1.

ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL Y EL PROYECTO

 Contextualización del Negocio y objetivo social:

Syngenta es una de las 10 empresas más rentables de Suiza, fue constituida en el 2000,
producto de la fusión de una rama de Novartis y de Zeneca.

Sus raíces helvéticas datan, sin embargo, de finales del siglo XVIII, cuando el joven Johann
Rudolf Geigy-Gemuseus, constituyó en Basilea una empresa experta en tinturas de seda
que algún día se convertiría en Novartis. La otra mitad de su origen se explica en la británica
Imperial Chemical Industries, que dio vida a la empresa llamada Zeneca.

Actualmente tiene presencia en 88 países, 18 de ellos latinoamericanos. Su planta laboral

supera los 19.000 empleados.

Ha sido pionera en materia de biotecnología y de investigaciones ligadas a los llamados

organismos genéticamente modificados.

El lema de Syngenta es: “Una alimentación mejor para construir un mundo mejor”.
Su potencial de mercado es muy alto. La población mundial crece a una tasa superior al 1%
anual, lo que implicará que para el 2020 seamos 7.600 millones de habitantes. Actualmente,
Syngenta tiene presencia en 88 países y cuenta con 19.020 empleados, y sus ventas anuales
sumaron 6.578 millones de dólares en el 2003, monto equivalente a 8.579 millones de
francos suizos.
En América Latina tiene contratadas a 1.513 personas –responsables de generar el 12% de
las ventas- en: Argentina, Venezuela, Belice, Perú, Bolivia, Panamá, Brasil, Nicaragua,
Chile, México, Colombia, Honduras, Costa Rica, Guatemala, Cuba, El Salvador, Ecuador
y la República Dominicana.

¿Qué temas revisten mayor importancia para Syngenta?

Nos comprometemos y recibimos la opinión de los stakeholders de diversas formas.

Obtenemos información de la comunidad de productores a través de encuestas de
satisfacción y del contacto directo de los agricultores con nuestra fuerza de ventas en el
lugar. Asimismo, nos comprometemos directamente con nuestros colaboradores y
localmente con las comunidades cercanas a nuestras actividades. Nuestra interacción con
asociaciones de la industria (por ej. CropLife), organizaciones no gubernamentales,
organizaciones internacionales (por ej. WEF, WBCSD), gobiernos y la comunidad de
inversores nos permite obtener la opinión sobre nuestras actividades y hacer un
seguimiento de los temas importantes para los stakeholders. También consideramos
aspectos ambientales y sociales en nuestras evaluaciones sobre la Gestión del Riesgo
Empresarial (ERM, por sus siglas en inglés).

Otros temas importantes son: la integridad del negocio; los derechos laborales; la cadena
de abastecimiento responsable; la eficacia medioambiental; la salud y la seguridad; la
atracción y retención de talentos y el compromiso de la comunidad.

 Gestión Estratégica del Negocio:

Nuestra visión
Syngenta fue creada en el año 2000. Sin embargo, nuestra experiencia con las plantas
se remonta a décadas.

Las plantas son esenciales para la vida. Nos proveen comida, oxígeno, energía,
medicina... Con nuestra experiencia y tecnología, aumentamos la productividad
agrícola en todo el mundo, mejorando el medio ambiente y la calidad de vida.

Syngenta se compromete a desarrollar el potencial de las plantas para superar los

grandes retos que el mundo afronta este milenio.

Nuestra misión:

Syngenta es una empresa líder que ayuda a los agricultores a incrementar su

producción de cosechas; nuestra misión es hacer una diferencia para los pequeños
agricultores de los países en desarrollo. Al ayudar a que se conviertan en
productores más profesionales, aportándole un valor agregado a las comunidades
rurales. Una forma de hacerlo es a través de la innovación técnica. Además, e igual
de importante, es el acceso a los mercados, que les permite a los pequeños
 agricultores comprar insumos y vender sus productos. Estos y otros factores son
esenciales para el éxito en la agricultura sostenible.

¿Cuál es la estrategia de Syngenta?

Pensar como productores y a desarrollar las soluciones y los productos que los ayuden a
producir más con menos. Esto es transformar la manera en que trabajamos. Estamos
desarrollando ofertas integradas orientadas a los productores para cada uno de nuestros
cultivos estratégicos. Desarrollamos soluciones que hagan uso de la combinación de
nuestra capacidad biológica y química. Nuestra empresa se dedica a la agricultura y
ninguna otra compañía tiene una combinación de tecnología, experiencia y excelente
relación con sus clientes y stakeholders que la iguale. Esta posición nos permite mirar
hacia adelante y considerar las necesidades futuras y actuales de los agricultores.

Nuestra estrategia se complementa con un propósito sólido. El éxito a largo plazo de

nuestro negocio está íntimamente ligado a los esfuerzos que enfrenta el planeta para
alimentar a una población en rápido crecimiento: ambos dependen de la transformación
sostenible de la productividad agrícola. Hemos elaborado seis compromisos con el fin de
ayudar a producir más alimentos utilizando menos recursos, protegiendo a la naturaleza
y ayudando, a su vez, a las personas de las comunidades rurales a vivir mejor. A esto lo
llamamos "The Good Growth Plan".

¿Qué es "The Good Growth Plan"?

"The Good Growth Plan" refleja la creencia de Syngenta que la productividad agrícola
debe aumentar para alimentar a una población mundial que actualmente está creciendo a
razón de 200.000 personas por día. Al mismo tiempo, las tierras para cultivo se están
agotando debido a la urbanización y la erosión del suelo y los recursos hídricos se
encuentran bajo una creciente presión.
Nuestra intención es lograr un impacto profundo, duradero y positivo en los agricultores
y en las comunidades rurales que proporcionan la seguridad alimentaria del mundo y la
sostenibilidad a largo plazo de nuestro planeta.

Imagen sacada de https://www.syngenta.com.co/quienes-somos

  Modelo de negocio:

Imagen sacada de http://www.cecodes.org.co/reportes/archivos/syngenta/informe-gestion-social-abril-2011.pdf

Ante la realidad agrícola mundial y la necesidad que tenemos de contar con productos
agrícolas innovadores que permitan una mayor sostenibilidad en términos de productividad
y cuidado del suelo, estamos desarrollando nuevos modelos de penetración de mercado y
buscando asociaciones que agreguen valor así como colaboraciones que maximicen la
rentabilidad de I+D y generen nuevas ofertas a los productores con mayor rapidez. Syngenta
trabaja en tres líneas de negocio:

 Protección de cultivos

Somos la compañía líder en protección de cultivos gracias a que contamos con un

completo portafolio de productos de alta calidad que incluye herbicidas, insecticidas y
fungicidas, desarrollados para que la labor del productor sea eficiente, sostenible y
rentable. La utilización de estos productos ha permitido la conservación de numerosos
cultivos que, acechados por los insectos, malezas y enfermedades, se perderían cada año,
ocasionando así un déficit importante tanto para los agricultores como para los
consumidores.
Cerca del 40 por ciento de los cultivos del mundo se perderían por las plagas, y alrededor
de 80 millones de toneladas de maíz y 40 millones de toneladas de cereales se perderían
a raíz de los insectos, malezas y enfermedades cada año, si no se utilizaran estos
productos.

 Semillas
Nos especializamos en la investigación, desarrollo, producción y comercialización de
semillas de alto rendimiento, lo cual permite ofrecer a los agricultores cosechas más
productivas, resistentes, de mejor calidad y con valores nutricionales superiores. La
Unidad de Producción de Semillas de Syngenta está ubicada en el municipio de
Yumbo (Valle del Cauca, Colombia) para la producción de semillas híbridas de Maíz
Amarillo, Maíz Blanco y Sorgo Granífero, en más de 1.200 hectáreas. Esta Unidad
está encargada del abastecimiento del mercado de la región Andina, Centro América
y los mercados tropicales de México. Actualmente, la compañía ocupa el tercer lugar
en el mercado de semillas de alto valor comercial.
La Unidad de Producción de Semillas de Syngenta, ubicada en el municipio de
Yumbo (Valle del Cauca, Colombia), contrata agricultores de esa zona del país y del
departamento del Tolima para producir semillas híbridas de Maíz Amarillo, Maíz
Blanco y Sorgo Granífero, en más de 1.200 hectáreas, que abastecen el mercado de
la región Andina, Centro América y los mercados tropicales de México.

 Jardín y céspedes

Buscamos la protección del medio ambiente y mejorar la calidad de vida y la salud con
productos para el control de enfermedades y plagas, para el cuidado de céspedes, campos
deportivos y para el cuidado integral de semillas:

- Tratamiento de semillas: productos para el tratamiento y protección de las semillas

que aseguran el surgimiento óptimo del cultivo y las protegen contra plagas y
enfermedades.
- Cuidado doméstico: productos que controlan algunas plagas como insectos y roedores
que diseminan enfermedades y causan daños a bienes residenciales y comerciales,
contribuyendo así al mejoramiento de los estándares de higiene y a la calidad de vida
de los seres humanos.
- Césped y jardín: incluye flores, controles químicos, métodos para el crecimiento y
fertilizantes. Syngenta ofrece estos productos para uso doméstico a paisajistas
profesionales y a quienes acondicionan las canchas de golf.

• Análisis de Alternativas de Proyectos:

Inciativa estratégica
Para conseguir una agricultura sostenible se necesitan programas que regulen y
apoyen esto; el agua es un recurso esencial para la vida y se está agotando. Hoy, los
científicos hablan de la huella hídrica, un indicador que mide el volumen total de agua
dulce que se utiliza para producir los bienes y servicios consumidos por el individuo
o por la comunidad. Consciente de esto, Syngenta hace parte del proyecto SuizAgua
Colombia, junto con otras empresas suizas y la Agencia Suiza para la Cooperación y
el Desarrollo (COSUDE), para promover la reducción de la huella hídrica. Los
objetivos del proyecto “Camino hacia la disminución de la huella hídrica” se han
planteado en tres componentes sucesivos y complementarios:
1. Medición y reducción de la huella hídrica: las empresas suizas habrán reducido su
huella hídrica, con la optimización del uso del agua en sus procesos y en los de su
cadena de suministro.
2. Acciones de Responsabilidad Social y ambiental: las empresas suizas habrán
ejecutado acciones de Responsabilidad Social en las microcuencas de las que se
surten de agua.
3. Difusión y gestión del conocimiento: las empresas suizas habrán contribuido a la
divulgación y al desarrollo del concepto de la huella hídrica a nivel nacional e
internacional. Los beneficiarios de este proyecto serán: Todos los actores que
intervienen en la cadena de suministro, como productores, agricultores, ganaderos,
proveedores, etc. Las comunidades que se encuentran alrededor de las plantas de
producción de las empresas suizas, en particular los niños y las niñas, los padres de
familia y los docentes. Con iniciativas como ésta, Syngenta se ha trazado un camino
ambiental para el cumplimiento de su labor, que exige un recorrido lleno de esfuerzos
para garantizar a las generaciones futuras la conservación de los recursos naturales.
El esfuerzo de Syngenta ya comenzó y la Compañía desea que su huella hídrica haga
parte de una huella mundial que permita al planeta no sufrir más de sed.
Por un campo más limpio. En América Latina se acumulan anualmente más de
50.000 toneladas de envases vacíos de plástico y metal, lo que evidencia la necesidad
de tener un programa de recolección y eliminación de éstos que ayude a mitigar el
impacto ambiental. Syngenta es miembro de Campo Limpio, una corporación sin
ánimo de lucro, que reúne a varias empresas afiliadas a CropLife (Asociación
Regional que representa a la Industria de la Ciencia de los Cultivos en Latinoamérica)
y a la ANDI (en Colombia), con el objetivo de promover la adecuada recolección y
disposición final de los envases vacíos de agroquímicos en América Latina. Este
programa nace en cabeza de Syngenta quien, después de desarrollarlo, decide donarlo
a la Industria. De esta forma este Programa responde al compromiso que tienen
Syngenta en los países Andinos, Caribe y Centroamérica, las autoridades
ambientales, los agricultores y la industria, de proteger y preservar el medio ambiente
y la salud de los agricultores, así como de cumplir el Código Internacional de
Conducta para la Distribución y Utilización de Plaguicidas, elaborado por la
Organización para la Agricultura y la Alimentación de Naciones Unidas (FAO).
Syngenta en pro de la reforestación en Colombia. En 2016 Syngenta sembro más
de 1.200.000 árboles en Colombia. Esta iniciativa se desarrolla por que la compañía
busca promover soluciones innovadoras para la conservación y protección del
medio ambiente.
De hecho, el Plan para una Alimentación Sostenible que viene desarrollando la
compañía desde hace más de 4 años, se enfoca en trabajar en “ Más alimentos,
menos desperdicios”. Este compromiso busca incrementar la productividad
promedio de los principales cultivos a nivel mundial en un 20 % sin utilizar más
tierras, aguas ni insumos.
“Nuestro objetivo es preservar los recursos naturales con los que contamos y tener
un impacto profundo, duradero y positivo en los agricultores que proporcionan la
seguridad alimentaria del mundo y la sostenibilidad a largo plazo de nuestro
planeta”, afirma Guillermo Carvajal, Gerente de Asuntos Corporativos para los
países Andinos de Syngenta. “Por eso desarrollamos localmente el proyecto
Ecoaguas, cuyo enfoque es la recuperación de cuencas, mediante la reforestación y
el aislamiento de bosques nativos tropicales, con la ayuda de 46 viveros familiares,
comunitarios y escolares del Valle del Cauca, Cauca, Bolívar, Antioquia y el Eje
Cafetero.
En efecto, el proyecto Ecoaguas ha logrado impactar más de 8 departamentos en el
país. En donde ha logrado sembrar 996 mil árboles nativos y proteger a más de 100
especies. Esto demuestra el compromiso de Syngenta por conservar la biodiversidad
del país.
Estos son algunos de los proyectos que lidera Syngenta para mitigar y evitar daños
ambientales que directa o indirectamente como empresa pueden llegar a causar,
esto para mantener y seguir cumpliendo parte de su misión “el éxito en la
agricultura sostenible”.
Un aporte nuestro a la empresa en apoyo a su mision y una gran idea seria
implementar un programa de agricultura sostenible para los agricultores en el cual
ellos aprendan mas formalmente acerca de temáticas como las necesidades de las
generaciones presentes y futuras de sus productos y servicios, garantizando al
mismo tiempo la rentabilidad, la salud del medio ambiente y la equidad social y
económica. Ademas puedan al final tener su certificación oficial, esto mejorara la
manera en la que trabajan y los objetivos que se planteen.
El propósito fundamental: “Tener una estrategia es importante, pero lo es más
aún la habilidad para ejecutar esa estrategia. Y sólo se logra cuando todos los
Departamentos estén alineados y enlazados con la estrategia”.
Por esto a continuación se describen unos proyectos los cuales han sido
modificados y alineados claramente con la misión y la visión del negocio para evitar
discrepancias
Bibliografia

 http://www.cecodes.org.co/reportes/archivos/syngenta/informe-gestion-social-abril-2011.pdf

 https://www.swissinfo.ch/spa/empresa--syngenta--el-negocio-de-la-alimentaci%C3%B3n/3900950

 https://www.syngenta.com/estrategia

 https://www.syngenta.com.co/good-growth-plan-0