FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

ENSAYO

“FACTORES IMPORTANTES EN LA GESTIÓN LOGISTICA DE ALMACENES EN

EMPRESAS IMDUSTRIALES”

AUTOR(a):

BUIZA GARCIA, SILVANA MILUSKA

ASESOR(a)

VILLAFUERTE VARGAS, RUTH MARY

 LIMA – PERÚ

ÍNDICE

I. INTRODUCCIÓN…………………………………………………………………………………………………………… 3
II. ARGUMENTACIÓN………………………………………………………………………………………………………. 4

ALMACENES ………………………………………………………………………………………………………………

PRINCIPIOS ………………….…………………………………………………………………………………………...

GESTIÓN ……………………………………………………………………………………………………………..…..

ALMACENES INDUSTRIALES……………………………………………………………………………………..

III. CONCLUSIONES…………………………………………………………………………………………………………
IV. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS……………………………………………………………………………………

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 I. INTRODUCCIÓN

La gestión logística es un recurso indispensable que favorece a toda empresa, ya que es importante
tener un buen sistema de almacenamiento e inventario para así poder obtener buenos resultados y un
mejor orden, también la gestión logística ayuda a reducir costos, prevenir perdidas y surtir el orden.
En el Perú no es muy aplicado este sistema, ya que no todos saben cómo aplicarlo en su empresa o no
saben cuáles son los factores claves para obtener resultados favorables.

¿Cuál es la importancia de los factores de logísticos de almacenamiento? Muchas de las empresas del
Perú han fracasado por lo mismo, y es el mal manejo de la gestión logística de almacenamiento, más
aún cuando son empresas industriales ya que cuentan con un abastecimiento más amplio y eso implica
factores específicos que ayuden a un trabajo eficiente. Es por esta razón que el buen manejo de la
gestión logística de almacenamiento es importante para toda empresa.

Una vez contextualizado el tema el principal objetivo es analizar las empresas, enfocándonos en las
industriales, obteniendo así resultados positivos y notables con la aplicación de los factores
mencionados.

El mejoramiento de la logística de almacenes, el mejor control de los productos y una gestión más
ordenada y óptima para las empresas industriales, sin embargo, esto solo se logra con un trabajo en
equipo y líderes potenciales que puedan ayudar obtener mejores resultados.

La gestión logística cumple un papel importante en las empresas de hoy, los factores que pueden ser
aplicados para el almacenamiento industrial son importantes ya que eso conlleva a resultados positivos
para ella y puede hasta reducir costos, para las empresas industriales ese es un punto muy importante
ya que están en constante cambio y mejoras interna.

Los subtemas que tocaremos será: conceptos de almacenes, principios fundamentales de los
almacenes, gestión de los almacenes y administración de la producción e inventarios

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 II. ARGUMENTACIÓN

ALMACENES

Según García Cantú (2007) nos dice: El almacén es un lugar espacialmente estructurado y planificado
para custodiar, proteger y controlar los bienes del activo fijo y variable de la empresa, antes de ser
requeridos para la administración, la producción o ventas de artículos o mercancías. Todo almacén
puede considerarse redituable para un negocio según el apoyo que presente a las funciones
productoras de utilidades: producción y ventas. (pg.18)

Se sabe que un almacén es un espacio fisco que posee una empresa para guardar los bienes o
suministros que utilizan en todo el proceso ya sea de producción o distribución y que en todos los casos
tienes un fin de lucro y suele ser de mucho apoyo y beneficio para la empresa. Así como una maquina
los almacenes también requieren de un mantenimiento y eso es un costo extra para la empresa, pero
lo que la empresa lo ve como un gasto extra debería verlo como una inversión ya que con un objetivo
a largo plazo el gasto extra para el mantenimiento será mínimo y los beneficios que tendrá serán
mayores.

También nos dice García cantú (2007) que: La manera de organizar y administrar el departamento de
almacenes depende de varios factores, tales como el tamaño y plan de organización de la compañía, el
grado de centralización deseado, la variedad de productos, la flexibilidad relativa de los equipos,
facilidades de manufactura y de la programación de los productos. (pg. 17)

Contar con un almacén no es fácil ya que hay que tener en cuenta muchos factores de gran importancia
tales como una buena organización y gestión por parte de la empresa, el enfoque donde desean
suministrar, la diversidad y complejidad de los productos que serán almacenados, el amoldamiento de
los equipos que serán utilizados para un resultado óptimo en los almacenes, la simplicidad de la
elaboración de los almacenes y el control de los procesos de los productos.

Cuando la empresa tiene claro los factores importantes para un buen manejo de los almacenes por
consiguiente obtiene buenos resultados, al poder tener una mejor función del área y desempeñar una

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óptima aplicación la industria podría contar con un proceso que se adecue a ella ya sea es una reducción
de gastos, en un aumento de ventas, una disminución de la acumulación del stock, el mejoramiento de
la organización de los productos y un fácil manejo de grandes cantidades.

PRINCIPIOS

Los autores Rubio Ferrer y Villarroel Valdemoro (2011) nos indica que La gestión de almacenes está
alcanzando una importancia cada vez más notable en los resultados de las empresas y en su
competitividad. Algunos de los factores son: el aumento de las exigencias del servicio por parte de
cliente; el incremento de los costes logísticos sobre el total de costes empresariales; el coste de espacio
de almacén. (pg.9) Entonces se entiende que mediante el pasar de los años tanto la tecnología como la
sociedad ha estado avanzado a pasos gigantes, y el manejo de los almacenes tanto como su gestión ha
ido evolucionando, se ha vuelto competitiva debido a ciertos factores que influyeron como las
exigencias del cliente, el aumento del importe en el área logística sobre el importe empresarial y el
mayor espacio requerido para almacenes.

Rubio Ferrer y Villarroel Valdemoro (2011) La gestión de almacenes e inventarios adquieren una
enorme importancia dentro de la red logística, al comporta decisiones clave que determinan en gran
medida la estructura de los costes. La reacción de estos costes en el almacenamiento, produce
reducciones en el coste final del bien, redundando en beneficios para la empresa y para los clientes.
(pg.10)

Nos quiere decir que la rama de la logística ahora se ve muy implicada en el funcionamiento de los
almacenes y los inventarios ya que es muy importante las decisiones que se toman para costear un
espacio requerido y una estructura adecuada, entonces si se toman buenas decisiones los resultados
de la empresa son favorables debido a que presenta reducción y costos y beneficia a los clientes.

Según Iglesias (2010) Para que el funcionamiento del almacén pueda ser generados de ventajas
competitivas en el servicio al cliente y de optimización de costes, es necesario establecer unas reglas
del juego que sean lo suficientemente adecuadas y conocidas por todos. Cada empresa debe estableces
las suyas en función de sus clientes, recursos, su estructura interna. Los aspectos básicos a definir como
regla de juego son los siguientes: métodos de almacenaje, zonificación de artículos, codificación del
almacén, gestión de las ubicaciones. (pg.48)

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Se entiende que para una buena actividad en el almacén se requieren principios o normal que ya bien
pueden ya estar establecidas o están adecuadas al tipo de empresa que se trabaja o estructura interna
de los almacenes adquiridos. Algunos de los principios mencionados es el buen almacenaje, es decir un
buen orden una buena limpieza y contar con equipos especializados; zonificación de artículos
codificación de almacene, es que los almacenes estén registrados debidamente son códigos en el
sistema para sea mas fácil su contabilidad; gestión de ubicaciones, los almacenes deben estar bien
ubicados según el requerimiento de la empresa y pedido de los clientes eso ayudara a una buena
gestión.

GESTIÓN

Carreño, A. (2011) nos dice Para la realización efectiva de esta actividad es requisito tener identificadas
todas las zonas o localizaciones de almacenamiento disponibles, así como tener actualizados los
estados posibles de cada locación (que pueden varias entre <<ocupado>> o <<libre>>). El proceso de
preparación de pedidos hace disminuir gradualmente los stocks hasta el punto de provocar la aparición
de pallets vacíos. El sistema debe controlar el retiró periódico de estos pallets, dejando lista la ubicación
para almacenamientos futuros. (pg.132)

Comprendemos que al gestionar un almacén hay un punto muy importante y es el espacio del cual se
dispone, si no tenemos un buen manejo de este espacio y una buena estructura organizacional de los
productos eso conlleva a estantes vacíos en los almacenes y en vez de sacarle provecho al espacio
desperdiciamos lugar para productos futuros y eso genera pérdidas en el negocio.

Anaya Tejero (2008) nos cuenta que Todos los esfuerzos realizados en logística para conseguir la
excelencia en el servicio al cliente, junto con una reducción drástica de stocks, han potenciado la
necesidad de tener una organización eficaz en los almacenes, constituyendo hoy en día, sin duda
alguna, uno de los puntos neurálgicos más importantes para una correcta política de distribución.
(pg.19)

Unos de los problemas más frecuentes en los almacenes mal gestionados es el acumulamiento de los
stocks, al presentarse una mala organización no está bien estructurado la forma de los almacenes y nos
producto no salen a la venta o la empresa pide demás, entonces, lo que hace la gestión logística es que
disminuya el porcentaje de stock que se presenta al punto que ya no aparezca ese problema, teniendo
así una distribución y gestión apropiada para los almacenes.

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Asimismo Ferrín (2010), afirma que: El stock es un conjunto de productos almacenados en espera de
su ulterior empleado, más o menos próximo que permite surtir regularmente a quienes los consumen,
sin imponerles las discontinuidades que lleva consigo la fabricación o los posibles retrasos en las
entregas por parte de los proveedores […] (p. 47). Aca se refiere los productos almacenados que son
distribuidos a los clientes frecuentes y han sido han sido anteriormente separados para su debida
distribución.

ALMACENES INDUSTRIALES

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CONCLUCIONES

 Se puede concluir, que al pasar de los años no solo la tecnología ha ido avanzando sino los
diferentes criterios para el manejo de las diversas empresas, así como los conceptos vistos de
la logística en los almacenes industriales, nos dice que para cada tipo de almacenes hay
diferentes factores para un óptimo manejo de ellos y que si se utiliza los factores adecuados se
obtendrán mejores resultados.
 Aprendimos que hay que seguir ciertos principios específicos para el manejos de las empresas
industriales ya que como se menciona en la argumentación del trabajo, se debe tener
diferentes parámetros y funciones, también concluimos que el lado logístico va de la mano con
la gestión de la empresa que para que haya un buen funcionamiento de existir un relación
estrecha entre estos dos sectores.
 En conclusión las empresas no solo deben tomar en cuenta ciertos conceptos básicos del
funcionamiento de los almacenes industriales sino de la gestión, del mantenimiento, de la
logística interna y externa de ellos, ya que al hablar de las industrias se toma en cuenta muchos
más factores y por ello se presenta el siguiente informe pudiendo servir de ayuda y
mejoramiento de este factor.

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REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

 Garcia Cantú, A. ( 2007) Almacenes. Madrid. Trilla.

 Rubio Ferrer y Villarroel Valdemoro (2011) Gestion de pedidos y stock. Madrid. Aulamentor
https://books.google.com.pe/books?id=1C8bAgAAQBAJ&pg=PA9&dq=principios+de+la+gesti
%C3%B3n+de+almacenes&hl=es-
419&sa=X&ved=0ahUKEwjQtrqL5a7XAhXHJCYKHfeXCWkQ6AEIJTAA#v=onepage&q=principio
s%20de%20la%20gesti%C3%B3n%20de%20almacenes&f=false

 Iglesias A. (2010) La gestión de la cadena de suministros. Madrid. ESIC

 Anaya Tejero (2008) Almacenes: análisis, diseño y organización. Madrid. ESIC

https://books.google.com.pe/books?id=ND-L5bo-
5aYC&printsec=frontcover&redir_esc=y#v=onepage&q&f=false

 Carreño, A. (2011) Logistica de la A a la Z. Lima. Fondo editorial PUCP

 Ferrín, G. A. (2010). Gestión de Stocks en la Logística de Almacenes (3°edición). Madrid, España:

Fundación Confemental.

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