Universidad Cristiana de Honduras

UCRISH

Licenciatura En Administración de Empresas

Asignatura: Gerencia Estratégica Cuenta: 0404160253

Docente: Lic. Luis Ortiz

Estudiante: Cindy Yamileth Amador Mercado

Asunto: Investigación

Periodo: II PAC 2019

Sección: “A”
 RECURSOS DE UNA EMPRESA
Los mejores indicadores del buen funcionamiento de la estrategia son 2

Recursos y capacidad de mayor importancia competitiva de la empresa.

Actividades Primarias

 Opciones estratégicas para remediar una desventaja de costos.

 Mejorar la eficiencia y eficacia de las actividades relacionada con la distribución.
 Como Saber si funciona la estrategia dela empresa

¿Cómo comparamos las cadenas de valor de compañía rivales?

1. Segmento de actividades propias,

2. Parte de la cadena de valor de la industria de los proveedores,

3. La porción del canal de distribución.

EVALUAR LOS RECURSOS, CAPACIDADES Y COMPETITIVIDAD DE UNA

EMPRESA.

1. Tecnología y desarrollo de sistema,

2. Gestión de Recursos Humano,

3. Administración General.

Aprender a tratar a los clientes y ser capaces de construir continuamente

Traducir el desempeño excelente de las actividades en ventajas comparativas.

1. Contribuyen a una mejor eficiencia y menores costos en relación con los

competidores.
 2. Ofrecen una base para la diferenciación.

Se trata de las fortalezas y debilidades de los recursos de una empresa, así como sus
oportunidades y amenazas externas.

La cadena de valor de una empresa se inserta en un sistema mayor de actividades que

abarca las cadenas de valor de sus proveedores y las cadenas de distribución que participen.

1. Manejo de la cadena de abastecimiento,

2. Operaciones,

3. Distribución,

4. Venta y Marketing

Mejorar la eficiencia y eficacia de las actividades relacionada con los proveedores.

Otros indicadores

Los recursos y capacidades son activos competitivos. Para tener éxito a largo plazo

 Competencia: Es una actividad interna que desempeña una empresa con habilidad o
capacidad.
 Competencia esencial: Es una actividad interna desempeñada de manera hábil que
es central para la estrategia y competitividad de la empresa.
 Competencia distintiva: Es una actividad de valor competitivo que una empresa
desempeña mejor que sus rivales.

Las oportunidades comerciales más pertinentes para una empresa son las que ajustan bien a
las capacidades de sus recursos financieros y organizacionales.
Categorías de actividades importantes de la cadena de Valor.

Posición de la compañía

Identificación de debilidades y deficiencias competitivas de una empresa.

Actividades de apoyo.

Mejorar la eficiencia y eficacia de las actividades internamente.

CADENA DE VALOR

El benchmarking (o punto de referencia)

1. Entregar más valor al cliente,

2. Intensificar la diferenciación,
3. Mejorar la rentabilidad

El papel de las Capacidades Dinámicas

Los administradores de las empresas a menudo se sorprenden cuando un competidor recorta

sus precios a niveles “increíblemente bajos”

Es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una

organización empresarial generando valor al cliente final.

Ventaja competitiva sustentable.

Es la habilidad de una empresa de modificar sus recursos y capacidades existentes o crear

nuevas.

FODA

Diseñar nuevas estrategias.

Una capacidad o competencia organizacional implica una habilidad para la acción.

1. Conclusiones sobre la situación de la Empresa.

 2. Implicaciones para mejorar la estrategia de la empresa.

Una actividad creadora de valor es la acción.

Intangibles: activo humano y capital intelectual, marca, imagen, activos de reputación,

relaciones, cultura y sistemas.

Una debilidad o deficiencia competitiva, es algo de lo que la empresa carece o realiza mal
(en comparación con los demás), o una condición que la coloca en desventaja en el
mercado.

Tangibles: físicos, financieros, económicos, organizacionales

Pasos del análisis FODA

 Identificación las oportunidades comerciales de una empresa.

 Tipos de recursos empresariales se dividen en tangibles e intangibles
 Las actividades primaria y secundaria de una empresa identifican los principales
componentes de su estructura interna de costo

Análisis de recursos y capacidades

Evaluación de las competencias de una empresa.

1. ¿Es valioso el recurso (o capacidad) competitivamente hablando?

2. ¿Es poco frecuente el recurso, los rivales carecen de él?

3. ¿Es difícil copiar el recurso?

4. ¿Puede eliminarse el recurso mediante diversos tipos de recursos y capacidades?

Muestra más que cuatro lista, sus dos partes más importante son llegar a conclusiones a
partir de su lista sobre la situación general de empresa.
 1. Fortalezas

2. Oportunidades

3. Debilidades

4. Amenazas

Las cuatro pruebas del poder competitivo de un recurso.

Herramienta para evaluar si los costó y eficacia de la cadena de valor de una empresa son
adecuados.

Objetivos del benchmarking.

Una fortaleza es algo que la empresa hace bien o un atributo que aumenta su
competitividad en el mercado. Dependen de la calidad de sus recursos y capacidades.

¿Que muestran las lista de FODA?

1. Presionar a los distribuidores,

2. Trabajar de cerca con los aliados de las etapas,

3. Cambiar a una estrategia de distribución más económica.

Determinar la pertinencia estratégica y el poder competitivo de los recursos y capacidades

de una empresa, es necesario ir más allá de la mera identificación de dichos recursos y
capacidades.

Es una ventaja sobre los rivales que persiste pese a sus intentos de superarla.
Una empresa requiere un portafolio de recursos y capacidades que evolucione con
dinamismo para sostener su competitividad y contribuir a mejoras de desempeño.

Identificación de las fortalezas internas de una empresa.

1. Menores Costos,

2. Mayor diferenciación,

Una propuesta de Valor más atractiva para el cliente.

a. Identificar las fortalezas y activos competitivos de la empresa.

b. Identificar las debilidades y deficiencia competitiva de la empresa.

c. Identificar las oportunidades comerciales.

d. Identificar las amenazas externas para el bienestar de la empresa.

1. Mejores prácticas,

2. Rediseñar productos,

3. Más ágil y económico,