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profesional.
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DEDICATORIA
hermanos.
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Tabla de contenido
1. INTRODUCCION ............................................................................................. 4
3. CONCLUCIONES ....................................................................................... 15
4. BIBLIOGRAFIA .......................................................................................... 16
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1. INTRODUCCION
toma de decisiones es constante y las previsiones relacionadas con cada uno de los
materiales deben satisfacer las necesidades de producción para hacer frente a los pro-
no sólo en relación al conjunto de materiales que se requieran, sino a cada una de las
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2. PLANEAMIENTO Y CONTROL DE INVENTARIOS.
Esta labor une la acción de planeamiento con la de control permanente sobre cada
normalmente, tienen las empresas y entre los cuales existirán muchos que, al no tener
movimiento a través del tiempo, obligarán a su reducción para disminuir las inversiones
comprarse o hacerse y "CUANDO" podrá realizarse esto. Para dar solución a estas dos
respecto y establezca un procedimiento que pueda ser interpretado, en forma precisa, clara
prevean las fórmulas necesarias que permitan determinar cuáles de estas decisiones
computadoras electrónicas.
2.1.PLANEAMIENTO DE INVENTARIOS:
inversión óptima necesaria, tanto en los stocks que guardan los almacenes, como en la
renovación de cada uno de los artículos que utiliza la empresa. Para llevarlo a cabo en las
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mejores condiciones posibles, se requiere contar con los registros adecuados del
movimiento de cada artículo y con los datos estadísticos que estos movimientos generan
sirvan de pauta para ejecutar las acciones, pertinentes a mantener stocks bajos y a renovar
productos, que permitirá programar los inventarios y establecer los planes para su control,
2.2.CONTROL DE INVENTARIOS:
de los inventarios, implantando una sana política de renovación de las existencias en base
cálculos, que faciliten la tarea de decidir Cuándo y Cuánto hay que renovar.
Al tratar sobre el método científico, se indicó que los procedimientos para controlar
Conocimiento de la teoría.
Determinación de la política.
fundamentales que forman los cimientos de cualquier sistema que se diseñe para controlar
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Clasificación : QUE CONTROLAR.
Las técnicas aplicadas por el control científico de inventarios, tienen por objeto
determinar hacia donde deben dirigirse los mayores esfuerzos de control para que sean
más efectivos, sobre todo si se tiene en cuenta que “el control que se implante no debe
ser más costoso que el valor de lo controlado". Esta expresión da origen al principio de
ejemplo:
Categoría A:
Artículos de alto costo de adquisición y alto valor en inventario que por su consumo y
Categoría B:
Categoría C:
Artículos de poco costo, poca inversión y poca importancia para los usuarios, que sólo
merecen una simple supervisión sobre el nivel de sus existencias. Donde se puede apreciar
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La técnica básica para llevar a cabo el análisis ABC y clasificar los inventarios por su
Obtener el precio unitario de cada artículo, promediando los precios de los tres últimos
Ordenar los artículos en forma descendente, comenzando por el precio unitario más
efectuar la separación en categorías multiplicando el total obtenido por 0.15 para la clase
cada artículo por su valor y por el monto de la inversión que cada adquisición significa
para la empresa. También sirve de base para efectuar la clasificación por movimiento y
valor.
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Obtener de los registros de Control de Inventarios el total de cada artículo entregado
por el almacén, durante los últimos doce meses, estableciendo as¡ el consumo acumulado
en ese lapso.
Ordenar en forma descendente, desde aquel que tenga el mayor consumo de unidades
hasta el de menor consumo o el de los artículos que no han tenido movimiento en el lapso
que, no importando estas diferencias, se ordenarán los artículos por la cantidad consumida
Efectuado el ordenamiento en función del movimiento que haya tenido cada artículo,
función de los porcentajes que quieran aplicarse a cada categoría y que, como en la
clasificación anterior, podrán ser 150/o para la A, 20% para la B y 65% para la C.
Analizar la categoría C para determinar los porcentajes de los artículos que no han
Definir el control a aplicar para cada clase de artículos, así como el sistema que se
más intenso que las otras dos clases, dada la importancia de estos artículos para el
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Esta clasificación se basa en las dos anteriores, es decir en el valor de cada artículo y
acumulado en 12 meses.
Tomar para cada ítem, de los resultados de las clasificaciones anteriores, su precio
Ordenar en forma descendente los artículos, desde el mayor consumo valorizado hasta
los menores, inclusive aquellos que por no tener movimiento tiene Cero de Consumo
Valorizado.
relación por valor y calcular que porcentaje corresponde a cada artículo en relación al
Definir el valor total del consumo en los 72 meses mediante la suma de todos los
Acumular los porcentajes que corresponden a cada artículo sumándolos, artículo por
artículo, desde el de mayor porcentaje hasta los de menor porcentaje para llegar al 100%.
Numeración correlativa.
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Descripción abreviada.
Precio unitario.
corresponda al 80% y trazar una horizontal bajo esa línea, para encontrar el porcentaje de
En igual forma proceder con la clase B, buscando la línea que marque 95% en la
Obtener una relación de los artículos almacenados con las cantidades en stock.
En base a los precios unitarios obtenidos para la clasificación por valor, multiplicar las
existencias de cada artículo por su precio unitario para obtener los valores totales en stock
por artículo.
Ordenar los artículos en función de sus valores en stock del más alto al menor.
Totalizar los valores por artículo sumándolos, para encontrar el valor total de los
inventarios en almacén.
Definir los porcentajes que quieren considerarse para cada categoría o clase.
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Calcular el porcentaje del valor de cada artículo, en relación del valor total de los
inventarios, hallados en el paso 1.4.4 y acumular dichos porcentajes hasta llegar al 1 00%.
decisión que constituye uno de los problemas logísticos más importantes por su influencia
Toda la bibliografía que pueda ser consultada en relación con éste problema concluye
los objetivos que dicha aplicaci6n, permitirá alcanzar. Estos objetivos son:
2𝐴𝑂
𝑄=√
𝐶𝐼
Donde:
Q = CANTIDAD ECONOMICA.
0 = COSTO DE RENOVACION.
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C = COSTO UNITARIO.
I = COSTO DE POSESION.
COSTO DE FALTANTES
Otro factor que legítimamente es parte de los costos por considerar, es el costo de
contable ni se conoce en muchas empresas a pesar de que, en algunos casos, llega a tener
maquinaria ociosa; mano de obra detenida y sin efectuar su labor; materias primas
deterioradas, en algunos casos, etc., todo lo cual significa gastos no previstos y elevación
consumo no es constante.
indican a continuación:
1 . El Inventario Promedio (IǾ), está dado por la mitad de la cantidad comprada (CC)
𝐶. 𝐶
𝐼Ǿ =
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Técnicas para determinar cuánto comprar o pedir:
Método de tabulación.
Método Grafico.
Método Matemático.
compras, es tal magnitud que se puede anular los esfuerzos de ahorrar o reducir los costos,
razón de las fluctuaciones del consumo por esta variación no es conocida de antemano la
Máximo.
Sistema de cantidad Variable a tiempo fijo. Este sistema establece que el tiempo del
ciclo de abastecimiento esta controlado por periodos fijos preestablecidos, los cuales
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la reposición a compras, esta puede sufrir variaciones en el lapso considerado con el
3. CONCLUCIONES
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4. BIBLIOGRAFIA
Forgaty Donald W., Blackstone Jhon H., Hoffmann Thomas R., Administración
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