UNIVERSIDADE DO ESTADO DO AMAPÁ

PRÓ-REITORIA DE GRADUAÇÃO
Curso: ENGENHARIA QUÍMICA (MATRIZ 2015) Turma: EQU16.2 (7º SEMESTRE) Turno: TARDE
Disciplina: 049EQ15 ADMINISTRAÇÃO PARA ENGENHEIRO Professor(a): ALEX SANTIAGO NINA Exercício:
2019.1

DISCENTE: DARISSA CALDAS PIRES BARBOSA

ATIVIDADE AVALIATIVA

COM BASE NA PALESTRA DE FLÁVIO AUGUSTO, DISCUTA:

1. Qual é a diferença entre gerar lucro e gerar valor?

Res.: Para explicar a diferença entre gerar lucro e valor, Flávio Augusto nos diz o seguinte: o
lucro é quando a receita é maior que a despesa. Grande parte das empresas, dos
empreendedores são focadas para gerar lucro. Agora gerar valor é gerar patrimônio, mesmo
sem gerar lucro. O valor é a valorização que uma marca ganha ao passar do tempo. Ex: A
Amazon, empresa de grande porte que dá prejuízo e não lucro, e quando lucrou uma única vez
em sua história ela se desculpou aos acionistas, pois aquele dinheiro poderia ter sido investido
para gerar mais valor, ou seja, patrimônios. E o seu valor de mercado em julho de 2015 foi
avaliada em 212 bilhões de dólares, e não dá lucro. Portanto, o jogo que a Amazon joga é de
gerar valor.

Ainda diz mais, quando gera-se apenas lucro, ao morrermos, a empresa morre junto. Mas ao
gerar valor cria-se uma herança, a empresa se torna um patrimônio que será seguido por
gerações e gerações.

2. Quais são as estratégias apontadas por Flávio Augusto para criação de valor dentro de
uma empresa?

Resp.: Para construir valor na empresa e transformar num patrimônio Flávio Augusto disse o
seguinte:

I. Elevar a visão para longo prazo (5 a 10 anos), no qual seria avaliar, ou se perguntar qual o
valor da empresa a ser alcançado nesse período. E ainda, construir a marca para o
empreendimento. O negócio precisa ter uma identidade visual. Não se constrói valor em um
dia, precisará de alguns anos pra se construir valor, e futuramente se perpetuar.
II. Avaliar o modelo de negócio, produto e serviço, para geração de valor para o projeto. No
entanto, é interessante estudar o mercado, para verificar quem domina nesse setor: a) para
competir com eles e b) verificar se são potenciais compradores do negócio, haja vista que
 chegará um momento em que os grandes empresários vão querer comprar e ainda partir pra
decisão se realizo a venda ou não. Porque quando se gera valor haverá uma atração do
mercado.

3. Toda organização pode ser compreendida em três níveis organizacionais (estratégico,

tático e operacional). De acordo com o palestrante, o empreendedor precisa dedicar uma
parte do seu tempo para cada um desses níveis. Qual a distribuição ideal de tempo para
as pequenas e médias empresas proposta por Flávio Augusto? Justifique.

Res.: Flávio Augusto considera que para início da empresa, o empreendedor tem que ser
operacional dependendo da fase do trabalho, não deixando de ser executivo (tático) colocando
em riscos a vida da empresa. Porém ele explica que deve-se concentrar o tempo maior no
executivo (tático) no qual determina a direção, norteaia o negócio para bons resultados, em
termos percentuais ele enfatiza que se tiver 15% do tempo no estratégico, 70% no executivo
(tático) e 15% de tempo operacional, será uma boa divisão dependendo da situação da
empresa, ou seja, o dono dessa empresa precisa ser o executivo, porém na hora de executar ele
precisa saber em que direção esta empresa esta encaminhando. Por isso ele precisa ter um
tempo estratégico (definir se o objetivo nesse empreendimento é gerar lucro ou valor), pode-
se fazer isso periodicamente por exemplo de 3 em 3 meses ou 4 em 4 meses, parar para
avaliar a empresa, ver qual o valor do seu negócio. E não trabalhar no lucro e sim no valor.