Punacancha

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN SEBASTIÁN
CONTENIDO DEL ESTUDIO
RESUMEN EJECUTIVO
ASPECTOS GENERALES
1.1. Nombre del proyecto

1.2. Localización
1.3. Responsabilidad Funcional
1.4. Unidad Formuladora y Ejecutora
1.5. Participación de entidades involucradas
IDENTIFICACIÓN
2.1 Marco de Referencia

2.2 Diagnostico de la situación actual
2.3 Definición del problema y sus causas
2.4 Objetivo del proyecto
2.5 Análisis de medios fundamentales
2.6 Planteamiento de las alternativas de solución
FORMULACIÓN
3.1. Horizonte de la evaluación

3.2. Análisis de demanda
3.3. Análisis de oferta
3.4. Balance oferta -demanda
3.5. Planteamiento técnico de las alternativas
3.6. Cronograma de actividades
3.7. Costos del proyecto
EVALUACION
4.1. Evaluación social

4.2. Evaluación de los costos
4.3. Análisis de sensibilidad
4.4. Análisis de sostenibilidad
4.5. Organización y gestión
4.6. Análisis de impacto ambiental
4.7. Selección de alternativa
4.8. Plan de implementación
4.9. Marco lógico
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIÓNES
ANEXOS
INSTALACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y EVACUACION DE EXCRETAS EN LA COMUNIDAD CAMPESINA DE PUNACANCHA DEL
DISTRITO DE SAN SEBASTIÁN PROVINCIA CUSCO - CUSCO 1
RESUMEN EJECUTIVO
A. INFORMACION GENERAL
NOMBRE: “INSTALACION DE SERVICIO DE AGUA POTABLE Y EVACUACION DE EXCRETAS EN

LA COMUNIDAD CAMPESINA DE PUNACANCHA, DISTRITO DE SAN SEBASTIAN – CUSCO –
CUSCO.”
LOCALIZACION
Región : Cusco.
Provincia : Cusco.
Distrito : San Sebastián.
Localidad : Comunidad de Punacancha.
Zona : Sur
Límites:
Por el norte : Con la comunidad de Willcarpay
Por el sur : Con la comunidad de Quillahuata
Por el este : Con la carretera de Paruro
Por el oeste : Con el cerro Wanakauri
Agua Buena
Willcarpay
Punacancha
INSTITUCIONALIDAD
A) Unidad Formuladora
NOMBRE UNIDAD FORMULADORA DE PROYECTOS –

PLIEGO MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN SEBASTIÁN
RESPONSABLE DE FORMULAR EL ING. DENISS TORRES CABEZA/ ECO. STEPHANY
PROYECTO LUNA VILLAFUERTE
RESPONSABLE DE LA UNIDAD ECO. MELISSA ARQQUEPUCHO MUÑIZ
FORMULADORA
TELEFONO 274173
DIRECCION PLAZA DE ARMAS – DISTRITO DE SAN SEBASTIAN
B) Unidad Ejecutora
NOMBRE GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA – MUNICIPALIDAD

DISTRITAL DE SAN SEBASTIÁN
RESPONSABLE DE LA UNIDAD ARQ. OSCAR MEDRANO OCHOA
EJECUTORA
TELEFONO 274173
C) Órgano Técnico
NOMBRE UNIDAD DE EJECUCION DE OBRAS – MUNICIPALIDAD

RESPONSABLE DEL ORGANO ING. RONALD ATAUSINCHI ATAUCHI
TECNICO
TELEFONO 274173
B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO
OBJETIVO: “DISMINUCION DE ENFERMEDADES GASTROINTESTINALES, PARASITARIAS Y DERMICAS EN

LA COMUNDAD CAMPESINA DE PUNACANCHA”
MEDIOS FUNDAMENTALES:
Sobre la base de los medios fundamentales del árbol de medios y fines planteamos las acciones y
nuestras alternativas que permitirán alcanzar el objetivo central.
MEDIO FUNDAMENTAL 3:
MEDIO FUNDAMENTAL 1: MEDIO FUNDAMENTAL 2:
Mayores niveles de
Instalación del servicio de Instalación del servicio de
capacitación y promoción
agua potable evacuacion de excretas
de educacion sanitaria
C. DETERMINACION DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA
A continuación se presenta el balance de la demanda oferta para las calles de la APV. Tres Cruces del
distrito de San Sebastián.
Para realizar el balance de la oferta demanda, se ha tomado los datos de la demanda del servicio de
agua potable y la oferta en situación sin proyecto a lo largo del horizonte de evaluación.
Como podemos observar en el siguiente cuadro, al hacer la proyección de la oferta, se ve que para el primer año del horizonte de evaluación no llega a
cubrir las necesidades de consumo de agua potable de la población de Punacancha ya que presenta un déficit de 164 Conexiones, 52,341.23 Lt de la
demanda domestica diaria de agua y 69,788.31 Lt de la producción diaria de agua.
BALANCE OFERTA – DEMANDA SISTEMA DE AGUA POTABLE
INSTALACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y EVACUACION DE EXCRETAS EN LA COMUNIDAD CAMPESINA DE PUNACANCHA DEL DISTRITO DE SAN SEBASTIÁN PROVINCIA CUSCO - CUSCO
5
Balance Oferta – Demanda Del Servicio De Desagüe
desagüe y la oferta en situación sin proyecto a lo largo del horizonte de evaluación.
Como podemos observar en el siguiente cuadro, al hacer la proyección de la oferta, se ve que para el
primer año del horizonte de evaluación no llega a cubrir las necesidades del servicio de desagüe en la
población de Punacancha ya que presenta un déficit de 164 Conexiones, 52,341.23 Lt de la demanda
domestica diaria de agua y 69,788.31 Lt de la producción diaria de agua
BALANCE OFERTA – DEMANDA SERVICIO DE EVACUACION DE EXCRETAS
ELABORACION: PROPIA –UFP MDSS FUENTE: TRABAJO DE CAMPO
D. ANALISIS TÉCNICO DEL PIP
Localización. Para este Proyecto de Inversión Pública se escogió la localización de la misma reubicando
a los habitantes en la zona denominada “Nueva C.C. Huamichacca”, debido a que muestra ventajas
comparativas como:
 El tipo de suelo existente es un suelo gravoso, bastante permeable y muy poco arcilloso; lo cual es
bastante conveniente para proponer sistema de eliminación de excretas por arrastre hidráulico,
como lo proponemos para el presente PIP.
INSTALACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y EVACUACION DE EXCRETAS EN LA COMUNIDAD CAMPESINA DE PUNACANCHA DEL DISTRITO
DE SAN SEBASTIÁN PROVINCIA CUSCO - CUSCO 6
 La topografía es adecuada, dado que los manantes se encuentran en un sector alto, con un caudal
mínimo de 1.68 lt/seg, lo cual es suficiente para llenar el reservorio de 20 m3 y asegurar la carga
hidráulica necesaria que garantice la dotación mínima de 80 lt/hab/día para cada vivienda que es
lo que exige el MVCS.
 Existe una vía de acceso afirmada en buen estado de conservación y que garantiza la
interconexión de la comunidad de Puanacancha nueva con la zona urbana d Cusco en media hora
en vehículo.
 No se ha identificado peligros potenciales ni vulnerabilidades como son cauces de ríos, cercanía a
lagunas, huaycos, fallas geológicas, etc.
Tamaño. Al referirnos al tamaño del proyecto consideraremos el número de familias que serán
beneficiadas y el número de conexiones domiciliarias de agua potable y de casetas de letrinas por
arrastre hidráulico que se plantea con la ejecución del proyecto, teniendo así el siguiente detalle:
Número de familias beneficiadas  154

Número de conexiones de agua potable (considerado dentro de la caseta)  154
Número de casetas de letrinas por arrastre hidráulico  154
01 reservorio semienterrado de concreto armado  20 m3
Tecnología de construcción.
COMPONENTE 1 Para ambas alternativas se utilizara:
DESCRIPCION UND CANTIDAD

CAPTACION DE MANANTE LADERA und 3.00
CAMARA DE REUNIÓN und 1.00
LINEA DE CONDUCCION ml 695.00
- TUBERIA PVC SAP 2” ml 14.80
RESERVORIOS PARA ALMACENAMIENTO m3 20
- Concreto armado de sección regular cada reservorio cuenta con una cámara de válvulas
adosada a uno de los lados del reservorio
LINEA DE ADUCCION ml 60.00
RED DE DISTRIBUCION ml 2,305.70
- TUBERIA PVC SAP 1/2” ml 408.00
- TUBERIA PVC SAP 3/4” ml 1,006.20
PASES AEREOS ml 10.00
- Tubería de fierro galvanizado
- Fierro fy= 2,500 Kg/cm2
- Dos dados de concreto con una zapata mt 0.50 x 0.50 x 0.20
- Columna mts 0.30 x 0.30 x 0.75
- Adaptadores de PVC und 2
COMPONENTE 2: Para alternativa 1 se utilizara:

 CONCRETO 1:12 + 50% PIEDRA GRANDE D= 6”
 BLOQUETA DE 0.40 X 0.20 X 0.19 M

 CALAMINA GALVANIZADA DE 11 CANALES
 CONCRETO SIMPLE FĆ= 140 KG/CM2
 PUERTA DE MADERA Y VENTANA METÁLICA
 TUBERÍA PVC SAP 1/2”
 TUBERÍA DE DESAGÜE PVC SAL LIVIANO 4”
 INODOROS DE TANQUE BAJO DE LOSA VITRIFICADA COLOR BLANCO (CON INSTALACIÓN Y
GRIFERÍA CROMADA)
 LAVATORIOS DE PARED BLANCO DE 16” X 24” (CON INSTALACIÓN Y GRIFERÍA CROMADA)
 DUCHAS CROMADAS DE UNA LLAVE
 CONCRETO FĆ= 140 KG/CM2, PIEDRA EMBOQUILLADA EN BASE Y MUROS DEL TANQUE SÉPTICO
 LOSA DE TECHO DE E= 0.08 M. DE CONCRETO ARMADO CON FĆ= 175 KG/CM2
 ACERO GRADO 60 DE FY= 4200 KG/CM2.
 TAPA METÁLICA
 POZO PERCOLADOR DE CONCRETO F’C= 175 KG/CM2
 PIEDRA MENUDA O GRAVA (TAMAÑO PROMEDIO 1”)

 CASETA DE LETRINA ABONERA DE CONCRETO DE 10CM DE ESPESOR
 CIMIENTOS DE CONCRETO CICLÓPEO CON UN CONCRETO 1:12 + 50% PIEDRA GRANDE D= 6”,
CON SECCIÓN DE LA CIMENTACIÓN DE 0.40 X 0.40 M.MUROS DE CONCRETO F'C= 140 KG/CM2 +
40 % PG CON HORMIGÓN
 MUROS DE BLOQUETA DE CONCRETO f’c=175 Kg/cm2 de 0.40 X 0.20 X 0.19 m
 CONCRETO SIMPLE FĆ= 140 KG/CM2, EMPEDRADO DE E= 0.10 M.
 TUBERÍA PVC SAP C-10 D= ½”
 TUBERÍA PVC-SAL D = 4” Y D = 2”
 MADERA AGUANO DE 2” X 3”
 CONCRETO FĆ= 140 KG/CM
 TECHO DE E= 0.08 M. DE CONCRETO ARMADO CON FĆ= 175 KG/CM2 Y ACERO GRADO 60 DE
FY= 4200 KG/CM2
 INODOROS EN LETRINAS ABONERAS

 Talleres de conservación y tratamiento del agua potable y letrinas
 Plan de Monitoreo Arqueológico
Diferencia de alternativas:
El contraste que podemos detallar de las dos alternativas planteadas se encuentra en el componente
número 2: SERVICIO DE EVACUACION DE EXCRETAS y se refiere al sistema por el cual se desarrolla
dicho servicio como se detalla a continuación:
 En la alternativa 1 se plantea letrinas por arrastre hidráulico con tanque séptico y pozo
percolador.
 En la alternativa 2 se plantea letrinas aboneras o composteras.
Sustento para la diferencia de Alternativas:
- LETRINAS CON ARRASTRE HIDRAULICO

Las letrinas con arrastre hidráulico requieren de agua para su funcionamiento, tiene mayor costo
que las letrinas aboneras; además demandan suelos permeables (con capacidad de infiltración) y
requieren de áreas libres.
Los aparatos sanitarios a utilizar en el caso de las letrinas con arrastre hidráulico son los aparatos
típicos que conocemos; pero requieren de manera adicional de un Pozo de Percolación que un
hoyo excavado en la tierra, rellenado con piedra seleccionada, donde por medio de la filtración se
trata los líquidos (orina, aguas grises y aguas negras) para que una vez que han sido degradados y
no representen peligro de contaminación ambiental sean nuevamente vertidos al suelo.
- LETRINAS ABONERAS O COMPOSTERAS

Está compuesta por dos cámaras impermeables e independientes, donde se depositan las heces y
se induce el proceso de secado por medio de la adición de tierra, cal o cenizas. Para tal efecto la
orina debe ser separada de las heces para minimizar el contenido de humedad y facilitar el
deshidratado de las heces.
Básicamente la caseta es la misma que en el caso anterior, pero difieren en que; en el caso de las
letrinas aboneras se requiere de aparatos sanitarios especiales, que puedan realizar la separación
de líquidos (orina, aguas grises y aguas negras) de los sólidos (heces).
Por lo tanto, las Letrinas Aboneras, al separar los sólidos de los líquidos y realizar el secado de los
sólidos que luego se convierte en un material inocuo, no requieren del Pozo Percolador.
En el caso de Punacancha, de acuerdo a los resultados obtenidos en el Test de Percolación realizado se
ha optado por el sistema de Letrinas con Arrastre Hidráulico ya que tenemos suelos permeables y
terrenos con espacio suficiente para emplazar los Pozos de Percolación.
E. COSTOS DEL PIP

Los costos se clasifican en las categorías siguientes:
RESUMEN DE COSTOS DE INVERSION A PRECIO DE MERCADO ALTERNATIVA 1

UNIDAD DE
DETALLES MEDIDA COSTO TOTAL
1. SERVICIO DE AGUA POTABLE global 406,495.74
2. SERVICIO DE EVACUACION DE EXCRETAS global 716,234.40
3. CAPACITACION Y PROMOCION DE EDUCACION SANITARIA global 60,000.00
COSTO DIRECTO 1,182,730.14
GASTOS GENERALES (8.00%) 94,618.41
GASTOS DE SUPERVISION (3.00%) 35,481.90
GASTOS DE EXPEDIENTE TECNICO (0.76%) 9,000.58
GASTOS DE LIQUIDACION DE OBRA (0.50%) 5,913.65
TOTAL INVERSION 1,327,744.68
FUENTE: UNIDAD FORMULADORA DE PROYECTOS- MDSS
Los costos de inversión a precios de mercado de la alternativa 1 asciende a S/. 1,327,744.68
RESUMEN DE COSTOS DE INVERSION A PRECIO DE MERCADO ALTERNATIVA 2

UNIDAD DE

Los costos de inversión a precios de mercado para la alternativa 2, que comprende un sistema de
alcantarillado por UBS abonero asciende a S/. 1,349,698.39.
Los costos calculados se han realizado según la cotización de precios del mercado local, y el costo de
mano de obra se ha calculado según la escala de remuneraciones de la municipalidad Distrital de San
Sebastián registrado en la Resolución N° 352-A-MDSS-2012-SG
Cronograma de costos
 Para la etapa de inversión el cronograma de costos de inversión es el siguiente:
CRONOGRAMA FINANCIERO ALTERNATIVA 1

DETALLES MES 01 MES 02 MES 03 MES 04 MES 05 MES 06
1. SERVICIO DE AGUA
POTABLE 0.00 101,623.94 101,623.94 101,623.94 101,623.94 0.00
2. SERVICIO DE EVACUACION
DE EXCRETAS 0.00 0.00 0.00 286,493.76 429,740.64 0.00
3. CAPACITACION Y
PROMOCION DE EDUCACION
SANITARIA 0.00 0.00 0.00 30,000.00 30,000.00 0.00
COSTO DIRECTO 0.00 101,623.94 101,623.94 418,117.70 561,364.58 0.00
GASTOS GENERALES (8.00%) 0.00 23,654.60 23,654.60 23,654.60 23,654.60 0.00
GASTOS DE SUPERVISION
(3.00%) 0.00 8,870.48 8,870.48 8,870.48 8,870.48 0.00
GASTOS DE EXPEDIENTE
TECNICO (0.76%) 9,000.58 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
GASTOS DE LIQUIDACION DE
OBRA (0.50%) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 5,913.65
TOTAL INVERSION 9,000.58 134,149.01 134,149.01 450,642.77 593,889.65 5,913.65

1. SERVICIO DE AGUA
POTABLE 0.00 101,623.94 101,623.94 101,623.94 101,623.94 0.00
2. SERVICIO DE
EVACUACION DE EXCRETAS 0.00 0.00 0.00 294,316.14 441,474.21 0.00
3. CAPACITACION Y
SANITARIA 0.00 0.00 0.00 30,000.00 30,000.00 0.00
COSTO DIRECTO 0.00 101,623.94 101,623.94 425,940.08 573,098.15 0.00
(3.00%) 0.00 9,017.15 9,017.15 9,017.15 9,017.15 0.00
TECNICO (0.76%) 9,149.40 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
GASTOS DE LIQUIDACION
DE OBRA (0.50%) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 6,011.43
TOTAL INVERSION 9,149.40 134,686.80 134,686.80 459,002.94 606,161.01 6,011.43
 Para los costos de operación y mantenimiento
PROYECCION DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO A PRECIOS

DE MERCADO (ANUAL)
AÑO 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
COSTO TOTAL 433.93 433.93 433.93 433.93 433.93 433.93 433.93 433.93 433.93 433.93
AÑO 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034
COSTO TOTAL 433.93 433.93 433.93 433.93 433.93 433.93 433.93 433.93 433.93 433.93
PROYECCION DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO A PRECIOS DE

MERCADO (ANUAL)
AÑO 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
COSTO
TOTAL 5,751.35 5,751.35 5,751.35 5,751.35 5,751.35 5,751.35 5,751.35 5,751.35 5,751.35 5,751.35
AÑO 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034
COSTO
TOTAL 5,751.35 5,751.35 5,751.35 5,751.35 5,751.35 5,751.35 5,751.35 5,751.35 5,751.35 5,751.35
Costos de inversión por habitante
POBLACION BENEFICIADA 1,231

MONTO DE INVERSION S/. 1,228,255.36
COSTO DE INVERSION POR HABITANTE S/. 1078.59
F. EVALUACION SOCIAL
BENEFICIOS DEL PIP
BENEFICIOS SIN PROYECTO

Considerando que no existe un sistema de abastecimiento del servicio agua potable y de evacuación
de excretas en la comunidad campesina de Punacancha, por lo que los beneficios generados estará
basado exclusivamente por los usuarios que accedan a los servicios que vendría a ser el 100%. Por lo
tanto en una situación sin proyecto no se percibe ningún beneficio.
BENEFICIOS CON PROYECTO
Cualitativos
Los principales beneficios cualitativos que generará la realización del proyecto en el área de influencia
son:
 Disminución de los índices de morbilidad
 Disminución de los índices de mortalidad
 Disminución de enfermedades gastrointestinales, parasitarias y dérmicas

 Disminución de la contaminación ambiental
 Disminución de la incidencia de desnutrición
 Mejora los niveles de salud de la población en consecuencia se mejoraran la calidad de
vida.
Cabe mencionar que una población sana no incurre en gastos de salud y se desempeña de mejor
manera en el estudio y trabajo, lo cual no se puede cuantificar.
Cuantitativos
Beneficio del agua
CALCULO DEL CONSUMO DE LOS USUARIOS NUEVOS

CALCULO DE CONSUMO DE LOS USUARIOS NUEVOS SIN PROYECTO
DATOS GENERALES UND VALOR
N° DE ACARREOS DE AGUA POR DIA/VIVIENDA (1) Viajes 4
VOLUMEN DE AGUA ACARREADA (2) Lts 18
CONSUMO PROMEDIO DIARIO POR HABITANTE Lts 18
CONSUMO PROMEDIO DIARIOS POR VIVIENDA (3) Lts 72
CONSUMO PROMEDIO MES POR VIVIENDA (4) m3/mes 2.16
ELABORACION: UNIDAD FORMULADORA DE PROYECTOS- MDSS
El cálculo de costos del consumo de los usuarios nuevos se ha realizado de la siguiente manera:
CALCULO DEL CONSUMO DE LOS USUARIOS NUEVOS

Valor del
Tiempo De Tiempo Total Valor Del
Persona N° De Viajes Tiempo de
Acarreo Por de Acarreo Tiempo Por
Que Acarrea al Dia Acarreo (S/
Viaje (min) (hrs) Hora (S/.)
x Dia)
(1) (2) (3)=(1)x(2)/60 (4) (5)=(3)x(4)
Padre 10 3 0.5 2 1
Madre 12 1 0.2 2 0.4
Hijo 18 0 0 1 0
Total 40 4 0.7 5 1.4
Se ha realizado entrevistas, concluyendo que los padres y las madres demoran un tiempo promedio
de 12 a 10 minutos para adultos y 18 minutos para niños en un viaje y el recipiente utilizado tiene una
capacidad promedio de 18 litros. Teniendo así que el valor del tiempo de acarreo por día será de S/.
1.40.
CALCULO DE LIBERACION DE RECURSOS

VALOR DEL TIEMPO DE ACARREO POR VIVIENDA AL MES (S/. x Mes) 42
CANTIDAD DE AGUA ACARREADA POR VIVIENDA (m3/ Mes) 2.16
VALOR DEL TIEMPO DE ACARREO AL MES / m3 x Vivienda (S/. x m3) 19.44
LIBERACION DE RECURSOS POR VIVIENDA POR MES (S/. x Mes) 42

Consumo de saturación
La comunidad es una zona rural, por ello se ha considerado un consumo promedio de 80 litros día por
habitante, también mencionamos que en cada familia hay una densidad de 4 miembros, por ello el
consumo de saturación seria de 9.6 m3 mes por familia. En la medida que los usuarios en la situación
proyectada pagarán una tarifa fija de 3 soles.
El cuadro a continuación muestra el cálculo del excedente del consumidor considerado como consumo
de saturación:
CALCULO DEL EXCEDENTE DEL CONSUMIDOR

CALCULO DEL CONSUMO DE SATURACION
N° DE MIEMBROS POR FAMILIA 4
CONSUMO PERCAPITA LTS/HAB/DIA 80
CONSUMO POR FAMILIA LTS/DIA 320
CONSUMO DE SATURACION POR FAMILIA MES/m3 9.6
BENEFICIOS TOTALES POR RECURSOS LIBERADOS

INGRESOS POR RECURSOS LIBERADOS
N° DE COSTO POR BENEFICIO TOTAL
AÑOS
FAMILIAS MES ANUAL
1 154 114.31 211,244.88
2 164 114.31 224,367.24
3 174 114.31 238,304.75
4 185 114.31 253,108.05
5 196 114.31 268,830.92
6 208 114.31 285,530.47
7 221 114.31 303,267.40
8 235 114.31 322,106.12
9 249 114.31 342,115.09
10 265 114.31 363,367.00
11 281 114.31 385,939.07
12 299 114.31 409,913.29
13 317 114.31 435,376.77
14 337 114.31 462,422.02
15 358 114.31 491,147.30
16 380 114.31 521,656.98
17 404 114.31 554,061.88
18 429 114.31 588,479.76
19 456 114.31 625,035.65
20 484 114.31 663,862.35
COSTOS SOCIALES
Los costos de inversión a precios sociales han sido transformados usando los factores de corrección
para los materiales de origen nacional, materiales de origen importado, equipos y mano de obra tanto
calificada como no calificada según como se detalla a continuación.
COSTOS DE INVERSION A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA 01

Costos a Precio FACTOR DE Costos a Precio
Item Descripción
de mercado CORRECCION sociales
01 SERVICIO DE AGUA 406,495.74 321,439.71

Materiales origen nacional 211,727.61 0.85 179,430.18
Equipos y herramientas 23,345.69 0.85 19,784.48
Mano de Obra Calificada 62,672.79 0.91 56,975.26
Mano de Obra No Calificada 108,749.65 0.60 65,249.79
02 SERVICIO DE EVACUACION DE EXCRETAS 716,234.40 572,053.42
CAPACITACION Y PROMOCION DE EDUCACION
03 SANITARIA 60,000.00 54,545.45
Materiales origen nacional 0.00 0.85 0.00
Equipos y herramientas 0.00 0.85 0.00
Mano de Obra No Calificada 0.00 0.60 0.00
COSTO DIRECTO 1,182,730.14 948,038.59
GASTOS GENERALES 94,618.41 0.91 86,016.74
COSTO DE SUPERVISION 35,481.90 0.91 32,256.28
COSTO DE EXPEDIENTE TECNICO 9,000.58 0.91 8,182.34
LIQUIDACION DE OBRA 5,913.65 0.91 5,376.05
COSTO TOTAL DEL PROYECTO DE INVERSION 1,327,744.68 1,079,869.99
Los costos de inversión para la alternativa 1 a precios sociales ascienden a S/. 1,079,869.99
COSTOS DE INVERSION A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA 02

Item Descripción
01 SERVICIO DE AGUA 406,495.74 321,439.71

03 SANITARIA 60,000.00 54,545.45
COSTO DIRECTO 1,202,286.09 975,282.67
FUENTE Y ELABORACION: UNIDAD FORMULADORA DE PROYECTOS- MDSS
Los costos de inversión a precios sociales para la alternativa 2, que comprende un sistema de
alcantarillado por UBS abonero asciende a S/. 1,109,293.85
METODOLOGIA DE EVALUACIÓN
Para la evaluación del proyecto se tomara en cuenta el método de coste beneficio para el sistema de
agua potable y el índice de costo efectividad para el Servicio de Evacuación de Excretas, a lo largo del
horizonte de evaluación en el presente proyecto.
Es necesario mencionar que los indicadores de los ratios de evaluación serán el número de
beneficiarios que corresponden a los habitantes de la Comunidad Campesina de Punacancha, para
este proyecto se ha considerado el promedio de beneficiarios del proyecto durante su vida útil.
Evaluación Social del sistema de Agua
Para la evaluación de costo beneficio de las alternativas tomamos en cuenta los siguientes indicadores
tanto el VAN como el TIR expresado en nuevos soles, para esto se utilizó los valores de los Beneficios y
Costos Incrementales actualizados a una tasa de 9% para ambas alternativas.
Evaluación social de Sistema de Evacuación de excretas

Para el cálculo de los indicadores que determinaran la rentabilidad del sistema de evacuación de
excretas, usaremos el ICE, El número promedio a beneficiarse durante la operación del proyecto es de
1,231 habitantes, los cuales se utilizaran para la evaluación del Costo Efectividad.
Teniendo los siguientes resultados a precios de mercado para el sistema de agua:

EVALUACION DE LOS COSTOS DE LAS ALTERNATIVAS A PRECIOS DE MERCADO
A PRECIOS DE MERCADO
INDIC
POBLACION
ADO
RES
BENEFICIADA 1.231
ALTERNATIVA 1
SISTEMA DE AGUA POTABLE
VAN 2,559,348.94
TIR (%) 51.44%
B/C (S/.) 6.07
SISTEMA DE EVACUACION DE EXCRETAS
VAC 919,514.93
ICE (S/.) 746.87
ALTERNATIVA 2
VAN 2,559,348.94
TIR (%) 51.44%
B/C (S/.) 6.07
VAC 941,468.64
ICE (S/.) 764.70
ELABORACION PROPIA: UFP MDSS
El índice de beneficio costo para la alternativa 1 y alternativa 2 es de S/.6.07.

El ratio de costo efectividad para la primera alternativa a precios de mercado nos indica que el costo
por persona que hará uso del sistema de evacuación de excretas en la C.C. Punacancha según estos
indicadores seria de S/.746.87 mientras que la segunda alternativa tendría un costo de S/.764.70 por
persona usuaria.
A continuación el análisis a precio sociales
EVALUACION DE LOS COSTOS DE LAS ALTERNATIVAS A PRECIOS SOCIALES

A PRECIOS SOCIALES
POBLACION
BENEFICIADA 1.231
ALTERNATIVA 1
VAN 2,665,816.71
TIR (%) 62.95%
INDICADORES
B/C (S/.) 7.69

VAC 744,476.57
ICE (S/.) 604.70
ALTERNATIVA 2
VAN 2,665,816.71
TIR (%) 62.95%
B/C (S/.) 7.69

VAC 773,900.43
ICE (S/.) 628.60
El índice de beneficio costo a precios sociales para la alternativa 1 y alternativa 2 es de S/.7.69.

La situación se repite en el caso del cálculo a precios sociales siendo así el ratio de costo efectividad
para la primera alternativa es S/. 604.70 y S/. 628.60 para la segunda alternativa.
SENSIBILIDAD DEL PROYECTO
El análisis de sensibilidad se realizó en función a la posibilidad de la variación de los costos de inversión

en un rango de 30% tanto de manera pesimista como de manera optimista esto es que los precios de
los bienes a usar disminuyan hasta un 30%, para todos los indicadores de rentabilidad calculados.
El análisis de sensibilidad a precios de mercado es el siguiente:
ANALISIS SENSIBILIDAD ALTERNATIVA 1 A PRECIOS DE MERCADO
ALTERNATIVA 1
VARIACION DE
COSTOS DE SISTEMA DE AGUA POTABLE SISTEMA DE ALCANTARILLADO
INVERSION (%) COSTE
VAN TIR B/C VAC (S/.)
EFECTIVIDAD
30% S/. 3,327,153.62 66.87% 7.89 S/. 1,195,369.41 S/. 970.93
20% S/. 3,071,218.73 61.73% 7.28 S/. 1,103,417.92 S/. 896.25
10% S/. 2,815,283.83 56.58% 6.68 S/. 1,011,466.42 S/. 821.56
5% S/. 2,687,316.39 54.01% 6.37 S/. 965,490.68 S/. 784.22
0% S/. 2,559,348.94 51.44% 6.07 S/. 919,514.93 S/. 746.87
-5% S/. 2,431,381.49 48.87% 5.77 S/. 873,539.18 S/. 709.53
-10% S/. 2,303,414.05 46.30% 5.46 S/. 827,563.44 S/. 672.19
-20% S/. 2,047,479.15 41.15% 4.86 S/. 735,611.95 S/. 597.50
-30% S/. 1,791,544.26 36.01% 4.25 S/. 643,660.45 S/. 522.81
ANALISIS SENSIBILIDAD ALTERNATIVA 2 A PRECIOS DE MERCADO

VARIACION ALTERNATIVA 2
DE COSTOS DE SISTEMA DE AGUA POTABLE SISTEMA DE ALCANTARILLADO
INVERSION COSTE
(%) VAN TIR B/C VAC (S/.)
EFECTIVIDAD
30% S/. 3,327,153.62 66.87% 7.89 S/. 1,223,909.23 S/. 994.12
20% S/. 3,071,218.73 61.73% 7.28 S/. 1,129,762.36 S/. 917.65
10% S/. 2,815,283.83 56.58% 6.68 S/. 1,035,615.50 S/. 841.17
5% S/. 2,687,316.39 54.01% 6.37 S/. 988,542.07 S/. 802.94
0% S/. 2,559,348.94 51.44% 6.07 S/. 941,468.64 S/. 764.70

-5% S/. 2,431,381.49 48.87% 5.77 S/. 894,395.20 S/. 726.47
-10% S/. 2,303,414.05 46.30% 5.46 S/. 847,321.77 S/. 688.23
-20% S/. 2,047,479.15 41.15% 4.86 S/. 753,174.91 S/. 611.76
-30% S/. 1,791,544.26 36.01% 4.25 S/. 659,028.05 S/. 535.29
Para los precios sociales el análisis se muestra en los cuadros siguientes:
ANALISIS SENSIBILIDAD ALTERNATIVA 1 A PRECIOS SOCIALES

DE COSTOS
SISTEMA DE AGUA POTABLE SISTEMA DE ALCANTARILLADO
DE
INVERSION COSTE
VAN TIR B/C VAC (S/.)
(%) EFECTIVIDAD
30% S/. 3,465,561.73 81.83% 10.00 S/. 967,819.54 S/. 786.11
20% S/. 3,198,980.06 75.54% 9.23 S/. 893,371.89 S/. 725.64
10% S/. 2,932,398.39 69.24% 8.46 S/. 818,924.23 S/. 665.17
5% S/. 2,799,107.55 66.10% 8.08 S/. 781,700.40 S/. 634.93
0% S/. 2,665,816.71 62.95% 7.69 S/. 744,476.57 S/. 604.70
-5% S/. 2,532,525.88 59.80% 7.31 S/. 707,252.74 S/. 574.46
-10% S/. 2,399,235.04 56.65% 6.92 S/. 670,028.91 S/. 544.23
-20% S/. 2,132,653.37 50.36% 6.15 S/. 595,581.26 S/. 483.76
-30% S/. 1,866,071.70 44.06% 5.38 S/. 521,133.60 S/. 423.29
ANALISIS SENSIBILIDAD ALTERNATIVA 2 A PRECIOS SOCIALES

DE COSTOS
DE SISTEMA DE AGUA POTABLE SISTEMA DE ALCANTARILLADO
INVERSION COSTE
EFECTIVIDAD
30% S/. 3,465,561.73 81.83% 10.00 S/. 1,006,070.56 S/. 817.18
20% S/. 3,198,980.06 75.54% 9.23 S/. 928,680.51 S/. 754.32
10% S/. 2,932,398.39 69.24% 8.46 S/. 851,290.47 S/. 691.46
5% S/. 2,799,107.55 66.10% 8.08 S/. 812,595.45 S/. 660.03
0% S/. 2,665,816.71 62.95% 7.69 S/. 773,900.43 S/. 628.60
-5% S/. 2,532,525.88 59.80% 7.31 S/. 735,205.41 S/. 597.17
-10% S/. 2,399,235.04 56.65% 6.92 S/. 696,510.38 S/. 565.74
-20% S/. 2,132,653.37 50.36% 6.15 S/. 619,120.34 S/. 502.88
-30% S/. 1,866,071.70 44.06% 5.38 S/. 541,730.30 S/. 440.02
G. SOSTENIBILIDAD DEL PIP
La sostenibilidad del proyecto implica la forma de asegurar que el proyecto pueda mantener su
operación, servicios y beneficios durante todo el horizonte de vida del proyecto. Por ello es importante
evaluar los factores que garanticen que el proyecto generará los beneficios esperados a lo largo de su
vida útil.
En el plano de la ejecución del proyecto, la institución encargada será la Municipalidad Distrital de San
Sebastián, la cual asumirá el financiamiento de la inversión la cual, ya que cuenta con los recursos
disponibles que le brinda la fuente de financiamiento que es el Canon y Sobrecanon Minero, regalías,
etc. Así también cuenta con la adecuada experiencia para la implementación de este tipo de
proyectos, y capacidad de gestión para llevar a cabo la operación de las inversiones del presente
proyecto.
La sostenibilidad está garantizada en las tres fases del proyecto.
La Municipalidad Distrital de San Sebastián, se compromete a cubrir los gastos que implique la
operación y el mantenimiento de la infraestructura, tanto rutinario como periódico, puesto que cuenta
con la capacidad técnica y logística para asumir la responsabilidad y desarrollar las diferentes
actividades programadas durante la ejecución y operación del proyecto de acuerdo a su ámbito de
acción.
Sostenibilidad Institucional:
La Municipalidad Distrital de San Sebastián, que dentro de su estructura orgánica cuenta con la
Gerencia de Infraestructura, por tal razón se garantiza la ejecución del proyecto.
Así mismo para la disponibilidad de recursos se dará por la Municipalidad Distrital de San Sebastián a
través de la Oficina de Planificación en coordinación con la Gerencia de Infraestructura, establecerán
los mecanismos para la asignación de recursos económicos acorde a lo estipulado en el Plan Operativo
y los costos de operación y mantenimiento en la etapa de post- inversión.
Se cuenta con Recursos Humanos Calificados, proveedores y recursos necesarios para el desarrollo y
ejecución del proyecto.
Sostenibilidad Financiera:
El costo total de inversión del presente proyecto de inversión pública será financiado por la
Municipalidad Distrital de San Sebastián y en un 20% de mano de obra mediante faenas por los
habitantes de la C.C Punacancha y el aporte de S/. 3.00 como tarifada mensual fijada por el consumo
de agua que será destinada para gastos de operación y mantenimiento del que se hará responsable la
junta directiva del comité del JASS de Punacancha
La Municipalidad ejecutara la obra por la modalidad de administración directa donde el Presupuesto
inicial modificado del 2014 asciende a 34´642,107 nuevos soles, monto de presupuesto que garantiza
la etapa de inversión y post inversión de los proyectos.
Sostenibilidad Social:
La población tiene el interés de contar con el servicio de agua potable y servicio de evacuación de
excretas, que le den adecuadas condiciones de salud.
Así también los beneficiarios directos del proyecto se comprometen al adecuado mantenimiento y
cuidado considerados en el proyecto, a través de un acta de compromiso anexado y a brindar un área
libre para la correcta ejecución del proyecto, para lo cual se anexa un acta de libre disponibilidad del
terreno, firmada por los directivos de la comunidad.
H. IMPACTO AMBIENTAL
La evaluación cualitativa de Impactos para el presente proyecto se ha desarrollado la evaluación de

Impactos de acuerdo a la metodología y procedimientos que se utilizan para el caso.
MATRIZ DE IDENTIFICACIÓN DE IMPACTOS

Efecto Temporalidad Ámbito Magnitud
Transitorio
Permanente
DIMENSIONES/
Moderado
CARACTERÍSTICAS
Negativo
Mediano
Nacional
Regional
Positivo
Neutro
Fuerte
DE LOS IMPACTOS
Corto
Largo
Local
Leve
Medio físico natural
Agua X X X X
Suelo X X X X
Aire X X X X X
Paisaje X X X X
Medio Biológico
Flora X X X X
Fauna X X X X
Medio social
Bienestar X X X X
Salud de la población X X X X
Fuente y Elaboración: Unidad Formuladora.
Existe impacto ambiental, debido a la ejecución del proyecto ya que se incrementará el polvo por el
movimiento de tierras al realizar la apertura de zanjas, implementación de tuberías, por ello deben
tomarse medidas necesarias a fin de disminuir el efecto que causen estos trabajos.
El análisis de impacto a los medios físicos, biológicos y socioeconómicos como resultado de la

ejecución y puesta en servicio del proyecto, por las características particulares de la obra y la
envergadura física de la infraestructura, no generara efectos negativos relevantes. El proyecto no se
encuentra en áreas protegidas y las fuentes a utilizar para las captaciones no son las únicas en la micro
cuenca, además no son utilizadas para riego ni consumo de animales.
Para el proyecto, consideramos que no se altera al medio ambiente de manera considerable, mas al
contrario, se integra a este de manera positiva, porque se elimina focos de infección y se mejora el
nivel de vida de la población; sin embargo, es fundamental realizar capacitaciones en organización,
gestión y educación sanitaria.
Se han identificado probables impactos negativos con sus respectivas medidas de mitigación que
conseguirán que el medio ambiente no se vea alterado.
MATRIZ DE IMPACTOS Y MEDIDAS DE MITIGACION

FASE IMPACTOS NEGATIVOS MEDIDAS DE MITIGACION
Accidentes laborales durante la Exigir el cumplimiento de las normas de

construcción. seguridad.
Molestias por la producción de residuos Recolección de los residuos.
de construcciones civiles.
EJECUCION
Peligro de accidentes en general por Inspección permanente durante la
construcciones inadecuadas. ejecución de las obras. Exigir el
cumplimiento de las normas de
seguridad.
Peligros para la salud durante la Asegurar que los procesos de
operación. tratamiento sean adecuados y que
funcionen correctamente.
Riesgos de salud para el operador y Capacitar a los operadores de sistema
OPERACION población cercana por mala operación respecto a la manipulación adecuada
del mecanismo de desinfección. de cloro y los riesgos que implica.
Degradación de la calidad por falta de Establecer un programa de limpieza y
limpieza y desinfección de los desinfección. Monitorear
dispositivos de almacenamiento. continuamente la calidad del agua.
El detalle anterior se sustenta en las siguientes actividades:

 Reposición de cobertura vegetal.
 Protección de taludes con cobertura vegetal.
 Excavación y relleno de silos para desechos.
A continuación presentamos el costo por mitigación de impactos considerado dentro del presupuesto
general del PIP
CUADRO DE GASTOS DE MITIGACION DE IMPACTOS
UNIDAD DE COSTO COSTO
CONCEPTO CANTIDAD
MEDIDA UNITARIO TOTAL
Mitigación de impacto Ambiental Glob. 1 239.88 239.88
TOTAL 239.88
I. GESTION DEL PROYECTO
FASE DE PRE-INVERSION.- Para la fase pre inversión, la encargada de desarrollar el estudio a nivel
de perfil será la Unidad Formuladora de Proyectos, posteriormente la instancia encargada de
evaluar y aprobar proyecto de Inversión Pública a nivel de perfil estará a cargo de la OPI de la
Municipalidad Distrital de San Sebastián.
FASE DE INVERSION.- Para la fase de inversión, la Unidad de Expedientes Técnicos, será la

encargada de desarrollar el expediente técnico.
Para la etapa constructiva será la Gerencia de Infraestructura la encargada de designar a la Unidad

de Ejecución de Obras para su respectiva ejecución y funciones que señala el Reglamento de
Organización y Funciones de la MDSS, los que se detalla los artículos correspondientes:
ARTICULO 171º.
La Unidad de Ejecución de Obras, realiza las operaciones técnicas de ejecución de inversiones,

logrando altos niveles de calidad y eficiencia en la ejecución de los proyectos de inversión
asegurando el cumplimiento de costos y plazos para el logro de los objetivos propuestos.
ARTICULO 172º.
Está a cargo de un Jefe y depende jerárquicamente de la Gerencia de Infraestructura.
ARTÍCULO 173º. Tiene las siguientes funciones:
1. Planificar, organizar, dirigir, controlar y evaluar las actividades administrativas

concordantes con la ejecución de los proyectos y obras.
2. Llevar a cabo la etapa de ejecución de las obras de Inversión Pública.
3. Coordinar acciones con las Unidades responsables en aspectos referidos a detalles y
aspecto presupuestal.
4. Programar y Ejecutar las obras hasta la etapa de liquidación técnica y financiera.
5. Planificar la ejecución de obras de apoyo comunal.
6. Elaborar Informes o evaluaciones técnicas que se le encargue.
7. Administrar la ejecución de obras de infraestructura pública que ejecuta la Municipalidad.
8. Ejecutar las obras de infraestructura pública en estricto cumplimiento a las
Especificaciones técnicas establecidas en los Expedientes Técnicos y normas de
Construcciones Públicas.
9. Coordinar de manera permanente con los Residentes de Obra.
10. Impartir instrucciones y directivas a los Residentes para el mejor cumplimiento de
objetivos, metas, plazos y cronogramas.
11. Proponer al personal calificado para la ejecución de obras por administración directa.
12. Elaborar el cuadro de necesidades, presupuesto y plan anual de adquisiciones y
contrataciones de los proyectos y obras.
13. Coordinar acciones con los responsables de los ejes estratégicos concordantes con El Plan
de Desarrollo Concertado y Plan Estratégico Institucional, así como con los facilitadores
del proceso de presupuesto participativo.
14. Coordinar acciones con la Unidad de Abastecimientos para consolidar el Plan Anual De
Adquisiciones y Contrataciones en el rubro de gasto de capital.
15. Brindar información técnica a la Alta Dirección.
16. Otras funciones que se le asignen de acuerdo a su competencia.
Así mismo esta unidad es la encargada de administrar y requerir los recursos y materiales
necesarios así como también de los profesionales idóneos como son residentes de obra,
supervisores, maestros de obra, operarios peones y todos los necesario para el desarrollo de la
etapa constructiva.
La organización para la ejecución del proyecto, está conformada por el siguiente equipo técnico y
Cuyas funciones son las siguientes:
Gerencia de Infraestructura.-
La Gerencia de Infraestructura, es el órgano de línea de la Municipalidad, Responsable de prever,

planificar, dirigir, ejecutar, supervisar y controlar acciones de ejecución de obras públicas, así como
la liquidación física y financiera de las obras, control de la Maquinaria y Mantenimiento de Vías.
Unidad de Ejecución de Obras.-

La Unidad de Ejecución de Obras, es el responsable administrativo en la ejecución de
infraestructura pública, así como de la ejecución física de los proyectos a cargo dela municipalidad.
Unidad de Liquidación de obras.-

La Unidad de Liquidación de Obras, es la encargada de realizar acciones de liquidaciones de obra.
Coordina sus actividades con las unidades orgánicas que están relacionadas con la ejecución de
obras de la Municipalidad.
Unidad de Supervisión de obras.-

La Oficina de Supervisión de Obras, es la encargada de realizar acciones de supervisión de las obras
públicas en ejecución, plantea acciones correctivas necesarias, coordina sus actividades con las
unidades orgánicas que están relacionadas con la ejecución de obras de la Municipalidad.
Supervisor de Obras.-
Este profesional capacitado, actúa durante varios procesos de la construcción, prestado un servicio
periódico mediante el cual unge de asesor técnico proporcionando orientación y control a la
misma.
 Supervisión antes del arranque de los trabajos de campo

 Supervisión que solo se realizarán al principio de la obra.
 Supervisión durante el proceso constructivo.
 Supervisión para la terminación y entrega de la obra.
Residente de Obras.-
Las funciones de un Ingeniero Residente son las de verificar que los trabajos se hagan en el tiempo
y con el costo proyectado así como cuantificar los avances de obra de cada uno de los frentes de
trabajo y/o destajistas; además debe solicitar los suministros de materiales oportunamente con
base en una programación preestablecida y siempre apegándose lo más posible al Programa de
Obra generalmente indicado en el Expediente Técnico.
Funciones que cumple el asistente Administrativo

Ejecutar los procesos administrativos del área, aplicando las normas y procedimientos definidos,
elaborando documentación necesaria, revisando y realizando cálculos, a fin de dar cumplimiento a
cada uno de esos procesos, lograr resultados oportunos y garantizar la prestación efectiva del
servicio.
Funciones que cumple un Maestro de Obras.-

Un Maestro de Obra, cuyas funciones principales serán, la asistencia directa al Residente de Obra
en las tareas específicas de la ejecución de obra insitu.
El maestro de obra tiene bajo su cargo a maestros albañiles, ayudantes de albañil, electricistas y
plomeros, así como armadores, proveedores, pintores, azulejeros, etc.
FASE DE POST INVERSION.- Para la etapa de operación y mantenimiento del PIP la Municipalidad
de San Sebastián cuenta con el 20% del Canon y Sobre Canon destinado para Actividades de
mantenimiento.
Para su Mantenimiento, estará bajo la responsabilidad de la JASS (Junta Administrativa de Servicio y

Saneamiento), el cual se encargara del cobro del aporte de S/. 3.00 como tarifada mensual fijada
por el consumo de agua que será destinada para gastos de operación y mantenimiento.
Esta junta viene cumpliendo funciones como son las de administrar y establecer las tarifas sociales
que aporta cada familia, según el consumo global que exista, dividiendo equitativamente el monto
total consumido en 154 familias haciendo un costo en la actualidad que oscila entre S/. 3.00 y S/.
4.00 nuevos soles, así mismo esta junta cumple con el monitoreo de dicho servicio ya que se
encarga del control y el funcionamiento del sistema de bombeo, así también esta junta es la
responsable de dar el mantenimiento al agua mediante la clorificación y aseo de los tanques donde
se almacena el agua.
Cabe resaltar que los beneficiaros de la C.C. Punacancha se comprometen al cuidado y

mantenimiento de las vías en la fase de operación y mantenimiento a través de un acta de
compromiso.
Los recursos proceden de las fuentes de financiamiento del tesoro público, aprobado en PIA y PIM
respectivamente, los que fueron priorizados previamente mediante la participación del Presupuesto
Participativo anual, luego de elaboración del Perfil y Expediente Técnico se asigna el presupuesto
mediante resolución y la programación de inicio de obra con la asignación de equipo técnico
responsables de la ejecución hasta la liquidación y entrega de la obra, se recomienda como modalidad
de ejecución por administración directa.
La población beneficiaria en forma organizada, mediante sus representantes coadyuva íntegramente la

ejecución del mismo, brindando las facilidades para contar con las condiciones de la viabilidad y
apoyar durante la etapa de inversión del proyecto, así como en la etapa de post inversión.
A continuación el cuadro, muestra el detalle de gasto por cada componente y actividad que se
ejecutará por cada periodo de intervención del proyecto
PLAN DE IMPLEMENTACION
PRESUPUESTO
DETALLES MES 01 MES 02 MES 03 MES 04 MES 05 MES 06 RESPONSABLE PARTICIPANTES (S/.)
Gerencia de Infraestructura de
1. SERVICIO DE la MDSS: Residente de Obras,
AGUA POTABLE 0.00 101,623.94 101,623.94 101,623.94 101,623.94 0.00 Ing. Residente de Obras Supervisor, beneficiarios. 406,495.74
2. SERVICIO DE Gerencia de Infraestructura de
EVACUACION DE la MDSS: Residente de Obras,
EXCRETAS 0.00 0.00 0.00 286,493.76 429,740.64 0.00 Ing. Residente de Obras Supervisor, beneficiarios. 716,234.40
3. CAPACITACION Y
PROMOCION DE Gerencia de Infraestructura de
EDUCACION la MDSS: Residente de Obras,
SANITARIA 0.00 0.00 0.00 30,000.00 30,000.00 0.00 Ing. Residente de Obras Supervisor, beneficiarios. 60,000.00
GASTOS GENERALES la MDSS: Residente de Obras,
(8.00%) 0.00 23,654.60 23,654.60 23,654.60 23,654.60 0.00 Ing. Residente de Obras Supervisor, beneficiarios. 94,618.41
GASTOS DE Gerencia de Infraestructura de

SUPERVISION la MDSS: Residente de Obras,
(3.00%) 0.00 8,870.48 8,870.48 8,870.48 8,870.48 0.00 Ing. Supervisor de Obras Supervisor, beneficiarios. 35,481.90
Unidad de Expedientes tecnicos
GASTOS DE en coordinacion con la Unidad
EXPEDIENTE Unidad de Expedientes Formuladora y los
TECNICO (0.76%) 9,000.58 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 Tecnicos Beneficiarios. 9,000.58

LIQUIDACION DE la MDSS: Residente de Obras,
OBRA (0.50%) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 5,913.65 Ing. Supervisor de Obras Supervisor, beneficiarios. 5,913.65
TOTAL INVERSION 9,001 134,149 134,149 450,643 593,890 5,914 1,327,744.68
25
J. MARCO LOGICO
Resumen de
Indicadores Medios de Verificación Supuestos
objetivos
1. Disminución de las
“MEJORA DE LA enfermedades ocasionadas por el
1. Reporte del Centro de
CALIDAD DE VIDA DE consumo de agua no tratada, y por Población cumple
salud, boletines
LA POBLACION DE LA la contaminación ambiental a causa con prácticas de
informativos de centro de
COMUNIDAD de las aguas servidas vertidas en la higiene y mantiene
FIN salud.
CAMPESINA DE c.c. lo que genera la proliferación adecuadamente
PUNACANCHA DEL de moscas e insectos. sus costumbres a lo
DISTRITO DE SAN 2. Disminución de las necesidades largo del tiempo
SEBASTIAN” básicas insatisfechas en 154 2. ENAHO
familias
1.Se plantea
1. Mejora de las condiciones de 1. Informe epidemiológico
adecuadas
vida en la C.C de Punacancha en de los establecimientos de
practicas sanitarias
un 80% una vez ejecutado el salud más cercanos del
DISMINUCION DE para la poblacion
proyecto. sector
ENFERMEDADES de la comunidad
GASTROINTESTINALES, 2. Reducción de los casos de
PARASITARIAS Y enfermedades relacionadas a la 2. Evaluación expost por
PROPOSITO
DERMICAS EN LA carencia del servicio de agua parte de la Municipalidad
2. Se brinda un
COMUNDAD potable y desagüe en un 80% a lo Distrital de San Sebastián,
servicio de
CAMPESINA DE largo del horizonte temporal. MINSA DIGESA, Ministerio
saneamiento de
PUNACANCHA 3. Reducción de los índices de de Vivienda, Construcción y
buena calidad.
Morbilidad por EDAS y Saneamiento del proyecto
Parasitosis en 50% respecto al realizado
estado actual
1. Se realizaran las captaciones de
manante, línea de conducción, -Liquidación de Obra
construcción de cámara de reunión,
1. INSTALACION DEL construcción de reservorio apoyado -Informes de Supervisión.
SERVICIO DE AGUA y caseta, la línea de aducción, la
POTABLE red de distribución, la mitigación de
impacto ambiental y monitoreo -Medición Física de Obras.
arqueológico que dotará del servicio
de agua potable para 154 familias.
2. Se plantea la construcción de
COMPONENTES 2. INSTALACIÓN DEL caseta por arrastre hidráulico,
SERVICIO DE instalación de desagüe,
Informe de ejecución
EVACUACIÓN DE implementación de tanque séptico y
EXCRETAS. construcción de pozos de
percolación para 154 familias. Disponibilidad
presupuestal
3. MAYORES NIVELES Oportuna
-Constancia de conformidad
DE CAPACITACION Y 3. Se realizará capacitación en participación de los
de obra.
PROMOCION EN educación sanitaria y el monitoreo beneficiarios y
-Registro de ejecución de
EDUCACION arqueológico. cumplimiento de
obra.
SANITARIA los compromisos
Insumos
Informes de avance de la disponibles en el
1. Expediente técnico S/. 9,000.58 en 01 mes. unidad ejecutora, cuaderno mercado local y
de obras, regional
2. INSTALACION DEL
Expediente de liquidación
SERVICIO DE AGUA S/. 406,495.74 en 04 meses.
de obra
POTABLE
ACTIVIDADES
3. INSTALACIÓN DEL
SERVICIO DE
S/. 716,234.40 en 02 meses Facturas, Buena Pro
EVACUACIÓN DE
EXCRETAS
4. MAYORES NIVELES
DE CAPACITACION Y
PROMOCION EN S/.60,000.00 en 02 meses.
EDUCACION
SANITARIA
5. Gastos generales S/. 94,618.41 en 04 meses.
6. Gastos de
S/.35,481.90 en 04 meses.
supervisión
7. Liquidación de obra S/. 5,913.65 en 01 mes.
CAPITULO II
ASPECTOS GENERALES
2.1. NOMBRE DEL PROYECTO
Este proyecto se denomina: “INSTALACION DE SERVICIO DE AGUA POTABLE Y EVACUACION DE

EXCRETAS EN LA COMUNIDAD CAMPESINA DE PUNACANCHA, DISTRITO DE SAN SEBASTIAN – CUSCO
– CUSCO.”
CODIGO: 276949
2.1.1. Ubicación del Proyecto:
Región : Cusco.
Provincia : Cusco.
Distrito : San Sebastián.
Localidad : Comunidad de Punacancha
Zona : Sur
Límites:
Agua Buena
Willcarpay
Punacancha
2.1.2. Ubicación Geográfica del distrito:
El Distrito de San Sebastián, se encuentra ubicado sobre un suelo aluvial del valle de los ríos
Cachimayo y Huatanay, posee una topografía llana y ondulada, circundada por cerros de altura
variable con pendientes de moderadas a abruptas.
Se extiende desde una altitud de 3,295 msnm en los ríos Huatanay y Cachimayo, hasta 4,451 msnm en
el cerro Huaynapicol al Noreste del Distrito. Sus puntos extremos se encuentran comprendidos entre
las coordenadas siguientes.
UBICACIÓN DEL DISTRITO DE SAN SEBASTIÁN
NORTE ESTE SUR OESTE

Latitud Sur 13º27’ 13º29’ 13º37’ 13º32’
Latitud Oeste 71º55’ 71º54’ 71º54’ 71º57’
Límites:
El Distrito de san Sebastián tiene los siguientes colindantes:

Nor - Oeste : Distrito de Cusco y la Provincia de Calca.
Sur : Provincia de Paruro.
Oeste : Distritos de Santiago, Wanchaq y Cusco.
Este : Distrito de San Jerónimo.
MAPA DE UBICACIÓN DE LA PROVINCIA DE CUSCO Y DISTRITO DE SAN SEBASTIÁN
Provincia del Cusco Distrito de San Sebastián
2.2. INSTITUCIONALIDAD
D) Unidad Formuladora
NOMBRE UNIDAD FORMULADORA DE PROYECTOS –

RESPONSABLE DE FORMULAR EL ING. DENISS TORRES CABEZA/ ECO. STEPHANY
PROYECTO LUNA VILLAFUERTE
RESPONSABLE DE LA UNIDAD ECO. MELISSA ARQQUEPUCHO MUÑIZ
FORMULADORA
TELEFONO 274173
E) Unidad Ejecutora
NOMBRE GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA – MUNICIPALIDAD

RESPONSABLE DE LA UNIDAD ARQ. OSCAR MEDRANO OCHOA
EJECUTORA
TELEFONO 274173
Unidad Ejecutora: La Municipalidad Distrital de San Sebastián de acuerdo al organigrama funcional

para el Año 2012, tiene contemplado a la Gerencia de Infraestructura, como órgano de línea que a su
vez está a cargo de la Unidad de Ejecución de Obras, Unidad de Mantenimiento y equipo mecánico y
Unidad de liquidación de obras. Según se muestra en el siguiente organigrama.
ORGANIGRAMA INSTITUCIONAL 2012

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN SEBASTIAN
APROBADO CON LA ORDENANZA MUNICIPAL Nº 004-2012-CM-MDSS-SG.
CONCEJO MUNICIPAL COMISION DE REGIDORES
CONSEJO DE COORDINACION
LOCAL
OFICINA DE CONTROL
INSTITUCIONAL
ALCALDIA
OFICINA DE PROCURADURIA COMITÉ DE VIGILANCIA
PUBLICA MUNICIPAL CIUDADANA
COMITÉ DE DEFENSA CIVIL
OFICINA DE SECRETARIA COMITÉ DE LA INVERSION

GENERAL PRIVADA
ARCHIVO MUNICIPAL
AREA DE TRAMITE
DOCUMENTARIO
OFICINA DE IMAGEN
INSTITUCIONAL Y PROYECCION
SOCIAL
AREA DE PRENSA Y
COMUNICACIONES
AREA DE AUDIOVISULAES
HOSPITAL ITINERANTE-DR
CHAMPITA
COMITÉ DE GERENCIA
GERENCIA MUNICIPAL MUNICIPAL
UNIDAD DE FISCALIZACION Y
NOTIFICACIONES
OFICINA DE DEFENSA CIVIL
OFICINA DE SUPERVISION DE
OBRAS
OFICINA DE EJECUCION
COACTIVA
OFICINA DE TECNOLOGIA Y SIS.

INFORMATICOS
GERENCIA DE ASUNTOS
GERENCIA DE GERENCIA DE PLANEAMIENTO
GERENCIA DE RENTAS LEGALES Y SERVICIOS GERENCIA DE PROYECTOS
ADMINISTRACION Y PRESUPUESTO
JURIDICOS SOCIALES
UNIDAD DE RECURSOS UNIDAD DE RECAUDACION UNIDAD FORMULADORA DE

REGISTRO CIVIL UNIDAD DE PRESUPUESTO
HUMANOS TRIBUTARIA PROYECTOS
AREA DE CONTROL DE LA DEUDA CEMENTERIO MUNICIPAL

AREA DE ARCHIVO PREDIAL
UNIDAD DE UNIDAD DE FISCALIZACION UNIDAD DE PLANEAMIENTO Y UNIDAD PROGRAMACION E

DEMUNA
ABASTECIMIENTOS TRIBUTARIA RACIONALIZACION INVERSIONES
AREA DE SERVICIO
MUNICIPAL DEL HOGAR
AREA DE PATRIMONIO
REFUGIO "CASA ACOGIDA
KAUSAKUSUN"
AREA DE SERVICIOS DE
AREA DE ALMACEN
ASESORIA LEGAL GRATUITA
AREA DE ABASTECIMIENTO -
FUNCIONAMIENTO
AREA DE ABASTECIMIENTO-
INVERSION -OBRAS
UNIDAD DE CONTABILIDAD UNIDAD DE EXPEDIENTES TECNICOS
UNIDAD DE TESORERIA
AREA CAJA
GERENCIA DE DESARROLLO GERENCIA DE SERVICIOS Y GERENCIA DE GERENCIA DE DESARROLLO GERENCIA DE DESARROLLO

URBANO Y RURAL MEDIO AMBIENTE INFRAESTRUCTURA ECONOMICO HUMANO
UNIDAD DE EDIFICACIONES UNIDAD DE EJECUCION DE UNIDAD DE PROMOCION

UNIDAD DE LIMPIEZA PUBLICA UNIDAD DE SALUD Y NUTRICION
Y CALIFICACIONES URBANAS OBRAS ECONOMICA
ASESORAMIENTO FISICO LEGAL POLICIA MUNICIPAL WAWA WASI

ESCUELA TALLER DE CCORAO CENTRO OFTALMOLOGICO
MAQUICENTRO OMAPED
ADULTO MAYOR
PROGRAMA VASO DE LECHE
UNIDAD DE HABILITACIONES UNIDAD DE PARQUES Y UNIDAD DE PROMOCION DE LA UNIDAD DE CULTURA, EDUCACION

JARDINES Y CONTROL UNIDAD DE MANTENIMIENTO
URBANAS INVERSION PRIVADA Y DEPORTE
AMBIENTAL
ONSABA BIBLIOTECA MUNICIPAL
C.R. CACHIMAYO LUDOTECA
LOCAL ADCIJED
UNIDAD DE PLANEAMIENTO PISCINA MUNICIPAL UNIDAD DE LIQUIDACION DE UNIDAD DE SEGURIDAD

Y CATASTRO URBANO OBRAS CIUDADANA Y SERENAZGO
PARTICIPACION CIUDADANA
UNIDAD DE CONTROL
URBANO
UNIDAD ESPECIAL DE
GESTION DE SERVICIOS
TURISTICOS DE SAN
SEBASTIAN
UNIDAD OPERATIVA DE
EQUIPO MECANICO
El presente proyecto se enmarca dentro de las competencias y funciones de la Municipalidad Distrital

de San Sebastián enmarcado en la Ley Orgánica de Municipalidades. La Gerencia de
Infraestructura, la Gerencia de Proyectos a través de la Unidad Formuladora de Proyectos, tiene
capacidad técnica y operativa para formular el presente proyecto.
CAPACIDAD TÉCNICA DE LA UNIDAD EJECUTORA.- MDSS
Según el Reglamento de Organización y Funciones ROF – 2011 de la Municipalidad de San Sebastián,

en el art. 161º Cap. VII, en referencia a la Gerencia de Infraestructura, dice que es el órgano de línea
de la Municipalidad, Responsable de prever, planificar, dirigir, ejecutar, supervisar y controlar
acciones relativas de ejecución de obras públicas, asimismo está a cargo de la administración y control
de la maquinaria municipal que permita ejecutar obras en concordancia con las atribuciones y
competencias y el Reglamento Nacional de Construcciones”.
CAPACIDAD OPERATIVA DE LA UNIDAD EJECUTORA.- MDSS
Cabe mencionar que la Gerencia de Infraestructura cuenta con profesionales altamente capacitados
en su área e idónea experiencia en la ejecución de proyectos de esta índole, así mismo cuenta con el
equipo y maquinaria necesarios para ejecutar el proyecto. Como son:
Equipo mecánico:
 01 tractor oruga.
 02 cargador frontal.
 02 moto niveladoras.
 01 rodillo autopropulsa.
Vehículos:
 02 camiones volquetes de 15 m3.
 01 camión volquete F-12 10 m3.
 01 camión volquete NL-10 10 m3.
 01 camión volquete de 6 m3.
 01 camión volquete de 2 m3.
 01 camión F-6.
 01 camión cisterna de 2500 m3.
Según el artículo 68° del Reglamento de Organización y Funciones la Gerencia de Infraestructura, es el

órgano de línea de la Municipalidad, Responsable de prever, planificar, dirigir, ejecutar, supervisar y
controlar acciones de ejecución de obras públicas, para el cumplimiento de sus funciones cuenta con
las Unidades de Ejecución de Obras, unidad de Mantenimiento, Unidad de Equipo mecánico.
CAPACIDAD ADMINISTRATIVA DE LA UNIDAD EJECUTORA
La municipalidad distrital de San Sebastián, cuenta con una organización administrativa capacitada en
la gestión de recursos económicos provenientes del tesoro público, contando con una Gerencia de
administración y unidades operativas de tesorería y logística que agilizan la ejecución de los
proyectos.
CAPACIDAD FINANCIERA DE LA UNIDAD EJECUTORA
La Capacidad financiera estará dada por la Municipalidad Distrital de San Sebastián, cuya modalidad de
ejecución recomendada es por Administración Directa y los recursos a utilizar son provenientes de
Canon y Sobrecanon Minero, donde el Presupuesto inicial modificado del 2014 asciende a 34´642,107
nuevos soles, monto de presupuesto que garantiza la etapa de inversión y post inversión de los
proyectos.
 Operación y Mantenimiento
Para la etapa de operación y mantenimiento del PIP la Municipalidad de San Sebastián cuenta con
el 20% del Canon y Sobre Canon destinado para Actividades de mantenimiento.

F) Órgano Técnico
NOMBRE UNIDAD DE EJECUCION DE OBRAS – MUNICIPALIDAD

RESPONSABLE DEL ORGANO ING. RONALD ATAUSINCHI ATAUCHI
TECNICO
TELEFONO 274173
Órgano técnico responsable: Es la Unidad de Ejecución de Obras que viene a ser responsable de emitir
las directivas de todas las etapas de ejecución de obras hasta la inauguración, funciones que señala el
Reglamento de Organización y Funciones de la MDSS, los que se detalla los artículos correspondientes:
ARTICULO 171º. La Unidad de Ejecución de Obras, realiza las operaciones técnicas de ejecución de
inversiones, logrando altos niveles de calidad y eficiencia en la ejecución de los proyectos de inversión
ARTICULO 172º. Está a cargo de un Jefe y depende jerárquicamente de la Gerencia de Infraestructura.

1. Planificar, organizar, dirigir, controlar y evaluar las actividades administrativas concordantes con
la ejecución de los proyectos y obras.
3. Coordinar acciones con las Unidades responsables en aspectos referidos a detalles y aspecto
presupuestal.
8. Ejecutar las obras de infraestructura pública en estricto cumplimiento a las Especificaciones
técnicas establecidas en los Expedientes Técnicos y normas de Construcciones Públicas.
10. Impartir instrucciones y directivas a los Residentes para el mejor cumplimiento de objetivos,
metas, plazos y cronogramas.
13. Coordinar acciones con los responsables de los ejes estratégicos concordantes con El Plan de
Desarrollo Concertado y Plan Estratégico Institucional, así como con los facilitadores del proceso
de presupuesto participativo.

17. Planificar, organizar, dirigir, controlar y evaluar las actividades administrativas concordantes con
la ejecución de los proyectos y obras.
2.3. MARCO DE REFERENCIA
2.3.1. Antecedentes
El presente estudio nace como una necesidad sentida por iniciativa de la población organizada de la
Comunidad Campesina de Punacancha conformado por alrededor de 154 familias. Quienes a través de
distintas gestiones en la Municipalidad Distrital de San Sebastián buscan la ejecución de su proyecto. El
presente perfil de proyecto está enmarcado dentro de los objetivos de política contenidos en el Plan
de Desarrollo Concertado, que de efectuarse, estaría contribuyendo con el crecimiento ordenado de la
población y del Distrito, así mismo se encuentra priorizado dentro del Presupuesto Participativo,
dentro del eje temático de Cultura, Educación, Salud y Deporte.
Dicho proyecto se encuentra también dentro del marco de la política sectorial del Ministerio de
Vivienda y Construcción, encontrándose dentro del reglamento de prestación del servicio de la ley
general de Saneamiento, en lo que respecta a la fijación de metas de gestión; como el de impulsar la
medición de consumos, mejorar la continuidad, la calidad de los servicios, disminuir el agua no
contabilizada, mejorar la calidad de los servicios, dar preferencia a la optimización del uso de la
capacidad instalada, ampliar la cobertura de los servicios de agua potable a las zonas de posible
expansión y más alejadas.
El proyecto contempla mejorar las condiciones de vida y de salud de los pobladores en la comunidad
de Punacancha a través de la instalación de los servicios de agua potable y saneamiento.
El Distrito de San Sebastián según el Censo de Población y Vivienda realizado el año 2007, muestra que
el 31.42% no cuenta con una red de abastecimiento de agua potable. El mayor porcentaje de la
población que no cuenta con red de abastecimiento de agua, en un 15.36% se abastece del agua de
río, acequia o manantiales; un 7.80% lo hace de pozos que existen en la zonas de sus viviendas y solo
un 4.08% se abastece del agua a través de los camiones cisterna u otros similares, generándose así
elevados índices de enfermedades parasitarias, infectocontagiosas, diarreicas, dérmicas, a los ojos, etc.
CUADRO N° 1:
2.3.2. Lineamientos de política en que se enmarca el proyecto.
El presente proyecto se enmarca dentro de:
NIVEL NACIONAL
El estudio del proyecto se encuentra enmarcado dentro de los Lineamientos de Política Nacional,
sustentado en los siguientes documentos de gestión:
 Reglamento Nacional de Edificaciones (DS N° 011-2006-VIVIENDA) Norma OS.100 –

Consideraciones Básicas de Diseño de Infraestructura Sanitaria del Ministerio de Vivienda,
Construcción y Saneamiento.
 Ley General de Servicio de Saneamiento, Ley N° 26338, 24 de Julio de 1994, establece:
Artículo 5o Las municipalidades provinciales son responsables de la prestación de los servicios
de saneamiento y en consecuencia, les corresponde otorgar el derecho de explotación a las
entidades prestadoras, de conformidad con las disposiciones establecidas en la presente Ley\
en su Reglamento.
 Plan Nacional de Saneamiento 2006 - 2015.-Tiene como visión. La población tiene acceso a
servicios de saneamiento en condiciones adecuadas de calidad y precio, a través de
prestadores de servicios eficientes regulados por el Estado en base de políticas de desarrollo
sectorial ordenadas y ambientalmente sostenibles.
 Plan Bicentenario hacía el 2021.-Este plan se sustenta en la Declaración Universal de los
Derechos Humanos, en el desarrollo concebido como libertad y en las políticas de Estado del
Acuerdo Nacional Este plan consta de seis ejes estratégicos:
1. Derecho: fundamentales y dignidad de las personas
2. Oportunidades y acceso: los servicios
3. Estado y gobernabilidad
4. Economía, competitividad y empico
5. Desarrollo regional e infraestructura
6. Recursos naturales y ambiente
MINISTERIO DE SALUD: dentro del Ministerio de Salud en el cual su misión es Promover y garantizar la
salud integral de la población del Perú. Se considera l0os siguientes artículos que hacen referencia a las
leyes, marcos normativos y legales relacionados.
Artículo 2°.- Objeto

Con arreglo a la Ley Nº 26842 - Ley General de Salud, el presente Reglamento tiene como objeto
normar los siguientes aspectos:
 La gestión de la calidad del agua;
 La vigilancia sanitaria del agua;
 El control y supervisión de la calidad del agua;
 La fiscalización, las autorizaciones, registros y aprobaciones sanitarias respecto a los sistemas
de abastecimiento de agua para consumo humano;
 Los requisitos físicos, químicos, microbiológicos y parasitológicos del agua para consumo
humano; y
 La difusión y acceso a la información sobre la calidad del agua para consumo humano.
Artículo 9°.- Ministerio de Salud

 La Autoridad de Salud del nivel nacional para la gestión de la calidad del agua para consumo
humano, es el Ministerio de Salud, y la ejerce a través de la Dirección General de Salud
Ambiental (DIGESA); en tanto, que la autoridad a nivel regional son las Direcciones Regionales
de Salud (DIRESA) o Gerencias Regionales de Salud (GRS) o la que haga sus veces en el ámbito
regional, y las Direcciones de Salud (DISA) en el caso de Lima, según corresponda. Sus
competencias son las siguientes:
DIGESA:
Establece la política nacional de calidad del agua que comprende las siguientes funciones:
 Diseñar la política nacional de calidad del agua para consumo humano;
 Normar la vigilancia sanitaria del agua para consumo humano;
 Normar los procedimientos técnicos administrativos para la autorización sanitaria de los
sistemas de tratamiento del agua para consumo humano previsto en el Reglamento;
 Elaborar las guías y protocolos para el monitoreo y análisis de parámetros físicos, químicos,
microbiológicos y parasitológicos del agua para consumo humano;
 Normar los requisitos físicos, químicos, microbiológicos y parasitológicos del agua para
consumo humano;
 Normar el procedimiento para la declaración de emergencia sanitaria por las Direcciones
Regionales de Salud respecto de los sistemas de abastecimiento de agua para consumo
humano;
 Supervisar el cumplimiento de las normas señaladas en el presente Reglamento en los
programas de vigilancia de la calidad de agua para consumo humano en las regiones;
 Otorgar autorización sanitaria a los sistemas de tratamiento de agua para consumo humano
de acuerdo a lo señalado en la décima disposición complementaria, transitoria y final del
presente reglamento; el proceso de la autorización será realizado luego que el expediente
técnico sea aprobado por el ente sectorial o regional competente antes de su construcción;
DIRESA, GRS o DISA:

 Vigilar la calidad del agua en su jurisdicción;
 Elaborar y aprobar los planes operativos anuales de las actividades del programa de vigilancia
de la calidad del agua en el ámbito de su competencia y en el marco de la política nacional de
Salud establecida por el MINSA - DIGESA;
 Fiscalizar el cumplimiento de las normas señaladas en el presente Reglamento en su
jurisdicción y de ser el caso aplicar las sanciones que correspondan;
 Otorgar y administrar los registros señalados en el presente Reglamento, sobre los sistemas de
abastecimiento del agua para consumo humano en su jurisdicción;
 Consolidar y reportar la información de vigilancia a entidades del Gobierno Nacional, Regional
y Local;
 Otorgar registro de las fuentes de los sistemas de abastecimiento de agua para consumo
humano;
 Aprobar el plan de control de calidad del agua;
 Declarar la emergencia sanitaria el sistema de abastecimiento del agua para consumo humano
cuando se requiera prevenir y controlar todo riesgo a la salud, en sujeción a las normas
establecidas por la Autoridad de Salud de nivel nacional;
 Establecer las medidas preventivas, correctivas y de seguridad, ésta última señalada en el
artículo 130° de la Ley N° 26842, Ley General de Salud, a fin de evitar que las operaciones y
procesos empleados en el sistema de abastecimiento de agua generen riesgos a la salud de los
consumidores; y
 Otras responsabilidades establecidas en el presente Reglamento.
Artículo 10°.- Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento

 El Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento en sujeción a sus competencias de ley,
está facultado para la gestión de la calidad del agua para consumo humano, a:
 Prever en las normas de su sector la aplicación de las disposiciones y de los requisitos
sanitarios establecidos en el presente Reglamento;
 Establecer en los planes, programas y proyectos de abastecimiento de agua para consumo
humano la aplicación de las normas sanitarias señalados en el presente Reglamento;
 Disponer las medidas que sean necesarias en su sector, a consecuencia de la declaratoria de

emergencia sanitaria del abastecimiento del agua por parte de la autoridad de salud de la
jurisdicción, para revertir las causas que la generaron; y
 Generar las condiciones necesarias para el acceso a los servicios de agua en niveles de calidad
y sostenibilidad en su prestación, en concordancia a las disposiciones sanitarias, en especial de
los sectores de menores recursos económicos.
Artículo 11°.- Superintendencia Nacional de Servicios de Saneamiento

 La Superintendencia Nacional de Servicios de Saneamiento (SUNASS) está facultada para la
gestión de la calidad del agua para consumo, en sujeción a sus competencias de ley, que se
detallan a continuación:
 Formular o adecuar las directivas, herramientas e instrumentos de supervisión de su
competencia a las normas sanitarias establecidas en este Reglamento para su aplicación por
los proveedores de su ámbito de competencia;
 Supervisar el cumplimiento de las disposiciones del presente Reglamento en el servicio de
agua para consumo humano de su competencia; y
 Informar a la Autoridad de Salud de su jurisdicción, los incumplimientos en los que incurran los
proveedores de su ámbito de competencia, a los requisitos de calidad
 sanitaria de aguas normadas en el presente reglamento.
NIVEL REGIONAL
El estudio del provecto se encuentra enmarcado dentro de los Lineamientos de Política Regional,
sustentado en el siguiente documento de gestión:
 Plan Estratégico de Desarrollo Regional Concertado Cusco al 2021 dentro del CAPÍTULO
VI: DIMENSIONES ESTRATÉGICAS DEL DESARROLLO REGIONAL se habla del Capital humano:
Servicios de saneamiento ambiental básico de calidad donde se busca Garantizar el acceso
universal de la población especialmente del ámbito rural y de las pequeñas localidades a
servicios de saneamiento ambiental básico integral y sostenible de agua potable, residuos
sólidos y alcantarillado sanitario y pluvial, así como seguro ante situaciones de desastre
geológico, climático, etcétera.
Dentro del Objetivo específico 1.6 busca Garantizar que las familias de la región,
prioritariamente las del ámbito rural cuenten con servicios de saneamiento básico ambiental,
acompañado por procesos de fortalecimiento de las capacidades individuales, comunales e
institucionales para una gestión sostenible y participativa.
Programas Mejoramiento de la cobertura de los servicios de agua potable y saneamiento

integral, y aseguramiento de estos ante situaciones de desastre (geológico, climático,
etcétera).
 El Gobierno Regional según su ordenanza Regional 031-2008 – GR /GRC- CUSCO y de acuerdo a

la ley orgánica de Gobiernos Regionales Nro 27867 modificada por la ley Nro 27902 establece
que son funciones en materia de vivienda y saneamiento formular aprobar, evaluar planes y
políticas regionales de materia de vivienda y Saneamiento acorde a los planes de desarrollo de
los gobiernos locales y de conformidad con las políticas nacionales y planes sectoriales.
NIVEL LOCAL
El estudio del provecto se encuentra enmarcado dentro de los Lineamientos de Política Local,
sustentado en el siguiente documento de gestión:
 Nueva Ley Orgánica de Municipalidades Nº 27972 dentro del CAPÍTULO II:LAS
COMPETENCIAS Y FUNCIONES ESPECIFICAS en el artículo:
ARTÍCULO 80°.- SANEAMIENTO, SALUBRIDAD Y SALUD.- Las municipalidades, en materia de

saneamiento, salubridad y salud, ejercen las siguientes funciones: 4.1 Administrar y
reglamentar, directamente o por concesión el servicio de agua potable, alcantarillado y
desagüe, limpieza pública y tratamiento de residuos sólidos, cuando esté en capacidad de
hacerlo. 4.2. Proveer los servicios de saneamiento rural y coordinar con las municipalidades de
centros poblados para la realización de campañas de control de epidemias y control de
sanidad animal. 4.3. Difundir programas de saneamiento ambiental en coordinación con las
municipalidades.
NIVEL SECTORIAL
Para establecer la vinculación del proyecto con las prioridades sectoriales, revisamos los lineamientos
de política sectorial siguientes:
 Plan Estratégico Sectorial Multianual 2008 – 2015 del Ministerio de Vivienda, Construcción y
Saneamiento.- En la Política Nacional de Vivienda (Plan Estratégico Sectorial Multianual 2008 –
2015), aprobada mediante Resolución Ministerial N° 920-2008-VIVIENDA, se establece como
Objetivo Estratégico (3) “Promover el acceso de la población a servicios de saneamiento sostenible
y de calidad”. Adicionalmente, define como Estrategia (3.1) “Ampliar y mejorar la infraestructura
sanitaria” y la Línea de Acción (3.1.3) “Promoción de la inversión pública en sistemas de
saneamiento en áreas rurales”.
 Plan Integral De Desarrollo Participativo De San Sebastián Al 2013 donde

encontramos los siguientes Objetivos estratégicos:
- Contribuir a la mejora de la calidad de los servicios de salud y educación para la vida.
Concertando estrategias que involucren la participación de la población.
- Orientar el crecimiento urbano de forma ordenada en armonía con el ecosistema
contribuyendo a la mejora de la calidad del habitad de la población, en la que esta acceda
a servicio básicos de calidad en un territorio planificado con el equipamiento respectivo.
- La ejecución del presente proyecto se encuentra dentro del Eje Estratégico Infraestructura
Urbana y Servicios Básicos. Programa de abastecimiento de servicios básicos: Proyecto
integral de abastecimiento y gestión de agua potable. Proyecto integral de instalación de
redes primarias y secundarias y la gestión del sistema de desagüe.
2.3.3. Marco Normativo
 Base legal para la programación de inversión pública de los gobiernos locales y regionales.
- Ley Nº 27293, que crea el Sistema Nacional de Inversión Pública, modificada por leyes Nº 28522 y
28802.
- Decreto Supremo Nº 176-2006-EF, que aprueba la Directiva para la Programación Multianual de la

Inversión Pública, y el Formato PMIP 01-Ficha de Programación Multianual de la Inversión Pública.
- Decreto Supremo Nº 102-2007-EF, que aprueba el Reglamento del Sistema Nacional de Inversión
Pública.
- Directiva Nº 004-2007-EF/68.01, Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública,

aprobada por Resolución Directoral Nº 009-2007-EF/68.01 y modificada por Resolución Directoral
Nº 010-2007-EF/68.01
 LEY GENERAL DE SERVICIOS DE SANEAMIENTO
TITULO I DISPOSICIONES GENERALES

Artículo 1°.-La presente Ley establece las normas que rigen la prestación de los servicios de
saneamiento.
Artículo 2°.- Para los efectos de la presente Ley, la prestación de los Servicios de Saneamiento
comprende la prestación regular de: servicios de agua potable, alcantarillado sanitario y pluvial y
disposición sanitaria de excretas, tanto en el ámbito urbano como en el rural.
Artículo 3°.-Declárese a los Servicios de Saneamiento como servicios de necesidad y utilidad pública y
de preferente interés nacional, cuya finalidad es proteger la salud de la población y el ambiente
Artículo 4°.- Corresponde al Estado a través de sus entidades competentes regular y supervisar la
prestación de los servicios de saneamiento, así como establecer los derechos y obligaciones de las
entidades prestadoras y proteger los derechos de los usuarios.
Artículo 5°.- Las municipalidades provinciales son responsables de la prestación de los servicios de
saneamiento y en consecuencia, les corresponde otorgar el derecho de explotación a las entidades
prestadoras, de conformidad con las disposiciones establecidas en la presente Ley y en su Reglamento.
Artículo 6°.- Los servicios de saneamiento deben ser prestados por entidades públicas, privadas o
mixtas, a quienes en adelante se les denominará "entidades prestadoras", constituidas con el exclusivo
propósito de prestar los servicios de saneamiento, debiendo éstas poseer patrimonio propio y gozar
de autonomía funcional y administrativa.
Artículo 7°.- Una entidad prestadora puede explotar en forma total o parcial uno o más servicios de
saneamiento, en el ámbito de una o más municipalidades provinciales, para lo cual debe celebrar los
respectivos contratos de explotación con2/12 las municipalidades provinciales, del modo que
establece la presente Ley y su Reglamento.
TITULO II DE LOS ORGANISMOS REGULADORES

Artículo 8°.- Corresponde al Ministerio de la Presidencia actuar como el organismo rector del Estado
en los asuntos referentes a los servicios de saneamiento y como tal, formular las políticas y dictar las
normas para la prestación de los mismos.
Artículo 9°.- Corresponde a la Superintendencia Nacional de Servicios de Saneamiento, a quien en

adelante se le denominará "La Superintendencia", Garantizar a los usuarios la prestación de los
servicios de saneamiento en las mejores condiciones de calidad, contribuyendo a la salud de la
población y a la preservación del ambiente, para lo cual debe ejercer las funciones establecidas en la
Ley Nº 26284 y adicionalmente las siguientes:
a) Coordinar con los municipios los planes maestros que deban ejecutar las entidades prestadoras,
dentro del ámbito de su jurisdicción a efecto de verificar si se han formulado de acuerdo a las normas
emitidas por la Superintendencia.
b) Proponer la normatividad necesaria para proteger los recursos hídricos contra la posible
contaminación generada por las entidades prestadoras y velar por su cumplimiento.
c) Otras funciones establecidas por la presente Ley.
TITULO III DE LOS SISTEMAS QUE COMPRENDEN LOS SERVICIOS

Artículo 10°.- Los sistemas que integran los servicios de saneamiento son los siguientes:
1. Servicio de Agua Potable
a. Sistema de Producción, que comprende: Captación, almacenamiento y conducción de agua cruda.
Tratamiento y conducción de agua tratada.
b. Sistema de distribución, que comprende: Almacenamiento. Redes de distribución. Dispositivos de
entrega al usuario, conexiones domiciliarias inclusive la medición, pileta pública, unidad sanitaria u
otros.
2. Servicio de Alcantarillado Sanitario y Pluvial
a. Sistema de recolección, que comprende: Conexiones domiciliarias. Sumideros. Redes y emisores.
b. Sistema de tratamiento y disposición de las aguas servidas.
c. Sistema de recolección y disposición de aguas de lluvias.
3. Servicio de Disposición Sanitaria de Excretas Sistema de letrinas y fosas sépticas.
 Otras Normas legales sobre Saneamiento y Alcantarillado

El proyecto se fundamenta con la normatividad y/o directivas emanadas del Gobierno Nacional,
Regional o Municipal, aplicables a la instalación de agua potable y alcantarillado, que son las
siguientes:
- Decreto Supremo N° 023-2005-VIVIENDA - Texto Único Ordenado del Reglamento de la Ley
General de Servicios de Saneamiento.
- Decreto Supremo N° 017-2001-PCM - Reglamento General de la Superintendencia Nacional de
Servicios de Saneamiento.
- Resolución de Consejo Directivo Nº011-2007-SUNASS-CD, Reglamento de Calidad de la Prestación
de Servicios de Saneamiento.
- Resolución de Consejo Directivo Nº088-2007-SUNASS-CD, que modifica el Reglamento de Calidad
de la Prestación de Servicios de Saneamiento aprobado por Resolución de Consejo Directivo
Nº011-2007-SUNASS-CD
- Resolución de Consejo Directivo Nº 045-2007-SUNASS-CD, que prorroga la entrada en vigencia de
la Resolución de Consejo Directivo Nº011-2007-SUNASS-CD.
2.4. RESPONSABILIDAD FUNCIONAL
Función 018 : SANEAMIENTO
Programa 040 : SANEAMIENTO

Subprograma 0089 : SANEAMIENTO RURAL
Responsable funcional VIVIENDA
CAPITULO III
IDENTIFICACION
3.1. DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL
3.1.1. Diagnóstico del Área de Estudio y Área de Influencia del PIP
La situación negativa actual de la comunidad de Punacancha, se viene presentando en los últimos años
a razón del sistema de bombeo que presenta deficiencias, causando malestar en la población
beneficiaria por el desabastecimiento del recurso hídrico. Siendo así la zona que constituye la
influencia del proyecto de la comunidad campesina de Punacancha.
La población afectada de la comunidad, percibe que al instalar el sistema que brindara servicios
básicos de agua potable y evacuación de excretas en la comunidad mejorara las condiciones de vida y
de consumo en los habitantes y las de generaciones futuras.
ÁREA DE ESTUDIO
Comprende a la población de la comunidad campesina de Punacancha, donde el total de la población
está comprendida alrededor de 154 familias (de acuerdo a la información socializada con Directivos
Comunales), correspondiente a 616 habitantes en el poblado. Existe alrededor de 70 familias que
están siendo reubicadas hacia la zona norte del abra de Punacancha a 3 kilómetros donde se ejecutara
el proyecto a responsabilidad de la Municipalidad distrital de San Sebastián, área denominada
Huamichacca.
UBICACIÓN
La Comunidad Campesina de Punacancha se ubica dentro del Distrito de San Sebastián, Provincia y
Departamento del Cusco
Región : Región Cusco

Provincia : Provincia Cusco
Distrito : Distrito San Sebastián
Localidad : Comunidad Campesina Punacancha
Zona : Sur
Altitud
Promedio : 3,295 m.s.n.m.
Área:
La comunidad de Punancancha pertenece a la zona alta del distrito de Distrito de San Sebastián, el
mismo que se encuentra ubicado sobre un suelo aluvial del valle de los ríos Cachimayo y Huatanay,
posee una topografía llana y ondulada, circundada por cerros de altura variable con pendientes de
moderadas a abruptas. La comunidad se encuentra a 1 hora en automóvil de la zona de Agua Buena
por la carretera que va hacia Paruro y el clima que presenta es frío.
Límites:

AREA DE ESTUDIO DEL PROYECTO:
Área de
intervención del
proyecto “Nueva
C.C. Huamichacca”
Área actualmente habitada

por los pobladores de la
comunidad de Punacancha
“Antigua C.C.”
ÁREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO
CERRO WANAKAURI
A. ASPECTOS TOPOGRAFICOS- OROGRAFICOS- GEOLOGICOS Y FÍSICOS

A.1. CLIMA
En el distrito de San Sebastián, la temperatura anual promedio varía entre 10.2º C a 14º C, las
diferencias de temperatura no son marcadas entre el verano e invierno, normalmente hace frío en la
noche y durante las primeras horas de la mañana aumenta considerablemente la temperatura hasta
medio día, en los días soleados ésta alcanza los 21º C.
A.2. TEMPERATURA Y PRECIPITACION

Se presentan promedios mensuales de temperatura y precipitación pluvial correspondiente al año
2010. Como puede observarse, presenta dos temporadas claramente marcadas. La primera la estación
de lluvias que va desde diciembre a Marzo, la estación de secano de abril hasta noviembre. Durante el
mes de junio la temperatura cae frecuentemente hasta 3º C – 6º C (23º - 19.4 º F) e inclusive llegar a
bajo cero.
A.3. HUMEDAD ATMOSFÉRICA

Los valores medios mensuales de humedad relativa oscilan entre 62 y 78%. Humedad absoluta:
Mínima (Junio) 8.9 milibares
Máxima (Diciembre) 11.7 milibares
Promedio anual 10.4 milibares
A.4. GEOLOGIA (TIPO Y CALOR DE TIERRA)

La geología del Distrito de San Sebastián considera afloramientos y formaciones diversas (Ver mapa
N°1), como las siguientes unidades que se detallan:
Grupo Yuncaypata.- El nombre deriva de la localidad de Yuncaypata que se ubica a 5 km al

norte de Cusco. El Grupo Yuncaypata aflora preponderantemente al norte y partes altas de la
ciudad del Cusco, aflora en los distritos de Cusco y parte de San Sebastián. Este grupo se divide
en 4 formaciones: Paucartambo, Maras, Ayavacas y Puquín. Desde el punto de vista mecánico las
rocas de este grupo son inestables, especialmente los yesos.
Formación Vilquechico.- Litológicamente está compuesto por niveles de areniscas cuarzosas de grano
fino a medio, de color gris blanquecino intercaladas con areniscas de color rojo violáceo y con niveles
peliticos carbonosos de coloración oscura, lutitas, limoareniscas y limoarcillitas.
Formación Ausangate.- Esta unidad litológica está constituida por una secuencia intercalada de
lutitas, limolitas laminares, limoareniscas y limoarcillas con estratificación laminar intercalado con
delgados estratos de areniscas arcosicas de grano fino a medio, en estratos tabulares de color rojo
violáceo. Esta formación suprayace en discordancia erosional a la Formación Arcurquina en
concordancia a depósitos cuaternarios. En esta formación se encuentra un conjunto de estructuras
monoclinales locales (anticlinal, sinclinal) que se presenta con ángulo bajo en las estructuras. Esta
moderadamente fracturado.
Grupo San Jerónimo.- El Grupo San Jerónimo ha sido dividido en 2 formaciones: Kayral y Soncco.
Sobreyace en discordancia erosional a las formaciones Chilca y Quilque. Las formaciones Kayra y
Soncco forman un conjunto que está principalmente constituido, por areniscas feldespáticas
intercaladas con limolitas y algunos bancos de conglomerados, todos de origen fluvial, son fáciles de
distinguir ya que su alternancia areniscas- limolitas resalta en la topografía, formando secuencias, las
que se hallan plegadas. Otra zona donde se presenta es, al norte de la Falla de Tambomachay
hasta las lagunas de Piuray y Koricocha donde forma el Anticlinorio de Piuray.
Formación Kayra.- La Formación Kayra aflora ampliamente al sur de la ciudad del Cusco, donde forma
parte del sinclinal de Anahuarqui y anticlinal de Puquín al oeste. Está esencialmente constituida por
areniscas feldespáticas, intercaladas con niveles de lutitas rojas. Esta formación aflora al norte de
la Falla Tambomachay, ha sido dividida en 8 secuencias de tercer orden grano-estrato crecientes. Se
trata de areniscas rojas intercaladas con lutitas marrones de origen fluvial y llanuras de inundación;
hacia la parte superior aparecen niveles de micro conglomerados y conglomerados, presentando
clastos de diferente naturaleza, principalmente cuarcita.
Formación Soncco.- La formación Soncco, dividida por Carlotto (en preparación) en dos miembros.
El Miembro I, constituido por lutitas grises y marrones de llanura de inundación intercaladas
con areniscas finas de color gris y matriz limosa, con niveles de cobre (malaquitas). El Miembro II,
constituido por areniscas de grano fino a grueso de color marrón, con clastos blandos y matriz limo
arenoso, intercaladas con conglomerados de clastos intrusivos y volcánicos.
Formación Punacancha Miembro II.- Esta formación aflora hacia el sur de los Distritos San Jerónimo y
San Sebastián, específicamente en el cerro de Huanacauri. En el presente estudio hemos dividido
a la Formación Punacancha en cuatro miembros cartografiables.
Formación Chincheros.- La Formación Chincheros por su composición litológica y color es a veces

confundida, con un conjunto caótico bastante deformado del Grupo Yuncaypata. Está constituida de
brechas que tienen una matriz arcillo-arenosa. En general, los diferentes elementos clásticos que
componen la Formación Chincheros provienen de la erosión del Grupo Yuncaypata, es decir calizas,
yesos y lutitas de diferentes colores. Esta unidad aflora en los distritos de Poroy, Cusco y San
Sebastián. En Poroy aflora en el sector de Quipihuara y en la parte alta de la quebrada del Homojaja.
Formación San Sebastián.- En la Provincia de Cusco se ha reconocido el afloramiento en la cuenca del

valle del Huatanay, en los Distritos de Cusco, San Sebastián, San Jerónimo y Santiago específicamente
aflora en la población. Estas presentan una superficie bastante plana sobre yaciendo
generalmente a la Formación Chincheros. Esta unidad está constituida por secuencias de
areniscas fluviales de canales entrelazados deltaicos, y lutitas lacustres o palustres. Niveles
diatomíticos y calcáreos caracterizan la parte superior. La segunda grano creciente, está compuesta
por conglomerados y areniscas de conos- terrazas fluvio-torrenciales, que indican el cierre de la
cuenca.
Depósitos Coluviales.- Los depósitos coluviales están circunscritos al pie de las laderas y
especialmente de las más escarpadas, con una amplitud muy reducida que denota un alejamiento
escaso de la roca madre, y un grosor pequeño, salvo algunos casos muy especiales debido a
condiciones locales particulares. Estos cuerpos se ubican en la quebrada de Muñahuayco y en el
sector de ChimpaAyllu en el distrito de Ccorca. También se observa en San Sebastián en los
sectores de Tticapata y Mosocllacta.
Depósitos Fluviales.- Los depósitos fluviales se hallan restringidos al fondo de los valles y están
compuestos principalmente de conglomerados, gravas y arenas no muy bien estratificadas con
limos y arcillas lenticulares. Su grosor es muy variable y la naturaleza de sus elementos muy
heterogénea. Este depósito fluvial aflora en ambas márgenes del Rio Huatanay en su mayoría y
también en los ríos Huancaro, Jaquira y Teneria.
Depósitos Aluviales.- Dentro de estos depósitos, hemos considerado los conos tanto aluviales como
los de deyección. Estos materiales se hallan en los cauces antiguos y recientes, así como también en las
laderas de los valles y quebradas, formando terrazas y conos aluviales respectivamente. Están
constituidos por bloques, quijas, gravas, arenas, limos y arcillas de composición heterogénea y con
una estratificación que varía desde difusa, donde destaca la lenticularidad, salvo algunos casos
esporádicos en que se observan comisuras bien definidas, hasta la estratificación más conspicua.
La mejor exposición de estos depósitos puede apreciarse en los distritos de Ccorca
(Q.Quencomayo, Huarocaca, Unupacari, Yanohuayco y Totomayo) y en el Distrito de Cusco en la

quebrada Sequeracay. En San Sebastián se encuentra en la quebrada Chullunpioc, en San Jerónimo la
encontramos en la quebrada Orcopunco, en los sectores de RauRau, Larapa, Quencoro Picol,
Humahuasi, Aprovite, Cajonahuaylla, Pata pata, Manco Capac y Quinta el Carmen. En Saylla la
exposición es mas a la rivera del rio Huatanay y en las cárcavas profundas que formaron conos. Esta
acumulación aluvial rellenó al menos parcialmente, todos los valles al final de la época glaciar
continuo tiempo después o simplemente con una acción reactivada, que reinicio la acción
socavadora o degradante, profundizándose causes antiguos y depositándose nuevos sedimentos.
CUADRO N° 2: TIPO DE GEOLOGIA EN EL DISTRITO DE SAN SEBASTIÁN PROVINCIA Y DPTO. DE CUSCO

GEOLOGÍA EXTENSIÓN (HA) %
Depósitos Aluviales 2257.84 29.45
Depósitos Fluviales 82.95 1.08
Depósitos coluviales 78.73 1.03
Formación Ausangate 262.43 3.42
Formación Chincheros 421.09 5.49
Formación Punacancha, miembro II 20.68 0.27
Formación San Sebastián 1696.78 22.13
Formación Vilquechico 160.87 2.10
Grupo San Jerónimo – Formación Soncco I 265.45 3.46
Grupo San Jerónimo - Formación Soncco II 778.87 10.16
Grupo San Jerónimo - Formación Kayra 1517.07 19.79
Grupo Yuncaypata - Formación Maras 123.12 1.61
TOTAL 7665.88 100.00
A.5. GEOMORFOLOGÍA
La geomorfología del distrito, se caracteriza con la presencia de serranía de Vilcaconga, la meseta de
Yuncaypata y las vertientes nororientales del valle; destacando los cerros elevados como el Picol
(4,053 m.s.n.m.), Huanacauri (4,050 m.s.n.m.), Cheqollo (4,010 m.s.n.m.). El río Huatanay el principal
que discurre por su territorio hacia el fondo del valle, siendo los afluentes importantes: el río
Cachimayo que nace en las proximidades de Yuncaypata que forma la quebrada de Cebollahuaycco, en
su curso medio se ubican asentamientos poblacionales hasta desembocar en el Huatanay en el sector
de Quispiquilla. El Tenería nace en la quebrada de Miskiuni y forma una hermosa quebrada donde se
asienta los poblados de Pumamarca y Quillawata, en su curso medio forma un valle con un clima
templado, presenta un paisaje de cubierta vegetal a base de forestación de eucaliptos, plantas nativas
como chachocomos, queuñares, arbustos y pastos naturales, sus aguas desembocan en las cercanías
de ENACO (Empresa Nacional de la Coca). Hacia el lado S.E. de esta quebrada se encuentran las
terrazas de Ticapata al pie del cerro Picol donde se ha configurado la distribución de tierras en casi
forma simétrica, presenta un hermoso paisaje agrícola. En la parte Sur del Valle se ubica Tancarpata,
Wilcarpay y Quesallay donde se utilizan los suelos para la agricultura y el pastoreo. Atravesando las
cumbres del valle en la parte norte se encuentra la Quebrada de Ccorao donde se asienta la
comunidad del mismo, con tierras de secano, tiene flora y fauna a base de pastos naturales y arbustos,
dedicados a la agricultura temporal rotativa y el pastoreo. Asimismo en esta misma área se localiza el
Aeropuerto Internacional “Velasco Astete” con su edificio y la pista de aterrizaje. Al sur, detrás de los
cerros de Cheqollo y Huanacauri se ubica Punacancha con cubierta de pastos naturales en dirección a
Yaurisque existe un bosque de rocas sedimentarias mostrando un paisaje natural apto para el turismo.
La parte urbana de San Sebastián ocupa el fondo del Valle del Cusco, en la cuenca del río Huatanay y
Cachimayo, se caracteriza por el desorden en su ocupación territorial debido al crecimiento explosivo
de la población, conformado por el Centro Histórico más 276 APV´s y 7 comunidades campesinas:
Ayarmaca- Pumamarca, Ccorao, Quillahuata, Punacancha, Kirkas, Huillcarpay y Quesallay.
A.6. SISMICIDAD
El Cusco se encuentra en una zona considerada de Alta Sismicidad Zona II a nivel nacional y ha
registrado dos terremotos devastadores en la historia republicana siendo el de mayor de ellos en el
siglo XV que se estima que fue de grado 7 en la escala de Richter. En 1950 la ciudad fue afectada por
otro sismo que destruyó casi la totalidad de viviendas (que eran de adobe). En los últimos años se
registran sismos que producen daños menores en muchas edificaciones y daños estructurales serios a
un muy reducido porcentaje de edificaciones con una recurrencia de 1 cada 3 años aproximadamente.
ASPECTO FISICO - ECOLÓGICO

EL distrito de San Sebastián y su capital, está asentado sobre un suelo aluvial del valle de los ríos
Huatanay y Cachimayo, de topografía llana y ondulada La zona en estudio presenta una topografía
ondulada con pendientes que varían entre 2 y 12% y llana, circundada por cerros de altura variable con
pendientes de moderadas a abruptas. Se extiende desde una altitud de 3248 msnm. En el valle de los
ríos Huatanay y Cachimayo hasta los 4053 m.s.n.m. en el cerro Picol al Noreste del distrito.
B. ASPECTOS POBLACIONALES - SOCIECONÓMICOS
B.1. POBLACIÓN
La población del distrito de San Sebastián se caracteriza por ser mayoritariamente urbana, la cual
representa el 97% del total, en tanto que la población rural es del orden de 3%. El 49% de la población
es de sexo masculino y el 51% de sexo femenino.
CUADRO N° 3: POBLACIÓN SEGÚN TIPO DE ÁREA DISTRITO DE SAN SEBASTIÁN PROVINCIA Y

DPTO. DE CUSCO
Categorías Casos % Acumulado %
Urbano 72,281 96.75 96.75
Rural 2,431 3.25 100
Total 74,712 100 100
Fuente: INEI XI CENSO DE POBLACION Y VI VIVIENDA 2007
CUADRO N°4: POBLACIÓN SEGÚN SEXO DISTRITO DE SAN SEBASTIÁN PROVINCIA Y DPTO. DE
CUSCO
Categorías Casos % Acumulado %
Hombre 36,240 48.51 48.51
Mujer 38,472 51.49 100
Total 74,712 100 100
CUADRO N° 5: POBLACIÓN SEGÚN TIPO DE ÁREA Y GENERO POR GRUPOS ETAREOS DISTRITO
DE SAN SEBASTIÁN PROVINCIA Y DPTO. DE CUSCO 2007
POBLACION SEGÚN GENERO POBLACION SEGÚN ÁREA
GRUPOS ETAREOS
TOTAL HOMBRES MUJERES TOTAL URBANO RURAL
DISTRITO SAN SEBASTIAN 74,712 36,240 38,472 74,712 72,284 2,428
MENORES DE 1 AÑO 1,194 605 589 1,194 1,155 39
DE 1 A 4 AÑOS 5,604 2,837 2,767 5,604 5,422 182
DE 5 A 9 AÑOS 7,358 3,638 3,720 7,358 7,119 239
DE 10 A 14 AÑOS 7,883 3,958 3,925 7,883 7,627 256
DE 15 A 19 AÑOS 8,578 4,176 4,402 8,578 8,299 279
DE 20 A 24 AÑOS 8,259 3,994 4,265 8,259 7,991 268
DE 25 A 29 AÑOS 7,008 3,337 3,671 7,008 6,780 228
DE 30 A 34 AÑOS 5,935 2,772 3,163 5,935 5,742 193
DE 35 A 39 AÑOS 5,061 2,353 2,708 5,061 4,897 164
DE 40 A 44 AÑOS 4,444 2,105 2,339 4,444 4,300 144
DE 45 A 49 AÑOS 3,715 1,722 1,993 3,715 3,594 121

DE 50 A 54 AÑOS 2,957 1,431 1,526 2,957 2,861 96
DE 55 A 59 AÑOS 2,217 1,095 1,122 2,217 2,145 72
DE 60 A 64 AÑOS 1,555 772 783 1,555 1,504 51
DE 65 Y MAS AÑOS 2,923 1,434 1,489 2,923 2,828 95
98 Y MAS AÑOS 21 11 10 21 20 1
Como se puede observar en el cuadro anterior la mayoría de la población está constituida por aquella
asentada en zonas urbanas y la población femenina son mayores en número a la población masculina y
se tiene una población mayoritariamente joven como se puede observar.
B.2. EVOLUCIÓN DE LA POBLACIÓN

La población del distrito ha sufrido a lo largo del tiempo un crecimiento de 6% según los promedios de
las tasas de crecimiento intercensales, a continuación se presenta la evolución de la población desde
1940. Se observa como el distrito pasó de tener 4080 habitantes a 74,712 en el 2007.
CUADRO N° 6: EVOLUCION DE LA POBLACION NACIONAL DEPARTAMENTAL, PROVINCIAL Y DISTRITAL

PROVINCIAS Y POBLACION CENSAL
DISTRITOS 1,940 1,961 1,972 1,981 1,993 2,005 2,007
TOTAL NACIONAL 6,207,967 9,906,746 13,538,208 17,005,210 22,048,356 26,152,265 27,419,294
TOTAL
486,592 611,975 715,237 832,504 1,028,763 1,171,503 1,171,403
DEPARTAMENTAL
CUSCO 54,631 95,088 143,343 208,040 270,324 348,493 367,791
SAN SEBASTIAN 4,080 4,369 6,174 14,422 32,134 85,472 74,712
Fuente: INEI
La proyección de crecimiento poblacional del distrito de San Sebastián se realizó tomando en cuenta
los últimos periodos intercensales 1993 -2007; muestra como el distrito ha registrado un crecimiento
poblacional de 32,134 habitantes (1993) a 74,712 (2007). Calculándose una tasa de crecimiento inter
censal de 6.21% para el distrito.
C. LAS CARACTERÍSTICAS EDUCATIVAS DEL DISTRITO
En lo referente a la zona de influencia del proyecto es decir la población del distrito de San Sebastián
se puede observar que el mayor número de matrículas se registra en el nivel primario.
CUADRO N° 7: MATRÍCULA EN EL SISTEMA EDUCATIVO POR TIPO DE GESTIÓN Y ÁREA GEOGRÁFICA,

SEGÚN ETAPA, MODALIDAD Y NIVEL EDUCATIVO, 2012, SAN SEBASTIAN
Etapa, modalidad y nivel educativo Total Gestión Área Sexo
Pública Privada Urbana Rural Masculino Femenino
Total 17 996 10 629 7 367 17 765 231 8 749 9 247
Básica Regular 14 821 8 794 6 027 14 590 231 7 169 7 652
Inicial 3 250 1 985 1 265 3 154 96 1 658 1 592
Primaria 6 674 3 874 2 800 6 539 135 3 179 3 495
Secundaria 4 897 2 935 1 962 4 897 - 2 332 2 565
Básica Alternativa 1/ 623 531 92 623 - 344 279
Básica Especial 41 - 41 41 - 28 13
Técnico-Productiva 952 229 723 952 - 356 596
Superior No Universitaria 1 559 1 075 484 1 559 - 852 707
Fuente: MINEDU- ESCALE
En el Distrito de San Sebastián, el nivel educativo alcanzado por la población de más de tres años de
edad es el siguiente:
CUADRO N° 8: NIVEL EDUCATIVO ALCANZADO DISTRITO DE SAN SEBASTIÁN-2007

Categorías Casos %
Sin Nivel 5131 7%
Educación Inicial 1929 3%
Primaria 16584 23%
Secundaria 24605 35%
Superior No Univ. Incompleta 4894 7%
Superior No Univ. Completa 4795 7%
Superior Univ. Incompleta 5968 8%
Superior Univ. Completa 6891 10%
Total 70797 100%
Fuente: Censo Nacional de Población y Vivienda, 2007.
El cuadro señala que el mayor nivel alcanzado por la población es el nivel secundario con el 35%,
seguido del nivel primario con el 23% y en tercer lugar con el 10% correspondiendo a la población con
nivel educativo más alto, es decir el superior universitario completo donde se encuentra el grupo de
profesionales. También podemos indicar que la población sin nivel educativo o que no sabe leer y
escribir corresponde al 7% del total poblacional.
D. CARACTERÍSTICAS DE SALUD
D.1. Principales Causas de Morbilidad Centro de Salud San Sebastián.

A continuación se presentan las principales causas de morbilidad del Centro de Salud de San Sebastián
como para el año 2008, se puede observar que el establecimiento tiene dentro de su ranking como
primera causa de morbilidad las enfermedades en el aparato respiratorio con mayor incidencia en la
población de 10 a 19 años, según se refiere en la zona de influencia del proyecto debido a las
condiciones de las calles se emite una gran cantidad de polvo que ocasiona tos, la siguientes causa son
las enfermedades de aparato digestivo seguido por las enfermedades del aparato genitourinario con
una mayor incidencia en la población comprendida entre los 10 a 19 años, atenciones por estrés en las
poblaciones de 10 a 19 años mayoritariamente.
CUADRO N° 9: PRIMERAS CAUSAS DE MORBILIDAD 2008- CC.SS. SAN SEBASTIAN

N° Causa 0a9 10a19 20a64 65a+ Total
1 Enf. Apart. Respir. 3208 3321 1231 129 7889
2 Enf. Del Apart. Digest 417 324 741 116 1598
3 Enf. Del Apart. Genitourinario -- 217 68 27 312
4 Enf. De la Cavidad Bucal 946 1112 97 54 2209
5 Enf. Diarreicas 474 324 117 39 954
6 Enf. Parasitarias 217 194 16 12 439
7 Violencia familiar 67 82 149
8 Estrés 68 62 130
9 Quemaduras 18 34 29 3 84
10 Otros. 13 17 30
TOTAL 5293 5661 2460 380 13794
Fuente: CC.SS. San Sebastián
Podemos observar en el cuadro, que la primera causa de morbilidad son las Enfermedades del Aparato
Respiratorio, muchas veces ocasionado por el polvo y las inadecuadas condiciones del aire, siendo el
mayor número de casos presentados en niños de 10 a 19 años en ambos sexos, seguido de
Enfermedades del aparato digestivo en mayor número en la edad de 20 a 64 años del sexo femenino,
así mismo se puede observar de igual manera que los casos de violencia familiar y estrés para este año
aumentaron a 269 y 203 casos respectivamente, prácticamente el doble de casos reportados el 2008
lo que indicaría que la violencia va en aumento.
CUADRO N° 10: PRIMERAS CAUSAS DE MORBILIDAD 2009- CC.SS. SAN SEBASTIAN

0a9 10a19 20a59 60a+ Total
N° Causa TOTAL
M F M F M F M F M F
Enf. Apart.
1 1028 1200 240 290 720 640 114 207 2102 2337 4439
Respir.
Enf. Del Apart.
2 120 411 98 77 98 114 72 54 388 656 1044
Digest
Enf. De la
3 760 840 111 199 370 632 83 72 1324 1743 3067
Cavidad Bucal
4 Enf. Diarreicas 112 410 98 112 62 74 27 34 299 630 929
Enf. Del Apart.
5 111 110 57 97 7 12 175 219 394
Genitourinario
6 Enf. Parasitarias 416 494 127 116 103 93 646 703 1349
Enf.
7 440 380 90 111 61 54 591 545 1136
Nutricionales
8 Violencia familiar 5 3 15 12 63 89 29 53 112 157 269
9 Estrés 7 3 27 47 62 57 96 107 203
10 Otros 3 2 1 2 3 2 1 1 8 7 15
2884 3740 898 1032 1564 1842 395 490 5741 7104 12845
Fuente: CC.SS. San Sebastián
Tasa Bruta De Mortalidad Centro de Salud San Sebastián

Podemos observaren el siguiente cuadro que la tasa de mortalidad Bruta va incrementándose a
medida del tiempo ya que se paso de 3.1 en el 2008 a 3.8 en el 2010, sin embargo la población
asignada a este establecimiento de salud para el año 2010 la ha disminuido drásticamente pasando de
43821 a 31034 hecho que ha hecho que la tasa de mortalidad a pesar de la disminución de muertes
haya incrementado a 3.8 en el 2010.
CUADRO N° 11: TASA BRUTA DE MORTALIDAD- CC.SS. SAN SEBASTIAN

Tasa bruta de Numero de Fallecido
mortalidad Población en general X 1000
2008 2009 2010
124 x 1000 111 x 1000 119 x 1000
40237 43821 31034
3.1 2.51 3.8
Fuente: CC.SS. San Sebastián Elaboración propia
D.2. Principales Causas de Morbilidad Centro de Salud Santa Rosa
A continuación se presentan las principales causas de morbilidad del Centro de Salud de Santa Rosa
que tiene a su cargo esta zona, se puede observar que el establecimiento tiene dentro de su ranking
como primera causa de morbilidad las enfermedades en el aparato respiratorio, según se refiere en la
zona de influencia del proyecto debido a las condiciones de las calles se emite una gran cantidad de
polvo que ocasiona tos y alergias a la población que reside por la zona además del friaje que se
presenta en la zona, la siguientes causa son las enfermedades de la cavidad bucal seguido por las
enfermedades del aparato genitourinario.
CUADRO N° 12: PRIMERAS CAUSAS DE MORBILIDAD 2008- 2010, CC.SS. SANTA ROSA
2008 2009 2010
N° CAUSA
TOTAL TOTAL TOTAL
1 Enf. Apart. Respiratorio. 842 3200 4059
2 Enf. De la Cavidad Bucal 1285 1404 1472
3 Enf. Del Apart. Genitourinario 428 1080 1373
4 Enf. De la Piel 276 902 929
5 Enf. Ginecológicas 670 783 631
6 Enf. Parasitarias 296 701 894
7 Enf. Sist. Nervioso y de los sentid. 191 420 610
8 Enf. Del Apart. Digestivas 154 314 463
9 Disentería y Gastroenteritis 108 227 147
10 Traumatismos 228 178 253
11 Otros 362 1124 1043
TOTAL 4840 10333 11874
Fuente: CC.SS. Santa Rosa
Principales causas de mortalidad 2010- Centro de Salud Santa Rosa
Podemos observar en el cuadro, que la primera causa de mortalidad para el año 2010 fue por
problemas de Insuficiencia Renal Crónica con mayor prevalencia en la población masculina, seguido
por cáncer pulmonar también mayoritariamente en la población masculina, de igual modo se muestra
enfermedades como cirrosis hepática, bronconeumonía, alcoholismo y otras enfermedades
degenerativas como cáncer, de igual manera se puede observa que en general la población mas
vulnerable es la población de 60 a mas años y de sexo masculino como se observa en el cuadro
CUADRO N° 13: PRINCIPALES CAUSAS DE MORTALIDAD 2010, CC.SS. SANTA ROSA

0a9 10 a 19 20 a 59 60 a + Total
N° Causa TOTAL
M F M F M F M F M F
1 Insuficiencia renal crónica 2 1 3 0 3
2 Cáncer pulmonar 2 2 0 2
3 Cirrosis hepática 1 1 1 1 2
4 Bronconeumonía 2 2 0 2
5 Paro cardiorespiratorio 1 0 1 1
6 Intoxicación aguda 1 0 1 1
7 Alcoholismo crónico 1 1 0 1
8 Cáncer de mama 1 0 1 1
Enfermedad cerebro
9 1 0 1 1
vascular
TOTAL 0 0 0 0 5 2 4 3 9 5 14
Fuente: CC.SS. Santa Rosa
TASA BRUTA DE MORTALIDAD
Podemos observar que la tasa de mortalidad Bruta no es muy alta, llegando al máximo de 0.7 en el año
2008, en el año 2010 solo se reportaron 14 fallecidos, de lo que se puede deducir que de cada 19099
habitantes uno llega a fallecer.
CUADRO N° 14: TASA DE MORTALIDAD 2010, CC.SS. SANTA ROSA

Tasa bruta de Numero de Fallecido
X 1000
mortalidad Población en general
2008 2009 2010
18 x 1000 19 x 1000 14 x 1000
26450 26980 19099
0.5 0.7 0.7
Fuente: CC.SS. Santa Rosa Elaboración Propia
Podemos observar que la tasa de mortalidad Bruta no es muy alta, llegando al máximo de 0.7 en el año
2008, en el año 2010 solo se reportaron 14 fallecidos, de lo que se puede deducir que de cada 19099
habitantes uno llega a fallecer.
E. CARACTERÍSTICAS ECONÓMICAS
E.1. POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA (PEA)

El cuadro a continuación muestra la PEA según sexo para el 2007, la PEA en edades de 5 a 14 años
representa el 1% de la PEA ocupada total del distrito, la PEA ocupada del distrito es de 30,533, el 16%
de la población entre 0 y 29 años trabaja, el 1% de la PEA entre 0 y 29 años se encuentra desocupada,
el 19% de este grupo se encuentra en los segmentos de NO PEA que probablemente se dedique a
realizar algún tipo de estudios y son dependientes de los padres. Sin embargo este grupo representa el
36% del total de la PEA. En el grupo comprendido entre los 30 a 59 años representa el 32% del total de
la PEA del distrito, la PEA ocupada en este grupo representa 19% de la PEA total, y el 12% se de esta se
constituye en NO PEA y es mayoritariamente conformado por la población femenina, probablemente
amas de casa, y la población de 60 años a mas representa el 7% de la población total del distrito con
un 2% de PEA ocupada dentro de este segmento principalmente población masculina, a nivel distrital
se tiene un 45.96% de PEA ocupada 1.79% de PEA desocupada y un 52.25% de NO PEA.
CUADRO N° 15: POBLACIÓN DEL DISTRITO DE SAN SEBASTIÁN SEGÚN PEA,

SEXO, POR GRANDES GRUPOS DE EDAD 2007
Edad en P6a+: Actividad Dpto. Cusco Prov. Cusco Dist. San
grupos Económica de la Sebastian
quinquenales Población (PEA) Hombre Mujer Total %
PEA Ocupada 265 209 474 1%
PEA Desocupada 9 6 15 0.02%
De 5 a 14 años
No PEA 6,601 6,673 13,274 20%
Total 6875 6888 13763 21%
PEA Ocupada 6,119 4,791 10,910 16%
De 15 a 29 PEA Desocupada 289 308 597 1%
años No PEA 5,099 7,239 12,338 19%
Total 11,507 12,338 23,845 36%
PEA Ocupada 10,083 7,420 17,503 19%
De 30 a 59 PEA Desocupada 305 235 540 1%
años No PEA 1,090 5,196 6,286 12%
Total 11,478 12,851 24,329 32%
PEA Ocupada 1,091 555 1,646 2%
De 60 a mas PEA Desocupada 33 7 40 0%
años No PEA 1,093 1,720 2,813 4%
Total 2,217 2,282 4,499 7%
PEA Ocupada 17,558 12,975 30,533 45.96%
PEA Desocupada 636 556 1,192 1.79%
Total
No PEA 13,883 20,828 34,711 52.25%
Total 32,077 34,359 66,436 100.00%
E.2. PRINCIPALES ACTIVIDADES DEL DISTRITO
Las principales actividades que realiza la población dentro del distrito es el comercio al por menor
que consiste en el expendio de artículos de primera necesidad atendidas en tiendas y abarrotes,
representando el 20%, dentro de esta actividad también se cuenta con la feria dominical en el
mercado de Tankarniyoc, donde se comercializa artículos de primera necesidad, donde los
pobladores de las comunidades comercializan sus productos en dicha feria, seguida de la actividad
de transporte y comunicaciones con el 13% que están representadas por las empresas de
transporte urbano principalmente y el servicio de taxis que en muchos casos cobertura en un 40%
el circuito vial de la provincia del Cusco, seguidamente se encuentra las industria manufacturera
con el 9%, que engloba actividades como la carpintería, metalmecánica y molinerías, a
continuación la actividad de la construcción con el 8%, considerando que el distrito se encuentra
en un proceso de crecimiento urbanístico existe la demanda de construcción de viviendas,
finalmente como actividad representativa el rubro de hoteles y restaurantes con el 7%; sin
embargo en los últimos tres años estas actividades se han incrementado. La actividad comercial se
ha concentrado en el ámbito urbano destacándose la avenida de la Cultura como eje comercial del
Distrito, en donde se ha instalado el comercio de muebles así como en diferentes puntos del
distrito.
CUADRO N° 16: ACTIVIDADES PRINCIPALES- SAN SEBASTIAN
Actividades principales -Distrito de San Sebastián

Categorías Casos %
Agri.ganadería, caza y silvicultura 1280 4%
Pesca 3 0%
Explotación de minas y canteras 53 0%
Industrias manufactureras 2885 9%
Suministro electricidad, gas y agua 62 0%
Construcción 2474 8%
Venta,mant.y rep.veh.autom.y motoc. 880 3%
Comercio por mayor 317 1%
Comercio por menor 6008 20%
Hoteles y restaurantes 2224 7%
Transp.almac.y comunicaciones 3984 13%
Intermediación financiera 164 1%
Activit.inmobil.,empres.y alquileres 2009 7%
Admin.pub.y defensa;p.segur.soc.afil. 1333 4%
Enseñanza 2766 9%
Servicios sociales y de salud 888 3%
Otras activi. serv.comun.,soc.y personales 1098 4%
Hogares privados y servicios domésticos 1020 3%
Actividad económica no especificada 1085 4%
Total 30533 100%
Fuente:Fuente:
Censo de INEI XI CENSO
Población DE2007.
y Vivienda POBLACION Y VI VIVIENDA 2007
CUADRO N° 17: POBLACIÓN DEL DISTRITO SEGÚN PEA Y OCUPACIÓN PRINCIPAL POR GRUPOS QUINQUENALES
P6a+: Actividad Edad en grupos quinquenales
Ocupación principal por Económica de la De 5 a 9 De 10 a De 15 a De 20 a De 25 a De 30 a De 35 a De 40 a De 45 a De 50 a De 55 a De 60 a De 65 a De 70 a De 75 a De 80 a De 85 a De 90 a
agrupación Población (PEA) años 14 años 19 años 24 años 29 años 34 años 39 años 44 años 49 años 54 años 59 años 64 años 69 años 74 años 79 años 84 años 89 años 94 años Total
Miembros poder ejec.y leg. direct. PEA Ocupada - - - - 4 9 9 7 9 9 7 4 - 1 - - - - 59
adm. pub y emp. Total - - - - 4 9 9 7 9 9 7 4 - 1 - - - - 59
PEA Ocupada - - 23 271 742 807 730 672 561 467 245 118 36 10 5 2 - - 4,689
Profes. cientificos e intelectuales Total - - 23 271 742 807 730 672 561 467 245 118 36 10 5 2 - - 4,689
Técnicos de nivel medio y trabajador PEA Ocupada 1 1 85 358 429 380 262 241 166 142 85 37 13 6 8 2 2 - 2,218
asimilados Total 1 1 85 358 429 380 262 241 166 142 85 37 13 6 8 2 2 - 2,218
PEA Ocupada - - 107 289 334 228 179 166 163 111 68 27 9 2 - - - - 1,683
Jefes y empleados de oficina Total - - 107 289 334 228 179 166 163 111 68 27 9 2 - - - - 1,683
Trabj. de serv.pers. y vend.del PEA Ocupada - 81 496 943 986 864 750 741 615 472 336 178 122 61 34 11 1 1 6,692
comerc. y mcdo. Total - 81 496 943 986 864 750 741 615 472 336 178 122 61 34 11 1 1 6,692
Agricult.trabajador calific.agrop.y PEA Ocupada - 1 8 30 73 72 95 96 83 58 82 76 54 35 29 14 9 - 815
pesqueros Total - 1 8 30 73 72 95 96 83 58 82 76 54 35 29 14 9 - 815
Obrero y oper. de PEA Ocupada - 54 344 516 456 416 325 283 207 179 111 77 43 26 18 2 1 - 3,058
minas,cant.,ind.,manuf.y otros Total - 54 344 516 456 416 325 283 207 179 111 77 43 26 18 2 1 - 3,058
Obreros construcc.,conf., papel, fab., PEA Ocupada 1 13 221 637 811 787 689 522 466 333 224 125 71 30 11 2 - - 4,943
instr. Total 1 13 221 637 811 787 689 522 466 333 224 125 71 30 11 2 - - 4,943
PEA Ocupada 40 273 922 855 591 536 499 413 334 276 195 110 88 45 24 14 3 - 5,218
Trabaj.no
calif.serv.,peon,vend.,amb., y afines Total 40 273 922 855 591 536 499 413 334 276 195 110 88 45 24 14 3 - 5,218
PEA Ocupada 2 7 65 164 150 118 193 190 125 61 34 17 12 8 9 2 1 - 1,158
Otras ocupaciones Total 2 7 65 164 150 118 193 190 125 61 34 17 12 8 9 2 1 - 1,158
PEA Ocupada 44 430 2,271 4,063 4,576 4,217 3,731 3,331 2,729 2,108 1,387 769 448 224 138 49 17 1 30,533
Total Total 44 430 2,271 4,063 4,576 4,217 3,731 3,331 2,729 2,108 1,387 769 448 224 138 49 17 1 30,533
Según la distribución de la PEA, se observa una población en porcentaje mayor de trabajadores dedicados a la actividad de comercio con el 22%,
sin embargo se observa que el 15 % de la PEA del distrito son profesionales y ocupados, trabajadores con oficio en el sector construcción con el
16%, otro grupo de trabajares es el grupo de peones que representa el 17%. Lo que representa el 53% de la población de la PEA dedicado a
labores de bajos ingresos económicos y no fijos que dependen de la coyuntura económica y el movimiento de las actividades. El 100% de la
población joven adulta es económicamente activa de estas el 75% aproximadamente se dedica al comercio y trabajos de oficina mientras que el
25 % restante se dedica a la agricultura.
55
3.1.2. DIAGNOSTICO DE LOS SERVICIOS
 CARACTERISTICAS DE VIVIENDA
El tipo de estructura de las viviendas en la zona rural del distrito de San Sebastián, en su mayoría es de
tierra 96.6%, seguida de cemento 2.7% finalmente de parq
uet y madera 0.6%.
CUADRO N° 18: MATERIAL PREDOMINANTE DE LOS PISOS- DISTRITO SAN SEBASTIAN

Material predominante en los pisos de la vivienda
VIVIENDAS Losetas Madera Laminas

Total Parquet o
PARTICULARES Terrazos, (Pona, Asfalticas, Otro
Tierra Cemento madera
ceramicos o Tornillo, vinilicos o material
pulida
similares Etc.) similares
urbana 100% 35.0% 40.7% 9.1% 5.1% 9.5% 0.2% 0.3%

rural 100% 96.6% 2.7% 0.0% 0.3% 0.3% 0.0% 0.0%
TOTAL 100% 37.20% 39.40% 8.70% 4.90% 9.20% 0.20% 0.30%
FUENTE: CENSO NACIONAL DE VIVIENDA Y POBLACIÓN 2007, INEI.
El tipo de estructura de las paredes en la zona rural de las viviendas, en su mayoría es de adobe
98.9% seguida de ladrillo o bloque 0.84%.
CUADRO N° 19: MATERIAL PREDOMINANTE DE LOS PISOS- DISTRITO SAN SEBASTIAN

MATERIAL PREDOMINANTE EN LAS PAREDES DE LA VIVIENDA
VIVIENDAS Piedra con

Total Quincha
PARTICULARES Ladrillo o bloque adobe o Madera (Pona, Sillar con Otro
(Caña con Estera Piedra
de cemento tapia Tornillo, Etc.) Cal o material
Barro)
Cemento
URBANA 100% 29.34% 69.50% 0.41% 0.05% 0.02% 0.16% 0.13% 0.38%
RURAL 100% 0.84% 98.99% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.17% 0.00%
TOTAL 100% 28.35% 70.52% 0.40% 0.05% 0.02% 0.16% 0.13% 0.37%
FUENTE: CENSO NACIONAL DE VIVIENDA Y POBLACIÓN 2007, INEI.
El tipo de estructura de las viviendas en la zona de intervención del proyecto, en su mayoría las
paredes son de adobe con cobertura de teja, como se refleja a nivel distrital.
 ABASTECIMIENTO DE AGUA
El Abastecimiento de agua en la zona rural del distrito San Sebastián, se registra en distintas
modalidades; red pública dentro de la vivienda 19.43%, red pública fuera de la vivienda constituye el
52.20%, pilón de uso público 16.89%, Pozo 2.36%, existiendo una apreciable cifra de porcentaje de
viviendas que se abastecen de río, acequias o manantes sin ningún tratamiento de agua para el
consumo humano es representando de 6.08%, el cual origina problemas de salud en la población
especialmente infantil, expuesta a las enfermedades parasitarias y gastrointestinales, finalmente otro
tipo de abastecimiento de agua con 3.04% como se puede apreciar en el cuadro siguiente:
CUADRO N° 20: ABASTECIMIENTO DE AGUA - DISTRITO SAN SEBASTIAN

TIPO DE ABASTECIMIENTO DE AGUA
Red Publica
VIVIENDAS Fuera de la Rio
Total Red Publica de la Pilon de uso Camion
PARTICULARES Vivenda Acequia,
vivienda (Agua publico (Agua Cisterna u Pozo Vecino Otro
pero Dentro Manatial o
Potable) Potable) Otro Similar
de la Similar
Edificacion
urbana 100% 60.23% 29.24% 3.78% 0.54% 0.53% 2.49% 2.24% 0.94%
rural 100% 19.43% 52.20% 16.89% 0.00% 2.36% 6.08% 2.70% 0.34%
TOTAL 100% 58.82% 30.04% 4.23% 0.52% 0.59% 2.61% 2.26% 0.92%
Fuente: Censo Nacional de Vivienda y Población 2007, INEI.
 SERVICIO DE DESAGÜE
En el distrito de San Sebastián la zona rural, con red pública de desagüe dentro de la vivienda
representa una cifra de4.2%, red pública de desagüe fuera de la vivienda 5.6% mientras que en pozo
séptico es de 22.5%, pozo ciego – letrina 14.9%, rio – acequia 2%, mientras que un 50.8% representa
aquellas familias que carecen de desagüe, lo cual agudiza el incremento de las infecciones en la
población más vulnerable como los niños y la incidencia de la contaminación ambiental, como señala
el siguiente cuadro:
CUADRO N° 21: SERVICIO DE DESAGUE - DISTRITO SAN SEBASTIAN

SERVICIO HIGIENICO CONECTADO A:
Red Publica
de Desague
VIVIENDAS Red Publica de (Fuera de la Pozo ciego Rio,
Total
PARTICULARES Desague (Dentro Vivenda Pozo Septico o Negro / Acequia o No tiene
de la Vivienda) pero Dentro Letrina Canal
de la
Edificacion)
urbana 100% 58.8% 29.0% 2.2% 2.2% 0.8% 7.0%
rural 100% 4.2% 5.6% 22.5% 14.9% 2.0% 50.8%
TOTAL 100% 56.9% 28.2% 2.9% 2.7% 0.9% 8.5%
 SERVICIO DE ALUMBRADO
El 84.1% de viviendas de la zona rural del distrito de San Sebastián cuenta con sistema de
electrificación administrada por EPS Electro Sur Este, el 15.9% de viviendas no cuentan con este
servicio, siendo este uno de los impulsos para el desarrollo de diferentes actividades:
CUADRO N° 22: SERVICIO DE ALUMBRADO ELECTRICO - DISTRITO SAN SEBASTIAN
DISPONE DE ALUMBRADO
VIVIENDAS ELECTRICO POR RED PUBLICA
Total
PARTICULARES
SI NO
urbana 100% 92.7% 7.3%

rural 100% 84.1% 15.9%
TOTAL 100% 92.4% 7.6%
3.1.3. CARACTERISTICAS SOCIALES
 NIVEL DE POBREZA DEL AREA AFECTADA POR EL PROYECTO

Para determinar este aspecto se ha considerado los indicadores del Nuevo Mapa de Pobreza realizado
por FONCODES el año 2007, considerando el supuesto de que detrás de los mapas de pobreza hay una
relación muy estrecha entre las carencias de insatisfacciones de necesidades básicas de la población
con la pobreza y la exclusión social.
El mapa de pobreza distrital las clasifica desde el nivel más pobre al menos pobre:
CUADRO N° 23: NIVEL DE POBREZA SEGÚN CATEGORIA - DISTRITO SAN SEBASTIAN
QUINTIL DEL INDICE

PROVINCIA DISTRITO DE CARENCIAS CATEGORIA
Cusco Cusco 4 Regular
Cusco San Sebastián 3 Pobre
Fuente: Mapa de Pobreza FONCODES 2007.
Así mismo se ha tomado en cuenta la información de la Dirección Regional de Salud Cusco,

considerando que la pobreza se presenta como una carencia de acceder a contar con bienes y servicios
que proporcionen una condición de bienestar en la población. En el distrito de San Sebastián, aún el
25.7% de la población se encuentra en situación de pobreza, de los cuales el 4.2% es pobre extremo y
el 21,5% no extremo, como se detalla a continuación:
CUADRO N° POBLACION Y CONDICION
24: POBLACION DE POBREZA,
Y CONDICION SEGÚN PROVINCIA
DE POBREZA, Y DISTRITO, Y
SEGÚN PROVINCIA 2009.
DISTRITO 2009
RANKING
PROVINCIA Y TOTAL DE NO NO
POBLACION EXTREMO DE
DISTRITO POBRE (%) EXTREMO POBRE
POBREZA
REGION CUSCO 1 265 827 51,1 20,7 30,4 48,9
PROV. CUSCO 373758 24,7 4,1 20,6 75,3
SAN SEBASTIAN 86 905 25,7 4,2 21,5 74,3 1 512
Fuente: DIRESA CUSCO.
 INDICE DE DESARROLLO HUMANO DEL AREA AFECTADA POR EL PROYECTO

Los indicadores de desarrollo y nivel de pobreza en sus diferentes fuentes y metodologías de medición,
señalan que el distrito del ámbito del proyecto se encuentra en situación de pobreza a nivel nacional y
por debajo de los niveles de vida registrados para el distrito del Cusco. De acuerdo al Informe de
Desarrollo Humano 2007 del PNUD que considera indicadores como; esperanza de vida al nacer, el
alfabetismo, escolaridad, logro educativo e ingreso familiar per cápita; la población del distrito del
ámbito del proyecto presenta un IDH entre 0.6505, el mismo que se encuentra por debajo de la
situación de bienestar alcanzada por los pobladores de la ciudad del Cusco que es de 0.6535.
CUADRO N° 25: ÍNDICE DE DESARROLLO HUMANO – DISTRITO SAN SEBASTIAN 2007
DEPARTAMENTO Índice de
Esperanza de Logro
Población Desarrollo Alfabetismo Escolaridad Ingreso familiar per cápita
UBIGEO vida al nacer Educativo
Humano
Provincia
Distrito habitantes ranking IDH ranking años ranking % ranking % ranking % ranking N.S. mes ranking
080000 CUSCO 1 171 403 7 0.5796 17 70.76 21 86.07 19 87.60 7 86.58 18 262.5 15
080100 Cusco 367 791 10 0.6510 13 74.12 34 96.14 23 90.87 8 94.39 9 428.0 9
080101 1 Cusco 108 798 44 0.6535 99 74.15 298 96.57 206 91.23 201 94.79 109 434.2 88
080105 5 San Sebastián 74 712 67 0.6505 111 74.08 302 96.12 242 90.46 294 94.23 163 429.7 91
Fuente: Base de Datos REDATAM Censos Nacionales 2007: XI de población y VI de vivienda. INEI
Elaboración: PNUD / Unidad del Informe sobre Desarrollo Humano, Perú.
3.1.4. IDENTIFICACION DE PELIGROS Y RIESGOS
Se ha identificado la ocurrencia de peligros más relevantes para lo cual se ha tomado en cuenta las
directivas de SNIP que se resume en el cuadro de aspectos generales y características específicas de los
peligros que se presenta en la siguiente matriz.
CUADRO N° 26: MATRIZ DE IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS Y RIESGOS
PREGUNTAS SI NO COMENTARIOS
1. ¿Existe una historial de peligros naturales en la zona en la cual se
pretende ejecutar el proyecto? X
2. ¿Existen estudios que pronostiquen la probable ocurrencia de
peligros naturales en la zona bajo análisis? X
3. ¿Existe la probabilidad de ocurrencia de peligros naturales durante
la vida útil del proyecto? X
4. Para cada uno de los peligros que a continuación se detallan, ¿Qué características: frecuencia,
intensidad, tendría dicho peligro, si se presentara durante la vida útil del proyecto?
FRECUENCIA INTENSIDAD
PELIGROS SI NO
BAJO MEDIO ALTO BAJO MEDIO ALTO
Inundación X
Vientos fuertes X X X
Lluvias intensas X X X
Deslizamientos X
Heladas X X X
Sismos X X X
Sequías X
Huaycos X
Tsunami X
Incendios urbanos, por
acción del hombre X
Derrames tóxicos X
Otros X
FUENTE: Elaboración propia
IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS EN LA ZONA

Los posibles peligros que puedan identificar en la zona son:
 Peligro a causa de lluvias que malogran las casas y se deterioran anticipadamente a su vida
útil.
 La formación de charcos de aguas y desmontes que permiten la proliferación de insectos,
malos olores y contaminación, lo que ocasiona la aparición de enfermedades infecto
contagiosas que afectan a la población de la zona.
 Enfermedades respiratorias debido a los vientos fuertes que se manifiesta en la zona en el mes
de Agosto ocasionando la suspensión de polvo en el medio ambiente siendo perjudicial para
los habitantes en especial a los niños ocasionando enfermedades e irritación en los ojos.
 La comunidad de Punacancha tiene una altitud de 40 Msnm, las heladas se manifiestan a partir
del mes de Junio hasta Agosto la variación y el cambio brusco de temperatura según al ciclo de
estaciones, es perjudicial para la siembra de los productos así también para la crianza de
corderos que practica la comunidad de Punacancha
Todo esto tiene como consecuencia:

o Deterioro de las viviendas y demás construcciones. Con el desgaste de las cimentaciones y
de fachadas.
o Problemas de salud: Enfermedades del aparato digestivo, enfermedades de IRAS,
infecciones en la vista (conjuntivitis), originadas por la exposición directa al polvo y barro.
3.1.5. DIAGNOSTICO DE LOS INVOLUCRADOS
3.1.5.1. Participación de las Entidades Involucradas y de los Beneficiarios
La Municipalidad Distrital de San Sebastián, es consciente que en la comunidad de Punacancha, área

rural del distrito, no se tiene el servicio de agua potable y evacuación de aguas negras, lo que ocasiona
una serie de inconvenientes a la población especialmente en su salud, sin embargo está dispuesta a
proveer todos los mecanismos para cambiar la situación. También la Municipalidad es consciente, que
en los últimos años viene percibiendo que se ha incrementado el riesgo de salud de las personas de la
zona del proyecto, exponiendo la vida de la población, especialmente de los niños y mujeres del área
de influencia del proyecto.
Esta situación, ha sido manifestada por la población expresado por los representantes de la comunidad
de Punacancha y del JASS de la zona, quienes en las diferentes reuniones han puesto de manifiesto la
presencia de estos hechos y su pleno compromiso de participar en la tarea de conseguir el anhelado
proyecto. Mediante el apoyo en su elaboración, del mismo modo el compromiso de apoyar durante la
etapa de operación y mantenimiento.
Es así que describimos en los párrafos siguientes a las entidades involucradas en el proyecto:

Municipalidad Distrital de San Sebastián
La Municipalidad de acuerdo a sus competencias que le da las normas legales del sector público
Nacional y de acuerdo al artículo 191 de la Constitución Política del Perú en concordancia con la ley
Orgánica de Municipalidades 27972, Art 20 inc 6) y art 39 y 43, en el Marco de la ley, promueven la
adecuada prestación de servicios públicos locales y el desarrollo integral, sostenible y armónico de su
circunscripción.
Siendo afectada la condición y calidad de vida de los pobladores de la C.C de Punacancha, es

preocupación y objetivo de la Municipalidad distrital de San Sebastián la de proporcionar mejores
condiciones de salubridad y condiciones de vida, dotando del servicio de Saneamiento Básico a dicha
zona, es así que en la fase de inversión, compromete recursos humanos y financieros con el objetivo
de lograr las metas planteadas, poniendo a disposición de la población los profesionales idóneos para
la elaboración del estudio de pre inversión a nivel de perfil. En la fase de inversión mediante sus
diferentes instancias será la encargada de gestionar el financiamiento del proyecto y a través de la
gerencia de Infraestructura se dispondrá las acciones correspondientes para su ejecución.
Participación de los Beneficiarios
La población beneficiaria constituida por todas las familias habitantes de la comunidad de Punacancha,
quienes vienen solicitando al alcalde apoyo para la ejecución del proyecto mediante su comité de
gestión, de igual forma vienen colaborando en la recolección de información solicitada por los
formuladores del PIP.
 Participación del JASS

La junta administradora del servicio de saneamiento de la comunidad de Punacancha,
actualmente se encarga del tratamiento del agua y de llevar los registros monetarios del
aporte de cada familia de la comunidad, es así que manifiesta su malestar debido a las
falencias que presenta el sistema de bombeo actualmente, para lo cual en representación de
la comunidad, el JASS viene gestionando la realización de este proyecto buscando mejorar la
calidad de vida de la comunidad brindando un eficiente servicio de agua potable y evacuación
de aguas negras.
Es así que asume el compromiso de manejar los registros contables según cuotas familiares de
03 nuevos soles con 00 céntimos, así también la coordinación y el manejo de la operación y
mantenimiento las cuales serán cubiertas con la tarifa familiar antes mencionada para
garantizar la sostenibilidad del proyecto.
 Participación de los Beneficiarios Directos

La población beneficiaria que esta constituida en 154 familias de la C.C. de Puacancha,
compromete su participación para la fase de inversión mediante la firma de un acta de
compromiso para realizar el mantenimiento adecuado de los sistemas de agua y evacuación de
excretas a través del pago de la tarifa de 3.00 nuevos soles, así mismo la población se
compromete en aportar un 20% del costo del proyecto en mano de obra a través de faenas.
CUADRO N° 28: MATRIZ DE INVOLUCRADOS

Grupo de Problemas Acuerdos y
Intereses Estrategias
Involucradas Percibidos compromisos.
- Proporcionar
- Dotar de - Coordinación y
inadecuadas
adecuados Proporcionar los recursos Financiamiento del
Municipalidad condiciones del
sistemas de durante la etapa de proyecto.
Distrital de San servicio de
saneamiento preinversión e inversión. - Ejecución del
Sebastián saneamiento básico
básico en la C.C. proyecto
en la comunidad de
de Punacancha.
Punacancha
- Ampliar y - Proporcionar
- Llevar los registros
- Facilitar acceso mejorar la información para la
contables de las
limitado a dotación del elaboración del perfil.
cuotas familiares
sistemas de agua servicio de - Realizar y coordinar
(s/.3.00).
JASS y evacuación de agua potable e acuerdos necesarios
- Encargarse de la
PUNACANCHA excretas de la implementar el - Establecer una cuota
etapa de
población de la servicio de familiar de S/.3.00
operación y
comunidad de aguas servidas nuevos soles para la
mantenimiento del
Punacancha. en la C.C. de sostenibilidad del
proyecto
Punacancha. proyecto.
- Firmar acta de
compromiso para
- Carencia de aporte del 20%
servicio de agua del costo directo
potable y del proyecto en
evacuación de - Alcanzar mano de obra a
excretas en las mejores través de faenas
- Proporcionar
Pobladores de viviendas de la condiciones de - Pagar una cuota
información para la
la comunidad población de la vida con de s/. 3.00 nuevos
elaboración del perfil.
campesina de comunidad de acceso a los soles para el
- Realizar los acuerdos
Punacancha Punacancha servicios de mantenimiento del
pertinentes
saneamiento servicio de
- Alta incidencia de básico. saneamiento.
enfermedades - Acta de libre
gastrointestinales disponibilidad de
y parasitarias. terreno para la
ejecución del
proyecto
3.1.5.2. Características Demográficas y Socioeconómicas de la Población Beneficiada
A. Población
Tomamos como población afectada a la población que vive en la Comunidad Campesina de

Punacancha, del distrito de San Sebastián de la ciudad del Cusco. La cual es conformada por 154
familias en su totalidad, de las cuales se considera 70 familias ubicadas en la zona denominada:
“Antigua C.C.” donde actualmente habitan, mientras que en la zona donde se están reubicando
“Nueva C.C. Huamichacca” se considera a 84 familias. Se considera una tasa de crecimiento distrital de
6.21%
Es así que este crecimiento es traducido en una demanda de servicios básicos, lo que ha generado una
preocupación en toda la población de la comunidad, debido a la carencia de servicios básicos como
son agua y desagüe.
La población de la zona afectada, presenta características rurales por lo que, requiere infraestructura
de servicios; fundamentalmente aquellas que permitan el mejoramiento de las condiciones de
habitabilidad de los pobladores, ya que la población se abastece de agua a través de un deficiente
sistema de bombeo existente en la zona de “Antigua C.C.”.
A. Población Beneficiaria
El cuadro a continuación nos muestra las características de la población afectada, información que se
recolecto a través de una encuesta realizada a los pobladores de la Comunidad Campesina afectada, se
tiene que según la encuesta por cada vivienda existe una familia que la ocupa, de igual manera se
tiene que el promedio ponderado de integrantes por familia arrojo que una familia se constituye por 4
integrantes. Se ha tomado en cuenta los criterios antes mencionados, con lo que se obtuvo que el
número de afectados es de 616personas en el año 2014.
CUADRO N° 29: POBLACION AFECTADA 2014

N° de N° de
Comunidad Campesina de Población
N° De Lotes Familias x integrantes por
Punacancha Total
lote familia
Nuevo C.C. “Huamichacca” 84 1 4 336
Antigua C.C 70 1 4 280
TOTAL 154 2 8 616
FUENTE: Padrón de socios - Encuesta- Elaboración Propia UFP MDSS
B. Educación del área de influencia del proyecto
Respecto a las diferentes instituciones educativas a las que la población del área de influencia accede,
son las siguientes según los niveles de Inicial, primaria y secundaria, La I.E.I Punacancha, la I.E N°50015
Punacancha, I.E. Cesar Vallejo de Anyarate respectivamente, cabe mencionar además que algunos
estudiantes acuden a instituciones educativas en la ciudad del Cusco, según lo indican los dirigentes
de la zona, tales como son I.E Romeritos, I.E Garcilaso, entre otros.
Teniendo así las cifras mostradas en el siguiente cuadro:
CUADRO N° 30: INSTITUCIONES EDUCATIVAS DE GESTIÓN PÚBLICA DEL ÁREA DE INFLUENCIAS DEL
PROYECTO – 2014
Código
Nombre de la I.E Nivel Distrito Centro Poblado Alumnos Secciones
modular
2349718 Punacancha Inicial San Sebastián PUNANCANCHA 13 3
405001 50015 Primaria San Sebastián PUNANCANCHA 29 5
Cesar Vallejo de
Secundaria San Sebastián PUNANCANCHA 80 6
Anyarate
Otros Secundaria 30 5
FUENTE: MINEDU 2010 Elaboración propia: UFP MDSS
Se observa que el cuadro de resumen nos muestra la cifra de habitantes que asisten a las I.E en los
diferentes niveles de educación como son; I.E.I Punacancha asisten 13 alumnos, I.E N° 50015 de
Punacancha asisten 29 alumnos en el nivel primario, I.E Cesar Vallejo de Anyarate asisten 80
alumnos en el nivel secundario, existe un aproximado de 30 alumnos que asisten a otras I.E en la
ciudad del Cusco.
C. Servicio De Salud En La Zona
Dentro de la comunidad se cuenta con una sola posta de salud la cual atiende algunas urgencias y
emergencias que se presenta en la zona, ya que los pobladores del ámbito de influencia, por su
ubicación territorial es difícil que acudan a algún centro de salud debido a que se tarda un tiempo
considerable en el desplazamiento para llegar hacia alguna posta o centro de salud.
En ocasiones los pobladores acuden a los establecimientos de salud más próximos y más accesibles
es el caso de la posta de San Sebastián en interiores del mercado de San Sebastián, y para casos de
atenciones graves estos recurren a los hospitales Regional y ESSALUD.
D. Características De Las Viviendas De La Zona
Las características de las viviendas de la zona en su totalidad son de adobe de uno o dos pisos, la
mayoría no cuenta con revestimiento de paredes, sus pisos son de tierra y el techo es de teja o paja.
Cabe resaltar además que en la comunidad existen chozas construidas con barro y piedra, techo de
paja y piso de tierra, que son usados para el pastoreo de ovinos y en época de siembra y cosecha en la
Comunidad Campesina.
Así mismo en la zona de “Antigua C.C.”, actualmente está poblada por alrededor de 70 lotes por cada
familia que la habita, las mismas que tendrán que ser reubicadas a la zona de “Nueva C.C.
Huamichacca” donde será el área de intervención del proyecto. Se manifiesta que a la actualidad los
pobladores de Antigua C.C. empiezan a levantar sus nuevas viviendas en la zona de Nueva C.C.
Huamichacca.
E. SERVICIOS PÚBLICOS DE LA ZONA
Servicio de Electrificación
Así mismo las familias en la actualidad cuentan con suministro de energía eléctrica, el mismo que
brinda la energía para el funcionamiento de los motores que realizan el proceso del sistema de
bombeo para lo cual las familias vienen pagando una tarifa social. Cabe mencionar que para este
proceso de bombeo, se cuenta con dos motores: uno de 7 hp y otro de 5hp, el ultimo que es obsoleto
hace aproximadamente un año desde entonces el proceso se realiza con el único motor restante, lo
cual implica la demora de la captación de agua y así mismo el desarrollo de las actividades cotidianas
en salud y alimentación para cada familia.
Servicio de Agua Potable
La Comunidad de Punacancha cuenta con una JASS que son los encargados de administrar, monitorear
y dar el mantenimiento adecuado al sistema de agua potable con el que cuentan actualmente, el
mismo que describiremos más adelante.
Esta junta viene cumpliendo funciones como son las de administrar y establecer las tarifas sociales que
aporta cada familia, según el consumo global que exista, dividiendo equitativamente el monto total
consumido en 154 familias haciendo un costo en la actualidad que oscila entre S/. 3.00 y S/. 4.00
nuevos soles, así mismo esta junta cumple con el monitoreo de dicho servicio ya que se encarga del
control y el funcionamiento del sistema de bombeo, que se realiza como mencionaremos
seguidamente, así también esta junta es la responsable de dar el mantenimiento al agua mediante la
clorificación y aseo de los tanques donde se almacena el agua.
Como apreciamos en la imagen La Antigua C.C. posee un sistema de bombeo ubicado en la parte baja,
este proceso de bombeo se ejecuta en el horario matutino cada dos días, el mismo que tiene la
duración de 4 a 5 horas, siendo así 14 tiempos al mes que se realiza.
Caseta de motores
Tanque de 1100
litros
El agua procesada va directamente a un reservorio contiguo a la caseta de motores donde se almacena

en un tanque de 1100 litros para los próximos días de la semana, el mismo que abastece a otro
reservorio que se encuentra a 350 m aproximadamente.
Reservorio ubicado a
350 m
aproximadamente
Sin embargo el actual servicio de agua potable no presenta las adecuadas condiciones necesarias,
puesto que como lo mencionamos anteriormente el sistema de bombeo a pesar de contar con dos
motores, el de 5hp se ha deteriorado ocasionando que solo funcione con el motor restante
Motores con los cuales

funciona el sistema de
bombeo
Como podemos apreciar dentro de la caseta se cuenta con dos motores los cuales son monitoreados y
manipulados por los miembros de la JASS los cuales bombean así el recurso hídrico para que pueda
llenarse así los reservorios y abastecer a la población de la comunidad
La tapa de donde se
bombea el agua presenta
sarro
Asi mismo vemos el actual estado de los motores en las siguientes imágenes
Motor de 7hp que

actualmente realiza el
funcionamiento del
sistema de bombeo
Motor de 5hp obsoleto,

que perjudica el
funcionamiento y el
rápido abastecimiento
del recurso hídrico
De igual forma en las siguientes imágenes vemos que la caseta de motores no cuenta con las
adecuadas condiciones tanto de seguridad como de funcionamiento ya que vemos el estado de las
instalaciones sin ningún cuidado y seguridad y a su vez el estado de las tapas.
Instalaciones sin el
debido cuidado
expuestos a cualquier
percance arriesgando la
seguridad de la
población
Paredes y techo sin

resanar, actualmente a
falta de mantenimiento
Cabe mencionar que se tiene un sistema poco lubrico del tratamiento del agua para el consumo
humano, ya que el tratamiento que se le da es únicamente la clorificación impartida por los mismos
dirigentes de la JASS de la Comunidad. Este sistema de bombeo es un proceso antiguo, el mismo fue
instalado a la Antigua C.C hace 7 años desde entonces la población se abastece de agua de la manera
antes descrita.
Debido al desabastecimiento de este recurso hídrico tan importante, por la reducción del caudal del
agua, la población de la comunidad de Punacancha de los sectores descritos, se ve obligada a
abastecerse a través de los reservorios existentes y almacenar dicho recurso en galoneras, baldes,
bidones y otros envases no adecuados, depositando en estos un aproximado de 18 litros de agua, el
cual les dura para tan solo dos días, privándose así muchas veces de darle el uso adecuado para la
preparación de alimentos e incluso el consumo del mismo.
Por las razones descritas anteriormente como son el desabastecimiento de agua y la obsolescencia del
sistema de bombeo mediante los motores, se plantea la reubicación de la comunidad hacia el sector
de lo que denominaremos “Nueva C.C. Huamichacca , zona donde se encuentran 3 ojos de manante de
los cuales se extraerá el recurso hídrico necesario para el abastecimiento del servicio de agua potable y
desagüe que se plantea en el proyecto.
Zona de Hamichaqa ,
donde se encuentran
las captaciones de
mamante, colindante
con los restos
arqueológicos de
Inkaraqai
Ojo de manante A
Ojo de manante B
Ojo de manante C
A continuación podemos ver la nueva zona que denominamos Nueva C.C. Huamichacca, donde ya
comenzaron a reubicarse y de donde ya captan el recurso hídrico pero sin las adecuadas condiciones
necesarias para el consumo y para la captación.
Inadecuadas
condiciones de
captación y de
salubridad
Se puede apreciar
los desperdicios y
residuos
acumulados
dentro del tanque
de captación.
Nueva zona donde

se reubican y
donde se puede
apreciar
lotizaciones
Podemos apreciar un reservorio de polietileno tipo tanque cisterna de agua que colecta el agua de
los manantes ubicados en el sector Huamichacca. La línea de conducción es de 1” y atiende a
algunas pocas viviendas (menos de 40)
Nueva zona donde

se reubica la
población de la
comunidad de
Punacancha
Servicio de Desagüe
La C.C no cuenta con servicio de desagüe, sin embargo posee un sistema a través letrinas con
biodigestores que fue instalado hace 7 años aproximadamente los cuales no se le dio un tratamiento
adecuado, que además de encontrarse en malas condiciones, no se abastecen con el recurso suficiente
para eliminar las excretas y por ello gran parte de la población no recurren a las mismas y realizan sus
deposiciones en el campo, de igual forma las aguas servidas son vertidas por toda la comunidad. Por lo
cual no es optimo que los habitantes de la comunidad vivan en estas pésimas condiciones por la
carencia de este servicio y así se vea perjudicado al incidir diferentes enfermedades, la población
manifiesta que al contar y hacer uso de este servicio podrá tener mejor calidad de vida.
Gestión del servicio.

Debido a que el agua es usado por las familias únicamente para su consumo, se necesita también una
capacitación en el tratamiento de estas antes de ser ingeridas, ya que constatamos que actualmente
no se le da ningún tratamiento al agua mas que el que realiza la JASS en los reservorios, esto se refiere
a hervir el agua, clorificar o desinfectar, teniendo como consecuencias, la aparición de enfermedades
en los habitantes tales como enfermedades gastrointestinales, EDAS IRAS, enfermedades de la Piel,
hongos etc, es por ello que se necesita un programa de educación Sanitaria para poner en
conocimiento tanto a los dirigentes del JASS y de la comunidad, como a cada habitante o jefe de
familia del cuidado y tratamiento adecuado que se debe brindar no solo al agua y a las aguas servidas,
sino también al medio ambiente, ya que por los datos recabados en su mayoría las familias disponen
de sus desechos y residuos enterrándolos bajo la tierra lo cual produce contaminación en la zona
donde viven y acarrean consigo la propagación de insectos y de moscas las cuales a su vez traen
enfermedades.
F. Principales Actividades Económicas En La Zona De Influencia Del Proyecto
En la Comunidad Campesina de Punacancha tienen como actividad principal la Agricultura, seguida por
la ganadería y crianza de animales menores como ovejas y cuyes practicada en algunas familias, así se
tiene los siguientes resultados.
CUADRO N° 31: PRINCIPALES ACTIVIDADES ECONÓMICAS QUE SE DESARROLLAN EN LA C.C. DE

PUNACANCHA
Actividades Económicas Valor absoluto (N° de familias) Valor relativo
Agricultura 109 70%

Ganadería 11 8%
Agricultura Y Ganadería 34 22%
TOTAL 154 100%
Fuente: Trabajo de campo Elaboración propia: UFPMDSS
Como se puede observar la población de la zona desarrolla de manera principal en un 70% la actividad
de Agricultura, seguida de la actividad de la ganadería en un 8%, mientras aquellas familias que se
dedican a la agricultura y ganadería representan un 22%, cabe destacar que la población que se dedica
a ambas actividades presenta mejores ingresos.
G. Principales Productos De La Zona De Influencia.
A continuación se presenta la relación de los principales productos de la zona de influencia del

proyecto y su rendimiento del terreno que cuente cada familia, la mayoría de la población produce
para su propio consumo, el excedente lo destina para cambiarlo con otros productos como carne y
otros a través del trueque, sus productos también son trasladados a mercados locales, son el caso de
papa, habas, cebada, oca, tarwi, alfalfa, pasto, orégano.
CUADRO N° 32: PRINCIPALES PRODUCTOS DE LA C.C. DE PUNACANCHA PORCENTAJE DE SIEMBRA,

FRECUENCIA DE COSECHA, MES DE SIEMBRA Y COSECHA POR PRODUCTO
Frecuencia de cosecha Mes de Mes de

Producto % de Siembra
al año siembra cosecha
Papa 100 1 Octubre Mayo

Habas 100 1 Agosto Mayo
Cebada 100 1 Diciembre Julio
Oca 30 1 Setiembre Mayo
Tarwi 22 1 Agosto Agosto
Trigo 15 1 Noviembre Agosto
Alfalfa, Pasto 10 Permanente
Orégano 8 Permanente
La C.C de Punacancha se ubica por encima de los 4000 m.s.n.m., de la altitud de la ciudad del Cusco, la
misma posee en su totalidad 933 hectáreas aproximadamente, como se puede observar el 100% de la
población se dedica a la cosecha de papa, seguida por las habas y Cebada, la frecuencia de la mayoría
de productos se realiza una vez al año y en gran magnitud frente a otros productos.
En el caso de los productos como; Oca, Tarwi, Trigo, entre otros y en menos proporción la frecuencia
es 1 vez al año, mientras que para; Alfalfa, Pasto y Oregano se siembra de manera permanente con
una frecuencia promedio de 3 veces al año.
H. NIVELES DE INGRESO DEL ÁREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO
Los ingresos de las familias del ámbito de estudio se ha determinado los siguientes ingresos para las
familias de la comunidad de Punacancha.
CUADRO N° 33: RANGO DE INGRESOS ANUALES MONETARIOS EN LA C.C. DE PUNACANCHA

Rango de ingresos Valor absoluto Valor
anuales (número de familias) relativo
De 400 a 800 30 19%
De 801 a 1200 71 46%
De 1201 a 1600 39 25%
De 1601 a 2000 11 7%
De 2001 a 3000 3 2%
Total 154 100%
I. INFRAESTRUCTURA VIAL Y DE COMUNICACIÓN
Comunicación
En la comunidad no se cuenta con el servicio de telefonía fija, además que por la zona no se recibe la
señal optima de telefonía móvil. Así también cabe resaltar que no se cuenta con el servicio de internet.
Acceso al área de influencia

El distrito de San Sebastián comprende la zona central donde se encuentran concentrada la
infraestructura de servicios y constituye el núcleo comercial del distrito; sin embargo se encuentra
dividido en dos grandes zonas, denominadas margen derecha e izquierda, siendo el aeropuerto
Alejandro Velasco el que origina esta división, la que a su vez determina la configuración territorial
limitando la articulación vial entre las márgenes, dificultando los accesos para una articulación
transversal, que atraviesa el distrito entre las principales avenidas; Av. Prolongación de la Cultura, Vía
Expresa y Vía de Evitamiento. El servicio de transporte, se brinda por varias empresas de transporte
privado, que articulan fluidamente tanto por la margen derecha e izquierda, pero también existe
algunos servicios que realizan el recorrido desde la margen derecha hacia la margen izquierda
articulando los diferentes asentamientos humanos.
Acceso al área afectada
Los únicos accesos existentes en la zona son los correspondientes a la carretera Cusco - Punacancha
que se conectan a la vía de evitamiento que después los conecta con el resto de la ciudad.
Para acceder a esta carretera se puede tomar el camino a Willcarpay a través de Agua Buena, o
también optar por la camino del sector de Molleray, ambos caminos conectan a la carretera antes
mencionada.
Sin embargo debido a la extensión de la comunidad no existe manera de acceder hacia los terrenos de
cultivo en la zona oeste de la comunidad.
Accesibilidad:
CUADRO N° 34: ACCESIBILIDAD A LA C.C. DE PUNACANCHA

MEDIO DE
DESDE HASTA TIPO DE VIA KM TIEMPO
TRANSPORTE
SAN AGUA BUENA CARRETERA VEHICULAR 10 15 Min
SEBASTIAN ASFALTADA
AGUA BUENA PUNACANCHA CARRETERA VEHICULAR 45 45 Min
AFIRMADA
Agua Buena
Willcarpay
Nueva C.C. Huamichacca
Ojos de manante
Huamichacca
Antigua C.C.
3.1.6. DESCRIPCION DE LA SITUACION ACTUAL, CAUSAS DE LA SITUACION EXISTENTE
La población ha manifestado en reiteradas ocasiones que en el sector de Antigua C.C Punacancha no

se cuenta con el recurso hídrico en la cantidad y la calidad adecuadas; el recurso hídrico sí se ha
identificado en el nuevo terreno que actualmente se encuentra a nivel de lotización y con
aproximadamente 50 viviendas ya construidas aunque sin una planificación urbanística adecuada en el
sector de Nueva C.C. Huamichacca; por lo mismo, han manifestado su voluntad de trasladarse al dicho
sector, dado que el agua es un recurso vital indispensable para tener una calidad de vida mínima.
Para ello, primero se plantea la ejecución del sistema de agua potable y letrinas para recién levantar
las viviendas y las instituciones que conforman la Comunidad de Punacancha en el terreno de Nueva
C.C. Huamichacca.
Antigua C.C Punacancha cuenta con recurso hídrico escasísimo, es por ello, que se han ejecutado
sistemas de bombeo para captar la poca agua con la que se cuenta. Existe un sistema de agua
exclusivo para el Centro de Salud que cuenta con su captación propia, su reservorio de polietileno de 1
m3 y dos piletas tipo, además de un sistema de eliminación de excretas por arrastre hidráulico. Este
sistema fue ejecutado por el año 2010 de acuerdo a lo manifestado por los directivos comunales.
FONCODES ejecutó un sistema público de agua para la población de Antigua C.C Punacancha donde
cuentan con un suministro de agua a algunas viviendas antiguas y a las instituciones más importantes
como son: Centro Educativo, Posta de Salud. El suministro de agua es irregular y en horas puntas es
insuficiente para la demanda poblacional. Respecto la calidad del agua, la mayor parte de las familias
indica que el agua es turbia.
Las demás viviendas no cuentan con sistema de agua potable alguno y captan el agua de manera
artesanal de ojos de manantes ubicados en zonas altas, sin realizar la cloración necesaria, con el
consecuente peligro para la salubridad de la población. Acarrean el agua en galoneras, mayormente
encargan esta tarea a los niños menores perdiendo éstos valiosas horas de escuela.
El sector de Nueva C.C. Huamichacca cuenta con un sistema artesanal de agua que fue ejecutado por
los mismos pobladores; cuentan con un reservorio de polietileno tipo tanque cisterna de agua que
colecta el agua de los manantes ubicados en el sector Huamichacca. La línea de conducción es de 1” y
atiende a algunas pocas viviendas (menos de 40).
No se cuenta con sistema de unidades básicas de saneamiento, sólo algunas viviendas que han
instalado módulos artesanales con hoyos secos, los cuales son tratados eventualmente con cal viva y/o
ceniza; representando los mismos un gran riesgo para la salubridad.
Dada la precariedad del sistema de agua instalado, se plantea ejecutar el sistema de agua potable y
UBSs como sistemas totalmente nuevos y desestimando los sistemas precarios existentes.
El área de emplazamiento materia del presente PIP no cuenta con un adecuado plan de ordenamiento
ni planificación urbana; pero esto viene siendo subsanado con el proyecto de catastro y ordenamiento
territorial que se está elaborando actualmente para la población de Nueva C.C. Huamichacca.
Así mismo La localización del sistema propuesto muestra varias ventajas comparativas, como
son:
 El tipo de suelo existente es un suelo gravoso, bastante permeable y muy poco
arcilloso; lo cual es bastante conveniente para proponer sistema de eliminación de
excretas por arrastre hidráulico, como lo proponemos para el presente PIP.
 La topografía es adecuada, dado que los manantes se encuentran en un sector alto,
con un caudal mínimo de 1.68 lt/seg, lo cual es suficiente para llenar el reservorio de
20 m3 y asegurar la carga hidráulica necesaria que garantice la dotación mínima de 80

lt/hab/día para cada vivienda que es lo que exige el MVCS.
interconexión de la comunidad de Punacancha nueva con la zona urbana de Cusco en
media hora en vehículo.
 No se ha identificado peligros potenciales ni vulnerabilidades como son cauces de ríos,
cercanía a lagunas, huaycos, fallas geológicas, etc.
3.1.6.1. Análisis de Hidrología
La Hidrología es la ciencia que se dedica al estudio de la distribución espacial y temporal y las

propiedades del agua presente en la atmósfera y en la corteza terrestre. Esto incluye
las precipitaciones, la escorrentía, la humedad del suelo, la evapotranspiración y el equilibrio de las
masas glaciares.
De acuerdo al Reglamento Nacional de Edificaciones es obligatoria la realización de un Estudio

Hidrológico y de Generación de Caudales para proyectos de Irrigación y para proyectos de
Saneamientos Urbanos para poblaciones mayores a 2000 habitantes, más no así para proyectos de
saneamiento rural (como es el caso de nuestro PIP).
Es más, la experiencia del Programa Nacional de Saneamiento Rural, indica en sus directivas para la
elaboración de perfiles y expedientes técnicos de saneamiento rural que para la identificación y
cuantificación de fuentes hídricas es necesaria la realización de aforos en épocas de estiaje de acuerdo
a una metodología de aforo. En el caso del PIP se ha seguido esta procedimiento para el aforo de los
manantes, además que los caudales calculados han sido corroborados por los técnicos de la Autoridad
Local del Agua.
Es necesario aclarar que las fuentes de agua identificadas (sector de Huamichacca) son las únicas
existentes en las cercanías del ámbito del proyecto; además que el hecho de ser manantes de ladera y
no cursos superficiales de agua hace que se garantice la calidad de los mismos. Por estos motivos se
han considerado estos 3 manantes y se hayan descartado otras fuentes superficiales.
El procedimiento para realizar los aforos de las fuentes fue el siguiente:

a) El aforo se efectuó siguiendo la metodología estándar, vale decir con un recipiente de
capacidad conocida y un cronómetro; los aforos se efectuaron en 05 muestreos,
promediándose los tiempos. El caudal aforado se consideró el volumen de llenado del
recipiente (en litros) dividido entre el promedio de los tiempos de llenado (en segundos).
b) El aforo se efectuó en periodo de caudales altos, por lo que se ha considerado como caudal
máximo.
c) Para efectos de diseño en que se utilice el caudal mínimo o caudal de estiaje se han
considerado el 50 % del caudal máximo.
3.2. DEFINICION DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS
“INCREMENTO DE ENFERMEDADES GASTROINTESTINALES,

PARASITARIAS Y DERMICAS EN LA COMUNIDAD CAMPESINA DE
PUNACANCHA DEL DISTRITO DE SAN SEBASTIAN”
El problema central se plantea como consecuencia de la inadecuada dotación del servicio de

saneamiento básico a todas las familias de la comunidad de Punacancha, lo cual contribuirá a mejorar
la calidad de vida de cada poblador.
3.2.1. Identificación de las causas
 CAUSAS DIRECTAS
 Inadecuadas condiciones en el consumo de agua.

 Inadecuada disposición de evacuación de aguas servidas.
 Inadecuados hábitos y prácticas de higiene.
 CAUSAS INDIRECTAS
 Carencia del servicio de agua potable.

 Carencia del servicio de evacuación de excretas.
 Mayores niveles de capacitación y promoción de educación sanitaria
3.2.2. Análisis de efectos
 EFECTOS DIRECTOS
 Incremento del ausentismo escolar y laboral.

 Incremento de los índices de desnutrición.
 Incremento de los índices de morbilidad y mortalidad en la comunidad de Punacancha.
 Incremento de la contaminación ambiental.
 EFECTOS INDIRECTOS
 Bajos niveles educativos y capacidades laborales.

 Disminución de la productividad laboral y los ingresos de los pobladores.
 Incremento de gastos en atención de salud de la población.
 Daños y perjuicios a la salud de la población.
 EFECTO FINAL :
“DETERIORO DE LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACION DE LA

COMUNIDAD CAMPESINA DE PUNACANCHA DEL DISTRITO DE SAN
SEBASTIAN”
“Deterioro de la calidad de vida de la población dela comunidad

campesina de Punacancha del distrito de San Sebastián”
Bajos Niveles Disminución de la Incremento de Daños y perjuicios a

Educativos y productividad laboral gastos en atención la salud de la
Capacidades y los ingresos de los de salud de la población
Laborales pobladores población
Incremento de los
Incremento del Incremento de los índices de Incremento de la
Ausentismo escolar y índices de morbilidad y contaminación
laboral desnutrición. mortalidad en la ambiental
comunidad de
Punacancha
“Incremento de enfermedades gastrointestinales, parasitarias y dérmicas en la

comunidad campesina de Punacancha del distrito de San Sebastián”
Inadecuadas Inadecuada disposición Inadecuados hábitos y

condiciones en el de evacuación de prácticas de higiene
consumo de agua aguas servidas
Carencia del Carencia del Bajos niveles de

servicio de agua servicio de capacitación y
potable evacuación de promoción de
excretas educación sanitaria
3.3. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO
PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL

“INCREMENTO DE ENFERMEDADES “DISMINUCION DE ENFERMEDADES
GASTROINTESTINALES, PARASITARIAS GASTROINTESTINALES, PARASITARIAS
Y DERMICAS EN LA COMUNDAD Y DERMICAS EN LA COMUNDAD
CAMPESINA DE PUNACANCHA” CAMPESINA DE PUNACANCHA”
3.3.1. Determinación de los medios para alcanzar el objetivo central
 MEDIOS DE PRIMER NIVEL
 Adecuadas condiciones en el consumo de agua.

 Adecuada disposición de evacuación de aguas servidas.
 Adecuados hábitos y prácticas de higiene.
 MEDIOS FUNDAMENTALES
 Instalación del servicio de agua potable.

 Instalación del servicio de evacuación de excretas.
 Mayores niveles de capacitación y promoción de educación sanitaria
3.3.2. Determinación de los fines
 FINES DIRECTOS
 Disminución del ausentismo escolar y laboral.

 Disminución de los índices de desnutrición.
 Disminución de los índices de morbilidad y mortalidad en la comunidad de
Punacancha.
 Disminución de la contaminación ambiental.
 FINES INDIRECTOS
 Mayores niveles educativos y capacidades laborales.

 Incremento de la productividad laboral y los ingresos de los pobladores.
 Disminución de gastos en atención de salud de la población.
 Reducción de daños y perjuicios a la salud de la población.
 FIN ULTIMO:
“MEJORA DE LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACION DE LA

COMUNIDAD CAMPESINA DE PUNACANCHA DEL DISTRITO DE SAN
SEBASTIAN”
“Mejora de la calidad de vida de la población dela comunidad campesina

de Punacancha del distrito de San Sebastián”
Mayores Niveles Incremento de la Disminución de Reducción de daños

Educativos y productividad laboral gastos en atención y perjuicios a la
Capacidades y los ingresos de los de salud de la salud de la
Laborales pobladores población población
Disminución de los
Disminución del Disminución de los índices de Disminución de la
Ausentismo escolar y índices de morbilidad y contaminación
laboral desnutrición. mortalidad en la ambiental
comunidad de
Punacancha
“Disminución de enfermedades gastrointestinales, parasitarias y dérmicas en la

comunidad campesina de Punacancha del distrito de San Sebastián”
Adecuadas Adecuada disposición Adecuados hábitos y

condiciones en el de evacuación de prácticas de higiene
consumo de agua aguas servidas
Instalación del Instalación del Mayores niveles de

servicio de agua servicio de capacitación y
potable evacuación de promoción de
excretas educación sanitaria
3.3.3. Análisis De Medios Fundamentales
Sobre la base de los medios fundamentales del árbol de medios y fines planteamos las acciones y
nuestra alternativa que permitirá alcanzar el objetivo central
MEDIO FUNDAMENTAL 3:
MEDIO FUNDAMENTAL 1: MEDIO FUNDAMENTAL 2:
Mayores niveles de
Instalación del servicio de Instalación del servicio de
capacitación y promoción
agua potable evacuacion de excretas
de educacion sanitaria
Acción 1. Captaciones de Acción 1a. Construcción Acción 1. Capacitación

Manante de Caseta por Arrastre en educación Sanitaria
Hidráulico
Acción 2. Línea de Acción 2. Monitoreo

Conducción Arqueológico
Acción 1b. Construcción
de Casetas de Unidades
Acción 3. Construcción de Básicas de Saneamiento
Cámara de Reunión Aboneras o
Composteras
Acción 4. Construcción de
Reservorio apoyado y Acción 2. Instalación de
Caseta Desagüe
Acción 3a.
Acción 5. Línea de Implementación
Aducción Tanque Séptico
Acción 6. Red de Acción 3b.

Distribución Implementación de
Accesorios Especiales
para Aboneras.
Acción 7. Pases Aéreos
Acción 8. Mitigación Acción 4. Construcción

Impacto Ambiental de Pozo de Percolación
Acción 9. Monitoreo
Arqueológico ALTERNATIVA 1
MF 1: A1+A2+A3+A4+A5+A6+A7+A8+A9
MF 2: A1a+A2+A3a+A4
MF 3: A1+A2
ALTERNATIVA 2
MF 1: A1+A2+A3+A4+A5+A6+A7+A8+A9
MF 2: A1b+A2+A3b
MF 3: A1+A2
3.3.4. Planteamiento de Alternativas de Solución
Está determinada en base a los medios fundamentales del árbol de medios y fines, permitiendo
determinar acciones que conlleven a proyectos y así alcanzar el objetivo central planteado.
CUADRO N° 35: DEFINICION DE ALTERNATIVAS

ALTERNATIVAS COMPONENTES ACCIONES
1. CAPTACIONES DE MANANTE
Para la cámara húmeda se considera una base de 1.44 m2, en losa de
fondo 1.21 m3 en concreto F’C=175 KG/CM2, además de 1.70 m3
considerado en muros y 0.32 m3 en losas de techo, todos estos con
concreto F’C=175 KG/CM2, se considera tarrajeo en exteriores con acabado
con cemento arena en 4.80 m2, 4.20 ml en muros interiores y exteriores.
Para la cámara de válvula se considera un base de 0.39 m2, para la losa de
fondo se considera 0.13 m3 en concreto F’C=175 KG/CM2,0.22 m3 en
muros con concreto F’C=175 KG/CM2 y se considera tarrajeo en exteriores
con acabado con cemento arena en 0.80 m2.
Además se considera 5.22 m3 en muros de aletas de captación en concreto
F’C=140 KG/CM2, 178.90 kg de acero arrugado FY=4,200 KG/CM2 grado
60; en cuanto a las válvulas y accesorios se plantea según el siguiente
detalle:
06 unid de SUMINISTRO E INST. TUBERIA EN ORIFCIOS DE ENTRADA L=
0.15 mts PVC SAP 2"
03 unid de SUMINISTRO E INST. CONO DE REBOSE DE 4 A 2"
03 unid SUMINISTRO E INST. CODO PVC SAP 90° X 2"
03 unid de SUMINISTRO E INST. VALVULA COMPUERTA BRONCE DE 3"
03 unid de SUMINISTRO E INST. CANASTILLA PVC SAP D= 6"
03 unid de SUMINISTRO E INST. UNION SIMPLE PVC SAP D= 3"
Así mismo se propone 10.35 ml de TUBERIA DE LIMPIA Y REBOSE PVC-SAP
C-7.5 D= 2 PULG y 7.50 ml de TUBERIA PVC-SAP C-7.5 D= 3 PULG y 03
und de tapa sanitaria metálica 0.60 x 0.60 mts y 03 und de tapa sanitaria
metálica 0.40 x 0.40 mts.
En protección se considera cimientos de concreto F’C= 140 KG/CM2 + 40%
P.G. en 4.32 m3 y 54 ml de cerco con postes metálicos y alambres de puas.
Alternativa I 2. LINEA DE CONDUCCION
SERVICIO DE AGUA
POTABLE La línea de conducción va desde la Cámara de Reunión ubicada más abajo
de las captaciones de Huamichacca A, B y C hasta el reservorio de 20 m3
de capacidad de almacenamiento, mediante una red de tuberías, la cual
será enterrada en su totalidad hasta una altura de 0.70 mts, de acuerdo al
siguiente detalle:
 Tubería PVC SAP 2” en una longitud de 44.30 ml.
Así también se considera una cama de apoyo para tubería H=0.10 m en
695 ml.
3. CONSTRUCCION DE CAMARA DE REUNION
Se ha diseñado una cámara de reunión, la cual se ubica unos 20 mts más
abajo de las 03 captaciones – manante; su función es juntar caudales
distintos de sistemas diferentes para luego distribuirlas eficientemente.
La estructura tendrá forma rectangular y será construida de concreto
armado f’c= 175 Kg/cm2. En 0.63 m3.
Los muros tendrán un espeso de0.10 m y el piso tendrán un espesor de
0.10 m con refuerzo de acero de 3/8”.
El interior de la cámara de reunión será tarrajeado con cemento-arena más
impermeabilizante en dos capas. El exterior será tarrajeado con cemento
arena.
Tendrá una tapa metálica del tipo sanitario de 0.60 x 0.60 mts, con la
finalidad de evitar el ingreso de aguas contaminadas al interior de la cámara
de reunión.
4. CONSTRUCCION RESERVORIO APOYADO Y CASETA.
Se construirá un reservorio apoyado (es decir directamente sobre el suelo),
de 20.00 m3 de capacidad, la sección de reservorio será cuadrada, las
dimensiones interiores será de 3.45x3.45 mts de lado por 1.73 mt de altura
efectiva de agua, mas 0.30 mts de borde libre, el espesor de los muros será
de 0.10 mts, la losa de fondo será de 1.30x1.30 mts de lado, y un espesor
de 0.10 mts, la losa de techo será de 1.20x1.20 mts de lado y un espesor

de 0.10 mts, construidos en concreto armado con f’c= 210 Kg/cm2 y fierro
corrugado de D= 3/8”.
El interior del reservorio será tarrajeado con cemento-arena más
arena.
finalidad de evitar el ingreso de aguas contaminadas al interior del
reservorio.
Las tuberías de ventilación de PVC estarán empotradas en la parte superior
de los muros en unión con la losa superior y una de fierro galvanizado al
costado de la tapa metálica como se muestra en los planos.
Para realizar el clorado se utilizará el hipoclorador de flujo difusión, que son
unidades relativamente sencillas de PVC y diseñadas para ser ubicadas en
recipientes donde el flujo es constante, por lo que se ubicara en el
reservorio.
5. LINEA DE ADUCCION
La línea de aducción va desde el Reservorio de 20 m3 hasta el reservorio el
Punto de Inicio de Red de Distribución (PIRD), mediante una red de
tuberías, la cual será enterrada en su totalidad hasta una altura de 0.70
mts, de acuerdo al siguiente detalle:
 Tubería PVC SAP 3” en una longitud de 60 ml.
6. RED DE DISTRIBUCION
La línea de aducción se conforma de red de tuberías que se encarga de la
distribución del agua potable desde el PIRD hasta cada una de las viviendas
beneficiadas, las tuberías serán enterradas en su totalidad hasta una altura
de 0.70 mts, de acuerdo al siguiente detalle:
 Tubería PVC SAP 3/4”en una longitud de 1,006.20 ml.
 Tubería PVC SAP 1/2”en una longitud de 408 ml.
Para la caja de válvulas se considera 12.60 m3 de concreto f’c=175 kg/cm2
y 25 tapas sanitarias metálicas de 0.50 x 0.50 mts e=1/8”
7. PASES AEREOS
En la línea de conducción será necesario ejecutar 01 pase aéreo de 10 ml
tipo estructura cerchada de una longitud de 30.00 m. El mencionado pase
aéreo se utilizará para salvar una quebrada y el diámetro de conducción de
3” de 12.80 ml. Con 2 tapas de seguridad de 0.40 x 0.40
8. MITIGACION IMPACTO AMBIENTAL
Se plantea la mitigación de impacto ambiental a través de excavación de
zanjas de infiltración en 12 m3
9. MONITOREO ARQUEOLOGICO
Se realizara el servicio de la elaboración del plan de monitoreo arqueológico
1. CONSTRUCCION DE CASETA POR ARRASTRE HIDRAULICO
La caseta está planteada de los siguientes componentes:
Cimentación y sobre-cimentación.- De concreto ciclópeo con un concreto
1:12 + 50% piedra grande D= 6”, con sección de la cimentación de 0.40 x
0.40 m.; Muros de bloqueta de 0.40 X 0.20 X 0.19 m., elaborados de
concreto con una resistencia de f’c=175 Kg/cm2, al ser unidades que serán
usados para fines de relleno más no para fines estructurales; para el techo
la cobertura es de calamina galvanizada de 11 canales que irá sobre una
pequeña estructura de madera y/o rollizo de 3” y correas de 3” x 2”.
Revoques y enlucidos.- El tarrajeo con mezcla C:A, 1:5 de interiores es
SERVICIO DE
hasta una altura de 1.00 m., en el espacio donde se ubica el inodoro y
EVACUACION DE
hasta 2.00 m, en las paredes donde puede instalarse la ducha. El zócalo
EXCRETAS
exterior también será tarrajeado con mezcla C:A, 1:5 hasta una altura de
0.50 m. de igual manera se plantea enlucido con yeso tanto las paredes
interiores y exteriores.
El piso es de concreto simple fć= 140 Kg/cm2 que irá sobre una capa de
empedrado de e= 0.10 m.
Cada caseta contará con una puerta de madera y una ventana metálica de
40 x 21 cm
2. INSTALACION DE DESAGÜE
La red de distribución de agua se hara con tubería PVC SAP 1/2” en 847 m,
contando con 154 accesorios para cada conexión domiciliaria y 770
unidades para la colocación de accesorios.
Para la instalación de tubería de desagüe se considera 1,024.10 m de PVC

SAL liviano 4” y 1,248.94 m de PVC SAL liviano 2” (50mm), para la red
publica serán 154 para la instalación de cachimba, y del mismo modo con
los accesorios de desagüe y 770 unidades en colocación de los mismos.
Se implementara 154 inodoros de tanque bajo de losa vitrificada color
blanco (con instalación y grifería cromada), además de 154 lavatorios de
pared blanco de 16” x 24” (con instalación y grifería cromada) y 154 duchas
cromadas de una llave
3. IMPLEMENTACION TANQUE SEPTICO
Estructura de sedimentación de sólidos cuya construcción tanto la losa de la
base y muros son de piedra grande con mortero de concreto Fć= 140
Kg/cm2. y 866.25 m2 de piebdra emboquillada en base y muros; todas las
cara interiores serán tarrajeados con mezcla 1:5 y con impermeabilizante.
La losa de techo de e= 0.08 m. de concreto armado con fć= 175 Kg/cm2
en 19.06 m3 y 1,642.37 kg de acero grado 60 de fy= 4200 Kg/cm2.
Finalmente se dispondrá de una tapa metálica para efectos de inspección,
operación y mantenimiento.
4. CONSTRUCCION DE POZO DE PERCOLACION
Desde el tanque séptico se derivará las aguas servidas hacia el pozo
percolador donde el líquido tiene que infiltrarse hacia las capas
subterráneas del suelo cuyo diseño está calculado de acuerdo a la tasa de
infiltración del material predominante. El alveolo será llenado con 96.76 m3
de piedra menuda o grava (tamaño promedio 1”). La losa de concreto es
3.63 m3 de concreto F’C= 175 KG/CM2.
1. CAPACITACION EN EDUCACION SANITARIA
Se llevara a cabo la promoción en educación sanitaria a través de talleres
de conservación y tratamiento del agua potable y letrinas, las cuales
CAPACITACION Y
constaran de charlas sobre prácticas de higiene, contaminación ambiental y
PROMOCION DE
valor del agua, para la conservación de las mismas.
EDUCACION
Se plantea promocionar la sensibilización del recurso hídrico y el
SANITARIA
mantenimiento del servicio de letrinas en toda la población beneficiaria
mediante concursos y campañas en participación constante de los mismos.
1. CAPTACIONES DE MANANTE
Para la cámara húmeda se considera una base de 1.44 m2, en losa de
fondo 1.21 m3 en concreto F’C=175 KG/CM2, además de 1.70 m3
considerado en muros y 0.32 m3 en losas de techo, todos estos con
concreto F’C=175 KG/CM2, se considera tarrajeo en exteriores con acabado
con cemento arena en 4.80 m2, 4.20 ml en muros interiores y exteriores.
Para la cámara de válvula se considera un base de 0.39 m2, para la losa de
fondo se considera 0.13 m3 en concreto F’C=175 KG/CM2,0.22 m3 en
muros con concreto F’C=175 KG/CM2 y se considera tarrajeo en exteriores
con acabado con cemento arena en 0.80 m2.
Además se considera 5.22 m3 en muros de aletas de captación en concreto
F’C=140 KG/CM2, 178.90 kg de acero arrugado FY=4,200 KG/CM2 grado
60; en cuanto a las válvulas y accesorios se plantea según el siguiente
detalle:
06 unid de SUMINISTRO E INST. TUBERIA EN ORIFCIOS DE ENTRADA L=
0.15 mts PVC SAP 2"
SERVICIO DE AGUA
03 unid de SUMINISTRO E INST. CONO DE REBOSE DE 4 A 2"
Alternativa II POTABLE
03 unid SUMINISTRO E INST. CODO PVC SAP 90° X 2"
03 unid de SUMINISTRO E INST. VALVULA COMPUERTA BRONCE DE 3"
03 unid de SUMINISTRO E INST. CANASTILLA PVC SAP D= 6"
03 unid de SUMINISTRO E INST. UNION SIMPLE PVC SAP D= 3"
Así mismo se propone 10.35 ml de TUBERIA DE LIMPIA Y REBOSE PVC-SAP
C-7.5 D= 2 PULG y 7.50 ml de TUBERIA PVC-SAP C-7.5 D= 3 PULG y 03
und de tapa sanitaria metálica 0.60 x 0.60 mts y 03 und de tapa sanitaria
metálica 0.40 x 0.40 mts.
En protección se considera cimientos de concreto F’C= 140 KG/CM2 + 40%
P.G. en 4.32 m3 y 54 ml de cerco con postes metálicos y alambres de puas.
2. LINEA DE CONDUCCION
La línea de conducción va desde la Cámara de Reunión ubicada más abajo
de las captaciones de Huamichacca A, B y C hasta el reservorio de 20 m3
de capacidad de almacenamiento, mediante una red de tuberías, la cual
será enterrada en su totalidad hasta una altura de 0.70 mts, de acuerdo al
siguiente detalle:

Así también se considera una cama de apoyo para tubería H=0.10 m en
695 ml.
3. CONSTRUCCION DE CAMARA DE REUNION
Se ha diseñado una cámara de reunión, la cual se ubica unos 20 mts más
abajo de las 03 captaciones – manante; su función es juntar caudales
distintos de sistemas diferentes para luego distribuirlas eficientemente.
La estructura tendrá forma rectangular y será construida de concreto
armado f’c= 175 Kg/cm2. En 0.63 m3.
Los muros tendrán un espeso de0.10 m y el piso tendrán un espesor de
0.10 m con refuerzo de acero de 3/8”.
El interior de la cámara de reunión será tarrajeado con cemento-arena más
arena.
finalidad de evitar el ingreso de aguas contaminadas al interior de la cámara
de reunión.
4. CONSTRUCCION RESERVORIO APOYADO Y CASETA.
Se construirá un reservorio apoyado (es decir directamente sobre el suelo),
de 20.00 m3 de capacidad, la sección de reservorio será cuadrada, las
dimensiones interiores será de 3.45x3.45 mts de lado por 1.73 mt de altura
efectiva de agua, mas 0.30 mts de borde libre, el espesor de los muros será
de 0.10 mts, la losa de fondo será de 1.30x1.30 mts de lado, y un espesor
de 0.10 mts, la losa de techo será de 1.20x1.20 mts de lado y un espesor
de 0.10 mts, construidos en concreto armado con f’c= 210 Kg/cm2 y fierro
corrugado de D= 3/8”.
El interior del reservorio será tarrajeado con cemento-arena más
arena.
finalidad de evitar el ingreso de aguas contaminadas al interior del
reservorio.
Las tuberías de ventilación de PVC estarán empotradas en la parte superior
de los muros en unión con la losa superior y una de fierro galvanizado al
costado de la tapa metálica como se muestra en los planos.
Para realizar el clorado se utilizará el hipoclorador de flujo difusión, que son
unidades relativamente sencillas de PVC y diseñadas para ser ubicadas en
recipientes donde el flujo es constante, por lo que se ubicara en el
reservorio.
5. LINEA DE ADUCCION
La línea de aducción va desde el Reservorio de 20 m3 hasta el reservorio el
Punto de Inicio de Red de Distribución (PIRD), mediante una red de
tuberías, la cual será enterrada en su totalidad hasta una altura de 0.70
mts, de acuerdo al siguiente detalle:
6. RED DE DISTRIBUCION
La línea de aducción se conforma de red de tuberías que se encarga de la
distribución del agua potable desde el PIRD hasta cada una de las viviendas
beneficiadas, las tuberías serán enterradas en su totalidad hasta una altura
de 0.70 mts, de acuerdo al siguiente detalle:
 Tubería PVC SAP 3/4”en una longitud de 1,006.20 ml.
 Tubería PVC SAP 1/2”en una longitud de 408 ml.
Para la caja de válvulas se considera 12.60 m3 de concreto f’c=175 kg/cm2
y 25 tapas sanitarias metálicas de 0.50 x 0.50 mts e=1/8”
7. PASES AEREOS
En la línea de conducción será necesario ejecutar 01 pase aéreo tipo
estructura cerchada de una longitud de 30.00 m. El mencionado pase aéreo
se utilizará para salvar una quebrada y el diámetro de conducción de 3” de
12.80 ml. Con 2 tapas de seguridad de 0.40 x 0.40
8. MITIGACION IMPACTO AMBIENTAL
Se plantea la mitigación de impacto ambiental a través de excavación de
zanjas de infiltración en 12 m3
1. CONSTRUCCION DE CASETA DE UNIDADES BÁSICAS DE

SANEAMIENTO ABONERAS O COMPOSTERAS
La caseta está planteada de los siguientes componentes:
Cimentación y sobre-cimentación.- De concreto ciclópeo con un concreto
1:12 + 50% piedra grande D= 6”, con sección de la cimentación de 0.40 x
0.40 m.; Muros de bloqueta de 0.40 X 0.20 X 0.19 m., elaborados de
concreto con una resistencia de f’c=175 Kg/cm2, al ser unidades que serán
usados para fines de relleno más no para fines estructurales; para el techo
la cobertura es de calamina galvanizada de 11 canales que irá sobre una
pequeña estructura de madera y/o rollizo de 3” y correas de 3” x 2”.
Revoques y enlucidos.- El tarrajeo con mezcla C:A, 1:5 de interiores es
hasta una altura de 1.00 m., en el espacio donde se ubica el inodoro y
hasta 2.00 m, en las paredes donde puede instalarse la ducha. El zócalo
exterior también será tarrajeado con mezcla C:A, 1:5 hasta una altura de
0.50 m. de igual manera se plantea enlucido con yeso tanto las paredes
interiores y exteriores.
SERVICIO DE El piso es de concreto simple fć= 140 Kg/cm2 que irá sobre una capa de
EVACUACION DE empedrado de e= 0.10 m.
EXCRETAS Cada caseta contará con una puerta de madera y una ventana metálica de
40 x 21 cm
2. INSTALACION DE DESAGÜE
La red de distribución de agua se hara con tubería PVC SAP 1/2” en 847 m,
contando con 154 accesorios para cada conexión domiciliaria y 770
unidades para la colocación de accesorios.
Para la instalación de tubería de desagüe se considera 1,024.10 m de PVC
SAL liviano 4” y 1,248.94 m de PVC SAL liviano 2” (50mm), para la red
publica serán 154 para la instalación de cachimba, y del mismo modo con
los accesorios de desagüe y 770 unidades en colocación de los mismos.
Se implementara 154 inodoros de tanque bajo de losa vitrificada color
blanco (con instalación y grifería cromada), además de 154 lavatorios de
pared blanco de 16” x 24” (con instalación y grifería cromada) y 154 duchas
cromadas de una llave
3. IMPLEMENTACION DE ACCESORIOS ESPECIALES PARA
ABONERAS
Se considera el suministro y la colocación de 154 inodoros en letrinas
aboneras y suministro y colocación de 154 urinarios en letrinas aboneras.
1. CAPACITACION EN EDUCACION SANITARIA
Se llevara a cabo la promoción en educación sanitaria a través de talleres
de conservación y tratamiento del agua potable y letrinas, las cuales
CAPACITACION Y
constaran de charlas sobre prácticas de higiene, contaminación ambiental y
PROMOCION DE
valor del agua, para la conservación de las mismas.
EDUCACION
Se plantea promocionar la sensibilización del recurso hídrico y el
SANITARIA
mantenimiento del servicio de letrinas en toda la población beneficiaria
mediante concursos y campañas en participación constante de los mismos.
ELABORACION: UNIDAD FORMULADORA DE PROYECTOS
CAPITULO IV
FORMULACIÓN
4.1. DEFINICION DEL HORIZONTE DE EVALUACION
De acuerdo a la naturaleza del proyecto “INSTALACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y DESAGÜE
EN LA COMUNIDAD DE PUNACANCHA DEL DISTRITO DE SAN SEBASTIAN”, se tomara como horizonte
de evaluación, en las distintas etapas del proyecto, de la siguiente manera:
INVERSION
- 1 mes para la elaboración del expediente técnico.
- 5 meses para la etapa de construcción del proyecto.
POST- INVERSION
- La nueva infraestructura para la instalación del servicio de agua potable y desagüe en la
comunidad campesina de Punacancha tendrá un periodo de 19 años y 6 meses como
etapa de operación y mantenimiento.
HORIZONTE TEMPORAL
FASE AÑO 1 AÑO 2
AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO
10 11 12 1 2 3 4…12 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
EXPEDIENTE
TECNICO
INVERSION EJECUCION
SUPERVISION Y
MONITOREO
POST OPERACIÓN Y
INVERSION MANTENIMIENTO
ELABORACION PROPIA
4.2. DETERMINACION DE LA BRECHA OFERTA - DEMANDA
4.2.1. ANALISIS DE LA DEMANDA
4.2.1.1. Población Demandante Referencial
La demanda de referencia está constituida por la población del distrito de San Sebastián, ya que el
proyecto influirá favorablemente en mejorar el desarrollo particularmente de actividades económicas
y sociales del distrito, y está estimada en 107,258 habitantes de acuerdo a las proyecciones en función
de la tasa de crecimiento de 6.21% correspondiente a los periodos intercensales de 1993 y 2007 del
INEI del distrito de San Sebastián; en vista de que el área a intervenir se ubica dentro de la zona de
expansión urbana.
A continuación se presenta las proyecciones de la población:
CUADRO N° 36: POBLACION PROYECTADA SEGÚN AREA DEL DISTRITO DE SAN SEBASTIAN
GRUPOS
ETAREOS 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034
menores de 1 año1,821 1,934 2,054 2,181 2,317 2,461 2,614 2,776 2,949 3,132 3,326 3,533 3,752 3,985 4,233 4,496 4,775 5,072 5,387 5,721 6,077
de 1 a 4 años 8,545 9,076 9,640 10,238 10,874 11,550 12,267 13,029 13,839 14,698 15,611 16,581 17,611 18,705 19,867 21,101 22,412 23,804 25,283 26,854 28,522
De 5 a 9 años 11,219 11,916 12,657 13,443 14,278 15,165 16,107 17,107 18,170 19,299 20,498 21,771 23,123 24,560 26,085 27,706 29,427 31,255 33,196 35,259 37,449
De 10 a 14 años 12,020 12,767 13,560 14,402 15,297 16,247 17,256 18,328 19,467 20,676 21,960 23,324 24,773 26,312 27,947 29,683 31,527 33,485 35,565 37,774 40,121
De 15 a 19 años 13,080 13,892 14,755 15,672 16,645 17,679 18,778 19,944 21,183 22,499 23,896 25,381 26,957 28,632 30,411 32,300 34,306 36,437 38,701 41,105 43,658
De 20 a 24 años 12,593 13,376 14,206 15,089 16,026 17,022 18,079 19,202 20,395 21,662 23,008 24,437 25,955 27,567 29,280 31,098 33,030 35,082 37,261 39,576 42,034
De 25 a 29 años 10,686 11,350 12,055 12,803 13,599 14,444 15,341 16,294 17,306 18,381 19,523 20,735 22,023 23,392 24,845 26,388 28,027 29,768 31,617 33,581 35,667
De 30 a 34 años 9,050 9,612 10,209 10,843 11,517 12,232 12,992 13,799 14,656 15,567 16,534 17,561 18,651 19,810 21,041 22,348 23,736 25,210 26,776 28,440 30,206
De 35 a 39 años 7,717 8,196 8,706 9,246 9,821 10,431 11,079 11,767 12,498 13,274 14,099 14,975 15,905 16,893 17,942 19,057 20,240 21,498 22,833 24,252 25,758
De 40 a 44 años 6,776 7,197 7,644 8,119 8,623 9,159 9,728 10,332 10,974 11,656 12,380 13,149 13,966 14,833 15,755 16,733 17,773 18,877 20,050 21,295 22,618
De 45 a 49 años 5,665 6,017 6,390 6,787 7,209 7,657 8,132 8,637 9,174 9,744 10,349 10,992 11,675 12,400 13,170 13,988 14,857 15,780 16,761 17,802 18,908
De 50 a 54 años 4,509 4,789 5,086 5,402 5,738 6,094 6,473 6,875 7,302 7,756 8,238 8,749 9,293 9,870 10,483 11,134 11,826 12,561 13,341 14,170 15,050
De 55 a 59 años 3,380 3,590 3,814 4,050 4,302 4,569 4,853 5,155 5,475 5,815 6,176 6,560 6,967 7,400 7,860 8,348 8,866 9,417 10,002 10,624 11,283
De 60 a 64 años 2,371 2,518 2,675 2,841 3,017 3,205 3,404 3,615 3,840 4,079 4,332 4,601 4,887 5,190 5,513 5,855 6,219 6,605 7,016 7,451 7,914
De 65 a más años4,489 4,768 5,064 5,379 5,713 6,068 6,445 6,845 7,270 7,722 8,201 8,711 9,252 9,827 10,437 11,085 11,774 12,505 13,282 14,107 14,984
TOTAL 113,921 120,998 128,514 136,497 144,976 153,982 163,547 173,706 184,497 195,958 208,130 221,059 234,791 249,376 264,868 281,321 298,796 317,357 337,071 358,010 380,249
FUENTE: XI CENSO 2007 DE POBLACION Y VIVIENDA-INEI ELABORACION: PROPIA
Se observa una población de 380,249 habitantes, según área de residencia, para el año 2034 (horizonte temporal)
4.2.1.2. Población Demandante Potencial
La población potencial viene dada por todas las personas directamente beneficiadas habitantes de la comunidad de Punacancha compuesta por 154 lotes, es
decir 154 familias con un promedio de 04 integrantes por familia haciendo una población total de 616 beneficiados según el cuadro siguiente:
89
CUADRO N° 37: POBLACION POTENCIAL DE LA COMUNIDAD DE PUNACANCHA DEL DISTRITO DE SAN

SEBASTIAN
N° de N° de
Comunidad Campesina de Población
N° De Lotes Familias x integrantes
Punacancha Total
lote por familia
Nueva Punacancha Huamichacca 84 1 4 336
Punacancha 70 1 4 280
TOTAL 154 2 8 616
Se ha realizado las proyecciones correspondientes, teniendo a continuación los siguientes resultados:
CUADRO N° 38: POBLACION POTENCIAL PROYECTADA DEL DISTRITO DE SAN SEBASTIAN

POBLACION
SEGUN ÁREA 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Nueva
Punacancha
Huamichacca 336 357 379 403 428 454 482 512 544 578 614
Punacancha 280 297 316 335 356 378 402 427 453 482 512
TOTAL 616 654 695 738 784 833 884 939 998 1060 1125
POBLACION
SEGUN ÁREA 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034
Nueva
Punacancha
Huamichacca 652 692 736 781 830 881 936 994 1056 1122
Punacancha 543 577 613 651 691 734 780 828 880 935
TOTAL 1195 1270 1348 1432 1521 1616 1716 1823 1936 2056
Vemos que al finalizar el horizonte temporal la población potencial será de 2056 demandantes de los
servicios planteados en dicho perfil.
4.2.1.3. Población Demandante Efectiva
Análisis de la Demanda del Servicio De Agua
El proyecto se desarrolla en la Comunidad Campesina de Punacancha del distrito de San Sebastián, y la

población beneficiada está conformada por 154 familias a razón de 04 miembros cada una, lo cual
hace una población de 616 personas, la tasa de crecimiento utilizada para realizar las respectivas
proyecciones es de 6.21% la cuales la considerada intercensal en el distrito.
Para determinar la demanda del consumo de agua en la C.C. Punacancha se realizó el trabajo de
campo pudiendo asi rescatar la información necesaria para el cálculo de esta, de acuerdo a las
verificaciones efectuadas la cantidad optima de consumo de agua para la población beneficiaria es de
80 litros por habitante por día, la misma que se encuentra en el rango establecido para Sistemas con
arrastre Hidráulico considerada en la última Guía de Saneamiento Básico publicada por el Ministerio
de Economía y Finanzas,de igual forma esta dotación es compatible con las necesidades de la
población beneficiaria.
Así mismo utilizaremos los factores establecidos por OPI Vivienda para determinar la Demanda
Máxima Diaria (DMD) y la Demanda Máxima Horaria (DMH) que son factor K1: 1.3 y factor K2: 2
respectivamente. Además que por las características técnicas del proyecto y del lugar, se plantea una
pérdida del 25% del total de producción de agua
La actual cobertura del sistema de agua potable es considerada cero ya que como se había
mencionado anteriormente el actual servicio de agua potable no presenta las adecuadas condiciones
necesarias, puesto que el sistema de bombeo presenta deficiencias por haberse deteriorado uno de
los motores, además del caudal del manante no presenta las condiciones óptimas generando el
desabastecimiento de agua en la comunidad, es por ello que se vio factible el traslado de sus viviendas
al sector denominado “nueva C.C. Huamichacca” donde existen 3 ojos de manante, de los cuales se
suministrara para la instalación del servicio de agua potable y alcantarillado en el nuevo sector de la
comunidad de Punacancha.
Considerando la cobertura y las especificaciones necesarias de la demanda del servicio de agua

potable, tenemos los siguientes cuadros:
CUADRO N° 39: COBERTURA DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE

SISTEMA DE AGUA CON PROYECTO 100%
SISTEMA DE AGUA SIN PROYECTO 0%
CUADRO N° 40: CARACTERISTICAS GENERALES DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE

UNID. DE
DESCRIPCION CANTIDAD MEDIDA
A. POBLACION ACTUAL 616 Hab.
A.1. N° DE FAMILIAS 154 Fam.
B. TASA DE CRECIMIENTO (%) 6.21% %
C. PERIODO DE DISEÑO (AÑOS) 20 año
D. POBLACION FUTURA 2056 Hab.
E. DOTACION (LT/HAB/DIA) 80 Lit/Hab/Día
fF. CONSUMO PROMEDIO ANUAL (LT/SEG) 1.90 Lit/Seg
G. CONSUMO MAXIMO DIARIO (LT/SEG) 2.47 Lit/Seg
H. CAUDAL DEL SISTEMA NUEVO (DISEÑO H.)(LT/SEG)
TIPO DE FUENTE MANANTE
NUMERO DE OJO DE MANANTES 3 unid
J. CONSUMO MAXIMO HORARIO (LT/SEG) 3.81 Lit/Seg
Tenemos el siguiente cuadro que especifica el análisis de la demanda de sistema de agua potable:
CUADRO N° 41: ANALISIS DE LA DEMANDA DEL SISTEMA DE AGUA

DESCRIPCIÓN Valores
N° DE FAMILIAS BENEFICIADAS 154
TASA DE CRECIMIENTO 6.21%
POBLACION 616
CONSUMO PERCAPITA L/HAB/DIA 80
PERDIDAS FIJAS DEL SISTEMA PROYECTADO 25%
CANTIDAD DE AGUA DEL SISTEMA ANTIGUO (LT/SEG) 0
PÉRDIDAS Y DESPERDICIOS DE AGUA SIST. ANTIGUO 0%
FACTOR K1 (Dem. Max. Diaria) 1.3
FACTOR K2 (Dem. Max. Horaria) 2
NÚMERO DE VIVIENDAS ANTIGUAS CON SERVICIO 0
Proyección de la demanda de agua potable

A continuación se tiene la proyección de la población demandante del proyecto que está constituido
por la población de la C.C de Punacancha.
CUADRO N° 42: PROYECCION DE N° DE FAMILIAS Y N° DE CONEXIONES DE AGUA POTABLE

Proyección de la demanda
Pob. N° de N° Consumo
Año Población Cobertura Servida Miem/Fam. Conexiones Percapita
(1) (2) (3) (4)=(2)x(3) (5) (6)=(4)/(5) (7)
0 616 0 0 4 0 80
1 654 1 654 4 164 80
2 695 1 695 4 174 80
3 738 1 738 4 185 80
4 784 1 784 4 196 80
5 833 1 833 4 208 80
6 884 1 884 4 221 80
7 939 1 939 4 235 80
8 998 1 998 4 249 80
9 1,060 1 1,060 4 265 80
10 1,125 1 1,125 4 281 80
11 1,195 1 1,195 4 299 80
12 1,270 1 1,270 4 317 80
13 1,348 1 1,348 4 337 80
14 1,432 1 1,432 4 358 80
15 1,521 1 1,521 4 380 80
16 1,616 1 1,616 4 404 80
17 1,716 1 1,716 4 429 80
18 1,823 1 1,823 4 456 80
19 1,936 1 1,936 4 484 80
20 2,056 1 2,056 4 514 80
CUADRO N° 43: PROYECCION DEL CONSUMO DOMESTICO DE AGUA, DEMANDA DE PRODUCCION DE AGUA Y DEL VOLUMEN DE ALMACENAMIENTO
Demanda
Demanda Max. Volumen de
Consumo Domestico de Agua Demanda de Producción de Agua Max. Horaria Almacenamiento
Lit/día m3/año lit/seg Perdida Lit/día m3/año lit/seg Diaria
lit/seg Total m3
de
agua (12)=(8)/(1- (13)=(9)/(1- (14)=(10)/(1-
(8)=(4*7) (9)=(8)*365/1000 (10)=(8)/86400 (11) perdidas) perdidas) perdidas) (15)=14xK1 (16)=14xK2 (17)=12/1000x0.25
0.00 0.00 0.00 0.25 0.00 0.00 0.00 0 0 0
52,341.23 19,104.55 0.61 0.25 69,788.31 25,472.73 0.81 1.05 1.62 348.94
55,592.63 20,291.31 0.64 0.25 74,123.50 27,055.08 0.86 1.12 1.72 370.62
59,046.00 21,551.79 0.68 0.25 78,728.00 28,735.72 0.91 1.18 1.82 393.64
62,713.89 22,890.57 0.73 0.25 83,618.52 30,520.76 0.97 1.26 1.94 418.09
66,609.62 24,312.51 0.77 0.25 88,812.83 32,416.68 1.03 1.34 2.06 444.06
70,747.36 25,822.79 0.82 0.25 94,329.81 34,430.38 1.09 1.42 2.18 471.65
75,142.13 27,426.88 0.87 0.25 100,189.50 36,569.17 1.16 1.51 2.32 500.95
79,809.90 29,130.61 0.92 0.25 106,413.19 38,840.82 1.23 1.60 2.46 532.07
84,767.62 30,940.18 0.98 0.25 113,023.49 41,253.58 1.31 1.70 2.62 565.12
90,033.32 32,862.16 1.04 0.25 120,044.42 43,816.21 1.39 1.81 2.78 600.22
95,626.11 34,903.53 1.11 0.25 127,501.49 46,538.04 1.48 1.92 2.95 637.51
101,566.33 37,071.71 1.18 0.25 135,421.77 49,428.95 1.57 2.04 3.13 677.11
107,875.55 39,374.58 1.25 0.25 143,834.06 52,499.43 1.66 2.16 3.33 719.17
114,576.69 41,820.49 1.33 0.25 152,768.92 55,760.66 1.77 2.30 3.54 763.84
121,694.10 44,418.35 1.41 0.25 162,258.80 59,224.46 1.88 2.44 3.76 811.29
129,253.64 47,177.58 1.50 0.25 172,338.19 62,903.44 1.99 2.59 3.99 861.69
137,282.77 50,108.21 1.59 0.25 183,043.70 66,810.95 2.12 2.75 4.24 915.22
145,810.67 53,220.89 1.69 0.25 194,414.22 70,961.19 2.25 2.93 4.50 972.07
154,868.31 56,526.93 1.79 0.25 206,491.07 75,369.24 2.39 3.11 4.78 1032.46
164,488.60 60,038.34 1.90 0.25 219,318.13 80,051.12 2.54 3.30 5.08 1096.59
93
A partir del cuadro anterior se concluye que la demanda total de agua potable para consumo humano
estimada para el año 2033 es de 80,051.12 m3/año y la infraestructura requerida es de 877.27 m3
Análisis de la Demanda del Servicio De Evacuación de Excretas
El proyecto se desarrolla en la Comunidad Campesina de Punacancha del distrito de San Sebastián, y la

población beneficiada está conformada por 154 familias a razón de 04 miembros cada una, lo cual
hace una población de 616 personas, la tasa de crecimiento utilizada para realizar las respectivas
proyecciones es de 6.21% la cual es la considerada intercensal en el distrito.
Para determinar la demanda del servicio de desagüe en la C.C. Punacancha se realizó el trabajo de
campo pudiendo así rescatar la información necesaria para el cálculo de esta, de acuerdo a las
verificaciones efectuadas la comunidad actualmente cuenta con servicio de alcantarillado y la
eliminación de excretas se realiza mediante el uso de letrinas con biodigestores, sin embargo al igual
que para el servicio de agua potable, el recurso hídrico no abastece la cantidad necesaria para el
funcionamiento de este, dejando expuestas las deposiciones, generando malos olores y a su vez
contaminación por la presencia de los residuos atrayendo presencia de insectos y demás.
Siendo así, la población de Punacancha ha optado por realizar sus deposiciones en determinados
sectores enterrando los residuos sólidos y dejando las aguas servidas sin tratamiento generando
malos olores y perjuicios a la salud. Es por todo ello y por la reubicación mencionada anteriormente
que la cobertura del servicio de alcantarillado se considera 0
Considerando la cobertura y las especificaciones necesarias de la demanda del Servicio De Evacuación

de Excretas, tenemos el siguiente cuadro:
CUADRO N° 44: COBERTURA DEL SISTEMA DE EVACUACION DE EXCRETAS

SISTEMA DE DESAGÜE CON PROYECTO 100%
SISTEMA DE DESAGÜE SIN PROYECTO 0%
Proyección de la demanda de Servicio De Evacuación de Excretas
A continuación se tiene la proyección de la población demandante del proyecto que está constituido
por la población de la C.C de Punacancha.
En la actualidad los pobladores de la Comunidad de Punacancha no cuentan con un adecuado sistema

evacuación de excretas, por ello el proyecto propone la implementación de letrinas por arrastre
hidraulico. A partir del cuadro Nº 43 se concluye que la demanda de conexiones al finalizar el
horizonte temporal será de 514 conexiones y 1.90 Lt de volumen de aguas negras por segundo.
CUADRO N° 45: PROYECCION DE LA COBERTURA DEL SERVICIO DE EVACUACIÓN DE EXCRETAS
PROYECCION DE LA DEMANDA DE LETRINAS

Cobertura
N° de N° Tasa de Volumen de aguas Negras
de Pob.
Año Pob. Miem Conexi ContribLt/h
saneam.con Servida
/Fam ones ab/dia Lt/dia m3/año Lt/seg
letrinas (%)
(4)=(2)x( (6)=(4) (9)=(8)*365

(1) (2) (3) (5) (7) (8)=(4*7) (10)=(8)/86
3) /(5) /1000
400
0 616 0% 0 4 0 80 0.00 0.00 0.00
1 654 100% 654 4 164 80 52,341.23 19,104.55 0.61
2 695 100% 695 4 174 80 55,592.63 20,291.31 0.64
3 738 100% 738 4 185 80 59,046.00 21,551.79 0.68
4 784 100% 784 4 196 80 62,713.89 22,890.57 0.73
5 833 100% 833 4 208 80 66,609.62 24,312.51 0.77
6 884 100% 884 4 221 80 70,747.36 25,822.79 0.82
7 939 100% 939 4 235 80 75,142.13 27,426.88 0.87
8 998 100% 998 4 249 80 79,809.90 29,130.61 0.92
9 1,060 100% 1060 4 265 80 84,767.62 30,940.18 0.98
10 1,125 100% 1125 4 281 80 90,033.32 32,862.16 1.04
11 1,195 100% 1195 4 299 80 95,626.11 34,903.53 1.11
12 1,270 100% 1270 4 317 80 101,566.33 37,071.71 1.18
13 1,348 100% 1348 4 337 80 107,875.55 39,374.58 1.25
14 1,432 100% 1432 4 358 80 114,576.69 41,820.49 1.33
15 1,521 100% 1521 4 380 80 121,694.10 44,418.35 1.41
16 1,616 100% 1616 4 404 80 129,253.64 47,177.58 1.50
17 1,716 100% 1716 4 429 80 137,282.77 50,108.21 1.59
18 1,823 100% 1823 4 456 80 145,810.67 53,220.89 1.69
19 1,936 100% 1936 4 484 80 154,868.31 56,526.93 1.79
20 2,056 100% 2056 4 514 80 164,488.60 60,038.34 1.90
4.2.2. ANALISIS DE LA OFERTA
4.2.2.1. Análisis de la Oferta Actual
Servicio de Agua Potable
La comunidad de Punacancha cuenta con un sistema de bombeo de agua que beneficia a 154 familias,
a pesar de lo cual, la población de la comunidad no consume agua segura, se abastece de manera
irregular, y no llegando a coberturar al 100% de la población; además, como se mencionó en el
capítulo de identificación, al no presentar las condiciones adecuadas y lubricas este recurso no es el
óptimo para el consumo doméstico.
Es así que se requiere la reubicación de la comunidad para la captación de agua de los nuevos
manantes, considerando así la oferta sin proyecto 0. Como se muestra en el cuadro siguiente.
CUADRO N° 46: PROYECCION DE LA OFERTA DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE SIN PROYECTO
Volumen de
Oferta Max.
Proyeccion de la oferta Oferta domestica de agua Oferta de Produccion de Agua Oferta Almacenami
Horaria
Max. ento
Pob. No N° de N° Consumo Diaria
Año Población Cobertura Lit/dia m3/año lit/seg Lit/dia m3/año lit/seg lit/seg Total m3
Servida Miem/Fam Conexio Percapita
(14)=(10)
(4)=(2)x(1- (6)=(4)/( (9)=(8)*365 (10)=(8)/8640 (12)=(8)/(1- (13)=(9)/(1- /(1- (17)=12/100
(1) (2) (3) 3) (5) 5) (7) (8)=(4*7) /1000 0 perdidas) perdidas) perdidas) (15)=14xK1 (16)=14xK2 0x0.25
0 616 0 616 4 0 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0 0 0
1 654 0 654 4 0 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
2 695 0 695 4 0 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
3 738 0 738 4 0 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
4 784 0 784 4 0 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
5 833 0 833 4 0 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
6 884 0 884 4 0 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
7 939 0 939 4 0 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
8 998 0 998 4 0 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
9 1,060 0 1,060 4 0 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
10 1,125 0 1,125 4 0 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
11 1,195 0 1,195 4 0 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
12 1,270 0 1,270 4 0 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
13 1,348 0 1,348 4 0 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
14 1,432 0 1,432 4 0 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
15 1,521 0 1,521 4 0 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
16 1,616 0 1,616 4 0 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
17 1,716 0 1,716 4 0 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
18 1,823 0 1,823 4 0 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
19 1,936 0 1,936 4 0 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
20 2,056 0 2,056 4 0 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
96
Servicio De Evacuación de Excretas

Los pobladores de la comunidad de Punacancha, cuenta con biodigestores, sin embargo por del
desabastecimiento de agua no cumple con su respectiva funcionalidad, es así que en las actuales
condiciones, la población utiliza las chacras, lugares aledaños a las viviendas para realizar sus
deposiciones, generando una contaminación en el medio ambiente y creando focos infecciosos
latentes.
Por todo ello presentamos el siguiente cuadro, donde vemos que la oferta del servicio de es cero:
CUADRO N° 47: PROYECCION DE LA OFERTA DE SERVICIO DE EVACUACIÓN DE EXCRETAS SIN

PROYECTO
PROYECCION DE LA OFERTA DE LETRINAS

Cobertura
Tasa de Volumen de aguas Negras
de saneam Pob.
N° de N° Contrib
Año Población con Servid
Miem/Fam Conexiones Lt/hab/
letrinas a Lt/dia m3/año Lt/seg
dia
(%)
(4)=(2) (9)=(8)*3
(1) (2) (3) (5) (6)=(4)/(5) (7) (8)=(4*7) (10)=(8)/8
x(3) 65/1000
6400
0 616 0% 0 4 0 0 0.00 0.00 0.00
1 654 0% 0 4 0 0 0.00 0.00 0.00
2 695 0% 0 4 0 0 0.00 0.00 0.00
3 738 0% 0 4 0 0 0.00 0.00 0.00
4 784 0% 0 4 0 0 0.00 0.00 0.00
5 833 0% 0 4 0 0 0.00 0.00 0.00
6 884 0% 0 4 0 0 0.00 0.00 0.00
7 939 0% 0 4 0 0 0.00 0.00 0.00
8 998 0% 0 4 0 0 0.00 0.00 0.00
9 1,060 0% 0 4 0 0 0.00 0.00 0.00
10 1,125 0% 0 4 0 0 0.00 0.00 0.00
11 1,195 0% 0 4 0 0 0.00 0.00 0.00
12 1,270 0% 0 4 0 0 0.00 0.00 0.00
13 1,348 0% 0 4 0 0 0.00 0.00 0.00
14 1,432 0% 0 4 0 0 0.00 0.00 0.00
15 1,521 0% 0 4 0 0 0.00 0.00 0.00
16 1,616 0% 0 4 0 0 0.00 0.00 0.00
17 1,716 0% 0 4 0 0 0.00 0.00 0.00
18 1,823 0% 0 4 0 0 0.00 0.00 0.00
19 1,936 0% 0 4 0 0 0.00 0.00 0.00
20 2,056 0% 0 4 0 0 0.00 0.00 0.00
4.2.2.2. Análisis de la Oferta Optimizada
Dado que en el nuevo sector de Punacancha denominado “Nueva C.C Huamichacca” en el que es
imperativo se reubiquen, no existen los servicios de agua potable y desagüe, no es factible optimizar la
oferta, de esta manera procederemos a realizar el Balance Oferta – Demanda.
4.2.2.3. Análisis de la Oferta Con Proyecto
Servicio de Agua
Con la realización se propone captar del manante evaluado por la calidad de recurso hídrico para lo
cual se reunirá en una cámara de reunión, el caudal aforado se consideró el volumen de llenado de
recipiente dividido entre el promedio de los tiempos de llenado, este aforo se efectuó en periodo de
caudales altos, por lo que se ha considerado las siguientes características:
CUADRO N° 48: OFERTA DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE CON PROYECTO
FUENTE HIDRICA
SECTOR Caudal (Lt/Seg) Época de Caudal (Lt/Seg) Época de
Estiaje lluvias
Sector Huamichacca "A" 0.15 0.3
Sector Huamichacca "B" 1.14 2.28
Sector Huamichacca "C" 0.39 0.78
Servicio De Evacuación de Excretas

En la situación con proyecto se considera la construcción de 01 letrina con arrastre hidráulico para
cada una de las 154 familias que habitan en la comunidad de Punacancha, se presenta las
especificaciones descritas a continuación en el siguiente cuadro:
CUADRO N° 49: PROYECCION DE LA OFERTA DE SERVICIO DE EVACUACIÓN DE EXCRETAS CON

PROYECTO
LETRINAS CON ARRASTRE HIDRAULICO CARACTERISTICAS
Letrina Sanitaria 01 Caseta por familia
Duración 02 – 03 años
Material Paredes Bloquetas
Material Techo Calamina galvanizada
Equipamiento 01 inodoro por familia, 01 ducha, 01 lavatorio
Sistema de desagüe Tanque Séptico / pozo de percolación
4.2.3. BALANCE OFERTA – DEMANDA
A continuación se presenta el balance de la Oferta Demanda para los sistemas de agua y evacuación
de excretasde la C.C de Punacancha.
Balance Oferta – Demanda Sistema de Agua Potable
agua potable y la oferta en situación sin proyecto a lo largo del horizonte de evaluación.
primer año del horizonte de evaluación no llega a cubrir las necesidades de consumo de agua potable
de la población de Punacancha ya que presenta un déficit de 164 Conexiones, 52,341.23 Lt de la
demanda doméstica diaria de agua y 69,788.31 Lt de la producción diaria de agua.
CUADRO N° 50: BALANCE OFERTA – DEMANDA SISTEMA DE AGUA POTABLE
FUENTE: Trabajo de Campo ELABORACION: PROPIA- UFP MDSS
99
Balance Oferta – Demanda Del Servicio De Evacuación de Excretas
desagüe y la oferta en situación sin proyecto a lo largo del horizonte de evaluación.
primer año del horizonte de evaluación no llega a cubrir las necesidades del servicio de desagüe en la
población de Punacancha ya que presenta un déficit de 164 Conexiones, 52,341.23 Lt de la demanda
doméstica diaria de agua y 69,788.31 Lt de la producción diaria de agua.
CUADRO N° 51: BALANCE OFERTA – DEMANDA DEL SERVICIO DE EVACUACIÓN DE EXCRETAS
ELABORACION: PROPIA – UFP MDSS
4.3. ANALISIS TECNICO DE LAS ALTERNATIVAS
Localización.
Para este Proyecto de Inversión Pública se escogió la localización de la misma reubicando a los
habitantes en la zona denominada “Nueva C.C. Huamichacca”, debido a que muestra ventajas
comparativas como:
interconexión de la comunidad de Puanacancha nueva con la zona urbana d Cusco en media hora
en vehículo.
Tamaño.
Al referirnos al tamaño del proyecto consideraremos el número de familias que serán beneficiadas y el
número de conexiones domiciliarias de agua potable y de casetas de letrinas por arrastre hidráulico
que se plantea con la ejecución del proyecto, teniendo así el siguiente detalle:
Número de familias beneficiadas  154

Número de conexiones de agua potable (considerado dentro de la caseta)  154
Número de casetas de letrinas por arrastre hidráulico  154
01 reservorio semienterrado de concreto armado  20 m3
Tecnología de construcción.

DESCRIPCION UND CANTIDAD
CAPTACION DE MANANTE LADERA und 3.00
CAMARA DE REUNIÓN und 1.00
LINEA DE CONDUCCION ml 695.00
RESERVORIOS PARA ALMACENAMIENTO m3 20
- Concreto armado de sección regular cada reservorio cuenta con una cámara de válvulas adosada a
uno de los lados del reservorio
LINEA DE ADUCCION ml 60.00
RED DE DISTRIBUCION ml 2,305.70
- TUBERIA PVC SAP 1/2” ml 408.00
- TUBERIA PVC SAP 3/4” ml 1,006.20
PASES AEREOS ml 10.00
- Tubería de fierro galvanizado
- Fierro fy= 2,500 Kg/cm2
- Dos dados de concreto con una zapata mt 0.50 x 0.50 x 0.20
- Columna mts 0.30 x 0.30 x 0.75
- Adaptadores de PVC und 2

 CONCRETO 1:12 + 50% PIEDRA GRANDE D= 6”
 BLOQUETA DE 0.40 X 0.20 X 0.19 M
 CONCRETO SIMPLE FĆ= 140 KG/CM2
 PUERTA DE MADERA Y VENTANA METÁLICA
 TUBERÍA PVC SAP 1/2”

 INODOROS DE TANQUE BAJO DE LOSA VITRIFICADA COLOR BLANCO (CON INSTALACIÓN Y
GRIFERÍA CROMADA)
 LAVATORIOS DE PARED BLANCO DE 16” X 24” (CON INSTALACIÓN Y GRIFERÍA CROMADA)
 CONCRETO FĆ= 140 KG/CM2, PIEDRA EMBOQUILLADA EN BASE Y MUROS DEL TANQUE SÉPTICO
 LOSA DE TECHO DE E= 0.08 M. DE CONCRETO ARMADO CON FĆ= 175 KG/CM2
 ACERO GRADO 60 DE FY= 4200 KG/CM2.
 TAPA METÁLICA
 POZO PERCOLADOR DE CONCRETO F’C= 175 KG/CM2
 PIEDRA MENUDA O GRAVA (TAMAÑO PROMEDIO 1”)

 CASETA DE LETRINA ABONERA DE CONCRETO DE 10CM DE ESPESOR
 CIMIENTOS DE CONCRETO CICLÓPEO CON UN CONCRETO 1:12 + 50% PIEDRA GRANDE D= 6”,
CON SECCIÓN DE LA CIMENTACIÓN DE 0.40 X 0.40 M.MUROS DE CONCRETO F'C= 140 KG/CM2 +
40 % PG CON HORMIGÓN
 MUROS DE BLOQUETA DE CONCRETO f’c=175 Kg/cm2 de 0.40 X 0.20 X 0.19 m
 CONCRETO SIMPLE FĆ= 140 KG/CM2, EMPEDRADO DE E= 0.10 M.
 TUBERÍA PVC SAP C-10 D= ½”
 TUBERÍA PVC-SAL D = 4” Y D = 2”
 MADERA AGUANO DE 2” X 3”
 CONCRETO FĆ= 140 KG/CM
 TECHO DE E= 0.08 M. DE CONCRETO ARMADO CON FĆ= 175 KG/CM2 Y ACERO GRADO 60 DE
FY= 4200 KG/CM2
 INODOROS EN LETRINAS ABONERAS

 Talleres de conservación y tratamiento del agua potable y letrinas
 Plan de Monitoreo Arqueológico
Diferencia de alternativas:
El contraste que podemos detallar de las dos alternativas planteadas se encuentra en el componente
número 2: SERVICIO DE EVACUACION DE EXCRETAS y se refiere al sistema por el cual se desarrolla
dicho servicio como se detalla a continuación:
 En la alternativa 1 se plantea letrinas por arrastre hidráulico con tanque séptico y pozo
percolador. (Los aparatos sanitarios a utilizar en el caso de las letrinas con arrastre hidráulico
son los aparatos típicos que conocemos; pero requieren de manera adicional de un Pozo de
Percolación.)
 En la alternativa 2 se plantea letrinas aboneras o composteras. (Básicamente la caseta es la
misma que en el caso anterior, pero difieren en que; en el caso de las letrinas aboneras se
requiere de aparatos sanitarios especiales, que puedan realizar la separación de líquidos
(orina, aguas grises y aguas negras) de los sólidos (heces), no requieren del Pozo Percolador.)
4.4. COSTOS A PRECIOS DE MERCADO
4.4.1. Costos de Inversión del Proyecto
Determinaremos los costos de inversión para cada una de las alternativas de solución.
Se han elaborado en función a las actividades y metas descritas por componente para el proyecto,
considerando como costos todos los insumos, bienes, o servicios necesarios para poder ejecutar el
proyecto según la cotización de precios del mercado local, y el costo de mano de obra se ha calculado
según la escala remunerativa de la municipalidad Distrital de San Sebastián registrado en la Resolución
N° 352-A-MDSS-2012-SG
Los costos se clasifican en las categorías siguientes:
CUADRO N° 52: RESUMEN DE COSTOS DE INVERSION A PRECIO DE MERCADO ALTERNATIVA 1

UNIDAD DE
Los costos de inversión a precios de mercado de la alternativa 1 asciende a S/. 1,327,744.68
CUADRO N° 53: RESUMEN DE COSTOS DE INVERSION A PRECIO DE MERCADO ALTERNATIVA 2

UNIDAD DE
Los costos de inversión a precios de mercado para la alternativa 2, que comprende un sistema de
4.4.2. Costos Incrementales de Operación y Mantenimiento a Precios de Mercado
Los costos incrementales son aquellos que aparecen sólo si el proyecto se va a realizar.
Buscaremos determinar cuánto varía la situación con proyecto respecto de la situación sin proyecto.
SIN PROYECTO A PRECIOS DE MERCADO
Los costos de operación y mantenimiento sin proyecto para la instalación del servicio de Agua Potable
y Servicio De Evacuación de Excretas en la comunidad de comunidad de Punacancha comprende las
siguientes partidas con lo que se tienen los siguientes costos de operación y mantenimiento:
CUADRO N° 54: COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO RUTINARIO SIN PROYECTO
RENDIMIENTO = 500.00 ML/DÍA

Costo a Precios
ITEM DESCRIPCIÓN UNIDAD CUADRILLA CANTIDAD P.U. privados
01.00.00 LIMPIEZA DE CAPTACIONES (ANUAL)
MANO DE OBRA
PEON HH 5.00 0.08 7.26 0.58
INSUMOS
HERRAMIENTAS MANUALES 0.05 0.58 0.03
P.U. (PARTIDA) (S/.) 0.61
METRADO 100.00
Nº DE VECES AL AÑO 1.00
COSTO ANUAL 60.98
RENDIMIENTO = 0.50 UND/DÍA

Costo a Precios
LIMPIEZA DE RESERVORIO DE
02.00.00 POLIETILENO (ANUAL)
MANO DE OBRA
OFICIAL HH 1.00 16.00 8.11 129.76
PEON HH 2.00 32.00 7.26 232.32
INSUMOS
P.U. (PARTIDA) (S/.) 372.94
METRADO 1.00
COSTO ANUAL TOTAL (S/.) 372.94
FUENTE: UNIDAD FORMULADORA DE PROYECTOS -MDSS
Se presenta el cuadro de la proyección de los costos de operación y mantenimiento de la instalación

del servicio de Agua Potable y Servicio De Evacuación de Excretas a precios de mercado, los mismos
que ascienden a S/. 433.93 anualmente según el detalle del cuadro para la situación sin proyecto.
CUADRO N° 55: PROYECCION DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO A

PRECIOS DE MERCADO (ANUAL)
AÑO 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
COSTO TOTAL 433.93 433.93 433.93 433.93 433.93 433.93 433.93 433.93 433.93 433.93
AÑO 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034
COSTO TOTAL 433.93 433.93 433.93 433.93 433.93 433.93 433.93 433.93 433.93 433.93
CON PROYECTO A PRECIOS DE MERCADO
Son los recursos necesarios para realizar trabajos de operación y mantenimiento de la infraestructura
y mantenerla en buenas condiciones a lo largo de su horizonte de evaluación.
A continuación se desarrolla los costos que comprenderán la operación y mantenimiento de la

instalación del servicio de Agua Potable y Servicio De Evacuación de Excretas luego de la intervención,
según las diferentes partidas. El cuadro presentado detalla los costos de operación y mantenimiento
rutinario, es decir cada año.
CUADRO N° 56: COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO RUTINARIO ALTERNATIVA 1 A PRECIOS

DE MERCADO (ANUAL)
Costo a Precios
01.00.00 LIMPIEZA DE CAPTACIONES (ANUAL)
MANO DE OBRA
PEON HH 8.00 0.13 7.26 0.93
INSUMOS
METRADO 100.00
COSTO ANUAL 97.57

Costo a Precios
LIMPIEZA DE RESERVORIO DE C° A°
02.00.00 (ANUAL)
MANO DE OBRA
OFICIAL HH 2.00 64.00 8.11 519.04
PEON HH 8.00 256.00 7.26 1,858.56
INSUMOS
HERRAMIENTAS MANUALES 0.03 2,377.60 71.33
P.U. (PARTIDA) (S/.) 2,448.93
METRADO 1.00
COSTO ANUAL TOTAL (S/.) 2,448.93

Costo a Precios
MANTENIMIENTO Y RECAMBIO DE
03.00.00 TUBERIAS (ANUAL)
MANO DE OBRA
OFICIAL HH 1.00 0.02 8.11 0.13
PEON HH 7.00 0.11 7.26 0.81
INSUMOS
METRADO 3,300.00

del servicio de Agua Potable y Servicio De Evacuación de Excretas a precios de mercado, los mismo que
ascienden a S/. 5,751.35 anualmente según el detalle del cuadro para la situación con proyecto.
CUADRO N° 57: PROYECCION DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO A

PRECIOS DE MERCADO (ANUAL)
AÑO 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
COSTO
TOTAL 5,751.35 5,751.35 5,751.35 5,751.35 5,751.35 5,751.35 5,751.35 5,751.35 5,751.35 5,751.35
AÑO 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033
COSTO
TOTAL 5,751.35 5,751.35 5,751.35 5,751.35 5,751.35 5,751.35 5,751.35 5,751.35 5,751.35 5,751.35
4.4.3. Cronograma de Ejecución
Nos permitirá conocer el tiempo que llevara la ejecución del proyecto, así como los costos que
demandarán los diferentes componentes del proyecto.
ALTERNATIVA 1
CUADRO N° 58: CRONOGRAMA FISICO ALTERNATIVA 1
CRONOGRAMA FISICO ALTERNATIVA 1

DETALLES COSTO TOTAL MES 01 MES 02 MES 03 MES 04 MES 05 MES 06
1. SERVICIO DE AGUA POTABLE
406,495.74 25% 25% 25% 25%
2. SERVICIO DE EVACUACION DE EXCRETAS 716,234.40 40% 60%
3. CAPACITACION Y PROMOCION DE
EDUCACION SANITARIA 60,000.00 50% 50%
GASTOS GENERALES (8.00%) 94,618.41 25% 25% 25% 25%
GASTOS DE SUPERVISION (3.00%) 35,481.90 25% 25% 25% 25%
GASTOS DE EXPEDIENTE TECNICO (0.76%) 9,000.58 100%
GASTOS DE LIQUIDACION DE OBRA (0.50%) 5,913.65 100%
CUADRO N° 59: CRONOGRAMA FINANCIERO ALTERNATIVA 1

1. SERVICIO DE AGUA
POTABLE 0.00 101,623.94 101,623.94 101,623.94 101,623.94 0.00
2. SERVICIO DE EVACUACION
DE EXCRETAS 0.00 0.00 0.00 286,493.76 429,740.64 0.00
3. CAPACITACION Y
SANITARIA 0.00 0.00 0.00 30,000.00 30,000.00 0.00
COSTO DIRECTO 0.00 101,623.94 101,623.94 418,117.70 561,364.58 0.00
(3.00%) 0.00 8,870.48 8,870.48 8,870.48 8,870.48 0.00
TECNICO (0.76%) 9,000.58 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
GASTOS DE LIQUIDACION DE
OBRA (0.50%) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 5,913.65
TOTAL INVERSION 9,000.58 134,149.01 134,149.01 450,642.77 593,889.65 5,913.65
ALTERNATIVA 2
CUADRO N° 60: CRONOGRAMA FISICO ALTERNATIVA 2
CRONOGRAMA FISICO ALTERNATIVA 2

DETALLES COSTO TOTAL MES 01 MES 02 MES 03 MES 04 MES 05 MES 06
1. SERVICIO DE AGUA POTABLE 406,495.74 25% 25% 25% 25%
2. SERVICIO DE EVACUACION DE EXCRETAS 735,790.35 40% 60%
EDUCACION SANITARIA 60,000.00 50% 50%
GASTOS GENERALES (8.00%) 96,182.89 25% 25% 25% 25%
GASTOS DE SUPERVISION (3.00%) 36,068.58 25% 25% 25% 25%
GASTOS DE EXPEDIENTE TECNICO (0.76%) 9,149.40 100%
GASTOS DE LIQUIDACION DE OBRA (0.50%) 6,011.43 100%
CUADRO N° 61: CRONOGRAMA FINANCIERO ALTERNATIVA 2

1. SERVICIO DE AGUA
POTABLE 0.00 101,623.94 101,623.94 101,623.94 101,623.94 0.00
2. SERVICIO DE
EVACUACION DE EXCRETAS 0.00 0.00 0.00 294,316.14 441,474.21 0.00
3. CAPACITACION Y
SANITARIA 0.00 0.00 0.00 30,000.00 30,000.00 0.00
COSTO DIRECTO 0.00 101,623.94 101,623.94 425,940.08 573,098.15 0.00
(3.00%) 0.00 9,017.15 9,017.15 9,017.15 9,017.15 0.00
TECNICO (0.76%) 9,149.40 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
GASTOS DE LIQUIDACION
DE OBRA (0.50%) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 6,011.43
TOTAL INVERSION 9,149.40 134,686.80 134,686.80 459,002.94 606,161.01 6,011.43
4.4.4. Flujo de Costos Incrementales a Precios de Mercado
CUADRO N° 62: FLUJO DE COSTOS A PRECIOS DE MERCADO ALTERNATIVA 1
ALTERNATIVA 1
DETALLES VAC
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
1. SERVICIO DE AGUA POTABLE 406,495.74 406,495.74
2. SERVICIO DE EVACUACION DE
716,234.40 716,234.40
EXCRETAS
60,000.00 60,000.00
EDUCACION SANITARIA
TOTAL COSTO DIRECTO 1,182,730.14 1,182,730.14
GASTOS GENERALES (8.00%) 94,618.41 94,618.41
GASTOS DE SUPERVISION (3.00%) 35,481.90 35,481.90
GASTOS DE EXPEDIENTE TECNICO (0.76%) 9,000.58 9,000.58
GASTOS DE LIQUIDACION DE OBRA (0.50%) 5,913.65 5,913.65
TOTAL INVERSION 1,327,744.68 1,327,744.68
COSTOS DE OP Y MANT CON PROY 52,501.48 0.00 5,751.35 5,751.35 5,751.35 5,751.35 5,751.35 5,751.35 5,751.35 5,751.35 5,751.35 5,751.35 5,751.35 5,751.35 5,751.35 5,751.35 5,751.35 5,751.35 5,751.35 5,751.35 5,751.35 5,751.35
COSTOS DE OP Y MANT SIN PROY 4,395.04 433.93 433.93 433.93 433.93 433.93 433.93 433.93 433.93 433.93 433.93 433.93 433.93 433.93 433.93 433.93 433.93 433.93 433.93 433.93 433.93 433.93
TOTAL COSTOS INCREMENTALES 1,375,851.11 1,327,310.76 5,317.43 5,317.43 5,317.43 5,317.43 5,317.43 5,317.43 5,317.43 5,317.43 5,317.43 5,317.43 5,317.43 5,317.43 5,317.43 5,317.43 5,317.43 5,317.43 5,317.43 5,317.43 5,317.43 5,317.43
109
CUADRO N° 63: FLUJO DE COSTOS A PRECIOS DE MERCADO ALTERNATIVA 2
ALTERNATIVA 2
DETALLES VAC
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
735,790.35 735,790.35
EXCRETAS
60,000.00 60,000.00
EDUCACION SANITARIA
TOTAL COSTO DIRECTO 1,202,286.09 1,202,286.09
GASTOS DE LIQUIDACION DE OBRA
6,011.43 6,011.43
(0.50%)
TOTAL INVERSION 1,349,698.39 1,349,698.39
110
CAPITULO V
EVALUACIÓN
5.1. EVALUACION SOCIAL
Nos interesa calcular la rentabilidad del PIP para toda la población beneficiaria y la sociedad en su
conjunto, esto lo haremos comparando los beneficios sociales y los costos sociales.
5.1.1. Beneficios Sociales del PIP
BENEFICIOS SIN PROYECTO
Considerando que no existe un sistema de abastecimiento del servicio agua potable y de evacuación
de excretas en la comunidad campesina de Punacancha, por lo que los beneficios generados estará
basado exclusivamente por los usuarios que accedan a los servicios que vendría a ser el 100%.
BENEFICIOS CON PROYECTO
Cualitativos
Los principales beneficios cualitativos que generará la realización del proyecto en el área de influencia
son:
 Disminución de los índices de morbilidad y mortalidad

 Disminución de enfermedades gastrointestinales, parasitarias y dérmicas
 Disminución de la contaminación ambiental
 Disminución de la incidencia de desnutrición
 Mejora los niveles de salud de la población en consecuencia se mejoraran la calidad de
vida.
 Brindar las condiciones adecuadas en cuanto a seguridad alimentaria
 Mayor calidad de vida de los pobladores beneficiarios
 Ahorro en gastos de atención y prevención en salud
Cabe mencionar que una población sana no incurre en gastos de salud y se desempeña de mejor
manera en el estudio y trabajo, lo cual no se puede cuantificar.
Cuantitativos
Los beneficios directos del proyecto, cuantificables monetariamente, son la liberación de recursos
(considerados como costos sin proyecto) y la disponibilidad del servicio, calculado a través del
excedente del consumidor. Y el mayor beneficio atribuible al proyecto es el consumo de agua segura
por parte de la población, que incide directamente en la disminución de enfermedades relacionadas al
consumo de agua de mala calidad y una correspondiente mejora en el nivel de vida de la población.
El objeto del proyecto es la disminución de las enfermedades gastrointestinales, parasitarias y

dérmicas a través de la instalación de los servicios de Agua Potable y desagüe para la C.C Punacancha,
a fin de que los usuarios de esta comunidad puedan acceder y hacer uso de un sistema de
abastecimiento de agua potable intra domiciliario permitiendo de este modo tener agua de calidad
sanitariamente aceptable. El consumo de agua se ve directamente afectado por la disponibilidad de
alcantarillado además de considerar un efecto significativo sobre los niveles de ingreso familiar.
Beneficio del agua
CUADRO N° 64: CALCULO DEL CONSUMO DE LOS USUARIOS NUEVOS

CALCULO DE CONSUMO DE LOS USUARIOS NUEVOS SIN PROYECTO
DATOS GENERALES UND VALOR
N° DE ACARREOS DE AGUA POR DIA/VIVIENDA (1) Viajes 4
VOLUMEN DE AGUA ACARREADA (2) Lts 18
CONSUMO PROMEDIO DIARIO POR HABITANTE Lts 18
CONSUMO PROMEDIO DIARIOS POR VIVIENDA (3) Lts 72
CONSUMO PROMEDIO MES POR VIVIENDA (4) m3/mes 2.16
El cálculo de costos del consumo de los usuarios nuevos se ha realizado de la siguiente manera:
CUADRO N° 65: CALCULO DEL CONSUMO DE LOS USUARIOS NUEVOS

Tiempo De Tiempo Total Valor Del Valor del Tiempo
Persona N° De Viajes
Acarreo Por de Acarreo Tiempo Por de Acarreo (S/ x
Que Acarrea al Dia
Viaje (min) (hrs) Hora (S/.) Dia)
(1) (2) (3)=(1)x(2)/60 (4) (5)=(3)x(4)
Padre 10 3 0.5 2 1
Madre 12 1 0.2 2 0.4
Hijo 18 0 0 1 0
Total 40 4 0.7 5 1.4
Se ha realizado entrevistas, concluyendo que los padres y las madres demoran un tiempo promedio
de 12 a 10 minutos para adultos y 18 minutos para niños en un viaje y el recipiente utilizado tiene una
capacidad promedio de 18 litros. Teniendo así que el valor del tiempo de acarreo por día será de S/.
1.40.
CUADRO N° 66: CALCULO DE LIBERACION DE RECURSOS

VALOR DEL TIEMPO DE ACARREO POR VIVIENDA AL MES (S/. x Mes) 42
CANTIDAD DE AGUA ACARREADA POR VIVIENDA (m3/ Mes) 2.16
VALOR DEL TIEMPO DE ACARREO AL MES / m3 x Vivienda (S/. x m3) 19.44
LIBERACION DE RECURSOS POR VIVIENDA POR MES (S/. x Mes) 42
Consumo de saturación
La comunidad es una zona rural, por ello se ha considerado un consumo promedio de 80 litros día por
habitante, también mencionamos que en cada familia hay una densidad de 4 miembros, por ello el
consumo de saturación seria de 9.6 m3 mes por familia. En la medida que los usuarios en la situación
proyectada pagarán una tarifa fija de 3 soles.
El cuadro a continuación muestra el cálculo del excedente del consumidor considerado como consumo
de saturación:
CUADRO N° 67: CALCULO DEL EXCEDENTE DEL CONSUMIDOR

CALCULO DEL CONSUMO DE SATURACION
CONSUMO PERCAPITA LTS/HAB/DIA 80
CONSUMO POR FAMILIA LTS/DIA 320
CONSUMO DE SATURACION POR FAMILIA MES/m3 9.6
Determinación de la Curva de la Demanda
Función de la Demanda:
Q = a + bP
A partir de los cálculos anteriores, obtenemos los siguientes datos:
P1: 19.44
P2: 0
Q1: 2.16
Q2: 9.6
Entonces la función de la demanda será:
2.16 = 9.6 + b(19.44)
b=
b = - 0.38
Cálculo de beneficios unitarios de los nuevos usuarios
Corresponde al área definida por el consumo y precio por m3 de los no conectados y es la

siguiente.
Consumo de los no conectados  Q1: 2.16

Valor del acarreo /m3 de los no conectados  P1: 19.44
Por lo tanto los beneficios por liberación de recursos alcanzan a:
2.16 * 19.44 = 41.99
Por mayor consumo de agua
Corresponde al área bajo la curva de la demanda cuando los nuevos usuarios aumentan su
consumo de 2.16 a 9.6 m3 por familia al mes.
Gráficamente tenemos:
S/. / m3
20 19.44
RECURSOS LIBERADOS
15
10
Mayor
5
consumo de
agua
0
m3/fam/mes
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2.16 9.6
Entonces a partir del grafico tenemos que:
 Recursos liberados: 41.99

 Mayor consumo de agua: 72.32
Concluyendo así que el beneficio total por familia por mes será de 114.31, lo que nos permite
tener el siguiente cuadro de beneficios totales anuales:
CUADRO N° 68: BENEFICIOS TOTALES ANUALES POR RECURSOS LIBERADOS
INGRESOS POR RECURSOS LIBERADOS

AÑOS N° DE FAMILIAS COSTO POR MES BENEFICIO TOTAL ANUAL
1 154 114.31 211,244.88
2 164 114.31 224,367.24
3 174 114.31 238,304.75
4 185 114.31 253,108.05
5 196 114.31 268,830.92
6 208 114.31 285,530.47
7 221 114.31 303,267.40
8 235 114.31 322,106.12
9 249 114.31 342,115.09
10 265 114.31 363,367.00
11 281 114.31 385,939.07
12 299 114.31 409,913.29
13 317 114.31 435,376.77

14 337 114.31 462,422.02
15 358 114.31 491,147.30
16 380 114.31 521,656.98
17 404 114.31 554,061.88
18 429 114.31 588,479.76
19 456 114.31 625,035.65
20 484 114.31 663,862.35
5.1.2. Costos Sociales del PIP
5.1.2.1. Costos de Inversión a Precios Sociales
Los costos de inversión a precios sociales han sido transformados usando los factores de corrección
para los materiales de origen nacional, materiales de origen importado, equipos y mano de obra tanto
calificada como no calificada y es así que tenemos el siguiente cuadro:
CUADRO N° 69: COSTOS DE INVERSION A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA 1

Item Descripción
01 SERVICIO DE AGUA 406,495.74 321,439.71

03 SANITARIA 60,000.00 54,545.45
COSTO DIRECTO 1,182,730.14 948,038.59
Es así que realizamos la síntesis de los montos presupuestados teniendo el siguiente resumen para la
alternativa 01:
CUADRO N° 70: RESUMEN COSTOS DE INVERSION A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA 1

UNIDAD DE COSTO
DETALLES MEDIDA TOTAL
COSTO DIRECTO 948,038.59
Los costos de inversión para la alternativa 1 a precios sociales ascienden a S/. 1,079,869.99
CUADRO N° 71: COSTOS DE INVERSION A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA 02

Item Descripción
01 SERVICIO DE AGUA 406,495.74 321,439.71
03 SANITARIA 60,000.00 54,545.45
COSTO DIRECTO 1,202,286.09 975,282.67
Es así que realizamos la síntesis de los montos presupuestados teniendo el siguiente resumen para la
alternativa 02:
CUADRO N° 72: RESUMEN COSTOS DE INVERSION A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA 2
UNIDAD DE COSTO
DETALLES MEDIDA TOTAL
COSTO DIRECTO 975,282.67
Los costos de inversión a precios sociales para la alternativa 2, que comprende un sistema de
5.1.2.2. Costos de Operación y Mantenimiento a Precios Sociales
SIN PROYECTO A PRECIOS SOCIALES
A continuación se presentan los costos de mantenimiento a precios sociales sin proyecto según las
diferentes partidas.
CUADRO N° 73: COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO A PRECIOS SOCIALES
RENDIMIENTO = 500 ML/DÍA

Costo a Precios
ITEM DESCRIPCIÓN UNIDAD CUADRILLA CANTIDAD P.U. Sociales
01.00.00 LIMPIEZA DE CANALES (ANUAL)
MANO DE OBRA
PEON HH 5.00 0.08 4.356 0.3485
INSUMOS
HERRAMIENTAS MANUALES 5.0000% 0.4880 0.0244
METRADO 100.00
COSTO ANUAL 37.29

Costo a Precios
02.00.00 LIMPIEZA DE VÍAS (ANUAL)
MANO DE OBRA
OFICIAL HH 1.00 16.00 7.373 117.965
PEON HH 2.00 32.00 4.356 139.392
INSUMOS
HERRAMIENTAS MANUALES 3.00% 304.256 9.128
P.U. (PARTIDA) (S/.) 266.484
METRADO 1.000
COSTO ANUAL TOTAL (S/.) 266.484
Se presenta el cuadro de la proyección de los costos de operación y mantenimiento dela instalación

del servicio de Agua Potable y Servicio de Evacuación de Excretas a precios de mercado, los mismos
que ascienden a S/. 303.77 anualmente según el detalle del cuadro para la situación sin proyecto.
CUADRO N° 74: PROYECCION DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO A

PRECIOS SOCIALES
AÑO 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
COSTO
TOTAL 303.77 303.77 303.77 303.77 303.77 303.77 303.77 303.77 303.77 303.77
AÑO 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033
COSTO
TOTAL 303.77 303.77 303.77 303.77 303.77 303.77 303.77 303.77 303.77 303.77
CON PROYECTO A PRECIOS SOCIALES
A continuación se desarrolla los costos que comprenderán la operación y mantenimiento de la

instalación del servicio de Agua Potable y Servicio de Evacuación de Excretas luego de la intervención,
según las diferentes partidas de la alternativa única según el respectivo factor de corrección.
CUADRO N° 75: COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO A PRECIOS SOCIALES

(ANUAL)

Costo a Precios
LIMPIEZA DE CAPTACIONES
01.00.00 (ANUAL)
MANO DE OBRA
PEON HH 8.00 0.13 4.36 0.56
INSUMOS
METRADO 100.00
COSTO ANUAL 59.66

Costo a Precios
LIMPIEZA DE RESERVORIO
02.00.00 DE C° A° (ANUAL)
MANO DE OBRA
OFICIAL HH 2.00 64.00 7.37 471.86
PEON HH 8.00 256.00 4.36 1,115.14
INSUMOS
HERRAMIENTAS MANUALES 0.03 1,587.00 47.61
P.U. (PARTIDA) (S/.) 1,634.61
METRADO 1.00

Costo a Precios
MANTENIMIENTO Y
RECAMBIO DE TUBERIAS
03.00.00 (ANUAL)
MANO DE OBRA
OFICIAL HH 1.00 0.02 7.37 0.12
PEON HH 7.00 0.11 4.36 0.49
INSUMOS
METRADO 3,300.00

del servicio de Agua Potable y Servicio de Evacuación de Excretas a precios de mercado, los mismos
que ascienden a S/. 3,771.97 anualmente según el detalle del cuadro para la situación con proyecto.
CUADRO N° 76: PROYECCION DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO A

PRECIOS SOCIALES
AÑO 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
COSTO
TOTAL 3,771.97 3,771.97 3,771.97 3,771.97 3,771.97 3,771.97 3,771.97 3,771.97 3,771.97 3,771.97
AÑO 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
COSTO
TOTAL 3,771.97 3,771.97 3,771.97 3,771.97 3,771.97 3,771.97 3,771.97 3,771.97 3,771.97 3,771.97
5.1.2.3. Flujo de costos a Precios sociales
CUADRO N° 77: FLUJO DE COSTOS A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA 1
ALTERNATIVA 1
DETALLES VAC
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
572,053.42 572,053.42
EXCRETAS
54,545.45 54,545.45
EDUCACION SANITARIA
TOTAL COSTO DIRECTO 948,038.59 948,038.59
TOTAL INVERSION 1,079,869.99 1,079,869.99
121
CUADRO N° 78: FLUJO DE COSTOS A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA 2

ALTERNATIVA 2
DETALLES VAC
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
599,297.50 599,297.50
EXCRETAS
54,545.45 54,545.45
EDUCACION SANITARIA
TOTAL COSTO DIRECTO 975,282.67 975,282.67
TOTAL INVERSION 1,109,293.85 1,109,293.85

122
5.1.3. METODOLOGIA DE EVALUACION
Para la evaluación del proyecto se tomara en cuenta el método de coste beneficio para el sistema de
agua potable y el índice de costo efectividad para el Servicio de Evacuación de Excretas, a lo largo del
horizonte de evaluación en el presente proyecto.
Es necesario mencionar que los indicadores de los ratios de evaluación serán el número de
beneficiarios que corresponden a los habitantes de la Comunidad Campesina de Punacancha, para
este proyecto se ha considerado el promedio de beneficiarios del proyecto durante su vida útil.
Evaluación Social del sistema de Agua
Para la evaluación de costo beneficio de las alternativas tomamos en cuenta los siguientes indicadores
tanto el VAN como el TIR expresado en nuevos soles, para esto se utilizó los valores de los Beneficios y
Costos Incrementales actualizados a una tasa de 9% para ambas alternativas.
Teniendo los siguientes resultados a precios de mercado para el componente de sistema de agua,
usando precios desagregados del monto de inversión total:
CUADRO N° 79: FLUJO BENEFICIOS ALTERNATIVA 1 A PRECIOS DE MERCADO

FLUJO BENEFICIO ALTERNATIVA 1
BENEFICIOS
COSTOS DE COSTOS MARGINALES FLUJO NETO
AÑO POBLACION (Ben/fam/mes x Nº
INVERSION DE OP Y MANT SOCIAL
Fam x 12 meses)
0 616 456,336.18 -456,336.18
1 654 5,317.43 211,244.88 205,927.45
2 695 5,317.43 224,367.24 219,049.82
3 738 5,317.43 238,304.75 232,987.33
4 784 5,317.43 253,108.05 247,790.62
5 833 5,317.43 268,830.92 263,513.49
6 884 5,317.43 285,530.47 280,213.05
7 939 5,317.43 303,267.40 297,949.97
9 998 5,317.43 322,106.12 316,788.70
8 1,060 5,317.43 342,115.09 336,797.67
10 1,125 5,317.43 363,367.00 358,049.58
11 1,195 5,317.43 385,939.07 380,621.64
12 1,270 5,317.43 409,913.29 404,595.86
13 1,348 5,317.43 435,376.77 430,059.35
14 1,432 5,317.43 462,422.02 457,104.60
15 1,521 5,317.43 491,147.30 485,829.88
16 1,616 5,317.43 521,656.98 516,339.55
17 1,716 5,317.43 554,061.88 548,744.46
18 1,823 5,317.43 588,479.76 583,162.33
19 1,936 5,317.43 625,035.65 619,718.22
20 2,056 5,317.43 663,862.35 658,544.93
TASA DESC 0.09 VAN 2,559,348.94

TIR 51.44%
B/C 6.07
CUADRO N° 80: FLUJO BENEFICIOS ALTERNATIVA 2 A PRECIOS DE MERCADO

COSTOS BENEFICIOS
COSTOS DE MARGINALES DE (Ben/fam/mes FLUJO NETO
AÑO POBLACION
INVERSION OPERACIÓN Y x Nº Fam x 12 SOCIAL
MANTENIMIENTO meses)
0 616 456,336.18 -456,336.18
1 654 5,317.43 211,244.88 205,927.45
2 695 5,317.43 224,367.24 219,049.82
3 738 5,317.43 238,304.75 232,987.33
4 784 5,317.43 253,108.05 247,790.62
5 833 5,317.43 268,830.92 263,513.49
6 884 5,317.43 285,530.47 280,213.05
7 939 5,317.43 303,267.40 297,949.97
9 998 5,317.43 322,106.12 316,788.70
8 1,060 5,317.43 342,115.09 336,797.67
10 1,125 5,317.43 363,367.00 358,049.58
11 1,195 5,317.43 385,939.07 380,621.64
12 1,270 5,317.43 409,913.29 404,595.86
13 1,348 5,317.43 435,376.77 430,059.35
14 1,432 5,317.43 462,422.02 457,104.60
15 1,521 5,317.43 491,147.30 485,829.88
16 1,616 5,317.43 521,656.98 516,339.55
17 1,716 5,317.43 554,061.88 548,744.46
18 1,823 5,317.43 588,479.76 583,162.33
19 1,936 5,317.43 625,035.65 619,718.22
20 2,056 5,317.43 663,862.35 658,544.93
TASA DESC 0.09 VAN 2,559,348.94
TIR 51.44%
B/C 6.07
El índice de beneficio costo para la alternativa 1 y la alternativa 2 es de S/.6.07.
Para el cálculo de costo beneficio de precios sociales tenemos los siguientes cuadros:
CUADRO N° 81: FLUJO BENEFICIOS ALTERNATIVA 1 A PRECIOS SOCIALES

COSTOS BENEFICIOS
AÑO POBLACION
0 616 366,749.21 -366,749.21
1 654 3,468.19 211,244.88 207,776.69
2 695 3,468.19 224,367.24 220,899.05
3 738 3,468.19 238,304.75 234,836.56
4 784 3,468.19 253,108.05 249,639.86
5 833 3,468.19 268,830.92 265,362.72
6 884 3,468.19 285,530.47 282,062.28
7 939 3,468.19 303,267.40 299,799.20
9 998 3,468.19 322,106.12 318,637.93
8 1,060 3,468.19 342,115.09 338,646.90
10 1,125 3,468.19 363,367.00 359,898.81
11 1,195 3,468.19 385,939.07 382,470.88
12 1,270 3,468.19 409,913.29 406,445.10
13 1,348 3,468.19 435,376.77 431,908.58
14 1,432 3,468.19 462,422.02 458,953.83
15 1,521 3,468.19 491,147.30 487,679.11
16 1,616 3,468.19 521,656.98 518,188.78
17 1,716 3,468.19 554,061.88 550,593.69
18 1,823 3,468.19 588,479.76 585,011.57
19 1,936 3,468.19 625,035.65 621,567.45
20 2,056 3,468.19 663,862.35 660,394.16
TASA DESC 0.09 VAN 2,665,816.71
TIR 62.95%
B/C 7.69
CUADRO N° 82: FLUJO BENEFICIOS ALTERNATIVA 2 A PRECIOS SOCIALES

COSTOS BENEFICIOS
AÑO POBLACION
0 616 366,749.21 -366,749.21
1 654 3,468.19 211,244.88 207,776.69
2 695 3,468.19 224,367.24 220,899.05
3 738 3,468.19 238,304.75 234,836.56
4 784 3,468.19 253,108.05 249,639.86
5 833 3,468.19 268,830.92 265,362.72
6 884 3,468.19 285,530.47 282,062.28
7 939 3,468.19 303,267.40 299,799.20
9 998 3,468.19 322,106.12 318,637.93
8 1,060 3,468.19 342,115.09 338,646.90
10 1,125 3,468.19 363,367.00 359,898.81
11 1,195 3,468.19 385,939.07 382,470.88
12 1,270 3,468.19 409,913.29 406,445.10
13 1,348 3,468.19 435,376.77 431,908.58
14 1,432 3,468.19 462,422.02 458,953.83
15 1,521 3,468.19 491,147.30 487,679.11
16 1,616 3,468.19 521,656.98 518,188.78
17 1,716 3,468.19 554,061.88 550,593.69
18 1,823 3,468.19 588,479.76 585,011.57
19 1,936 3,468.19 625,035.65 621,567.45
20 2,056 3,468.19 663,862.35 660,394.16
TASA DESC 0.09 VAN 2,665,816.71
TIR 62.95%
B/C 7.69
El índice de beneficio costo a precios sociales para la alternativa 1 y la alternativa 2 es de S/.7.69
Evaluación social de Sistema de Evacuación de excretas
El número promedio a beneficiarse durante la operación del proyecto es de 1,231 habitantes, los
cuales se utilizaran para la evaluación del Costo Efectividad.
En seguida según el componente de excretas y capacitación sanitaria usando como costo de inversión,
el desagregado por componente del monto de inversión total, presentamos el flujo de costos
incrementales con el cual hallamos en VAC para proceder con el cálculo del Índice Costo Efectividad
de las dos alternativas del presente proyecto a precios de mercado.
CUADRO N° 83: EVALUACION DE LOS COSTOS DE LA ALTERNATIVA 1 A PRECIOS DE MERCADO

ALTERNATIVA 1
COSTOS COSTOS
COSTOS DE OPERACIÓN Y OPERACIÓN Y FLUJO NETO
AÑO
INVERSION MANTENIMIENTO MANTENIMIENTO SOCIAL
CON PROYECTO SIN PROYECTO
0 871,408.50 433.93 870,970.57
1 5,751.35 433.93 5,317.43
2 5,751.35 433.93 5,317.43
3 5,751.35 433.93 5,317.43
4 5,751.35 433.93 5,317.43
5 5,751.35 433.93 5,317.43
6 5,751.35 433.93 5,317.43
7 5,751.35 433.93 5,317.43
9 5,751.35 433.93 5,317.43
8 5,751.35 433.93 5,317.43
10 5,751.35 433.93 5,317.43
11 5,751.35 433.93 5,317.43
12 5,751.35 433.93 5,317.43
13 5,751.35 433.93 5,317.43
14 5,751.35 433.93 5,317.43
15 5,751.35 433.93 5,317.43
16 5,751.35 433.93 5,317.43
17 5,751.35 433.93 5,317.43
18 5,751.35 433.93 5,317.43
19 5,751.35 433.93 5,317.43
20 5,751.35 433.93 5,317.43
TASA DESC 0.09 VAC 949,514.93
PROM POBLACION BENEFICIADA 1,231
ICE 746.87
CUADRO N° 84: EVALUACION DE LOS COSTOS DE LA ALTERNATIVA 2 A PRECIOS DE MERCADO

ALTERNATIVA 2
COSTOS COSTOS
AÑO
0 893,362.20 433.93 892,928.28
1 5,751.35 433.93 5,317.43
2 5,751.35 433.93 5,317.43
3 5,751.35 433.93 5,317.43
4 5,751.35 433.93 5,317.43
5 5,751.35 433.93 5,317.43
6 5,751.35 433.93 5,317.43
7 5,751.35 433.93 5,317.43
9 5,751.35 433.93 5,317.43
8 5,751.35 433.93 5,317.43
10 5,751.35 433.93 5,317.43
11 5,751.35 433.93 5,317.43
12 5,751.35 433.93 5,317.43
13 5,751.35 433.93 5,317.43
14 5,751.35 433.93 5,317.43
15 5,751.35 433.93 5,317.43
16 5,751.35 433.93 5,317.43
17 5,751.35 433.93 5,317.43
18 5,751.35 433.93 5,317.43
19 5,751.35 433.93 5,317.43
20 5,751.35 433.93 5,317.43
TASA DESC 0.09 VAC 941,468.64
ICE 764.70
El ratio de costo efectividad para la primera alternativa a precios de mercado nos indica que el costo
por persona que hará uso del sistema de evacuación de excretas en la C.C. Punacancha según estos
indicadores seria de S/ 746.87 mientras que la segunda alternativa tendría un costo de S/.764.70 por
persona usuaria.
A continuación el análisis a precios sociales:
CUADRO N° 85: EVALUACION DE LOS COSTOS DE LA ALTERNATIVA 1 A PRECIOS SOCIALES

ALTERNATIVA 1
COSTOS COSTOS
AÑO
0 713,120.79 303.77 712,817.01
1 3,771.97 303.77 3,468.19
2 3,771.97 303.77 3,468.19
3 3,771.97 303.77 3,468.19
4 3,771.97 303.77 3,468.19
5 3,771.97 303.77 3,468.19
6 3,771.97 303.77 3,468.19
7 3,771.97 303.77 3,468.19
9 3,771.97 303.77 3,468.19
8 3,771.97 303.77 3,468.19
10 3,771.97 303.77 3,468.19
11 3,771.97 303.77 3,468.19
12 3,771.97 303.77 3,468.19
13 3,771.97 303.77 3,468.19
14 3,771.97 303.77 3,468.19
15 3,771.97 303.77 3,468.19
16 3,771.97 303.77 3,468.19
17 3,771.97 303.77 3,468.19
18 3,771.97 303.77 3,468.19
19 3,771.97 303.77 3,468.19
20 3,771.97 303.77 3,468.19
TASA DESC 0.09 VAC 744,476.57
ICE 604.70
CUADRO N° 86: EVALUACION DE LOS COSTOS DE LA ALTERNATIVA 2 A PRECIOS SOCIALES

ALTERNATIVA 2
COSTOS COSTOS
AÑO
0 742,544.64 303.77 742,240.87
1 3,771.97 303.77 3,468.19
2 3,771.97 303.77 3,468.19
3 3,771.97 303.77 3,468.19
4 3,771.97 303.77 3,468.19
5 3,771.97 303.77 3,468.19
6 3,771.97 303.77 3,468.19
7 3,771.97 303.77 3,468.19
9 3,771.97 303.77 3,468.19
8 3,771.97 303.77 3,468.19
10 3,771.97 303.77 3,468.19
11 3,771.97 303.77 3,468.19
12 3,771.97 303.77 3,468.19
13 3,771.97 303.77 3,468.19
14 3,771.97 303.77 3,468.19
15 3,771.97 303.77 3,468.19
16 3,771.97 303.77 3,468.19
17 3,771.97 303.77 3,468.19
18 3,771.97 303.77 3,468.19
19 3,771.97 303.77 3,468.19
20 3,771.97 303.77 3,468.19
TASA DESC 0.09 VAC 773,900.43
ICE 628.60
La situación se repite en el caso del cálculo a precios sociales siendo así el ratio de costo efectividad
para la primera alternativa es S/. 604.70 y S/. 628.60 para la segunda alternativa.
5.1.4. ANALISIS DE SENSIBILIDAD
El análisis de sensibilidad se realizó en función a la posibilidad de la variación de los costos de inversión

en un rango de 30% tanto de manera pesimista como de manera optimista esto es que los precios de
los bienes a usar disminuyan hasta un 30%, para todos los indicadores de rentabilidad calculados.
El análisis de sensibilidad a precios de mercado es el siguiente:
CUADRO N° 87: ANALISIS SENSIBILIDAD ALTERNATIVA 1 A PRECIOS DE MERCADO
DE COSTOS
INVERSION COSTE
EFECTIVIDAD
30% S/. 3,327,153.62 66.87% 7.89 S/. 1,195,369.41 S/. 970.93
20% S/. 3,071,218.73 61.73% 7.28 S/. 1,103,417.92 S/. 896.25
10% S/. 2,815,283.83 56.58% 6.68 S/. 1,011,466.42 S/. 821.56
5% S/. 2,687,316.39 54.01% 6.37 S/. 965,490.68 S/. 784.22

0% S/. 2,559,348.94 51.44% 6.07 S/. 919,514.93 S/. 746.87
-5% S/. 2,431,381.49 48.87% 5.77 S/. 873,539.18 S/. 709.53
-10% S/. 2,303,414.05 46.30% 5.46 S/. 827,563.44 S/. 672.19
-20% S/. 2,047,479.15 41.15% 4.86 S/. 735,611.95 S/. 597.50
-30% S/. 1,791,544.26 36.01% 4.25 S/. 643,660.45 S/. 522.81
CUADRO N° 88: ANALISIS SENSIBILIDAD ALTERNATIVA 2 A PRECIOS DE MERCADO
DE COSTOS DE SISTEMA DE AGUA POTABLE SISTEMA DE ALCANTARILLADO
INVERSION COSTE
EFECTIVIDAD
30% S/. 3,327,153.62 66.87% 7.89 S/. 1,223,909.23 S/. 994.12
20% S/. 3,071,218.73 61.73% 7.28 S/. 1,129,762.36 S/. 917.65
10% S/. 2,815,283.83 56.58% 6.68 S/. 1,035,615.50 S/. 841.17
5% S/. 2,687,316.39 54.01% 6.37 S/. 988,542.07 S/. 802.94
0% S/. 2,559,348.94 51.44% 6.07 S/. 941,468.64 S/. 764.70

-5% S/. 2,431,381.49 48.87% 5.77 S/. 894,395.20 S/. 726.47
-10% S/. 2,303,414.05 46.30% 5.46 S/. 847,321.77 S/. 688.23
-20% S/. 2,047,479.15 41.15% 4.86 S/. 753,174.91 S/. 611.76
-30% S/. 1,791,544.26 36.01% 4.25 S/. 659,028.05 S/. 535.29

Para los precios sociales el análisis se muestra en los cuadros siguientes:
CUADRO N° 89: ANALISIS SENSIBILIDAD ALTERNATIVA 1 A PRECIOS SOCIALES
DE COSTOS
INVERSION COSTE
EFECTIVIDAD
30% S/. 3,465,561.73 81.83% 10.00 S/. 967,819.54 S/. 786.11
20% S/. 3,198,980.06 75.54% 9.23 S/. 893,371.89 S/. 725.64
10% S/. 2,932,398.39 69.24% 8.46 S/. 818,924.23 S/. 665.17
5% S/. 2,799,107.55 66.10% 8.08 S/. 781,700.40 S/. 634.93
0% S/. 2,665,816.71 62.95% 7.69 S/. 744,476.57 S/. 604.70

-5% S/. 2,532,525.88 59.80% 7.31 S/. 707,252.74 S/. 574.46
-10% S/. 2,399,235.04 56.65% 6.92 S/. 670,028.91 S/. 544.23
-20% S/. 2,132,653.37 50.36% 6.15 S/. 595,581.26 S/. 483.76
-30% S/. 1,866,071.70 44.06% 5.38 S/. 521,133.60 S/. 423.29

CUADRO N° 90: ANALISIS SENSIBILIDAD ALTERNATIVA 2 A PRECIOS SOCIALES
DE COSTOS
INVERSION COSTE
EFECTIVIDAD
30% S/. 3,465,561.73 81.83% 10.00 S/. 1,006,070.56 S/. 817.18
20% S/. 3,198,980.06 75.54% 9.23 S/. 928,680.51 S/. 754.32
10% S/. 2,932,398.39 69.24% 8.46 S/. 851,290.47 S/. 691.46
5% S/. 2,799,107.55 66.10% 8.08 S/. 812,595.45 S/. 660.03
0% S/. 2,665,816.71 62.95% 7.69 S/. 773,900.43 S/. 628.60

-5% S/. 2,532,525.88 59.80% 7.31 S/. 735,205.41 S/. 597.17
-10% S/. 2,399,235.04 56.65% 6.92 S/. 696,510.38 S/. 565.74
-20% S/. 2,132,653.37 50.36% 6.15 S/. 619,120.34 S/. 502.88
-30% S/. 1,866,071.70 44.06% 5.38 S/. 541,730.30 S/. 440.02

5.2. ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD
La sostenibilidad del proyecto implica la forma de asegurar que el proyecto pueda mantener su
operación, servicios y beneficios durante todo el horizonte de vida del proyecto. Por ello es importante
evaluar los factores que garanticen que el proyecto generará los beneficios esperados a lo largo de su
vida útil.
En el plano de la ejecución del proyecto, la institución encargada será la Municipalidad Distrital de San
Sebastián, la cual asumirá el financiamiento de la inversión la cual, ya que cuenta con los recursos
disponibles que le brinda la fuente de financiamiento que es el Canon y Sobrecanon Minero, regalías,
etc. Así también cuenta con la adecuada experiencia para la implementación de este tipo de
proyectos, y capacidad de gestión para llevar a cabo la operación de las inversiones del presente
proyecto.
La sostenibilidad está garantizada en las tres fases del proyecto.
La Municipalidad Distrital de San Sebastián, se compromete a cubrir los gastos que implique la
operación y el mantenimiento de la infraestructura, tanto rutinario como periódico, puesto que cuenta
con la capacidad técnica y logística para asumir la responsabilidad y desarrollar las diferentes
actividades programadas durante la ejecución y operación del proyecto de acuerdo a su ámbito de
acción.
Sostenibilidad Institucional:
La Municipalidad Distrital de San Sebastián, que dentro de su estructura orgánica cuenta con la
Gerencia de Infraestructura, por tal razón se garantiza la ejecución del proyecto.
Así mismo para la disponibilidad de recursos se dará por la Municipalidad Distrital de San Sebastián a
través de la Oficina de Planificación en coordinación con la Gerencia de Infraestructura, establecerán
los mecanismos para la asignación de recursos económicos acorde a lo estipulado en el Plan Operativo
y los costos de operación y mantenimiento en la etapa de post- inversión.
Se cuenta con Recursos Humanos Calificados, proveedores y recursos necesarios para el desarrollo y
ejecución del proyecto.
Sostenibilidad Financiera:
El costo total de inversión del presente proyecto de inversión pública será financiado por la
Municipalidad Distrital de San Sebastián y en un 20% de mano de obra mediante faenas por los
habitantes de la C.C Punacancha y el aporte de S/. 3.00 como tarifada mensual fijada por el consumo
de agua que será destinada para gastos de operación y mantenimiento del que se hará responsable la
junta directiva del comité del JASS de Punacancha
La Municipalidad ejecutara la obra por la modalidad de administración directa donde el Presupuesto
inicial modificado del 2014 asciende a 34´642,107 nuevos soles, monto de presupuesto que garantiza
la etapa de inversión y post inversión de los proyectos.
Sostenibilidad Social:
La población tiene el interés de contar con el servicio de agua potable y servicio de evacuación de
excretas, que le den adecuadas condiciones de salud.
Así también los beneficiarios directos del proyecto se comprometen al adecuado mantenimiento y
cuidado considerados en el proyecto, a través de un acta de compromiso anexado y a brindar un área
libre para la correcta ejecución del proyecto, para lo cual se anexa un acta de libre disponibilidad del
terreno, firmada por los directivos de la comunidad.
5.3. IMPACTO AMBIENTAL
La evaluación cualitativa de Impactos para el presente proyecto se ha desarrollado la evaluación de

Impactos de acuerdo a la metodología y procedimientos que se utilizan para el caso.
CUADRO N° 91: MATRIZ DE IDENTIFICACIÓN DE IMPACTOS

Efecto Temporalidad Ámbito Magnitud
Transitorio
Permanente
DIMENSIONES/
Moderado
CARACTERÍSTICAS
Negativo
Mediano
Nacional
Regional
Positivo
Neutro
Fuerte
DE LOS IMPACTOS
Corto
Largo
Local
Leve
Medio físico natural

Agua X X X X
Suelo X X X X
Aire X X X X X
Paisaje X X X X
Medio Biológico
Flora X X X X
Fauna X X X X
Medio social
Bienestar X X X X
Salud de la población X X X X
Existe impacto ambiental, debido a la ejecución del proyecto ya que se incrementará el polvo por el
movimiento de tierras al realizar la apertura de zanjas, implementación de tuberías, por ello deben
tomarse medidas necesarias a fin de disminuir el efecto que causen estos trabajos.
El análisis de impacto a los medios físicos, biológicos y socioeconómicos como resultado de la

ejecución y puesta en servicio del proyecto, por las características particulares de la obra y la
envergadura física de la infraestructura, no generara efectos negativos relevantes. El proyecto no se
encuentra en áreas protegidas y las fuentes a utilizar para las captaciones no son las únicas en la micro
cuenca, además no son utilizadas para riego ni consumo de animales.
Para el proyecto, consideramos que no se altera al medio ambiente de manera considerable, mas al
contrario, se integra a este de manera positiva, porque se elimina focos de infección y se mejora el
nivel de vida de la población; sin embargo, es fundamental realizar capacitaciones en organización,
gestión y educación sanitaria.
Se han identificado probables impactos negativos con sus respectivas medidas de mitigación que
conseguirán que el medio ambiente no se vea alterado.
CUADRO N° 92: MATRIZ DE IMPACTOS Y MEDIDAS DE MITIGACION
FASE IMPACTOS NEGATIVOS MEDIDAS DE MITIGACION

Accidentes laborales durante la Exigir el cumplimiento de las normas
construcción. de seguridad.
Molestias por la producción de Recolección de los residuos.
residuos de construcciones civiles.
EJECUCION
Peligro de accidentes en general por Inspección permanente durante la
construcciones inadecuadas. ejecución de las obras. Exigir el
cumplimiento de las normas de
seguridad.
Peligros para la salud durante la Asegurar que los procesos de
operación. tratamiento sean adecuados y que
funcionen correctamente.
Riesgos de salud para el operador y Capacitar a los operadores de
población cercana por mala sistema respecto a la manipulación
OPERACION
operación del mecanismo de adecuada de cloro y los riesgos que
desinfección. implica.
Degradación de la calidad por falta Establecer un programa de limpieza
de limpieza y desinfección de los y desinfección. Monitorear
dispositivos de almacenamiento. continuamente la calidad del agua.
El detalle anterior se sustenta en las siguientes actividades:

 Reposición de cobertura vegetal.
 Protección de taludes con cobertura vegetal.
 Excavación y relleno de silos para desechos.
A continuación presentamos el costo por mitigación de impactos considerado dentro del presupuesto
general del PIP
CUADRO N °93: CUADRO DE GASTOS DE MITIGACION DE IMPACTOS

CONCEPTO UNIDAD DE CANTIDAD COSTO COSTO
MEDIDA UNITARIO TOTAL

Mitigación de impacto Ambiental Glob. 1 239.88 239.88
TOTAL 239.88
5.4. GESTION DEL PROYECTO
FASE DE PRE-INVERSION.- Para la fase pre inversión, la encargada de desarrollar el estudio a nivel
de perfil será la Unidad Formuladora de Proyectos, posteriormente la instancia encargada de
evaluar y aprobar proyecto de Inversión Pública a nivel de perfil estará a cargo de la OPI de la
Municipalidad Distrital de San Sebastián.
FASE DE INVERSION.- Para la fase de inversión, la Unidad de Expedientes Técnicos, será la

encargada de desarrollar el expediente técnico.
Para la etapa constructiva será la Gerencia de Infraestructura la encargada de designar a la Unidad

de Ejecución de Obras para su respectiva ejecución y funciones que señala el Reglamento de
Organización y Funciones de la MDSS, los que se detalla los artículos correspondientes:
ARTICULO 171º.
La Unidad de Ejecución de Obras, realiza las operaciones técnicas de ejecución de inversiones,

logrando altos niveles de calidad y eficiencia en la ejecución de los proyectos de inversión
ARTICULO 172º.
Está a cargo de un Jefe y depende jerárquicamente de la Gerencia de Infraestructura.

20. Coordinar acciones con las Unidades responsables en aspectos referidos a detalles y
aspecto presupuestal.
25. Ejecutar las obras de infraestructura pública en estricto cumplimiento a las
Especificaciones técnicas establecidas en los Expedientes Técnicos y normas de
Construcciones Públicas.
27. Impartir instrucciones y directivas a los Residentes para el mejor cumplimiento de
objetivos, metas, plazos y cronogramas.
30. Coordinar acciones con los responsables de los ejes estratégicos concordantes con El Plan
de Desarrollo Concertado y Plan Estratégico Institucional, así como con los facilitadores
del proceso de presupuesto participativo.
Así mismo esta unidad es la encargada de administrar y requerir los recursos y materiales
necesarios así como también de los profesionales idóneos como son residentes de obra,
supervisores, maestros de obra, operarios peones y todos los necesario para el desarrollo de la
etapa constructiva.
La organización para la ejecución del proyecto, está conformada por el siguiente equipo técnico y
Cuyas funciones son las siguientes:
Gerencia de Infraestructura.-
La Gerencia de Infraestructura, es el órgano de línea de la Municipalidad, Responsable de prever,
planificar, dirigir, ejecutar, supervisar y controlar acciones de ejecución de obras públicas, así como
la liquidación física y financiera de las obras, control de la Maquinaria y Mantenimiento de Vías.
Unidad de Ejecución de Obras.-

La Unidad de Ejecución de Obras, es el responsable administrativo en la ejecución de
infraestructura pública, así como de la ejecución física de los proyectos a cargo dela municipalidad.
Unidad de Liquidación de obras.-

La Unidad de Liquidación de Obras, es la encargada de realizar acciones de liquidaciones de obra.
Coordina sus actividades con las unidades orgánicas que están relacionadas con la ejecución de
obras de la Municipalidad.
Unidad de Supervisión de obras.-

La Oficina de Supervisión de Obras, es la encargada de realizar acciones de supervisión de las obras
públicas en ejecución, plantea acciones correctivas necesarias, coordina sus actividades con las
unidades orgánicas que están relacionadas con la ejecución de obras de la Municipalidad.
Supervisor de Obras.-
Este profesional capacitado, actúa durante varios procesos de la construcción, prestado un servicio
periódico mediante el cual unge de asesor técnico proporcionando orientación y control a la
misma.
 Supervisión antes del arranque de los trabajos de campo

 Supervisión que solo se realizarán al principio de la obra.
 Supervisión durante el proceso constructivo.
 Supervisión para la terminación y entrega de la obra.
Residente de Obras.-
Las funciones de un Ingeniero Residente son las de verificar que los trabajos se hagan en el tiempo
y con el costo proyectado así como cuantificar los avances de obra de cada uno de los frentes de
trabajo y/o destajistas; además debe solicitar los suministros de materiales oportunamente con
base en una programación preestablecida y siempre apegándose lo más posible al Programa de

Obra generalmente indicado en el Expediente Técnico.
Funciones que cumple el asistente Administrativo

Ejecutar los procesos administrativos del área, aplicando las normas y procedimientos definidos,
elaborando documentación necesaria, revisando y realizando cálculos, a fin de dar cumplimiento a
cada uno de esos procesos, lograr resultados oportunos y garantizar la prestación efectiva del
servicio.
Funciones que cumple un Maestro de Obras.-

Un Maestro de Obra, cuyas funciones principales serán, la asistencia directa al Residente de Obra
en las tareas específicas de la ejecución de obra insitu.
El maestro de obra tiene bajo su cargo a maestros albañiles, ayudantes de albañil, electricistas y
plomeros, así como armadores, proveedores, pintores, azulejeros, etc.
FASE DE POST INVERSION.- Para la etapa de operación y mantenimiento del PIP la Municipalidad
de San Sebastián cuenta con el 20% del Canon y Sobre Canon destinado para Actividades de
mantenimiento.

Esta junta viene cumpliendo funciones como son las de administrar y establecer las tarifas sociales
que aporta cada familia, según el consumo global que exista, dividiendo equitativamente el monto
total consumido en 154 familias haciendo un costo en la actualidad que oscila entre S/. 3.00 y S/.
4.00 nuevos soles, así mismo esta junta cumple con el monitoreo de dicho servicio ya que se
encarga del control y el funcionamiento del sistema de bombeo, así también esta junta es la
responsable de dar el mantenimiento al agua mediante la clorificación y aseo de los tanques donde
se almacena el agua.
Cabe resaltar que los beneficiaros de la C.C. Punacancha se comprometen al cuidado y

mantenimiento de las vías en la fase de operación y mantenimiento a través de un acta de
compromiso.
Los recursos proceden de las fuentes de financiamiento del tesoro público, aprobado en PIA y PIM
respectivamente, los que fueron priorizados previamente mediante la participación del Presupuesto
Participativo anual, luego de elaboración del Perfil y Expediente Técnico se asigna el presupuesto
mediante resolución y la programación de inicio de obra con la asignación de equipo técnico
responsables de la ejecución hasta la liquidación y entrega de la obra, se recomienda como modalidad
de ejecución por administración directa.
La población beneficiaria en forma organizada, mediante sus representantes coadyuva íntegramente la

ejecución del mismo, brindando las facilidades para contar con las condiciones de la viabilidad y
apoyar durante la etapa de inversión del proyecto, así como en la etapa de post inversión.
A continuación el cuadro, muestra el detalle de gasto por cada componente y actividad que se
ejecutará por cada periodo de intervención del proyecto.
CUADRO N °94: PLAN DE IMPLEMENTACION

PRESUPUESTO
DETALLES MES 01 MES 02 MES 03 MES 04 MES 05 MES 06 RESPONSABLE PARTICIPANTES (S/.)
1. SERVICIO DE la MDSS: Residente de Obras,
AGUA POTABLE 0.00 101,623.94 101,623.94 101,623.94 101,623.94 0.00 Ing. Residente de Obras Supervisor, beneficiarios. 406,495.74
2. SERVICIO DE Gerencia de Infraestructura de
EVACUACION DE la MDSS: Residente de Obras,
EXCRETAS 0.00 0.00 0.00 286,493.76 429,740.64 0.00 Ing. Residente de Obras Supervisor, beneficiarios. 716,234.40
3. CAPACITACION Y
PROMOCION DE Gerencia de Infraestructura de
EDUCACION la MDSS: Residente de Obras,
SANITARIA 0.00 0.00 0.00 30,000.00 30,000.00 0.00 Ing. Residente de Obras Supervisor, beneficiarios. 60,000.00
GASTOS GENERALES la MDSS: Residente de Obras,
(8.00%) 0.00 23,654.60 23,654.60 23,654.60 23,654.60 0.00 Ing. Residente de Obras Supervisor, beneficiarios. 94,618.41

SUPERVISION la MDSS: Residente de Obras,
(3.00%) 0.00 8,870.48 8,870.48 8,870.48 8,870.48 0.00 Ing. Supervisor de Obras Supervisor, beneficiarios. 35,481.90
Unidad de Expedientes tecnicos
GASTOS DE en coordinacion con la Unidad
EXPEDIENTE Unidad de Expedientes Formuladora y los
TECNICO (0.76%) 9,000.58 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 Tecnicos Beneficiarios. 9,000.58

LIQUIDACION DE la MDSS: Residente de Obras,
OBRA (0.50%) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 5,913.65 Ing. Supervisor de Obras Supervisor, beneficiarios. 5,913.65
TOTAL INVERSION 9,001 134,149 134,149 450,643 593,890 5,914 1,327,744.68
137
5.5. MATRIZ DE MARCO LOGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA
Resumen de objetivos Indicadores Medios de Verificación Supuestos
1. Disminución de las enfermedades

“MEJORA DE LA CALIDAD ocasionadas por el consumo de agua
1. Reporte del Centro de Población cumple con
DE VIDA DE LA no tratada, y por la contaminación
salud, boletines prácticas de higiene y
POBLACION DE LA ambiental a causa de las aguas
informativos de centro de mantiene
FIN COMUNIDAD CAMPESINA servidas vertidas en la c.c. lo que
salud. adecuadamente sus
DE PUNACANCHA DEL genera la proliferación de moscas e
insectos. costumbres a lo largo
DISTRITO DE SAN
del tiempo
SEBASTIAN” 2. Disminución de las necesidades
2. ENAHO
básicas insatisfechas en 154 familias
1. Informe epidemiológico 1.Se plantea adecuadas
1. Mejora de las condiciones de vida
de los establecimientos de practicas sanitarias
en la C.C de Punacancha en un 80%
salud más cercanos del para la población de la
una vez ejecutado el proyecto.
DISMINUCION DE sector comunidad
ENFERMEDADES 2. Reducción de los casos de
GASTROINTESTINALES, enfermedades relacionadas a la 2. Evaluación expost por
PROPOSITO PARASITARIAS Y carencia del servicio de agua potable parte de la Municipalidad
DERMICAS EN LA y desagüe en un 80% a lo largo del Distrital de San Sebastián, 2. Se brinda un servicio
COMUNDAD CAMPESINA horizonte temporal. MINSA DIGESA, Ministerio de saneamiento de
DE PUNACANCHA 3. Reducción de los índices de de Vivienda, Construcción y buena calidad.
Morbilidad por EDAS y Saneamiento del proyecto
Parasitosis en 50% respecto al estado realizado
actual
1. Se realizaran las captaciones de
manante, línea de conducción, -Liquidación de Obra
construcción de cámara de reunión,
1. INSTALACION DEL construcción de reservorio apoyado y -Informes de Supervisión.
SERVICIO DE AGUA caseta, la línea de aducción, la red de
POTABLE distribución, la mitigación de impacto
ambiental y monitoreo arqueológico -Medición Física de Obras.
que dotará del servicio de agua
potable para 154 familias.
COMPONENTES 2. Se plantea la construcción de
2. INSTALACIÓN DEL caseta por arrastre hidráulico,
SERVICIO DE instalación de desagüe,
Informe de ejecución
EVACUACIÓN DE implementación de tanque séptico y
EXCRETAS. construcción de pozos de percolación
para 154 familias.
3. MAYORES NIVELES DE -Constancia de conformidad
3. Se realizará capacitación en Disponibilidad
CAPACITACION Y de obra.
educación sanitaria y el monitoreo presupuestal
PROMOCION EN -Registro de ejecución de
arqueológico. Oportuna participación
EDUCACION SANITARIA obra.
Informes de avance de la de los beneficiarios y
1. Expediente técnico S/. 9,000.58 en 01 mes. unidad ejecutora, cuaderno cumplimiento de los
de obras, compromisos
Insumos disponibles en
2. INSTALACION DEL
Expediente de liquidación el mercado local y
SERVICIO DE AGUA S/. 406,495.74 en 04 meses.
de obra regional
POTABLE
3. INSTALACIÓN DEL
SERVICIO DE
S/. 716,234.40 en 02 meses Facturas, Buena Pro
EVACUACIÓN DE
EXCRETAS
ACTIVIDADES
4. MAYORES NIVELES DE
CAPACITACION Y
S/.60,000.00 en 02 meses.
PROMOCION EN
EDUCACION SANITARIA
5. Gastos generales S/. 94,618.41 en 04 meses.
6. Gastos de supervisión S/.35,481.90 en 04 meses.
7. Liquidación de obra S/. 5,913.65 en 01 mes.
Fuente y Elaboración: Unidad Formuladora de Proyectos -MDSS
CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
El proyecto “INSTALACION DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y EVACUACION DE EXCRETAS EN LA

COMUNIDAD CAMPESINA DE PUNACANCHA DEL DISTRITO DE SAN SEBASTIÁN PROVINCIA CUSCO -
CUSCO.” Tiene como objetivo “DISMINUCION DE ENFERMEDADES GASTROINTESTINALES,
PARASITARIAS Y DERMICAS EN LA COMUNIDAD CAMPESINA DE PUNACANCHA”
El promedio de beneficiarios del servicio de agua potable y desagüe de la población de la C.C de

Punacancha es de 1231 beneficiarios.
Para este Proyecto de Inversión Pública se escogió la localización de la misma reubicando a los
habitantes en la zona denominada “Nueva C.C. Huamichacca”, debido a que muestra ventajas
comparativas como:
interconexión de la comunidad de Punacancha nueva con la zona urbana d Cusco en media hora
en vehículo.
Y cumple con las exigencias y estándares establecidos en el Reglamento Nacional de Construcciones.
El monto de inversión del proyecto a precios privados y precios sociales de la Alternativa 1

(seleccionada) es: S/. 1,327,744.68 y S/. 1,079,869.99 respectivamente.
Los resultados de la evaluación social del proyecto con la Metodología Beneficio Costo para el servicio
de agua potable y Costo Efectividad para el servicio de desagüe, establece que la Alternativa 1 es la de
menor costo, tanto a nivel de componentes como a nivel global, a su vez presenta mayores beneficios
cuantificables, teniendo el siguientes cuadros comparativos a precio de mercado y a precios sociales
A PRECIOS DE MERCADO A PRECIOS SOCIALES

POBLACION BENEFICIADA 1.231
ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 1
SISTEMA DE AGUA POTABLE SISTEMA DE AGUA POTABLE
VAN 2,559,348.94 2,665,816.71
TIR (%) 51.44% 62.95%
B/C (S/.) 6.07 7.69
SISTEMA DE EVACUACION DE EXCRETAS SISTEMA DE EVACUACION DE EXCRETAS
INDICADORES
VAC 919,514.93 744,476.57

ICE (S/.) 746.87 604.70
ALTERNATIVA 2 ALTERNATIVA 2
SISTEMA DE AGUA POTABLE SISTEMA DE AGUA POTABLE
VAN 2,559,348.94 2,665,816.71
TIR (%) 51.44% 62.95%
B/C (S/.) 6.07 7.69
SISTEMA DE EVACUACION DE EXCRETAS SISTEMA DE EVACUACION DE EXCRETAS
VAC 941,468.64 773,900.43
ICE (S/.) 764.70 628.60
La sostenibilidad del proyecto, institucionalmente está garantizada con la participación de la

Municipalidad Distrital de San Sebastián y la JASS de la C.C. de Punacancha, quienes asumirán los
costos relacionados al mantenimiento ordinario y extraordinario y a los costos de operación, tanto
como al monitoreo y tratamiento del agua.
Se recomienda la implementación de la primera alternativa.
ANEXOS

Punacancha

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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN SEBASTIÁN

CONTENIDO DEL ESTUDIO

1.1. Nombre del proyecto

2.1 Marco de Referencia

3.1. Horizonte de la evaluación

4.1. Evaluación social

NOMBRE: “INSTALACION DE SERVICIO DE AGUA POTABLE Y EVACUACION DE EXCRETAS EN

NOMBRE UNIDAD FORMULADORA DE PROYECTOS –

NOMBRE GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA – MUNICIPALIDAD

NOMBRE UNIDAD DE EJECUCION DE OBRAS – MUNICIPALIDAD

B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

OBJETIVO: “DISMINUCION DE ENFERMEDADES GASTROINTESTINALES, PARASITARIAS Y DERMICAS EN

C. DETERMINACION DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA

BALANCE OFERTA – DEMANDA SISTEMA DE AGUA POTABLE

Balance Oferta – Demanda Del Servicio De Desagüe

BALANCE OFERTA – DEMANDA SERVICIO DE EVACUACION DE EXCRETAS

ELABORACION: PROPIA –UFP MDSS FUENTE: TRABAJO DE CAMPO

D. ANALISIS TÉCNICO DEL PIP

Número de familias beneficiadas  154

COMPONENTE 1 Para ambas alternativas se utilizara:

DESCRIPCION UND CANTIDAD

COMPONENTE 2: Para alternativa 1 se utilizara:

 BLOQUETA DE 0.40 X 0.20 X 0.19 M

COMPONENTE 2: Para alternativa 2 se utilizara:

COMPONENTE 3 Para ambas alternativas se utilizara:

Sustento para la diferencia de Alternativas:

- LETRINAS CON ARRASTRE HIDRAULICO

- LETRINAS ABONERAS O COMPOSTERAS

E. COSTOS DEL PIP

RESUMEN DE COSTOS DE INVERSION A PRECIO DE MERCADO ALTERNATIVA 1

Los costos de inversión a precios de mercado de la alternativa 1 asciende a S/. 1,327,744.68

RESUMEN DE COSTOS DE INVERSION A PRECIO DE MERCADO ALTERNATIVA 2

3. CAPACITACION Y PROMOCION DE EDUCACION SANITARIA global 60,000.00

CRONOGRAMA FINANCIERO ALTERNATIVA 1

CRONOGRAMA FINANCIERO ALTERNATIVA 2

CRONOGRAMA FINANCIERO ALTERNATIVA 2

 Para los costos de operación y mantenimiento

PROYECCION DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO A PRECIOS

PROYECCION DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO A PRECIOS DE

Costos de inversión por habitante

POBLACION BENEFICIADA 1,231

BENEFICIOS DEL PIP

BENEFICIOS SIN PROYECTO

BENEFICIOS CON PROYECTO

 Disminución de enfermedades gastrointestinales, parasitarias y dérmicas

Beneficio del agua

CALCULO DEL CONSUMO DE LOS USUARIOS NUEVOS

CALCULO DEL CONSUMO DE LOS USUARIOS NUEVOS

CALCULO DE LIBERACION DE RECURSOS

LIBERACION DE RECURSOS POR VIVIENDA POR MES (S/. x Mes) 42

CALCULO DEL EXCEDENTE DEL CONSUMIDOR

BENEFICIOS TOTALES POR RECURSOS LIBERADOS

COSTOS DE INVERSION A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA 01

01 SERVICIO DE AGUA 406,495.74 321,439.71

COSTOS DE INVERSION A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA 02

Equipos y herramientas 6,681.45 0.85 5,662.25

Evaluación Social del sistema de Agua

Evaluación social de Sistema de Evacuación de excretas

Teniendo los siguientes resultados a precios de mercado para el sistema de agua:

El índice de beneficio costo para la alternativa 1 y alternativa 2 es de S/.6.07.

EVALUACION DE LOS COSTOS DE LAS ALTERNATIVAS A PRECIOS SOCIALES

B/C (S/.) 7.69

B/C (S/.) 7.69