Las alianzas y la asociatividad como otras formas de creación de empresas

Las alianzas estratégicas son una excelente opción para hacer negocios y además
representa una valiosa herramienta para unir esfuerzos en la solución de problemas que
presentan las diferentes cadenas de producción y comercialización-
Características de una joint venture

 Pueden ser una o varias empresas quienes conforman la joint venture

 Comparten sus recursos, tanto productivos como humanos.
 Conservan su independencia. Funcionan de forma autónoma y cada una
mantiene su marca e imagen.
 El acuerdo puede ser de tipo societario o contractual. Esto significa que
puede surgir una nueva sociedad o un contrato.
 En el acuerdo se estipulan los derechos y obligaciones de cada una de las
empresas. En él se especifican lo que es competencia de cada una y el
reparto de costes e ingresos.

Beneficios del joint venture

 Mayor competitividad. Si cada empresa es competitiva en un ámbito,

gracias a este acuerdo se puede crear un ente mucho más competitivo. Así
ambas empresas ganan en productividad y competitividad.
 Minimización de riesgos. Al aportar ambos capitales y recursos minimizan
riesgos. Asimismo, el abandono por parte de una de las empresas también se
reduce.
 Se aprovechan las sinergias de las compañías. De este modo se gana en
productividad y competitividad.
 Se comparten los mismos objetivos. Se reduce el peligro de abandono de
una de ellas. La razón es porque a medio y largo plazo, el acuerdo beneficia
a ambas.
 Facilita la entrada a nuevos mercados. Al haber empresas de diferentes
países, se facilita la entrada de la otra empresa a ese mercado. Al operar en
sectores que se complementan, no son competencia directa.
  Menos dificultades para conseguir financiación. Al ir las empresas juntas
a pedir un préstamo da una mayor imagen de solvencia y se reparten los
riesgos.
 Ambas empresas comparten el conocimiento. De este modo, es más fácil
obtener la información sobre el público del nuevo mercado.
 Ampliar los canales de distribución a través de los cuales la empresa
comercializa sus productos/servicios.
 Fortalecer el contacto posventa o los servicios complementarios que ofrece
la compañía.
 Ampliar la cobertura geográfica, llegando a mercados antes desatendidos por
falta de presencia o atención local.
 Llegar a un mayor número de clientes potenciales, vía eventos o campañas
de comunicación conjuntas.
 Fortalecer la imagen de la marca a través de asociarse con otra que ya está
posicionada con la imagen deseada.
 Disminuir costos de operación al compartir esfuerzos comerciales, de
marketing o logísticos.

La importancia de efectuar alianzas estratégicas es para adquirir habilidades, recursos,

experiencia técnica y capacidades competitivas más diversas de lo que cada empresa
puede reunir por sí sola. Esto ante la apertura comercial y las crisis económicas que las
industrias están enfrentando y por consecuencia perdiendo oportunidades dentro de los
negocios internacionales; cada vez más empresas realizan alianzas bien elegidas y
adaptadas a cada proceso donde poseen limitantes y solventando con alternativas que en
muchos casos reducen sus costos. La importancia de hacer alianzas también recae en
desarrollar nuevas capacidades internas y/o externas para fortalecerlas y aplicarlas
dentro de nuevas oportunidades identificadas.
JIMÉNEZ RODRÍGUEZ, ARMANDO MARTÍN, LAS ALIANZAS
EMPRESARIALES: ESTRATEGIA NECESARIA PARA LA INCORPORACIÓN DE
LAS EMPRESAS EN LA ERA DEL ACCESO. COMUNI@CCION: Revista de
Investigación en Comunicación y Desarrollo [en linea] 2012, 3 (Enero-Junio) : [Fecha
de consulta: 4 de junio de 2019] Disponible
en:<http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=449845035002> ISSN 2219-7168
https://www.emprendepyme.net/ventajas-y-desventajas-de-joint-venture.html

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20140322.pdf