Integrantes: 2 por equipo.

Formato de entrega: impreso y por correo individualmente en ambos casos.

A^3: ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE AUTODIDACTA SOBRE SISTEMAS TIPO MRP/ERP:

RESPONDE TODO LO QUE SE TE SOLICITA EN ESTE ARCHIVO DE WORD.

0.-Investigue varios libros de administración de operaciones o de gestión de la cadena de suministro

o de otro tema (inclusive en google books) y escriba al menos dos definiciones de cada uno de los
siguientes acrónimos:

MRP I: Materials requirements planning

El MRP, o Planificador de las Necesidades de Material, es el sistema de planificación y
administración de materiales asociado a un software que programa la producción y controla los
inventarios.
En definitiva, este sistema da órdenes de compra dentro de la empresa, tras establecer y planificar
las necesidades de materiales para un momento y necesidad de producción dado.
“El MRP responde a las preguntas de, cuánto y cuándo aprovisionarse de materiales de acuerdo a
las necesidades ajustadas reales”
El MRP, es un sistema de planificación de la producción y de gestión de stocks (o inventarios) que
responde a las preguntas:
¿QUÉ? ¿CUÁNTO? y ¿CUÁNDO?, se debe fabricar y/o aprovisionar.
Los sistemas de Planificación de Requerimientos de Materiales (MRP) integran las actividades de
producción y compras.
Programan las adquisiciones a proveedores en función de la producción programada.
MRP II: Manufacturing Resources planning
El MRP II integra tanto los recursos de fabricación (materias primas, componentes, insumos, mano
de obra, herramientas, maquinaria, capital) con otras áreas como la administración, ventas o
comerciales. Con esta herramienta de gestión, se pretende cumplir de manera más ajustada con las
peticiones del mercado.
“Este sistema da respuesta a las preguntas, cuánto y cuándo se va a producir, y a cuáles son los
recursos disponibles para ello.”
El “MRP II” podemos definirlo como “Manufacturing Resource Planning” que podría traducirse como
“Planificación de recursos de producción”. Este sistema es una ampliación del “MRP I” de forma que,
además de definir: que, cuanto, y cuando se debe producir; también define que recursos, en que
cantidad, y en qué momento serán necesarios para llevar a cabo dicha producción calculada.
Otro aspecto de mejora del MRP II, es el aumento del control previo a la realización del Plan maestro
de producción, con el fin de asegurar en mayor grado que dicho plan va a ser viable y que no se va a
tener que modificar, careciendo de valor todo lo calculado con anterioridad.

ERP: Enterprise Resource Planning.

El término ERP se refiere a Enterprise Resource Planning, que significa “sistema de planificación de
recursos empresariales”. Estos programas se hacen cargo de distintas operaciones internas de una
empresa, desde producción a distribución o incluso recursos humanos.

Dr. Leopoldo David Tapia Torres. Gestión de Las Operaciones Logísticas ITL-C-1 Página 1
Los sistemas ERP suponen una gran inversión para las empresas. Según una encuesta de
Panorama Consulting de 2013, un 40% de las empresas que adquieren un ERP notan un aumento la
productividad. Solicite la Guía ERP para encontrar las diferencias entre los sistemas ERP más
conocidos del mercado, su precio y una revisión de los proveedores de ERP.

MRP I: Materials requirements planning

Las siglas MRP corresponden en principio de las siglas en ingles planificación de necesidades de
materiales o programa de producción para calcular los requisitos para los materiales
MRP II: Manufacturing Resources planning
La planeacion de los recursos de fabricacion de denomina MRP II porque es el sistema de ciclo
cerrado y permite plantear los recursos en el entorno de la fabricacion
ERP: Enterprise Resource Planning.
Es el planteamiento de recursos empresariales que permite la integración de ciertas operaciones de
una empresa, especialmente las que tienen que ver con la produccion, la logística, inventarios,
envíos y contabilidad
Consulta las siguientes cuatro páginas web y responde lo que se solicita en este mismo archivo
según la indicación de cada liga.

Dr. Leopoldo David Tapia Torres. Gestión de Las Operaciones Logísticas ITL-C-1 Página 2