Modelo de gestión funcional de Henry Fayol

Autor: Henry Fayol

Año: 1911
Aporte:
Fayol dividió las operaciones industriales y comerciales en 6 grupos:
- Funciones técnicas: Relacionadas con la producción de bienes o de
servicios de la empresa.
- Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra, venta e
intercambio.
- Funciones Financieras: Relacionadas con la búsqueda y gerencia de
capitales.
- Funciones de Seguridad: Relacionadas con la protección y preservación
de los bienes de las personas.
- Funciones Contables: Relacionadas con los inventarios, registros
balances, costos y estadísticas.
- Funciones Administrativas: Relacionadas con la integración de las otras
cinco funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las
demás funciones de la empresa, siempre encima de ellas.
Proceso administrativo:

Controlar Planificar

Coordinar Ordenar

Dirigir

Planificar: Significa examinar el futuro, establecer objetivos, tomar decisiones y

planes de acción.
Ordenar: Establecer una estructura conforme a la entidad.
Dirigir: Acciones para hacer posible los planes de la organización.
Coordinar: Consiste en integrar actividades para facilitar el trabajo y los
resultados.
Controlar: Verificar que todos los procesos anteriores se cumplieron.

Modelo de VROOM
Autor: Victor Harol Vroom
Año: 1964
Aporte:
Hay 3 factores que determinan la motivación para la producción:
1. Los objetivos individuales, es decir, la fuerza del deseo para alcanzar
objetivos.
2. La relación que el individuo percibe entre productividad y logro de sus objetivos
individuales.
3. Capacidad del individuo para influir en su propio nivel de productividad, a
medida que cree poder influir en él.
Una persona aumenta su productividad cuando se dan 3 condiciones:
1. Objetivos personales del individuo: Dinero, seguridad en el puesto, aceptación
social, reconocimiento y trabajo interesante
2. Relación percibida entre logro de los objetivos y alta productividad: Si un
trabajador tiene como objetivo importante tener un salario elevado y si trabaja
con base en la remuneración por la producción, tendrá una fuerte motivación
para producir más.
3. Percepción de su capacidad de influir sobre su productividad. Si un empleado
cree que la realización de un gran esfuerzo tiene poco efecto sobre el resultado,
tenderá a no esforzarse mucho, como ocurre con personas en un puesto sin la
capacitación adecuada o con un operario en una línea de montaje con velocidad
fija.
Modelo de motivación para la producción.
Modelo de gestión de procesos
Modelo de gestión de procesos:
Autor: Edwars Deming
Año:1950
Aporte:
Deming plantea un modelo estratégico de mejora continua de la calidad en cuatro
pasos:
Planear: Se establece las actividades que serán necesarias para lograr el
resultado esperado
Hacer: Realizar las actividades planteadas.
Verificar: Se recopilan y analizan los datos para evaluarlos si se han cumplido
las mejoras esperadas
Actuar: Se procede a recopilar los resultados y ponerlos en marcha.
Todo este proceso se hace siempre considerando y monitoreo de manera
continua.

Planear

Actuar
Monitoreo Hacer
continuo

Verificar

Modelo de espiral del conocimiento

Autor: Nonaka y Takeuchi

Año: 1995

Aporte:

Es un modelo orientado a la creación de conocimiento dentro de las

organizaciones. En este modelo se trata la generación del conocimiento en 4
fases.

Socialización (tácito a tácito): Consiste el intercambio de conocimiento a través

de las interacciones sociales.

Exteriorización (tácito a explícito): El concepto táctico se vuelve explicito

tomando la forma de analogías, conceptos, hipótesis o modelos.

Combinación (explícito a explícito): Es el proceso en donde se trata de mejorar

lo que hemos reunido, crear síntesis, un análisis o una revisión.

Internalización (explícito a tácito): Las experiencias individuales y los

conocimientos adquiridos en modelos mentales individuales.
Modelo Knowledge Management Assesment tool
(KMAT)

Autor: Jager

Año: 1999

Aporte:

El propósito de este modelo el lograr el desarrollo de las estrategias y

definiciones de los objetivos de la organización.

Está basado en un modelo que propone diversas formas que posibilitan la

generación y el desarrollo del conocimiento organizacional a través de un
proceso de gestión del conocimiento. Se considera 5 secciones: Dirección,
tecnología, cultura, medición y proceso.

Se identifican los siguientes procesos:

Creacion

Indentificación

Colección

Adaptacion

Organizar

Aplicar
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