Proyecto profesional de grado

Fase 2. Trabajo de reconocimiento de la unidad 1.

Presentado a:
Carlos Amezquita
Tutor

Presentado por:
Yenny Andrea Gamba Restrepo

Grupo:
212040_3

Universidad Nacional Abierta y a Distancia (UNAD)

Escuela de Ciencias Básicas, Tecnologías e Ingenierías (ECBTI)
Ingeniería Industrial
Cead Vélez
Cimitarra Santander
 Desarrollo

1. Opción de grado
Pasantía

2. Temática de las líneas de investigación de la cadena de formación de industrial.

Modelo de Gestión Organizacional.

3. Tipo de trabajo
Investigación.

4. Planteamiento preliminar del problema.

Colombia es un país que cuenta con muchas pequeñas, medianas y grandes empresas que
buscan ser competitivas en el mercado nacional e internacional. Si las organizaciones se
ponen metas claras y alcanzables, ya saben de antemano cuales son los caminos que
deben recorrer para su cumplimiento. Mientras, que, si es, al contrario, no sabe que debe
hacerse para lograr esas metas no alcanzables y requerirá pensar otras estrategias que no
están contempladas, logrando así una innovación en el modo de pensar. (Velázquez,
2017).
Las empresas deben ser cada vez más competitivas y para esto deben buscar alternativas
que ayuden a lograrlo donde su finalidad sea contar con una Gestión Organizacional que
hagan de sus empresas las mejores en calidad y productividad, suplir las necesidades y
llegar a mercados internacionales donde su economía se enriquecerá, además generara
empleo y será mayor su producción. Para que esto sea posible debe contar con un modelo
organizacional optimo el cual tiene como objetivo el logro de diferentes factores como
son el desarrollo humano, condiciones laborales, productividad, estructura, formas
organizativas, definición de estrategias, procesos, comunicación, y escenarios de talento
humano.
Según la encuesta mundial de Gestión, realizada por London School Of Economics y el
Banco Mundial, que mide de manera sistemática la calidad de la práctica de la Gestión y
que incluye a cinco países latinoamericanos, Colombia ocupa el último lugar de los
 países analizados. Esto indica que en Colombia la gestión organización es mala y no
cumple con los requerimientos exigidos.
Es necesario implementar programas empresariales que permitan mejorar la dirección de
los gerentes de las empresas, y que contemplen, además, la calidad como el eje principal
de la Gestión Organizacional.
Las organizaciones son tan eficientes como lo sean sus sistemas y procesos. En la
organización donde desarrolle la pasantía se comenzará con un estudio de todas las áreas
de la empresa identificando sus falencias y los puntos a mejorar, de este estudio se
aplicará la Gestión organizacional comenzando desde las áreas más críticas hasta las más
estables, se establecerán soluciones como mayor habilidad y agilidad en los procesos
donde los gastos sean menores y las ganancias sean mayores, subir el rendimiento,
enfocarse en el cliente, visión global y bienestar al trabajador.
La evaluación de todos los procesos que desarrolla una organización permite determinar
en qué medida esta avanza en el cumplimiento de sus objetivos, y obtener información
útil para ajustar las acciones que muestran debilidades en los procesos funcionales (Ortiz,
2014). La innovación y el capital intelectual son elementos decisivos en el avance de
cualquier tipo de empresa.

5. Pregunta de investigación.
¿Es posible que las empresas en Colombia operen con una nueva visión y técnica en
Gestión Organizacional desarrollando mejores prácticas, que le permitan transformarse
continuamente, adaptándose a los mercados nacional e internacional?

6. Justificación de la investigación.
Toda organización tiene definidos unos objetivos, los cuales se encuentran plasmados y
desarrollados mediante la planeación estratégica, sin embargo, el logro de estos no se
obtiene si la empresa no define unos lineamientos organizacionales con respecto a la
diferenciación de su personal y define una identidad propia de su empresa.
La eficiencia y el desarrollo de los procesos y el cumplimiento de las metas de una
compañía dependen de los niveles de gestión y planeación de su sistema logístico y de
funcionamiento interno. Se debe hacer una planificación con el fin de tomar decisiones
para conseguir los resultados que se quieren lograr, para ello se debe tener en cuenta las
condiciones actuales de la compañía y los factores internos y externos que pueden influir
directamente para lograr las metas establecidas.
La aplicación de una gestión organizacional correcta y proyectada al futuro, genera
empresas competitivas, que mejoran a su vez, la competitividad del país a través del
fortalecimiento de su estructura interna y externa, para que puedan estar al nivel de la
nueva demanda de productos y servicios.
Todo lo anterior, pone de manifiesto la necesidad de una gestión eficiente de las
empresas, con lineamientos estratégicos, con liderazgo en los procesos, que proporcione
la administración eficaz y eficiente de los recursos tanto económicos como humanos, y de
sus capacidades, para el logro de los objetivos trazados, en la búsqueda del bienestar
común de las partes interesadas e involucradas (clientes, empleados).