UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS

ASIGNATURA : CONTABILIDAD GERENCIAL Y DE COSTO

PROFESOR : DOCTOR JOSE A. AREVALO TUESTA

ALUMNO :

PRIMER EXAMEN

MARCA LA RESPUESTA CORRECTA (5puntos)

1. Lineamientos que siguen los contadores administrativos al brindar apoyo a los

gerentes.
1) Formular la estrategia brindando información acerca de fuentes de las
ventajas competitivas.
2) Brindar información para asignar precios a los productos.
3) Mide, analiza y reporta información financiera y no financiera relacionada
con los costos de adquisición o uso de los recursos dentro de una
organización.
4) Evaluación de inventarios de la contabilidad financiera
5) Todas las anteriores
6) Ninguna de las anteriores.

2. Los estados financieros se deben preparar de acuerdo con las normas de

información financiera y tienen que estar dictaminados por auditores externos e
independientes
a. Contabilidad Financiera.
b. Contabilidad administrativa
c. Contabilidad de costos
d. Todas las anteriores
e. Ninguna de las anteriores.

3. Es el ejecutivo financiero, cuya función fundamental es ser el responsable por la

contabilidad administrativa y por la contabilidad financiera.
 a. Auditoría Interna
b. El contralor
c. El contador
d. El financista
e. Ninguna de las anteriores.
4. Un gerente está interesado en las cantidades a producir de los diversos bienes, en
las fechas de entrega, de manera que logre desarrollar un plan de producción
efectivo.
a. Gerente de venta
b. Gerente financiero
c. Gerente de manufactura
d. Gerente de costos.
e. Gerente de administración
f. Todas las anteriores
g. Ninguna de las anteriores

5. Describe cómo deberá competir una organización, y las oportunidades que sus
gerentes deberían buscar y perseguir.
a. Objetivo
b. Meta
c. Estrategia
d. Política
e. Indicador.
f. Todas las anteriores
g. Ninguna de las anteriores

CONTESTAR FALSO O VERDADERO (5 puntos)

1) La contabilidad administrativa mide, analiza y reporta información financiera y no

financiera para ayudar a los gerentes a tomar decisiones encaminadas al logro de
los objetivos de una organización. ( V )

2) La administración de costos incluye las decisiones sobre incurrir en costos

adicionales, para incrementar la satisfacción del cliente y la calidad, y desarrollar
nuevos productos, con el objetivo de mejorar los ingresos y las utilidades. ( V )

3) La contabilidad financiera se enfoca en el suministro de información a agentes

externos, tales como inversionistas, instituciones gubernamentales, bancos y
proveedores ( V )
4) El conocimiento de los aspectos técnicos como la tecnología computacional es una
condición necesaria, para convertirse en un contador administrativo exitoso ( F )

5) Los contadores administrativos tienen responsabilidades éticas que se relacionan

con la competencia, confidencialidad, integridad y credibilidad. ( V )

RESOLVER LAS SIGUIENTES PREGUNTAS (5 puntos)

1. ¿Cuáles son los pasos en la toma de decisiones?

a. Identificar el problema y las incertidumbres
b. Obtener información
c. Realizar predicciones acerca del futuro.
d. Tomar decisiones mediante la elección entre alternativas
e. Implementar la decisión, evaluar el desempeño y aprender

2. ¿Cuál es la diferencia entre decisiones de planeación y decisiones de control?

La planeación decide sobre los objetivos de la organización, la predicción de resultados

con varias formas alternativas de lograr dichos objetivos y el decidir cómo alcanzarlos.
Mientras, que las decisiones de control abarcan el hecho de tomar acciones que
implementen las decisiones de planeación, la decisión de cómo evaluar el desempeño
y el suministro de retroalimentación, así como de aprendizaje que ayude en la toma de
decisiones futura

3. Elabore la Cadena de suministro para una compañía embotelladora de bebidas de

gaseosa.

4. En la siguiente tabla, usted marcará (X) lo que corresponde como función a los
respectivos ejecutivos.
 Actividad Contralor Director de
finanzas
Evaluación de los costos y beneficios para el diseño de un X
nuevo producto
Comunicación con los inversionistas X
Administración de inversiones a corto plazo de la compañía X
Elaboración de presupuestos de fondos para la X
modernización de la planta
Negociación de tarifas con los auditores X
Evaluación de la rentabilidad de varios productos X
Revisión estratégica de las diferentes líneas de negocio X
Administración de las cuentas por pagar X

5. Señale las funciones fundamentales de la cadena de valor:

a) Investigación y desarrollo
b) Diseño del producto y de los procesos
c) Producción
d) Marketing (incluyendo ventas
e) Distribución
f) Servicio al cliente

CASOS (5 puntos)

1. Factores clave del éxito. Grey Brothers Consulting ha emitido un informe donde
recomienda algunos cambios para su cliente de manufactura más reciente, Energy
Motors, quien fabrica actualmente un solo producto que se vende y se distribuye a
nivel nacional. El informe contiene las siguientes sugerencias para el mejoramiento
del desempeño de la empresa:

a) Agregar una nueva línea de productos para incrementar el ingreso total y reducir
el riesgo general de la compañía. INNOVACION
b) Aumentar las horas de capacitación del personal de la línea de ensamble, para
disminuir los altos volúmenes de desperdicios y sobrantes actuales. COSTO Y
EFICIENCIA
c) Reducir los tiempos de espera (el tiempo que transcurre desde la orden del
producto hasta la recepción del mismo por parte del cliente) en 20%, con la
finalidad de aumentar la retención de clientes. COSTO Y EFICIENCIA

d) Reducir el tiempo que se requiere para la preparación de las máquinas para cada
nueva orden. TIEMPO
e) Comparar los porcentajes de margen bruto de la compañía contra los de sus
principales competidores. CALIDAD
Relacione cada uno de estos cambios con los factores claves del éxito que sean de
importancia para los gerentes: (Costo y eficiencia, Calidad, Tiempo, Innovación)

DR. JOSE ANTONIO AREVLALO TUESTA