Coaching Empresarial

es un conjunto de esfuerzos y técnicas enfocadas al equipo humano de una

empresa u organización.
el coaching tiene como objetivo lograr resultados eficaces, motivar y satisfacer a los
empleados, independientemente del cargo que tengan en la empresa.
En el proceso del coaching empresarial también es muy importante la figura
del coach, pues es el líder y el que se encarga del crecimiento personal y
profesional de su equipo y de él mismo.
el coaching empresarial se ha consolidado como una de las fórmulas más efectivas
para mejorar la productividad personal y promover cambios positivos dentro de una
organización
¿Cuándo debo aplicarlo?
Es una técnica muy interesante y con costes accesibles, puesto que no son muy
desorbitados, pero cuidado, si no la necesitas no la implantes.
Como líder o jefe de la organización, es conveniente conocer cómo se encuentra
cada empleado en el lugar de trabajo. Por ello, si detectas que el rendimiento
laboral es bajo, que un empleado necesita reforzar ciertas habilidades o destrezas,
o por el contrario, identificas que merece felicitaciones, ¡es momento de plantearse
implementar el coaching en la organización!
¿Cómo aplicar el coaching empresarial a la empresa?
La implementación del coaching puede realizarse a través de 4 pasos muy
básicos.

1. Realiza un diagnóstico de la situación del equipo. Como ya hemos

comentado previamente es esencial que desde arriba se conozca cómo se
encuentran los empleados. Dentro de ese diagnóstico, además
de identificar las necesidades del equipo es necesario detectar las
necesidades estratégicas de la empresa y establecer el
2. Diseña el plan de coaching. El proyecto tiene que estar en consonancia
con las estrategias definidas previamente y las necesidades detectadas.
3. Trabajo de coaching. En esta etapa es el momento de poner en marcha
el plan de coaching diseñado anteriormente. Todo el equipo acepta los
compromisos establecidos para que el proceso de coaching empresarial
sea éxitos.
4. Seguimiento y evaluación. Es el momento de comprobar si se está
siguiendo el plan establecido, si han surgido problemas y de observar
cuáles han sido los resultados obtenidos.

Como se puede comprobar no es difícil implementar el coach en las empresas, lo

único imprescindible es paciencia. Paciencia para detectar la situación de la que
partimos, paciencia para diseñar el plan de coaching y paciencia esperando los
primeros resultados.
 Instrumentos del coaching empresarial
El coaching empresarial actúa tanto sobre las personas en su rol de agentes
transformadores de una empresa como sobre las dinámicas que se tejen entre
estas personas, entre el grupo al completo. Y lo hace desplegando una serie de
recursos como los siguientes:

 Selección de los líderes.

El primer objetivo del coaching empresarial es identificar a los líderes o personas

que tienen influencia en la organización. El coach estudia la personalidad de estos
líderes y, por supuesto, evalúa sus habilidades como líderes empresariales: la
capacidad de comunicación, el manejo del estrés y del riesgo, el estilo de liderazgo
que ponen en práctica, la dirección de equipos, etc.

 Formación.

Tras analizar la forma en que los líderes interactúan con sus colaboradores, el
coach propone una formación de calidad en aquellas habilidades que necesiten de
cierto refuerzo. En el coaching empresarial se insiste mucho en el refuerzo
formativo dado que los cargos directivos son los llamados a encabezar las
transformaciones en el resto de la empresa. En este punto se suelen trabajar
elementos como la autoconfianza, la reducción del estrés, ETC.

 Definición de roles.

Al mismo tiempo que trabaja con los líderes del equipo, el coaching empresarial
ayuda a definir los roles y la estructura de los grupos de trabajo. Una empresa puede
constituir un grupo en sí misma o tener varios a la vez en función de sus objetivos
corporativos, pero todos ellos necesitan una definición de roles clara, precisa y
encaminada a crear un grupo de trabajo unido, proactivo, comunicativo y, sobre
todo, muy bien formado.

 Trabajo de motivación.

El coach prosigue su trabajo con sesiones de motivación, tanto en lo individual como

en lo grupal. Su objetivo en esta fase será identificar los fallos que frenan una plena
compenetración entre el grupo de colaboradores y la persona que les dirige.
 Refuerzo de la identidad corporativa.

Otro de los recursos del coaching empresarial es el afianzamiento de la identidad

de las empresas. La idea es contribuir a que cada organización desarrolle unos
valores, principios y prácticas que le otorguen entidad y reconocimiento. Esto es útil
sobre todo en los casos de negocios que empiezan su andadura comercial, que
ponen en marcha planes de posicionamiento o que buscan posicionarse en el
mercado internacional. El coach ayuda a que la organización madure y, una vez
realizado su trabajo, se aparta para que los resultados actúen por sí solos. En tales
casos, habrá cumplido su misión.

¿Cuáles son los beneficios?

Y finalmente, destacaremos los beneficios derivados de utilizar el coaching
empresarial.

 Con el coaching empresarial se creará mayor unión entre los miembros del
equipo.
 Mejora la productividad. Realmente, ese es uno de los objetivos principales
de esta técnica.
 Se explotan las habilidades y capacidades de los empleados, con el fin de
combinar las de todo el equipo y alcanzar los resultados.
 Se obtienen respuestas de forma rápida y efectiva. Esto es muy útil sobre
todo en situaciones de emergencia.
 Mejora la calidad de vida en el trabajo, sí, sí, el coaching empresarial
consigue que los empleados estén más a gusto en el puesto de trabajo.