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Analisis:
Es una herramienta que nos permite de una forma sencilla integrar todos los
elementos que participan en la calidad de la atención, como consecuencia del
proceso, en la seguridad del paciente, donde en seis macrocomponentes se agrupan
los elementos que favorecen o perjudican la actuación con calidad en la atención a
la salud. Con la falta de cualquiera de estos elementos, la calidad es incompleta o
parcial, si revisamos con cuidado los seis componentes, podemos encontrar
elementos asociados al modelo del doctor Donabedian en el que la estructura se
concentra sobre todo en la dimensión 4 y los procesos están distribuidos en los otros
cinco componentes, de modo que esta interacción da como producto dos vertientes
de resultados: los de la perspectiva de la atención médico-quirúrgica y la percepción
de la calidad recibida por el paciente y su familia. Resulta imperante identificar que el
modelo hexagonal no es estático, debe ser visto e interpretado como un modelo
dinámico de interacción permanente, donde es la gestión la que le da unión, rumbo
y sentido a las partes; y los valores los que le dan cimentación, solidez y valor
agregado a la misión organizacional. Si bien la primera vertiente está relacionada
directamente con el proceso médico (se incluye la atención científica del proceso para
recuperar la salud), la segunda está asociada con la satisfacción del paciente y sus
familiares, en muchos de los casos, con independencia de la calidad técnica recibida.
Homologar los procesos en la atención médica, conlleva visualizar la calidad como
un sistema que permite gestionar múltiples actividades, tales como administrar los
diversos recursos e infraestructura necesarias.1
La actitud de servicio positiva está totalmente asociada a la convicción del deber ser
ante una responsabilidad voluntariamente asumida. Ese convencimiento de ser cada
día mejor en lo que se está haciendo, es una de las características más valiosas del
capital humano y más escasas de encontrar. Esta conviccion se puede mantener en
el personal a traves de estimulos y compensaciones: I) el positivo, donde hay
compensación para la organización y los trabajadores de ésta que generan mayor
desempeño, con niveles altos de calidad, de acuerdo a los estándares esperados y
II) el beneficio en sentido negativo que es el coercitivo, sustentado en el temor o
amenaza implícita o explícita de lo que acontecería por no realizar el trabajo con
niveles de calidad altos, de acuerdo con los estándares fijados en la normatividad
institucional. En este orden de ideas, en el sector público aplica más el segundo tipo
de beneficio, el que está soportado en tener que hacer bien las cosas, con altos
niveles de calidad para acatar la norma y responder a las expectativas de los
directivos superiores en la escala jerárquica de la organización.
- Campo propenso a iniciativas cuestionar estrategias que solo tienen validez aparente.
-Necesidad de reafirmar el valor y componente social de los
deslumbrantes y costosas, servicios de salud.
sobre las que hay que ser más -Necesidad de reafirmar el incremento del nivel de salud
como resultado último a valorar.
precavidos de lo que se está
siendo en la actualidad.
REFERENCIAS
1
Héctor Gabriel Robledo Galván. (2006). El hexágono de la calidad. 16 de junio del 2018, de CONAMED Sitio
web: http://www.calidad.salud.gob.mx/site/editorial/docs/dgr-editorial_01F.pdf
2
Secretaría de Salud (2015). La calidad de la atención a la salud en México a través de sus instituciones.
México, Secretaría de Salud. Recuperado de
https://www.gob.mx/cms/uploads/attachment/file/60110/libro_03.pdf