Entregable 2 semana 4

Falla en la fabricación de techumbres

Nombre: Pedro Miguel Angel Martinez Ramón

Materia: Dirección Estratégica de proyectos.

Cuatrimestre: 1er cuatrimestre.

Modalidad: On line

Catedrática: Benita Martha Jimenez Garcia

Fecha de entrega: 09 de Abril del 2019

Marco Teórico.
A principios de los años 1900’s se creó una de las principales herramientas para la
producción en masa y la revolución industrial la famosa “cadena de montaje y
producción en serie”, estas técnicas fueron especializadas a tareas complejas por
Henry Ford y aplicada al ensamblaje de automóviles, con esta técnica se pudieron
disminuir los tiempos de fabricación ya que utilizaban partes estandarizadas, ser
más eficientes en el montaje y aumentar los márgenes de ganancia.

Como podemos apreciar en la historia de Henry Ford en la actualidad las empresas

tienen los mismos problemas que él, que no todos los directores de proyectos llegan
con experiencias propias y metodologías desarrolladas por ellos mismos para la
administración de proyectos, lo cual al momento de integrarse a la empresa tienen
conflictos de fluidez y lo cual concatena en una curva de aprendizaje ya sea del
director o de la empresa, ya que es muy probable que ambas partes defiendas sus
metodologías y sus procesos como los más funcionales y óptimos para la
administración del proyecto a desarrollar.

Esta situación fue detectada por el PMI (Project Manager Institute) y agrupo a
especialistas en la administración de proyectos para resolver el problema de que
cada director de proyecto desarrollaba su propia metodología para llevar acabo la
administración del proyecto y estas metodologías no podían ser aplicadas si el
proyecto era de otras características al ambiente en el cual fue desarrollado, y con
esto estandarizar los procesos y procedimientos utilizables en cualquier tipo de
proyecto a nivel global.

Las bases que desarrollaron en el PMI (Project Manager Institute) actualmente se

conoce como “La Guía de los fundamentos para la administración de
proyectos” (Guía del PMBOK), y las cuales se desarrollaron principalmente para
la estandarización en la aplicación de conocimientos, procesos, habilidades,
herramientas y técnicas en la dirección de proyectos, que son la bases para el éxito
del proyecto. La principal ventaja que tiene este estándar el que deja la libertad de
que tan profundo deseas desarrollar los procesos que deseas aplicar y cuáles no
desea manejar de manera básica teniendo como objetivos principales la planeación,
entradas, utilización de herramientas y técnicas, las entradas y salidas y fases del
ciclo de vida para dirigir un proyecto.

Estas bases fueron desarrolladas para poder ser aplicadas y que puedan ser
adaptadas en la administración de cualquier tipo o naturaleza del proyecto,
basándose en prácticas descriptivas más que en prácticas preinscritivas.

“La Guía del PMBOK® proporciona más detalles sobre conceptos clave, tendencias
emergentes, consideraciones para adaptar los procesos de la dirección de
proyectos e información sobre cómo aplicar herramientas y técnicas a los proyectos.
Los directores de proyecto pueden utilizar una o más metodologías para
implementar los procesos de la dirección de proyectos descritos en el estándar.”
(PMBOK, 2018).

Como fundamento para el comportamiento del Director de proyectos el PMI (Project

Manager Institute) desarrollo el código de ética y conducta que se sustenta en 4
valores que son: responsabilidad, el respeto, la imparcialidad y la Honestidad.

Como resultado de la implementación de este estándar en la mayoría de los

actuales y nuevos directores de proyectos, se están homologando todos los
procesos y resolviendo la mayoría de diferencias que pudiesen presentarse por no
manejar el mismo estándar, esto a llevado a que las organizaciones puedan
contratar al mejor candidato posible y que siga dando continuidad a su creación de
proyectos o la ejecución de los proyectos ya existentes.
Una de las grandes ventajas a nivel mundial, es que la empresa con un director de
proyectos fundamentado en el PMBOK, va generando mayor expectativa y con esto
mayor crecimiento en su empresa y mayor valor comercial de la misma.

Aplicación de formal de las buenas practicas recomendadas por el PMBOK en

américa latina:
Construcción de 4 estadios en 9 meses para el mundial femenino sub 20 en Chile.
 Cronograma muy agresivo, normas FIFA
 USD 100.000.000, 1.000 trabajadores
 2.000 Km entre el estadio de más al norte, y el de más al sur
“Esta fue la primera vez que el MOP usó formalmente la dirección de proyectos y
los estándares de PMI. La Guía PMBOK® fue nuestra referencia, la ruta para
determinar qué herramientas y técnicas necesitábamos y cómo debíamos
desarrollar y apoyar a los equipos. Nos brindó la forma para gestionar el proyecto a
tiempo y para monitorearlo y seguirlo efectivamente.” Víctor Orellana, Secretario
Ejecutivo del Comité Integrado de Dirección de Proyectos del MOP.

Como bien tomaremos la experiencia de Victor Orellana, con un proyecto múltiple

de 4 estadios, y utilizando de manera formal las recomendaciones de las buenas
practicas del PMBOK, y podremos tener como constancia de los excelentes
resultados en la gestión y ejecución de proyectos tan complejos como son la
construcción en general y más de 4 estadios simultáneamente. Es una referencia
con gran valides de acuerdos los grandes resultados en tiempo, forma y una
excelente calidad y en tiempo establecido.

Lista de Referencias:

PMBOK, 2018. La Guía PMBOK de los fundamentos para la administración de

proyectos, Sexta Edición.

Buchtik,L. 2010, Visualizado en: http://americalatina.pmi.org/~/media/Files/latam/

Argentina-Capitulo-Nuevo- Cuyo/2011-AR-NC-Buchtik-ProyectosExitosos.aspx

Echeverria, D. 2013 . Historia, presente y futuro de la Guía del PMBOK y la dirección

de Proyectos. Visualizado en: https://www.cursodireccionproyectos.com/2018/03/
historia-presente-y-futuro-de-la-guia-del-pmbok-y-la-direccion-de-proyectos/
 Con base en la fundamentación conceptual, plantea una propuesta de solución
definitiva, la cual deberá incluir:

a. Descripción detallada de la propuesta de solución.

La primera propuesta seria la de contractar un consultor externo para que guie y
capacite al personal de recursos humanos en el desarrollo de todas las técnicas y
test necesarios para el correcto y eficiente selección de personal.
Como es una nueva rama de ejecución es importante contar y adquirir los
conocimientos de esa rama que serán proveídos por el consultor externo. Y el
beneficio que se tendrá como plus es que se desarrollara en un tiempo menor, que
si se desarrollara por investigación del personal existente de recursos humanos. La
mayor ventaja será que en un lapso de tiempo corto nuestra persona de RRHH está
totalmente listo para realizar la selección adecuada para desarrollar y ejecutar los
nuevos proyectos en tiempo y con calidad.
Vital dentro de la capacitación es aprovechar la experiencia del consultor para
desarrollar los test y procedimientos necesarios para cumplir adecuadamente
todas las etapas de la selección de personal.

b. Relación de tu propuesta con la fundamentación conceptual.

Es la aceptación de que se tiene una falla y se necesita tomar acciones con un plan
determinado y bajo un estándar de buenas prácticas con el PMBOK para resolver
la situación basándose en procedimientos de análisis, planeación y ejecución
contemplando los tiempos y costos mucho antes de iniciar el proyecto como tal.

c. Relación de tu propuesta con el objetivo del proyecto.

Con la implementación de una mejor planeación de los objetivos a alcanzar, se
analizó la falta de experiencia en el departamento de Recursos humanos para la
selección del personal técnico. La planeación tendrá alcance desde la contratación
de capacitación externa hasta el desarrollo de procedimientos internos para mejorar
los procesos de gestión del recurso humano y el mejoramiento en la selección del
personal técnico.

d. Relación de tu propuesta con los orígenes del problema

El origen del problema se debe a que la compañía es primeriza en este tipo de
trabajos y no cuenta con el personal técnico para desempeñar este tipo de
proyectos, ni con la experiencia del personal administrativa para la correcta
selección del personal técnico.

e. Ventajas y desventajas de tu propuesta.

1. Ventajas
 Se crearán los fundamentos, documentos y procesos para una mejor
administración de los recursos humanos.
 Se facilitarán los procesos de selección en contratos futuros.
 Se dejarán precedentes para como atacar la selección de personal tecnico
para nuevos proyectos.
 2. Desventajas
 Se necesitan realizar inversiones iniciales.
 Se necesita familiarizar al personal actual trabajando en la empresa.

f. Cronograma de trabajo que propones, especificando:

 Acciones
 Fecha de inicio y término de cada acción
 Cantidad de horas/días de cada acción
 Recursos necesarios (económicos, tecnológicos, humanos) para cada acción

g. Conclusiones.
Es determinante y necesario, que se inicie con la utilización de las buenas practicas
del PMBOK para realizar los correctos análisis y con ello implementar para cada
nueva rama de desarrollo y ejecución en la empresa se invierta en capacitación de
todo el personal involucrado, los resultados finales son satisfactorios en el
departamento de recursos humanos como en la empresa al general, ya que
actualmente no se cuenta, con los procesos adecuados para realizar una correcta
selección de personal, y esto es un plus en nuestros servicios de calidad. Aplicando
los principios del PMBOK en la planificación se lograrán reducción de costos y
agilidad en la toma de decisiones.