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“AÑO DE LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN E

IMPUNIDAD”
UNIVERSIDAD NACIONAL
FEDERICO VILLAREAL
(Profesionales formando profesionales)

FACULTAD DE INGENIERIA
INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS

E.A.P. INGENIERIA INDUSTRIAL

PROBLEMA SOBRE PERT Y PROBABILIDAD

CURSO:

INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES II

PROFESOR:

ZULOETA VERA JAIME

INTEGRANTES:

• RAMOS AGUILAR, LUCY LILIAM 2014010803

• VENTURA GAMBOA, NICOLE DEL PILAR 2017032513

• ORTEGA HIDALGO, YANIRA YESSENIA 2017039323

• PAREDES NÚÑEZ, LUIS EDUARDO 2017039288

• CHOQUE MAYHUIRI, KARINA 2017007038

• PAZ QUISPE, ÁNGELA 2016232153

CICLO:
V
AULA:
A3-3

Lima, Perú
28/05/2019
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INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES II

DEDICATORIA

Este presente trabajo está dedicado en primer lugar


con mucho cariño y esfuerzo a Dios, para la
ingeniera y mis compañeros que supieron guiarnos
en las investigaciones y que realizamos y esperamos
colaborar con nuevos conocimientos para nuestra
formación como futuros ingenieros.

Universidad Nacional Federico Villareal


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INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES II

MARCO TEÓRICO
LA DISTRIBUCIÓN BETA

El método para calcular el “valor esperado “, Te y la varianza de la duración de una


actividad en el Pert, se basa en el supuesto de que la duración siga una distribución
Beta.

DURACIÓN DE UNA ACTIVIDAD

Duración Optimista (a). Periodo de tiempo más corto que exigirá la terminación de una
actividad.

Duración Pesimista (b). Periodo de tiempo más largo que exigirá la terminación de una
actividad.

Duración “más probable” (c). Estimación más realista del tiempo que llevara a la
realización de una actividad.

CÁLCULO DE LA INCERTIDUMBRE DE Te: La medida adecuada de expresar la Te es


la varianza de la distribución de probabilidades.

𝑎 + 4𝑚 + 𝑏
𝑇𝑒 =
6

LA VARIANZA (𝝈𝟐 ): Indica el riesgo de no acertar el empleo del valor de la Duración


Prevista Te

𝑏−𝑎 2
𝜎2 = ( )
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DURACIÓN DEL PROYECTO (Tp)

El valor de la duración del proyecto es determinado por la duración de la Ruta crítica (r.c)

𝑇𝑝 = ∑(𝑇𝑒)𝑟. 𝑐

DURACIÓN PROPUESTA O TIEMPO EXIGIBLE (TL): Es el plazo de término


programado o el plazo límite que se exige para terminar el proyecto.

MARGEN DE TIEMPO (M): Cuantificación del tiempo con el que se podrá “jugar” en la
determinación del proyecto o la actividad Aij. Su valor puede ser positivo o negativo

𝑀 = 𝑇𝐿 − 𝑇𝑃 Referido a la duración del 𝑀 = 𝑇𝐿 − (𝑡 0𝑗 )𝑛 referido a la terminación de


la proyecto
actividad Aij en el suceso n.

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INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES II

DESVIACIÓN NORMALIZADA O FACTOR DE PROBABILIDAD (Z): Permite medir “la


seguridad que tenemos de estar en la posibilidad del éxito “.

𝑇𝐿−𝑇𝑃 𝑇𝐿−(𝑡𝑗 0 )𝑛
𝑍 = √𝜎2 Referido a la duración del proyecto. 𝑍= Referido a la
𝑟.𝑐 √𝜎2 𝑛
terminación de la

De la
actividad Aij en el suceso n.

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INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES II

5. PROBLEMA: SEGÚN EL RAZONAMIENTO DEL PERT Y HACIENDO USO DEL


GRAFO DE ACTIVIDADES, DETERMINE:

Problema N°5

1. Las rutas críticas y las varianzas correspondientes.


2. La probabilidad de terminar el proyecto en 154 UT.
3. La probabilidad de terminar el proyecto en 164 UT.
4. La probabilidad de terminar el proyecto en 149 UT.
5. ¿Qué tiempo será necesario para tener 85% de probabilidad de cumplimiento del
plazo previsto?
6. La probabilidad de alcanzar el suceso 11 en 102.76 UT.
7. La probabilidad de alcanzar el suceso 11 en 95.5 UT.
8. La probabilidad de alcanzar el suceso 11 en 110.5 UT.
9. ¿Qué tiempo será necesario para tener un 95% de probabilidad de cumplimiento
del plazo previsto en alcanzar el suceso 11?

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INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES II

Grafo de PERT

3 4.17 8
20.5 73.68 51.84 95.51 7.50
11
9.83
6 102.67 125.51
12
39.84 38.51 21
5.83

30
5.17 13
132.8 132.8
60.33
1 14.67 2 20 4 10 4 4
38 14.67
0 0 14.67 14.67 34.67 57.51 72.67 95.51
21
12
14.67
111.84 111.84
14
29 2
153.84 153.84

5 30.83
7 9
43.67 43.67
18.67 62.34 62.34 81.01 81.01
18.67

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INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES II
ACTIVIDADES DURACIONES
TE 𝜎2
i j a m b
1 2 10 14 22 14.67 4.00
2 3 5 6 6 5.83 0.03
2 4 15 20 25 20.00 2.78
2 5 22 30 32 29.00 2.78
3 8 3 4 6 4.17 0.25
3 6 7 10 12 9.83 0.69
4 6 3 5 8 5.17 0.69
4 7 1 2 3 2.00 0.11
4 10 35 37 45 38.00 2.78
5 7 12 18 28 18.67 7.11
6 8 11 12 13 12.00 0.11
7 9 6 20 26 18.67 11.11
8 11 3 7 14 7.50 3.36
9 12 25 30 40 30.83 6.25
10 11 30 30 30 30.00 0.00
10 13 18 66 80 60.33 106.78
11 13 12 21 30 21.00 9.00
12 13 14 21 28 21.00 5.44
13 14 8 22 30 21.00 13.44

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INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES II
ACTIVIDADES DURACIÓN TIEMPO OPTIMISTA TIEMPO PESIMISTA
HOLGURA CONDICIÓN
i j TE T°i T°j T+i T+j
1 2 14.67 0 14.67 0 14.67 0.00 C
2 3 5.83 14.67 20.5 14.67 73.68 53.18 NC
2 4 20.00 14.67 34.67 14.67 57.51 22.84 NC
2 5 29.00 14.67 43.67 14.67 43.67 0.00 C
3 8 4.17 20.5 51.84 73.68 95.51 70.84 NC
3 6 9.83 20.5 39.84 73.68 83.51 53.18 NC
4 6 5.17 34.67 39.84 57.51 83.51 43.67 NC
4 7 2.00 34.67 62.34 57.51 62.34 25.67 NC
4 10 38.00 34.67 72.67 57.51 95.51 22.84 NC
5 7 18.67 43.67 62.34 43.67 62.34 0.00 C
6 8 12.00 39.84 51.84 83.51 95.51 43.67 NC
7 9 18.67 62.34 81.01 62.34 81.01 0.00 C
8 11 7.50 51.84 102.67 95.51 125.51 66.17 NC
9 12 30.83 81.01 111.84 81.01 111.84 0.00 C
10 11 30.00 72.67 102.67 95.51 125.51 22.84 NC
10 13 60.33 72.67 132.84 95.51 132.84 -0.16 NC
11 13 21.00 102.67 132.84 125.51 132.84 9.17 NC
12 13 21.00 111.84 132.84 111.84 132.84 0.00 C
13 14 21.00 132.84 153.84 132.84 153.84 0.00 C

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INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES II

5.1 Determinación de ruta crítica y varianza

ACTIVIDADES
TE 𝜎2
i j
1 2 14.67 4.00
2 5 29.00 2.78
5 7 18.67 7.11
7 9 18.67 11.11
9 12 30.83 6.25
12 13 16.00 5.44
13 14 21.00 13.44
148.84 50.13

𝑇𝑝 = 14.67 + 29 + 18.67 + 18.67 + 30.83 + 16 + 21 = 148.84 𝐷Í𝐴𝑆

5.2 La probabilidad de terminar el proyecto en 154 ut

Solución:

𝑇𝑙 −𝑇𝑝
𝑍= VARIANZA 𝜎 2 = 50.13
𝜎

DESVIACIÓN ESTANDAR = √𝜎 2 = √50.13 = 7.08

154 − 148.84
𝑍= = 𝟎. 𝟕𝟑𝟎
7.08

P [Z<=0,730]=0,767

5.3 La probabilidad de terminar el proyecto en 164 ut.

Solución:
𝑇𝑙−𝑇𝑒
𝑍= ơE

164−148.834
𝑍= = 2,142 P [Z<=2.142]=0.984
7.081

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INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES II

5.4 La probabilidad de terminar el proyecto en 149 ut.

Solución:

𝑇𝑙 − 𝑇𝑒
𝑍=
ơE
149 − 148.834
𝑍= = 0,023
7.081

P [Z<= 0,023]= 0,512

5.5 ¿Qué tiempo será necesario para tener 85% de probabilidad de cumplimiento
de plazo previsto?

Solución:
TL−TE
𝑍= ơE

TL − 148,834
𝑍=
7.081
P [Z<= 1,039] = 0.85

TL= 148,834 + 7,357

TL=156,191 UT

5.6 La probabilidad de alcanzar el suceso 11 en 102.76 ut.

Solución:
1– 2 – 4 – 10 – 11
TL−TE
𝑍= ; Donde:
ơE ơE2=4 + 2,78 + 2,78 + 0
102.76−103
𝑍= ơE2= 9.56
3.09

Z= -0.08 ơE = 3.09

P [Z<= -0.08] = 0.4681

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INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES II

5.7 La probabilidad de alcanzar el suceso 11 en 95.5 ut.

Solución:
TL−TE
𝑍= ơE

95.5−103
𝑍= = - 2.43
3.09

P [Z<= -2.43] = 0.0075

5.8 La probabilidad de alcanzar el suceso 11 en 110.5 ut.

Solución:

𝑇𝐿 − 𝑇𝐸
𝑍=
ơE
110.5 − 103
𝑍=
3.09
Z= 2.43

P [Z<= 2.43] = 0.9925

5.9 ¿Qué tiempo será necesario para tener un 95% de probabilidad de cumplimiento
del plazo previsto en alcanzar el suceso 11?

Solución:

𝑇𝐿 − 𝑇𝐸
𝑍 =
𝜎𝐸
𝑇𝐿 − 103
𝑍 =
3.09
P [Z <= Z0] = 0.95

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INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES II

De la tabla de distribución normal

P [Z <= 1.65] = 0.95

𝑇𝐿 − 103
1.65 =
3.09
TL = 108.1

TL = 109

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INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES II

CONCLUSIONES

• La planificación y programación de actividades es una actividad a – priori, necesaria


para encauzar un éxito futuro en las operaciones de una organización

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