1.

amenasas pocibles

2. poder de negociacion de los consumidores

3.amenaza de posibles sustitutos

4.poder de negociacion de los proveedores

5.rivalidad entre competidores esistenciales

1. amenasas pocibles

1. ¿las grandes empresas tienen una ventaja en costo y desempeño?

2. ¿hay entidades establesidas de marca en su industria ?
3.¿sus clienjtes incurren en costos significativos si cambian de proveedores ?
4.¿es necesdario mucho capital para entrar la industrias?
5.¿hay dificultad en el acceso a canales de distribucion?
6.¿hay curva de aprendizaje?
7.¿hay dificultad en acceder a gente capacitada, materiales o insumos ?
8.¿su producto o servicio tiene caracteristicas unicas que le den costos mas bajos ?
9.¿hay licecias, seguros o estandares dificiles de obtener ?
10.¿enfrenta el nuevo entrante la posibilidad de contraataque por parte de las empresas establecidad ?

2. poder de negociacion de los consumidores

1.¿hay una gran cantidad de compradores relativo al numero de firmas en el negocio?

2.¿usted tiene una gran cantidad de clientes , cada uno con las compras relativamente pequeñas ?
3.el cliente hace frente a un costo significativo si cambia de proveedor ?
4.el comprador necesita mucha informacion importante ?
5.¿puede el cliente integrarse hacia atrás?
6.¿ sus clientes no son muy sensibles al precio ?
7.¿su producto es unico en un cierto grado o tienen un marca conocida?
8.¿son los negocios de sus clientes lucrativos?

3.amenaza de posibles sustitutos

1.¿los subtitulos tienen limitaciones de desempeño que no compensan su precio bajo. O, su funcionamiento no es fustificado p
2.¿el cliente incurre en costos al cambiar a un substituto (switching costs)
3.¿su cliente no tiene un substituto verdadero
4.¿no es probable que su cliente cambie a un sustituto

4.poder de negociacion de los proveedores

1.mis insumos (materiales, trabajo, provisiones, servicio, etc.) son estandares mas que unicos o diferenciados
2.es barato y rapido cambiar entre proveedores
3 mis proveedores se encuentran dificil entrar a mi negocio (integracion hacia adelante)
4.puedo cambiar los insumos realmente
5.tengo muchos proveedores potenciales
6. mi negocio es importante para mis proveedores
7.mis costos de insumos no tiene influencias significativa en mis costos totales

5.rivalidad entre competidores esistenciales

1.la industria esta creciendo rapidamente
2.la induustria no es ciclica con capacidad excesiva intermitente
3. los costos fijos son una porcion relativamente baja del costo total
4.hay diferencias significativas del producto e identidades de marca entre los competidores
5. los competidores estan diversificados mas que consentrado en algun producto
6. no es dificil salir de la industria porque no hay habilidades especialisadas instalaciones o contratos de largo plazo
7. mis clientes incurren en un costo significativo al cambiar a un competidor
8.mi producto es complejo y se requiere una comprension detallada de parte de mi cliente
9. todos mis competidores son de aproximadamente el mismo tamaño que mi empresa

NOMBRES:
Manuela sanchez graciano
Zuly arredondo
Juan david correa
SI(+) MEDIO NO (-)
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SI(+) MEDIO NO(-)

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NOTAS

casi no competencia en la zona

si hay gran variedad

no se requiere de mucha maquinaria
es un producto de buena comercialisacion
todo ya tiene un estandar
tenemos gran capacidad en hacer el producto
porque son productos fabricados en agua o en leche
porque cualquiera puede entrar al negocio
nunca falta la competencia

NOTAS

porque los productos son individual

el cliente esta enseñado al su sabor
el cliente le gusta saber de que estan hechos
porque nuestros clientes no son tan mayoristas
tenemos unos precios muy asequibles
somos fabricantes de nuestro producto
nuestro negocio no depende de unas personas es un producto muy asequible

NOTAS

ya que lo barato sale caro

ya que si compro mas caro me toca vender mas caro
ya que hay gran variedad de bebidas

NOTAS

trabajaremos con los mejores productor

ya que es dificil de encontrar alguien que venda en buen precio y calidad
porque el proveedor al ver que el negocio este avanzando muy rapido el querra invertir en el
porque perjudicaria tanto como a los clientes igual como al proveedor
hay varios proveedores que te dan productos de buena calidad
el proveedor es importante ya que gracias a el hay un buen producto
al ver que el proveedor me venda mas caro, toca que implementar el costo

NOTAS
porque en la zona y al nivel no son tan constante la venta de batidos
porque no hay una venta fija por que se hace mas de la meta
al ver que la competencia sube sus costos los clientes cambiaran a nuestros productos que siguen al mismo precio
porque hasta el azúcar hace la diferencia en nuestro producto
hay algunos locales que se concentran mas en sacar nuevos productos que en mejorar los batido
porque no tienen ninguna expecialidad
ya que es una ventaja competitiva
ya que es un producto facil de consumir y entender
porque hay competencias que darian mas producto pero no tan buena calidad que la de nuestra empresa