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XYZ PARNERS
Las empresas del siglo XXI, son aceleradas, complejas, complicadas, estricticas,
exigentes, integrales, etc., en el sentido que deben evolucionar y cambiar constantemente y
rapido para cubrir todos los mercados que su actividad economica encierra y la competencia que
dia a dia los arrincona.
Lo anterior, se da por una infinidad de exigencias que la tecnologia y los nuevos entornos
solicitan tanto para los directivos como para la organización; los directivos aquellos que tiempos
atrás solo recibian informes e impartian sus decisiones, ahora son analistas y estan dentro de la
discusión en el cual a partir del clima organizacional incluyen a todo un equipo de trabajo que
son escuchados y que ninguna idea es boba, bobo es el que no da ideas, para que todos lleguen a
cumplir con los objetivos y metas trazadas.
Ahora bien, la tecnologia es tanto la enemiga como amiga de las empresas, les solicita estar en
los mercados virtuales para acaparar mas clientes y darse a conocer, sin embargo hace que este
en nivel de perfeccionamiento constantemente, pues los productos o servicios deben satisfacer al
cliente desde las caracterisitcas de lo que promocionan hasta los precios, formas de envio,
ubicación en el “mundo” (ya no se habla solo de nacional sino de internacional), sin duda no se
puede solo atender a una población virtual, pues aun queda personas de la vieja guardia que
desean probarse la ropa, zapatos, especificar la información, conocer las sedes, las personas del
servicio al cliente, etc., que les permite corroborar que existe una empresa real, lo cual todo lo
anterior no certifica 100% que sea confiable.
Por tanto, la empresa debe estar internamente respondiendo un 100%, el cliente externo es
importante pero el interno aún más, pues son los que finalmente entienden y difunden el mensaje
que la empresa desea al mundo por medio de los deferentes programas, planes, objetivos y
metodos para que lo pensado se de en los diferentes tiempos según los cronogramas.
Efectuar una estrategia salarial para la empresa XYZ PARNERS, la cual sea actualizada y
contribuya a los procesos de la organización.
Objetivos Específicos
Justificación
Es de vital importancia que las empresas no solo dediquen su tiempo y dinero a los clientes
externos y el perfeccionamiento de su actividad económica, si antes, no se preocupa por las
personas que difunden sus servicios en el mercado y que dedican su tiempo y ponen en práctica
sus conocimientos académicos para llevar una organización alineada en todos los ámbitos.
Si las empresas, no cuentan con el dinero necesario para incentivar la labor que sus empleados
desarrollan, y solo pagan el salario de ley como es el caso de la empresa XYZ PARNERS, debe
buscar la manera que ellos estén felices de trabajar para la organización, pueden existir otros
puntos que no necesariamente sea dinero, pero que expresan el valor que dan a la empresa por
medio de sus esfuerzos, destrezas, preparación, habilidades para con las tareas que cada un
realiza y que responden a una necesidad dentro de esta.
La investigación que se adelanta por diferentes plataformas, informes y experiencias de otras
organizaciones, permiten dar una visión general de los cambios que se deben adelantar en pro del
mejoramiento continuo interno de la organización y que contribuya al desarrollo del proyecto
pero también a la generación y adquisición de nuevos conocimientos y experiencias para el
desarrollo e implementación de la carrera académica a un mundo laboral.
Finalmente, permite adquirir conocimientos pero comenzar a prepararse para ese mercado
laboral y de emprendimiento, en el cual se genere todas las dudas y puedan ser expuestas y
analizadas para su desarrollo y completo análisis consiguiendo el objetivo del proyecto y pensar
a futuro en lo que se puede emprender y los requisitos para una nueva organización.
INVESTIGACIÓN SOBRE GENERALIDADES, PROCESOS Y MÉTODOS PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA ESTRETEGIA DE COMPENSACIÓN.
Generalidades
EMPRESA PERSONAL
PROCESOS
Para definir la estrategia se debe examinar aspectos importantes de la organización como:
Misión, Visión y Objetivos: es importante tenerlos claro, por varias razones; en primera
instancia la empresa tiene definido hacia dónde quiere llegar, la actividad económica que
brinda al mercado; en segunda instancia mostrarle al cliente la trayectoria que la
organización se traza y como tercera instancia tener la información clara, concreta,
organizada según las actividades a desarrollar.
Análisis interno y externo: se debe conocer los puntos fuertes tanto los débiles, para
fortalecerlos y los débiles para trabajar en ellos y que se conviertan en puntos fuertes para la
organización.
Diseñar planes que encierra objetivos, presupuesto y su ejecución a corto plazo: es
importante saber los recursos con los que se tiene para trabajar, en que se trabajar y en qué
tiempo, pues pueden ser útiles para tener puntos fuertes y no tener desperdicios tanto en
materiales como la parte económica de la organización.
Control de la estrategia: las estrategias pueden ser planeadas pero cuando se ejecutan pueden
tomar cualquier rumbo, pues este se da por los movimientos del entorno y la situación por la
que atraviesa la organización.
Procesos para integrar personas: son las actividades para incluir a nuevas personas, el voz a
voz de la forma en que la organización trata a sus empleados se expande como agua, incluso
algunas plataformas de empleos hacen que las opiniones y puntuaciones sean visibles, por
tanto las personas se interesan por ingresar y permanecer en ella por todos los valores
agregados que tienen para con sus empleados.
Procesos para organizar a las personas: es la gestión que se realiza para determinar la
vacante que responsabilidades debe asumir y las actividades que realiza dentro de la
organización.
Procesos para recompensar a las personas: son los procesos para estimular a los trabajadores
para compensar sus necesidades individuales.
Procesos para desarrollar a las personas: son los aprendizajes y extender el desarrollo
profesional y personal.
Procesos para retener a las personas: son procesos para brindar los escenarios ambientales y
psicológicos placenteros para las acciones de los individuos.
Procesos para auditar a las personas: las actividades que se evalúan, controlan y verifican
para los empleados.
METODO ACCIÓN
Díaz Cubillos, D. S., Hernández Carrillo, H. & Palacios Peñuela, J. A. (marzo 2014). Documento
guia para el Diseño de un Sistema de Compensación Estratégica. Trabajo de Grado para optar
el titulo de Especialista en Gerencia de Talento Humano. Universidad Sergio Arboleda.
https://repository.usergioarboleda.edu.co/bitstream/handle/11232/990/Documento
%20guia%20para%20el%20dise%C3%B1o%20de%20un%20sistema%20de
%20compensaci%C3%B3n%20estrategica.pdf?sequence=1&isAllowed=y
Molina G. (15 de mayo de 2019). Gestión del Talento Humano en Empresas Exitosas (parte 2).
Recuperado de https://www.gestionar-facil.com/gestion-del-talento-humano/