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profesionales, organizaciones y equipos de proyecto. BIMe Initiative organiza todas las actividades de diseño
en Grupos de conocimiento que se desarrollan mediante una Red de Investigación internacional.
BIMe Initiative es un esfuerzo sin ánimo de lucro apoyado por BIMe Corporate Services, subvenciones para
la investigación, contribuciones en especies, y patrocinios institucionales / corporativos. Para más
información sobre ofertas comerciales o convertirse en patrocinador activo, por favor contacte con
nosotros. BIM Excellence se basa en las investigaciones publicadas por Dr. Bilal Succar y una creciente
cohorte de prestigiosos colaboradores internacionales.
La Matriz de Madurez BIM (BIm3) es una Herramienta de Conocimiento para identificar la Madurez BIM
actual de organizaciones o Equipos de Proyecto. La BIm3 tiene 2 ejes: el Conjunto de Capacidades BIM y el
Índice de Madurez BIM. Para sacar provecho de BIm3, es importante que antes revisemos los conceptos de
Capacidad BIM y Madurez BIM.
La Capacidad BIM hace referencia a las mínimas habilidades de una organización o equipo para entregar
resultados medibles. La Capacidad BIM se evalúa a través de las Etapas BIM separadas por Pasos BIM (ver
la imagen siguiente). Las Etapas BIM se explican con mayor detalle en el Post 3 del blog BIM Framework:
La Madurez BIM hace referencia a la mejora gradual y continua de la calidad, repetibilidad y predictibilidad
en el seno de una Capacidad BIM disponible. La Madurez BIM se evalúa mediante el Índice de Madurez
BIM que tiene cinco niveles (ver la imagen siguiente). El Índice de Madurez BIM se explica con mayor detalle
en el Post 10 del blog BIM Framework.
Para comparar con detalle la Capacidad BIM con la Madurez BIM, por favor lea el Episodio 11 de BIM
ThinkSpace y vea el video El Punto de Adopción en el Canal de youtube BIM Framework.
La Matriz de Madurez BIM se basa en una investigación revisada por pares. Para más información, consulte;
Succar, B. (2009). Building information modelling framework: a research and delivery foundation for
industry stakeholders. Automation in Construction, 18(3), 357-375. http://bit.ly/BIMPaperA2
Succar, B. (2010). Building Information Modelling maturity matrix. In J. Underwood & U. Isikdag (Eds.),
Handbook of research on Building Information Modelling and construction informatics: concepts and
technologies (pp. 65-103): Information Science Reference, IGI Publishing. http://bit.ly/BIMPaperA3
Succar, B., Sher, W., & Williams, A. (2012). Measuring BIM performance: five metrics. Architectural
Engineering and Design Management, 8(2), 120-142. http://bit.ly/BIMPaperA5
La Matriz de Madurez BIM está pensada para la auto-evaluación de organizaciones a un nivel bajo
(Organisational Discovery, Nivel Granular 1). Para obtener mejores resultados, por favor les recomendamos
que sigan los siguientes pasos:
Identificar la persona más adecuada para dirigir el esfuerzo de evaluación; alguien con experiencia
significativa en herramientas, procesos y protocolos BIM y con conocimiento suficiente del sistema y
la cultura de la organización.
Realizar esta evaluación como una actividad de grupo; por ejemplo un taller con 3-8 personas que
representen diferentes roles, disciplinas y niveles de antigüedad.
Reservar 60-90 minutos para completar el ejercicio de auto-evaluación y las posteriores discusiones.
Para cada Serie de Capacidades (p.e. software), leer la línea completa de la Matriz antes de
seleccionar la celda que mejor describe el nivel de madurez BIM actual de la organización.
Utilizar tanto las puntuaciones recomendadas (10-40) como – para una evaluación más granular –
colores para destacar qué se ha logrado hasta la fecha. Por ejemplo, usar el color A si no se ha
alcanzado la madurez descrita en la celda cuando se hace la evaluación; el color B si se ha logrado la
madurez parcialmente; y color C si se ha alcanzado totalmente la madurez descrita.
La Madurez es progresiva; no se debería puntuar o colorear una celda si la precedente (a su
izquierda) tiene un nivel parcial o no tiene madurez.
Evitar calcular las puntuaciones totales (por columnas o filas) ya que son resultados engañosos
Discutir los resultados para identificar los mejores pasos para mejorar el desempeño de la
organización. Al discutir las mejoras, apuntar hacia una mejora general más que a la excelencia en un
área en particular.
Repetir la auto-evaluación cada 6-12 meses para establecer si se han logrado las mejoras o se
requiere un enfoque diferente.
Descargo de responsabilidad: basado en 5 años de pruebas y ajustes, el proceso anterior conduce a
resultados precisos y repetibles. Sin embargo, ChangeAgents no puede ser considerado responsable de
cómo se atribuyen las puntuaciones y/o se interpretan los resultados. Si necesita asistencia profesional,
por favor póngase en contacto con nosotros para un asesoramiento complementario.
a b c d e
Áreas de Madurez a INICIAL DEFINIDO GESTIONADO INTEGRADO OPTIMIZADO
Granularidad nivel 1 (0 puntos) (max 10 puntos) (max 20 puntos) (max 30 puntos) (max 40 puntos)
Software: Uso de aplicaciones de software El uso / introducción de Software La selección de software y su La selección e implementación La selección / uso de
aplicaciones, no monitorizado ni regulado. Los se unifica dentro de una uso se controla y gestiona de de software sigue objetivos herramientas de software se
Modelos 3D se usan como base organización o equipos de acuerdo con los entregables estratégicos, no sólo necesidades revisa continuamente para
entregables y datos para generar principalmente proyecto (múltiples definidos. Los modelos son la operacionales. Los entregables mejorar la productividad y se
representaciones 2D / organizaciones). Los Modelos 3D base para las vistas 3D, del modelado están bien alinea con los objetivos
TECNOLOGÍA ba sa da e n u na Se rie de Ca pa cida d e s v5
entregables precisos. El uso, se utilizan como base para representaciones 2D, sincronizados a través de estratégicos. Los entregables del
almacenamiento e intercambio generar tanto entregables 2D cuantificación, especificación y proyectos y estrechamente modelado se revisan / optimizan
de datos no se definen dentro de como 3D. El uso, almacenamiento estudios analíticos. El uso, integrados con los procesos de cíclicamente para beneficiarse de
las organizaciones o equipos de e intercambio de datos están almacenamiento e intercambio negocio. El uso, almacenamiento las nuevas funcionalidades y
proyectos. Los intercambios bien definidos dentro de las de datos son monitoreados y e intercambio de datos extensiones disponibles de
sufren de una falta grave de organizaciones y equipos de controlados. El flujo de datos está interoperables están regulados y software. Todos los asuntos
SERIES DE CAPACIDADES BIM
interoperabilidad. proyecto. Los intercambios de documentado y bien gestionado. se llevan a cabo como parte de relacionados con el
datos interoperables están Los intercambios de datos una estrategia global de la almacenamiento, uso e
definidos y priorizados. interoperables son obligatorios y organización o equipo de intercambio de datos
se controlan con rigor proyecto. interoperables están
documentados, controlados,
reflexionados y mejorados de
forma proactiva.
puntuación puntuación puntuación puntuación puntuación
Hardware: equipos, Los equipos BIM son Las especificaciones de los Se dispone de una estrategia Los despliegues de equipos se Los equipos existentes y las
entregables y inadecuados; las equipos - adecuados para la para documentar, gestionar y tratan como facilitadores BIM. La soluciones innovadoras se
especificaciones son demasiado realización de productos y mantener los equipos BIM con inversión en equipos se integra prueban, actualizan y despliegan
localización/movilid bajas o inconsistentes en toda la servicios BIM - se definen, transparencia. La inversión en perfectamente con los planes continuamente. El hardware BIM
ad organización. La sustitución o presupuestan y estandarizan en hardware está bien orientada financieros, estrategias de se convierte en parte de la
mejora de equipos se considera toda la organización. Las para mejorar la movilidad del negocio y los objetivos de ventaja competitiva de la
un coste y sólo se realiza cuando sustituciones y actualizaciones personal (en caso necesario) y desempeño. organización o del equipo de
es inevitable. de hardware son partidas de ampliar la productividad BIM. proyecto.
coste bien definidas.
puntuación puntuación puntuación puntuación puntuación
Red: soluciones, Las soluciones de red no existen Se identifican soluciones de red Las soluciones de red para Las soluciones de red permiten la Las soluciones de red se evalúan
entregables y o son ad-hoc. Profesionales, para compartir información y recopilar, almacenar y compartir integración de múltiples facetas continuamente y se sustituyen
organizaciones (en un lugar/ controlar su acceso en y entre el conocimiento en y entre del proceso BIM a través del por las últimas innovaciones
control de disperso) y equipos de proyecto organizaciones. A nivel de organizaciones se gestionan bien intercambio en tiempo real probadas. Las redes facilitan la
seguridad/ acceso usan cualquier herramienta para proyecto, los agentes identifican a través de plataformas comunes continuo de datos, información y adquisición, almacenar y
comunicarse o compartir datos. sus requerimientos para (por ejemplo: intranets o conocimientos. Las soluciones compartir conocimientos entre
Las partes interesadas carecen compartir datos/información. Las extranets). Se despliegan incluyen redes / portales todas las partes interesadas. La
de la infraestructura de red organizaciones y equipos de herramientas de gestión de específicos del proyecto que optimización de datos integrados,
necesaria para recopilar, proyecto dispersos están contenidos y activos para regular permiten el intercambio de datos los procesos y los canales de
almacenar y compartir conectados a través de los datos estructurados y no intensivos (intercambio) comunicación es implacable.
conocimientos. conexiones de ancho de banda estructurados compartidos a interoperable entre las partes
relativamente bajo. través de conexiones de banda interesadas.
ancha.
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Áreas de Madurez a INICIAL DEFINIDO GESTIONADO INTEGRADO OPTIMIZADO
Granularidad nivel 1 (0 puntos) (max 10 puntos) (max 20 puntos) (max 30 puntos) (max 40 puntos)
Recursos: El entorno de trabajo, o bien no El entorno de trabajo y las El entorno de trabajo es Los factores ambientales se Los factores físicos del lugar de
infraestructura física se reconoce como un factor de la herramientas en el lugar de controlado, modificado y sus integren en las estrategias de trabajo se revisan
satisfacción del personal o puede trabajo se identifican como criterios gestionados para desempeño. El conocimiento se constantemente para asegurar la
y de conocimiento no ser propicio para la factores que influyen en la aumentar la motivación del integra en los sistemas de satisfacción del personal y un
productividad. El conocimiento motivación y la productividad. Del personal, la satisfacción y la organización; el conocimiento entorno propicio para la
no es reconocido como un activo; mismo modo, el conocimiento es productividad. Además, el almacenado se hace accesible y productividad. Del mismo modo,
el conocimiento BIM suele reconocido como un activo; el conocimiento documentado se fácilmente recuperable. las estructuras de conocimiento
PROCESO ba sa do e n u na Se rie de Ca pa ci da de s v5
sola disciplina en No se identifican cambios de requisitos del proceso y de la política BIM. en las estrategias de continuamente para
proceso o en las políticas para política BIM. Se prepara la organización y alineadas con beneficiarse de la innovación y
una fase del ciclo de
acompañar esta estrategia de implementación y los objetivos de negocio. alcanzar los objetivos de
vida implementación. los planes de detalle. desempeño más altos.
puntuación puntuación puntuación puntuación puntuación
a b c d e
Áreas de Madurez a INICIAL DEFINIDO GESTIONADO INTEGRADO OPTIMIZADO
Granularidad nivel 1 (0 puntos) (max 10 puntos) (max 20 puntos) (max 30 puntos) (max 40 puntos)
Colaboración basada Colaboración Ad-hoc BIM; las Colaboración BIM uno a uno, bien Colaboración proactiva entre las Colaboración entre las múltiples Equipo integrado por múltiples
en el Modelo: multi- capacidades internas de definida todavía reactiva. Hay múltiples partes; los protocolos partes que incluye a los actores partes que incluye a todos los
ETAPA 2
colaboración son incompatibles señales identificables de la están bien documentados y aguas abajo. Se caracteriza por la actores clave en un entorno
disciplinar, con los socios del proyecto. confianza mutua y el respeto gestionados. Existe confianza participación de los actores clave caracterizado por la buena
intercambio por la Puede faltar confianza y respeto entre los participantes del mutua, respeto y riesgos y durante las fases iniciales del voluntad, la confianza y el
vía rápida de entre los participantes en el proyecto. beneficios compartidos entre los ciclo de vida del proyecto. respeto.
modelos proyecto. participantes del proyecto.
puntuación puntuación puntuación puntuación puntuación
Integración basada Los modelos integrados son Los modelos integrados son Los modelos integrados (o partes Los modelos integrados son Se revisa y optimiza
en la red: generados por una serie limitada generados por un gran de) son generados y gestionados generados y gestionados por continuamente la integración de
de participantes en el proyecto - subconjunto de los participantes por la mayoría de los todos los participantes clave del modelos y flujos de trabajo. Un
intercambio posiblemente bajo barreras en el proyecto. La integración participantes en el proyecto. Las proyecto. La integración basada equipo de proyecto
concurrente corporativas. La integración se sigue guías de proceso, normas y responsabilidades dentro de en la red es la norma y el foco no interdisciplinar, estrechamente
ETAPA 3
interdisciplinario de produce con guías de procesos, protocolos de intercambio pre- alianzas temporales de proyecto está en la forma de integrar unido, persigue de forma activa
modelos de nD a lo normas o protocolos de definidas. Se distribuyen las o asociaciones a más largo plazo modelos / flujos de trabajo, sino nuevas eficiencias, entregables y
largo de las Fases intercambio poco o no pre- responsabilidades y los riesgos son claras. Los riesgos y en la detección y resolución alineaciones. Los modelos
definidas. No hay una propuesta se mitigan a través de medios beneficios se gestionan y proactiva de los desajustes de integrados son resultado de la
del Ciclo de Vida del formal de las funciones y contractuales. distribuyen de forma activa. tecnología, procesos y políticas. aportación de muchos
Proyecto responsabilidades de los participantes en la cadena de
participantes. suministro de la construcción.
puntuación puntuación puntuación puntuación puntuación
Organizaciones: No existe un liderazgo BIM; la Se formaliza el liderazgo BIM; los Los roles BIM Pre-definidos se Los roles BIM están integrados El liderazgo BIM muta
MICRO
dinámicas y implementación depende de los diferentes roles en el proceso de complementan entre ellos en la en las estructuras de liderazgo continuamente para permitir
campeones de la tecnología. proceso de implementación gestión del proceso de de la organización. nuevas tecnologías, procesos y
entregables BIM están definidos. implementación. entregables
puntuación puntuación puntuación puntuación puntuación
Equipos de Proyecto: Cada proyecto se ejecuta de Los participantes piensan más La colaboración entre múltiples Los proyectos de colaboración Los proyectos de colaboración
ESCALA ORG
(múltiples forma independiente. No existe allá de un solo proyecto. Se organizaciones en varios los realizan organizaciones son realizados por equipos de
ningún acuerdo entre los agentes definen y documentan los proyectos se gestiona a través de interdisciplinares o equipos de proyectos interdisciplinares auto
MESO
organizaciones): que intervienen para colaborar protocolos de colaboración entre alianzas temporales entre proyectos multidisciplinares; una - optimizados, que incluyen a la
dinámicas y más allá del proyecto común participantes del proyecto. participantes. alianza entre muchos actores mayoría de los participantes
entregables BIM actual clave.
inter-organizacional puntuación puntuación puntuación puntuación puntuación
Mercados: dinámicas Muy pocos componentes BIM Los componentes BIM generados Los componentes BIM están El acceso a los repositorios de La generación e intercambio de
y entregables BIM generados por proveedores por proveedores cada vez son disponibles a través de componentes está integrado en componentes BIM dinámica, por
(productos y materiales virtuales más asequibles a medida que los repositorios centrales de muy el software BIM. Los múltiples vías (productos y
(aplicar este asunto
MACRO
que representan a los físicos). La fabricantes / proveedores fácil acceso / búsqueda. Los componentes están vinculados a materiales virtuales) entre todos
sólo si es asistido por mayoría de los componentes los identifican los beneficios del componentes no están bases de datos fuente de forma los interesados en el proyecto a
un asesor formado) preparan los desarrolladores de negocio. conectados de forma interactiva interactiva (por precio, través de repositorios centrales o
software y los usuarios finales. a las bases de datos de los disponibilidad, etc ...). en red.
proveedores.
puntuación puntuación puntuación puntuación puntuación
Este documento se publicó en Inglés el 7 de julio de 2016, y será traducido a varios idiomas a través de las
generosas contribuciones de los BIMe Knowledge Affiliates (Afiliados de Conocimiento BIMe). Las
versiones actualizadas de éste y otros documentos de Iniciativa BIMe se pueden descargar desde
BIMexcellence.org (a finales de 2016), BIMframework.info y las respectivas páginas web de los afiliados.
La versión española ha sido traducida por Víctor Roig de BIMETRIC Laboratorio de Procesos SL.
BIMETRIC Laboratorio de Procesos SL" tiene como visión ser un catalizador
del proceso de transformación del sector de la Construcción persiguiendo la
excelencia operativa. Su actividad principal es el asesoramiento a
organizaciones y empresas, públicas y/o privadas, en la aplicación de los principios de la Construcción
Lean y la implantación de la metodología BIM en sus estrategias corporativas y en sus procesos de
producción.
Por otra parte, BIMETRIC está comprometido en la divulgación de conocimiento BIM bajo un enfoque Lean
a través de la BIMe Initiative (Iniciativa BIMe).
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obtener más información, póngase en contacto info@changeagent.com.au.
1.0 Nov 2010 Matriz publicada | capítulo revisado por pares: http://bit.ly/BIMPaperA3/
1.1 Feb 2011 -Jun 2016 Matriz puesta a disposición del público on line y a través de talleres
1.22 Jul 2016 Matriz reformateada y hecha publica como parte de BIMe Initiative
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contacto con Bilal Succar (bsuccar@changeagents.com.au | +61 412 556 671). También puede seguir las
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