Gerencia de Proyectos

Asignatura: GERENCIA DE PROYECTOS
Docente: Dra. Arq. Jacqueline Domínguez Gutiérrez Período: 2019 – 2020 (1)
INFORME TÉCNICO
Título: PROYECTO. CICLO DE VIDA
Semestre / Paralelo: Fecha: 10/05/2019 Informe Técnico No.: 1

9no“A”
Orientación del Informe Técnico:

 Tema: PROYECTO. CICLO DE VIDA DE PROYECTOS
 Aspectos a tratar:
1. Identifique en su ciudad un proyecto finalizado, uno en ejecución y uno sin
comenzar a partir de la naturaleza del cambio que producen (Construcción,
Investigación y Desarrollo (I+D), Informática, Social).
2. Caracterice los proyectos seleccionados según el Grado de Dificultad y Objetivos
y según el Tipo de Cliente.
3. Escoja uno de los proyectos terminados de los seleccionados anteriormente e
identifique las etapas del Ciclo de Vida.
4. Evalué las Etapas del Ciclo de Vida Identificadas. Aciertos, desaciertos y
sugerencias a tener en cuenta para próximos proyectos con características
similares.
5. Otros aspectos generales que considere de interés.
 Consideraciones Adicionales
1. El Informe Técnico se realizará en equipos de NO más de 4 estudiantes
2. El Informe Técnico tendrá no menos de 3 cuartillas
3. El Informe Técnico se entregará en Copia impresa y digital, con fecha tope el
Viernes 3 de Mayo de 2019
4. El Informe Técnico se expondrá en la hora de clase correspondiente a la semana
de la entrega
Fecha de Orientación: viernes 26 de abril de 2019

Fecha de Entrega y Exposición: viernes 10 de mayo de 2019
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Introducción:
El ciclo de vida de un proyecto, sea este de la índole que fuere, es una forma sistematizada de
llevar un proceso que lógicamente permita la optimización de recursos, tanto económicos como
humanos, así como el tiempo de ejecución.
Un proyecto bien esquematizo, y organizado desde el principio, tendrá un éxito rotundo,

cumpliendo los tiempos establecidos en el cronograma, y cumpliendo con los requerimientos
técnicos que se han fijado ante su construcción.
Pero asimismo es importante destacar que la desorganización de proyectos da pasó a retrasos

de obra, problemas legales, problemas de socialización del proyecto, etc.
En nuestro medio se ha palpado realidades donde obras de gran importancia para la ciudad han
sufrido contratiempos, que en definitiva han terminado en problemas de sobreprecio, legales,
etc.
Los procesos de un ciclo de vida se caracterizan en 3 fases importantes, la fase de pre-inversión,

donde se estiman los inicios del proyecto, como la idea inicial, los posibles perfiles, estudios
técnicos, estudios de pre-factibilidad y factibilidad, estudios socio-económicos, normas legales
etc., la fase de inversión donde se pone en marcha el diseño y posterior ejecución del proyecto
y la fase de operación, donde se estiman los procesos de operatividad y de mantenimiento del
proyecto.
Tomando en consideración estos criterios, este trabajo está dirigido a estudiar tres proyectos,
uno ya construido, uno en construcción y otro que esté por construirse, con el fin de estudiar el
ciclo de vida de cada uno de los 3 proyectos y emitir criterios de acuerdo a los resultados
obtenidos.
Objetivo:
Identificar los tipos de proyectos y su ciclo de vida.

2
Fundamentación teórica:
Proyecto sin ejecutar:
Hospital General Napoleón Dávila Córdova
El Hospital General Napoleón Dávila Córdova se

encuentra ubicado en el cantón Chone, en la
Av. Amazonas y Manuel de Jesús Álvarez.
Esta obra se construirá en 13.361.52 m2, con una

inversión de $50.312.053,38. Contará con áreas
destinadas a consulta externa, hemodiálisis,
unidad de cuidados intensivos, neonatología,
emergencia, farmacia, laboratorio,
imagenología, centro obstétrico, centro
quirúrgico y un área de esterilización.
En sus dos plantas, también se distribuirán espacios para cocina, comedor, lavandería,
vestidores, bodegas, zona administrativa, morgue, talleres y cuarto de máquinas.
El 16 de abril del 2016 el movimiento telúrico que sufrió Manabí y Esmeraldas afectó varias
estructuras de la provincia, entre ellas el hospital civil Napoleón Dávila Córdova. Luego de
varios diálogos, el 18 de noviembre del 2016 el presidente saliente Rafael Correa y Xi Jinping,
presidente de China, mediante un enlace desde el sistema ECU-911 de Quito indicaron su
compromiso de construcción del nosocomio mediante un préstamo no reembolsable, y esto se
lo afirmó en un acto público que se desarrolló en el área del hospital demolido. Se dispondrá
de 120 camas, beneficiará a los habitantes de Chone, Flavio Alfaro, Tosagua, Bolívar Y Junín,
por ello se considera que el tipo de cliente es externo.

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La Provisión e Instalación del Equipamiento Médico y Mobiliario en general”, a favor de la

empresa ‘CHINA CAMC Co. Ltd’. Su entrega está prevista en un plazo de 20 meses, los
mismos que correrán después de transcurrir 30 días a partir de la firma del contrato, que es una
es un proyecto de construcción de éxito cierto.
Proyecto en ejecución:
Regeneración urbana de la avenida 4 de noviembre y avenida 113 (PAR

VIAL)
Unos de las obras de gran alcance que

se está construyendo en la ciudad de
Manta es el “Par vial”, el cual consiste
en la regeneración urbana
específicamente de la avenida 4 de
noviembre de dicha ciudad. Con el
objetivo de mejorar las vías y los
sistemas de servicios básicos
necesarios, la municipalidad de Manta a través del “Banco Mundial de Latinoamérica” se pudo
financiar para llevar a cabo dicho proyecto que será de usa público.
Actualmente el proyecto consta de cinco divisiones donde las cuales dos de estas se dedican a
la regeneración del pavimento flexible y obras derivadas, una a la construcción de pavimento
rígido y obras derivadas, y dos que se dedican a las instalaciones hidrosanitario de ciertos
sectores aledaños a la avenida 4 de noviembre. Dentro de cada una de estas divisiones existen
una gran cantidad de profesionales provenientes de tres empresas; la empresa “H&H” fue
contratada para los trabajos de regeneración urbana, la empresa “Jobozaga” fue contratada para
la construcción de vías soterradas de telecomunicaciones e instalaciones eléctricas y la empresa
“Consulsísmica” fue contratada para la fiscalización diaria de los trabajos realizados por las
empresas anteriormente mencionadas.

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Identificación de etapas:
Diseño
En la etapa de diseño se realizaron varios estudios de topografía (con estación total) en la cual
se proyectaba los anchos de la vía y sus componentes como bordillo, acera, área de parque,
tapas de alcantarillas, etc. Por otro lado, se necesitaron especialistas en suelos e hidráulica ya
que una de las partes a ejecutar constaba de nivel freático a una profundidad de 1,20m y se
necesitaba otro tipo de diseño (pavimento rígido reforzado con bases de geomalla y geotextil)
para que la obra perdurara para el tiempo que se diseñó. Además, cabe mencionar que se
realizaron estudios dentro de las canteras para la selección de los áridos donde la cantera
“Chorrillo” obtuvo resultados muy buenos en torno a los materiales pétreos.
Ejecución de obra
Dentro de los equipos a utilizar en la obra los que destacan son los de seguridad industrial como
cascos, gafas, botas, guantes, chalecos reflectivos; maquinarias como, gallinetas,
pavimentadoras, rodillos, etc. Estos equipamientos fueron dados por la empresa contratista del
proyecto (H&H) y Jobozaga.
Todos los trabajos son controlados por la fiscalización la cual dice en el contrato que es
responsable de todo lo ejecutado en obra, se tiene un arduo trabajo en los detalles constructivos
de cada fase del proyecto incluyendo la seguridad industrial como ambiental y la verificación
de los materiales, accesorios y hormigonado sean de la calidad especificada.

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Según el jefe de fiscalización de obra, Ing. Víctor Flores Anchundia, se cumplen todas las
adquisiciones de equipamientos y equipos de construcción para una buena ejecución de obra,
sin embargo, existen actividades que se atrasan en los cronogramas y se posponen por parte de
la empresa contratista, sin embargo, la empresa de fiscalización está al tanto en sus
equipamientos y personal para la fiscalización de dicho proyecto.
Evaluación de etapas de proyecto:
Diseño
Es una de las etapas dentro de las cuales se ajustan al cronograma ya que solo se toma en cuenta
el trazado y la planificación supuesta que se va a tener en la obra, en su mayor parte y dentro
de proyectos similares no existe problema ya que como se dijo anterior mente se trata de un
replanto de la obra. Cabe mencionar que para esto se toma un diagrama de ruta crítica o
cronograma.
Ejecución de obra
Es una de las etapas críticas de la ingeniería civil donde va a depender del cronograma o del
diagrama de rutas criticas formulados en la etapa de diseño, sin embargo, en casi todos los
proyectos existen falencias en relación a los cronogramas porque siempre existirán
inconvenientes en la obra que no dependen únicamente de los errores humanos sino también
por factores de la naturaleza los cuales dificultan mayormente los trabajos y toman un mayor
tiempo de ejecución de los que habían sido previstos. Por esta razón existen reajustes en los
presupuestos de obra que en su mayoría termina incrementado su valor y la ejecución del
proyecto es tardía.

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Proyecto ejecutado:
Planta de Potabilizadora El Centinela – Cantón Montecristi.
La nueva planta está diseñada para suministrar

agua potable a prácticamente todo el territorio
cantonal de Montecristi, incluyendo a El
Chorrillo, El Arroyo y la Ciudadela Nueva
Kennedy, que dependerán de un gran tanque
reservorio a ubicarse cerca de la planta industrial
El café
Etapa de Pre-inversión
En cantón Montecristi contaba con una planta potabilizadora que no abastecía la dosis del agua
suficiente para el consumo de su población. Es por ello que se generó la idea de crear la obra “El
Centinela” con el propósito de potabilizar el agua en cantidades que pueda suministrar por completo
a toda la ciudad de Montecristi.
Según (Quijije, 2017) alcalde de Montecristi “La nueva planta potabilizadora de agua entregará
alrededor de 5000 metros cúbicos de agua por día que serán distribuidos entre la cabecera cantonal,
las parroquias Colorado y Aníbal San Andrés, y las comunidades Los Corrales, El Chorrillo y El
Arroyo. Y está diseñada para una vida útil de 25 años.
Perfil
El perfil se compone de dos partes: preparación, evaluación y selección de alternativas.
Preparación
En este primer paso se comprende el porqué de crear un nuevo proyecto donde se potabilice la
cantidad necesaria de agua, partiendo de un diseño que tenga la capacidad de purificar el agua
suficiente para la comunidad del cantón Montecristi. De modo que se pretenda crear esta obra con

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4 módulos, a diferencia de la anterior planta de tratamiento que tan solo contaba con 1 modulo que
no podía generar la cantidad de agua potabilizada suficiente para la distribución en todo el cantón.
Evaluación de las posibles alternativas de solución
Para establecer el diseño de esta obra existen parámetros a tomar en cuenta. Ya que el diseño no
depende principalmente de la cantidad poblacional, sino de otros factores que muchas veces no son
tomados en cuenta como la calidad del agua.
Según (Alvarez, 2018) “Cada diseño de planta potabilizadora debe ir en función de la calidad de la
fuente y no según estructuras o modelos estandarizados que no aplican para todo tipo de agua. Los
procesos convencionales son para aguas superficiales sin mayor problema, el agua que llega a la
planta no es un agua superficial, es un agua de fondo por lo tanto posee otros tipos de elementos y
organismos que deben ser atacados y corregidos”.
Etapa de Pre-factibilidad
La falta de distribución suficiente de agua hizo que se generara la inversión a cargo de la empresa
INTAL, se realizaron estudios referentes a la zona, cantidad y calidad del agua que llegaría al lugar
para definir el diseño y operación necesaria para la nueva planta de tratamiento de agua potable.
Es por estos estudios que se define en el diseño los 4 módulos de la planta, la cual deberá generar
no solo la cantidad necesaria para el consumo de la población de Montecristi, sino que también
permitirá distribuir agua a otros lugares como Manta.
Etapa de Factibilidad
Se determina este diseño y ubicación de la planta de acuerdo a todos los estudios y necesidades de
la población, cumpliendo con las normativas y optando por la alternativa más adecuada para
generar la cantidad necesaria de agua. Aparte se efectúan obras adicionales como los tanques de
almacenamiento del agua potabilizada que está a cargo del municipio el cual administrara el
abastecimiento.
Etapa de Inversión
Diseño

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En esta etapa se muestran los distintos estudios generados durante el proceso de diseño de la planta
de tratamiento de agua potable. Esta obra se realiza inicialmente en Cuenca donde se crea parte de
la estructura metálica para luego ser transportada hasta el lugar del proyecto.
Esta construcción cuenta con 4 módulos para el tratamiento, compuesta por canaletas Parshall la
cual se encarga de oxigenar el agua, posee además cámaras de Floculador, sedimentadores y por
ultimo filtros, fabricados con acero naval por otro lado tiene componentes de acero inoxidable y
posee un sistema de oxidación a base de inyectores de oxigeno del ambiente.
El tiempo de ejecución de este proyecto fue de 8 meses con un monto de inversión $9´760,076.49
sin embargo; esta se desglosa en la construcción, operación y mantenimiento de la planta con un
periodo de 8 años.
Etapa de Ejecución
Para su posterior ejecución los trabajos fueron inspeccionados por el director de Obras Publicas del
GAD municipal y técnicos de esta dependencia. donde el proyecto “El Centinela” de Montecristi
se inicia en el año 2017 por la empresa privada INTAL de Cuenca, la cual se encarga de tratar el
agua cruda proveniente de la represa “La Esperanza” para posteriormente ser entregada a los
tanques de almacenamiento del cantón, cuya distribución y administración es propia del gobierno
autónomo.
Etapa de Operación y mantenimiento
Su inicio de operación empieza el 23 de octubre del 2017, donde su función general es recibir el
agua cruda, proveniente de la Refinería “La Esperanza” con un caudal de entrada a la planta de 198
m³/hora, para su posterior tratamiento en los 4 módulos de operación dando como resultado un
proceso de calidad.
La entrega del agua que genera la planta es de 5000 m³/día los cuales son supervisados por un
macro-medidor que mide el caudal de salida del mismo, este registro se hace hora a hora y además
emite un reporte hacia la empresa constructora INTAL de la ciudad de Cuenca. Luego de dicho
proceso se transfiere a sus tanques de almacenamiento el cual estará controlado por personal del
GAD Municipal.

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La empresa Intal prestara servicios para operación y mantenimiento durante 8 años. Su

operación y mantenimiento estará a cargo de personal que posea capacitación técnica y química
para el tratamiento de agua adecuado.
Evaluación de las Etapas del Ciclo de Vida Identificadas. Aciertos, desaciertos y

sugerencias a tener en cuenta para próximos proyectos con características similares.
Dentro de la evaluación respectiva a las Etapas del Ciclo de Vida, del proyecto de la Planta
Potabilizadora “El Centinela” en Montecristi, se considera:
Aciertos.
El Cantón Montecristi, contaba con una planta ya de características parecidas pero con un solo modulo
en la cual se trataba otro tipo de agua, pero no abastecía con totalidad a la ciudad. Razón por la
cual se recurrió a la construcción de una potabilizadora que contara con las exigencias del lugar.
El objetivo principal de esta obra es el mejoramiento en calidad (tratar el agua cruda) y cantidad
del líquido vital; es decir tratar el agua que proviene de la Refinería la Esperanza para que la
población cuente con un abastecimiento las 24 horas del día.
No obstante, es importante mencionar que la planta “El Centinela” ha cumplido técnicamente

con todas las expectativas y objetivos enmarcados, estableciéndose como una estructura segura
que demás con solo trabajar a media capacidad abastece las demandas y entrega el líquido
tratado al municipio en volumen y calidad como se estimaba, lo que resulta como un gran
acierto para este proyecto. (Alvarez, 2018)
Desaciertos.
Dicho lo anterior se considera ahora aquellos desaciertos como, la planta de tratamiento se tuvo
que construir hace mucho ya que el cantón afrontaba altos problemas por falta de agua, sin

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embargo otra causal por la cual no se dio tiempo atrás fue por las malas administraciones del
cantón.
Se recalca que en esta obra hidráulica el gobierno nacional no aporto con fondos del estado
para su inversión y fue necesario buscar un financiamiento externo (privado) para su
construcción, lo que en consecuencia tomo más tiempo para su ejecución.
La obra civil tuvo un costo demasiado elevado aun cuando incluye la construcción, su
operación y mantenimiento por un periodo de ocho años.
Por otra parte, el caudal que procesa actualmente la planta “El Centinela” no se utiliza en su
totalidad, porque no existe en el cantón los acueductos para su trasportación a zonas rurales
que necesitan de agua potable.
Materiales y Métodos:
Este informe se lo ejecutó en un grupo de trabajo conformado por los estudiantes Arteaga
Mendoza Rolando, Hidalgo Andrade Guillermo e Indacochea Cruz Karen, se realizó la primera
parte del informe en la biblioteca de facultad para definir los proyectos con los cuales se
elaboraría dicho informe , aportando con ideas previamente analizadas luego de leer acerca de
los temas tratados, posteriormente se gestionó un tiempo específico después de las clases, en
donde cada uno aportaba con opiniones que luego se ampliaban gracias al internet.
Investigación teórica:
 Internet, libros, laptops.

 Google Earth.
 Visitas técnicas

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Resultados y Análisis:
Se realizó una investigación de tres obras una construida, otra en proceso de construcción y
una proyectada sin construir, las cuales están ubicadas en Chone, Manta y Montecristi
respectivamente.
De las obras que se investigaron se pudo corroborar que el proyecto de la Planta potabilizadora
Centinela del Cantón Montecristi, fue construida exitosamente por la empresa Intal quien
cumplió con los plazos establecidos dejando la planta completamente operativa.
Por otra parte, la Regeneración urbana de la avenida cuatro de noviembre y avenida 113 (Par
vial) se encuentra en un 90 % y pese a que los plazos ya se encuentran cumplidos aún se
continúa trabajando en señalización iluminación y aceras en ciertos tramos por concluir.
El hospital de la ciudad de Chone es el que cuenta con el futuro más incierto si de finalización
del proyecto se trata, ya que aún el proyecto no ha iniciado pese a que tentativamente se piensa
en la construcción del mismo por parte de las autoridades desde noviembre del 2016.
Con todo lo que se ha podido investigar se pudo deducir que las construcciones del país se
encuentran en una evidente negligencia por parte de los administradores de los proyectos, de
los principales problemas que se presentan son la entrega a fuera de plazo de las obras, se piden
reprogramaciones de obra mismas que aumentan el costo presupuestado.
Conclusiones:
(Tienen que responder a los objetivos principales y se puede incluir parte del análisis de los
resultados de una forma apropiada. Deben ser breves y concisas, sin ambigüedades.)
Recomendaciones:
(Aspectos que considera se deban mejorar en el futuro.)
Referencias bibliográficas:

12

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Orientación del Informe Técnico:

Fecha de Orientación: viernes 26 de abril de 2019

Un proyecto bien esquematizo, y organizado desde el principio, tendrá un éxito rotundo,

Pero asimismo es importante destacar que la desorganización de proyectos da pasó a retrasos

Los procesos de un ciclo de vida se caracterizan en 3 fases importantes, la fase de pre-inversión,

Fecha de Orientación: viernes 26 de abril de 2019

Proyecto sin ejecutar:

Hospital General Napoleón Dávila Córdova

El Hospital General Napoleón Dávila Córdova se

Esta obra se construirá en 13.361.52 m2, con una

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La Provisión e Instalación del Equipamiento Médico y Mobiliario en general”, a favor de la

Regeneración urbana de la avenida 4 de noviembre y avenida 113 (PAR

Unos de las obras de gran alcance que

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Evaluación de etapas de proyecto:

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La nueva planta está diseñada para suministrar

El perfil se compone de dos partes: preparación, evaluación y selección de alternativas.

Fecha de Orientación: viernes 26 de abril de 2019

Evaluación de las posibles alternativas de solución

Fecha de Orientación: viernes 26 de abril de 2019

Etapa de Operación y mantenimiento

Fecha de Orientación: viernes 26 de abril de 2019

La empresa Intal prestara servicios para operación y mantenimiento durante 8 años. Su

Evaluación de las Etapas del Ciclo de Vida Identificadas. Aciertos, desaciertos y

No obstante, es importante mencionar que la planta “El Centinela” ha cumplido técnicamente

Fecha de Orientación: viernes 26 de abril de 2019

 Internet, libros, laptops.

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