La Fuerza de la Integración y el Trabajo en Equipo: Como Trabajar en Equipo

Descripción curso La Fuerza de la Integración y el Trabajo en Equipo

Invite a su grupo de trabajo y vivir esta experiencia de integración en aula y al término del evento
compruebe la demostración de trabajo en Equipo y la formación de un Equipo de Trabajo.

Los diferentes grupos laborales deben ser auténticos equipos de trabajo en las áreas. éstos
necesitan trabajar en armonía y coordinados, contribuyendo con su esfuerzo y habilidades
particulares, al cumplimiento de la misión y los objetivos generales del área o de la institución.

La comunicación entre ellos debe ser altamente efectiva como consecuencia de una actitud que
favorezca su integración. Es de vital importancia el acuerdo y la precisión de los objetivos comunes
que a corto plazo deban lograrse. Este evento responde a estas necesidades partiendo de las
siguientes interrogantes:

¿Qué hemos logrado?

¿Qué tenemos que lograr?

¿Cómo conviene relacionarnos?

¿Qué compromiso, motivación y actitudes asumiremos para favorecer nuestra integración y

trabajar en equipo?

¿Qué logrará con el curso La Fuerza de la Integración y el Trabajo en Equipo?

Sin integración, las personas trabajan con esfuerzos aislados y demoran, con trabajo en equipo
lograremos más a través del esfuerzo planeado, unido, coordinado y armonioso.

Los participantes del curso La Fuerza de la Integración y el Trabajo en Equipo aprenderán a:

Valorar la importancia que tiene la integración del equipo de trabajo, como base de unión para el
logro de resultados, mejoramiento e incremento a la productividad y rentabilidad de la institución.

Identificar las fuerzas que ayudan o debilita la integración del equipo de trabajo.

Aquilatar la importancia que tiene el adoptar actitudes positivas, que favorezcan la unión, la
integración, la motivación y la comunicación.

Revisar y precisar los compromisos y resultados que habrá que lograr el equipo en corto plazo.

Mejorar las relaciones y la comunicación del equipo.

Curso La Fuerza de la Integración y el Trabajo en Equipo dirigido a:

Personal de toda la empresa.

Nota:
El curso La Fuerza de la Integración y el Trabajo en Equipo se imparte en su empresa o institución,
en las fechas y horarios que usted determine, puede integrar hasta 20 participantes por la misma
inversión.

En caso de no contar con aula para la impartición del curso La Fuerza de la Integración y el Trabajo
en Equipo ofrecemos nuestras instalaciones sin cargo extra. *Se aplican restricciones

Cómo fomentar el trabajo en equipo en una empresa

Febrero 13, 2018 By Ignacio Martínez Liderazgo 6 Comentarios 9

Cómo fomentar el trabajo en equipo en una empresa

¿Qué hacer y cómo fomentar el trabajo en equipo en una empresa?

La gestión de personas debe ir más allá de supervisar el cumplimiento de las tareas diarias. Pensar
y actuar con estrategias, consiste en gestionar las habilidades del trabajo en equipo para
aprovechar la capacidad del talento disponible con el fin de formar grupos ganadores y obtener
mejores resultados.

¿Cómo conseguirlo?

Promover y fortalecer el trabajo en equipo, es una tarea que se realiza desde el liderazgo.
Establecer lazos de comunicación, transmitir confianza, facilitar que externen ideas y
preocupaciones, guiarlos a resolver conflictos; cómo puedes observar, los pasos para trabajar en
equipo constituyen proceso y van más allá de sólo asignar responsabilidades.
Las actividades en equipo, contribuyen a elevar la productividad, enriquecen las alternativas para
tomar decisiones, crea un ambiente de cooperación entre las personas; esto es saludable para el
ambiente de trabajo.

Por otro lado, se debe cuidar que los retos, las presiones provenientes del exterior, no afecte la
colaboración grupal.

Te comparto a continuación la siguiente guía sobre cómo organizar y desarrollar el trabajo en

equipo.

Indice de contenidos

Cualidades del trabajo en equipo

Cómo lograr el trabajo en equipo

Acciones para mejorar el trabajo en equipo

Conclusiones

Qué implica trabajar en equipo

Flexibilidad para trabajar en equipo

Dentro de los grupos de trabajo en una empresa, sus

integrantes tienen diferentes conocimientos, así como formas
de pensar, de trabajar.

Las personas con actitud flexible estarán dispuestas a

adaptarse a los cambios, aprender de los demás, aceptan
otros puntos de vista para encontrar soluciones.

Estas cualidades favorecen al espíritu creativo.

Conoce más de la creatividad en las empresas en el siguiente

post,
Qué es creatividad empresarial y cómo fomentarla.

Comunicación efectiva

Más que una cualidad, la comunicación es un requisito en los

equipos de una empresa. Acerca a sus integrantes.

Hay que saber cómo transmitir los mensajes entre las

personas. Una comunicación efectiva

 Desarrolla y fortalece la confianza.

 Anticipa cambios.
 Ayuda a prevenir problemas.
 Permite trabajar en favor de objetivos compartidos.
 Unifica esfuerzos.
 Permite compensar fortalezas y debilidades.

Un elemento importante dentro de la comunicación es la

escucha.

Te comparto una guía sobre la escucha activa en el siguiente

enlace,

Cómo ser más eficaz en las relaciones personales con

escucha activa.

Logros compartidos

Una finalidad del trabajo en equipo es la obtención de

resultados.

Una actitud que motiva a superarse es que sus integrantes se

sientan parte de esos logros. Cada se desempeña un rol
importante y sin la unión de esfuerzos el resultado será del
todo favorable.

Disponibilidad a construir buenas relaciones

Una de las fortalezas del trabajo en equipo, es el ambiente
positivo dentro del grupo. Un buen ambiente para trabajar,
propicia la generación de resultados positivos.

Para conseguirlo es necesario conocer a las personas,

compartir experiencias, respetar criterios, construir puentes
mediante el diálogo.

Retroalimentación

No siempre se presentarán escenarios favorables. Por

ejemplo, nuevos retos, errores cometidos.

Son momentos para reflexionar y aprender en grupo.

Además de retroalimentar a los compañeros, este proceso

debe hacerse de manera positiva, esto significa, no agredir,
resaltar las fortalezas de las personas y por último sugerir que
puede hacer diferente o que ya no hacer.

Efectos cuando no se trabaja en

equipo
Acciones individualistas

Cuando no se trabaja en equipo, los esfuerzos que realizan

las personas son de tipo individual. La colaboración es
escasa y los demás son competidores; cuando esto sucede
en su etapa crítica, las personas se dedicarán a opacar a los
demás integrantes del equipo en lugar de ayudarlos.

El conocimiento pierde su valor

Siempre hay una persona que sabe algo y las demás no, ya
sea por experiencia acumulada o por conocimiento. Cuando
no se trabaja en equipo, estos elementos, no son del todo
aprovechados.

Al predominar la forma de trabajo individualista, la curva de

aprendizaje de las personas noveles será más larga e influirá
en los resultados de la empresa.

Cómo lograr el trabajo en

equipo
Aprender a trabajar en equipo
¿Cómo es trabajar en equipo?

El objetivo de aprender a trabajar en equipo, es aprovechar

las ventajas. Cooperación, distribución de los esfuerzos,
compensar habilidades y conocimientos de las personas.

El equipo de trabajo motivado, da paso a la creatividad y

mejor gestión de ideas aplicadas a la empresa.

Romper el hielo
Es de los primeros pasos a realizar para el trabajo en equipo
efectivo; cuando el grupo se forma las personas necesitan
conocer cómo son sus compañeros, sus habilidades, valores.

Romper el hielo facilita este proceso de interacción entre las

personas.

En el siguiente post, te comparto cómo romper el hielo de

forma práctica, así como otras actividades para unir a un
grupo,
5 Ejercicios para crear sinergia entre tus colaboradores.

Promueve el diálogo
Es importante conocer y compartir los logros del equipo; así
como los problemas. Hay que estar unidos en los buenos y
los malos momentos.

Facilitar el diálogo, facilita un ambiente de colaboración, en

donde los buenos momentos pueden inspirar a nuevas ideas;
así como prevenir o encontrar alternativas para superar las
crisis.

Te comparto las siguientes publicaciones para promover la

conversación,

7 pasos para iniciar conversaciones productivas con tu

interlocutor.

Dinámica desarrollar trabajo en equipo.

Desarrollo de confianza
Confiar en los demás es un pilar sobre cómo fomentar el
trabajo en equipo en una empresa.

De la confianza, surgen las relaciones interpersonales y de

ahí la colaboración en equipo.

Son eslabones en la cadena hacia el bienestar colectivo y el

éxito en los resultados.

Equilibrio entre planeación y ejecución

Por un lado, el equipo necesita conocer hacia donde la
empresa se dirige. Cuando el líder difunde la visión,
contribuye a unir esfuerzos hacia la misma dirección.

Por otro lado, el líder debe promover la ejecución de los

objetivos contenidos en el plan, facilitando los recursos,
presupuesto, tiempo para realizar las tareas.

Reconocer los méritos de los demás

Esta actitud contribuye a reforzar la confianza y la
colaboración en el equipo.

Nunca se sabe cuándo se necesitará de los demás. Brindar

apoyo, compartir el conocimiento, experiencias a otros
miembros del grupo además de contribuir al logro de los
resultados, en el momento que se necesite, ese apoyo se
regresará.

Acciones para mejorar el

trabajo en equipo
Para el líder: Cómo fomentar el trabajo
en equipo en una empresa
Ejerce el liderazgo en función de la madurez del equipo

Los equipos de trabajo pasan por diferentes etapas: creación,

integración, rotación de personal, madurez. Otra etapa puede
ser de transición, como cambio de líder, adquisición de la
empresa, etc.

Para obtener la mejor interacción y resultados, el líder debe

ejercer un tipo de liderazgo de acuerdo a las circunstancias.
En el siguiente post, te comparto más a detalle los escenarios
más favorables por tipo de liderazgo,

6 tipos de liderazgo más habituales ¿Qué es lo mejor de cada

uno?

Delega

Permite al líder liberar carga de trabajo y dedicar tiempo para

atender asuntos estratégicos del negocio.

Así como evaluar el desempeño individual y colectivo con las

responsabilidades que son asignadas.

Otra ventaja al delegar, es que el líder puede identificar y

conocer las habilidades de los dirigidos en cada una de las
tareas.

Para los equipos, cada tarea representa un reto para

aprender a trabajar en equipo y del reto mismo.

Escucha a los colaboradores

Un factor relevante acerca de cómo fomentar el trabajo en

equipo en una empresa, es que el líder muestre interés por
sus dirigidos.

Escuchar sus argumentos con atención, ellos se sentirán

comprendidos y motivados para cumplir con sus tareas.

Cuando el líder por razones de agenda, no pueda atenderlos,

comprenderán la situación. Si previamente no se establece la
confianza mediante la escucha, los colaboradores asumirán
que existe una barrera entre ellos y su líder.
Otros efectos que ocasiona la falta de atención a los
colaboradores, es la anticipación de los problemas, un
enfoque diferente para interpretar las tareas y/o realizarlas.

Promueve la participación

¿Cómo conocer si el equipo desarrolla buenas propuestas?

¿Cómo saber si el equipo es capaz de concebir buenas
ideas?

Motivándoles a participar.

La participación es la mejor forma de conocer el potencial de

las personas. El líder debe aceptar que no posee todo el
conocimiento, habilidades, para todas las circunstancias. La
postura contraria significa, dejar pasar oportunidades.

Para promover la participación ejerce un liderazgo

colaborativo.

Conoce más acerca de la motivación para trabajar en equipo,

Cómo motivar a un equipo de trabajo + 5 técnicas para

conseguirlo.

Además, conoce más acerca del liderazgo colaborativo,

7 características del liderazgo colaborativo.

Cabe hacer mención que otro factor relevante para promover

la participación consiste en escuchar a los colaboradores.

Gestiona los conflictos

Un conflicto puede ser positivo o negativo.

El lado positivo de un conflicto tiene que ver con una

diferencia de criterios. El aspecto favorable de esta
situación es que permite ver una situación desde diferentes
ángulos y enriquecer la propuesta.

El lado negativo de un conflicto tiene que ver con por una

lucha de poder o intereses y puede ocasionar baja
productividad, problemas en las relaciones personales,
incumplimiento de tareas. Definitivamente, afecta el ambiente
de trabajo.

Para uno y otro caso, el líder debe estar atento al surgimiento

de diferencias. El equipo debe tener presente sobre los
beneficios de trabajar en unidad, colaboración y armonía.

Conclusiones
Cada persona aporta con su talento para lograr los objetivos
de empresa. Cuando se trabaja en equipo de forma eficiente,
ese talento se potencia, la suma del esfuerzo grupal es mayor
que la suma de los esfuerzos individuales.

Para tomar decisiones, algunos escenarios son complejos y

requiere del análisis de diferentes perspectivas del escenario
o problema, con el objetivo de enriquecer las alternativas. Es
este un beneficio que aporta el trabajo en equipo.

Fomentar equipos de trabajo exitosos, necesita el apoyo de

sus líderes, pues además de que haber diferentes talentos,
también hay diferentes tipos de personalidad, estilos de
trabajo. Es un reto en el liderazgo.

Una motivación ante este reto de integrar equipos de trabajo,

son los beneficios que aportan a la empresa, entre ellos,
mejor ambiente laboral, mejores resultados.
¿Cuáles son tus experiencias sobre cómo fomentar el trabajo
en equipo en una empresa y en general en las
organizaciones? Te invito a compartir tu experiencia mediante
un comentario.

Técnicas de integración de equipos de trabajo

Autor: Euge
Ideas y metodologías para la integración de equipos de trabajo

Un equipo de trabajo debe hacer tareas en conjunto para una menta en común,
por lo tanto la labor de todos es muy importante. Y eso puede fomentarse con
algunas técnicas de integración

Cómo integrar los equipos de trabajo

La integración de los equipos de trabajo es esencial para el buen funcionamiento
de toda la organización. Un grupo de trabajo bien integrado funciona como una
unidad en pro de la meta en común, por lo que es tarea impostergable de la empresa
realizar actividades, jornadas y prácticas que fomenten el trabajo grupal, la
coparticipación y la solidaridad entre los distintos sectores y miembros de la
organización.

Dinámicas de integración lúdicas

Para fomentar la participación y la integración grupal, numerosos estudios
sugieren que la mejor mecánica es la lúdica. Los juegos y dinámicas grupales son
ideales, pues inculcan las ideas de solidaridad y funcionamiento en equipo en un
ambiente distendido, relajado y entretenido.

Hay numerosas técnicas establecidas parafomentar la integración grupal, en lo que se

suele denominar “team building”, es decir, el armado del equipo de trabajo como tal.
En su ejecución, se suele contar con uno o más coordinadores o instructores, que
explican las actividades y cercioran su buen cumplimiento.
Dependiendo de la cantidad de integrantes será la cantidad de coordinadores, aunque
lo general es que uno de éstos sea el encargado general, y los demás asistentes,
pues esto fomenta la aceptación del concepto de liderazgo.
Actividades de integración para equipos de trabajo
Las tareas de integración de equipos de trabajo pueden darse en jornadas cortas o
extensas, y también dentro de la organización o en espacios abiertos. A partir del
tiempo disponible para estas capacitaciones y de la meta buscada, es que se
determinará el ciclo de actividades, más largas o más reducidas, con trabajo corporal
o meramente mental.

Cuales sean las actividades elegidas, deben perseguir una meta específica: dar a
entender a los participantes que, si se funciona como un equipo integrado, la meta se
puede lograr. Puede tratarse de competencias grupales o de actividades que
requieran de la coparticipación. Las opciones son variadas, siempre que inculquen
esta noción de trabajo en equipo.

Un ejemplo es que todos los integrantes hagan una misma tarea (como hacer fuerza
para levantar un objeto pesado, tarea que sólo uno no podría lograr) o bien dividirse
varias entre los integrantes, de modo de que cada uno cumpla con su labor pero a
sabiendas que, sin la concreción de la tarea del otro, no podría funcionar la mecánica
ni podría alcanzarse la meta (como una carrera de postas, por ejemplo).

Es importante que, al finalizar la jornada de integración, se haga una conclusión en

diálogo abierto. Allí, cada participante podrá valuar la capacitación y compartir las
ideas que ha aprendido o trabajado en la jornada, destacándose la necesidad del
trabajo en equipo para lograr juntos la misma meta.

También es importante que todos los participantes se integren al diálogo, sin

restricciones, pues esta es una más de las actividades de integración de equipos
de trabajo que logra cultivar en el plantel esta valiosa idea del trabajo en conjunto.

Date: 17-OCT-2018
Category: Equipos de trabajo

¿Para qué sirve la integración de equipos de trabajo?

¿Has escuchado sobre las dinámicas de trabajo en equipo? Se trata de técnicas dirigidas
a los equipos con diversos objetivos, dependiendo de cada situación, que no ocurren al azar,
sino que son actividades planeadas con antelación.

A veces creemos que sólo por el hecho de ser parte de un equipo de trabajo, sus miembros
están obligados a sentirse parte de él y a estar motivados. Sin embargo, su deber es sólo
cumplir con las tareas asignadas. Entonces, ¿te imaginas los beneficios si, además de que
se realicen los deberes, la personas están motivadas y los llevan a cabo aún
mejor? Sigue leyendo y descubre todos los beneficios de la integración de equipos de
trabajo.

Conocimiento de tu equipo
Quizá hay personas cuyas habilidades, personalidad, gustos y capacidades no habías tomado
en cuenta. Tal vez no habías pensado en que un par de miembros, al juntar sus ideas, siempre
obtienen algo espectacular. Las dinámicas de integración de equipos de trabajo te permiten
identificar esas cosas, porque logras vínculos más profundos y con eso, más conocimiento.

Mejoramiento de las relaciones

Se rompen barreras de comunicación por la falta de interacción entre los integrantes del
equipo. Además, se pueden crear fortalecer las relaciones de confianza y cooperación, por lo
que la coordinación será más sencilla.

Aprendizaje y desarrollo de capacidades

Con la puesta en práctica de nuevas técnicas y la búsqueda de soluciones a problemas
hipotéticos en situaciones relajadas, es probable que se encuentren nuevas y más formas de
hacer las cosas. Por otro lado, la organización de habilidades y capacidades, después de ser
“ensayada” en un supuesto con las dinámicas de integración de grupos, puede llevarse a la
práctica con menos dificultades.

Fomento de la productividad
Este resultado de la integración de equipos de trabajo surge de todo lo anterior. Al facilitarse
las condiciones de convivencia, para compartir habilidades, capacidades, conocimientos y
para alcanzar un aprendizaje de equipo, las tareas se realizan con mayor eficiencia y eficacia
en las situaciones reales.

¿Ya has puesto en práctica dinámicas de trabajo en equipo? ¿Cuáles han sido tus
resultados? Recuerda que estos ejercicios requieren de un arduo proceso de planeación,
para lo que se necesita capacitación al respecto. ¡Los resultados serán mucho más grandes
de los que imaginas!

TAREA: ENSAYO 4
“Importancia de la integración de equipos de trabajo”

18 de junio de 2011
1.- INTRODUCCIÓN

En el presente trabajo desarrollare el tema “Importancia de la integración de

equipos de trabajo”, y como es que impactan estos en el logro de las
organizaciones
2. JUSTIFICACION
La elaboración de este ensayo tiene la finalidad conocer la importancia que tiene los
equipos de trabajo para la consecución de los objetivos de la organización y como
impacta el entrenador y el líder para ejercer una influencia ´positiva y emotiva para
cada uno de los miembros del equipo para que desempeñen sus funciones con
entusiasmo y hacer la meta y objetivos de la organización suyos
3.-DEFINICIÓNES
Antes que nada definiré el concepto de equipo de trabajo:
Equipo: es un número pequeño de personas con habilidades complementarias que
están comprometidas con unos objetivos, rendimientos y procesos comunes de los
que se responsabilizan.
Equipo.- es un grupo de personas que se organiza para alcanzar un objetivo común.
Se conoce como trabajo al esfuerzo humano y a la actividad productiva por la cual se
recibe una remuneración.
Equipo de trabajo.- es un grupo de trabajadores dirigidos por un gerente y este
equipo trabaja en pos de los objetivos de la organización.
Equipo de trabajo.-es el conjunto de personas asignadas o auto asignadas, de
acuerdo a habilidades y competencias específicas, para cumplir una determinada
meta bajo la conducción de un coordinador
3.- ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS Y METAS DE LOS EQUIPOS DE
TRABAJO
Cualquier organización debe establecer la misión y la visión de la organización, para
que los equipos de trabajo establezcan sus objetivos y metas a lineados a la misión y
visión dela organización, por tal motivo es importante decir que la misión de una
organización es donde se establece lo que es la razón de ser de la organización y la
visión es lo que lla organización quiere ser en el futuro es decir es su sueño a largo
plazo.
Por lo anterior las metas y objetivos de los grupos de trabajo deben de estar alineados
a la misión y visión de la empresa, para entender la importancia de estos equipos
trabajo en el logro de los objetivos diremos que un meta es el término o referencia,
establecido para denotar el cumplimiento de un recorrido. Cada meta se complementa
con alguno de los objetivos definidos en la estrategia (aunque un objetivo puede estar
asociado a más de una meta). Mientras el objetivo define de manera más abstracta y
cualitativa lo que queremos lograr, la meta define cuantitativa y específicamente los
valores verificables que nos permiten comprobar o demostrar que hemos alcanzado
una parte o todo el objetivo. Así mismo, para hablar de meta se requiere que
previamente se defina el indicador,
4.- IMPORTANCIA DE INTEGRAR EQUIPOS DE TRABAJO EN LAS
ORGANIZACIONES.
Es de todos conocido una frase que dice que solos ni a misa, por tal motivo es
conveniente mencionar que el agruparse para el ser humano desde la antigüedad ha
sido un factor importante para su sobrevivencia, esto sigue aplicándose hoy en día
existen las organizaciones que son creadas para lograr metas y objetivos en base a la
actividad productiva a la que se dediquen para eso reclutan personas con tales y
cuales características para que desarrollen en su empresas esas cualidades y lograr
por medio de esto los objetivos que se plantean y sobrevivir en los mercados cada día
ms competitivos. Lo que distingue al equipo de un mero conjunto de personas es la
organización (división del trabajo) y la delegación, además de la responsabilidad que
se contrae en la consecución de una meta previamente establecida.
Para reunirse se necesita una sala, tiempo, paciencia, sonrisa y asuntos que informar.
Para trabajar en equipo se necesitan competencias comunicativas, actitud de servicio
y afán colaborativo dirigidos por un líder maestro para acordar los avances de la
organización y discutir experiencias. La responsabilidad individual, asumida por cada
miembro del equipo, debe ser sistémica para la consecución de los objetivos grupales.
Las reuniones de los grupos deberá ser con bastante frecuencia podría ser
mensualmente a semanalmente eso lo determina el equipo y en dichas reuniones se
deberán revisar los indicadores y las metas y objetivo para detectar a tiempo las
desviaciones y tomar en conjunto las estrategias y/o acciones para corregirlas y con
esto se comprueba la frase lo que no se mide no se puede controlar
Como se puede observar en el quipo de trabajo debe haber siempre un líder y/
entrenador en donde en base a la comunicación constancia y disciplina le enseñe al
grupo el rumbo que deben tomar y lograr acrecentar el sentido de responsabilidad de
cada uno de los integrantes del grupo y que puedan asimilar información, aprender
habilidades, desarrollar actitudes y comportamientos diferentes y comprender
conceptos abstractos, cuando se lograr que los miembros del grupo aprendan se
espera un cambio en su comportamiento. Por tal motivo el líder y/o entrenador que
logre despertar la potencialidad de las personas tendrá la capacidad de poder lograr
los objetivos planteados en la organización

7.-CONCLUSIÓN
Podemos concluir que el integrar equipos de trabajo o de alto desempeño es cuestión
de sobrevivencia de las organizaciones en México y en el mundo debido a que la
suma de esfuerzos multiplica la acción y acorta la “distancia” para el logro de los
objetivos planteados. Para esto la importancia del desempeño del líder es
fundamental por que deberá hacer que el grupo se integre y haga propias las metas
de la organización, es decir que motive y dirija al grupo exitosamente, para esto
requiere de muchas cualidades que debe dejar de manifiesto por ejemplo honradez,
disciplina constancia, etc. y hacer uso de una habilidad principal que es la
comunicación con el grupo.