CUESTIONES POR RESOLVER

“AÑO DE LA DIVERSIFICACION PRODUCTIVA Y DEL

FORTALECIMIENTO DE LA EDUCACION”

UNJFSC

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES ECONOMICAS Y FINANCIERAS

ESCUELA ECONOMIA Y FINANZAS

CUESTION POR RESOLVER

DOCENTE: CARREÑO RAMIREZ, DANILOHUGO

CURSO: ADMINISTRACION

CICLO: II

ALUMNA: SACRAMENTO JIMENEZ, DINA JHOSELYN

HUACHO-PERU

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CUESTIONES PARA ANALIZAR

1¿Aque tipo de necesidades responde la propuesta de la dirección según la
teoría dela jerarquía de la necesidades de Maslow?
Analizando las teorías de jerarquía de necesidades de maslow estemos en lo cierto al
decir que la motivación es parte de lo que incentiva a las personas.

De acuerdo a lo que eh leído llegue ah a la conclusión de que corresponde a la necesidad

de autorrealización: el impulsó de ser lo que se es capaz de ser, incluye el crecimiento, al
alcanzar el potencial de uno y La autosatisfacción, en este nivel el ser humano requiere
trascender, dejar huellas, realizar su propia obra, desarrollar su talento al máximo.

En el caso nos ocupa de que el jefe trata de sacar como sea adelante a su empresa de
acuerdo aún plan de pensiones responde a la necesidades de autorrealización que con un
plan de pensiones lograra de que alguno delos trabajadores se interese y trabajé aporte
más a la empresa.

2¿parecen tener los empleados esas necesidades?

Los empleados de esta empresa no muestran el interés absoluto en mejorar en la empresa
porque son conformista entonces con lleva a pensar que los trabajadores no tienen la
necesidades de aportar a la empresa a que todos son mayores es por eso que ellos no se
preocupan en producir y aportar a la empresa ya que también tienen hijos que trabajan
independiente ya que también nunca le han motivado de su puestos es por eso que los
trabajadores no aportan es decir que este jefe que ellos tienes tratara de incentivarlo para
ver si sus trabajadores aporten más a la empresa .

3¿elincentivo ofrecido tiene dos dimensiones temporales. ¿Podrían

identificarlos?
La propuesta de la empresa implica

Que va a dar incentivaciones a sus trabajadores con un 50% eso sería una de la
dimensiones pero siempre y cuando mejore la productividad del departamento ya que
esto con la teoría de maslow esto retrocedería porque la teoría de maslow nos dice que
cada persona es una ideal al que todo hombre desea llegar

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La otra dimensión seria que en un plazo de 6 meses se alcanza el objetivo propuesto y

siempre que el nivel de rendimiento se mantenga en el futuro esto con lleva a decir que
las personas oh empleados en un futuro puedan tener gratificaciones y jubilación.

4¿Qué impacto tendrá previsiblemente la propuesta?

La propuesta de la empresa al ponderar las expectativas al futuro seria que siempre y

cuando las rentas sean favorables a la empresa esto lleva a ser jubilados y salir con una
gratificación en su momento obtenido en su trabajo ,a esto puede haber personas que
piensen económicamente ,en su jubilación esto sería para las personas mayores de edad y
esto con llevaría a que las personas acepten y también es evidente que para las personas
del segundo grupo no le convendría una jubilación ya que no pueden tener la seguridad
de estar vivo ya que la teoría de la expectativas afirma que en la esfuerza de una
tendencia a actuar en determinado forma depende la fuerza de la expectativa de que el
acto consiga u resultado esto también seria de acuerdo los desempeños de los
trabajadores y que será recompensada y satisfacer la necesidad es bastante fuerte para
hacer el esfuerzo mérito y los empleados tienen diversas expectativas y niveles de
confianza sobre la capacidad.

5¿analice este caso según la teoría de las expectativas de vroom?

El análisis de la situación planteada .bajó prisma de la teoría de las expectativas requería

de identificación y evaluación en diferentes conceptos que intervienen en el proceso de
motivación a lo largo tiempo.

Serian por medios de la estimación se posee sobre la obtención de una recompensa ya

que si los trabajadores se esfuerzan y aumentarían el nivel de productividad del
departamento, así como su mantenimiento a lo largo del tiempo

Valencia: el nivel de deseo que una persona tiene para alcanzar una meta

En lo expectativa se puede decir que como el grado de certeza subjetiva que posee el
empleado de capaz de obtener el rendimiento deseado implicaría esfuerzo necesario, y
depende de la autoestima

Por ejemplo si empleo ya no desea trabajar más en la empresa esto sería si la persona
trabajo y aporto tendría una gratificación y así se puede ir de viaje y tener una seguridad
social sin problema alguno ya que él se esfuerzo por obtener logros y metas en la
empresa.

6¿tendria algún efecto positivo o negativo la propuesta?

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Para la propuesta de la empresa de la empresa tuviera éxito, deberían darse varias

circunstancias

Debe hacer que sus trabajadores tengan grados suficientes y así puede emplear y recibir
grandes aportes a la empresa y tener conocimientos elevados

Que el plan no tuviera efectos positivos o negativos sobre otros motivadores, es decir que
solo sumara y no restara para que la empresa siga creciendo y produzca más y tenga más
ingresos

Como se puede apreciar parece poco probable que los empleados mayormente se
adapten al esquema motivacional ya que si mi jefe me ofrecería grandes motivaciones por
qué no esforzarme el doble y aportar más a la empresa por que podría concluir que para
el plan hubiese tenido alguna posibilidad prosperar y lograr grandes cosas y obtener
metas y gratificación fin de año.

Cuestiones por resolver

1¿Qué errores detectamos en la actuación de juan Sánchez?

Los problemas de juan Sánchez seria que tiene personal mayor de edad esto hace que su
empresa no crezca porque las personas mayor de edad ya tienen familia y es decir hogar estable
esto hace que su trabajadores no se esfuerce, el problema para juan Sánchez es qué debe
contratar personas jóvenes y aptos para poder responder una productividad alta y rentas al
departamento .que no tiene liderazgo porque no sabe cómo guiar a sus trabajadores y que la
falta capacitación.

2¿Qué componentes del liderazgo están fallando en el comportamiento del

jefe de administración?
El liderazgo que no sabe liderar a sus trabajadores

También objetivos que no tienen claro cuáles son sus objetivos

Liderazgo autocritico que no sabe asumir sus responsabilidades en la toma de

decisiones

Liderazgo democrático es el líder que comunica y participa en los eventos de sus

trabajadores .cuando haya una decisión importante

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3 ¿según la teoría del ciclo de vida ¿n que nivel de madurez se encuentran

estos subordinados?
Los subordinados del ciclo de vida se encuentra en la fase de declive esto con lleva ah
que la empresa no pueda crecer porque no hay calidad de producto no hay promociones
los consumidores dejan de apreciar por ese producto.

4 ¿según los criterios de clasificación de grupo ¿a qué tipo corresponde del

departamento de administración?
Según los criterios que yo hice seria interés principal de sobrevivir como sistema es decir
que la empresa tiene que sacar su mejor provecho para seguir adelante y crecer más
aportar nuevos trabajadores e incentivar a las personas adultas ah qué se esfuercen y
tengas un grado oh merito fin de año oh seguir subiendo de puestos y en esta empresa
su jefe tiene deficiencia de liderar porqué le falta organizarse también y capacitación.

5 ¿de las variables de contingencia que influyen en él comportamiento

,grupal ¿Cuáles aparecen reflejadas en el texto?
No todas las empresas al comienzo grandes y complejos cada unidad de producción
constituye un todo orgánico cuyo crecimiento y la expansión en la mayoría de los casos

 Como el caso de esta empresa es qué no había incentivos hacia sus empleados es
por eso que no producían ni aportaban a la empresa tienen: que incrementar del
número de socios
 Penetración en nuevos mercados
 Ampliación de planta: agencias, sucursales, oficinas
 Nuevas tecnología

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