Universidad de Santiago de Chile

Facultad de Administración y Economía

Departamento de gestión y políticas públicas
Planificación Estratégica
Sección: A3
Profesor: Luis Romero
Ayudante: Ana Zamorano

Herramienta de
Diagnóstico
PESTEL

INTEGRANTES: Marcela Araya

Emily Ruiz

Sebastián Escalona

Tamara Tapia
1.- Origen ⇒

PESTEL proviene de PEST. Tradicionalmente este análisis se conocía como análisis PEST.
Según ha ido incrementando la complejidad del entorno actual se han agregado mas factores
a estudiar:
El término PEST fue acuñado por primera vez por Francisco Aguilar en su libro de 1967,
"Análisis del entorno empresarial". Este análisis también incluye a menudo los factores
legales y ambientales, creando así un análisis PESTEL. El que fue introducido por Liam Fahey
y V.K. Narayanan en su libro, "Análisis Macro-ambiental en Gestión Estratégica", publicado
en 1986.
Este consiste en un instrumento que se centra en el análisis del ambiente externo de la
compañía (u organizaciones), en este sentido ayuda a las compañías a definir su entorno,
estudiando una serie de factores cuyas iniciales son las que le dan el nombre al instrumento.
Se trata de los factores: Políticos, Económicos, Socioculturales, Tecnológicos, Ecológicos y
Legales (PESTEL).

2.- FUNCIONAMIENTO ⇒

El PESTEL funciona como un marco para analizar un contexto, este tiene como objetivo
enfocarse en todas las dimensiones que pueden afectar el entorno de la empresa y el
mercado del cual forma parte. A continuación se describe brevemente en qué consisten.

POLÍTICO ⇒
Son los aspectos gubernamentales que inciden de forma directa en la empresa. Aquí entran
las políticas impositivas o de incentivos empresariales en determinados sectores,
regulaciones sobre empleo, el fomento del comercio exterior, la estabilidad gubernamental,
el sistema de gobierno, los tratados internacionales o la existencia de conflictos internos o
con otros países actuales o futuros. También la manera de la que se organizan las distintas
administraciones locales, regionales y nacionales. Los proyectos de los partidos mayoritarios
sobre la empresa también se incluyen en este apartado.
ECONÓMICO ⇒
Hay que analizar los datos macroeconómicos, la evolución del PIB, las tasas de interés, la
inflación, la tasa de desempleo, el nivel de renta, los tipos de cambio, el acceso a los recursos,
el nivel de desarrollo y los ciclos económicos. También se deben investigar los escenarios
económicos actuales y futuros y las políticas económicas.
SOCIOCULTURAL ⇒
Los factores a tener en cuenta son la evolución demográfica, la movilidad social y cambios
en el estilo de vida. También el nivel educativo y otros patrones culturales, la religión, las
creencias, los roles de género, los gustos, las modas y los hábitos de consumo de la sociedad.
En definitiva, las tendencias sociales que puedan afectar el proyecto de negocio.
TECNOLÓGICO ⇒
Resulta algo más complejo de analizar debido a la gran velocidad de los cambios en esta
área. Hay que conocer la inversión pública en investigación y la promoción del desarrollo
tecnológico, la penetración de la tecnología, el grado de obsolescencia, el nivel de cobertura,
la brecha digital, los fondos destinados a I+D, así como las tendencias en el uso de las nuevas
tecnologías.
ECOLÓGICO ⇒
Los principales factores a analizar son la conciencia sobre la conservación del medio
ambiente, la legislación medioambiental, el cambio climático y variaciones de las
temperaturas, los riesgos naturales, los niveles de reciclaje, la regulación energética y los
posibles cambios normativos en esta área.
LEGAL ⇒
Toda la legislación que tenga relación directa con el proyecto, información sobre licencias,
legislación laboral, propiedad intelectual, leyes sanitarias y los sectores regulados, etc.

3.- VENTAJAS ⇒

 Es PROACTIVO: Ayuda a anticiparse a un futuro incierto, del cual podrás aprovechar

en mayor medida las oportunidades que te brinda y reducir los efectos negativos de
las amenazas.
 ES SENCILLO: solo has de preguntarte cómo afecta cada uno de los factores a tu
empresa.
 ES COMPLEMENTARIO: a otras herramientas de diagnósticos como lo son el análisis
FODA, 5 fuerzas de Porter.
 ES ADAPTABLE: puedes aplicarlo tanto a una empresa de reciente creación como a
una empresa consolidada, al igual que a una empresa pequeña como a una grande.

5.- ¿Por qué PESTEL y no FODA? ¿Que lo hace distintivo? ¿Qué información nos puede entregar
(o función) que otras herramientas de diagnóstico no? ⇒

La primera idea que hay que tener clara es que PEST y DAFO (Debilidades, Amenazas,
Fortalezas y Oportunidades) no son equivalentes porque son métodos que no se aplican al
mismo objeto de investigación, aunque pueden tener algunas áreas comunes, por lo que
ciertos factores pueden aparecer en ambos estudios.

La principal diferencia consiste en que PEST evalúa un contexto, un mercado, el marco que
condicionará una iniciativa empresarial y, por tanto, se centra en factores externos a la
organización para saber si es conveniente entrar en dicho mercado en este momento y es
necesario cambiar la estrategia. Permite conocer los cambios que influirán en el negocio. Por
su parte, DAFO valora una unidad de negocio concreta o una propuesta, teniendo en cuenta
factores internos y externos.

Al ser un estudio centrado en el entorno en el que se va a desarrollar una idea de negocio o

proyecto, resulta fundamental que el análisis PEST o PESTEL se realice antes que el DAFO
y no al revés. Esto porque permitirá estudiar factores que no dependen directamente de la
empresa, sino del contexto político, económico, social y tecnológico, que tendrán un impacto
muy importante en su funcionamiento.
REFERENCIAS:

- Recuperado de : https://anatrenza.com/analisis-pestel/
- Recuperado de : https://www.cerem.es/blog/estudia-tu-entorno-con-un-pest-el/
- Recuperado de :
http://cybertesis.uach.cl/tesis/uach/2013/bpmfcid542d/doc/bpmfcid542d.pdf
- Recuperado de : http://empresascreciendobien.com/wp/wp-
content/uploads/2016/03/Manual-DOFA.pdf
- Martinez, Daniel ; Milla, Artemio (2012), “Análisis del Entorno”