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FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA ACADEMICA PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL
Facultad de ingeniería
Ingeniera civil
Ciclo: VII
Autor(s) :
Fecha : 11-06-2019
CAPITULO I
DISEÑO Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
1. DEFINICIONES:
La estructura considera por un lado la diferenciación (división
del trabajo según las actividades a desarrollar) y por otro
la integración (coordinación de la división del trabajo) con el fin de alcanzar
los objetivos establecidos.
La estructura es el marco formal por medio del cual las tareas se dividen, se
agrupan y se coordinan. La misma se visualiza a través del organigrama.
Éste muestra las relaciones formales de autoridad, canales
de comunicación, departamentos y líneas formales de responsabilidad.
Podemos concebir estos cuatro aspectos del trabajo para organizar como
"cuatro piedras angulares de la construcción.
3. DISEÑOS ORGANIZACIONALES
El diseño organizacional es el proceso de elegir una estructura de tareas,
responsabilidades y relaciones de autoridad dentro de las organizaciones. Se
pueden representar las conexiones entre varias divisiones o departamentos de
una organización e un organigrama. Un organigrama es una representación
de la estructura interna de una organización, donde se indica la forma en que
se interrelacionan diversas tareas o funciones.
3.1.2. Factores…Estratégicos
Muchos factores estratégicos afectan las decisiones de diseño
organizacional. Nos enfocamos en uno de los marcos de
estrategias competitivas más conocidos, que fue desarrollado
por Michael Porter, de Harvard University. De acuerdo a sus
planteamientos, las organizaciones necesitan distinguirse y
colocarse en posición diferente de sus competidores con el fin
de construir y sostener una ventaja competitiva. Las
organizaciones han tratado de construir una ventaja
competitiva en diversas formas, pero tres estrategias parecen
esenciales para crear esa ventaja: bajo costo, diferenciación y
enfoque:
4. ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
Esta estructura formal surge como una necesidad para realizar una
división de las actividades dentro de una organización que les permita
principalmente alcanzar los objetivos mediante organigramas, manuales
y la interacción de los principios de la organización como la división de
trabajo, autoridad y responsabilidad, delegación, unidad de mando,
jerarquía, tramo de control y equidad en la carga de trabajo, entre otras.
4.1.1. Características
un mismo giro.
CAPITULO II
ORGANIZACIÓN FORMAL E INFORMAL
1.-ORGANIZACIÓN FORMAL
Es la organización basada en una división del trabajo racional, en la
diferenciación e integración de los participantes de acuerdo con algún
criterio establecido por aquellos que manejan el proceso decisorio. Es la
organización planeada; la que está en el papel.
Orientada al empleo
Autoridad formal
Delegación
Coordinación
2.-ORGANIZACIÓN INFORMAL:
Es la organización que emerge espontánea y naturalmente entre las
personas que ocupan posiciones en la organización formal y a partir de
las relaciones que establecen entre sí como ocupantes de cargos.
4. Líderes informales
6. Se ejerce el autocontrol
1. Conformidad
2. Conflicto de roles
3. Resistencia al cambio
3.1 Coordinación
3.3.1 Jerarquización:
3.3.2Departamentalización
2º Clasificarlas.
1.Funcional.
Es común en las empresas industriales; consiste en agrupar las
actividades análogas según su función principal.
2. Por producto.
4. Por clientes
6. Por Secuencia
4.-ORGANIGRAMAS
4.1.1Tipología de la Organización
Ventajas:
3. Es claro y sencillo.
Desventajas:
1. Es rígida e inflexible.
3. No fomenta la especialización.
Ventajas:
1.Mayor especialización.
2. Se obtiene la más alta eficiencia de la persona.
Desventajas:
Ventajas:
Desventajas:
Clasificación:
Ventajas:
Desventajas:
Ventajas:
Desventajas:
CONCLUSION
La evaluación de las organizaciones es, sin duda, el campo en el que confluyen los
valores, la teoría y los criterios técnicos. Todo ello debe contrastarse con las
observaciones.
BIBLIOGRAFIA
https://www.gestiopolis.com/diseno-estructura-organizacional-ensayo/
https://www.academia.edu/25710574/La_organizaci%C3%B3n_formal_e_in
formal
ANEXOS