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Caso práctico
RTSI Envasado Industrial (http://www.rtsi.cl) es una empresa experta en packaging, con más
de 22 años de experiencia en el área del envasado industrial, así como envases personalizados.
Para ello, el primer paso que la Alta Dirección decide dar es nombrarte Representante de la
Alta Dirección para la implantación. Tu primer cometido será crear la Unidad de Gestión de
I+D+i y la Unidad de I+D+i.
Planificación de la
implantación
Análisis de la norma y Aprobación por la
•Objetivo del proyecto
autoevaluación dirección
•Recursos necesarios
•Planificación temporal
•Participantes en el SG de I+D+i
Desarrollar la
documentación
Revisión por la
•Mapa de procesos Auditoria Interna
Dirección
•Procedimientos
•Instrucciones técnicas
•Manual de Gestión
Auditoria por el
organismo certificador
Identificación de
Satisfactorio NO
hallazgos
SI
Informe de No
Satisfactorio NO
Conformidad
SI
Comité de
Acción Correctiva
Certificación
Emisión de
Certificado (año 0) Entrega de la documentación requerida
según las bases de certificación
Análisis y revisión de la documentación por
parte de la certificadora.
Auditoría del sistema de gestión de la I+D+i
Auditorias de
mantenimiento
de la empresa. Identificación, si fuera
anuales (año 1 y necesario, de las deficiencias del sistema.
año 2)
Elaboración del plan de acciones correctoras
Ciclo que se repite
del sistema de gestión de I+D+i.
cada 3 años Evaluación por parte de la certificadora de
las acciones correctoras y evidencias.
Auditorias de Emisión del certificado
recertificación (año
3)
Bibliografía
AENOR. (2018). Gestión de la I+D+i: Requisitos del Sistema de Gestión de la I+D+i.
España: AENOR.