Proyecto de Jugo Jufit 1

TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO
INTRODUCCIÓN
En el presente trabajo explicaremos la realización de nuestro proyecto, los aspectos
relevantes y todo con respecto a su elaboración, procesos, diseño, etcétera.
Para entender bien lo que estamos haciendo definamos que es un proyecto de

innovación: Un proyecto innovador es un plan estratégico que supone la creación
de nuevas ideas, productos o servicios, que conlleven el desarrollo de un área como
la educación, la tecnología, los modelos de negocio, la ecología, entre otros.
Las innovaciones son una constante en el desarrollo del ser humano, por tal razón
los proyectos innovadores son las acciones en las que se aplican conocimientos,
habilidades y técnicas para responder a las nuevas necesidades tecnológicas,
económicas, sociales y culturales.
Nosotros generamos nuevas ideas para la satisfacción de las necesidades del

mercado y del ambiente.
Nuestro proyecto consiste en la creación de un jugo con un envase que podamos

reutilizar de una manera eficiente y sustentable, además de que el jugo con sus
ingredientes naturales aportará beneficios para la salud, también incluiremos el
servicio de personalización de jugos por pedido a través de una página web, para
que los clientes puedan elegir los ingredientes de su jugo.
En la realización de este proyecto trabajamos todos como un equipo para cumplir

con nuestros objetivos y entregar un buen producto, ideamos nuestro nombre, logo,
y creamos poco a poco la idea del producto.
NOMBRE DE LA IDEA DE NEGOCIO

JUFIT de S.A de C.V
RAZON SOCIAL
Jugo Dietético / Jacqueline Yamileth Rodríguez Escalante
NOMBRE COMERCIAL
JUFIT
1. PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
Misión
Proporcionar al consumidor bebidas de alta calidad, hechos principalmente a base
de fruta y verduras, innovando con nuevos métodos para contribuir de manera
positiva al ambiente y al público para que sean beneficiados con los nutrientes
necesarios que aporta Jufit.
Visión
Posicionarnos como un competidor en la industria de las bebidas de calidad,
atendiendo a distintos segmentos de mercado y manteniéndonos siempre a la
vanguardia procesos, productos y servicio al cliente.
OBJETIVOS DEL NEGOCIO

Objetivo general
Producir, procesar y comercializar jugos y détox de frutas con excelente calidad
natural, destinadas a los mercados locales, generando en este proceso beneficios
económicos y sociales. Así mismo, pretendemos ser una empresa generadora de
desarrollo sustentable de manera fácil y eficaz, impulsando nuevos métodos de
reciclaje y reforestación.
Objetivos específicos
Posicionarnos como un competidor global en la industria de los alimentos y bebidas
de calidad mundial, atendiendo a distintos segmentos de mercado y
manteniéndonos siempre a la vanguardia en tecnología de procesos, productos y

envases para satisfacer las necesidades de nuestros consumidores.
DESCRIPCCION DEL NEGOCIO

Vivimos en una sociedad en la que el consumo de comidas y bebidas chatarras está
muy presente en el día a día, además este consumo implica el desecho de
envolturas y envases que afectan al medio ambiente creando toneladas de basura
en todo el mundo, por dichas razones nosotros como un grupo de 4 alumnos del
sexto semestre de Ingeniería Industrial del Instituto Tecnológico Superior de
Coatzacoalcos pensamos en algo que pueda ayudar a las personas a estar bien por
tal motivo se decidió crear un producto con el objetivo de que contribuya a la salud
del consumidor con los ingredientes naturales y de mejor calidad.
Presentamos un jugo con ingredientes naturales que ayuda a la desintoxicación del

cuerpo y a bajar de peso, no contiene colorantes ni saborizantes artificiales, además
de no generar impacto negativo al medio ambiente ya que en la tapa del producto
incluimos semillas de algún tipo de planta para que sea sembrada en la botella al
término del producto.
Nuestro producto es un jugo hecho con frutas y/o verduras toralmente naturales, sin
colorantes artificiales, conservadores ni azúcares en una presentación de 500
mililitros por envase dirigido principalmente a la población de 25 a 30 años de la
región oeste de la ciudad de Coatzacoalcos Veracruz México; entre los ingredientes
disponibles para la personalización del jugo se encuentran la naranja, el pepino, el
apio, la manzana, la zanahoria y el nopal, de los cuales se podrán elegir máximo 3
para la creación del jugo. Al tomar regularmente este jugo obtendrá beneficios como
piel radiante, crecimiento del cabello, energía, uñas fuertes, reducción de tallas, y
una vida más saludable. Al consumir nuestro producto estarás ayudando al medio
ambiente, pues en la parte exterior de la tapa incluiremos unas semillas para que
cuando termines tu jugo puedas usar la botella como una maceta y no deseches el
envase creando más volúmenes de basura en el entorno. El precio será accesible
por lo que todos podrán adquirirlo fácilmente.
Además de ofrecer nuestros jugos tenemos el servicio de personalización por

pedido el cual será manejado vía internet, el cliente tendrá la oportunidad de elegir
las frutas y/o verduras que desea incluir en su jugo a través de nuestro sitio web,
después de haber hecho su pedido podrá pasar a nuestro establecimiento a
recogerlo con su número de pedido y nombre.
DIAGRAMA DE PESCADO
(POSIBLES CAUSAS DE ERRORES EN LA PRODUCCION DE TABLE CHAIR)
MANO DE OBRA ALMACEN MAL ESTADO
Problemas en el
Falta de
mantenimiento
coordinación POSIBLES
Variación en energía
ERRORES EN LA
PRODUCCION.
Plan de producción
Materia prima de
inadecuado
mala calidad Mal proceso de
Tamaño inadecuado de
manufactura
las piezas
MATERIALES
2.-ANALISIS DEL MERCADO

2.1 ANALISIS DEL ENTORNO EMPRESARIAL
 Mercado:
Personas de 25 a 45 años que deseen tener una buena alimentación, así como
bajar de peso y tener una vida sana.
 Mejora Conveniente al público

Envíos con máximo de tardanza: 3 días
Distribuidores: Solo de los componentes del jugo.
Distribuidores: México.
EL MERCADO DEL PRODUCTO

El producto va dirigido a todo tipo de consumidor que desee obtener dicho producto
ya que este producto puede ser obtenido por jóvenes y por personas adultas que
les será útil en cualquier actividad a realizar.
-Número de clientes estimado:
1.506 personas en edades de 25 a 45 años
2.2 ANALISIS DEL MERCADO POTENCIAL
Concepto N°
Número de personas en la zona donde piensan vender su 8. 113milloes
producto o servicio de personas
Número de personas que compran el producto o servicio en la 319.187 mil
zona (demandantes potenciales) personas
Presentamos nuestro producto

en una botella de 500 mililitros, la
cual incluirá en el exterior de la
tapa una pequeña porción de
semillas de plantas frutales para
que sean sembradas en la botella
el término del consumo del jugo.
También, como todo producto,
incluirá una etiqueta en la que se
mencionan datos de nuestra
empresa, los ingredientes del
jugo y las instrucciones de uso de
las semillas.
2.3 SEGMENTO DEL MERCADO: PUBLICO OBJETIVO

Número de clientes estimado objetivo:
5.506 tanto como mujeres como hombres de 25 a 45 años.
Variables de segmentación
Segmentación geográfica
País: México
Estado: Veracruz
Municipio: Coatzacoalcos.
Región: Región en general de Coatzacoalcos Tamaño de la ciudad: Cual tipo de
cliente que desee adquirir el producto
Clima: cálido – húmedo
Segmentación Demográfica
Edad: indistinto
Sexo: indistinto
Educación: personal especializado

Ocupación: indistinta
Segmentación relacionada con el uso
Tasa de uso: usuarios medianos
Estado de consciencia: consiente interesado
Segmentación por la situación de uso
localización: publico general
Tiempo: En cada comida
Segmentación psicológica
Necesidad: Para disminuir
Segmentación sociocultural
Cultura: Indistinta
Religión: Indistinta
Segmentación por beneficio
Envío gratis
Descuentos por mayoreo
Diseño del cuestionario.

1.- ¿Le gustaría obtener salud y bajar de peso?
SI NO TALVEZ
2.- ¿Conoce los jugos desintoxicantes?

SI NO
3.- ¿Ha probado jugos desintoxicantes?

SI NO ME GUSTARIA
4.- Si supiera que con consumir los jugos Jufit obtendría muchos beneficios como
salud y estar en forma ¿Los compraría?
Si No TAL VEZ
1.- ¿Está satisfecho con la variedad de jugos que tenemos?

SI NO AGREGAR OTROS
2.- ¿Al satisfacer al cliente y brindarles un producto de calidad ¿A qué precio

compraría nuestros productos?
$25.00 $30.00 OTRO
RESULTADOS DE LA ENCUESTA JUFIT

a) b) c)
80
67 69
70
63
60
52
49 47
50 44
38
40
31
30 24 24
18 18 16
20 15 13
9
10
0
0
Pregunta 1 Pregunta 2 Pregunta 3 Pregunta 4 Pregunta 5 Pregunta 6
2.4 VENTAJA COMPETITIVA (ley)

 Fácil de consumir.
 Ideal para tener una dieta sana y saludable.
2.5 ANALISIS DEL MERCADO
Canal directo:
Vender nuestro producto directamente al consumidor, así como tener un

intermediario que lo venda, como tiendas comerciales,
Ventajas: se tiene un mayor control sobre el producto y la venta; nos permite

asegurarnos, que al consumidor se le entregara un producto en buenas condiciones
y ofrecer un buen trato al cliente.
Desventajas: falta de cobertura, un mayor costo y la complejidad para delejar

responsabilidades.
Canal indirecto:
Implica vender nuestros productos a intermediarios, quienes posteriormente los

venderán al consumidor final o, en todo caso, a otros intermediarios. Un
intermediario puede ser un agente, un mayorista, un minorista o un detallista.
Ventajas: Conexión, amplia cobertura, financiamiento propio, organización de

ventas propias, mantenimiento, complementación de líneas de productos y
variedades de surtido, especialización por zonas o áreas.
Desventajas: Menor Promoción que los directos, Menor contribución marginal con
relación al precio final de ventas, Volúmenes de compra adicionales a políticas
ajenas al fabricante
2.6 ESTRATEGIAS DE MERCADO

2.6.1 ESTRATEGIA DE PRODUCTO O SERVICIO
 Bajo Costo
 Producto Hecho 100% NATURAL
 Rápida Distribución
 Sin Costo De Envió.
PREGUNTAS FRECUENTES DEL CLIENTE…
· ¿Quienes compran el bien o utilizaran e servicio?
Primordialmente publico en general en edades de 25 a 35 años
· ¿Qué características tiene en común estos consumidores o usuarios?

Son mujeres/Hombres que deseen una buena bebida, refrescante así como
saludable para su organismo y para bajar de peso.
· ¿Por qué adquirirán el producto que se va a ofrecer?

En muchos casos seria solo curiosidad o porque deseen tener una mejor
alimentación y el hecho de bajar de peso.
· ¿El producto está diseñado para uso individual, familiar,

grupal? Nuestro producto está diseñados para uso individual.
2.6.2 ESTRATEGIA DE PRECIO
¿Cuál será el precio del producto? $25.00
¿Cómo se ha determinado el precio? Por medio de los costos de producción.
¿Es un precio de introducción al
Precio definido
mercado o es un precio definido?
Otra información relevante para la -
fijación de precios
2.6.3 ESTRATEGIA DE DISTRIBUCION (PLAZA)

Distribución vía proveedor (Para grandes empresas)
Venta en el local
2.6.4 ESTRATEGIA DE PROMOCION

¿Qué se hará para promocionar el Publicidad
negocio? Volantes
¿Cuánto dinero se puede invertir en Un aproximado de $ 5000.00
estas actividades?
Otros mecanismos que emplear para la -
promoción de los productos
3.- ESTUDIO TECNICO DE LA PRODUCCION

3.1 CARACTERISTICAS DE LA LOCALIZACION DEL NEGOCIO
Nicolás Bravo 803, Col Centro, Coatzacoalcos Centro, Coatzacoalcos
3.2 BOSQUEJO DE LO QUE SERA LA DISTRIBUCION DEL LOCAL

(AREA DEL TRABAJO)
3.3 ESPECIFICACIONES TECNICAS

Detallar las especificaciones Incluir una imagen del producto
técnicas y el diseño del producto
Jugo Dietético (JUFIT)

+Excelente como dieta liquida
+Ayuda a tener una buena alimentación
3.4 DIAGRAMA DE OPERACIONES

3.5 LISTADO DE LAS MAQUINAS, EQUIPOS Y HERRAMIENTAS

QUE SE NECESITAN PARA ELABORAR EL PRODUCTO O
BRINDAR EL SERVICIO QUE SE HA DEFINIDO
Maquinaria Cantidad Equipos y Cantidad (unidades

(unidades herramientas requeridas)
requeridas)
EXTRACTORA 2 COMPUTADORA 2
ETIQUETADORA 1 IMPRESORA 2
EMBOTELADORA 2 ESCRITORIO 2
3.6 CALCULO DE MATERIALES Y/O MATERIAS PRIMAS QUE SE

USARAN EN EL PROCESO PRODUCTIVO
CAPACIDAD INSTALADA A TRAVES DE LOS AÑOS

PRODUCCIÓN
PERIODO
ANUAL (BOTELLAS APROVECHAMIENTO
ANUAL
500ML) DE LA CAPACIDAD
1 18830 36%
2 18830 36%
3 18830 36%
4 18830 36%
3.7 ORGANIZACIÓN DE LAS PERSONAS EN EL PROCESO

PRODUCTIVO
Puesto de trabajo Numero
Director (Encargado) 1
Gerente (Supervisor) 1
Operación en ensamblado 2
Operario verificador de etiquetado Mismo Supervisor.
Empaquetador 2
Operario de distribución 1
3.9 TAREAS SEGÚN LAS RESPONSABILIDADES DE CADA UNO

Puesto de trabajo Tareas del puesto Experiencia mencionada en
la idea de negocio u otra
Director Encargado del lugar Administrador

Gerente Supervisor Lic. O cursos sobre calidad.
Operario de ensamblado Ensamblar No es necesaria
Empaquetador Empaquetado No necesaria.
Operario de distribución Mover el material No necesaria
4.- ESTUDIO ECOMONICO

4.1 DETERMINAR LA PROYECCIÓN DE VENTAS EN UNIDADES
Tabla 4.8 : Aprovechamiento de la capacidad instalada a través de los años
Producción anual Aprovechamiento de la

Periodo Anual
(botellas 500ml) capacidad
1 18830 36%
2 18830 36%
3 18830 36%
4 18830 36%
TABLA 4.9 : COSTOS DE MATERIA PRIMA

CANTIDAD CONSUMO
MATERIA CONSUMO COSTO ANUAL EN
POR LOTE DIARIO EN 5 COSTO PESO/KG
PRIMA ANUAL (KG) PESOS
(KG) LOTES (KG)
MANZANA 1 5 $ 35.00 2000 $ 70,000.00
NARANJA 2 10 $ 14.00 3000 $ 42,000.00
NOPAL 0.5 2.5 $ 7.00 750 $ 5,250.00
APIO 0.3 1.5 $ 6.00 500 $ 3,000.00
PEPINO 1 5 $ 7.00 1500 $ 10,500.00
ZANAHORIA 1 5 $ 11.00 1500 $ 16,500.00
TOTAL $ 147,250.00
TABLA 4.10: COSTOS DE ENVASES Y EMBALAJES

CANTIDAD CANTIDAD MÁS 3% DE CONSUMO/AÑO
COSTO POR MILLAR COSTO ANUAL EN PESOS
POR LOTE POR DÍA MERMA (MILES)
BOTELLA
10 60 61.8 $ 3,400.00 $ 64,022.00
DE 500 ML 18.83
ETIQUETAS 10 60 61.8 $ 2,000.00 18.83 $ 37,660.00
TAPAS 10 60 61.8 $ 1,000.00 18.83 $ 18,830.00
TOTAL $ 120,512.00
TABLA 4.11 OTROS MATERIALES

CONSUMO CONSUMO COSTO UNITARIO EN COSTO ANUAL
CONCEPTO MENSUAL ANUAL PESOS EN PESOS
CUBREBOCAS 60 720 $ 1.00 $ 300.00
REDECILLAS 60 720 $ 1.00 $ 300.00
MANDIL 4 48 $ 15.00 $ 4,500.00
FRANELA 20 240 $ 10.00 $ 3,000.00
JABÓN PARA TRASTES 4 48 $ 20.00 $ 6,000.00
ESCOBA 1 12 $ 35.00 $ 10,500.00
CUCHILLO 5 60 $ 45.00 $ 13,500.00
TABLAS DE PICAR 4 48 $ 40.00 $ 12,000.00
CONTENEDORES 1KG 15 180 $ 15.00 $ 4,500.00
TOTAL ANUAL $ 54,600.00
4.12 CONSUMO DE ENERGÍA ELECTRICA

CONSUMO TOTAL
NUM. HP DEL CONSUMO
EQUIPO UNIDADES KW/H H/DIA CONSUMO KW-
MOTORES MOTOR KW/H/MOTOR
TOTAL H/DIA
EXTRACTOR 3 3 1.0 3.0 9 3 27
LICUADORA 3 3 1.0 3.0 9 8 72
REFRIGERADOR 1 1 1.0 3.0 3 8 24
AIRE
4
ACONDICIONADO 1 1 3.0 5.0 5 20
COMPRESOR 1 1 2.5 3.0 3 8 24
ALUMBRADO - - - 9.0 9.0 8 72
COMPUTADORA 1 1 0.15 0.5 0.5 6 3
TELÉFONO 1 - - 0.5 0.5 5 2.5
TELEVISION 1 1 0.53 1.0 1 3 3
ETIQUETADORA 1 1 1.0 2.5 2.5 8 20
ENVASADORA 1 3 0.75 1.25 3.75 8 30
TAPADORA 1 3 0.75 1.25 3.75 8 30
TOTAL 327.5
CONSUMO ANUAL = CONSUMO DIARIO TOTAL × 300 = 327.5× 300 = 98,250 KW/H
SE CONSIDERA UN 5% ADICIONAL DE IMPREVISTOS:

CONSUMO TOTAL = 98, 250 × 1.05 = 103,162.5 KW/AÑO
CARGA TOTAL POR HORA = 103,162.5 KW/AÑO × 1 AÑO/12 MESES × 1 MES/25 DÍAS
× 1 DÍA/8 H = 42.98 KW/H
DEMANDA CONCENTRADA = 70% DE LA CARGA TOTAL = 42.98 × 0.7 = 30.08
KW/H
CARGO POR MANTENIMIENTO: 25% ADICIONAL SOBRE LA CARGA TOTAL
CARGO POR ALUMBRADO PÚBLICO = 6% ADICIONAL SOBRE LA CARGA TOTAL
CARGA TOTAL NETA = 98,250 KW/AÑO × 1.25 × 1.06 = 130,181.25 KW/AÑO
COSTO = 0.956 PESOS/KW/H
HORAS POR AÑO = 8 H/DÍA × 300 DÍAS/AÑO = 2 400 H
COSTO ANUAL = 30.08 KW/H × 2 400 H/AÑO × 0.956 PESOS/KW = $ 69,015.55
PESOS/AÑO
CONSUMO DEL AGUA
LIMPIEZA DIARIA DE LA EMPRESA = 500 LITROS

RIEGO DE ÁREAS VERDES = 200 LITROS
AGUA DISPONIBLE PARA EL PERSONAL = 2600 LITROS
DE ACUERDO CON LA TARIFA POR EL CONSUMO DE AGUA ES DE $13.84
PESOS/M³, SE TIENE UN COSTO ANUAL DE POR LOS 3300 LITROS
UTILIZADOS:
CONSUMO DEL AGUA

UNIDADES CONSUMO MENSUAL TOTAL TOTAL CONSUMO ANUAL
ACTIVIDAD COSTO M³
LITROS DIARIA ($) ($)
LIMPIEZA DIARIA
20 $ 13.84 $ 276.80 $ 3,830.91
DE LA EMPRESA
AGUA DISPONIBLE
PARA EL 108 $ 13.84 $ 1,499.33 $ 20,750.77
PERSONAL
TOTAL $ 24,581.68
TABLA 4.13 COSTO DE MANO DE OBRA DIRECTA

PLAZAS TURNOS/ SUELDO MENSUAL SUELDO ANUAL SUELDO TOTAL
PLAZAS
/TURNO DIA /PLAZA EN PESOS PLAZA EN PESOS ANUAL EN PESOS
ALMACENISTA 2 1 $ 2,500.00 $ 30,000.00 $ 60,000.00
EMPAQUETADOR 2 1 $ 2,000.00 $ 24,000.00 $ 48,000.00
EMBOTELLADOR 2 1 $ 2,000.00 $ 24,000.00 $ 48,000.00
TAPADOR 1 1 $ 2,000.00 $ 24,000.00 $ 24,000.00
TOTAL $ 204,000.00
SE LE AGREGA EL 35% DE PRESTACIONES QUE INCLUYE EL PAGO DE FONDO DE VIVIENDA, PAGOS
DE SERVICIO DE SALUD, PAGO PARA FONDO DE JUBILACION, VACACIONES, AGUINALDOS Y DIAS
DE DESCANSO OBLIGATORIO, POR LO TANTO:
204,000.00 PESOS/AÑO X 1.35 = $ 275,400.00
4.14 COSTO DE MANO DE OBRA INDIRECTA

CONCEPTO SUELDO MENSUAL EN PESOS SUELDO ANUAL EN PESOS
CONTABILIDAD EXTERNA $ 4,000.00 $ 48,000.00
LIMPIEZA GENERAL $ 4,600.00 $ 55,200.00
VIGILANCIA $ 3,600.00 $ 43,200.00
SUBTOTAL $ 146,400.00
MÁS PRESTACIÓN (35%) $ 51,240.00
TOTAL $ 197,640.00
TABLA 4.15 COSTOS TOTALES DE PRODUCCION
CONCEPTO COSTO TOTAL ANUAL

MATERIA PRIMA $ 147,250.00
EMBALAJE $ 120,512.00
OTROS MATERIALES $ 54,600.00
ENERGÍA ELÉCTRICA $ 69,015.55
AGUA $ 24,581.68
MANO DE OBRA
$ 275,400.00
DIRECTA
MANO DE OBRA
INDIRECTA $ 251,100.00
DEPRECIACIÓN $ 66,135.58
TOTAL $ 1,008,594.81
4.16 GASTOS DE ADMINISTRACIÓN

CONCEPTO SUELDO MENSUAL EN PESOS SUELDO ANUAL EN PESOS
CONTABILIDAD EXTERNA $ 4,000.00 $ 48,000.00
LIMPIEZA GENERAL $ 4,600.00 $ 55,200.00
VIGILANCIA $ 4,600.00 $ 55,200.00
SUBTOTAL $ 158,400.00
MÁS PRESTACIÓN (35%) $ 55,440.00
TOTAL $ 213,840.00
GASTO DE OFICINA
CANTIDAD
PAPELERÍA COSTO UNITARIO COSTO MENSUAL COSTO ANUAL
PIEZAS
LAPICES LÁPIZ MADERA
72 $ 3.50 $ 252.00 $ 3,024.00
BEROL HB NO. 2 (72 PZ)
PLUMAS
BIC VIDRIO XTRA - 24 $ 4.00 $ 96.00 $ 1,152.00
BOLÍGRAFO, NEGRA,
SET DE TELÉFONOS
2 $ 400.00 $ 800.00 $ 9,600.00
INALÁMBRICOS
DISCO DE PC DISCO
DURO 3TB PC SEAGATE
4 $ 1,000.00 $ 2.00 $ 96,000.00
CONSTELLATION ES.2
7200 RPM
TOTAL $ 1,407.50 $ 3,148.00 $ 114.000,00
4.17 GASTOS DE ADMINISTRACIÓN

CONCEPTO COSTO
SUELDOS DE PERSONAL $ 213,800.00
GASTOS DE OFICINA $ 114,000.00
4.18 GASTOS DE VENTA
PERSONAL SUELDO MENSUAL EN PESOS SUELDO ANUAL EN PESOS
CHÓFERES $ 6,000.00 $ 72,000.00

ASISTENTE DE VENTAS $ 2,000.00 $ 24,000.00
DISTRIBUIDOR $ 4,000.00 $ 48,000.00
SUBTOTAL $ 144,000.00
MÁS PRESTACIONES (35 %) $ 50,400.00
COSTO DEL PRODUCTO= $25.00
SE MULTIPLICA EL SOBRANTE DEL 100%, DEBIDO A QUE LA EMPRESA TIENE

UN PORCENTAJE DE VENTA DE 25% QUE ES MENOR DEBIDO A LA
GANANCIA DEL INTERMEDIARIO.
COMISIÓN POR VENTAS= $25.00 X.75% = $18.75
= 18,830 X 0.005 X $18.75 = $1, 059.18
PUBLICIDAD =
DURACIÓN MENSUAL ANUAL

TIPO DE PUBLICIDAD DESCRIPCIÓN
(SEGUNDOS) $ $
RADIO SPOT NACIONAL 60 $ 1,000.00 $ 12,000.00
ANUNCIO PUBLICITARIO
TELEVISIÓN 60 $ 2,000.00 $ 24,000.00
NACIONAL
TELEVISIÓN: CANAL
TRAILERS DE PELÍCULAS 60 $ 2,000.00 $ 24,000.00
NACIONAL
CARICATURAS Y
DIBUJOS ANIMADOS GRABACIONES DE 1 HORA $ 500.00 $ 6,000.00
ANIMACIÓN
GRABACIONES PARA
AUDIO PARA INTERNET MEDIOS INTERACTIVOS 30 MINUTOS $ 750.00 $ 9,000.00
Y MULTIMEDIA
$
TOTAL $ 75,000.00
6,750.00
4.19 GASTOS DE VENTA

CONCEPTO COSTO
SUELDOS TOTAL
COMISIÓN POR VENTAS $ 1,765.31
PUBLICIDAD $ 75,000.00
OPERACIÓN DE VEHÍCULOS $ 153,000.00
RENTA DE LOCAL/ALMACÉN $ 48,000.00
TABLA 4.20 COSTOS TOTALES DE PRODUCCION
CONCEPTO COSTO TOTAL ANUAL

MATERIA PRIMA $ 147,250.00
EMBALAJE $ 120,512.00
OTROS MATERIALES $ 54,600.00
ENERGÍA ELÉCTRICA $ 69,015.55
AGUA $ 24,581.68
MANO DE OBRA
$ 275,400.00
DIRECTA
MANO DE OBRA
INDIRECTA $ 251,100.00
TOTAL $ 1,008,594.81
4.21 COSTO TOTAL DE OPERACIÓN

CONCEPTO COSTO PORCENTAJE
COSTO DE
$ 1,008,594.81 75%
PRODUCCION
COSTO DE
$ 327,800.00 15%
ADMINISTRACIÓN
COSTO DE VENTAS $ 277,765.31 10%
TOTAL $ 1,614,160.12 100%
TABLA 4.22 ACTIVO FIJO DE PRODUCCIÓN

COSTO TOTAL
PRECIO UNITARIO EN 5% FLETES Y
CANTIDAD EQUIPO PUESTO EN PLANTA
PESOS SEGUROS EN PESOS
EN PESOS
1 EMPAQUETADORA $ 17,500.00 $ 875.00 $ 18,375.00
MAQUINA DE
1 $ 5,605.00 $ 280.25 $ 5,885.25
ETIQUETADO
HERRAMIENTA
1 PARA $ 13,600.00 - $ 13,600.00
MANTENIMIENTO
1 ENVASADORA $ 17,999.00 $ 899.95 $ 18,898.95
2 BANDA $ 13,664.80 $ 683.24 $ 28,012.84

TRANSPORTADORA
MAQUINA
$ 2,080.00 $ 43,680.00
1 TAPADORA $ 41,600.00
TOTAL $ 128,452.04
TABLA 4.23 ACTIVO FIJO DE OFICINA Y VENTAS

CANTIDAD CONCEPTO PRECIO UNITARIO EN PESOS COSTO TOTAL PESOS
4 EQUIPO DE COMPUTO $ 29,900.00 $ 59,800.00
8 EQUIPO DE OFICINA $ 6,264.00 $ 13,068.00
2 EQUIPO DE TRANSPORTE $ 200,000.00 $ 400,000.00
TOTAL $ 472,868.00
TABLA 4.25 INVERSIÓN DE ACTIVO DIFERIDO

CONCEPTO CALCULO TOTAL EN PESOS
PLANEACIÓN E
INTEGRACIÓN $601,320 * 0.03 $ 18,039.60
INGENIERA DEL PROYECTO $128,452.04*0.035 $ 4,495.82
SUPERVISIÓN $601,320 * 0.015 $ 9,019.80
ADMINISTRACIÓN DEL
PROYECTO $601,320 * 0.005 $ 3,006.60
TOTAL $ 34,561.82
TABLA 4.26 INVERSIÓN TOTAL EN ACTIVO FIJO Y

DIFERIDO
CONCEPTO COSTO EN PESOS
EQUIPO DE
$ 128,452.04
PRODUCCIÓN
EQUIPO DE
$ 472,868.00
OFICINAS Y VENTAS
ACTIVO DIFERIDO $ 34,561.82
SUBTOTAL $ 635,881.86
5% IMPREVISTOS $ 31,794.09
TOTAL $ 667,675.95
TABLA 4.27 DEPRECIACIÓN Y AMORTIZACIÓN DE ACTIVO FIJO Y DIFERIDO (EN PESOS)

CONCEPTO VALOR % 1 2 3 4 5 VS
EQUIPO DE
PRODUCCI $128,452.04 5 $ 6,422.60 $ 6,422.60 $ 6,422.60 $ 6,422.60 $ 6,422.60 $ 96,339.03
ÓN
EQUIPO DE
TRANSPOR $400,000.00 10 $ 40,000.00 $ 40,000.00 $ 40,000.00 $ 40,000.00 $ 40,000.00 $ 200,000.00
TE
EQUIPO DE
$13,068.00 10 $ 1,306.80 $ 1,306.80 $ 1,306.80 $ 1,306.80 $ 1,306.80 $ 6,534.00
OFICINA
EQUIPO DE
$59,800.00 25 $ 14,950.00 $ 14,950.00 $ 14,950.00 $ 14,950.00 $0.00 $ 0.00
COMPUTO
INVERSIÓN
10 $ 3,456.18 $ 3,456.18 $ 3,456.18 $ 3,456.18 $ 3,456.18 $ 17,280.91
DIFERIDA $34,561.82
TOTAL $ 66,135.58 $ 66,135.58 $ 66,135.58 $ 66,135.58 $ 66,135.58 $ 320,153.94
TABLA 4.28 COSTO DE INVENTARIO DE MATERIAS PRIMAS
COSTO DE 45 DIAS EN
CONSUMO ANUAL PZA COSTO ANUAL EN PESOS
CONCEPTO PESOS
MANZANA 1500 $ 10,500.00 $ 1,312.50
NARANJA 3000 $ 4,200.00 $ 525.00
NOPAL 750 $ 2,100.00 $ 262.50
APIO 450 $ 1,800.00 $ 225.00
PEPINO 1500 $ 2,100.00 $ 262.50
ZANAHORIA 1500 $ 3,300.00 $ 412.50
TOTAL $ 3,000.00
VALORES DE INVERSIÓN = GASTO DE VENTAS /300 X 45 DÍAS

=$277,765.31 /300 X 45 DÍAS = $41,664.80
INVENTARIOS = 30 DIAS X 125 PZA/MES X $35 KG MANZANA = $131,250.00

CUENTAS POR COBRAR= $1, 650,870.97 (TOTAL DE COSTO DE OPERACIÓN) / 12
= $137,572.58
TABLA 4.29 VALOR DEL ACTIVO CIRCULANTE
concepto COSTO EN PESOS
$ 41,664.80
VALORES E INVESIONES
$ 131,250.00
INVENTARIOS
$ 137,572.58
CUENTAS POR COBRAR
TOTAL $ 310,487.38
ACTIVO CIRCULANTE= $310,487.38
PASIVO CIRCULANTE = AC/2
PASIVO CIRCULANTE = $310,487.38/2
PASIVO CIRCULANTE= $153,714.07
SE CALCULA LA ANUALIDAD, ESTO SALE DE LA MULTIPLICACION DE INVERSIÓN TOTAL EN

ACTIVO FIJO Y DIFERIDO POR EL 34% DE FINANCIAMIENTO OTORGADO.
= $ 200,302.79
Y LA DEUDA DESPUES DE PAGO, SE OBTIENE AL MULTIPLICARLE EL 70% DE

FINANCIAMIENTO A NUESTRA INVERSIÓN TOTAL EN ACTIVO FIJO Y DIFERIDO.
TABLA 4.30 TABLA DE PAGO DE LA DEUDA (EN PESOS)

Deuda después de
Año Interés Anualidad Pago a capital
pago
0 $ 584,104.96
1 $ 198,595.69 $ 200,302.79 $ 1,707.10 $ 582,397.86
2 $ 146,373.09 $ 200,302.79 $ 53,929.70 $ 528,468.16
3 $ 49,766.85 $ 200,302.79 $ 150,535.94 $ 377,932.22
4 $ 16,920.73 $ 200,302.79 $ 183,382.06 $ 194,550.16
5 $ 5,753.05 $ 200,302.79 $ 194,549.74 $ 0.00
4.32 INGRESOS Y COSTOS TOTALES A DIFERENTES NIVELES DE PRODUCCION

PRODUCCION INGRESOS EN MILES DE COSTO TOTAL EN MILES DE
(PZAS) PESOS PESOS
18830 $ 470,750.00 $ 564,900.00
37,660 $ 941,500.00 $ 1,129,800.00
56,490 $ 1,412,250.00 $ 1,694,700.00
$ 2,824,500.00 $ 3,389,400.00
4.34 BALANCE GENERAL

ACTIVO PASIVOS
Activo circulante Pasivo circulante
SUELDO
VALORES E INVERSIONES $ 41,664.80
DEUDORES,IMPUESTOS
Es el valor de la división
del activo circulante
INVENTARIOS $ 131,250.00
entre 2, es decir, el valor
del pasivo circulante
CUENTAS POR COBRAR $ 137,572.58 PC= $308,918.21/2 $ 155,243.69
SUBTOTAL $ 310,487.38
PASIVO FIJO
ACTIVO FIJO
EQUIPO DE PRODUCCIÓN $ 584,104.96

$ 128,452.04 PRÉSTAMO A 5 AÑOS
EQUIPO DE OFICINAS Y
$ 472,868.00
VENTAS
CAPITAL
SUBTOTAL $ 601,320.04 CAPITAL SOCIAL

Activo diferido Activos menos pasivo=
$ 207,020.59
944,800.07–
$ 34,561.82
738,564.06 =
TOTAL DE ACTIVOS $ 946,369.24 PASIVO + CAPITAL $ 946,369.24
ACTIVO CIRCULANTE, DONDE SE MUESTRA EN LA TABLA DE BALANCE

GENERAL, LOS VALORES SE OBTIENEN DE LA TABLA 4.29 VALOR DEL ACTIVO
CIRCULANTE.
TABLA 4.35
CONCEPTO AÑOS 1 AL 5
PRODUCCIÓN 18830 PZAS
INGRESO $ 2,824,500.00
COSTO DE PRODUCCIÓN $ 878,363.94
COSTO DE ADMINISTRACIÓN $ 327,800.00
COSTO DE VENTAS $ 483,139.20
UTILIDAD ANTES DE
$ 1,135,196.86
IMPUESTOS
IMPUESTOS AL 35% $ 397,318.90

UTILIDAD DESPUÉS DE
$ 737,877.96
IMPUESTOS
FLUJO NETO DE EFECTIVO $ 804,013.54
PRODUCCIÓN = SON LA PIEZA DETERMINADA A PRODUCIR EN UN AÑO
INGRESO = A LA MULTIPLICACIÓN DE LAS 18,830 PIEZAS POR SU COSTO

$25.00
COSTO DE PRODUCCIÓN = SON LOS COSTOS QUE SE OBTUVIERON PARA

PRODUCIR TABLA 4.15
COSTO DE ADMINISTRACIÓN = LOS COSTOS ADMINISTRATIVOS TABLA 4.17
COSTO DE VENTA = LOS COSTOS QUE SE RECABARON PARA LA VENTA Y

DISTRIBUCIÓN TABLA 4.19
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS = LA RESTA DE INGRESO MENOS COSTO

DE PRODUCCIÓN MENOS COSTO DE ADMINISTRACIÓN MENOS COSTO DE
VENTA.
IMPUESTO AL 35% = LA MULTIPLICACIÓN DE UTILIDAD ANTES DE

IMPUESTOS POR EL 35%
UTILIDAD DE IMPUESTOS = A LA DIFERENCIA ENTRE UTILIDAD DE

IMPUESTOS Y EL IMPUESTO DEL 35%
FLUJO DE EFECTIVO = A LA SUMA DE UTILIDAD DESPUÉS DE IMPUESTOS
MÁS LA DEPRECIACIÓN
TABLA 4.37 ESTADO DE RESULTADOS CON INFLACIÓN,FINANCIAMIENTO Y PRODUCCIÓN CONSTANTE

AÑO 1 2 3 4 5
PRODUCCIÓN 18830 PZAS 18830 PZAS 18830 PZAS 18830 PZAS 18830 PZAS
INGRESO $2,824,500.00 $4,307,362.50 $6,568,727.81 $10,017,309.91 $15,276,397.62
C.PRODUCCIÓN $878,363.94 $1,339,505.01 $2,042,745.14 $3,115,186.34 $4,750,659.16
C.
$327,800.00 $499,895.00 $762,339.88 $1,162,568.31 $1,772,916.67
ADMINISTACION
C. VENTAS $483,139.20 $736,787.28 $1,123,600.60 $1,713,490.92 $2,613,073.65
C.
$198,595.69 $146,373.09 $49,766.85 $16,920.73 $5,753.05
FINANCIEROS
UIA $936,601.17 $1,584,802.13 $2,590,275.35 $4,009,143.62 $6,133,995.09
IMPUESTOS 35
$327,810.41 $554,680.74 $906,596.37 $1,403,200.27 $2,146,898.28
%
UDI $608,790.76 $1,030,121.38 $1,683,678.98 $2,605,943.35 $3,987,096.81
DEPRECIACIÓN $66,135.58 $100,856.77 $136,156.63 $183,811.46 $248,145.47
PAGO DE
$1,707.10 $53,929.70 $150,535.94 $183,382.06 $194,549.74
CAPITAL
FNE $673,219.25 $1,077,048.45 $1,669,299.67 $2,606,372.75 $4,040,692.53
COSTOS FINANCIEROS = SE TOMA EL COSTO DE INTERÉS DE LA TABLA

DE PAGO DE DEUDA Y SE LE APLICA LA INFLACIÓN.
PAGO DE CAPITAL = ES EL CAPITAL QUE SE OBTIENE DE LA RESTA DE LOS
ACTIVOS MENOS LOS PASIVOS, MOSTRADOS EN LA TABLA 4.30
BANCO DE MEXICO
Este portal concentra información estadística y documental sobre los indicadores de

la inflación: el Índice Nacional de Precios al Consumidor (INPC) y el Índice Nacional
de Precios Productor (INPP). Dicha información fue calculada y publicada por el
Banco de México hasta el 14 de julio de 2011. A partir de dicha fecha la elaboración
y publicación de estos indicadores corresponde al INEGI.
Inflación medida
Mensual Acumulada Anual
por:
INPC índice general -0.03 0.06 3.94

INPC subyacente1/ 0.43 0.63 3.54
INPC no subyacente -1.38 -1.62 5.25
Valor Presente Neto
$1, 669,299.67 $2, 606,372.75

$673,219.25 $1, 077,048.45 +
VPN= －$584,104.96 + (1+.35) ^1 + (1+.35) ^2 + (1+.35) ^3 (1+.35) ^4
$4, 040,692.53
+ =
(1+.35) ^5
VPN= －$584,104.96 + $498,680.92 + $590,973.08 + $678,473.68 +$784,696.03

+ $901,128.99 = $2, 869,847.74
Tasa Interna de Retorno.

TIR
$1, 669,299.67 $2, 606,372.75
$673,219.25 $1, 077,048.45 +
0= －$584,104.96 + + + (1+.35) ^3 (1+.35) ^4
(1+.35) ^1 (1+.35) ^2
$4, 040,692.53
+ = 164.29%
(1+.35) ^5
LOS VALORES PARA OBTENER EL VPN Y LA TIR SE OBTIENEN DE LA TABLA
4.37, QUE SON LOS VALORES DEL FLUJO NETO DE EFECTIVO
TABLA 4.27 DEPRECIACIÓN Y AMORTIZACIÓN DE ACTIVO FIJO Y DIFERIDO (EN PESOS)

CONCEPTO VALOR % 1 2 3 4 5 VS
EQUIPO DE
PRODUCCI $128,452.04 5 $ 6,422.60 $ 6,422.60 $ 6,422.60 $ 6,422.60 $ 6,422.60 $ 96,339.03
ÓN
EQUIPO DE
TRANSPOR $400,000.00 10 $ 40,000.00 $ 40,000.00 $ 40,000.00 $ 40,000.00 $ 40,000.00 $ 200,000.00
TE
EQUIPO DE
$13,068.00 10 $ 1,306.80 $ 1,306.80 $ 1,306.80 $ 1,306.80 $ 1,306.80 $ 6,534.00
OFICINA
EQUIPO DE
$59,800.00 25 $ 14,950.00 $ 14,950.00 $ 14,950.00 $ 14,950.00 $0.00 $ 0.00
COMPUTO
INVERSIÓN
10 $ 3,456.18 $ 3,456.18 $ 3,456.18 $ 3,456.18 $ 3,456.18 $ 17,280.91
DIFERIDA $34,561.82
TOTAL $ 66,135.58 $ 66,135.58 $ 66,135.58 $ 66,135.58 $ 66,135.58 $ 320,153.94
Metodo de la linea recta

Equipo de produccion
Datos
B= $128,452.04
128,452.04 − 96,339.03
S= $96,339.03 Dt=
5
n= 5 años Dt= 6,422.60
VLt= V - t* Dt
VLt= 128,452.04-1(6422.602)
VLt= $122,029.44
VLt= 128,452.04-2(6422.602)
VLt= $115,606.84
VLt= 128,452.04-3(6422.602)
VLt= $109,184.23
VLt= 128,452.04-4(6422.602)
VLt= $102,761.63
VLt= 128,452.04-5(6422.602)
VLt= $96,339.03
Se pretende que el funcionamiento de la envasadora tenga

costo de $17,999 , y que tenga una funcionalidad de hasta
300,000 repeticiones de vida util. Teniendo en cuenta que se
desea saber la depreciacion que este tenga en un recorrido de
40,000 repeticiones.
Metodo de unidades de produccion
Datos
𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑑𝑒 𝑠𝑒𝑟𝑣𝑖𝑐𝑖𝑜 𝑐𝑜𝑛𝑠𝑢𝑚𝑖𝑑𝑎𝑠 𝑑𝑢𝑟𝑎𝑛𝑡𝑒 𝑒𝑙 𝑎ñ𝑜 (𝑛)
I= $17,999 Dn= (I – S)
𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑑𝑒 𝑠𝑒𝑟𝑣𝑖𝑐𝑖𝑜
40,000
S= $ 3,000 Dn= (17,999 – 3,000)
300,000
n= 40,000 Dn= 1,999.87
Metodo de Suma de los Digitos Anuales (SDA)

Calcule los cargos de depreciacion SDA para el segundo
año de un equipo de produccion con B= 128,452.04, S=
96,339.03 y n= 5 años
Datos
𝑛−𝑡+1 𝑛 (𝑛+1)
B= 128,452.04 Dt= (𝐵 − 𝑆) SUM= ∑𝑗=1
𝑆𝑈𝑀 2
S= 96,339.03 Dt=
n= 5 años
𝑛 (𝑛+1) 5(5+1) 11
SUM= ∑𝑗=1 SUM= SUM= SUM= 5.5
2 2 2
𝑛−𝑡+1
Dt= (𝐵 − 𝑆)
𝑆𝑈𝑀
5−2+1
Dt= 5.5
(32,113.01)
Dt= $102,177.76
𝑛−𝑡+1
Dt= (𝐵 − 𝑆)
𝑆𝑈𝑀
4−2+1
Dt= 5.5
(32,113.01)
Dt= $70,064.75
𝑛−𝑡+1
Dt= (𝐵 − 𝑆)
𝑆𝑈𝑀
3−2+1
Dt= 5.5
(32,113.01)
Dt= $37,951.74
𝑛−𝑡+1
Dt= (𝐵 − 𝑆)
𝑆𝑈𝑀
2−2+1
Dt= 5.5
(32,113.01)
Dt= $5,838.73
𝑛−𝑡+1
Dt= (𝐵 − 𝑆)
𝑆𝑈𝑀
1−2+1
Dt= 5.5
(32,113.01)
Dt= -$26,274.28
Equipo de transporte
Se pretende que el recorrido de nuestros vehiculos tengan un
limite de 300,000 millas de vida util.Teniendo en cuenta que se
desea saber la depreciacion que este tenga en un recorrido de
40,000 millas.
Metodo de unidades de produccion
Datos
𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑑𝑒 𝑠𝑒𝑟𝑣𝑖𝑐𝑖𝑜 𝑐𝑜𝑛𝑠𝑢𝑚𝑖𝑑𝑎𝑠 𝑑𝑢𝑟𝑎𝑛𝑡𝑒 𝑒𝑙 𝑎ñ𝑜 (𝑛)
I= $200,000 Dn= (I – S)
𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑑𝑒 𝑠𝑒𝑟𝑣𝑖𝑐𝑖𝑜
40,000
S= $40,000 Dn= (200,000 – 40,000)
300,000
n= 40,000 Dn= $21,333.33
REALIZACION DE UNA ANALISIS DE REMPLAZO

Los análisis de remplazo se llevan a cabo de dos maneras: sin especificar el periodo de
estudio o con un periodo de estudio definido. Muestra un panorama general del enfoque
seguido para cada situación.
Un análisis de remplazo determina cuando un retador remplaza al defensor. El estudio
completo se termina si el retador (R) se elige para remplazar al defensor (D) en ese
momento. No obstante, si se mantiene el defensor el estudio podría extenderse un número
de años igual a la vida del defensor nD; después del cual un retador remplazara al defensor.
Utilice el valor anual y los valores de vida de R y D determinados en el análisis de VUE,
para aplicarlos en el siguiente procedimiento del análisis de remplazo. Lo anterior supone
que los servicios ofrecidos por el defensor podrían obtenerse a la cantidad de VAD.
Confrontación antiguo-nuevo
Ejemplo: La empresa de Jufit, posee dos camiones de transporte de mercancía

que se están deteriorando con mayor rapidez de lo esperado. Los camiones fueron
comprados hace 2 años, cada uno por $200,000. Actualmente, la compañía planea
conservar los camiones durante 10 años más. El valor justo del mercado para un
camión de 2 años es de $68, 000 y para un camión de 12 años es de $80,000. Los
costos anuales de combustible, mantenimiento, impuestos, etc. son de $120,000.
La opción de reposición es arrendar en forma anual. El costo anual
de arrendamiento es de $90, 000 (pago de fin de año) con costos anuales de
operación de $140, 000. ¿Debe la compañía arrendar sus camiones si la TMAR es
del 12%?
Solución: Considere un horizonte de planificación de 10 años para un camión que
actualmente poseen y para un camión arrendado y realice un análisis VA para
efectuar la selección.
Defensor Retador
P = 200,000 Costo de arrendar = 90.000 anuales
CAO = 120,000 CAO = 140, 000
VS = 80,000 No salvamento
n = 10 años n = 10 años
El defensor D tiene un valor justo del mercado de $42000, lo cual representa

entonces su inversión inicial. El cálculo VAD es:
VAD = -P (A/P, i, n) + VS (A/F, i, n) - CAO

= -68, 000(AP, 12,10[0.1770]) + 80, 000(AF, 12,10[0.0570]) – 120,000
= -$127,476
La relación VAR para el retador C es:
VAR = -90,000 – 140,000 = -$230,000
Es claro que se debe conservar la propiedad de los camiones con los que ya cuenta
la empresa, ya que VAD es numéricamente superior a VAR, es decir el costo de
otra sería más gastos para la empresa.
VIDA ECONOMICA DE LOS BIENES

Se entiende por vida económica el periodo para el cual el costo anual uniforme
equivalente es mínimo. Para los activos antiguos, no se tiene en cuenta la vida
útil restante, ya que casi todo puede mantenerse funcionando indefinidamente
pero a un costo que puede ser excesivo si se repara constantemente.
Desde el punto de vista económico las técnicas más utilizadas en el análisis de
reemplazo son Periodo óptimo de reemplazo = Vida económica. Esta técnica
consiste en calcular el costo anual uniforme equivalente del activo, cuando
este es retenido por una cierta cantidad de años y en esta forma seleccionar el
número de años para el cual el costo es mínimo.
Ejercicio 2: La empresa de Jufit, compró hace tres años una máquina tapadora,
de la más reciente tecnología, con un precio de $41,600. Actualmente, la compañía
planea conservar la maquina tapadora durante 10 años. El valor justo del mercado
para una tapadora de 2 años es de $30, 000 y para una de 10 años es de $60,000.
Los costos anuales de electricidad, mantenimiento, impuestos, etc. son de $90,000.
La opción de reposición es arrendar en forma anual. El costo anual
de arrendamiento es de $50, 000 (pago de fin de año) con costos anuales de
operación de $120, 000. ¿Debe la compañía arrendar su máquina tapadora si la
TMAR es del 10%?
Solución: Considere un horizonte de planificación de 8 años para una maquina
tapadora que actualmente posee y para una maquina tapadora arrendada y realice
un análisis VA para efectuar la selección.
Defensor Retador
P = 41,600 Costo de arrendar = 50,000 anuales
CAO = 90,000 CAO = 120, 000
VS = 60,000 No salvamento
n = 10 años n = 8 años
El defensor D tiene un valor justo del mercado de $42000, lo cual representa

entonces su inversión inicial. El cálculo VAD es:
VAD = -P (A/P, i, n) + VS (A/F, i, n) - CAO
= -41, 600(AP, 10,8[0.1770]) + 60, 000(AF, 10,8 [0.0570]) – 90,000
= -$71,600
La relación VAR para el retador C es:
VAR = -50,000 – 120,000 = -$70,000
Es claro que se debe, obtener un nuevo producto, para tener una mayor rentabilidad
y durabilidad de la maquina.
BIBLIOGRAFÍA
INGENIERÍA ECONÓMICA (Sexta edición)
Leland Blank y Anthony TarquinEditorial McGraw-Hill InteramericanaFebrero – 2006
PREPARACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS (Cuarta Edición)
Nassir Sapag Chain, Reinaldo Sapag ChainEditorial McGraw-Hill InteramericanaEnero – 2004
Editorial Mc Graw-Hill
Interamericana2006
FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS (apuntes para estudiantes)
A. G. Vivallo P.
APUNTES ICI
Marco Hernández Ponce

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Para entender bien lo que estamos haciendo definamos que es un proyecto de

Nosotros generamos nuevas ideas para la satisfacción de las necesidades del

Nuestro proyecto consiste en la creación de un jugo con un envase que podamos

En la realización de este proyecto trabajamos todos como un equipo para cumplir

NOMBRE DE LA IDEA DE NEGOCIO

OBJETIVOS DEL NEGOCIO

manteniéndonos siempre a la vanguardia en tecnología de procesos, productos y

DESCRIPCCION DEL NEGOCIO

Presentamos un jugo con ingredientes naturales que ayuda a la desintoxicación del

Además de ofrecer nuestros jugos tenemos el servicio de personalización por

MANO DE OBRA ALMACEN MAL ESTADO

2.-ANALISIS DEL MERCADO

 Mejora Conveniente al público

EL MERCADO DEL PRODUCTO

2.2 ANALISIS DEL MERCADO POTENCIAL

Presentamos nuestro producto

2.3 SEGMENTO DEL MERCADO: PUBLICO OBJETIVO

Educación: personal especializado

Diseño del cuestionario.

2.- ¿Conoce los jugos desintoxicantes?

3.- ¿Ha probado jugos desintoxicantes?

1.- ¿Está satisfecho con la variedad de jugos que tenemos?

2.- ¿Al satisfacer al cliente y brindarles un producto de calidad ¿A qué precio

RESULTADOS DE LA ENCUESTA JUFIT

2.4 VENTAJA COMPETITIVA (ley)

Vender nuestro producto directamente al consumidor, así como tener un

Ventajas: se tiene un mayor control sobre el producto y la venta; nos permite

Desventajas: falta de cobertura, un mayor costo y la complejidad para delejar

Implica vender nuestros productos a intermediarios, quienes posteriormente los

Ventajas: Conexión, amplia cobertura, financiamiento propio, organización de

2.6 ESTRATEGIAS DE MERCADO

· ¿Qué características tiene en común estos consumidores o usuarios?

· ¿Por qué adquirirán el producto que se va a ofrecer?

· ¿El producto está diseñado para uso individual, familiar,

2.6.3 ESTRATEGIA DE DISTRIBUCION (PLAZA)

2.6.4 ESTRATEGIA DE PROMOCION

3.- ESTUDIO TECNICO DE LA PRODUCCION

Nicolás Bravo 803, Col Centro, Coatzacoalcos Centro, Coatzacoalcos

3.2 BOSQUEJO DE LO QUE SERA LA DISTRIBUCION DEL LOCAL

3.3 ESPECIFICACIONES TECNICAS

Jugo Dietético (JUFIT)

3.4 DIAGRAMA DE OPERACIONES

3.5 LISTADO DE LAS MAQUINAS, EQUIPOS Y HERRAMIENTAS

Maquinaria Cantidad Equipos y Cantidad (unidades

3.6 CALCULO DE MATERIALES Y/O MATERIAS PRIMAS QUE SE

CAPACIDAD INSTALADA A TRAVES DE LOS AÑOS

3.7 ORGANIZACIÓN DE LAS PERSONAS EN EL PROCESO

3.9 TAREAS SEGÚN LAS RESPONSABILIDADES DE CADA UNO

Director Encargado del lugar Administrador

4.- ESTUDIO ECOMONICO

Producción anual Aprovechamiento de la

TABLA 4.9 : COSTOS DE MATERIA PRIMA

TABLA 4.10: COSTOS DE ENVASES Y EMBALAJES

TABLA 4.11 OTROS MATERIALES

4.12 CONSUMO DE ENERGÍA ELECTRICA

SE CONSIDERA UN 5% ADICIONAL DE IMPREVISTOS:

CONSUMO DEL AGUA

LIMPIEZA DIARIA DE LA EMPRESA = 500 LITROS

CONSUMO DEL AGUA

TABLA 4.13 COSTO DE MANO DE OBRA DIRECTA

204,000.00 PESOS/AÑO X 1.35 = $ 275,400.00

4.14 COSTO DE MANO DE OBRA INDIRECTA

TABLA 4.15 COSTOS TOTALES DE PRODUCCION