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ESTUDIO DE CLIMA ORGANIZACIONAL APLAPLAC 2013

Percepción General Empresa (N=?)


Porcentajes de respuestas

100%

90%

80%

70%

60%

50%

40%

30%

20%

10%

0%
I I
BP T
AL
R E R P A F PL TA U EN AD EM ES O SC ETR
E
SU
N LA M O M ES ES S EQ EC RE
D
VI
AM C
O C C C
O
C
O
C
O D D EM E ID IM IM PR R R TO
ESTUDIO DE CLIMA ORGANIZACIONAL APLAPLAC 2013
Percepción Área 1(N=?) Comparado con Total Aplaplac (N=?)
Porcentajes de respuestas

100%

90%

80%

70%

60%

50%

40%

30%

20%

10%

0%
I I
BP T
AL
R E R P A F PL TA U EN AD EM ES O SC ETR
E
SU
N LA M O M ES ES S EQ EC RE
D
VI
AM C
O C C C
O
C
O
C
O D D EM E ID IM IM PR R R TO
Área 1 Total Empresa AREA Área 1.
RESP POS N RESP POS TN Media N
AMBP 69.7% 11 AMBP 82% 164 AMBP 69.7% 11
CONT 70.9% 11 CONT 75% 164 CONT 70.9% 11
CALI 74.2% 11 CALI 82% 164 CALI 74.2% 11
CLAR 74.5% 11 CLAR 85% 164 CLAR 74.5% 11
COME 61.0% 11 COME 61% 164 COME 61.0% 11
COOR 70.1% 11 COOR 76% 164 COOR 70.1% 11
COMP 55.6% 11 COMP 48% 164 COMP 55.6% 11
DESA 57.6% 11 DESA 53% 164 DESA 57.6% 11
DESF 70.5% 11 DESF 80% 164 DESF 70.5% 11
EMPL 61.4% 11 EMPL 87% 164 EMPL 61.4% 11
ESTA 54.5% 11 ESTA 63% 164 ESTA 54.5% 11
EQUI 54.5% 11 EQUI 66% 164 EQUI 54.5% 11
IDEN 79.5% 11 IDEN 75% 264 IDEN 79.5% 11
IMAD 80.9% 11 IMAD 79% 164 IMAD 80.9% 11
IMEM 86.4% 11 IMEM 89% 164 IMEM 86.4% 11
PRES 62.3% 11 PRES 46% 164 PRES 62.3% 11
RECO 58.2% 11 RECO 52% 164 RECO 58.2% 11
RESC 50.9% 11 RESC 57% 164 RESC 50.9% 11
RETR 57.6% 11 RETR 63% 164 RETR 57.6% 11
TODE 75.0% 11 TODE 76% 164 TODE 75.0% 11
VISU 60.3% 11 VISU 69% 164 VISU 60.3% 11

En la prueba va a preguntar cual


area está peor evaluada.
Saber identificarlas
Área 2. Área 3. Área 4. Área 5. Área 6. Área 7.
Media N Media N Media N Media N Media N Media N
72.9% 16 69.3% 25 86.0% 19 93.9% 11 86.7% 5 83.3% 6
91.3% 16 67.2% 25 72.6% 19 69.1% 11 68.0% 5 90.0% 6
92.7% 16 82.0% 25 88.6% 19 87.9% 11 80.0% 5 94.4% 6
96.3% 16 77.6% 25 85.3% 19 78.2% 11 84.0% 5 90.0% 6
67.0% 16 57.1% 25 70.7% 19 66.2% 11 65.7% 5 73.8% 6
91.1% 16 77.1% 25 84.2% 19 83.1% 11 80.0% 5 83.3% 6
69.4% 16 45.3% 25 42.7% 19 36.4% 11 53.3% 5 64.8% 6
59.4% 16 46.0% 25 55.3% 19 59.1% 11 50.0% 5 69.4% 6
90.6% 16 73.0% 25 85.5% 19 79.5% 11 95.0% 5 87.5% 6
92.2% 16 81.0% 25 86.8% 19 100.0% 11 95.0% 5 91.7% 6
68.8% 16 61.0% 25 69.7% 19 77.3% 11 65.0% 5 54.2% 6
56.3% 16 56.0% 25 78.9% 19 90.9% 11 86.7% 5 50.0% 6
95.3% 16 72.0% 25 82.9% 19 72.7% 11 90.0% 5 70.8% 6
92.5% 16 70.4% 25 88.4% 19 75.5% 11 88.0% 5 88.3% 6
100.0% 16 85.0% 25 92.1% 19 93.2% 11 100.0% 5 95.8% 6
62.5% 16 37.7% 25 55.6% 19 57.1% 11 65.7% 5 33.3% 6
63.8% 16 45.6% 25 66.3% 19 49.1% 11 44.0% 5 56.7% 6
55.0% 16 52.0% 25 72.6% 19 74.5% 11 60.0% 5 56.7% 6
81.3% 16 56.0% 25 71.9% 19 51.5% 11 66.7% 5 50.0% 6
64.1% 16 77.0% 25 80.3% 19 84.1% 11 95.0% 5 75.0% 6
87.5% 16 56.4% 25 73.7% 19 66.9% 11 85.5% 5 63.6% 6
Área 8. Área 9. Área 10. Total
Media N Media N Media N Media N
81.5% 27 87.2% 13 92.5% 31 82.1% 164
74.8% 27 87.7% 13 68.4% 31 74.5% 164
75.3% 27 83.3% 13 75.3% 31 81.8% 164
91.9% 27 90.8% 13 81.3% 31 84.9% 164
55.0% 27 62.6% 13 53.5% 31 60.8% 164
61.4% 27 76.9% 13 74.7% 31 76.5% 164
42.0% 27 48.7% 13 43.0% 31 47.7% 164
47.5% 27 62.8% 13 48.4% 31 53.0% 164
76.9% 27 76.9% 13 79.8% 31 79.9% 164
84.3% 27 90.4% 13 90.3% 31 86.6% 164
57.4% 27 65.4% 13 59.7% 31 62.8% 164
63.0% 27 76.9% 13 62.4% 31 65.7% 164
61.1% 27 82.7% 13 71.0% 31 75.5% 164
71.5% 27 83.1% 13 77.4% 31 79.4% 164
76.9% 27 88.5% 13 90.3% 31 88.7% 164
32.8% 27 31.9% 13 42.9% 31 45.6% 164
43.0% 27 47.7% 13 51.6% 31 52.1% 164
46.7% 27 56.9% 13 54.8% 31 56.6% 164
59.3% 27 71.8% 13 59.1% 31 62.6% 164
68.5% 27 90.4% 13 74.2% 31 76.1% 164
66.3% 27 79.7% 13 66.0% 31 68.8% 164
Estadísticos descriptivos CARGO cargo 1. cargo 2. cargo 3.
N Media Media N Media N Media N
AMBP 164 82.1% AMBP 95.8% 16 77.4% 31 88.0% 39
CONT 164 74.5% CONT 90.0% 16 69.0% 31 77.4% 39
CALI 164 81.8% CALI 84.4% 16 81.7% 31 81.2% 39
CLAR 164 84.9% CLAR 92.5% 16 84.5% 31 84.6% 39
COME 164 60.8% COME 83.9% 16 63.1% 31 56.0% 39
COOR 164 76.5% COOR 87.5% 16 75.6% 31 74.0% 39
COMP 164 47.7% COMP 61.8% 16 50.2% 31 38.7% 39
DESA 164 53.1% DESA 83.3% 16 46.2% 31 44.4% 39
DESF 164 79.9% DESF 95.3% 16 72.6% 31 76.9% 39
EMPL 164 86.6% EMPL 95.3% 16 81.5% 31 80.1% 39
ESTA 164 62.8% ESTA 82.8% 16 55.6% 31 60.9% 39
EQUI 164 65.7% EQUI 83.3% 16 64.5% 31 57.3% 39
IDEN 164 75.5% IDEN 95.3% 16 71.0% 31 67.9% 39
IMAD 164 79.4% IMAD 95.0% 16 76.5% 31 73.3% 39
IMEM 164 88.7% IMEM 100.0% 16 82.3% 31 84.0% 39
PRES 164 45.6% PRES 56.3% 16 35.5% 31 35.2% 39
RECO 164 52.1% RECO 78.8% 16 46.5% 31 53.3% 39
RESC 164 56.6% RESC 80.0% 16 58.1% 31 52.8% 39
RETR 164 62.6% RETR 72.9% 16 67.7% 31 59.0% 39
TODE 164 76.1% TODE 96.9% 16 76.6% 31 74.4% 39
VISU 164 68.9% VISU 80.7% 16 75.4% 31 62.9% 39
N válido (según
lista) 164
cargo 4. cargo 5. cargo 6. Total
Media N Media N Media N Media N Tabla: Estadisticos descriptivos
86.1% 12 85.2% 9 75.4% 57 82.1% 164 Tabla por dimensión
76.7% 12 84.4% 9 69.1% 57 74.5% 164
No sirve para sugerir intervenciones por ser mas
abstracta
83.3% 12 88.9% 9 80.1% 57 81.8% 164
83.3% 12 91.1% 9 82.5% 57 84.9% 164 Tabla por item
64.3% 12 68.3% 9 54.4% 57 60.8% 164 Sirve para sugerir intervenciones
73.8% 12 82.5% 9 75.2% 57 76.5% 164 Sirve por ser mas especifica
58.3% 12 40.7% 9 47.4% 57 47.7% 164
73.6% 12 53.7% 9 49.7% 57 53.0% 164 La intervenciones pueden hacerse por area, carg
según los resultados.
81.3% 12 91.7% 9 79.4% 57 79.9% 164
Por area y cargo la intervención según el resulta
95.8% 12 91.7% 9 88.6% 57 86.6% 164
68.8% 12 58.3% 9 61.8% 57 62.8% 164 Transpolar
66.7% 12 63.0% 9 67.3% 57 65.7% 164
72.9% 12 91.7% 9 75.4% 57 75.5% 164
76.7% 12 94.4% 9 78.9% 57 79.4% 164
89.6% 12 88.9% 9 92.1% 57 88.7% 164
54.8% 12 55.6% 9 51.6% 57 45.6% 164
43.3% 12 46.7% 9 49.5% 57 52.1% 164
60.0% 12 48.9% 9 52.3% 57 56.6% 164
63.9% 12 59.3% 9 59.6% 57 62.6% 164
85.4% 12 69.4% 9 70.2% 57 76.1% 164
69.7% 12 64.6% 9 66.5% 57 68.8% 164
escriptivos

intervenciones por ser mas general y

ervenciones
ecifica

eden hacerse por area, cargo o tematica

tervención según el resultado de los items


Estadísticos descriptivos

EN MI ÁREA LAS CONDICIONES AMBIENTALES FÍSICAS DE TRABAJO SON ADECUADAS


EN MI ÁREA SE DISPONE DE LOS MEDIOS Y EQUIPOS PARA HACER BIEN EL TRABAJO
EN MI ÁREA LAS CONDICIONES DE TRABAJO SON SEGURAS
DISPONGO DE LOS ELEMENTOS DE SEGURIDAD APROPIADOS A MI AMBIENTE DE TRABAJO
EN MI ÁREA SE ENTRENA Y CAPACITA A LAS PERSONAS EN TEMAS DE SEGURIDAD
LOS EQUIPOS MULTIDISCIPLINARIOS FORMADOS PARA PROYECTOS ESPECÍFICOS, GENERALMENTE, CONSIGUEN
SUS METAS
EL TRABAJO ES MÁS COMPLICADO CUANDO SE TRABAJA EN EQUIPOS DE PROYECTOS
LOS EQUIPOS FORMADOS PARA PROYECTOS SON EFICIENTES
A LAS PERSONAS DE APLAPLAC LES ES FÁCIL INVOLUCRARSE Y TRABAJAR ACTIVAMENTE EN EQUIPOS DE
PROYECTOS
LAS METAS Y OBJETIVOS DE LOS PROYECTOS QUE IMPULSA APLAPLAC ESTÁN CLARAMENTE DEFINIDOS
EN MI ÁREA LOS EMPLEADOS PARTICIPAMOS EN DECIDIR CÓMO HACER MEJOR NUESTRO TRABAJO
TENGO LAS ATRIBUCIONES PARA HACER LAS TAREAS DE LAS CUALES SOY RESPONSABLE
EN MI ÁREA TENEMOS LA OPORTUNIDAD DE NEGOCIAR LAS METAS Y PLAZOS ESTABLECIDOS PARA EL
CUMPLIMIENTO DE NUESTRO TRABAJO
PARA RESOLVER UN PROBLEMA A UN CLIENTE INTERNO O EXTERNO, TENGO ACCESO A LAS INSTANCIAS
NECESARIAS PARA ASEGURAR UNA SOLUCIÓN OPORTUNA
EN APLAPLAC SE NOS ENTRENA Y CAPACITA PARA DESARROLLAR BIEN NUESTRO TRABAJO
TENGO POSIBILIDADES DE DESARROLLARME PROFESIONALMENTE EN APLAPLAC
EN APLAPLAC SE ME PRESENTAN OPORTUNIDADES DE ASCENDER
PARA SER ASCENDIDO AQUÍ IMPORTAN MÁS LAS AMISTADES Y LA BUENA RELACIÓN CON LOS JEFES QUE LOS
MÉRITOS PERSONALES
LA CAPACITACIÓN QUE RECIBO ME DA LA FLEXIBILIDAD DE DESEMPEÑARME EN DISTINTOS PUESTOS DE TRABAJO

EN APLAPLAC EXISTEN OPORTUNIDADES PARA CAMBIARME A OTROS PUESTOS DE TRABAJO QUE SEAN MÁS
INTERESANTES Y DESAFIANTES PARA MÍ
EN MI ÁREA NOS ORGANIZAMOS EN EQUIPOS PARA CUMPLIR NUESTRO TRABAJO
EN MI ÁREA SE PRIVILEGIA EL LOGRO INDIVIDUAL POR SOBRE EL LOGRO DEL EQUIPO
LA MANERA COMO SE ESTRUCTURAN LAS TAREAS EN MI ÁREA, FAVORECE EL TRABAJO EN EQUIPO
EN APLAPLAC LAS COMUNICACIONES ENTRE LAS DIFERENTES ÁREAS SON FLUIDAS
EL EQUIPO GERENCIAL (GERENTE GENERAL Y GERENTES) INFORMA SOBRE LOS PLANES Y PROYECTOS DE
APLAPLAC
EL SUBGERENTE DE MI ÁREA INFORMA SOBRE LOS PLANES Y PROYECTOS DE APLAPLAC
EN APLAPLAC MIS OPINIONES LLEGAN A LOS NIVELES QUE CORRESPONDEN A TRAVÉS DEL CONDUCTO REGULAR

EN APLAPLAC SE TOMA EN CUENTA LA OPINIÓN DE LAS PERSONAS


EN APLAPLAC LOS RUMORES SON MÁS CREÍBLES QUE LA INFORMACIÓN OFICIAL QUE PROVIENE DEL EQUIPO
GERENCIAL (GERENTE GENERAL, GERENTES Y SUBGERENTES)
EN GENERAL, EN APLAPLAC LAS PERSONAS SE PREOCUPAN DE OBTENER LA INFORMACIÓN NECESARIA PARA
DESARROLLAR BIEN SU TRABAJO
REALIZAR BIEN MI TRABAJO ME BASTA PARA SENTIRME SEGURO EN MI EMPLEO
EN APLAPLAC, LAS PERSONAS SON INFORMADAS DE LAS RAZONES POR LAS CUALES SON DESPEDIDAS
AQUÍ SE OFRECE UN NIVEL DE ESTABILIDAD EN EL EMPLEO TAN BUENO O MEJOR QUE EL QUE OFRECEN LA
MAYORÍA DE LAS EMPRESAS SIMILARES A APLAPLAC
LOS CAMBIOS DE GERENTES, SUBGERENTES Y JEFATURAS PUEDEN AFECTAR MI ESTABILIDAD EN EL EMPLEO

EN MI ÁREA SE OBTIENE MÁS RECONOCIMIENTO POR LLEVARSE BIEN CON LOS JEFES QUE POR EL TRABAJO BIEN
REALIZADO
EN MI ÁREA SE RECONOCEN LOS LOGROS QUE LA GENTE OBTIENE MEDIANTE ESFUERZOS ADICIONALES
AQUÍ SON MÁS FRECUENTES LAS CRÍTICAS O AMONESTACIONES POR LOS ERRORES QUE EL RECONOCIMIENTO
POR EL TRABAJO BIEN REALIZADO
EN MI ÁREA SE RECONOCE EL TRABAJO BIEN REALIZADO
EN MI ÁREA, CUESTA QUE RECONOZCAN POR EL DESEMPEÑO EN EL TRABAJO
EN APLAPLAC LAS PERSONAS PUEDEN TERMINAR TODO LO QUE TIENEN QUE HACER DENTRO DEL HORARIO
NORMAL DE TRABAJO
SE NOS RECARGA DE TAREAS AL PUNTO DE ALTERAR NUESTRA VIDA FAMILIAR Y SOCIAL
EN APLAPLAC EL TRABAJO ES TAN ESTRESANTE QUE ALGUNAS PERSONAS HAN TENIDO PROBLEMAS DE SALUD POR
ESTA CAUSA
LA FALTA DE ORGANIZACIÓN PRODUCE UN EXCESO DE PRESIÓN DE TRABAJO
ACTUALMENTE TENGO UNA ALTA CARGA DE TRABAJO
EN APLAPLAC SE VALORA QUE LAS PERSONAS SE QUEDEN TRABAJANDO HASTA TARDE
SE ESPERA QUE YO HAGA UNA CANTIDAD EXCESIVA DE TAREAS, ADEMÁS DE LAS FUNCIONES DE MI CARGO
APLAPLAC ES UNA EMPRESA ATRACTIVA PARA TRABAJAR
CONSIDERO QUE APLAPLAC TIENE UN EXCELENTE FUTURO COMO EMPRESA
APLAPLAC ES RECONOCIDA PÚBLICAMENTE POR SU BUENA CALIDAD DE SERVICIO
APLAPLAC ES UN EXCELENTE LUGAR DE TRABAJO
LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS QUE APLAPLAC ENTREGA A SUS CLIENTES SON DE EXCELENTE CALIDAD
CONSIDERO QUE LAS PROMESAS QUE HACE APLAPLAC A SUS CLIENTES SÍ GUARDAN RELACIÓN CON SU
CAPACIDAD PARA CUMPLIRLAS
EN APLAPLAC SE ESTIMULAN LAS NUEVAS IDEAS O FORMAS DE HACER MEJOR EL TRABAJO
EN APLAPLAC CUMPLIMOS CON LOS PLAZOS Y COMPROMISOS ANTE NUESTROS CLIENTES EXTERNOS
EN APLAPLAC CUMPLIMOS CON LOS PLAZOS Y COMPROMISOS ANTE NUESTROS CLIENTES INTERNOS
EN APLAPLAC SE ANALIZAN LOS ERRORES Y SE APRENDE DE ELLOS
LA MANERA CÓMO SE RETROALIMENTA MI DESEMPEÑO ES ADECUADA Y REFLEJA EL LOGRO DE MIS METAS
MI JEFE ME INFORMA FRECUENTEMENTE DE CÓMO ESTOY HACIENDO MI TRABAJO Y DE CÓMO PUEDO MEJORAR

SI ESTOY EN DESACUERDO CON LA RETROALIMENTACIÓN DE MI DESEMPEÑO, ME SIENTO CON LA LIBERTAD DE


PLANTEAR MI OPINIÓN
MI REMUNERACIÓN EN COMPARACIÓN CON OTROS CARGOS DE IGUAL RESPONSABILIDAD DENTRO DE APLAPLAC ES
SIMILAR
EN APLAPLAC LOS AUMENTOS DE SUELDO ESTÁN DIRECTAMENTE RELACIONADOS AL APORTE INDIVIDUAL
EN APLAPLAC EXISTEN CRITERIOS CLAROS PARA DETERMINAR AUMENTOS DE SUELDO
CONSIDERO QUE MI REMUNERACIÓN ES ADECUADA EN RELACIÓN CON LAS RESPONSABILIDADES DE MI CARGO

LOS BENEFICIOS ENTREGADOS POR APLAPLAC CONSIDERAN LAS NECESIDADES INDIVIDUALES DE LAS PERSONAS

CONOZCO LOS BENEFICIOS QUE ME CORRESPONDEN POR TRABAJAR EN APLAPLAC


CONOZCO LOS CRITERIOS DE REMUNERACIONES CON RESPECTO A MIS RESPONSABILIDADES
MI REMUNERACIÓN ES SIMILAR A LA DE CARGOS QUE TIENEN IGUAL RESPONSABILIDAD EN OTRAS EMPRESAS
COMPARABLES
LOS BENEFICIOS QUE TIENE APLAPLAC SON COMPETITIVOS A NIVEL DE MERCADO
MI JEFE DIRECTO ES UN BUEN EJEMPLO PARA MI DESEMPEÑO LABORAL
MI JEFE DIRECTO ME PREPARA Y APOYA TÉCNICAMENTE PARA HACER MEJOR MI TRABAJO
CUANDO ENFRENTO UNA DIFICULTAD EN MI TRABAJO RECIBO APOYO DE MI JEFE DIRECTO PARA RESOLVERLA

MI JEFE DIRECTO TRATA CON DIGNIDAD Y RESPETO A LAS PERSONAS DE NUESTRO GRUPO DE TRABAJO
MI JEFE DIRECTO DISTRIBUYE ADECUADAMENTE LA CARGA DE TRABAJO ENTRE TODOS SUS COLABORADORES

MI JEFE DIRECTO SE COMPROMETE CON SU EQUIPO DE TRABAJO


MI JEFE DIRECTO ME PROPORCIONA INFORMACIÓN RELEVANTE ACERCA DE LA MARCHA DE APLAPLAC
EN MI ÁREA HAY MUY BUENA COMUNICACIÓN ENTRE EL JEFE Y SU GRUPO DE TRABAJO
MI JEFE DIRECTO SE PREOCUPA POR ESTIMULAR LA COOPERACIÓN ENTRE LOS MIEMBROS DEL EQUIPO
CUANDO HAGO ALGO SOBRE LO ESPERADO O ME ESFUERZO MUCHO, RECIBO FELICITACIONES DE MI JEFE
TENGO CONFIANZA EN MI JEFE PARA PLANTEAR MIS INQUIETUDES
EN MI ÁREA SE TIENE LA FLEXIBILIDAD NECESARIA PARA CUMPLIR ADECUADAMENTE LAS METAS Y OBJETIVOS
EN MI ÁREA, LAS PERSONAS SE MUESTRAN FLEXIBLES PARA REALIZAR ACTIVIDADES DISTINTAS A LAS HABITUALES
PARA APOYAR UN PROYECTO O RESOLVER UN PROBLEMA
EN MI ÁREA, SE MOTIVA Y CONSIDERA A LAS PERSONAS QUE APORTAN CON NUEVAS IDEAS PARA EL MEJORAMIENTO
Y DESARROLLO DE LA EMPRESA
EN APLAPLAC, SE APOYA LA IMPLEMENTACIÓN DE PROYECTOS QUE CONTRIBUYAN AL MEJORAMIENTO Y
DESARROLLO DE LA EMPRESA
EN APLAPLAC LAS PERSONAS ESTÁN DISPUESTAS A APRENDER NUEVAS MANERAS DE HACER SU TRABAJO
EN APLAPLAC, LAS PERSONAS ESTÁN DISPUESTAS A APRENDER A UTILIZAR NUEVAS TECNOLOGÍAS
EN MI ÁREA SE ESTIMULAN LAS NUEVAS IDEAS O FORMAS DE HACER MEJOR EL TRABAJO
TENGO CLARO LOS OBJETIVOS, FUNCIONES, TAREAS Y RESPONSABILIDADES DE MI CARGO
TENGO CLARO EL APORTE DE MI TRABAJO AL LOGRO DE LOS OBJETIVOS DE APLAPLAC
TENGO CLARO EL APORTE DE MI TRABAJO AL LOGRO DE LOS OBJETIVOS DE MI ÁREA
CONOZCO EL NIVEL DE COMPENSACIONES ASOCIADO A MI CARGO
CONOZCO MI NIVEL DE CARGO
AQUÍ, LA MAYORÍA DE LA GENTE TIENE “PUESTA LA CAMISETA” DE APLAPLAC
ESTOY ORGULLOSO DE TRABAJAR EN APLAPLAC
ME SIENTO PARTE DEL EQUIPO APLAPLAC COMO EMPRESA
ANTE SIMILARES CONDICIONES DE CONTRATO Y DE TRABAJO, YO ME CAMBIARÍA DE ESTA EMPRESA
LA ALTA GERENCIA (GERENCIA GENERAL Y GERENTES) SUPERA CON ÉXITO LOS DESAFÍOS QUE ENFRENTA
APLAPLAC
LA ALTA GERENCIA (GERENCIA GENERAL Y GERENTES) DE APLAPLAC SE PREOCUPA DE LAS PERSONAS QUE
TRABAJAMOS EN ESTA EMPRESA
LA ALTA GERENCIA (GERENCIA GENERAL Y GERENTES) DE APLAPLAC CUMPLE CON LO QUE PROMETE
LA ALTA GERENCIA (GERENCIA GENERAL Y GERENTES) ES CONSISTENTE EN SU ACTUAR CON LOS VALORES QUE
PROMUEVE
CONFÍO EN LA IMPLEMENTACIÓN DE LAS INICIATIVAS Y POLÍTICAS DE MEJORAMIENTO QUE IMPLEMENTA LA ALTA
GERENCIA (GERENCIA GENERAL Y GERENTES)
EL SUBGERENTE DE MI ÁREA SUPERA CON ÉXITO LOS DESAFÍOS QUE ENFRENTA APLAPLAC
EL SUBGERENTE DE MI ÁREA SE PREOCUPA DE LAS PERSONAS QUE TRABAJAMOS EN ESTA EMPRESA
EL SUBGERENTE DE MI ÁREA CUMPLE CON LO QUE PROMETE
EL SUBGERENTE DE MI ÁREA ES CONSISTENTE EN SU ACTUAR CON LOS VALORES QUE PROMUEVE
CONFÍO EN LA IMPLEMENTACIÓN DE LAS INICIATIVAS Y POLÍTICAS DE MEJORAMIENTO QUE IMPLEMENTA EL
SUBGERENTE DE MI ÁREA
LOS DISTINTOS GERENTES Y SUBGERENTES TRABAJAN COORDINADAMENTE
EN APLAPLAC EXISTE COORDINACIÓN ENTRE LAS DISTINTAS ÁREAS
EN APLAPLAC EXISTE COLABORACIÓN ENTRE LAS PERSONAS
LAS PERSONAS DE LAS DIFERENTES ÁREAS CON LAS QUE ME RELACIONO, ME ENTREGAN EN FORMA OPORTUNA LA
INFORMACIÓN Y SERVICIOS NECESARIOS PARA REALIZAR MI TRABAJO
LOS GERENTES CONTRIBUYEN A QUE HAYA UNA BUENA COORDINACIÓN ENTRE LAS ÁREAS
LOS SUBGERENTES CONSTRIBUYEN A QUE EXISTA UNA BUENA COORDINACIÓN ENTRE LAS ÁREAS
LAS JEFATURAS INTERMEDIAS FACILITAN LA COORDINACIÓN ENTRE LAS ÁREAS
MI TRABAJO ACTUAL ME PERMITE OCUPAR PLENAMENTE MIS CONOCIMIENTOS Y HABILIDADES
MI TRABAJO ES MONÓTONO Y ABURRIDO
SIENTO QUE MI TRABAJO ES IMPORTANTE PARA EL LOGRO DE LOS RESULTADOS DE MI ÁREA
LA GRAN DIVERSIDAD DE MI TRABAJO ACTUAL ME HA DADO LA OPORTUNIDAD DE APRENDER NUEVAS HABILIDADES

EN GENERAL, TOMANDO EN CUENTA TODOS LOS ELEMENTOS, ME SIENTO SATISFECHO CON EL TRABAJO QUE
REALIZO
EN MI ÁREA LA GENTE PUEDE DECIR ABIERTAMENTE LO QUE PIENSA, AUNQUE ESTÉ EN DESACUERDO CON LOS
JEFES
EN MI AREA LAS PERSONAS EVITAN HACER OBSERVACIONES CRÍTICAS FRENTE A PROBLEMAS PARA ELUDIR
SITUACIONES CONFLICTIVAS
EN MI ÁREA LOS CONFLICTOS ENTRE LOS MIEMBROS DEL EQUIPO SE CONVERSAN Y SE RESUELVEN
EVITO DISCREPAR O CUESTIONAR POR TEMOR A PARECER CONFLICTIVO
LOS PROBLEMAS QUE SE PRESENTAN EN MI ÁREA RECIBEN ATENCIÓN ADECUADA Y OPORTUNA
APLAPLAC ACTUALMENTE SE PREOCUPA POR LAS PERSONAS:
EN MI ÁREA LAS RELACIONES INTERPERSONALES SON POSITIVAS, LO QUE CREA UN GRATO AMBIENTE DE TRABAJO

PARA SACAR ADELANTE EL TRABAJO, LAS PERSONAS DE MI ÁREA SE AYUDAN UNAS A OTRAS
GENERALMENTE EXISTE CONFLICTO ENTRE LAS PERSONAS DE MI ÁREA
APROVECHO LAS OPORTUNIDADES QUE ME DA APLAPLAC PARA MEJORAR MIS HABILIDADES Y CONOCIMIENTOS
LABORALES
LA CAPACITACIÓN QUE HE RECIBIDO EN APLAPLAC, ME PERMITIRÍA DESEMPEÑARME CON ÉXITO EN OTRAS
EMPRESAS
EL HECHO DE TRABAJAR EN APLAPLAC, ME DA MEJORES POSIBILIDADES DE EMPLEARME EN OTRAS EMPRESAS, EN
CARGOS SIMILARES O SUPERIORES AL QUE OCUPO ACTUALMENTE
EL TRABAJO REALIZADO EN APLAPLAC ME HA PERMITIDO EL APRENDIZAJE DE TECNOLOGÍAS QUE ESTÁN A LA
VANGUARDIA EN EL MERCADO
N válido (según lista)
LOS PROBLEMAS QUE SE PRESENTAN EN MI ÁREA RECIBEN ATENCIÓN ADECUADA Y OPORTUNA
APLAPLAC ACTUALMENTE SE PREOCUPA POR LAS PERSONAS:

EN MI ÁREA LAS RELACIONES INTERPERSONALES SON POSITIVAS, LO QUE CREA UN GRATO AMBIENTE DE TRABAJO
PARA SACAR ADELANTE EL TRABAJO, LAS PERSONAS DE MI ÁREA SE AYUDAN UNAS A OTRAS
GENERALMENTE EXISTE CONFLICTO ENTRE LAS PERSONAS DE MI ÁREA
APROVECHO LAS OPORTUNIDADES QUE ME DA APLAPLAC PARA MEJORAR MIS HABILIDADES Y CONOCIMIENTOS
LABORALES
LA CAPACITACIÓN QUE HE RECIBIDO EN APLAPLAC, ME PERMITIRÍA DESEMPEÑARME CON ÉXITO EN OTRAS
EMPRESAS
EL HECHO DE TRABAJAR EN APLAPLAC, ME DA MEJORES POSIBILIDADES DE EMPLEARME EN OTRAS EMPRESAS, EN
CARGOS SIMILARES O SUPERIORES AL QUE OCUPO ACTUALMENTE
EL TRABAJO REALIZADO EN APLAPLAC ME HA PERMITIDO EL APRENDIZAJE DE TECNOLOGÍAS QUE ESTÁN A LA
VANGUARDIA EN EL MERCADO
Área 1. Área 2. Área 3. Área 4. Área 5. Área 6.

N Media Media N Media N Media N Media N Media N Media


164 67.1% 72.7% 11 68.8% 16 72.0% 25 63.2% 19 54.5% 11 60.0%
164 83.5% 81.8% 11 93.8% 16 88.0% 25 89.5% 19 81.8% 11 80.0%
164 85.4% 72.7% 11 100.0% 16 76.0% 25 89.5% 19 81.8% 11 80.0%
164 88.4% 72.7% 11 100.0% 16 80.0% 25 89.5% 19 81.8% 11 100.0%
164 48.2% 54.5% 11 93.8% 16 20.0% 25 31.6% 19 45.5% 11 20.0%

164 82.3% 90.9% 11 81.3% 16 84.0% 25 89.5% 19 90.9% 11 100.0%

164 64.0% 54.5% 11 75.0% 16 64.0% 25 78.9% 19 72.7% 11 100.0%


164 80.5% 81.8% 11 87.5% 16 76.0% 25 84.2% 19 81.8% 11 80.0%

164 79.9% 72.7% 11 93.8% 16 76.0% 25 73.7% 19 90.9% 11 80.0%

164 78.0% 90.9% 11 93.8% 16 76.0% 25 68.4% 19 90.9% 11 80.0%


164 69.5% 63.6% 11 56.3% 16 68.0% 25 84.2% 19 72.7% 11 100.0%
164 83.5% 81.8% 11 68.8% 16 92.0% 25 78.9% 19 90.9% 11 100.0%

164 72.0% 63.6% 11 50.0% 16 76.0% 25 84.2% 19 81.8% 11 80.0%

164 79.3% 90.9% 11 81.3% 16 72.0% 25 73.7% 19 90.9% 11 100.0%

164 71.3% 63.6% 11 93.8% 16 56.0% 25 52.6% 19 81.8% 11 100.0%


164 60.4% 63.6% 11 75.0% 16 48.0% 25 63.2% 19 81.8% 11 60.0%
164 41.5% 45.5% 11 56.3% 16 36.0% 25 52.6% 19 27.3% 11 20.0%

164 46.3% 81.8% 11 75.0% 16 36.0% 25 63.2% 19 54.5% 11 20.0%

164 52.4% 45.5% 11 31.3% 16 48.0% 25 36.8% 19 54.5% 11 60.0%

164 46.3% 45.5% 11 25.0% 16 52.0% 25 63.2% 19 54.5% 11 40.0%

164 71.3% 54.5% 11 50.0% 16 72.0% 25 84.2% 19 90.9% 11 80.0%


164 61.6% 45.5% 11 68.8% 16 32.0% 25 84.2% 19 90.9% 11 100.0%
164 64.0% 63.6% 11 50.0% 16 64.0% 25 68.4% 19 90.9% 11 80.0%
164 56.7% 54.5% 11 56.3% 16 64.0% 25 63.2% 19 63.6% 11 80.0%

164 54.9% 54.5% 11 68.8% 16 52.0% 25 57.9% 19 63.6% 11 60.0%

164 62.8% 54.5% 11 68.8% 16 60.0% 25 73.7% 19 54.5% 11 40.0%

164 61.6% 72.7% 11 50.0% 16 52.0% 25 78.9% 19 72.7% 11 80.0%

164 56.7% 63.6% 11 68.8% 16 52.0% 25 68.4% 19 63.6% 11 60.0%

164 48.2% 54.5% 11 68.8% 16 24.0% 25 68.4% 19 63.6% 11 60.0%

164 84.8% 72.7% 11 87.5% 16 96.0% 25 84.2% 19 81.8% 11 80.0%

164 65.9% 36.4% 11 75.0% 16 72.0% 25 57.9% 19 90.9% 11 60.0%


164 62.8% 45.5% 11 62.5% 16 68.0% 25 73.7% 19 81.8% 11 60.0%

164 68.9% 81.8% 11 68.8% 16 68.0% 25 78.9% 19 81.8% 11 100.0%

164 53.7% 54.5% 11 68.8% 16 36.0% 25 68.4% 19 54.5% 11 40.0%

164 56.7% 72.7% 11 56.3% 16 52.0% 25 84.2% 19 63.6% 11 60.0%

164 57.3% 72.7% 11 68.8% 16 60.0% 25 47.4% 19 45.5% 11 60.0%

164 41.5% 45.5% 11 50.0% 16 24.0% 25 63.2% 19 36.4% 11 40.0%


164 63.4% 63.6% 11 68.8% 16 56.0% 25 68.4% 19 72.7% 11 60.0%
164 41.5% 36.4% 11 75.0% 16 36.0% 25 68.4% 19 27.3% 11 0.0%

164 56.1% 54.5% 11 93.8% 16 68.0% 25 47.4% 19 63.6% 11 60.0%

164 59.1% 81.8% 11 68.8% 16 48.0% 25 73.7% 19 81.8% 11 60.0%

164 50.6% 90.9% 11 75.0% 16 44.0% 25 68.4% 19 54.5% 11 80.0%

164 32.3% 45.5% 11 25.0% 16 20.0% 25 63.2% 19 54.5% 11 100.0%


164 24.4% 54.5% 11 68.8% 16 20.0% 25 15.8% 19 27.3% 11 20.0%
164 51.8% 36.4% 11 37.5% 16 32.0% 25 68.4% 19 63.6% 11 80.0%
164 44.5% 72.7% 11 68.8% 16 32.0% 25 52.6% 19 54.5% 11 60.0%
164 86.0% 90.9% 11 100.0% 16 80.0% 25 89.5% 19 90.9% 11 100.0%
164 92.1% 81.8% 11 100.0% 16 88.0% 25 94.7% 19 90.9% 11 100.0%
164 94.5% 90.9% 11 100.0% 16 88.0% 25 94.7% 19 100.0% 11 100.0%
164 82.3% 81.8% 11 100.0% 16 84.0% 25 89.5% 19 90.9% 11 100.0%
164 93.3% 90.9% 11 100.0% 16 88.0% 25 100.0% 19 100.0% 11 100.0%

164 87.8% 81.8% 11 100.0% 16 92.0% 25 89.5% 19 90.9% 11 100.0%

164 78.7% 63.6% 11 81.3% 16 80.0% 25 84.2% 19 81.8% 11 80.0%


164 86.0% 81.8% 11 93.8% 16 80.0% 25 100.0% 19 100.0% 11 100.0%
164 75.6% 63.6% 11 93.8% 16 80.0% 25 84.2% 19 90.9% 11 60.0%
164 69.5% 63.6% 11 87.5% 16 72.0% 25 73.7% 19 63.6% 11 40.0%
164 67.7% 63.6% 11 93.8% 16 56.0% 25 78.9% 19 63.6% 11 80.0%

164 51.2% 54.5% 11 68.8% 16 48.0% 25 57.9% 19 27.3% 11 40.0%

164 68.9% 54.5% 11 81.3% 16 64.0% 25 78.9% 19 63.6% 11 80.0%

164 43.9% 54.5% 11 68.8% 16 44.0% 25 42.1% 19 36.4% 11 40.0%

164 39.6% 45.5% 11 37.5% 16 48.0% 25 42.1% 19 36.4% 11 60.0%


164 38.4% 63.6% 11 68.8% 16 40.0% 25 36.8% 19 9.1% 11 40.0%

164 38.4% 54.5% 11 81.3% 16 20.0% 25 36.8% 19 36.4% 11 40.0%

164 52.4% 72.7% 11 62.5% 16 52.0% 25 42.1% 19 45.5% 11 60.0%

164 81.7% 81.8% 11 93.8% 16 88.0% 25 89.5% 19 63.6% 11 80.0%


164 51.2% 45.5% 11 75.0% 16 44.0% 25 36.8% 19 27.3% 11 60.0%

164 32.3% 18.2% 11 56.3% 16 24.0% 25 26.3% 19 27.3% 11 20.0%

164 51.2% 63.6% 11 81.3% 16 48.0% 25 31.6% 19 45.5% 11 80.0%


164 72.0% 72.7% 11 93.8% 16 68.0% 25 73.7% 19 63.6% 11 80.0%
164 64.0% 45.5% 11 93.8% 16 48.0% 25 57.9% 19 81.8% 11 80.0%

164 76.2% 45.5% 11 93.8% 16 68.0% 25 78.9% 19 90.9% 11 80.0%

164 76.2% 63.6% 11 93.8% 16 60.0% 25 73.7% 19 81.8% 11 100.0%

164 68.3% 72.7% 11 93.8% 16 52.0% 25 78.9% 19 63.6% 11 80.0%

164 77.4% 72.7% 11 93.8% 16 60.0% 25 89.5% 19 72.7% 11 100.0%


164 65.2% 54.5% 11 75.0% 16 48.0% 25 78.9% 19 54.5% 11 60.0%
164 68.9% 72.7% 11 81.3% 16 64.0% 25 73.7% 19 63.6% 11 100.0%
164 68.9% 45.5% 11 93.8% 16 64.0% 25 73.7% 19 63.6% 11 100.0%
164 51.2% 45.5% 11 75.0% 16 40.0% 25 52.6% 19 36.4% 11 60.0%
164 68.9% 72.7% 11 75.0% 16 48.0% 25 78.9% 19 63.6% 11 100.0%
164 81.1% 72.7% 11 87.5% 16 72.0% 25 78.9% 19 72.7% 11 100.0%
164 82.3% 81.8% 11 68.8% 16 92.0% 25 84.2% 19 72.7% 11 80.0%

164 69.5% 72.7% 11 81.3% 16 60.0% 25 68.4% 19 63.6% 11 60.0%

164 80.5% 81.8% 11 81.3% 16 72.0% 25 94.7% 19 81.8% 11 100.0%

164 87.8% 81.8% 11 100.0% 16 84.0% 25 89.5% 19 81.8% 11 60.0%


164 91.5% 90.9% 11 100.0% 16 96.0% 25 94.7% 19 90.9% 11 80.0%
164 77.4% 54.5% 11 87.5% 16 76.0% 25 94.7% 19 81.8% 11 60.0%
164 87.8% 72.7% 11 100.0% 16 72.0% 25 94.7% 19 81.8% 11 100.0%
164 93.9% 81.8% 11 100.0% 16 84.0% 25 100.0% 19 90.9% 11 100.0%
164 95.1% 81.8% 11 100.0% 16 88.0% 25 100.0% 19 90.9% 11 80.0%
164 64.6% 54.5% 11 87.5% 16 60.0% 25 52.6% 19 45.5% 11 60.0%
164 82.9% 81.8% 11 93.8% 16 84.0% 25 78.9% 19 81.8% 11 80.0%
164 75.0% 81.8% 11 100.0% 16 76.0% 25 73.7% 19 63.6% 11 100.0%
164 85.4% 81.8% 11 100.0% 16 80.0% 25 94.7% 19 90.9% 11 100.0%
164 87.2% 81.8% 11 100.0% 16 84.0% 25 94.7% 19 90.9% 11 100.0%
164 54.3% 72.7% 11 81.3% 16 48.0% 25 68.4% 19 45.5% 11 60.0%

164 90.9% 90.9% 11 93.8% 16 92.0% 25 100.0% 19 81.8% 11 100.0%

164 66.5% 72.7% 11 87.5% 16 64.0% 25 73.7% 19 54.5% 11 60.0%

164 79.3% 81.8% 11 93.8% 16 72.0% 25 89.5% 19 72.7% 11 100.0%

164 73.2% 72.7% 11 87.5% 16 64.0% 25 78.9% 19 72.7% 11 80.0%

164 78.0% 81.8% 11 100.0% 16 80.0% 25 84.2% 19 81.8% 11 80.0%

164 87.8% 90.9% 11 93.8% 16 68.0% 25 100.0% 19 90.9% 11 100.0%


164 76.2% 81.8% 11 93.8% 16 60.0% 25 84.2% 19 72.7% 11 60.0%
164 79.9% 81.8% 11 93.8% 16 68.0% 25 89.5% 19 72.7% 11 100.0%
164 79.9% 81.8% 11 87.5% 16 68.0% 25 89.5% 19 72.7% 11 100.0%

164 82.3% 72.7% 11 93.8% 16 68.0% 25 94.7% 19 81.8% 11 100.0%

164 78.0% 72.7% 11 100.0% 16 68.0% 25 89.5% 19 90.9% 11 80.0%


164 73.2% 54.5% 11 93.8% 16 76.0% 25 73.7% 19 81.8% 11 80.0%
164 82.9% 72.7% 11 100.0% 16 92.0% 25 94.7% 19 81.8% 11 80.0%

164 75.6% 72.7% 11 93.8% 16 72.0% 25 78.9% 19 72.7% 11 60.0%

164 68.9% 63.6% 11 87.5% 16 72.0% 25 78.9% 19 72.7% 11 80.0%


164 78.7% 72.7% 11 81.3% 16 80.0% 25 89.5% 19 90.9% 11 80.0%
164 78.0% 81.8% 11 81.3% 16 80.0% 25 84.2% 19 90.9% 11 100.0%
164 73.8% 63.6% 11 100.0% 16 68.0% 25 84.2% 19 72.7% 11 100.0%
164 73.2% 81.8% 11 75.0% 16 52.0% 25 78.9% 19 72.7% 11 100.0%
164 92.7% 81.8% 11 93.8% 16 88.0% 25 94.7% 19 90.9% 11 100.0%

164 79.9% 54.5% 11 93.8% 16 84.0% 25 84.2% 19 81.8% 11 80.0%

164 84.1% 81.8% 11 93.8% 16 88.0% 25 84.2% 19 90.9% 11 100.0%

164 60.4% 45.5% 11 56.3% 16 68.0% 25 63.2% 19 72.7% 11 80.0%

164 38.4% 45.5% 11 37.5% 16 32.0% 25 68.4% 19 54.5% 11 60.0%

164 68.3% 45.5% 11 68.8% 16 60.0% 25 84.2% 19 81.8% 11 60.0%


164 49.4% 54.5% 11 37.5% 16 44.0% 25 73.7% 19 63.6% 11 40.0%
164 66.5% .64 11 .75 16 .56 25 .74 19 1.00 11 .60
164 73.2% .64 11 .81 16 .72 25 .74 19 .73 11 1.00

164 81.1% .64 11 .75 16 .68 25 .89 19 .91 11 1.00

164 86.0% .64 11 .81 16 .84 25 .79 19 1.00 11 .80


164 79.3% .82 11 .63 16 .56 25 .89 19 .91 11 .80

164 94.5% .64 11 1.00 16 .92 25 1.00 19 1.00 11 1.00

164 79.3% .55 11 1.00 16 .68 25 .63 19 1.00 11 1.00

164 86.0% .55 11 .94 16 .80 25 .95 19 1.00 11 1.00

164 86.6% .73 11 .75 16 .84 25 .89 19 1.00 11 .80

164
63.6% 11 16 56.0% 25 73.7% 19 100.0% 11 60.0% 5 66.7% 6
63.6% 11 16 72.0% 25 73.7% 19 72.7% 11 100.0% 5 100.0% 6

63.6% 11 16 68.0% 25 89.5% 19 90.9% 11 100.0% 5 83.3% 6

63.6% 11 16 84.0% 25 78.9% 19 100.0% 11 80.0% 5 100.0% 6


81.8% 11 16 56.0% 25 89.5% 19 90.9% 11 80.0% 5 66.7% 6

63.6% 11 16 92.0% 25 100.0% 19 100.0% 11 100.0% 5 100.0% 6

54.5% 11 16 68.0% 25 63.2% 19 100.0% 11 100.0% 5 83.3% 6

54.5% 11 16 80.0% 25 94.7% 19 100.0% 11 100.0% 5 100.0% 6

72.7% 11 16 84.0% 25 89.5% 19 100.0% 11 80.0% 5 83.3% 6


Área 7. Área 8. Área 9. Área 10. Total

N Media N Media N Media N Media N Media N


5 83.3% 6 66.7% 27 61.5% 13 67.7% 31 67.1% 164
5 100.0% 6 74.1% 27 100.0% 13 71.0% 31 83.5% 164
5 100.0% 6 85.2% 27 100.0% 13 80.6% 31 85.4% 164
5 100.0% 6 88.9% 27 100.0% 13 87.1% 31 88.4% 164
5 66.7% 6 59.3% 27 76.9% 13 35.5% 31 48.2% 164

5 100.0% 6 74.1% 27 76.9% 13 74.2% 31 82.3% 164

5 50.0% 6 55.6% 27 61.5% 13 54.8% 31 64.0% 164


5 83.3% 6 74.1% 27 76.9% 13 83.9% 31 80.5% 164

5 100.0% 6 81.5% 27 84.6% 13 71.0% 31 79.9% 164

5 100.0% 6 81.5% 27 69.2% 13 64.5% 31 78.0% 164


5 33.3% 6 70.4% 27 76.9% 13 67.7% 31 69.5% 164
5 100.0% 6 74.1% 27 92.3% 13 83.9% 31 83.5% 164

5 83.3% 6 59.3% 27 92.3% 13 71.0% 31 72.0% 164

5 83.3% 6 70.4% 27 100.0% 13 74.2% 31 79.3% 164

5 100.0% 6 66.7% 27 84.6% 13 71.0% 31 71.3% 164


5 83.3% 6 51.9% 27 84.6% 13 45.2% 31 60.4% 164
5 50.0% 6 40.7% 27 53.8% 13 32.3% 31 41.5% 164

5 33.3% 6 25.9% 27 38.5% 13 41.9% 31 46.3% 164

5 83.3% 6 66.7% 27 61.5% 13 54.8% 31 52.4% 164

5 66.7% 6 33.3% 27 53.8% 13 45.2% 31 46.3% 164

5 33.3% 6 74.1% 27 92.3% 13 67.7% 31 71.3% 164


5 50.0% 6 59.3% 27 61.5% 13 61.3% 31 61.6% 164
5 66.7% 6 55.6% 27 76.9% 13 58.1% 31 64.0% 164
5 83.3% 6 51.9% 27 53.8% 13 41.9% 31 56.7% 164

5 83.3% 6 44.4% 27 69.2% 13 41.9% 31 54.9% 164

5 83.3% 6 66.7% 27 69.2% 13 54.8% 31 62.8% 164

5 66.7% 6 63.0% 27 46.2% 13 58.1% 31 61.6% 164

5 50.0% 6 51.9% 27 53.8% 13 48.4% 31 56.7% 164

5 50.0% 6 25.9% 27 53.8% 13 51.6% 31 48.2% 164

5 100.0% 6 81.5% 27 92.3% 13 77.4% 31 84.8% 164

5 83.3% 6 51.9% 27 84.6% 13 64.5% 31 65.9% 164


5 50.0% 6 59.3% 27 69.2% 13 54.8% 31 62.8% 164

5 50.0% 6 63.0% 27 61.5% 13 61.3% 31 68.9% 164

5 33.3% 6 55.6% 27 46.2% 13 58.1% 31 53.7% 164

5 33.3% 6 48.1% 27 53.8% 13 48.4% 31 56.7% 164

5 83.3% 6 48.1% 27 46.2% 13 61.3% 31 57.3% 164

5 50.0% 6 25.9% 27 38.5% 13 51.6% 31 41.5% 164


5 83.3% 6 63.0% 27 53.8% 13 61.3% 31 63.4% 164
5 33.3% 6 29.6% 27 46.2% 13 35.5% 31 41.5% 164

5 33.3% 6 40.7% 27 46.2% 13 51.6% 31 56.1% 164

5 33.3% 6 55.6% 27 38.5% 13 54.8% 31 59.1% 164

5 66.7% 6 18.5% 27 23.1% 13 48.4% 31 50.6% 164

5 0.0% 6 29.6% 27 7.7% 13 22.6% 31 32.3% 164


5 33.3% 6 3.7% 27 15.4% 13 19.4% 31 24.4% 164
5 33.3% 6 51.9% 27 46.2% 13 67.7% 31 51.8% 164
5 33.3% 6 29.6% 27 46.2% 13 35.5% 31 44.5% 164
5 83.3% 6 74.1% 27 84.6% 13 87.1% 31 86.0% 164
5 100.0% 6 85.2% 27 92.3% 13 96.8% 31 92.1% 164
5 100.0% 6 85.2% 27 100.0% 13 100.0% 31 94.5% 164
5 100.0% 6 63.0% 27 76.9% 13 77.4% 31 82.3% 164
5 83.3% 6 92.6% 27 84.6% 13 93.5% 31 93.3% 164

5 100.0% 6 92.6% 27 69.2% 13 77.4% 31 87.8% 164

5 100.0% 6 70.4% 27 84.6% 13 77.4% 31 78.7% 164


5 83.3% 6 85.2% 27 84.6% 13 74.2% 31 86.0% 164
5 100.0% 6 55.6% 27 92.3% 13 64.5% 31 75.6% 164
5 100.0% 6 55.6% 27 84.6% 13 64.5% 31 69.5% 164
5 66.7% 6 55.6% 27 76.9% 13 64.5% 31 67.7% 164

5 50.0% 6 55.6% 27 61.5% 13 41.9% 31 51.2% 164

5 33.3% 6 66.7% 27 76.9% 13 71.0% 31 68.9% 164

5 50.0% 6 40.7% 27 53.8% 13 29.0% 31 43.9% 164

5 50.0% 6 29.6% 27 38.5% 13 35.5% 31 39.6% 164


5 83.3% 6 25.9% 27 30.8% 13 29.0% 31 38.4% 164

5 66.7% 6 33.3% 27 30.8% 13 29.0% 31 38.4% 164

5 66.7% 6 40.7% 27 61.5% 13 51.6% 31 52.4% 164

5 83.3% 6 70.4% 27 92.3% 13 77.4% 31 81.7% 164


5 66.7% 6 66.7% 27 61.5% 13 41.9% 31 51.2% 164

5 66.7% 6 29.6% 27 23.1% 13 38.7% 31 32.3% 164

5 50.0% 6 40.7% 27 46.2% 13 54.8% 31 51.2% 164


5 66.7% 6 66.7% 27 76.9% 13 67.7% 31 72.0% 164
5 66.7% 6 63.0% 27 76.9% 13 58.1% 31 64.0% 164

5 66.7% 6 77.8% 27 84.6% 13 74.2% 31 76.2% 164

5 83.3% 6 74.1% 27 76.9% 13 80.6% 31 76.2% 164

5 83.3% 6 63.0% 27 84.6% 13 54.8% 31 68.3% 164

5 83.3% 6 77.8% 27 84.6% 13 71.0% 31 77.4% 164


5 33.3% 6 66.7% 27 92.3% 13 67.7% 31 65.2% 164
5 50.0% 6 59.3% 27 76.9% 13 67.7% 31 68.9% 164
5 66.7% 6 59.3% 27 84.6% 13 64.5% 31 68.9% 164
5 33.3% 6 59.3% 27 46.2% 13 51.6% 31 51.2% 164
5 66.7% 6 63.0% 27 92.3% 13 67.7% 31 68.9% 164
5 83.3% 6 85.2% 27 84.6% 13 83.9% 31 81.1% 164
5 83.3% 6 81.5% 27 84.6% 13 83.9% 31 82.3% 164

5 83.3% 6 63.0% 27 61.5% 13 80.6% 31 69.5% 164

5 83.3% 6 66.7% 27 69.2% 13 90.3% 31 80.5% 164

5 100.0% 6 88.9% 27 92.3% 13 87.1% 31 87.8% 164


5 100.0% 6 88.9% 27 84.6% 13 87.1% 31 91.5% 164
5 83.3% 6 74.1% 27 76.9% 13 74.2% 31 77.4% 164
5 100.0% 6 92.6% 27 84.6% 13 90.3% 31 87.8% 164
5 100.0% 6 100.0% 27 92.3% 13 93.5% 31 93.9% 164
5 100.0% 6 100.0% 27 92.3% 13 100.0% 31 95.1% 164
5 66.7% 6 77.8% 27 84.6% 13 54.8% 31 64.6% 164
5 83.3% 6 88.9% 27 100.0% 13 67.7% 31 82.9% 164
5 50.0% 6 59.3% 27 84.6% 13 74.2% 31 75.0% 164
5 100.0% 6 74.1% 27 84.6% 13 80.6% 31 85.4% 164
5 100.0% 6 74.1% 27 92.3% 13 83.9% 31 87.2% 164
5 33.3% 6 37.0% 27 69.2% 13 45.2% 31 54.3% 164

5 66.7% 6 92.6% 27 92.3% 13 87.1% 31 90.9% 164

5 83.3% 6 37.0% 27 76.9% 13 74.2% 31 66.5% 164

5 83.3% 6 70.4% 27 69.2% 13 80.6% 31 79.3% 164

5 83.3% 6 66.7% 27 69.2% 13 74.2% 31 73.2% 164

5 66.7% 6 55.6% 27 76.9% 13 80.6% 31 78.0% 164

5 100.0% 6 92.6% 27 92.3% 13 80.6% 31 87.8% 164


5 100.0% 6 74.1% 27 84.6% 13 71.0% 31 76.2% 164
5 100.0% 6 81.5% 27 84.6% 13 67.7% 31 79.9% 164
5 100.0% 6 74.1% 27 84.6% 13 77.4% 31 79.9% 164

5 100.0% 6 70.4% 27 100.0% 13 80.6% 31 82.3% 164

5 66.7% 6 70.4% 27 76.9% 13 74.2% 31 78.0% 164


5 66.7% 6 63.0% 27 76.9% 13 71.0% 31 73.2% 164
5 83.3% 6 63.0% 27 84.6% 13 80.6% 31 82.9% 164

5 83.3% 6 66.7% 27 76.9% 13 77.4% 31 75.6% 164

5 83.3% 6 48.1% 27 61.5% 13 67.7% 31 68.9% 164


5 100.0% 6 59.3% 27 84.6% 13 77.4% 31 78.7% 164
5 100.0% 6 59.3% 27 76.9% 13 74.2% 31 78.0% 164
5 83.3% 6 55.6% 27 61.5% 13 77.4% 31 73.8% 164
5 83.3% 6 77.8% 27 69.2% 13 74.2% 31 73.2% 164
5 100.0% 6 96.3% 27 100.0% 13 90.3% 31 92.7% 164

5 83.3% 6 77.8% 27 76.9% 13 77.4% 31 79.9% 164

5 100.0% 6 66.7% 27 84.6% 13 83.9% 31 84.1% 164

5 66.7% 6 40.7% 27 61.5% 13 67.7% 31 60.4% 164

5 16.7% 6 18.5% 27 38.5% 13 35.5% 31 38.4% 164

5 83.3% 6 74.1% 27 61.5% 13 64.5% 31 68.3% 164


5 50.0% 6 40.7% 27 61.5% 13 41.9% 31 49.4% 164
5 .67 6 .59 27 .62 13 .65 31 .66 164
5 1.00 6 .59 27 .85 13 .71 31 .73 164

5 .83 6 .67 27 .85 13 1.00 31 .81 164

5 1.00 6 .85 27 .85 13 .97 31 .86 164


5 .67 6 .93 27 .92 13 .81 31 .79 164

5 1.00 6 .96 27 .92 13 .97 31 .95 164

5 .83 6 .70 27 .85 13 .90 31 .79 164

5 1.00 6 .85 27 .92 13 .81 31 .86 164

5 .83 6 .85 27 .92 13 .94 31 .87 164


59.3% 27 61.5% 13 64.5% 31 66.5% 164
59.3% 27 84.6% 13 71.0% 31 73.2% 164

66.7% 27 84.6% 13 100.0% 31 81.1% 164

85.2% 27 84.6% 13 96.8% 31 86.0% 164


92.6% 27 92.3% 13 80.6% 31 79.3% 164

96.3% 27 92.3% 13 96.8% 31 94.5% 164

70.4% 27 84.6% 13 90.3% 31 79.3% 164

85.2% 27 92.3% 13 80.6% 31 86.0% 164

85.2% 27 92.3% 13 93.5% 31 86.6% 164


LOS
EQUIPOS
MULTIDISCIP
LINARIOS
EN MI ÁREA DISPONGO EN MI ÁREA FORMADOS
LAS EN MI ÁREA DE LOS SE PARA
CONDICION SE DISPONE EN MI ÁREA ELEMENTOS ENTRENA Y PROYECTOS
ES DE LOS LAS DE CAPACITA A ESPECÍFICO
AMBIENTALE MEDIOS Y CONDICION SEGURIDAD LAS S,
S FÍSICAS EQUIPOS ES DE APROPIADO PERSONAS GENERALM
DE TRABAJO PARA TRABAJO S A MI EN TEMAS ENTE,
SON HACER BIEN SON AMBIENTE DE CONSIGUEN
AREA ADECUADAS EL TRABAJO SEGURAS DE TRABAJO SEGURIDAD SUS METAS
Área 1. Media .73 .82 .73 .73 .55 .91
N 11 11 11 11 11 11
Área 2. Media .69 .94 1.00 1.00 .94 .81
N 16 16 16 16 16 16
Área 3. Media .72 .88 .76 .80 .20 .84
N 25 25 25 25 25 25
Área 4. Media .63 .89 .89 .89 .32 .89
N 19 19 19 19 19 19
Área 5. Media .55 .82 .82 .82 .45 .91
N 11 11 11 11 11 11
Área 6. Media .60 .80 .80 1.00 .20 1.00
N 5 5 5 5 5 5
Área 7. Media .83 1.00 1.00 1.00 .67 1.00
N 6 6 6 6 6 6
Área 8. Media .67 .74 .85 .89 .59 .74
N 27 27 27 27 27 27
Área 9. Media .62 1.00 1.00 1.00 .77 .77
N 13 13 13 13 13 13
Área 10. Media .68 .71 .81 .87 .35 .74
N 31 31 31 31 31 31
Total Media .67 .84 .85 .88 .48 .82
N 164 164 164 164 164 164
PARA
RESOLVER
UN
PROBLEMA
EN MI ÁREA A UN
A LAS TENEMOS CLIENTE
PERSONAS LAS METAS LA INTERNO O
DE Y EN MI ÁREA OPORTUNID EXTERNO,
APLAPLAC OBJETIVOS LOS AD DE TENGO
LES ES DE LOS EMPLEADOS TENGO LAS NEGOCIAR ACCESO A
EL TRABAJO FÁCIL PROYECTOS PARTICIPAM ATRIBUCION LAS METAS LAS
ES MÁS LOS INVOLUCRA QUE OS EN ES PARA Y PLAZOS INSTANCIAS
COMPLICAD EQUIPOS RSE Y IMPULSA DECIDIR HACER LAS ESTABLECID NECESARIA
O CUANDO FORMADOS TRABAJAR APLAPLAC CÓMO TAREAS DE OS PARA EL S PARA
SE TRABAJA PARA ACTIVAMEN ESTÁN HACER LAS CUALES CUMPLIMIE ASEGURAR
EN EQUIPOS PROYECTOS TE EN CLARAMENT MEJOR SOY NTO DE UNA
DE SON EQUIPOS DE E NUESTRO RESPONSAB NUESTRO SOLUCIÓN
PROYECTOS EFICIENTES PROYECTOS DEFINIDOS TRABAJO LE TRABAJO OPORTUNA
.55 .82 .73 .91 .64 .82 .64 .91
11 11 11 11 11 11 11 11
.75 .88 .94 .94 .56 .69 .50 .81
16 16 16 16 16 16 16 16
.64 .76 .76 .76 .68 .92 .76 .72
25 25 25 25 25 25 25 25
.79 .84 .74 .68 .84 .79 .84 .74
19 19 19 19 19 19 19 19
.73 .82 .91 .91 .73 .91 .82 .91
11 11 11 11 11 11 11 11
1.00 .80 .80 .80 1.00 1.00 .80 1.00
5 5 5 5 5 5 5 5
.50 .83 1.00 1.00 .33 1.00 .83 .83
6 6 6 6 6 6 6 6
.56 .74 .81 .81 .70 .74 .59 .70
27 27 27 27 27 27 27 27
.62 .77 .85 .69 .77 .92 .92 1.00
13 13 13 13 13 13 13 13
.55 .84 .71 .65 .68 .84 .71 .74
31 31 31 31 31 31 31 31
.64 .80 .80 .78 .70 .84 .72 .79
164 164 164 164 164 164 164 164
EN
PARA SER APLAPLAC
ASCENDIDO EXISTEN
AQUÍ LA OPORTUNID
IMPORTAN CAPACITACI ADES PARA
EN MÁS LAS ÓN QUE CAMBIARME
APLAPLAC TENGO AMISTADES RECIBO ME A OTROS EN MI ÁREA
SE NOS POSIBILIDA Y LA BUENA DA LA PUESTOS NOS EN MI ÁREA
ENTRENA Y DES DE EN RELACIÓN FLEXIBILIDA DE TRABAJO ORGANIZAM SE
CAPACITA DESARROLL APLAPLAC CON LOS D DE QUE SEAN OS EN PRIVILEGIA
PARA ARME SE ME JEFES QUE DESEMPEÑ MÁS EQUIPOS EL LOGRO
DESARROLL PROFESION PRESENTAN LOS ARME EN INTERESAN PARA INDIVIDUAL
AR BIEN ALMENTE OPORTUNID MÉRITOS DISTINTOS TES Y CUMPLIR POR SOBRE
NUESTRO EN ADES DE PERSONALE PUESTOS DESAFIANT NUESTRO EL LOGRO
TRABAJO APLAPLAC ASCENDER S DE TRABAJO ES PARA MÍ TRABAJO DEL EQUIPO
.64 .64 .45 .82 .45 .45 .55 .45
11 11 11 11 11 11 11 11
.94 .75 .56 .75 .31 .25 .50 .69
16 16 16 16 16 16 16 16
.56 .48 .36 .36 .48 .52 .72 .32
25 25 25 25 25 25 25 25
.53 .63 .53 .63 .37 .63 .84 .84
19 19 19 19 19 19 19 19
.82 .82 .27 .55 .55 .55 .91 .91
11 11 11 11 11 11 11 11
1.00 .60 .20 .20 .60 .40 .80 1.00
5 5 5 5 5 5 5 5
1.00 .83 .50 .33 .83 .67 .33 .50
6 6 6 6 6 6 6 6
.67 .52 .41 .26 .67 .33 .74 .59
27 27 27 27 27 27 27 27
.85 .85 .54 .38 .62 .54 .92 .62
13 13 13 13 13 13 13 13
.71 .45 .32 .42 .55 .45 .68 .61
31 31 31 31 31 31 31 31
.71 .60 .41 .46 .52 .46 .71 .62
164 164 164 164 164 164 164 164
EN
APLAPLAC EN
LOS GENERAL,
RUMORES EN
SON MÁS APLAPLAC
CREÍBLES LAS
EN QUE LA PERSONAS
APLAPLAC INFORMACI SE
EL EQUIPO MIS ÓN OFICIAL PREOCUPAN
EN GERENCIAL EL OPINIONES QUE DE
LA MANERA APLAPLAC (GERENTE SUBGERENT LLEGAN A PROVIENE OBTENER
COMO SE LAS GENERAL Y E DE MI LOS DEL EQUIPO LA
ESTRUCTUR COMUNICAC GERENTES) ÁREA NIVELES EN GERENCIAL INFORMACI
AN LAS IONES INFORMA INFORMA QUE APLAPLAC (GERENTE ÓN
TAREAS EN ENTRE LAS SOBRE LOS SOBRE LOS CORRESPO SE TOMA EN GENERAL, NECESARIA
MI ÁREA, DIFERENTE PLANES Y PLANES Y NDEN A CUENTA LA GERENTES PARA
FAVORECE S ÁREAS PROYECTOS PROYECTOS TRAVÉS DEL OPINIÓN DE Y DESARROLL
EL TRABAJO SON DE DE CONDUCTO LAS SUBGERENT AR BIEN SU
EN EQUIPO FLUIDAS APLAPLAC APLAPLAC REGULAR PERSONAS ES) TRABAJO
.64 .55 .55 .55 .73 .64 .55 .73
11 11 11 11 11 11 11 11
.50 .56 .69 .69 .50 .69 .69 .88
16 16 16 16 16 16 16 16
.64 .64 .52 .60 .52 .52 .24 .96
25 25 25 25 25 25 25 25
.68 .63 .58 .74 .79 .68 .68 .84
19 19 19 19 19 19 19 19
.91 .64 .64 .55 .73 .64 .64 .82
11 11 11 11 11 11 11 11
.80 .80 .60 .40 .80 .60 .60 .80
5 5 5 5 5 5 5 5
.67 .83 .83 .83 .67 .50 .50 1.00
6 6 6 6 6 6 6 6
.56 .52 .44 .67 .63 .52 .26 .81
27 27 27 27 27 27 27 27
.77 .54 .69 .69 .46 .54 .54 .92
13 13 13 13 13 13 13 13
.58 .42 .42 .55 .58 .48 .52 .77
31 31 31 31 31 31 31 31
.64 .57 .55 .63 .62 .57 .48 .85
164 164 164 164 164 164 164 164
AQUÍ SE AQUÍ SON
OFRECE UN MÁS
EN NIVEL DE EN MI ÁREA FRECUENTE
APLAPLAC, ESTABILIDA LOS EN MI ÁREA SE S LAS
LAS D EN EL CAMBIOS SE OBTIENE RECONOCE CRÍTICAS O
PERSONAS EMPLEO DE MÁS N LOS AMONESTAC
SON TAN BUENO GERENTES, RECONOCIM LOGROS IONES POR
REALIZAR INFORMADA O MEJOR SUBGERENT IENTO POR QUE LA LOS
BIEN MI S DE LAS QUE EL QUE ES Y LLEVARSE GENTE ERRORES
TRABAJO RAZONES OFRECEN JEFATURAS BIEN CON OBTIENE QUE EL EN MI ÁREA
ME BASTA POR LAS LA MAYORÍA PUEDEN LOS JEFES MEDIANTE RECONOCIM SE
PARA CUALES DE LAS AFECTAR MI QUE POR EL ESFUERZOS IENTO POR RECONOCE
SENTIRME SON EMPRESAS ESTABILIDA TRABAJO EL TRABAJO EL TRABAJO
SEGURO EN DESPEDIDA SIMILARES A D EN EL BIEN ADICIONALE BIEN BIEN
MI EMPLEO S APLAPLAC EMPLEO REALIZADO S REALIZADO REALIZADO
.36 .45 .82 .55 .73 .73 .45 .64
11 11 11 11 11 11 11 11
.75 .63 .69 .69 .56 .69 .50 .69
16 16 16 16 16 16 16 16
.72 .68 .68 .36 .52 .60 .24 .56
25 25 25 25 25 25 25 25
.58 .74 .79 .68 .84 .47 .63 .68
19 19 19 19 19 19 19 19
.91 .82 .82 .55 .64 .45 .36 .73
11 11 11 11 11 11 11 11
.60 .60 1.00 .40 .60 .60 .40 .60
5 5 5 5 5 5 5 5
.83 .50 .50 .33 .33 .83 .50 .83
6 6 6 6 6 6 6 6
.52 .59 .63 .56 .48 .48 .26 .63
27 27 27 27 27 27 27 27
.85 .69 .62 .46 .54 .46 .38 .54
13 13 13 13 13 13 13 13
.65 .55 .61 .58 .48 .61 .52 .61
31 31 31 31 31 31 31 31
.66 .63 .69 .54 .57 .57 .41 .63
164 164 164 164 164 164 164 164
EN
APLAPLAC EN
LAS APLAPLAC
PERSONAS EL TRABAJO SE ESPERA
PUEDEN ES TAN QUE YO
TERMINAR SE NOS ESTRESANT EN HAGA UNA
EN MI ÁREA, TODO LO RECARGA E QUE APLAPLAC CANTIDAD
CUESTA QUE TIENEN DE TAREAS ALGUNAS LA FALTA DE SE VALORA EXCESIVA
QUE QUE HACER AL PUNTO PERSONAS ORGANIZACI QUE LAS DE TAREAS,
RECONOZC DENTRO DE ALTERAR HAN TENIDO ÓN ACTUALMEN PERSONAS ADEMÁS DE
AN POR EL DEL NUESTRA PROBLEMAS PRODUCE TE TENGO SE QUEDEN LAS
DESEMPEÑ HORARIO VIDA DE SALUD UN EXCESO UNA ALTA TRABAJAND FUNCIONES
O EN EL NORMAL DE FAMILIAR Y POR ESTA DE PRESIÓN CARGA DE O HASTA DE MI
TRABAJO TRABAJO SOCIAL CAUSA DE TRABAJO TRABAJO TARDE CARGO
.36 .55 .82 .91 .45 .55 .36 .73
11 11 11 11 11 11 11 11
.75 .94 .69 .75 .25 .69 .38 .69
16 16 16 16 16 16 16 16
.36 .68 .48 .44 .20 .20 .32 .32
25 25 25 25 25 25 25 25
.68 .47 .74 .68 .63 .16 .68 .53
19 19 19 19 19 19 19 19
.27 .64 .82 .55 .55 .27 .64 .55
11 11 11 11 11 11 11 11
0.00 .60 .60 .80 1.00 .20 .80 .60
5 5 5 5 5 5 5 5
.33 .33 .33 .67 0.00 .33 .33 .33
6 6 6 6 6 6 6 6
.30 .41 .56 .19 .30 .04 .52 .30
27 27 27 27 27 27 27 27
.46 .46 .38 .23 .08 .15 .46 .46
13 13 13 13 13 13 13 13
.35 .52 .55 .48 .23 .19 .68 .35
31 31 31 31 31 31 31 31
.41 .56 .59 .51 .32 .24 .52 .45
164 164 164 164 164 164 164 164
CONSIDERO
QUE LAS
LOS PROMESAS
PRODUCTO QUE HACE
SY APLAPLAC A EN EN
APLAPLAC SERVICIOS SUS APLAPLAC APLAPLAC
CONSIDERO ES QUE CLIENTES SÍ SE CUMPLIMOS
QUE RECONOCID APLAPLAC GUARDAN ESTIMULAN CON LOS
APLAPLAC APLAPLAC A ENTREGA A RELACIÓN LAS NUEVAS PLAZOS Y
ES UNA TIENE UN PÚBLICAME APLAPLAC SUS CON SU IDEAS O COMPROMI
EMPRESA EXCELENTE NTE POR ES UN CLIENTES CAPACIDAD FORMAS DE SOS ANTE
ATRACTIVA FUTURO SU BUENA EXCELENTE SON DE PARA HACER NUESTROS
PARA COMO CALIDAD DE LUGAR DE EXCELENTE CUMPLIRLA MEJOR EL CLIENTES
TRABAJAR EMPRESA SERVICIO TRABAJO CALIDAD S TRABAJO EXTERNOS
.91 .82 .91 .82 .91 .82 .64 .82
11 11 11 11 11 11 11 11
1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 .81 .94
16 16 16 16 16 16 16 16
.80 .88 .88 .84 .88 .92 .80 .80
25 25 25 25 25 25 25 25
.89 .95 .95 .89 1.00 .89 .84 1.00
19 19 19 19 19 19 19 19
.91 .91 1.00 .91 1.00 .91 .82 1.00
11 11 11 11 11 11 11 11
1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 .80 1.00
5 5 5 5 5 5 5 5
.83 1.00 1.00 1.00 .83 1.00 1.00 .83
6 6 6 6 6 6 6 6
.74 .85 .85 .63 .93 .93 .70 .85
27 27 27 27 27 27 27 27
.85 .92 1.00 .77 .85 .69 .85 .85
13 13 13 13 13 13 13 13
.87 .97 1.00 .77 .94 .77 .77 .74
31 31 31 31 31 31 31 31
.86 .92 .95 .82 .93 .88 .79 .86
164 164 164 164 164 164 164 164
SI ESTOY EN MI
DESACUER REMUNERA EN
LA MANERA MI JEFE ME DO CON LA CIÓN EN APLAPLAC
EN CÓMO SE INFORMA RETROALIM COMPARACI LOS EN
APLAPLAC EN RETROALIM FRECUENTE ENTACIÓN ÓN CON AUMENTOS APLAPLAC
CUMPLIMOS APLAPLAC ENTA MI MENTE DE DE MI OTROS DE SUELDO EXISTEN
CON LOS SE DESEMPEÑ CÓMO DESEMPEÑ CARGOS DE ESTÁN CRITERIOS
PLAZOS Y ANALIZAN O ES ESTOY O, ME IGUAL DIRECTAME CLAROS
COMPROMI LOS ADECUADA HACIENDO SIENTO CON RESPONSAB NTE PARA
SOS ANTE ERRORES Y Y REFLEJA MI TRABAJO LA LIBERTAD ILIDAD RELACIONA DETERMINA
NUESTROS SE EL LOGRO Y DE CÓMO DE DENTRO DE DOS AL R
CLIENTES APRENDE DE MIS PUEDO PLANTEAR APLAPLAC APORTE AUMENTOS
INTERNOS DE ELLOS METAS MEJORAR MI OPINIÓN ES SIMILAR INDIVIDUAL DE SUELDO
.64 .64 .64 .55 .55 .55 .45 .64
11 11 11 11 11 11 11 11
.94 .88 .94 .69 .81 .69 .38 .69
16 16 16 16 16 16 16 16
.80 .72 .56 .48 .64 .44 .48 .40
25 25 25 25 25 25 25 25
.84 .74 .79 .58 .79 .42 .42 .37
19 19 19 19 19 19 19 19
.91 .64 .64 .27 .64 .36 .36 .09
11 11 11 11 11 11 11 11
.60 .40 .80 .40 .80 .40 .60 .40
5 5 5 5 5 5 5 5
1.00 1.00 .67 .50 .33 .50 .50 .83
6 6 6 6 6 6 6 6
.56 .56 .56 .56 .67 .41 .30 .26
27 27 27 27 27 27 27 27
.92 .85 .77 .62 .77 .54 .38 .31
13 13 13 13 13 13 13 13
.65 .65 .65 .42 .71 .29 .35 .29
31 31 31 31 31 31 31 31
.76 .70 .68 .51 .69 .44 .40 .38
164 164 164 164 164 164 164 164
Informe

MI
REMUNERA
LOS CIÓN ES
CONSIDERO BENEFICIOS CONOZCO SIMILAR A
QUE MI ENTREGAD LOS LA DE
REMUNERA OS POR CONOZCO CRITERIOS CARGOS LOS MI JEFE
CIÓN ES APLAPLAC LOS DE QUE TIENEN BENEFICIOS DIRECTO ME
ADECUADA CONSIDERA BENEFICIOS REMUNERA IGUAL QUE TIENE MI JEFE PREPARA Y
EN N LAS QUE ME CIONES RESPONSAB APLAPLAC DIRECTO ES APOYA
RELACIÓN NECESIDAD CORRESPO CON ILIDAD EN SON UN BUEN TÉCNICAME
CON LAS ES NDEN POR RESPECTO OTRAS COMPETITIV EJEMPLO NTE PARA
RESPONSAB INDIVIDUAL TRABAJAR A MIS EMPRESAS OS A NIVEL PARA MI HACER
ILIDADES DE ES DE LAS EN RESPONSAB COMPARABL DE DESEMPEÑ MEJOR MI
MI CARGO PERSONAS APLAPLAC ILIDADES ES MERCADO O LABORAL TRABAJO
.55 .73 .82 .45 .18 .64 .73 .45
11 11 11 11 11 11 11 11
.81 .63 .94 .75 .56 .81 .94 .94
16 16 16 16 16 16 16 16
.20 .52 .88 .44 .24 .48 .68 .48
25 25 25 25 25 25 25 25
.37 .42 .89 .37 .26 .32 .74 .58
19 19 19 19 19 19 19 19
.36 .45 .64 .27 .27 .45 .64 .82
11 11 11 11 11 11 11 11
.40 .60 .80 .60 .20 .80 .80 .80
5 5 5 5 5 5 5 5
.67 .67 .83 .67 .67 .50 .67 .67
6 6 6 6 6 6 6 6
.33 .41 .70 .67 .30 .41 .67 .63
27 27 27 27 27 27 27 27
.31 .62 .92 .62 .23 .46 .77 .77
13 13 13 13 13 13 13 13
.29 .52 .77 .42 .39 .55 .68 .58
31 31 31 31 31 31 31 31
.38 .52 .82 .51 .32 .51 .72 .64
164 164 164 164 164 164 164 164
CUANDO
ENFRENTO
UNA MI JEFE MI JEFE MI JEFE MI JEFE CUANDO
DIFICULTAD DIRECTO DIRECTO DIRECTO ME DIRECTO SE HAGO ALGO
EN MI TRATA CON DISTRIBUYE PROPORCIO PREOCUPA SOBRE LO
TRABAJO DIGNIDAD Y ADECUADA NA EN MI ÁREA POR ESPERADO
RECIBO RESPETO A MENTE LA INFORMACI HAY MUY ESTIMULAR O ME
APOYO DE LAS CARGA DE MI JEFE ÓN BUENA LA ESFUERZO
MI JEFE PERSONAS TRABAJO DIRECTO SE RELEVANTE COMUNICAC COOPERACI MUCHO,
DIRECTO DE ENTRE COMPROME ACERCA DE IÓN ENTRE ÓN ENTRE RECIBO
PARA NUESTRO TODOS SUS TE CON SU LA MARCHA EL JEFE Y LOS FELICITACIO
RESOLVERL GRUPO DE COLABORA EQUIPO DE DE SU GRUPO MIEMBROS NES DE MI
A TRABAJO DORES TRABAJO APLAPLAC DE TRABAJO DEL EQUIPO JEFE
.45 .64 .73 .73 .55 .73 .45 .45
11 11 11 11 11 11 11 11
.94 .94 .94 .94 .75 .81 .94 .75
16 16 16 16 16 16 16 16
.68 .60 .52 .60 .48 .64 .64 .40
25 25 25 25 25 25 25 25
.79 .74 .79 .89 .79 .74 .74 .53
19 19 19 19 19 19 19 19
.91 .82 .64 .73 .55 .64 .64 .36
11 11 11 11 11 11 11 11
.80 1.00 .80 1.00 .60 1.00 1.00 .60
5 5 5 5 5 5 5 5
.67 .83 .83 .83 .33 .50 .67 .33
6 6 6 6 6 6 6 6
.78 .74 .63 .78 .67 .59 .59 .59
27 27 27 27 27 27 27 27
.85 .77 .85 .85 .92 .77 .85 .46
13 13 13 13 13 13 13 13
.74 .81 .55 .71 .68 .68 .65 .52
31 31 31 31 31 31 31 31
.76 .76 .68 .77 .65 .69 .69 .51
164 164 164 164 164 164 164 164
EN MI ÁREA,
LAS
PERSONAS
SE EN MI ÁREA,
MUESTRAN SE MOTIVA Y EN
FLEXIBLES CONSIDERA APLAPLAC,
PARA A LAS SE APOYA
REALIZAR PERSONAS LA EN EN
EN MI ÁREA ACTIVIDADE QUE IMPLEMENT APLAPLAC APLAPLAC,
SE TIENE LA S DISTINTAS APORTAN ACIÓN DE LAS LAS
FLEXIBILIDA A LAS CON PROYECTOS PERSONAS PERSONAS EN MI ÁREA
TENGO D HABITUALES NUEVAS QUE ESTÁN ESTÁN SE
CONFIANZA NECESARIA PARA IDEAS PARA CONTRIBUY DISPUESTAS DISPUESTAS ESTIMULAN
EN MI JEFE PARA APOYAR UN EL AN AL A A LAS NUEVAS
PARA CUMPLIR PROYECTO MEJORAMIE MEJORAMIE APRENDER APRENDER IDEAS O
PLANTEAR ADECUADA O NTO Y NTO Y NUEVAS A UTILIZAR FORMAS DE
MIS MENTE LAS RESOLVER DESARROLL DESARROLL MANERAS NUEVAS HACER
INQUIETUDE METAS Y UN O DE LA O DE LA DE HACER TECNOLOGÍ MEJOR EL
S OBJETIVOS PROBLEMA EMPRESA EMPRESA SU TRABAJO AS TRABAJO
.73 .73 .82 .73 .82 .82 .91 .55
11 11 11 11 11 11 11 11
.75 .88 .69 .81 .81 1.00 1.00 .88
16 16 16 16 16 16 16 16
.48 .72 .92 .60 .72 .84 .96 .76
25 25 25 25 25 25 25 25
.79 .79 .84 .68 .95 .89 .95 .95
19 19 19 19 19 19 19 19
.64 .73 .73 .64 .82 .82 .91 .82
11 11 11 11 11 11 11 11
1.00 1.00 .80 .60 1.00 .60 .80 .60
5 5 5 5 5 5 5 5
.67 .83 .83 .83 .83 1.00 1.00 .83
6 6 6 6 6 6 6 6
.63 .85 .81 .63 .67 .89 .89 .74
27 27 27 27 27 27 27 27
.92 .85 .85 .62 .69 .92 .85 .77
13 13 13 13 13 13 13 13
.68 .84 .84 .81 .90 .87 .87 .74
31 31 31 31 31 31 31 31
.69 .81 .82 .70 .80 .88 .91 .77
164 164 164 164 164 164 164 164
TENGO
TENGO CLARO EL TENGO AQUÍ, LA
CLARO LOS APORTE DE CLARO EL MAYORÍA DE
OBJETIVOS, MI TRABAJO APORTE DE CONOZCO LA GENTE ESTOY ME SIENTO
FUNCIONES, AL LOGRO MI TRABAJO EL NIVEL DE TIENE ORGULLOS PARTE DEL
TAREAS Y DE LOS AL LOGRO COMPENSA “PUESTA LA O DE EQUIPO
RESPONSAB OBJETIVOS DE LOS CIONES CONOZCO CAMISETA” TRABAJAR APLAPLAC
ILIDADES DE DE OBJETIVOS ASOCIADO A MI NIVEL DE DE EN COMO
MI CARGO APLAPLAC DE MI ÁREA MI CARGO CARGO APLAPLAC APLAPLAC EMPRESA
.73 .82 .82 .55 .82 .82 .82 .82
11 11 11 11 11 11 11 11
1.00 1.00 1.00 .88 .94 1.00 1.00 1.00
16 16 16 16 16 16 16 16
.72 .84 .88 .60 .84 .76 .80 .84
25 25 25 25 25 25 25 25
.95 1.00 1.00 .53 .79 .74 .95 .95
19 19 19 19 19 19 19 19
.82 .91 .91 .45 .82 .64 .91 .91
11 11 11 11 11 11 11 11
1.00 1.00 .80 .60 .80 1.00 1.00 1.00
5 5 5 5 5 5 5 5
1.00 1.00 1.00 .67 .83 .50 1.00 1.00
6 6 6 6 6 6 6 6
.93 1.00 1.00 .78 .89 .59 .74 .74
27 27 27 27 27 27 27 27
.85 .92 .92 .85 1.00 .85 .85 .92
13 13 13 13 13 13 13 13
.90 .94 1.00 .55 .68 .74 .81 .84
31 31 31 31 31 31 31 31
.88 .94 .95 .65 .83 .75 .85 .87
164 164 164 164 164 164 164 164
CONFÍO EN
LA ALTA LA
GERENCIA IMPLEMENT
(GERENCIA LA ALTA ACIÓN DE
LA ALTA GENERAL Y GERENCIA LAS
ANTE GERENCIA GERENTES) LA ALTA (GERENCIA INICIATIVAS EL EL
SIMILARES (GERENCIA DE GERENCIA GENERAL Y Y POLÍTICAS SUBGERENT SUBGERENT
CONDICION GENERAL Y APLAPLAC (GERENCIA GERENTES) DE E DE MI E DE MI
ES DE GERENTES) SE GENERAL Y ES MEJORAMIE ÁREA ÁREA SE
CONTRATO SUPERA PREOCUPA GERENTES) CONSISTEN NTO QUE SUPERA PREOCUPA
Y DE CON ÉXITO DE LAS DE TE EN SU IMPLEMENT CON ÉXITO DE LAS
TRABAJO, LOS PERSONAS APLAPLAC ACTUAR A LA ALTA LOS PERSONAS
YO ME DESAFÍOS QUE CUMPLE CON LOS GERENCIA DESAFÍOS QUE
CAMBIARÍA QUE TRABAJAMO CON LO VALORES (GERENCIA QUE TRABAJAMO
DE ESTA ENFRENTA S EN ESTA QUE QUE GENERAL Y ENFRENTA S EN ESTA
EMPRESA APLAPLAC EMPRESA PROMETE PROMUEVE GERENTES) APLAPLAC EMPRESA
.73 .91 .73 .82 .73 .82 .91 .82
11 11 11 11 11 11 11 11
.81 .94 .88 .94 .88 1.00 .94 .94
16 16 16 16 16 16 16 16
.48 .92 .64 .72 .64 .80 .68 .60
25 25 25 25 25 25 25 25
.68 1.00 .74 .89 .79 .84 1.00 .84
19 19 19 19 19 19 19 19
.45 .82 .55 .73 .73 .82 .91 .73
11 11 11 11 11 11 11 11
.60 1.00 .60 1.00 .80 .80 1.00 .60
5 5 5 5 5 5 5 5
.33 .67 .83 .83 .83 .67 1.00 1.00
6 6 6 6 6 6 6 6
.37 .93 .37 .70 .67 .56 .93 .74
27 27 27 27 27 27 27 27
.69 .92 .77 .69 .69 .77 .92 .85
13 13 13 13 13 13 13 13
.45 .87 .74 .81 .74 .81 .81 .71
31 31 31 31 31 31 31 31
.54 .91 .66 .79 .73 .78 .88 .76
164 164 164 164 164 164 164 164
LAS
PERSONAS
DE LAS
DIFERENTE
S ÁREAS
CONFÍO EN CON LAS
LA QUE ME
IMPLEMENT RELACIONO,
ACIÓN DE ME
EL LAS ENTREGAN
SUBGERENT INICIATIVAS EN FORMA
E DE MI Y POLÍTICAS LOS OPORTUNA LOS
EL ÁREA ES DE DISTINTOS EN LA GERENTES
SUBGERENT CONSISTEN MEJORAMIE GERENTES APLAPLAC EN INFORMACI CONTRIBUY
E DE MI TE EN SU NTO QUE Y EXISTE APLAPLAC ÓN Y EN A QUE
ÁREA ACTUAR IMPLEMENT SUBGERENT COORDINAC EXISTE SERVICIOS HAYA UNA
CUMPLE CON LOS A EL ES IÓN ENTRE COLABORA NECESARIO BUENA
CON LO VALORES SUBGERENT TRABAJAN LAS CIÓN ENTRE S PARA COORDINAC
QUE QUE E DE MI COORDINAD DISTINTAS LAS REALIZAR IÓN ENTRE
PROMETE PROMUEVE ÁREA AMENTE ÁREAS PERSONAS MI TRABAJO LAS ÁREAS
.82 .82 .73 .73 .55 .73 .73 .64
11 11 11 11 11 11 11 11
.94 .88 .94 1.00 .94 1.00 .94 .88
16 16 16 16 16 16 16 16
.68 .68 .68 .68 .76 .92 .72 .72
25 25 25 25 25 25 25 25
.89 .89 .95 .89 .74 .95 .79 .79
19 19 19 19 19 19 19 19
.73 .73 .82 .91 .82 .82 .73 .73
11 11 11 11 11 11 11 11
1.00 1.00 1.00 .80 .80 .80 .60 .80
5 5 5 5 5 5 5 5
1.00 1.00 1.00 .67 .67 .83 .83 .83
6 6 6 6 6 6 6 6
.81 .74 .70 .70 .63 .63 .67 .48
27 27 27 27 27 27 27 27
.85 .85 1.00 .77 .77 .85 .77 .62
13 13 13 13 13 13 13 13
.68 .77 .81 .74 .71 .81 .77 .68
31 31 31 31 31 31 31 31
.80 .80 .82 .78 .73 .83 .76 .69
164 164 164 164 164 164 164 164
EN
LA GRAN GENERAL, EN MI ÁREA
DIVERSIDAD TOMANDO LA GENTE
LOS MI TRABAJO SIENTO QUE DE MI EN CUENTA PUEDE
SUBGERENT ACTUAL ME MI TRABAJO TRABAJO TODOS LOS DECIR
ES LAS PERMITE ES ACTUAL ME ELEMENTOS ABIERTAME
CONSTRIBU JEFATURAS OCUPAR IMPORTANT HA DADO LA , ME NTE LO QUE
YEN A QUE INTERMEDIA PLENAMENT E PARA EL OPORTUNID SIENTO PIENSA,
EXISTA UNA S FACILITAN E MIS LOGRO DE AD DE SATISFECH AUNQUE
BUENA LA CONOCIMIE MI TRABAJO LOS APRENDER O CON EL ESTÉ EN
COORDINAC COORDINAC NTOS Y ES RESULTADO NUEVAS TRABAJO DESACUER
IÓN ENTRE IÓN ENTRE HABILIDADE MONÓTONO S DE MI HABILIDADE QUE DO CON
LAS ÁREAS LAS ÁREAS S Y ABURRIDO ÁREA S REALIZO LOS JEFES
.73 .82 .64 .82 .82 .55 .82 .45
11 11 11 11 11 11 11 11
.81 .81 1.00 .75 .94 .94 .94 .56
16 16 16 16 16 16 16 16
.80 .80 .68 .52 .88 .84 .88 .68
25 25 25 25 25 25 25 25
.89 .84 .84 .79 .95 .84 .84 .63
19 19 19 19 19 19 19 19
.91 .91 .73 .73 .91 .82 .91 .73
11 11 11 11 11 11 11 11
.80 1.00 1.00 1.00 1.00 .80 1.00 .80
5 5 5 5 5 5 5 5
1.00 1.00 .83 .83 1.00 .83 1.00 .67
6 6 6 6 6 6 6 6
.59 .59 .56 .78 .96 .78 .67 .41
27 27 27 27 27 27 27 27
.85 .77 .62 .69 1.00 .77 .85 .62
13 13 13 13 13 13 13 13
.77 .74 .77 .74 .90 .77 .84 .68
31 31 31 31 31 31 31 31
.79 .78 .74 .73 .93 .80 .84 .60
164 164 164 164 164 164 164 164
EN MI AREA
LAS
PERSONAS
EVITAN EN MI ÁREA
HACER LAS
OBSERVACI EN MI ÁREA RELACIONE PARA
ONES LOS LOS S SACAR
CRÍTICAS CONFLICTO EVITO PROBLEMAS INTERPERS ADELANTE
FRENTE A S ENTRE DISCREPAR QUE SE ONALES EL
PROBLEMAS LOS O PRESENTAN SON TRABAJO, GENERALM
PARA MIEMBROS CUESTIONA EN MI ÁREA APLAPLAC POSITIVAS, LAS ENTE
ELUDIR DEL EQUIPO R POR RECIBEN ACTUALMEN LO QUE PERSONAS EXISTE
SITUACIONE SE TEMOR A ATENCIÓN TE SE CREA UN DE MI ÁREA CONFLICTO
S CONVERSA PARECER ADECUADA PREOCUPA GRATO SE AYUDAN ENTRE LAS
CONFLICTIV N Y SE CONFLICTIV Y POR LAS AMBIENTE UNAS A PERSONAS
AS RESUELVEN O OPORTUNA PERSONAS: DE TRABAJO OTRAS DE MI ÁREA
.45 .45 .55 .64 .64 .64 .64 .82
11 11 11 11 11 11 11 11
.38 .69 .38 .75 .81 .75 .81 .63
16 16 16 16 16 16 16 16
.32 .60 .44 .56 .72 .68 .84 .56
25 25 25 25 25 25 25 25
.68 .84 .74 .74 .74 .89 .79 .89
19 19 19 19 19 19 19 19
.55 .82 .64 1.00 .73 .91 1.00 .91
11 11 11 11 11 11 11 11
.60 .60 .40 .60 1.00 1.00 .80 .80
5 5 5 5 5 5 5 5
.17 .83 .50 .67 1.00 .83 1.00 .67
6 6 6 6 6 6 6 6
.19 .74 .41 .59 .59 .67 .85 .93
27 27 27 27 27 27 27 27
.38 .62 .62 .62 .85 .85 .85 .92
13 13 13 13 13 13 13 13
.35 .65 .42 .65 .71 1.00 .97 .81
31 31 31 31 31 31 31 31
.38 .68 .49 .66 .73 .81 .86 .79
164 164 164 164 164 164 164 164
EL HECHO
DE
TRABAJAR
EN
APLAPLAC,
ME DA EL TRABAJO
APROVECH MEJORES REALIZADO
O LAS LA POSIBILIDA EN
OPORTUNID CAPACITACI DES DE APLAPLAC
ADES QUE ÓN QUE HE EMPLEARM ME HA
ME DA RECIBIDO E EN OTRAS PERMITIDO
APLAPLAC EN EMPRESAS, EL
PARA APLAPLAC, EN CARGOS APRENDIZAJ
MEJORAR ME SIMILARES E DE
MIS PERMITIRÍA O TECNOLOGÍ
HABILIDADE DESEMPEÑ SUPERIORE AS QUE
SY ARME CON S AL QUE ESTÁN A LA
CONOCIMIE ÉXITO EN OCUPO VANGUARDI
NTOS OTRAS ACTUALMEN A EN EL
LABORALES EMPRESAS TE MERCADO
.64 .55 .55 .73
11 11 11 11
1.00 1.00 .94 .75
16 16 16 16
.92 .68 .80 .84
25 25 25 25
1.00 .63 .95 .89
19 19 19 19
1.00 1.00 1.00 1.00
11 11 11 11
1.00 1.00 1.00 .80
5 5 5 5
1.00 .83 1.00 .83
6 6 6 6
.96 .70 .85 .85
27 27 27 27
.92 .85 .92 .92
13 13 13 13
.97 .90 .81 .94
31 31 31 31
.95 .79 .86 .87
164 164 164 164