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INFORME DE GESTIÓN
GRUPO
NUTRESA
01/01/2014
ÍNDICE
Introducción…………………………………………………………………………… 2
Alcance………………………………………………………………………………. 4
1
Antecedentes…………………………………………………………………………. 5
Línea de Tiempo……………………………………………………………………... 6
Estados
Financieros…………………………………………………………………………… 7
Razones Financieras……………………………………………………………….. 16
Análisis………………...………………………………………………...…………… 25
Conclusiones………………………………………………………………………..…26
1 de enero de 2014
Objetivos específicos 3
Interpretar de manera adecuada la información de los estados financieros
presentados por el grupo Nutresa.
Desarrollar efectivamente el análisis financiero según la información
presentada.
Enfatizar puntualmente el impacto en cuanto a los cambios normativos en la
organización.
1 de enero de 2014
La estrategia centenaria está dirigida a duplicar al año 2020, las ventas del año
2013, con una rentabilidad sostenida entre el 12 y el 14% de margen EBITDA.
Para lograrla se ofrecen a los consumidores alimentos y experiencias de marca 4
conocidas y queridas; que nutren, generan bienestar y placer, que se distinguen
por la mejor relación precio/valor; disponibles ampliamente en la región estratégica
de Grupo Nutresa; gestionados por gente talentosa, innovadora, comprometida y
responsable, que aporta al desarrollo sostenible.
1 de enero de 2014
En primer lugar se tiene que el 2 de Junio del 2012 fue publicada la historia y
evolución del Grupo Nutresa en su página oficial, donde su objetivo principal es
dar a conocer el emprendimiento y progreso del Grupo Nutresa, proporcionando al 5
cliente una noción clara de la calidad, el buen desempeño y todos aquellos
aspectos que ayudaron al crecimiento del grupo empresarial.
Concluyendo así que Grupo Nutresa es una empresa sólida, líder en alimentos
procesados en Colombia, que abrió puertas para el café Colombiano en una
cultura totalmente diferente como lo es China y dejando claro que “El Desarrollo
Sostenible es el marco de gestión de Grupo Nutresa, y en este sentido está
comprometido a contribuir al desarrollo de un modelo económico que vaya de la
mano con el desarrollo social, que genere beneficios para todos sus grupos de
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interés y esté en equilibrio con el medio ambiente”, siendo esta su finalidad clave
que nos ayudó a comprender y analizar la perspectiva y énfasis de Grupo Nutresa.
1920-1930
1933
1958
1960
Adquisición de Productos Zenú Ltda. Por parte de Fábrica de Galletas Noel, que
posteriormente se consolidará a través de las empresas Industria de Alimentos
Zenú S.A.S y Alimentos Cárnicos S.A.S.
1961
1968
1970
1978
1980
1993
1996
1997
1999
2000
2002
2011
2013
2014 9
Grupo Nutresa crea “Oriental Coffee Alliance” –OCA-, joint Venture con Mitsubishi
Corporation para la comercialización de productos de café en Asia.
2015
16
Se observa un aumento considerable, pero aun así los activos son mayores que
las obligaciones a corto plazo por cuanto facilita a la empresa un mayor respiro en
el manejo de su liquidez.
Razón Corriente
Razón corriente 2013 Razón corriente 2014
Activo Corriente (/) Pasivo Corriente Activo Corriente (/) Pasivo Corriente
2.018.317 (/) 1.348.361 2.186.270 (/) 1.409.662
= 1,50 1,55
Los anteriores resultados indican que por cada peso que la empresa deba tiene
1,55 pesos en el año 2014 para respaldar dicha deuda.
Margen Bruto
Margen Bruto 2013 Margen Bruto 2014
Utilidad Bruta (/) ventas Netas Utilidad Bruta (/) ventas Netas
17
2.637.498 (/) 5.898.466 2.869.774 (/) 6.461.752
44,7 44,4
Es decir que las ventas de la empresa generaron 44,4% de utilidad bruta un poco
menos de la mitad. Es decir que por cada peso que la empresa debe generaron
44,4 centavos de utilidad.
Margen Operacional
Margen Operacional 2013 Margen Operacional 2014
Utilidad Operacional (/) ventas Netas Utilidad Operacional (/) ventas Netas
650.227 (/) 5.898.466 638.340 (/) 6.461.752
11,0 9,9
Margen Neto
Margen Neto 2013 Margen Neto 2014
Utilidad Neta (/) ventas Netas Utilidad Neta (/) ventas Netas
380.235 (/) 5.898.466 377.571 (/) 6.461.752
6,4 5,8
Significa que la utilidad Neta corresponde a un 5,8% de las ventas el año 2014, es
decir, que cada peso que la empresa vendió generó 5,8 centavos de Utilidad
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Neta.
Significa que las utilidades Netas con respecto al activo corresponden al 4,61% 18
(2014) quiere decir que los socios de la empresa obtuvieron un rendimiento sobre
su inversión del 4,61%
Rotación de Cartera
Rotación de Cartera 2013 Rotación de Cartera 2014
ventas Netas (/) Cuentas x cobrar ventas Netas (/) Cuentas x cobrar
5.898.466 (/) 339.570 6.461.752 (/) 393.665
17,4 16,4
Quiere decir que las cuentas por cobrar rotaron 16,4 veces durante el año 2014,
es decir que los 393.665 se convirtió en efectivo 16,4 veces.
Quiere decir que en un año los activos rotan 4 veces, lo que podemos pasar a
días, para lo cual dividimos 360 entre 4 y tendremos que los activos rotan cada 90
días.
Es decir que las cuentas por pagar generaron efectivo 2,89 veces en el año 2014
observando a la vez un incremento de 0,46.
Rotación de Inventario
Rotación de Inventarios 2013 Rotación de Inventarios 2014
costo de venta (/) promedio inventario costo de venta (/) promedio inventario
3.260.968 (/) 795.445 3.591.978 (/) 795.445
4,10 4,52
Razón de Endeudamiento
Razón de Endeudamiento Razón de Endeudamiento
Total Pasivo (/) Total Activo Total Pasivo (/) Total Activo
3.150.427 (/) 10580498 3.308.387 (/) 11530892
29,78 28,69
Cada peso que la empresa tiene invertido en activos 28,69% ha sido financiado
20
por los acreedores, es decir, que los acreedores solo poseen el 28,69% del Grupo
Nutresa.
Endeudamiento Financiero
Endeudamiento Financiero 2013 Endeudamiento Financiero 2014
Obligaciones Financ (/) ventas Netas Obligaciones Financ (/) ventas Netas
1.589.149 (/) 5.898.466 1.672.214 (/) 6.461.752
26,94 25,88
Quiere decir que las obligaciones con las entidades financieras equivalen al
25,88% en el año 2014 de las ventas netas.
Cobertura de Intereses
Cobertura de Interes 2013 Cobertura de Interes 2014
Utilidad de Operación (/) Intereses Pagados Utilidad de Operación (/) Intereses Pagados
650.227 (/) 121.687 638.340 (/) 202.635
5,34 3,15
Quiere decir que la empresa tenía mayor cobertura en el año 2013, pero aun así
puede cumplir con estas obligaciones, también se puede decir que la empresa
dispone de 3,15% de la capacidad en cuanto a utilidades, suficiente para pagar
unos intereses superiores, se tiene una capacidad de endeudamiento mayor.
1 de enero de 2014
Misión
La misión de nuestra empresa es la creciente creación de valor, logrando un
destacado retorno de las inversiones, superior al costo del capital empleado.
Nuestra estrategia centenaria está dirigida a duplicar al año 2020, las ventas del
año 2013, con una rentabilidad sostenida entre el 12 y el 14% de margen EBITDA.
Los servicios administrativos son suministrados a todas las compañías del Grupo
por parte de Servicios Nutresa, encargada de proveer soluciones en materia de
abastecimiento, infraestructura, finanzas, auditoría, asistencia legal, riesgos y 22
seguridad, desarrollo humano y comunicaciones, entre otros.
Alianzas Estratégicas
Bimbo de Colombia S.A
Integrales S.A
Cada una de las estrategias que plantea la compañía para surgir efectivamente
como lo ha realizado hasta el momento, son base fundamental en la solidez que el
Grupo Nutresa presenta, ha sido merecedor de distintos títulos y acreditaciones de
carácter normativo para el fiel funcionamiento y la alta calidad que cada uno de los
productos y marcas representa en el mercado.
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