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Autor:
Figueroa M. Gleidis S.
CI.: 23.533.288
Asesores:
Académico: Arq. José R. Hernández
Empresarial: Arq. Israel Villarroel
Metodológico: Lcda. Nobis García
Maturín, Noviembre de 2015
1
1
1
INDICE GENERAL.
P.p
ACTA DE EVALUACIÓN DEL ASESOR ACADÉMICO…………………. II
ACTA DE EVALUACIÓN DEL ASESOR EMPRESARIAL……………... III
ACTA DE REVISIÓN DEL ASESOR METODOLÓGICO………..….….. IV
LISTA DE CUADROS…………..……........................................................... VII
LISTA DE GRÁFICOS……………..………………………………….…….VIII
LISTA DE ANEXOS…………………..………………………………………I X
INTRODUCCIÓN...................................................................................................1
ASPECTOS DE LA EMPRESA...........................................................................2
Descripción de la Empresa...................................................................................2
Visión................................................................................................................3
Valores...............................................................................................................3
Objetivos de la Empresa....................................................................................3
Identificación Del Departamento..........................................................................4
Gerencia de Infraestructura No Industrial.........................................................4
Compromiso Gerencial..................................................................................4
Estructura Organizativa........................................................................................5
DESARROLLO DE LAS PASANTIAS...............................................................8
Diagnóstico inicial................................................................................................8
Descripción del Plan de Trabajo...........................................................................9
Descripción de las actividades realizadas...........................................................11
Inducción a la Gerencia de Infraestructura No Industrial de PDVSA.........11
Recolección y análisis de datos....................................................................11
Planteamiento y evaluación de la propuesta de diseño................................12
Desarrollar el diseño arquitectónico de la propuesta, a nivel de ingeniería
básica............................................................................................................12
APORTES DEL PASANTE.................................................................................12
Conocimientos y experiencias adquiridas..........................................................13
Conocimientos y experiencias aplicadas............................................................13
CONCLUSIONES................................................................................................15
RECOMENDACIONES......................................................................................16
1
BIBLIOGRAFÍA..................................................................................................18
ANEXOS...............................................................................................................19
LISTA DE CUADROS.
VI P.p
Cuadro 1. Cronograma de actividades...................................................................10
1
Cuadro 2. Asignaturas aplicadas............................................................................14
LISTA DE GRÁFICOS.
P.p
VII
1
Grafico 1. Cadena de Valor de la Gerencia de Infraestructura No Industrial,
división Punta de Mata.............................................................................................5
Grafico 2. Estructura general de las superintendencias que conforman la
organización de la Gerencia de Infraestructura No Industrial, división Punta de
Mata.........................................................................................................................6
Grafico 3. Estructura especifica de la organización de la Superintendencia de
Implantación de la Gerencia de Infraestructura No Industrial, división Punta de
Mata.........................................................................................................................7
LISTA DE ANEXOS.
VIII
1
P.p
ANEXO A. ANÁLISIS DE TERRENO................................................................21
ANEXO B. DISTRIBUCIÓN PLANTA BAJA DEL GALPON TIPO.................23
ANEXO C. DISTRIBUCION PRIMER PISO DEL GALPON TIPO..................25
ANEXO D. PLANTA CONJUNTO......................................................................27
ANEXO E. FACHADAS......................................................................................29
ANEXO F. PERSPECTIVA DEL GALPON TIPO...............................................31
ANEXO G. PERSPECTIVA DEL GALPON TIPO..............................................33
INTRODUCCIÓN
IX
1
El encuentro y relación que establece el alumno con el entorno
empresarial, mediante la realización de sus pasantías, es de suma importancia en
su formación como profesional, ya que esta le muestra por primera vez cómo es el
ámbito en el mundo laboral, así como sus responsabilidades en el trabajo que le
compete, que a su vez le sirve al estudiante como herramienta, para poner en
practica todos aquellos conocimientos teóricos adquiridos durante sus años de
estudio de pregrado.
En este sentido el propósito de este informe fue desarrollar el proceso de
pasantías en la empresa Petróleos De Venezuela Sociedad Anónima donde se
asignó como trabajo a realizar ¨Diseño de galpones industriales para la gerencia
de mantenimiento y servicios eléctricos en el área operacional de Carito-Muscar,
P.D.V.S.A municipio Ezequiel Zamora, estado Monagas.¨
Para la ejecución de este informe se han tomado en cuenta aspectos
importantes, tales como, la responsabilidad, el cumplimiento a cabalidad de todas
las actividades asignadas, la puntualidad, el esmero, voluntad y entusiasmo por
realizar el trabajo a la perfección, y así demostrar que está capacitado para optar al
título universitario, que aportará sus conocimientos al beneficio de la sociedad en
general y a un país que cada día necesita crecer en proyectos orientados al
beneficio directo del mismo.
El presente informe está organizado de la siguiente manera: aspectos de la
empresa, visión, misión, valores, identificación del departamento; desarrollo de
las pasantías, descripción de las actividades realizadas durante el proceso de
pasantías, inducción en la empresa y presentación del proyecto; diseño de la
propuesta; análisis; y apoyo técnico en áreas que conforma la empresa, aportes del
pasante, conclusiones, recomendaciones y bibliografía.
1
ASPECTOS DE LA EMPRESA.
Descripción de la Empresa
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Visión
Ser una organización modelo de la industria petrolera nacional e
internacional en creación de valores, mediante la explotación segura, ecológica,
óptima y rentable de los yacimientos, caracterizada por la excelencia y
competencia de su personal.
Valores
PDVSA, se fundamenta en una serie de valores que rigen su actitud y
comportamiento. Los valores que la realizan como empresa de renombre en su
ramo, se encuentran los siguientes:
1. Integridad.
2. Respeto.
3. Equidad.
4. Responsabilidad social.
5. Seguridad.
6. Competitividad.
Objetivos de la Empresa
PDVSA, se encarga de la exploración, producción, manufactura, transporte
y mercado de los hidrocarburos, de manera eficiente, rentable, segura,
transparente y comprometida con la protección ambiental, con el fin último de
motorizar el desarrollo armónico del país, afianzar el uso soberano de los
recursos, potenciar el desarrollo endógeno y propiciar digna y provecho para el
pueblo venezolano, propietario de la riqueza del subsuelo nacional y único dueño
de esta empresa operadora.
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PDVSA es una empresa eficiente, que tiene objetivos estratégicos que van
más allá de la mera rentabilidad. Estos objetivos incluyen:
• La redistribución de riqueza del petróleo a la sociedad en general.
• Contribuir con propósitos claves de la política exterior venezolana como el
fomento la cooperación integral con aliados estratégicos y la integración
latinoamericana en un contexto de transición hacia la multipolaridad.
• Garantizar la seguridad energética, incluyendo el suministro doméstico de
combustible.
• Fomento del desarrollo socio-económico a través de la industrialización y
políticas de equidad social.
• Promoción de la soberanía tecnológica y desarrollo de recursos humanos
altamente capacitados y motivados.
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Esta explicación será documentada, resaltando las causas del evento, en
función de poder definir recomendaciones y acciones tempranas, que se orienten a
evitar la recurrencia del mismo; por lo que la Gerencia de Infraestructura No
Industrial - División Punta de Mata, cree firmemente que eventos no deseados
puedan ser evitados. A continuación se presenta el grafico 1, donde se observa la
organización de la cadena de Valor de la Gerencia de Infraestructura No
Industrial.
PROCESOS DE DIRECCIÓN
SERVICIOS TÉCNICOS
Estructura Organizativa
La Gerencia de Infraestructura No Industrial, para su mejor
funcionamiento y fluidez, divide sus áreas de trabajo en distintos
departamentos; con una estructura organizativa basada en unidades básicas de
operaciones y unidades administrativas de apoyo; La estructura de la organización
se muestra mediante un esquema en forma de organigrama, lo cual permite
identificar de manera clara, los diferentes procesos que constituyen la gerencia
con sus respectivos niveles jerárquicos. (Ver Gráfico 2 y 3 A continuación.)
15
GERENTE
GERENTEDEDE
INFRAESTRUCTURA
INFRAESTRUCTURA
NO
NOINDUSTRIAL
INDUSTRIAL
DIVISION
DIVISIONPUNTA
PUNTADE
DE
MATA
MATA
SUPERINTENDENTE
SUPERINTENDENTE
DE
DE SUPERINTENDENTE
SUPERINTENDENTE
PRESUPUESTO,
PRESUPUESTO, DE
DE
PLANIFICACIÓN,
PLANIFICACIÓN, SERVICIOS
SERVICIOSTÉCNICOS
TÉCNICOS
CONTROL
CONTROLYYGESTIÓN
GESTIÓN
SUPERINTENDENTE
SUPERINTENDENTE
SUPERINTENDENTE
SUPERINTENDENTE DE
DEPROYECTOS
PROYECTOS SUPERINTENDENTE
SUPERINTENDENTE
DE
DEINGENIERIA
INGENIERIA ESPECIALES
ESPECIALES DE
DEIMPLANTACION
IMPLANTACION
16
GERENTE
GERENTEDE
DE
INFRAESTRUCTURA
INFRAESTRUCTURA NONO
INDUSTRIAL
INDUSTRIAL
DIVISION
DIVISIONPUNTA
PUNTADE
DE
MATA
MATA
SUPERINTENDENTE
SUPERINTENDENTEDEDE
IMPLANTACION
IMPLANTACION
SUPERVISOR
SUPERVISORDE
DE SUPERVISOR
SUPERVISORDE
DE
DESARROLLO
DESARROLLODEDE OPTIMIZACION
OPTIMIZACIONDE
DE
INFRAESTRUCCTURA
INFRAESTRUCCTURA INFRAESTRUCTURA
INFRAESTRUCTURA
ANALISTAS
ANALISTASDE
DE ANALISTAS
ANALISTASDE
DE
INFRAESTRUCTURA
INFRAESTRUCTURA INFRAESTRUCTURA
INFRAESTRUCTURA
INSPECTORES
INSPECTORESDE
DE INSPECTORES
INSPECTORESDE
DE
OBRA
OBRA OBRA
OBRA
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1
DESARROLLO DE LAS PASANTIAS
Diagnóstico inicial
18
Descripción del Plan de Trabajo
19
1
10
10
1
Descripción de las actividades realizadas
11
1
Planteamiento y evaluación de la propuesta de diseño.
Semana 3, 4, 5 (del 14-09-15 al 02-10-15)
12
1
contribuyó a la entrega de un trabajo eficaz y en el tiempo estipulado, creando en
el pasante un mejor entendimiento del funcionamiento, rendimiento y presencia
que debe tener un profesional independientemente cual sea su área de trabajo.
13
1
Cuadro 1. Asignaturas aplicadas.
ASIGNATURA LOGRO
Electiva V
Conocimiento y selección de materiales
(Acabados)
adaptados al diseño.
14
1
CONCLUSIONES
15
1
RECOMENDACIONES
A la Empresa
Una mejor distribución de los espacios o ampliación del lugar de trabajo, seria
provechoso para los trabajadores y para los pasantes y tesistas con el fin de
brindar mayor comodidad en torno al ambiente laboral.
El aumento del número de computadoras mejoraría el rendimiento de los
pasantes y tesistas dentro de la gerencia.
Con la actualización del software y la instalación de nuevos programas se
facilitaría el trabajo para los empleados, pasantes y tesistas.
Mantener el buen trato y la motivación de instruir conocimientos a los
pasantes en lo que se refiere a la ejecución y diseño de obras.
Continuar ofreciéndole a los estudiantes universitarios oportunidades y
experiencias de pasantía en su Empresa, ya que es un requisito vital para la
obtención de conocimientos que influyen directamente en su ámbito laboral.
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1
Prestar atención a la programación de las pasantías para evitar retrasos en
fechas de entrega.
Establecer una organización en todas sus actividades laborales y académicas.
Considerar el proceso de pasantías como una mejora en su desarrollo como
profesionales y no solo como un requisito para obtener un titulo universitario.
Cumplir con los valores, tales como, la responsabilidad, respeto, disciplina,
puntualidad, para de esta manera dejar bien en alto la institución.
Llevar un control diario de forma escrita acerca de todas las actividades que
realicen, para la adecuada y fácil redacción del informe final de pasantías.
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1
BIBLIOGRAFÍA
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1
ANEXOS
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1
ANEXO A
UBICACIÓN RELATIVA:
Venezuela, Monagas, Municipio Ezequiel Zamora, Complejo Carito-Muscar.
20
1
TEMPERATURA: La temperatura promedio anual es de 30 °C, con mínimas de
20 °C y con máximas absolutas de 37 °C y 39 °C.
PLUVIOSIDAD: La pluviosidad varía entre 120 mm y 160 mm. El clima está
influenciado por los vientos alisios del Nor-este con baja velocidad promedio y
dirección predominante de noreste a suroeste.
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ANEXO B
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1
ANEXO B. DISTRIBUCIÓN PLANTA BAJA DEL GALPON TIPO.
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1
ANEXO C
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1
ANEXO C. DISTRIBUCION PRIMER PISO DEL GALPON TIPO.
25
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ANEXO D
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ANEXO D. PLANTA CONJUNTO.
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ANEXO E
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ANEXO E. FACHADAS.
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ANEXO F
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ANEXO G
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1
ANEXO G. PERSPECTIVA DEL GALPON TIPO.
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