CASO PRACTICO UNIDAD 1

¿Cual es el propósito de realizar un análisis de entorno?

El análisis del entorno en una empresa supone sacar a la luz problemas que están allí pero que
simplemente desconocíamos o ignoramos para no tener que enfrentarlos.

Sino ¿por qué alguien renunciaría a su sentido de la vista? Que es exactamente lo que hacen los avestruces
al ocultar la cabeza en un agujero ante un peligro. Pues probablemente para no tener que enfrentarse a
una realidad que no gusta. Pero sobre todo por la falta de conocimiento para obtener información, “la
buena información” y cuando digo buena información hablo de:

Calidad de la información es decir que sea precisa, continua y adecuada y esto tiene que ver con las
fuentes de información Y el coste para conseguir esa información de calidad. Directamente relacionado
con los sistemas de inteligencia competitiva y curación de contenidos ambos puntos hacen referencia
clara al “Como”. Como realizar el análisis del entorno sin que sea una odisea.

Pasos para iniciar el análisis del entorno en una empresa

Lo primero que debemos asumir es que este análisis del entorno empresarial debe ser diario.

Para que nos entendamos debemos pasar de la estética y conveniente foto estática del entorno a gravar
la película de nuestro entorno. Sin embargo para que esto sea una realidad debemos centrarnos en la
calidad de información y en el coste de adquirir esa información de calidad como hemos mencionado
antes. Para que eso sea posible, el análisis del entorno puede y debe descomponerse en partes:

• Selección del subentorno principal

• Establecimiento de los factores críticos de vigilancia
• Selección de las fuentes de información más correctas
• Automatización del proceso de captura y selección de información
• Difusión de los contenidos, datos e informaciones

Los tres primeros están directamente relacionados con la calidad de la información mientras que las dos
últimas impactan directamente en el coste de la información.

En resumen, podemos decir que el análisis de entorno se basa en 3 partes: los clientes, los proveedores y
los competidores.

Envolviendo el entorno, podemos encontrar toda una serie de factores que pueden ser cruciales a la hora
de conseguir que una empresa triunfe, o que bien esta esté destinada a fracasar. El análisis en cuestión
ayudará a encontrar tanto los puntos fuertes como las debilidades de una empresa.

Fuente: http://andelentorno.blogspot.com/2011/02/objetivo.html

Saludos,

Heiner Sutta.