Las Cinco 'S' (Las 5´s)

Conceptos de Cadena Crítica (Teoría de Restricciones)

Diez Reglas para el Éxito de los Proyectos (No Ignore su Sentido Común)
¿Cómo medir la productividad?
http://www.zeusconsult.com.mx/articulos.htm

Las Cinco 'S' (Las 5´s) (Las 5(bajar archivo -> Las_Cinco_Ss.doc)
El movimiento de las 5´s toma su nombre de cinco palabras japonesas que constituyen el Mantenimiento de la fábrica, la
oficina o la casa y todas las palabras principian con la letra "S" que son Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu y Shitsuke
Beneficios al adoptar las 5´s:

• Ayuda a los empleados a adquirir autodisciplina

• Destaca los tipos de desperdicios que existen en el lugar de trabajo
• Señala productos con defecto y excedentes de inventarios
• Reduce movimiento innecesario
• Permite que se identifiquen visualmente y se solucionen los problemas relacionados con
escasez de materiales, líneas desbalanceadas, averías en las máquinas y demoras en las
entregas.
• Hace visibles los problemas de calidad.
• Reduce los accidentes de trabajo
• Mejora la eficiencia en el trabajo
• Reduce los costos de operación
• Aumenta el piso de trabajo disponible.

Conceptos de Cadena Crítica (Teoría de Restricciones)

(bajar archivo -> critical_chain_concepts.pdf)
La Administración de Proyectos de Cadena Crítica (Teoría de Restricciones) proporciona los siguientes beneficios para
la Organización de su Proyecto:

• Los Proyectos serán terminados mas rápidamente

• La moral y efectividad el equipo mejorarán porque estarán trabajando en un medioambiente que está cómodo
con la incertidumbre y que evita la micro-administración.
• Los Gerentes de Proyectos, Gerentes de Recursos y Ejecutivos tendrán un método de nivel macro simple, muy
efectivo para evaluar el desempeño del proyecto y tomar decisiones de recursos utilizando un semáforo.
• Los ejecutivos tendrán una herramienta efectiva para tomar decisiones de proyectos basados en la prioridad de
los mismos y la capacidad organizacional utilizando las capacidades de sincronización de proyectos.

Para alcanzar los beneficios anteriores, necesita establecer un medio ambiente total de proyectos que integre tanto los
elementos de la conducta humana y los métodos en una unidad operativa efectiva. Project Scheduler 8 hace fácil la
implementación de los métodos con su funcionalidad integrada de Cadena Crítica dentro del software. El lado humano
requiere que todos desde la Alta Dirección hasta el Equipo del Proyecto, entiendan y "compren" estos conceptos.

Diez Reglas para el Éxito de los Proyectos (No Ignore su Sentido Común)
(bajar archivo -> ProjectSuccess.pdf)
Basado en cerca de 40 años de experiencia (Harvey A. Levine) de observación y participación en éxitos y fracasos en la
Administración de Proyectos.
¿Cómo medir la productividad? (bajar archivo -> CÓMO_MEDIR_LA_PRODUCTIVIDAD.rtf)
Un tema que nuevamente circula entre empresarios, presidentes de corporaciones, directores, ejecutivos, industriales y
profesionistas, es la productividad. Algunos pasos básicos para medir la productividad sobre una base sólida y confiable
son:
1. Definir objetivos generales a partir de los lineamientos estratégicos de la organización (misión,
visión, valores, factores clave).
2. Alinear dichos objetivos con las áreas básicas de la organización.
3. Desplegar los objetivos en cada nivel de la estructura.
4. Establecer metas individuales.
5. Medir periódicamente los resultados.
6. Retroalimentar al personal