Perfil Caja

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“Creación del servicio de agua para riego en los sectores de Huanccallaco, Huampuri y Caja del
DISTRITAL DE
Distrito de Caja, Provincia de Acobamba, Región Huancavelica.”
CAJA
Índice
CAPÍTULO 1: RESUMEN EJECUTIVO ................................................................................... 8
A. Información general del proyecto ........................................................................................................ 8
B. Planteamiento del proyecto ............................................................................................................... 11
C. Determinación de la brecha oferta y demanda .................................................................................. 12
D. Análisis técnico del Proyecto .............................................................................................................. 13
E. Costos del Proyecto ............................................................................................................................ 15
F. Evaluación Social ................................................................................................................................ 17
G. Sostenibilidad del PIP ......................................................................................................................... 19
H. Gestión del Proyecto. ......................................................................................................................... 20
I. Marco Lógico ...................................................................................................................................... 24
CAPÍTULO 2: IDENTIFICACIÓN .......................................................................................... 26
2.1. Diagnóstico .................................................................................................................................... 26

2.1.1. Área de Estudio ...................................................................................................................... 26
2.1.2. La Unidad Productora de Bienes o Servicios (UP) en los que Intervendrá el PIP. ..................... 66
2.1.3. Los Involucrados en el Proyecto ............................................................................................. 70
2.2. Definición del Problema, sus Causas y Efectos ............................................................................... 85

2.2.1. Problema Central ................................................................................................................... 85
2.2.2. Causas del Problema .............................................................................................................. 86
2.2.3. Efectos del Problema .............................................................................................................. 87
2.3. Definición de los objetivos del proyecto ........................................................................................ 90

2.3.2. Análisis de los Medios Fundamentales ................................................................................... 90
2.3.3. Análisis de Fines del Proyecto ................................................................................................. 91
2.3.4. Planteamiento de las Alternativas de Solución del Problema .................................................. 93
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CAPÍTULO 3: FORMULACIÓN ........................................................................................... 97

3.1.1. Definición del Horizonte de Evaluación del Proyecto .............................................................. 97
3.2. Estudio de mercado del servicio público ........................................................................................ 99

3.2.1. Análisis de la Demanda ........................................................................................................... 99
3.2.2. Análisis de la Oferta.............................................................................................................. 106
3.2.3. Determinación de la brecha ................................................................................................. 107
3.3. Análisis Técnico de las Alternativas.............................................................................................. 109

3.3.1. Estudio Técnico .................................................................................................................... 109
3.3.2. Metas de productos ............................................................................................................. 117
3.4. Costos a Precios de Mercado ....................................................................................................... 118

3.4.1. Identificación y medición de los requerimientos de recursos................................................ 118
3.4.2. Valorización de los costos a precios de mercado .................................................................. 122
CAPÍTULO 4: EVALUACIÓN ............................................................................................. 125
4.1. Evaluación Social .......................................................................................................................... 125

4.1.1. Beneficios Sociales ............................................................................................................... 126
4.1.2. Costos Sociales ..................................................................................................................... 137
4.1.3. Indicadores de rentabilidad social del proyecto .................................................................... 139
4.2. Evaluación Privada ....................................................................................................................... 142
4.3. Análisis de Sensibilidad ................................................................................................................ 142
4.4. Análisis de Sostenibilidad ............................................................................................................. 147
4.5. Impacto Ambiental....................................................................................................................... 149

4.5.1. Fase de inversión. ................................................................................................................. 150
4.5.2. Plan de manejo ambiental. ................................................................................................... 153
4.6. Gestión del Proyecto .................................................................................................................... 157
4.7. Matriz de Marco Lógico Para la Alternativa Seleccionada ........................................................... 159
CAPÍTULO 5: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES .................................................... 163
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Gráficos
Gráfico 1: Ubicación y Localización del Área de Estudio ............................................................................... 27
Gráfico 2: Mapa climático – Distrito de Caja ................................................................................................ 30
Gráfico 3: Temperatura promedio - Estaciones meteorológicas cercanas .................................................... 31
Gráfico 4: Temperatura máxima promedio anual – Distrito de CajaFuente: Elaboración del Equipo Consultor
........................................................................................................................................................... 32
Gráfico 5. Temperatura promedio anual – Distrito de CajaFuente: Elaboración del Equipo Consultor ......... 33
Gráfico 6: Temperatura mínima promedio anual – Distrito de Caja Fuente: Elaboración del Equipo Consultor
........................................................................................................................................................... 34
Gráfico 7: Evaporación promedio mensual .................................................................................................. 35
Gráfico 8: Humedad relativa promedio mensual .......................................................................................... 36
Gráfico 9: Precipitación promedio mensual ................................................................................................. 37
Gráfico 10: Precipitación media anual (mm) – Distrito de Caja Fuente: Elaboración propia, adaptado ZEE
Huancavelica ....................................................................................................................................... 38
Gráfico 11: Región Hidrográfica 4996 - Cuenca del Rio Mantaro .................................................................. 40
Gráfico 12: Mapa geológico del distrito de Caja (Fte. ZEE Huancavelica) Fuente: Elaboración propia,
adaptado ZEE Huancavelica................................................................................................................. 43
Gráfico 13: Geomorfología – Distrito de Caja (Fte: ZEE Huancavelica) .......................................................... 45
Gráfico 14: Fisiografía del distrito de Caja .................................................................................................... 47
Gráfico 15: Mapa Taxonómico del Distrito de Caja (Fte. ZEE Huancavelica) ................................................. 50
Gráfico 16: Zonas de vida del Distrito de Caja (Fte. ZEE Huancavelica) ......................................................... 53
Gráfico 17: Ruta Huanta – Caja .................................................................................................................... 57
Gráfico 18: Ruta Acobamba – Caja ............................................................................................................... 58
Gráfico 19: Superficie sembrada por tipo de cultivos – Distrito de Caja ((INEI - IV CENAGRO 2012) ............. 60
Gráfico 20: Destino de la producción agrícola (Tn) – Distrito de Caja (Fte.: IV CENAGRO 2012) .................... 61
Gráfico 21: Población Pecuaria en el año 2014 Región Huancavelica/Provincia Acobamba/Distrito Caja ..... 65
Gráfico 22: Producción agrícola – Sector Caja .............................................................................................. 68
Gráfico 23: Producción agrícola – Sector Huanccalaco ................................................................................. 68
Gráfico 24: Unidades agrícolas sin proyecto en área de estudio – Distrito de Caja ....................................... 69
Gráfico 25: Servicios básicos en la vivienda – Distrito de Caja (INEI, 2017) ................................................... 74
Gráfico 26: Alumnos por nivel educativo (ESCALE, 2017) ............................................................................. 76
Gráfico 27: Desnutrición crónica en niños menores a 3 años – Distrito de Caja ............................................ 79
Gráfico 28: Desnutrición crónica en niños menores a 5 años – Distrito de Caja ............................................ 80
Gráfico 29: Anemia en niños menores a 3 años – Distrito de Caja ................................................................ 81
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Gráfico 30: Anemia en niños menores a 5 años – Distrito de Caja ................................................................ 81

Gráfico 31: Población en edad de trabaja (PET) por sexo – Distrito de Caja (INEI-CPV2017) ......................... 82
Gráfico 32: Árbol de Causas y Efectos ......................................................................................................... 89
Gráfico 33: Árbol de Medio y Fines .............................................................................................................. 93
Gráfico 34: Árbol de medios fundamentales y acciones del proyecto .......................................................... 95
Gráfico 35: Cronograma de ejecución .......................................................................................................... 99
Gráfico 36: Balance oferta – demanda sin proyecto – Área de estudio ...................................................... 101
Gráfico 37: Demanda de agua para riego con proyecto – Área de estudio ................................................. 104
Gráfico 38: Oferta de agua para riego en m3 – Área de estudio ................................................................ 107
Gráfico 39: Balance oferta demanda con proyecto en m3 .......................................................................... 108
Gráfico 40: Balance oferta demanda en m3 con regulación (almacenamiento) .......................................... 108
Gráfico 41: Estructura hidráulica: Toma de fondo - Planta ......................................................................... 110
Gráfico 42: Estructuras hidráulicas: desarenador q=100 L/s ....................................................................... 110
Gráfico 43: Curvas área / volumen de presa Huampuri ............................................................................. 112
Gráfico 44: Presa y embalse de Huampuri – capacidad de 0.5 hm3 ............................................................ 113
Gráfico 45: Sección típica de presa de tierra .............................................................................................. 113
Gráfico 46: Reservorio en tierra, impermeabilizado con geomenbrana ...................................................... 116
Gráfico 47: Variación de la TIR – Variación de área de cultivo .................................................................... 143
Gráfico 48: Variación del VAN – Variación de área de cultivo ..................................................................... 143
Gráfico 49: Variación de la TIR – Variación de rendimientos de cultivos..................................................... 144
Gráfico 50: Variación del VAN – Variación de rendimiento de cultivo ........................................................ 144
Gráfico 51: Variación de la TIR – Variación de precios de cultivos .............................................................. 145
Gráfico 52: Variación del VAN – Variación de rendimiento de cultivo ........................................................ 145
Gráfico 53: Variación de la TIR – Variación de costos de inversión ............................................................. 146
Gráfico 54: Variación del VAN – Variación de costos de inversión .............................................................. 146
Táblás
Tabla 1: Localidades en el área de influencia ................................................................................................. 9
Tabla 2: Localidades en el área de influencia ............................................................................................... 26
Tabla 3: Temperaturas promedio – Estaciones meteorológicas cercanas ..................................................... 31
Tabla 4: Precipitación generada para área de riego – Distrito de Caja .......................................................... 37
Tabla 5. Geomorfología del distrito de Caja ................................................................................................. 44
Tabla 6: Características fisiográficas del distrito de Caja (Fte.: ZEE Huancavelica) ........................................ 46
Tabla 7: Taxonomía de suelos – Distrito de Caja (Fte.: ZEE Huancavelica) .................................................... 49
Tabla 8: Análisis de peligros - Parte A: Aspectos generales sobre la ocurrencia de peligros en la zona ......... 54
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Tabla 9: Parte B: Preguntas sobre características específicas de peligros ..................................................... 55

Tabla 10: Nivel de afectación de los peligro identificados ............................................................................ 56
Tabla 11: Uso de la tierra – distrito de Caja (INEI - IV CENAGRO 2012) ......................................................... 59
Tabla 12: Cultivos por tipo de agricultura (en Ha) – Distrito de Caja (INEI - IV CENAGRO 2012) .................... 59
Tabla 13: Destino de la producción agrícola (en Ha) – distrito de Caja (INEI - IV CENAGRO 2012) ................ 60
Tabla 14: Volumen de producción – Distrito de Caja .................................................................................... 61
Tabla 15: Rendimiento de los principales cultivos ........................................................................................ 62
Tabla 16: Precios en chacra (Soles) – Distrito de caja ................................................................................... 63
Tabla 17: Precios en chacra (Soles) – Provincia de Acobamba ...................................................................... 63
Tabla 18: Precios en chacra (Soles) – Departamento de Caja ....................................................................... 64
Tabla 19: Población pecuaria (número de cabezas) ..................................................................................... 65
Tabla 20: Población pecuaria - año 2014 - Distrito de Caja ........................................................................... 66
Tabla 21:Áreas con cultivos en la unidad productora ................................................................................... 67
Tabla 22: Información estadística de cultivos del sector Caja ....................................................................... 67
Tabla 23: Información estadística de cultivos del sector Huanccallaco ......................................................... 68
Tabla 24: Rango de costo que podrían afrontar los productores .................................................................. 70
Tabla 25: Población según Censo Nacional 2017 .......................................................................................... 71
Tabla 26: Tipo de vivienda – distrito de Caja (SISFOH, INEI – 2013) .............................................................. 71
Tabla 27: Tipo de vivienda – distrito de Caja (INEI, 2017) ............................................................................. 72
Tabla 28: Número de hogar – distrito de Caja (INEI, 2017) ........................................................................... 72
Tabla 29: Tipo de abastecimiento de agua en la vivienda ............................................................................. 72
Tabla 30: Servicio de agua - horas por día en la semana - distrito de Caja .................................................... 73
Tabla 31: Tipo de servicio higiénico en la vivienda (SISFOH, INEI – 2013) ..................................................... 73
Tabla 32: Tipo de alumbrado en la vivienda (SISFOH, INEI – 2013) ............................................................... 74
Tabla 33: Nivel de estudio aprobado – distrito de Caja ................................................................................ 75
Tabla 34: Instituciones Educativas- distrito de Caja (ESCALE, 2017) ............................................................. 75
Tabla 35: Acceso al servicio educativo de nivel primaria (SISFOH, 2017) ...................................................... 76
Tabla 36: Acceso al servicio educativo de nivel secundaria (SISFOH, 2017) .................................................. 77
Tabla 37: Acceso al servicio educativo básico según niveles del área de influencia (Fte. ESCALE) ................. 77
Tabla 38: Acceso a la salud (RENIPRES) ........................................................................................................ 78
Tabla 39: Indicadores de estado nutricional y anemia en niños menores a 3 años ....................................... 78
Tabla 40: Indicadores de estado nutricional y anemia en niños menores a 5 años ....................................... 79
Tabla 41: Establecimiento de Salud – distrito de Caja .................................................................................. 82
TABLA 42: Matriz de Involucrados ............................................................................................................... 84
Tabla 43: Cédula de Cultivo Sin Proyecto – Área de estudio ......................................................................... 99
Tabla 44: Coeficientes de Cultivo Kc – Área de estudio .............................................................................. 100
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Tabla 45: Demanda Hídrica Sin Proyecto – Área de estudio ....................................................................... 100
Tabla 46: Áreas de cultivo con proyecto por sectores en Ha ...................................................................... 101
Tabla 47: Cédula de cultivo general con proyecto ...................................................................................... 102
Tabla 48: Cédula de cultivo por sectores con proyecto .............................................................................. 102
Tabla 49: Coeficiente de Cultivo Kc general con Proyecto .......................................................................... 102
Tabla 50: Coeficiente de Cultivo Kc por sectores con proyecto .................................................................. 103
Tabla 51: Demanda general de agua para riego con proyecto – Área de estudio ....................................... 103
Tabla 52: Demanda de agua para riego con proyecto - sector Huanccallaco .............................................. 104
Tabla 53: Demanda de agua para riego con proyecto - sector Huampuri ................................................... 105
Tabla 54: Demanda de agua para riego con proyecto - sector Caja ............................................................ 105
Tabla 55: Caudal medio de las fuentes (L/s) ............................................................................................... 106
Tabla 56: Caudal disponible de las fuentes (L/s) ......................................................................................... 106
Tabla 57: Oferta em m3 de las fuentes disponibles .................................................................................... 106
Tabla 58: Balance oferta demanda en m3 con proyecto – Área de estudio ................................................. 107
Tabla 59: Localización de captaciones en el área de estudio ...................................................................... 109
Tabla 60: Caudales máximos disponibles por fuente – área de estudio ...................................................... 109
Tabla 61: Caudal de diseño para canal de derivación ................................................................................. 111
Tabla 62: Caudales máximos de diseño por sector ..................................................................................... 114
Tabla 63: Conducción a Huanccallaco - Tuberías HDPE .............................................................................. 114
Tabla 64: Localización de reservorios nocturnos (UTM WGS 84 18 S) ........................................................ 115
Tabla 65: Capacidad de los reservorio nocturnos ....................................................................................... 115
Tabla 66: Metas de productos ................................................................................................................... 117
Tabla 67: Requerimiento de los principales recursos en fase de ejecución ................................................. 118
Tabla 68: Requerimiento de recursos en fase operación y mantenimiento ................................................ 121
Tabla 69: Costos de inversión (precios privados)........................................................................................ 122
Tabla 70: Costos de OyM con Proyecto a Precios de Mercado ................................................................... 123
Tabla 71: Flujo de costos incrementales (precios privados)........................................................................ 124
Tabla 72: Factores de corrección ............................................................................................................... 126
Tabla 73: Áreas de cultivo y rendimientos sin proyecto, una campaña ...................................................... 127
Tabla 74: Valor Bruto de Producción sin proyecto (precios privados) ......................................................... 127
Tabla 75: Costos de producción sin proyecto (precios privados) ................................................................ 128
Tabla 76: Valor Neto de la Producción sin proyecto (precios privados) ...................................................... 128
Tabla 77: Valor Bruto de la Producción sin proyecto (precios sociales) ...................................................... 128
Tabla 78: Costos de producción sin proyecto (precios sociales) ................................................................. 129
Tabla 79: Valor Neto de la Producción sin proyecto (precios sociales) ....................................................... 129
Tabla 80: Áreas de cultivo y rendimientos con proyecto, dos campañas .................................................... 129
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Tabla 81: Valor Bruto de la Producción con proyecto (precios privados) .................................................... 130
Tabla 82: Costos de producción con proyecto (precios privados) ............................................................... 130
Tabla 83: Valor Neto de la Producción con proyecto (precios privados) ..................................................... 131
Tabla 84: Cálculo de la Tarifa de Agua con proyecto (precios privados) ..................................................... 131
Tabla 85: Valor Bruto de la Producción con proyecto (precios sociales) ..................................................... 132
Tabla 86: Costo de producción con proyecto (precios sociales).................................................................. 132
Tabla 87:Valor Neto de la Producción con proyecto (precios sociales) ....................................................... 133
Tabla 88: Tarifa de agua con proyecto (precios sociales) ............................................................................ 133
Tabla 89: Flujo Incremental de Beneficios (Precios privados) ..................................................................... 135
Tabla 90: Flujo Incremental de Beneficios (Precios sociales) ...................................................................... 136
Tabla 91: Costo de ejecución con proyecto (precios sociales) .................................................................... 137
Tabla 92: Costos de Operación y Mantenimiento con proyecto (precios sociales)...................................... 138
Tabla 93: Flujo de costos sociales incrementales (precios sociales) ............................................................ 140
Tabla 94: Indicadores de Rentabilidad (precios sociales) ............................................................................ 141
Tabla 95: Análisis de sensibilidad – Variación de área de cultivo ................................................................ 143
Tabla 96: Análisis de sensibilidad – Variación de rendimiento de cultivos .................................................. 144
Tabla 97: Análisis de sensibilidad – Variación de precios de cultivos .......................................................... 145
Tabla 98: Análisis de sensibilidad – Variación de costos de inversión ......................................................... 146
Tabla 99: Lista de verificación sobre la generación de vulnerabilidades por Exposición, Fragilidad o
Resiliencia en el proyecto .................................................................................................................. 148
Tabla 100: Cronograma de ejecución valorizado por componentes ........................................................... 160
Tabla 101: Matriz de Marco Lógico ............................................................................................................ 161
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CAPÍTULO 1: RESUMEN EJECUTIVO
A. Información general del proyecto
A.1. Nombre del Proyecto
El nombre del proyecto es:
Distrito de Caja, Provincia de Acobamba, Región Huancavelica”.
A.2. Ubicación y Macro Zonificación Del Proyecto
Ubicación Política
Región: Huancavelica
Departamento: Huancavelica
Provincia: Acobamba
Distrito: Caja
Localidad: Caja, Huanccallaco.
Área del proyecto:
El Área de Estudio del proyecto es el espacio geográfico que corresponde al área de influencia y al
área donde se localiza o localizará la infraestructura de riego y donde se desarrollarán las
actividades conexas a la agricultura.
El Área de Estudio del proyecto está ubicado hacia el lado sur oeste del Distrito de Caja, el que a su
vez pertenece a la provincia de Acobamba, departamento de Huancavelica. El distrito de Caja tiene
una extensión territorial de 86.4 km2 y una altitud media de 3265 m.s.n.m. Sus límites son:
a) Por el norte limita con los distritos de Acobamba y Locroja. Este último perteneciente a la
provincia de Churcampa, Departamento de Huancavelica.
b) Por el este limita con el distrito de Marcas, provincia de Acobamba.
c) Por el Oeste limita con el distrito de Pomacocha, provincia de Acobamba, y
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d) Por el Sur limita con el distrito de Congalla, provincia de Angarares, departamento de

Huancavelica.
Tabla 1: Localidades en el área de influencia

UTM DATUM WGS84 ZONA 18 S
Localidad
Este (m) Sur (m) Cota (m.s.n.m.)
Centro Poblado de Caja 557922 8571935 3377

Centro Poblado de Huanccallaco 554816 8574003 3148
A.3. Institucionalidad
La Unidad Formuladora es la siguiente:
SECTOR: Gobierno local

PLIEGO: Municipalidad Distrital de Caja
INSTITUCIÓN: Municipalidad Distrital de Caja
RESPONSABLE DE FORMULAR Ing. Vladimir Salcedo Vila
RESPONSABLE UNIDAD FORMULADORA
DIRECCIÓN:
TELÉFONO:
La Unidad Ejecutora Institucional propuesta es la siguiente:
SECTOR:
PLIEGO:
INSTITUCIÓN:
RESPONSABLE UNIDAD EJECUTORA:
DIRECCIÓN:
TELÉFONO:
El proyecto tendrá un plazo de ejecución de 15 meses, 3 meses para la formulación del Expediente
Técnico y 12 meses para la ejecución. Los costos de inversión, para la ejecución del proyecto
ascienden a S/. 8,976,065.70.
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Ubicación Política del Distrito de Caja
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B. Planteamiento del proyecto
El planteamiento del proyecto está directamente vinculado con el objetivo y los medios
fundamentales. El objetivo principal es el siguiente:
PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL DEL PROYECTO
Incremento de la
Baja producción y
producción y
productividad en las
productividad de la
actividades agrícolas de
actividad agrícola de los
los sectores de
sectores de Huanccallaco,
Huanccallaco, Huampuri y
Huampuri y Caja del
Caja del Distrito de Caja,
Distrito de Caja, Provincia
Provincia de Acobamba,
de Acobamba, Región
Región Huancavelica
Huancavelica
Para la consecución del objetivo central del proyecto se han identificado los siguientes medios
fundamentales:
01. Existencia de infraestructura de aprovechamiento hídrico para riego.
02. Facilidad en el acceso a una agricultura tecnificada.
03. Presencia consolidada y activa de las organizaciones comunitarias locales.
En función de los medios fundamentales se ha determinado una única alternativa de solución. Esto
debido a que cada uno de los medios fundamentales identificados son necesarios para la
consecución del objetivo central, es decir no pueden ser excluyentes una de la otra, condicionados
todos por la poca disponibilidad del recurso hídrico.
La alternativa de solución tiene las siguientes acciones:
1.0 Actividades preliminares
2.0 Construcción de captaciones
3.0 Construcción de canal derivador
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4.0 Construcción de presa de 15 m de alto y volumen de 0.5 hm3
5.0 Instalación de línea de conducción
6.0 Construcción de reservorios nocturnos
7.0 Mitigación de impacto ambiental y social
8.0 Medidas de reducción de riesgo de desastres
9.0 Capacitación en manejo de cultivos y suelos
10.0 Organización y gestión de comité de usuarios
11.0 Gastos de supervisión y liquidación
12.0 Expediente Técnico
C. Determinación de la brecha oferta y demanda
La brecha de la oferta y demanda se ha calculado en base a las metodologías desarrolladas por el

Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) y el Ministerio de Agricultura y Riego (MINAGRI).
La brecha oferta y demanda en la situación con proyecto se ha calculado para las tres unidades
agrícolas: Huanccallaco, Huampuri y Caja.
Tabla: Balance Oferta Demanda Con Proyecto – (m3)
La brecha, expresada como volumen de agua para riego, es de 484,536 m3. En el gráfico siguiente,
se puede apreciar que existen dos series de déficit. La primera se da en los meses de marzo y abril;
el volumen faltante es de 73,193 m3. La segunda serie se produce entre los meses de julio y
noviembre; el volumen faltante es de 411,344 m3. Por tanto solo será necesario suplir el déficit de
la segunda serie tomando como volumen de almacenamiento 411,344 m3. A este volumen se
deberá añadir el volumen de perdidas (volumen muerto, evaporación, etc.).
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Gráfico: Balance oferta demanda en m3 con regulación (almacenamiento)
Gráfico: Balance Oferta Demanda Con Proyecto – (m3)
D. Análisis técnico del Proyecto
➢ Construcción de captaciones: se construirán 6 captaciones de fondo que aprovechan la

escorrentía superficial de igual número de microcuencas. Las captaciones, del uno al cinco,
tendrán una capacidad de hasta 30 l/s; la captación seis, 100 L/s. Estas estructuras se
complementarán con desarenadores.
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➢ Construcción de canal derivador: las aguas captadas se derivan hacia el embalse de la presa
Huampuri. El canal tendrá forma rectangular; hasta la progresiva 1+900 km tendrá una solera
de 40 cm y 30 cm de alto. El último tramo el canal tendrá una solera de 50 cm y una altura de
40 cm. Se construirán, además, 16 pequeños saltos de 60 cm.
➢ Construcción de presa de 15 m de alto y 0.5 hm3 de capacidad: Esta se ubicará en la
microcuenca Huampuri. Regulará las aguas provenientes de esta cuenca, así como las
entregadas por el canal derivador. Tendrá una longitud de corona de 293 m y taludes, aguas
arriba y agua abajo, de 2:1. El embalse estará recubierto en su totalidad con geotextil y
geomembrana a fin de evitar filtraciones no deseadas. La presa contará con un vertedero lateral
de 10 m, toma de fondo y casera de válvulas.
➢ Instalación de línea de conducción: Se instalarán tres líneas de conducción. La primera, de
4+481 km y Ø355 mm, abastecerá al sector de Huanccallaco; la segunda, de 0+685 km y Ø225
mm, al sector de Huampuri; y la tercera, de 0+944 km y Ø110 mm, al sector Caja.
➢ Construcción de reservorios nocturnos: 02 de 1400 m3 para el sector de Huanccallaco, 01 de
700 m3 para el sector de Huampuri y 01 de 300 m3 para el sector de Caja
➢ Mitigación de impacto ambiental y social: La adecuada gestión de los impactos ambientales de
carácter negativo, mediante la implementación de acciones de mitigación tales como:
prevención, control, atenuación y compensación, permitirán el uso sostenible de los recursos
naturales involucrados y la protección del medio ambiente.
➢ Medidas de reducción de riesgo de desastres: Se implementarán programas de prevención en
caso de sismos y heladas. También se implementarán programas de contingencia en casos de
deslizamientos o derrumbes.
➢ Capacitación en manejo de cultivos y suelos: Esta actividad proporcionará una herramienta
técnico-metodológica para el desarrollo de talleres de capacitación para los usuarios en temas
agrícolas, haciendo uso de técnicas participativas, que faciliten el aprendizaje de los
participantes. Se incidirá en las buenas prácticas agrícolas de los cultivos: Preparación de suelos,
parámetros de selección de semillas, marcos de siembra, fertilización y obras de conservación
de suelos. También se abordarán el manejo de los cultivos post cosecha, especialmente de los
granos.
➢ Otro de los rubros a tocar son las tecnologías de aplicación de riego parcelario por aspersión y
el manejo adecuado del sistema durante su operación y mantenimiento que garanticen la
máxima eficiencia en la actividad.
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➢ Organización y gestión de comité de usuarios de riego: Se programarán talleres de

sensibilización y capacitación para lograr la consolidación de las organizaciones encargadas de
velar por el correcto funcionamiento de los sistemas de riego y su gestión en el marco
socioeconómico de la región. Es importante establecer las guías para el establecimiento y
desarrollo de los mercados de productores, tomando en cuenta las dinámicas regionales, la
complejidad y diversidad de los actores y estructuras productivas que se presenta en la
actividad.
E. Costos del Proyecto
Los costos de inversión, para la ejecución del proyecto, ascienden a
Costo de ejecución del proyecto

Item Descripción Und Cant Costo (S/.)
1.0 Actividades preliminares Und 1 211,132.09
2.0 Construcción de captaciones Und 1 243,515.05
Construcción de canal
3.0 Und 1 799,856.68
derivador
Construcción de presa de 15 m
4.0 Und 1 3,702,616.79
de alto y volumen de 0.5 hm3
Instalación de línea de
5.0 Und 1 830,514.82
conducción
Construcción de reservorios
6.0 Und 1 392,122.58
nocturnos
Mitigación de impacto
7.0 Und 1 214,548.36
ambiental y social
Medidas de reduccion de
8.0 Und 1 30,884.70
riesgo de desastres
Capacitación en manejo de
9.0 Und 1 44,506.55
cultivos y suelos
Organización y gestión de
10.0 Und 1 34,757.10
comité de usuarios
Costo directo 6,504,454.72
Gastos generales (5%) 325,222.74
Utilidad (55) 325,222.74
Sub total 7,154,900.19
IGV (18%) 1,287,882.03
Costo total de ejecución de obra 8,442,782.23
Gastos de supervisión y
11.0 Und 1 253,283.47
liquidación
12.0 Expediente Técnico Und 1 280,000.00
Costo total de inversión 8,976,065.70
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Cronograma de costos de inversión

Trimestre
1 2 3 4 5
1 Actividades preliminares Und 1 274,049.45 0 274,049 0 0 0
2 Construcción de captaciones Und 1 316,082.53 0 316,083 0 0 0
3 Construcción de canal derivador Und 1 1,038,213.97 0 311,464 571,018 155,732 0
Construcción de presa de 15 m de alto y
4 Und 1 4,805,996.59 0 961,199 1,922,399 1,441,799 480,600
volumen de 0.5 hm3
5 Instalación de línea de conducción Und 1 1,078,008.24 0 0 420,423 495,884 161,701
6 Construcción de reservorios nocturnos Und 1 508,975.11 0 0 0 254,488 254,488
7 Mitigación de impacto ambiental y social Und 1 278,483.77 0 0 0 0 278,484
8 Medidas de reduccion de riesgo de desastres Und 1 40,088.34 0 0 0 0 40,088
9 Capacitación en manejo de cultivos y suelos Und 1 57,769.50 0 0 0 0 57,770
10 Organización y gestión de comité de usuarios Und 1 45,114.72 0 0 0 0 45,115
11 Gastos de supervisión y liquidación Und 1 253,283.47 0 63,321 63,321 63,321 63,321
12 Expediente Técnico Und 1 280,000.00 280,000 0 0 0 0
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F. Evaluación Social
La metodología usada para la evaluación social del proyecto es Costo/beneficio, ya que nos permite
comparar los beneficios versus los costos de poner en marcha el proyecto. Esta metodología trabaja
a través de la construcción de un flujo de caja, teniendo como indicadores: Valor Actual Neto (VAN),
Tasa Interna de Retorno (TIR) y Ratio Beneficio / Costo (B/C).
El proyecto arroja un VAN de S/. 4,520,440y una Tasa Interna de Retorno de 20.37%, indicadores
que demuestran que el proyecto es rentable.
Para determinar la sensibilidad de los indicadores se han identificado cuatro variables:
➢ Variación en la extensión de áreas de cultivo

➢ Variación en los rendimientos de los cultivos
➢ Variación de los precios en chacra de los cultivos
➢ Variación de los costos de inversión
Las variables más sensibles corresponden a la variación de los rendimientos y los precios. El VAN se
hace cero cuando estos disminuyen aproximadamente un 20%.
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Flujo de Beneficios y Costos del proyecto e indicadores de rentabilidad

Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año Valor
CONCEPTO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Actual
1.-Beneficio Social Incrementales del Proyecto
Situación con Proyecto 0 1,861,066 1,861,066 1,861,066 1,861,066 1,861,066 1,861,066 1,861,066 1,861,066 1,861,066 1,861,066
Situación sin Proyecto 0 67,035 67,035 67,035 67,035 67,035 67,035 67,035 67,035 67,035 67,035
Total 0 1,794,032 1,794,032 1,794,032 1,794,032 1,794,032 1,794,032 1,794,032 1,794,032 1,794,032 1,794,032
Factor de Actualización (8%) 1.00 0.93 0.86 0.79 0.74 0.68 0.63 0.58 0.54 0.50 0.46
Valor Actual Incremental 0 1,661,141 1,538,093 1,424,160 1,318,667 1,220,988 1,130,544 1,046,800 969,260 897,463 830,984 12,038,100
1.-Costo Social Incrementales del Proyecto
Situación con Proyecto 7,285,580 34,587 34,587 34,587 34,587 34,587 34,587 34,587 34,587 34,587 34,587
Situación sin Proyecto 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Total 7,285,580 34,587 34,587 34,587 34,587 34,587 34,587 34,587 34,587 34,587 34,587
Valor Actual Incremental 7,285,580 32,025 29,653 27,456 25,422 23,539 21,796 20,181 18,686 17,302 16,020 7,517,660
3.-Flujo de Beneficio y Costo Sociales
Situación con Proyecto -7,285,580 1,826,480 1,826,480 1,826,480 1,826,480 1,826,480 1,826,480 1,826,480 1,826,480 1,826,480 1,826,480
Total -7,285,580 1,759,445 1,759,445 1,759,445 1,759,445 1,759,445 1,759,445 1,759,445 1,759,445 1,759,445 1,759,445
Valor Actual Neto -7,285,580 1,629,116 1,508,441 1,396,704 1,293,245 1,197,449 1,108,749 1,026,619 950,573 880,161 814,964 4,520,440
6.- TASA INTERNA DE RETORNO 20.37%
7.- RELACIÓN BENEFICIO/COSTO 1.60
8.- VALOR ACTUAL NETO 4,520,440
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G. Sostenibilidad del PIP
Arreglos Institucionales Previstos para la Fase de Operación y Mantenimiento.
Comité de Regantes
Respecto a la fase de operación y mantenimiento del proyecto, se organizará y capacitará a la junta

de Regantes de los sectores Huanccallaco, Huampuri y Caja, quienes serán los encargados de las
actividades de operación y mantenimiento del proyecto.
Capacidad de Gestión de la Organización en las Etapas de Inversión y Operación.
La etapa de inversión se encuentra garantizada debido a la participación decidida del Ministerio de

Agricultura quien buscará el convenio correspondiente para la cristalización del presente proyecto.
La etapa de operación y mantenimiento del proyecto estará a cargo del comité de regantes para lo
cual se ha realizado el cálculo de la tarifa de equilibrio de agua, el compromiso de los beneficiarios
a cumplir con el pago de esta tarifa se plasma en el “Acta de Compromiso para la Asumir los Costos
de Operación y Mantenimiento.
Determinación de la Tarifa de Pago de los Usuarios.
La Ley de Recursos Hídricos (Ley N° 29338) fue promulgada el 30 de marzo de 2009 y en ella se
delimitan las funciones de la ANA. Entre sus funciones, está la de “elaborar el método y determinar
el valor de las retribuciones económicas por el derecho de uso de agua y por el vertimiento de aguas
residuales en fuentes naturales de agua, valores que deben ser aprobados por decreto supremo;
así como, aprobar las tarifas por uso de la infraestructura hidráulica, propuestas por los operadores
hidráulicos”.
En tal sentido existe un compromiso por parte de la Junta de Usuarios de realizar las gestiones
necesarias a fin de determinar las tarifas por el uso del servicio de agua para riego bajo la
metodología más apropiada que estime el ANA.
Como alcance preliminar se ha calculado la tarifa de agua considerando que el proyecto generará
una Tarifa de Agua de Equilibrio. Lo que equivale decir que el valor de la tarifa de agua hace que el
VAN sea cero. La tarifa calculada para la alternativa única es de es de 130.34 Soles/ha, a precios
privados (equivalente a 37,799.63 Soles/año). Ver Tabla 84: Cálculo de la Tarifa de Agua con
proyecto (precios privados).
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Participación de los Beneficiarios.
Los beneficiarios del proyecto tuvieron una activa participación en la fase de pre inversión, es así
que participaron activamente en las actividades de campo tales como apoyo a la brigada de
topografía, guía para los especialistas de ingeniería que visitaron la zona de estudio, participación
activa en los talleres, predisposición en las encuestas personalizadas realizadas, llenado de actas de
compromiso y padrones de beneficiarios, entre otros.
Mientras que en la etapa de inversión los beneficiarios tendrán una activa participación como
veedores de que se realice las actividades constructivas de manera adecuada y de acuerdo a los
estudios definitivos.
Así mismo en la fase de operación del proyecto el comité de Regantes, asumirá los costos de
operación y mantenimiento del proyecto, a través de pago de una tarifa de equilibrio de agua
calculada en el proyecto.
Conflictos sociales
Los agricultores de las zonas beneficiadas están debidamente informados de los alcances del
proyecto y su impacto en el desarrollo de su comunidad. En el presente estudio se contempla la
indemnización por afectación predial y acompañamiento al saneamiento de los predios.
Riesgo de desastres
De acuerdo al análisis realizado el proyecto no es vulnerable por exposición, fragilidad o resiliencia.

Sin embargo, se plantearán acciones de prevención según los peligros generales identificados en el
área de estudio.
Los costos de reducción de riesgo serán evitados mediante una correcta aplicación de la normas y
recomendaciones establecidas por los sectores competentes.
H. Gestión del Proyecto.
Los pobladores y autoridades de la localidad beneficiarias del proyecto, área de influencia del
proyecto, son los gestores para que el PIP se cristalice.
Mediante la organización y gestión del proyecto se promoverá:
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i. Apoyo a la tecnificación del agro, haciendo uso de los programas de apoyo estatal que
promuevan la inversión en técnicas de riego.
ii. Conservación del medio ambiente y el aprovechamiento sostenible de los recursos naturales
logrando el uso eficiente del agua de riego, así como su conservación para evitar el deterioro y
la pérdida de suelos por erosión y salinización y el ordenamiento territorial mediante el manejo
integrado de cuencas y la recuperación de ambientes degradados.
iii. La participación indispensable de los usuarios y beneficiarios en el diseño y la preparación del
proyecto de inversión pública, así como en su financiamiento especialmente en la operación y
mantenimiento.
Ministerio de Agricultura
El Ministerio de Agricultura brindará asistencia técnica y capacitaciones para mejor la producción y

productividad de sus cultivos a los beneficiarios directos. Es muy importante que el municipio
propicie la participación de facilitadores que sensibilicen en temas de producción y cuidado del
agua para riego, con el debido y adecuado uso de herramientas y empleo de métodos con los que
se logre la participación del conjunto (beneficiarios), estimulando la colaboración y convergencia
en la percepción del problema; así como afrontar con lo necesario para lograr la sostenibilidad del
proyecto.
Población Beneficiaria.
Teniendo clara sus necesidades los actores locales, es decir los beneficiarios han determinado la
importancia de la construcción de esta obra y su participación tanto en la ejecución del proyecto
como en la vida útil de la obra (operación y mantenimiento), entendiendo que es fundamental la
asistencia técnica, se comprometen en lograr las metas del proyecto.
Se debe tener presente además el enfoque de género, que contribuirá a frenar los ritmos de
deterioro socio ambiental porque genera: incremento de la participación de mujeres y varones en
los procesos de toma de decisiones en los espacios de la cuenca, promueve el acceso, control y
beneficio de los recursos naturales más equitativo al interior de los grupos sociales y permite que
las propuestas de intervención prueban un impacto negativo en parte de su población.
Asistencia Técnica.
El Ministerio de Agricultura brindará asistencia técnica, dirigida a los agricultores organizados

(beneficiarios directos), con el propósito de obtener resultados que eleven la productividad de sus
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campos y calidad de sus productos que permita elevar la rentabilidad de su inversión para así
mejorar el nivel de vida de la población.
La asistencia técnica promueve:
• Incrementar los rendimientos agrícolas.
• Mejorar el control sanitario de los cultivos.
• Aumentar la rentabilidad del capital invertido.
• Reducir los costos de producción.
• Mejorar la calidad de los productos.
• Mejorar la articulación al mercado disponible
La provisión del servicio de asistencia técnica debe provenir del sector privado. El equipo facilitador
deberá estar conformado por personas de la localidad y técnicas.
Sensibles además al tema de género, deberá tener conocimiento y experiencia en metodologías

participativas, conocer la disponibilidad tiempo y ritmos de mujeres y varones participantes,
manejar lenguaje claro.
Se deberá además contar con un sistema de Monitoreo y evaluación, para evitar que los esfuerzos
se pierdan o debiliten, evitar el temor de no estar haciendo las cosas bien.
Reducir las acciones por la equidad a la participación numérica de mujeres y varones. Los costos de
operación y gestión están incluidos en los respectivos costos de inversión y operación. La Operación
y Mantenimiento será afrontada por los beneficiarios.
PARA LA FASE DE INVERSIÓN.
Conforme a lo indicado en los Términos de Referencia del presente proyecto, será el Ministerio de
Agricultura el encargado de la ejecución a través de alguna de sus Unidades Ejecutoras. El MINAGRI
tiene la capacidad técnica y administrativa para ejecutar el proyecto, así como buscar su
financiamiento en las entidades cooperantes tanto nacionales como internacionales, por ello, se
concluye que dicho ministerio cuenta con la capacidad técnica, logística, administrativa y legal para
ejecutar el proyecto bajo las diversas modalidades de ejecución y que por el monto de inversión
señalada deberá ser ejecutada por Licitación Pública.
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El plazo de ejecución del proyecto es de 15 meses, correspondiendo los 3 primeros a la formulación

del expediente técnico.
PARA LA FASE DE POS INVERSIÓN.
La fase de pos inversión estará a cargo de los operadores del sistema, en este caso la Junta de
Comité de Regantes de Huanccallaco, Huampuri y Caja. El presupuesto para los gastos de Operación
y Mantenimiento se ha estimado en S/. 37,800.00.
FINANCIAMIENTO.
Según lo señalado en los Términos de Referencia el financiamiento estará a cargo del FONIPREL.
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DISTRITAL DE Distrito de Caja, Provincia de Acobamba, Región Huancavelica.”
CAJA
I. Marco Lógico
INDICADOR OBJETIVOS INDICADORES FUENTES VERIFICABLES SUPUESTOS

FIN Creación del servicio de agua para Incremento en ingreso per cápita del 25% en 5 años Estudio línea de base. - Políticas sectoriales
riego en los sectores de documento de evaluación favorables al desarrollo de la
Huanccallaco, Huampuri y Caja del final del proyecto. - producción agropecuaria. -
distrito de Caja, Provincia de documento de estabilidad económica, social
Acobamba, Región Huancavelica. sistematización del proyecto y política en el país y la región
PROPÓSITO Incremento de la producción Incremento de las áreas de cultivo en 145 ha, mediante la puesta en valor Informe de seguimiento y Existen condiciones
agrícola en los sectores de de los terrenos abandonados. evaluación del proyecto. - ambientales y sociales
Huanccallaco, Huampuri y Caja del documento informe final del propicias para la explotación
Incremento del volumen de producción de las cédulas de cultivos
distrito de Caja, Provincia de proyecto. - informe anual de agropecuaria. -
propuesta en el plazo de 1 año.
Acobamba, Región Huancavelica. producción elaborado por psi predisposición de las
Agricultura intensiva de papa de mesa o nativa y arveja grano verde sierra entidades públicas y privadas
de la zona para apoyo a
Evaluaciones y estadísticas
programas de mejoramiento
del MINAGRI.
agropecuario.
COMPONENTES 01. Existencia de infraestructura de 01. Instalación de un sistema de riego por gravedad para la irrigación de Informes de ejecución de Se declara la viabilidad del
aprovechamiento hídrico para riego. 210 ha en los sectores de Huanccallaco, Huampuri y Caja. Para tal efecto obra, valorizaciones y proyecto. - los agricultores
se aprovechará el caudal disponible de 6 microcuencas mediante la liquidación de obra. participan activamente y
02. Facilidad en el acceso a una
construcción de 6 captaciones. El agua captada será derivada al embalse Licitación de obras e elevan su nivel de manejo
agricultura tecnificada.
de Huampuri mediante un canal de concreto. El embalse tendrá una informes de avance de obra agronómico. Los agricultores
03. Presencia consolidada y activa capacidad de 0.5 hm3 y la presa de tierra una altura máxima de 15 m. beneficiarios cuentan con los
Informes de capacitación y
de las organizaciones comunitarias recursos necesarios y se
Se instalarán, además, tres líneas de conducción que llevarán el agua desde de las organizaciones de
locales. involucran en el programa. -
la presa a los sectores de riego. Para la regulación se construirán 4 usuarios
cumplimiento de
reservorios nocturnos.
Informes y estadísticas del cronogramas programados,
Se implementarán acciones de mitigación de impacto ambiental y MINAGRI así como la adquisición
reducción de riesgos. oportuna de los insumos
para la culminación de las
02. Capacitaciones para el adecuado manejo de cultivos, suelos y metas. -los beneficiarios
fertilizantes aportaron el 20% de la
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03. Conformación de Junta de Usuarios, capacitación en gestión de contrapartida de la inversión

recursos, operación y mantenimiento del sistema del proyecto.
1.0 Actividades preliminares Item Descripción Und Cant Costo (S/.)
ACTIVIDADES Informes de ejecución de Los beneficiarios participan
2.0 Construcción de captaciones 1.0 Actividades preliminares Und 1 211,132.09 obras e implementación de activamente en la
3.0 Construcción de canal derivador 2.0 Construcción de captaciones Und 1 243,515.05 equipos. - documentos de implementación del
4.0 Construcción de presa de 15 m
3.0 Construcción de canal derivador Und 1 799,856.68 licitación y contratación de proyecto. - liquidación de la
Construcción de presa de 15 m de alto obras. - valorizaciones de ejecución presupuestal de
5.0 Instalación de línea de 4.0 Und 1 3,702,616.79
y volumen de 0.5 hm3 obra y supervisión. - obras. - el impacto ambiental
conducción
5.0 Instalación de línea de conducción Und 1 830,514.82 informes de O&M. - informes es mínimo y está controlado.
6.0 Construcción de reservorios
periódicos de acciones de - mantenimiento adecuado
nocturnos 6.0 Construcción de reservorios nocturnos Und 1 392,122.58 capacitación. del sistema de riego. - mejor
7.0 Mitigación de impacto ambiental
eficiencia de conducción y
y social Mitigación de impacto ambiental y
7.0 Und 1 214,548.36 captación del agua. - los
8.0 Medidas de reducción de riesgo social
agricultores participan
de desastres Medidas de reduccion de riesgo de
8.0 Und 1 30,884.70 activamente en los eventos
9.0 Capacitación en manejo de desastres
de capacitación
cultivos y suelos Capacitación en manejo de cultivos y
9.0 Und 1 44,506.55 programados
10.0 Organización y gestión de suelos
comité de usuarios Organización y gestión de comité de
11.0 Gastos de supervisión y 10.0 Und 1 34,757.10
usuarios
liquidación Costo directo 6,504,454.72
Utilidad (55) 325,222.74
Sub total 7,154,900.19
IGV (18%) 1,287,882.03
11.0 Gastos de supervisión y liquidación Und 1 253,283.47
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DISTRITAL DE
CAJA
CAPÍTULO 2: IDENTIFICACIÓN
2.1. Diagnóstico
2.1.1. Área de Estudio
2.1.1.1. Área de estudio del proyecto
El Área de Estudio del proyecto es el espacio geográfico que corresponde al área de influencia y al
área donde se localiza o localizará la infraestructura de riego y donde se desarrollarán las
actividades conexas a la agricultura.
El Área de Estudio del proyecto está ubicado hacia el lado sur oeste del Distrito de Caja, el que a su
vez pertenece a la provincia de Acobamba, departamento de Huancavelica. Ver Gráfico 1. El distrito
de Caja tiene una extensión territorial de 86.4 km2 y una altitud media de 3265 m.s.n.m. Sus límites
son:
a) Por el norte limita con los distritos de Acobamba y Locroja. Este último perteneciente a la
provincia de Churcampa, Departamento de Huancavelica.
b) Por el este limita con el distrito de Marcas, provincia de Acobamba.
c) Por el Oeste limita con el distrito de Pomacocha, provincia de Acobamba, y
d) Por el Sur limita con el distrito de Congalla, provincia de Angarares, departamento de
Huancavelica.
2.1.1.2. Área de influencia
El área de influencia se define como el ámbito donde se ubican los afectados por el problema. En
la Tabla 2 se presentan las localidades directamente beneficiadas y que formal el área de influencia.
Tabla 2: Localidades en el área de influencia

UTM DATUM WGS84 ZONA 18 S
Localidad
Este (m) Sur (m) Cota (m.s.n.m.)
Centro Poblado de Caja 557922 8571935 3377

Centro Poblado de Huanccallaco 554816 8574003 3148
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Gráfico 1: Ubicación y Localización del Área de Estudio
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FOTO 1: Imagen satelital del área de estudio del proyecto (Fuente: Google Earth)
Fuente: Elaboración del Equipo Consultor
2.1.1.3. Características Físicas
Medio Físico
Clima
La caracterización climática identifica y describe los diferentes tipos de clima existentes en el área
de estudio. Estas características son de gran interés porque determinan las peculiaridades medio
ambientales, sus limitaciones y potencialidades, importantes para el desarrollo de las actividades
productivas y el manejo de los recursos naturales. Según el mapa climatológico del Perú (SENAMHI,
2009) y la clasificación climática de Thornthwaite, el área de estudio, en el distrito de Caja, presenta
mayormente un tipo de clima B (o,i) C’ H3 (Clima lluvioso semifrígido Húmedo). La parte baje se
corresponde con un clima C (o,i) B’2 H3. Ver Gráfico 2.
Clima lluvioso semifrígido B (o,i) C’ H3: Este tipo de clima se halla desde los 3,000 hasta los 4,000
msnm, se caracteriza por ser una zona semiseca, con una humedad relativa calificada como seca y
con una temperatura de clase semifría. Este clima es apto para la práctica de una agricultura
intensiva con riego, en base a cultivos en limpio como maíz, hortalizas como cebolla, zanahoria,
pastos cultivados cebada, alfalfa, trébol blanco, etc. Así como también permiten la práctica de una
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DISTRITAL DE
CAJA
agricultura en secano y con riego, en base a cultivos como: papa, habas, trigo, tarhui, y pastos
cultivados como cebada y demás. La zona en estudio presenta un clima variado característico de la
región de Sierra de los valles inter andinos, determinado por la variación altitudinal y por la
heterogeneidad de la topografía. La característica principal es la disminución de la temperatura con
la altitud, la intensa radiación solar y la dificultad para conservar el calor por la baja humedad
atmosférica por las noches, que determina a su vez, los cambios drásticos de temperatura entre el
sol y la sombra, variaciones que obedecen además a la geografía accidentada, a los vientos,
nubosidades, cambios de estaciones y a la lejanía del mar.
Clima semiseco templado C (o,i) C’2 H3: Zona de clima semi seco, templado, con deficiencia de lluvia
en otoño e invierno, con humedad relativa calificada como húmeda.
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Gráfico 2: Mapa climático – Distrito de Caja
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Temperatura
Cabe señalar que no existen estaciones meteorológicas en el distrito de Caja, sin embargo, se tiene
estaciones próximas, las cuales brindan información suficiente para estimar las temperaturas en el
área de estudio del proyecto. Ver Tabla 3.
Tabla 3: Temperaturas promedio – Estaciones meteorológicas cercanas

Estación Huancavelica Acobamba Paucarbamba Pampas Colcabamba
Cota 3770 3356 4165 3240 2920
(m.s.n.m.)
T°C Máx Mín Prom Máx Mín Prom Máx Mín Prom Máx Mín Prom Máx Mín Prom
Ene 19.6 0.69 10.52 21.2 4.96 12.45 19.1 4.16 11.60 20.3 2.10 12.41 22.5 7.42 14.02
Feb. 19.1 0.58 10.49 20.5 4.66 12.09 18.7 4.35 11.16 19.5 2.71 12.16 21.8 6.82 13.70
Mar. 18.8 0.98 10.46 20.3 4.75 12.07 18.1 4.39 11.30 19.4 2.03 11.99 21.1 7.20 13.64
Abr. 19.4 -1.67 10.39 20.8 3.63 12.25 19.2 3.96 11.82 19.9 -0.60 11.49 22.1 6.28 13.89
May. 19.5 -3.64 10.03 20.9 1.36 11.87 19.3 2.42 11.79 20.2 -3.28 10.69 22.1 5.16 13.77
Jun. 19.3 -4.23 9.58 20.5 0.62 11.16 19.1 1.89 11.28 20.0 -4.93 9.55 21.6 4.50 13.28
Jul. 19.3 -4.22 9.38 20.4 0.31 10.86 19.1 1.07 10.88 19.9 -4.94 9.35 21.7 4.32 12.99
Ago. 19.8 -3.48 9.53 21.3 1.05 11.61 20.0 1.54 11.21 20.5 -4.28 10.08 22.7 5.00 13.74
Set. 20.3 -1.80 9.97 22.2 2.59 12.41 20.5 2.18 11.79 20.8 -2.01 11.34 22.9 6.06 14.18
Oct. 20.8 -0.97 10.55 22.5 3.30 13.31 20.7 3.36 12.19 21.3 -0.36 12.35 23.9 7.00 14.74
Nov. 21.1 0.04 11.15 22.8 3.55 14.02 21.0 3.76 12.82 21.5 -0.18 13.01 24.1 7.32 15.00
Dic. 20.3 0.51 10.64 22.3 3.99 12.92 20.3 3.74 11.96 20.9 0.50 12.49 22.9 7.38 14.07
Las temperaturas medias anuales oscilan entre los 9.38° C y los 15°C. Según el Estudio Hidrológico,
existe una variación lineal de la temperatura que está en función a la altitud.
Gráfico 3: Temperatura promedio - Estaciones meteorológicas cercanas
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Gráfico 4: Temperatura máxima promedio anual – Distrito de Caja
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Gráfico 5. Temperatura promedio anual – Distrito de Caja
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Gráfico 6: Temperatura mínima promedio anual – Distrito de Caja
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Según Gráfico 4, Gráfico 5 y Gráfico 6, las temperaturas en el área de estudio, generadas a partir de
las estaciones cercanas, tienen una variación marcada. La temperatura máxima promedio está en
el rango de 20°C a 22°C, sin embargo, en la parte baja puede llegar a estar entre 22°C y 24°C. La
temperatura mínima suele caer entre los 2°C y los 6°C. Las heladas suelen presentarse hasta un
máximo de 10 días. La Temperatura media anual oscila entre los 12°C y los 14°C.
Evaporación de tanque
La evaporación es el proceso físico mediante el cual el agua se convierte a su forma gaseosa. La

evaporación del agua a la atmósfera ocurre en la superficie de ríos, lagos, suelos y vegetación.
Las escasas estaciones que registren este tipo de parámetro (Evaporación) es un problema común,
el área del proyecto no cuenta con registros de evaporación, pero las más cercanas son las
estaciones de Acobamba y Paucarbamba.
En la estación Acobamba, ubicada a una altitud de 3356 m.s.n.m., la evaporación promedio anual
es de aproximadamente 1774.7 mm (Siendo mayor de Mayo a Octubre, en que el promedio
mensual esta alrededor de 176.9 mm, y menor desde Noviembre a Abril, cuando el promedio
mensual solo alcanza 118.9 mm). Ver Gráfico 7.
Gráfico 7: Evaporación promedio mensual
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Humedad relativa
La humedad relativa se expresa en porcentaje y es la cantidad de vapor de agua en el aire, en su

máxima cantidad posible, a una temperatura determinada. Este parámetro muestra una gran
regularidad, en su distribución, a lo largo del año. Teniendo los valores más altos en la temporada
de lluvia; y los más bajos, en estiaje. En el área de estudio, la oscilación de este parámetro, no es
muy macado. Los valores máximos se alcanzan en verano, con un promedio de 85.41%, y los
mínimos en invierno, con un promedio de 78.54%. Ver Gráfico 8.
Gráfico 8: Humedad relativa promedio mensual
Precipitación
Se entiende por precipitación al agua que proviene de la humedad atmosférica y cae a la superficie
terrestre, principalmente en estado líquido (llovizna y lluvia) o en estado sólido (escarcha, nieve y
granizo). La precipitación es la fase del ciclo hidrológico que da origen a todas las corrientes
superficiales y profundas.
De acuerdo a la información disponible para el área de estudio, la precipitación pluvial varía, desde
unos escasos milímetros, en épocas de estiaje, hasta un promedio de 869 milímetros, en época de
lluvia.
Las estaciones próximas presentan un régimen pluvial estacionario. Las lluvias se dan entre
noviembre y marzo, declinando entre abril y octubre. El periodo comprendido entre mayo y agosto
se caracteriza por presentar escasa lluvias o ausencia de esta. Ver Gráfico 9.
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Gráfico 9: Precipitación promedio mensual
El estudio de regionalización, que forma parte del estudio hidrológico, permite estimar
adecuadamente la precipitación en el área de estudio. La precipitación media anual generadas para
las áreas de riego, a una elevación promedio de 3190 m.s.n.m., alcanzan los 550 mm.
En el área de estudio la presencia de sequías es fuerte. Según el método de Porcentaje de

Precipitación Normal (PPN) los índices van de -0.4 a -0.5.
Tabla 4: Precipitación generada para área de riego – Distrito de Caja

Año Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic Anual
PROM 88.5 100.0 92.8 38.5 16.0 7.2 11.7 14.7 24.6 40.9 41.7 73.4 549.9
Max. 149.5 154.4 149.5 84.2 45.5 29.1 53.7 37.2 44.0 83.8 77.8 109.4 1018.1
Min. 40.3 41.8 63.9 19.4 0.1 0.0 0.0 0.0 5.4 7.4 7.8 30.0 216.1
P50% 86.4 94.5 88.2 35.6 14.9 5.9 10.0 13.1 22.5 38.7 38.9 71.9 520.8
P75% 71.3 76.8 82.1 28.8 13.2 4.7 3.8 7.1 18.0 32.5 32.6 65.5 436.3
P90% 57.0 67.1 66.2 22.0 5.7 0.7 0.4 4.5 11.1 26.4 26.5 55.8 343.4
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Gráfico 10: Precipitación media anual (mm) – Distrito de Caja
Fuente: Elaboración propia, adaptado ZEE Huancavelica
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Velocidad del viento
La información sobre vientos en el ámbito del proyecto es particularmente escasa, disponiéndose

de información solo en la estación Acobamba
En la estación Acobamba, los vientos tienen una dirección predominante SO con velocidades
promedio máximas y mínimas mensuales de 2.8m/s (agosto) y 1.6m/s (abril-mayo).
Respectivamente, siendo el promedio anual de 2.3m/s, por lo que los vientos en la zona pueden
clasificarse como débiles, con dirección variable entre SO a NE. Para fines de este estudio, se
asumirá como velocidad promedio de viento 2.0 m/s.
Hidrografía
Según el Mapa de Unidades Hidrográficas del Perú, desarrollado por la Intendencia de Recursos
Hídricos (INRENA), el área de estudio forma parte de la siguiente unidad hidrográfica:
Nivel 1: Unidad Hidrográfica 4 (Cuenca hidrográfica del Rio Amazonas, vertiente del océano
Atlántico)
Nivel 2: Unidad Hidrográfica 49
Nivel 3: Unidad Hidrográfica 499 (Inter cuenca hidrográfica del Rio Ucayali)
Nivel 4: Unidad Hidrográfica 4996 (Cuenca del Rio Mantaro)
Nivel 5: Unidad Hidrográfica 49962 (Cuenca Huarpa)
En el Informe Final del la Evaluación de Recursos Hídricos en la Cuenca de Mantaro (ANA, 2015), a
fin de mejorar el nivel de análisis de los recursos hídricos, se ha dividido la cuenca en 101 sub
cuencas, las cuales corresponden a las cuencas de los ríos tributarios más importantes, así como
pequeñas subcuencas colectoras de lagunas con y sin represamiento, cuencas colectoras con fines
hidroeléctricos y con fines de irrigación y trasvase como los proyectos rio Cachi y Marcapomacocha
respectivamente. Existe presencia de nevados en la parte alta de algunas subcuencas los cuales
intervienen en la generación de escorrentía y en el comportamiento hídrico de cada una de ellas.
Por tanto, según el citado informe, el área de estudio del presente proyecto se ubicaría en la Sub
Cuenca del Río Urubamba, clasificada con el código 95, y forma parte de la Unidad Hidrográfica
49962. El área de esta cuenca es de 2180.56 km2 y tiene una altitud media de 3947 m.s.n.m. La
precipitación promedio multianual es de 782.2 mm.
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El principal cause de esta sub cuenca es el Río Urubamba. La sub cuenca aporta un caudal propio
promedio de 18.2 m3/s. El caudal natural del rio en promedio es de 28.7 m3/s.
Gráfico 11: Región Hidrográfica 4996 - Cuenca del Rio Mantaro
Fuente: Autoridad Nacional del Agua (ANA,2015)
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Geología
En el área de estudio se puede observar la presencia de las siguientes unidades estratigráficas (ver
Gráfico 12):
Neógeno Mioceno: Formación Pomacancha (Nm-po). - Es una secuencia piroclástica sedimentaria

que se expone conspicuamente en el área de Pomacancha. Sus afloramientos se extienden por el
Sur hasta el norte de Julcamarca, donde forma un pequeño techo. Una de las características
notables de la unidad es la suavidad del terreno que conforma, con pequeñas lomadas y colinas.
La unidad se compone de una intercalación de tufos, diatomitas y tobas, característicamente en

capas delgadas, principalmente con grosor promedio de 20 cm. Y de formas tabulares. El color
general de las rocas en blanco, el cual también puede variar blanco beige. Se ha encontrado tobas
bien silicificadas, de estructura maciza en capas de entre 30 y 40 cm. Adicionalmente, forman
también parte de la secuencia algunas capas de chonitas laminadas, verdosas, así como lodolitas
rojizas. La secuencia se estima que puede alcanzar unos 100 m de grosor como máximo.
El miembro Pomacancha sobre yace concordantemente al miembro Omaconga.
Cerca de la carretera Acobamba-caja se reportan secuencias de la Formación Acobamba que

contienen restos de planta ind. Asociados a fauna de gasterópodos como menetus sp. e Hydrobia
sp., que le asignan una edad neógeno.
MEGARD, F. ET AL (OP.CIT) HA OBTENIDO UNA EDAD k - Ar de 6.2 *-0.5 m.a en un tufo dacítico de
la unidad. En vista de ello, se piensa en una edad Mioceno superior alto.
Neógeno Mioceno: Formación Acobamba (Nm-a). - Esta formación aflora como un relleno
sedimentario de las Capas Rojas en los alrededores del pueblo de Acobamba en el sector SE del
cuadrángulo. Se encuentra en ambos lados del valle del río Urubamba, profundamente disectado.
Está constituida esencialmente por areniscas, lutitas y conglomerados de color rojo ladrillo y a veces
naranja, que adoptan buzamientos leves de menos de 30°, además se incluye dentro de esta
formación en la parte superior unos horizontes de cenizas volcánicas blancas. Su espesor se estima
en 200 m o más. Sobreyace en discordancia a los grupos Mitú y Pucará, y está cubierta en
discordancia por las ignimbritas de la Formación Rumihuasi. El contacto con la Formación
Omaconga no es muy claro, siendo fallado. Sin embargo, por la posición subhorizontal de la última
se puede asumir una edad más antigua que la de la Formación Acobamba.
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La edad para la Formación Acobamba no está muy bien determinada, ya que no se han encontrado
fósiles, pero por su relación estratigráfica, ya que se encuentra sobre el Grupo Mitú y
probablemente por debajo de la Formación Omaconga, equivalente a la Formación Ayacucho en el
cuadrángulo homónimo, se le asigna una edad de Mioceno Superior.
También es litológicamente muy semejante a las Capas Rojas de la Formación Huanta (miembro
intermedio) en el cuadrángulo homónimo (LÓPEZ, J.C. et al. 1996), la cual también corresponde en
su posición estratigráfica, ubicada por debajo de los piroclásticos del centro Omaconga.
Foto 2: Formación Acobamba, paraje en el distrito de Pomacocha, conglomerado de areniscas y

limoarcillas (Fte.: Gobierno Regional de Huancavelica)
Cretácico Paleógeno superior paleoceno: Formación Tambo (KsPp-ta). - MEGARD, F. y PAREDES, J.

(1972) definen como formación Tambo a una secuencia clástica rojiza que aflora en la localidad el
mismo nombre, en el estrenó SE de la hoja. Asimismo, se hace extensiva esta denominación para
una secuencia similar que se expone en el área de Huayllay, al Norte de Huanta; en ambos casos,
están rellenando cuencas sedimentarias intramontañosas.
La unidad se distingue por aparecer siempre formando terrenos bastante suaves, conspicuamente
contrastantes con las generadas por las unidades adyacentes. Entre sus principales rasgos se
pueden mencionar la relativamente importante cobertura de suelo y los numerosos deslizamientos
que sobre ella ocurren. En este sentido, sus afloramientos constituyen los lugares de asentamiento
de poblados y zonas agrícolas. La formación Tambo está compuesta en general de estratos samítico
pelíticosefíticos característicamente rojizos, que se hallan cubriendo depresiones tectónicas (fosas)
formadas en rocas Paleozoico.
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Gráfico 12: Mapa geológico del distrito de Caja (Fte. ZEE Huancavelica)
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Geomorfología
La geomorfología o forma del relieve de un territorio es el reflejo de los procesos geológicos que
han actuado sobre la región y que dieron origen a las unidades litológicas expuestas, así como la
tectónica. El tiempo geológico y las condiciones climáticas también contribuyen al proceso
geomorfológico y, en las últimas décadas, la actividad humana ha aportado a las variaciones del
paisaje cuando se hacen movimientos de tierra, deforestación y otras actividades culturales.
Las formas del relieve se refieren a las unidades morfológicas reconocidas en un territorio, siendo
la litología una parte esencial de la denominación de cada paisaje (VILLOTA, 1991). Cuando a las
formas del relieve se les identifica el proceso geológico por medio del cual fueron formadas se
habla, entonces, de geoformas. Para el distrito de Caja se han identificado cinco unidades
geomorfológicas (ver Gráfico 13) cuya descripción se muestra en la Tabla 5.
En el Área de Estudio l distrito de Caja presenta una geomorfología que varía según el rango
altitudinal. Se aprecian hasta cinco paisajes, sien el montañoso el más extenso y lugar donde se
ubica el área de influencia del proyecto. Ver El paisaje montañoso se caracteriza por presentar áreas
topográficamente accidentadas con relieves empinados y laderas que sobrepasan el 50% de
pendiente, igualmente con presencia de pequeñas áreas planas de origen aluvial en los valles
estrechos de los ríos que recorren el territorio provincial. El Gran paisaje Montañoso es el paisaje
más extenso del área de estudio, se sitúa en la zona meso andina y parte de la zona altoandina. Está
constituido en mayor parte por tierras procedentes de materiales de origen volcánico, existiendo
también calizas, areniscas, esquistos y pizarras, presenta profundas incisiones en los cursos de agua
ocurrida como consecuencia del levantamiento plio-pleistocénico de la región andina el cual a
disectado el relieve de esta región.
Tabla 5. Geomorfología del distrito de Caja

Paisaje
Simbología Pendiente Origen Unidad Geomorfológica
predominante
Moderadamente Laderas de montaña moderadamente
Lmmoe Estructural Montañoso
empinada empinado
Moderadamente Colinas altas moderadamente
Camoe Denudacional Colinoso
empinada empinadas
Lmme Muy empinada Estructural Montañoso Laderas de montaña muy empinado
Cbme Muy empinada Denudacional Colinoso Colinas bajas muy empinadas
Moderadamente Fondo de valle moderadamente
Fvmi Erosional Valles estrechos
inclinada inclinado
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Gráfico 13: Geomorfología – Distrito de Caja (Fte: ZEE Huancavelica)
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Fisiografía
La fisiografía, siguiendo el concepto de Villota (1991), tiene como objeto describir y explicar las
formas del relieve, así como su origen y desarrollo, clasificándolas y correlacionándolas teniendo
en cuenta el clima, la geología, la hidrología y aspectos bióticos que sean relevantes para definir
unidades de tierra, que puedan servir para determinar unidades agrológicas homogéneas y
unidades ecológicas de producción.
En el distrito de Caja se han definido siete unidades de paisaje (ver Gráfico 14). Las áreas de cultivo
de Caja están ubicadas sobre un paisaje de relieve colinado moderadamente empinado. Las áreas
de cultivo de Huanccallaco se emplazan en un paisaje montañoso de moderada pendiente. Otras
características se detallan en la Tabla 6.
Tabla 6: Características fisiográficas del distrito de Caja (Fte.: ZEE Huancavelica)

Elemento
Símbolo Gran Paisaje Sub Paisaje Paisaje
Predominante
Laderas de Relieve Montañoso
Relieve
COc - MEsEr - Lm6 Laderas Montaña Estructural -
Montañoso
Empinado Erosional
Laderas de
Relieve Montañoso
Relieve Montaña
COc - MEsEr - Lm5 Laderas Estructural -
Montañoso Moderadamente
Erosional
empinado
Laderas de Relieve Montañoso
Relieve
COc - MFEsEr - Lm7 Laderas Montaña Muy Fluvio - Estructural -
Montañoso
empinado Erosional
Valles
Relieve Valles Relieve Montañoso
COc - MFEr - VmE Intermontañosos
Montañoso Estrechos Fluvio - Erosional
Estrechos
Relieve Relieve Colinado
Laderas de Colinas
COc - CFEsEr - Lc6 Montañoso Laderas Fluvio - Estructural -
Empinado
y Colinado Erosional
Relieve Laderas de Colinas Relieve Colinado
COc - CFEsEr - Lc5 Montañoso Laderas Moderadamente Fluvio - Estructural -
y Colinado empinado Erosional
Suelos
Suelo, en este contexto, es un cuerpo natural que comprende a sólidos (minerales y materia
orgánica), líquidos y gases que ocurren en la superficie de las tierras, que ocupa un espacio y que
se caracteriza por uno o ambos de los siguientes: horizontes o capas que se distinguen del material
inicial como resultado de adiciones, pérdidas, transferencias y transformaciones de energía y
materia o por la habilidad de soportar plantas en un ambiente natural (Soil Survey Staff, 1999).
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Gráfico 14: Fisiografía del distrito de Caja
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En el caso del suelo, como “cuerpo continuo” en la superficie terrestre y con características propias
que varían tanto en extensión como en profundidad se deduce la imposibilidad de abordar su
estudio como un todo, por lo que es imprescindible hacer uso de las generalizaciones. Las
clasificaciones aportan criterios diferenciadores con fundamento científico y posibilitan la
subdivisión sistemática de un todo, permitiendo alcanzar la máxima solidez en la identificación y
descripción de los suelos. (Stiefel L. et al. 2000).
Al clasificar los suelos de una región surgen tipos de suelos caracterizados por un número de
propiedades específicas y que pueden ser identificados por los nombres de las clases taxonómicas.
Al clasificar los suelos de una región surgen tipos de suelos caracterizados por un número de
propiedades específicas y que pueden ser identificados por los nombres de las clases taxonómicas.
Principios de Soil Taxonomy. - Fue desarrollado en EEUU por el Soil Conservation Service del
Departamento de Agricultura de los Estados Unidos (USDA), quien ha supuesto su revisión y puesta
al día constante. Se encuentra en uso desde 1965 en EEUU y otros 55 países también la han
adoptado (entre ellos Perú).
En el distrito de Caja se han identificado ocho clases de suelos (ver Tabla 7). En el área de estudio
predominan los suelos CV y Cor-Ay. Ver Gráfico 15.
Castrovirreyna (CV). - Según la clasificación taxonómica de suelos este pertenece al orden de los
Entisols, sub orden de los Orthents, gran grupo de Cryorthents y sub grupo Lithic Cryorthents. Este
tipo de suelo se caracteriza por tener una profundidad muy superficial. Otras características se
detallan a continuación:
• pH: (5,6 - 6,0) – Moderadamente ácido • Material orgánico en perfil: 2 - 4 % -

• Granulometría: Gravoso (Medio)
• Drenaje: Moderado • Perfiles: A - C1 - C2
• Permeabilidad: Moderadamente lenta • Materia orgánica: Menor de 2 % - (Bajo)
• Erosión: Moderada
El suelo Castrovirreyna agrupa suelos sin desarrollo genético, color gris rojizo a marrón rojizo y
textura de franco arenoso con un drenaje Imperfecto.
Córdova – Ayamarca (Cor – Ay). - Según la clasificación taxonómica de suelos este pertenece al
orden de los Entisols, sub orden de los Orthents, gran grupo de Cryorthents y sub grupo Typic
Udorthents - Lithic Quartzipsamments. Estos suelos son medianamente profundos a superficiales,
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tienen un contacto lítico dentro de los 50 cm de la superficie del suelo mineral. Otras características
de detallan a continuación:
• pH: (6,6 - 7,3) – Neutro • Material orgánico en perfil: 2 - 4 % -
• Granulometría: Gravoso (Medio)
• Drenaje: Moderado • Perfiles: A - C1 - C2
• Permeabilidad: Moderada • Materia orgánica: Menor de 2 % - (Bajo)
• Erosión: Severa
El suelo Ayamarca agrupa suelos sin desarrollo genético, color marrón rojizo a marrón y de textura
franco a franco arenoso con un drenaje moderado.
El suelo Córdova agrupa suelos sin desarrollo genético, color marrón rojizo a rojo oscuro y de
textura franca con un drenaje moderado.
Tabla 7: Taxonomía de suelos – Distrito de Caja (Fte.: ZEE Huancavelica)
Nombre Cod_Nom Orden Sub_Orde Gran_Grupo Sub_Grupo
Acobamba - San Typic Ustorthents - Lithic
Ac-Sj Entisols Orthents Ustorthents
Juan Ustorthents
Lithic Quartzipsamments -
Ayamarca - Cordova Ay-Cor Entisols Psamments Quartzipsamments
Lithic Cryorthents
Castrovirreyna Cv Entisols Orthents Cryorthents Lithic Cryorthents
Castrovirreyna - Lithic Cryorthents - Lithic
Cv-Tic Entisols Orthents Cryorthents
Ticrapo Ustorthents
Typic Udorthents - Lithic
Cordova - Ayamarca Cor-Ay Entisols Orthents Cryorthents
Quartzipsamments
Lucanas Luc Entisols Fluvents Torrifluvents Typic Torrifluvents
San Juan Sj Entisols Orthents Ustorthents Lithic Ustorthents
Ticrapo - Lithic Ustorthents - Lithic
Tic-Cv Entisols Orthents Ustorthents
Castrovirreyna Cryorthents
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Gráfico 15: Mapa Taxonómico del Distrito de Caja (Fte. ZEE Huancavelica)
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Medio Biológico
Zonas de vida
Holdridge (1947) dio a conocer una teoría para la determinación de formaciones vegetales
partiendo de los datos climáticos. La clasificación propuesta se distingue porque define en forma
cuantitativa la relación que existe en el orden natural, entre los principales factores climáticos y la
vegetación. Se consideran ¨ factores independientes ¨ la biotemperatura, la precipitación y la
humedad ambiental; mientras que los factores bióticos son considerados como dependientes,
subordinados al clima.
Basándose en el sistema Holdridge, J. Tosi (1960) publicó las Zonas de Vida Natural del Perú, con
un primer avance, y ONERN (1976) publicó el Mapa Ecológico del Perú que delimita 84 Zonas de
Vida de los 117 existentes en el mundo.
Segú el Gráfico 16, en el distrito de Caja, encontramos seis zonas de vida. El área de estudio se
emplaza en las siguientes zonas de vida:
Bosque húmedo - montano subtropical (bh-MS). - Ecosistema de clima Húmedo y Semi Frío, con un
promedio de precipitación total anual variable entre 600 mm y 800 mm, y una biotemperatura
media anual que oscila entre 10 ºC y 6 ºC, previéndose la ocurrencia casi frecuente de temperaturas
críticas o de congelación (0 ºC), además que se intensifica las granizadas y nevadas. En el balance
hídrico, efectuado a base de los registros de la estación de Huancavelica, se puede apreciar las
fluctuaciones de la humedad a través de los años, dentro de esta Zona de Vida. Altitudinalmente se
encuentra ubicado entre 3,300 m y 4,000 m, tiene una topografía accidentada, sin embargo, se
presentan áreas relativamente más suaves, de laderas de montaña, en cambio en la vertiente
oriental mejora algo el relieve y el clima, razón por la cual las áreas agrícolas alcanzan mayor
extensión. Además, en las laderas de relieve suave se puede hacer plantaciones forestales. La
vegetación natural arbórea está constituida por bosques residuales de quinual, chachacomo, tasta,
etc. y arbustos como tarhui, airampo, mutuy, etc., y grandes extensiones de pastos naturales:
Festuca, Stipa, Calamagrostis y Poa, etc. Abarca una extensión aproximada del 45.8% del área total
del distrito.
Estepa – montano subtropical (e-MS). – Ecosistema de clima Sub Húmedo y Semi Frío, con un
promedio de precipitación total anual variable entre 350 mm. y 500 mm., y una biotemperatura
media anual que oscila entre 12°C y 10°C, previéndose la ocurrencia de temperaturas de
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congelación (0°C). Altitudinalmente se encuentra ubicado entre 3,000 m. y 3,400 m. En general,

esta Zona de Vida tiene una topografía accidentada, sin embargo, se presentan áreas relativamente
más suaves, de laderas de montaña. Las condiciones que ofrece esta Zona de Vida para la actividad
agropecuaria no son tan favorables. La vegetación es mayormente de tipo herbáceo estacional
Bosque seco - montano bajo subtropical (bs-MBS). - Ecosistema de clima Sub Húmedo y Templado
Frío, con un promedio de precipitación total anual que varía entre 500 mm., y 800 mm., y una
biotemperatura media anual variable entre 17°C y 11°C. En el balance hídrico, efectuado a base de
los registros de la estación de San Lorenzo, se puede apreciar las fluctuaciones de la humedad a
través del año dentro de esta Zona de Vida. Altitudinalmente está ubicado entre 2,000 m y 3,200
m, ocupando terrenos de relieve suave a fuertemente accidentado, conformado por fondos de
valles fluvio aluviales y por laderas empinadas. La vegetación natural está conformada por retama,
chamana, maguey, capulí, jasi, nogal, etc. En términos generales, esta formación ecológica ofrece
un ambiente favorable para el desarrollo de la agricultura y la ganadería. Esta formación se
encuentra en la vertiente oriental y cubre principalmente la margen izquierda del río Mantaro y
ambas márgenes de los ríos Urubamba, Ichu, Upamayo y Huanchuy.
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Gráfico 16: Zonas de vida del Distrito de Caja (Fte. ZEE Huancavelica)
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2.1.1.4. Análisis de Peligros
Para la determinación de los peligros en el área de estudio se siguió la metodología propuesta en

la Pautas metodológicas para la incorporación del análisis de riesgos de desastre en los Proyectos
de Inversión Pública (MEF, 2007).
En base a la información de las características físicas se tiene:
Tabla 8: Análisis de peligros - Parte A: Aspectos generales sobre la ocurrencia de peligros en la zona
1. ¿Existen antecedentes de peligros en la zona en la cual se pretende ejecutar el
proyecto?
Ítem Si No Comentarios
Inundaciones X
Lluvias intensas X
Heladas X
Friaje / Nevada
Sismos X
SequÍas X
Huaycos X
Derrumbes / Deslizamientos X
Tsunamis X
Incendios urbanos X
Derrames tóxicos X
Otros X
2. ¿Existen estudios que pronostican la probable ocurrencia de peligros en la zona bajo
análisis? ¿Qué tipo de peligros?
Inundaciones X General (ZEE Huancavelica)
Lluvias intensas X Estudios hidrológicos
Heladas X General (ZEE Huancavelica)
Friaje / Nevada X
Sismos X General (ZEE Huancavelica)
SequÍas X General (ZEE Huancavelica)
Huaycos X
Derrumbes / Deslizamientos X General (ZEE Huancavelica)
Tsunamis X
Incendios urbanos X
Derrames tóxicos X
Otros X
3. ¿Existe la probabilidad de ocurrencia de algunos de los peligros señalados en las
preguntas anteriores durante la vida útil del proyecto?
Inundaciones X
Lluvias intensas X
Heladas X
Friaje / Nevada X
Sismos X
SequÍas X
pág. 54
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE
CAJA
Huaycos X
Tsunamis X
Incendios urbanos X
Derrames tóxicos X
Otros X
4. ¿La información existente sobre la ocurrencia de peligros naturales en la zona es
suficiente para tomar decisiones para la formulación y evaluación de proyectos?
Inundaciones
Lluvias intensas X
Heladas X
Friaje / Nevada
Sismos X
SequÍas X
Huaycos
Tsunamis
Incendios urbanos
Derrames tóxicos
Otros
Para definir el grado de peligro se requiere utilizar los siguientes conceptos:
➢ Frecuencia: se define de acuerdo con el período de recurrencia de cada uno de los peligros
identificados, lo cual se puederealizar sobre la base de información histórica o en estudios de
prospectiva.
➢ Severidad: se define como el grado de impacto de un peligro específico (intensidad, área de
impacto).
Para definir el grado de Frecuencia (a) y Severidad (b), se utilizará la siguiente escala:
➢ B = Bajo: 1; M= Medio: 2; A = Alto: 3; S.I. = Sin Información: 4
Tabla 9: Parte B: Preguntas sobre características específicas de peligros

Frecuencia (a) Severidad (b) Resultado
Peligros Si No
B M A S.I. B M A S.I. (c)=(a)*(b)
Inundaciones X
¿Existen zonas con problemas
de inundación?
¿Existe sedimentación en el río
o quebrada?
¿Cambia el flujo del río o
acequia principal que estará
involucrado con el proyecto?
pág. 55
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE
CAJA
Lluvias intensas X
¿Existen procesos de erosión? X 2 2 4
¿Existe mal drenaje de suelos? X
¿Existen antecedentes de
inestabilidad o fallas geológicas X
en las laderas? 2 2 4
X
deslizamientos? 3 3 9
X
derrumbes? 1 2 2
Heladas X 1 1 1
Friaje / Nevada X
Sismos X 3 2 6
SequÍas X 1 1 1
Huaycos
Derrumbes / Deslizamientos X 2 2 4
Tsunamis X
Incendios urbanos X
Derrames tóxicos X
Otros X
Tabla 10: Nivel de afectación de los peligro identificados

Peligro Peligro Peligro
Peligros
bajo medio alto
Lluvias intensas X
Heladas X
Sismos X
Sequías X
Existe peligro latente de deslizamientos y derrumbes producto de las lluvias intensas que, aunadas
a características geológicas (toba volcánica) son propensas a la erosión. Se requerirá de estudios
geofísicos en las partes sensibles del proyecto (reservorio) y algunos tramos de la línea de
conducción. Los diseños de las estructuras hidráulicas deben contemplar los efectos de los sismos
según las normas vigentes.
2.1.1.5. Vías de Comunicación
Existen diversas rutas para acceder a la localidad de Caja y las áreas beneficiadas:
Desde la ciudad de Ayacucho:
pág. 56
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE
CAJA
Distancia Tiempo
Inicio Fin Medio Vía
(km) (h)
Ayacucho Huanta Terrestre Asfaltado 46 1h
Huanta Pte. Allccomachay Terrestre Asfaltado 19.9 0 h 20 mim
Pte. Allccomachay Marcas Terrestre Bicapa 20.8 0 h 25 min
Marcas Caja Terrestre Bicapa 19.1 0 h 20 min
Fuente: Equipo Técnico
Desde la ciudad de Huancavelica:
Distancia Tiempo
Inicio Fin Medio Vía
(km) (h)
Huancavelica Paucará Terrestre Afirmado 67.0 2h
Paucará Acobamba Terrestre Bicapa 26.6 0 h 30 min
Acobamba Chocloccocha Terrestre Bicapa 7.1 0 h 10 min
Clocloccocha Caja Terrestre Bicapa 20.4 0 h 25 min
Gráfico 17: Ruta Huanta – Caja
pág. 57
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE
CAJA
Gráfico 18: Ruta Acobamba – Caja
2.1.1.6. Principales Actividades Económicas del Área de Influencia y Niveles de Ingreso
La principal actividad económica del distrito de Caja es la agricultura. Según los Censos Nacionales
2007 (CPV2007), el 81% de los pobladores encuestados afirmaron realizar actividades relacionadas
con la agricultura. Solo un 4% indicó trabajar como comerciantes o albañiles.
Actividad Agrícola
La actividad agrícola es el principal motor que mueve la economía del distrito de Caja. Gran parte
de su territorio, y del área de estudio, son suelos francos en relieves con moderada pendiente,
aptos para la agricultura.
Según el IV Censo Nacional Agrario 2012 (IV CENAGRO), Caja tiene 809 unidades agropecuarias que
hacen un área total de tierras de 9,435 ha. La superficie agrícola se estima en 3,601 ha. De este
pág. 58
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE
CAJA
subtotal sólo 1,320 ha tienen cultivos, valor que representa apenas el 36.6% del potencial. Ver Tabla
11.
Tabla 11: Uso de la tierra – distrito de Caja (INEI - IV CENAGRO 2012)

Uso de la tierra Total (ha)
Superficie con cultivos 1311
Superficie agrícola sin cultivo y va a ser sembrada hasta julio 2013 9
Superficie agrícola sin cultivo y no va a ser sembrada 6
Superficie agrícola en descanso 2276
Pastos naturales manejados 52
Pastos naturales no manejados 3828
Montes y bosques 678
Superficie dedicada a otros usos 1276
Total 9,435
Caja carece de infraestructura de riego relevante, tal es así que, en el 99.6% de la superficie
destinada a cultivos transitorios, se practica la agricultura de secano. Ver Tabla 12. También
observamos que los tipos de cultivo más sembrados son los cereales (55.1%) y las leguminosas
(36.8%). Los tubérculos solo representan el 3.6% de los cultivos que se siembran.
Tabla 12: Cultivos por tipo de agricultura (en Ha) – Distrito de Caja (INEI - IV CENAGRO 2012)
Cultivo Riego Secano Total
Permanentes: Pastos Cultivados 0 1 1
Transitorios: Cereales 2 721 723
Transitorios: Leguminosas 2 482 483
Transitorios: Tubérculos y Raíces 1 47 48
Transitorios: Forrajes - 4 4
Transitorios: Agroindustrial - 24 24
Asociados: Transitorios - 29 29
Total 5 1307 1311
Porcentaje 0.4% 99.6% 100%
pág. 59
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE
CAJA
Gráfico 19: Superficie sembrada por tipo de cultivos – Distrito de Caja ((INEI - IV CENAGRO 2012)
Segú la Tabla 13 el 61.0% de la producción se inserta en el mercado local y regional. La agricultura

para el autoconsumo representa el 37.99% de la producción total, evidenciando aun una vocación
a esta práctica.
Tabla 13: Destino de la producción agrícola (en Ha) – distrito de Caja (INEI - IV CENAGRO 2012)
Alimento para
Tipo de cultivo Venta Autoconsumo Total
sus animales
Permanentes: Pastos Cultivados - - 1 1
Transitorios: Cereales 405 308 10 723
Transitorios: Leguminosas 350 133 - 483
Transitorios: Tubérculos y Raíces 10 38 - 48
Transitorios: Forrajes 0 - 4 4
Transitorios: Agroindustrial 19 5 - 24
Asociados: Transitorios 15 13 - 29
Total 800 497 14 1311
61.0% 37.9% 1.1% 100.0%
Los productos que preferentemente se destinan al mercado son los cereales y las leguminosas. El
volumen comerciado de estas dos clases de cultivo representa el 57.6% del total de la producción
y el 94.5% de los productos destinados al mercado. Contrariamente, los tubérculos son producidos
generalmente para el auto consumo. Esta práctica alcanza el 79% de su producción.
pág. 60
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE
CAJA
Gráfico 20: Destino de la producción agrícola (Tn) – Distrito de Caja (Fte.: IV CENAGRO 2012)
La producción agrícola del distrito de Caja representa sólo en 0.74% de volumen de producción del
departamento y el 6.06% del de la provincia. Sin embargo, a nivel provincial, Caja produce el 49%
de las frutas y el 18.6% de la alfalfa. La producción de cereales llega sólo al 8.6%; y la de
leguminosas, al 9.0%. Ver Tabla 14.
Tabla 14: Volumen de producción – Distrito de Caja

Departamento de Provincia de
Distrito de Caja
Cultivo Huancavelica Acobamba
(t)
(t) (t)
Alfalfa 136,561.33 833.45 155.04
Limón sutil 120.96 19.07 4.07
Manzano 239.27 25.12 10.69
Melocotón 293.05 49.04 4.03
Naranjo 314.40 38.74 6.50
Níspero 61.48 15.40 2.51
Pacae 111.22 24.90 7.02
Peral 69.03 14.30 7.52
Avena grano 602.07 237.80 1.40
Cebada 25,598.18 5,239.60 180.68
Maíz amiláceo 26,882.01 4,378.97 595.00
Trigo 6,411.08 1,517.07 200.58
Papa 242,132.61 33,553.80 690.00
Arveja grano verde 17,068.59 7,597.14 525.38
Haba grano verde 7,286.19 787.20 68.50
Arveja grano seco 4,795.27 503.43 72.88
Tarhui 515.82 341.99 22.00
pág. 61
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE
CAJA
Frijol 7,493.85 509.28 92.60

Haba grano seco 9,181.74 3,283.46 390.00
Linaza 106.37 66.39 21.16
Tuna 8,382.60 1,082.85 581.35
Tumbo 49.75 10.60 3.50
Fte.: DRA Huancavelica, Compendio Estadístico Agropecuario 2005 - 2014
Los rendimientos, que a nivel regional alcanzan los cultivos sembrados, son generalmente bajos,
propios de una agricultura de secano. Los rendimientos de los tres ámbitos políticos son muy
similares. Ver Tabla 15.
Tabla 15: Rendimiento de los principales cultivos
Departamento de Provincia de Distrito

Cultivo Huancavelica Acobamba de Caja
(T) (T) (T)
Alfalfa 14.57 14.88 12.92

Limón Sutil 3.67 4.77 4.07
Manzano 5.38 5.57 5.35
Melocotón 5.33 4.46 4.03
Naranjo 5.93 6.46 6.5
Níspero 3.24 3.85 2.51
Pacae 6.54 6.23 7.02
Peral 7.67 7.15 7.52
Avena Grano 1.45 1.47 1.4
Cebada 1.49 1.49 1.49
Maíz Amiláceo 1.5 1.5 1.51
Trigo 1.49 1.49 1.51
Papa 11.13 10.69 10.62
Arveja Grano Verde 3.48 3.52 3.43
Haba Grano Verde 3.46 3.45 3.43
Arveja Grano Seco 1.49 1.49 1.46
Tarhui 1.46 1.47 1.47
Frijol 1.49 1.48 1.49
Haba Grano Seco 1.49 1.49 1.49
Linaza 1.18 1.16 1.24
Tuna 5.4 5.41 8.31
Tumbo 3.55 2.65 1.75
Los costos de productos en chacra varían según la demanda. En las Tabla 16, Tabla 17 y Tabla 18 se
muestra la variación de los costos de los productos en los ámbitos distrital, provincial y
departamental, entre el año 2012 y 2014.
pág. 62
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DISTRITAL DE
CAJA
Tabla 16: Precios en chacra (Soles) – Distrito de caja

Cultivo 2012 2013 2014
Alfalfa 0.2 0.2 0.2
Avena Grano 0.6 1 0.9
Cebada 0.9 0.95 0.9
Frijol 2.23 3.89 3.23
Kiwicha 3 0
Lenteja 2.61 0
Limón Sutil 0.53 0.5 0.51
Linaza 4.5 3.4 3.8
Maíz Amiláceo 1.61 2 2.13
Manzano 0.5 0.5 0.5
Melocotón 1.13 1.5 1.5
Naranjo 0.7 0.7 0.7
Níspero 0.6 0.6 0.6
Pacae 0.4 0.4 0.4
Papa 0.45 0.51 0.47
Peral 0.9 0.9 0.9
Quinua 3.02 0
Tarhui 3.5 3 3.47
Trigo 1.01 1.04 1.04
Tumbo 0.8 0.8 0.8
Tuna 0.6 1.1 1.14
Tabla 17: Precios en chacra (Soles) – Provincia de Acobamba

Cultivo 2012 2013 2014
Alfalfa 0.2 0.2 0.2
Avena Grano 0.96
Cebada 0.95 0.99 0.9
Frijol 2.75 3.91 3.42
Kiwicha 2.69 5.48
Lenteja 2.41 2
Limón Sutil 0.54 0.56 0.53
Linaza 3.85 3.39 3.63
Manzano 0.53 0.53 0.53
Melocotón 1.25 1.27 1.27
Naranjo 0.6 0.62 0.61
Níspero 0.67 0.55 0.55
pág. 63
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE
CAJA
Pacae 0.42 0.4 0.4

Papa 0.46 0.53 0.5
Peral 0.95 0.95 0.97
Quinua 3.04 5.53
Tarhui 3.13 3.27 3.04
Trigo 0.97 1.03 0.98
Tumbo 0.66 0.66 0.66
Tuna 0.7 1 0.96
Tabla 18: Precios en chacra (Soles) – Departamento de Caja

Cultivo 2012 2013 2014
Alfalfa 0.16 0.16 0.16
Avena Grano 1.03 1.01 0.97
Cebada 0.95 0.95 0.88
Frijol 2.96 3.79 3.22
Kiwicha 2.72 3.53
Lenteja 2.45 2
Limón Sutil 0.63 0.64 0.63
Linaza 3.58 3.36 3.54
Manzano 0.59 0.6 0.58
Melocotón 1.04 1.05 1.04
Naranjo 0.55 0.56 0.56
Níspero 0.58 0.55 0.55
Pacae 0.47 0.46 0.45
Papa 0.46 0.58 0.53
Peral 0.98 0.97 0.98
Quinua 3.1 5.52
Tarhui 3.11 3.42 3.39
Trigo 1.02 1.08 0.99
Tumbo 0.78 0.8 0.8
Tuna 0.77 0.98 1.07
La actividad pecuaria en el distrito de Caja es muy incipiente. Según la DRA – Huancavelica, en el

año 2014, esta población fue de 43,185 cabezas, cantidad que representa, en promedio, el 1.05%
de la actividad regional y el 12.2% de la provincial (Tabla 19). Las principales cadenas productivas
son la crianza de cuyes, ganado porcino y ganado caprino, representando el 1.4%, 2.6% y 1.7% del
total de cabezas estimadas para la región. Ver Gráfico 21.
pág. 64
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE
CAJA
Tabla 19: Población pecuaria (número de cabezas)

Año Región Provincia Caja
2010 4,144,627 349,519 41,582
2011 4,291,957 377,646 63,087
2012 4,413,666 388,156 45,161
2013 4,242,214 362,485 43,885
2014 4,123,139 353,427 43,185
Fte.: DRA Huancavelica, Compendio Estadístico
Agropecuario 2005 - 2014
Gráfico 21: Población Pecuaria en el año 2014 Región Huancavelica/Provincia Acobamba/Distrito Caja
la mayor cadena productiva del distrito de caja es la crianza de cuyes. El número de cabezas
alcanzada el año 2014 fue de 23,575. Esta cantidad representa el 54.6% de la actividad pecuaria de
distrito. Otras actividades resaltantes son la crianza de ganado ovino y porcino con 9.8% y 10.1%
de la actividad pecuaria. Ver Tabla 20.
pág. 65
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DISTRITAL DE
CAJA
Tabla 20: Población pecuaria - año 2014 - Distrito de Caja
2.1.2. La Unidad Productora de Bienes o Servicios (UP) en los que Intervendrá el PIP.
El proyecto intervendrá en el servicio de agua para riego para la actividad agrícola.
Esta actividad constituye el eje central de desarrollo del distrito de Caja, desde sus inicios, es
prácticamente la mayor fuente creadora de ingresos y por ello la que concentra la mano de obra
calificada y no calificada. En torno a esta actividad se organizan las demás actividades relacionadas
al comercio, servicios y transporte.
2.1.2.1. Diagnóstico del servicio de agua para riego.
Actualmente, ninguno de los sectores que conforman el área de estudio del proyecto, cuentan con
el servicio de agua para riego. Como se indicó en el numeral 2.1.2, en el 99.6% de la superficie
cultivada del distrito de Caja, se practica la agricultura de secano.
De acuerdo al Banco de Inversiones, del programa Invierte, en el área de estudio no se han realizado
estudios o proyectos de riego. Sin embargo, próximo a esta área, se tiene el proyecto: “Creación
del servicio de riego en los distritos de Acobamba, Pomacocha y Caja de la provincia de Acobamba
– departamento de Huancavelica”. Este estudio contempla brindar el servicio de riego a diversas
comunidades ubicadas dentro de su área de influencia, siendo las beneficiadas, en el distrito de
Caja, las siguientes: Quinahua, Pomacancha, Oyoccocha, Yuraccancha, Caja y Cangar. El área
atendida en estas comunidades será de 923.63 ha.
pág. 66
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE
CAJA
2.1.2.2. Diagnóstico de la actividad agrícola
La actividad agrícola se desarrolla generalmente en secano, siendo la situación actual la siguiente:
Área sembrada
Al tener una agricultura de secano las áreas agrícolas solo se agrupan según el ámbito de influencia
al que pertenecen. Las comunidades de Caja y Huanccallaco disponen de extensas tierras de cultivo,
las cuales no son aprovechadas en su totalidad. Según la Tabla 11: Uso de la tierra – distrito de Caja
(INEI - IV CENAGRO 2012), solo el 36.6% de la superficie agrícola está cultivada mientras el 63.2%
permanece en descanso o está abandonada. Caso similar ocurre en el área de estudio de las cerca
de 210 hectáreas disponibles, solo 62.27 ha son aprovechadas.
Se debe hacer hincapié en que la actividad agrícola se hace por secano en una sola campaña anual,
la cual coincide con la temporada de lluvias.
Tabla 21:Áreas con cultivos en la unidad productora

campaña campaña
Sector con riego sin riego
grande chica
Huanccallaco 51.13 51.13
Huampuri 9.21 9.21
Caja 1.90 1.90
Total 62.24 62.24
Principales cultivos, producción, rendimiento y precio en chacra
El principal cultivo, en la unidad productora, es el maíz y la arveja, y en menor medida la papa.
Tabla 22: Información estadística de cultivos del sector Caja

Precio en
Producción Rendimiento
Cultivo chacra
(tn) (tn/ha)
(S/./kg)
Arveja g.s. 10.4 1300 3.6
Arveja g.v. 4.8 1600 1.5
Cebada g. 33.6 1200 1.2
Frijol g.s. 6.6 1100 3.5
Haba g.s. 12.8 1600 3.2
Maíz amilaceo 72.5 1250 3.5
Papa Yungay 32000 16000 0.8
Quinua 8 1000 4
Trigo 27.6 1200 1.5
Linaza 3.6 900 5
Fuente: Unidad de Gestión Agraria Acobamba: Informe Estadístico
Agrícola Caja – Marcas (junio – 2018)
pág. 67
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE
CAJA
Gráfico 22: Producción agrícola – Sector Caja
Tabla 23: Información estadística de cultivos del sector Huanccallaco

Precio en
Producción Rendimiento
Cultivo chacra
(tn) (tn/ha)
(S/./kg)
Arveja g.s. 9.6 1200 3.8
Cebada g. 7.5 1250 1.2
Frijol g.s. 8.8 1100 3
Haba g.s. 9 1500 3.2
Maíz amilaceo 19.2 1200 3.6
Quinua 8 1000 4
Trigo 5.5 1100 1.5
Linaza 4.5 900 5
Fuente: Unidad de Gestión Agraria Acobamba: Informe Estadístico
Agrícola Caja – Marcasa (junio – 2018)
Gráfico 23: Producción agrícola – Sector Huanccalaco
pág. 68
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Gráfico 24: Unidades agrícolas sin proyecto en área de estudio – Distrito de Caja
pág. 69
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE
CAJA
2.1.2.3. Diagnóstico del sistema de riego
Actualmente no se cuenta con un sistema de riego. Toda la actividad agrícola es por secano. Existen
algunos pequeños canales rústicos que han sido abandonados.
2.1.2.4. Diagnóstico de la Gestión del Servicio de Agua para Riego
Como se indicó actualmente no se cuenta con el sistema del servicio de agua para riego por lo que
no se cuenta con la organización para la gestión del servicio de agua para riego.
2.1.2.5. Diagnóstico de las Actividades de Operación y Mantenimiento.
No se cuenta con esta actividad ya que en la zona de influencia no se cuenta con la infraestructura
para el servicio de agua para siego.
2.1.2.6. Diagnóstico de los Pagos por el Servicio de Agua para Riego
No se efectúa ningún pago por servicio de agua de riego ya que en la zona de influencia no se cuenta
con la infraestructura para el servicio de agua para riego.
Según la encuesta realizada por el Equipo Técnico, los productores están dispuestos a pagar por el
servicio de agua para riego si se diera el caso que existiera. En la Tabla 24 se muestra, en promedio,
el costo al que está dispuesto a pagar el productor agrario del área de influencia.
Tabla 24: Rango de costo que podrían afrontar los productores

Costo %
s/. 50.00 /ha/año 16.7%
s/. 100.00 /ha/año 66.7%
s/. 150.00 /ha/año 16.7%
s/. 175.00 /ha/año 0.0%
2.1.3. Los Involucrados en el Proyecto
2.1.3.1. Población afectada
Demografía
Según el XII Censo de Población, VII de Vivienda y III de Comunidades Indígenas, el departamento
de Huancavelica tiene una población de 347,639 habitantes. Respecto al censo nacional del año
2007, la población ha descendido en 107,158 habitantes, cifra que representa el 23.6% de la
población inicial. Ver Tabla 25.
pág. 70
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE
CAJA
Este fenómeno demográfico a contravenido las proyecciones estadísticas del Instituto Nacional de
Estadística e Informática (INEI) quien, tan solo para el 30 de junio de 2015, había estimado la
población en 494,963 habitantes, un 42.4% más que el censado.
La coyuntura presentada se extiende a nivel provincial y distrital con índices más pronunciados.
Según Tabla 25 la población de la provincia de Acobamba ha descendido en un 40.1% y la del distrito
de Caja en un 34.57%. Estos valores presentan un pequeño grado de incertidumbre en su exactitud,
puesto que la población omitida es del 6.3%, pero no en la tendencia.
Tabla 25: Población según Censo Nacional 2017

Tasa
Censo Censo
Nivel Sexo Diferencia ( %) geométrica
2007 2017
(%)
Hombre 224,906 168,842 -56,064 -24.9% -2.83%
Departamento de Huancavelica
Mujer 229,891 178,797 -51,094 -22.2% -2.48%
Sub Total 454,797 347,639 -107,158 -23.6% -2.65%
Hombre 31,399 18,246 -13,153 -41.9% -5.28%
Provincia de Acobamba
Mujer 32,393 19,962 -12,431 -38.4% -4.73%
Sub Total 63,792 38,208 -25,584 -40.1% -5.00%
Hombre 1,529 976 -553 -36.17% -4.39%
Distrito de Caja
Mujer 1,439 966 -473 -32.87% -3.91%
Sub Total 2,968 1,942 -1,026 -34.57% -4.15%
Fuente: Censos Nacionales 2017: XII de Población, VII de Vivienda y III de Comunidades Indígenas
Fuente: Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda
La tasa de crecimiento poblacional, entre el año 2007 y 2017, para el distrito de Caja es de -4.15%.
Vivienda y saneamiento
Según el Sistema de Focalización de Hogares (SISFOH) y el Instituto Nacional de Estadística e

Informática (INEI) al año 2013, el distrito de Caja, contaba con un número total de hogares que
ascendía a 838 distribuidas en 835 viviendas. El tipo de posesión se detalla en la Tabla 26.
Tabla 26: Tipo de vivienda – distrito de Caja (SISFOH, INEI – 2013)
Tipo de vivienda Total Proporción

Casa independiente 834 99.9%
Departamento en edificio 0 0.0%
Vivienda en quinta 0 0.0%
vivienda en casa vecindad (callejón, solar o corralón) 0 0.0%
Choza o cabaña 0 0.0%
Vivienda improvisada 0 0.0%
Local no destinado para habitación humana / Otro 1 0.1%
pág. 71
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE
CAJA
Según el Censo Nacional 2017, en el distrito de Caja existen 1489 viviendas, pero solo 671 hogares.
Esto revela que muchas de estas están desocupadas o abandonadas. Entre el año 2013 y el año
2017 se registra una disminución del 20% en la cantidad de hogares, coyuntura que confirma la
tendencia del crecimiento poblacional.
Tabla 27: Tipo de vivienda – distrito de Caja (INEI, 2017)

Tipo de vivienda Casos (%)
Casa independiente 1486 99.80%
Vivienda improvisada 2 0.13%
Viviendas colectivas 1 0.07%
Total 1489 100.0%
Fuente: Censos Nacionales 2017: XII de Población, VII de Vivienda y III de
Comunidades Indígenas
Tabla 28: Número de hogar – distrito de Caja (INEI, 2017)

Número Hogar Casos (%)
Hogar 1 670 99.85%
Hogar 2 1 0.15%
Total 671 100.00%
Ignorado 1
Fuente: Censos Nacionales 2017: XII de Población, VII de Vivienda y III de
Comunidades Indígenas
El tipo de abastecimiento de agua, con el que cuentan las viviendas del distrito de Caja, se detalla
en la Tabla 29. De las 670 viviendas censadas 479 tienen conexión a una red pública. Esta cantidad
representa el 71.49% de casos vistos. Contrariamente, 191 viviendas carecen del servicio de agua a
domicilio, siendo el 28.51% de los casos.
Tabla 29: Tipo de abastecimiento de agua en la vivienda

V: Abastecimiento de agua en la vivienda Casos % Acumulado %
Red pública dentro de la vivienda 428 63,88% 63,88%

Red pública fuera de la vivienda, pero 46 6,87% 70,75%
dentro de la edificación
Pilón o pileta de uso público 5 0,75% 71,49%
Pozo (agua subterránea) 72 10,75% 82,24%
Manantial o puquio 118 17,61% 99,85%
Río, acequia, lago, laguna 1 0,15% 100,00%
Total 670 100,00% 100,00%
Fuente: Censos Nacionales 2017: XII de Población, VII de Vivienda y III de Comunidades
Indígenas
pág. 72
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE
CAJA
Según la Tabla 30, las viviendas que cuentan con el servicio diario de agua suman 440. De estas solo
173 tienen el servicio las 24 horas del día y el resto menos de 12 horas diarias.
Tabla 30: Servicio de agua - horas por día en la semana - distrito de Caja
V: Servicio de agua - En la semana
Casos % Acumulado %
¿Cuántas horas por día?
1 hora 81 18,41% 18,41%
2 horas 45 10,23% 28,64%
3 horas 27 6,14% 34,77%
4 horas 11 2,50% 37,27%
5 horas 24 5,45% 42,73%
6 horas 30 6,82% 49,55%
7 horas 9 2,05% 51,59%
8 horas 11 2,50% 54,09%
10 horas 2 0,45% 54,55%
12 horas 27 6,14% 60,68%
24 horas 173 39,32% 100,00%
Total 440 100,00% 100,00%
Indígenas
En el distrito de Caja, solo el 35.67% de las viviendas habitadas cuentas con algún tipo de sistema
de tratamiento de excretas. Solo la localidad de Caja posee sistema de alcantarillado sanitario. La
carencia de este servicio alcanza el 64.33%
Tabla 31: Tipo de servicio higiénico en la vivienda (SISFOH, INEI – 2013)

V: Servicio higiénico que tiene la vivienda Casos % Acumulado %
Red pública de desagüe dentro de la 137 20,45% 20,45%

vivienda
Red pública de desagüe fuera de la 11 1,64% 22,09%
vivienda, pero dentro de la edificación
Pozo séptico, tanque séptico o biodigestor 11 1,64% 23,73%
Letrina (con tratamiento) 80 11,94% 35,67%
Pozo ciego o negro 312 46,57% 82,24%
Río, acequia, canal o similar 1 0,15% 82,39%
Campo abierto o al aire libre 115 17,16% 99,55%
Otro 3 0,45% 100,00%
Total 670 100,00% 100,00%
Indígenas
pág. 73
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE
CAJA
El servicio de alumbrado eléctrico está presente en la localidad de Caja y los poblados más
representativos. Las viviendas dispersas carecen de electricidad. La brecha de este servicio es del
18.96 %.
Tabla 32: Tipo de alumbrado en la vivienda (SISFOH, INEI – 2013)

V: La vivienda tiene alumbrado eléctrico Casos % Acumulado %
por red pública
Sí tiene alumbrado eléctrico 543 81,04% 81,04%
No tiene alumbrado eléctrico 127 18,96% 100,00%
Total 670 100,00% 100,00%
Indígenas
Gráfico 25: Servicios básicos en la vivienda – Distrito de Caja (INEI, 2017)
Educación
Según los Censos Nacionales 2017, la tasa de alfabetización del distrito de Caja alcanza el 80.18%
de la población censada, por debajo del promedio nacional de 89.94% pero similar al promedio
departamental que es 80.05%.
Según la Tabla 33 solo el 6.17% de la población ha logrado hacer transición a la educación superior.
Este dato es alarmante ya que el promedio anual, según MINEDU, es del 35.6%. Uno de los factores
que contribuye a esta gran discrepancia es que solo el 35.90% de los pobladores logra terminar la
secundaria.
pág. 74
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE
CAJA
Esta gran diferencia explica los fuertes niveles de pobreza y exclusión social en que se encuentra
sumido el distrito de Caja y en general el Departamento de Huancavelica.
Tabla 33: Nivel de estudio aprobado – distrito de Caja

P3a+: Último nivel de estudio que aprobó Casos % Acumulado
%
Sin Nivel 307 17,38% 17,38%
Inicial 43 2,43% 19,82%
Primaria 673 38,11% 57,93%
Secundaria 634 35,90% 93,83%
Superior no universitaria incompleta 17 0,96% 94,79%
Superior no universitaria completa 32 1,81% 96,60%
Superior universitaria incompleta 12 0,68% 97,28%
Superior universitaria completa 46 2,60% 99,89%
Maestría / Doctorado 2 0,11% 100,00%
Total 1766 100,00% 100,00%
No Aplica: 76
Fuente: Censos Nacionales 2017: XII de Población, VII de Vivienda y III de Comunidades Indígenas
Según el Censo Educativo 2018 (Estadística de la Calidad Educativa [ESCALE]), en el distrito de Caja,
existen 17 instituciones educativas, todas correspondientes a la gestión pública (ver Tabla 34). El
número total de alumnos atendidos es de 474 siendo el nivel secundario el que concentra la mayor
cantidad de atenciones con el 45% del total. Ver Gráfico 26.
Tabla 34: Instituciones Educativas- distrito de Caja (ESCALE, 2017)

Nivel / Modalidad Número de
Instituciones
Inicial No Escolarizado 1
Inicial - Jardín 7
Primaria 7
Secundaria 2
pág. 75
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE
CAJA
Gráfico 26: Alumnos por nivel educativo (ESCALE, 2017)
En la Tabla 35 y Tabla 36 se muestran las brechas en el acceso a los servicios educativos de los
niveles primaria y secundaria. Las brechas tienen una tendencia negativa, especialmente en el nivel
secundaria, muchos alumnos abandonan sus estudios o migran hacia la capital de la provincia.
Tabla 35: Acceso al servicio educativo de nivel primaria (SISFOH, 2017)

Brecha de
Total de
Edad 1° 2° 3° 4° 5° 6° Población * acceso a EBR
matriculados
(%) **
06 192 0 0 0 0 0 192 160 -
07 2 189 0 0 0 0 191 182 -
08 0 10 177 1 0 0 188 196 4.1
09 0 2 20 170 13 0 205 171 -
10 0 0 3 15 122 43 183 189 3.2
11 0 0 1 11 26 144 182 201 9.5
Fuente: ESCALE, RENIEC
* Población identificada con DNI, 2017. RENIEC
** Se considera como brecha a la población que no se encuentra matriculado en la Educación Básica Regular acorde a su edad.
pág. 76
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE
CAJA
Tabla 36: Acceso al servicio educativo de nivel secundaria (SISFOH, 2017)

Brecha de
Total de
Edad 1° 2° 3° 4° 5° Población* acceso a EBR
matriculados
(%) **
12 134 77 1 0 0 212 239 11.3
13 32 155 86 0 0 273 236 -
14 11 48 113 62 0 234 251 6.8
15 5 18 62 110 60 255 246 -
16 3 5 23 47 103 181 251 27.9
Fuente: ESCALE, RENIEC
* Población identificada con DNI, 2017. RENIEC
** Se considera como brecha a la población que no se encuentra matriculado en la Educación Básica Regular acorde
a su edad.
Infraestructura educativa según área de influencia
En el área de influencia están ubicadas las localidades de Caja y Huanccallaco. Estas concentran, en
cinco instituciones educativas, el 41.4% de la población estudiantil.
Tabla 37: Acceso al servicio educativo básico según niveles del área de influencia (Fte. ESCALE)
Alumnos Docentes Secciones

Código Nivel / Centro (Censo (Censo (Censo
Nombre de IE Localidad
modular Modalidad poblado educativo educativo educativo
2018) 2018) 2018)
1. CENTRO POBLADO CAJA ESPIRITU 121 13 14

0421594 130 Inicial - Jardín Caja Espíritu 7 1 3
0420380 36161 Primaria Caja Espíritu 54 6 6
JOSE CARLOS
0600932 Secundaria Caja Espíritu 91 8 5
MARIATEGUI
2. CENTRO POBLADO HUANCCALLACO 31 3 6

0420406 36163 Primaria Huanccallaco Huanccallaco 23 3 6
1374834 846 Inicial - Jardín Huanccallaco Huanccallaco 21 1 3
TOTAL 625 48 85
Salud
Según el Registro Nacional de Instituciones Prestadoras de Servicios de Salud (RENIPRESS) del

Ministerio de Salud (MINSA), el distrito de Caja cuenta con cuatro centros de salud: 1 del tipo I-3, 3
del tipo I-1. La cobertura abarca hasta el 95.1% de la población. Ver Tabla 38. El Sistema Integrado
de Salud (SIS) es el más demandado, atendiendo al 90.3% de la población. La brecha es aún
significativa, son 90 pobladores que no acceden a ningún tipo de servicio sanitario.
pág. 77
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE
CAJA
Tabla 38: Acceso a la salud (RENIPRES)

Acceso a seguro de salud Total Proporción
Población afiliada: al SIS 1663 90.3%
Población afiliada: a EsSalud 88 4.8%
Población afiliada: a seguro privado de salud 0 0.0%
Población afiliada: a seguro de fuerzas armadas o policiales 2 0.1%
Población afiliada: a otro seguro 0 0.0%
Población afiliada: a ningún seguro 90 4.9%
El análisis de la salud de una población constituye un elemento fundamental en el proceso de

decidir la manera más eficiente de utilizar los recursos tanto humanos como financieros para
mejorar la salud de la misma. Los indicadores básicos de salud tienen como objeto presentar un
conjunto mínimo estandarizado de datos e informaciones necesarias para caracterizar la situación
de la salud de un lugar que permita su comparación con otros y al mismo tiempo determinar
tendencias.
Uno de los indicadores principales viene a ser la desnutrición crónica medida en niños menores a
cinco años contrastados con los estándares de peso y talla de la Organización Mundial de la Salud
(OMS).
El estado nutricional de las niñas y niños está vinculado al desarrollo cognitivo, un estado nutricional
deficiente tiene efectos adversos sobre el proceso de aprendizaje y el Rendimiento escolar.
Asimismo, el estado nutricional está asociado directamente a la capacidad de respuesta frente a las
enfermedades, un inadecuado estado nutricional incrementa tanto la morbilidad como la
mortalidad en la temprana infancia. Los efectos de un mal estado nutricional en los primeros años
se prolongan a lo largo de la vida, ya que incrementa el riesgo de padecer enfermedades crónicas
(sobrepeso, obesidad, diabetes, enfermedades cardiovasculares, entre otras) y está asociado a
menores logros educativos y menores ingresos económicos en la adultez.
En tal sentido, en la Tabla 39 y Tabla 40, se pueden apreciar los indicadores de nutricionales del
distrito de Caja. Según los datos mostrados, los niveles de desnutrición, tanto para niños menores
a 3 años como para los menores a 5 años, están por encima de la media nacional. La tendencia,
tanto local como nacional, indica una disminución de los casos (ver Gráfico 29 y Gráfico 30).
Tabla 39: Indicadores de estado nutricional y anemia en niños menores a 3 años

Niños menores a 3 años 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
Desnutrición crónica
Número de evaluados 138 111 112 104 83 83
Número de casos 31 31 31 27 20 16
pág. 78
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE
CAJA
Porcentaje de niños con desnutrición 22.5% 27.9% 27.7% 26.0% 24.1% 19.3%
Anemia
Número de evaluados 41 49 50 37 54 63 57
Anemia total 22 37 40 17 40 27 19
Porcentaje de niños con anemia 53.7% 75.5% 80.0% 45.9% 74.1% 42.9% 33.3%
Elaboración: Equipo Técnico
Fuente: Vigilancia del Sistema de Información del Estado Nutricional en EESS / Instituto Nacional de Salud/Ministerio de Salud
Indicadores Nutricionales según OMS.
Tabla 40: Indicadores de estado nutricional y anemia en niños menores a 5 años

Niños menores a 5 años 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
Desnutrición crónica
Número de casos 69 71 53 56 47 42 35
Porcentaje de niños con desnutrición 27.8% 26.6% 29.6% 25.4% 26.1% 24.5%
Anemia
Anemia total 34 60 53 32 62 41 28
Porcentaje de niños con anemia 47.9% 67.4% 71.6% 43.8% 62.6% 30.8% 30.1%
Elaboración: Equipo Técnico
Fuente: Vigilancia del Sistema de Información del Estado Nutricional en EESS / Instituto Nacional de Salud/Ministerio de Salud
Indicadores Nutricionales según OMS.
Gráfico 27: Desnutrición crónica en niños menores a 3 años – Distrito de Caja
pág. 79
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE
CAJA
Gráfico 28: Desnutrición crónica en niños menores a 5 años – Distrito de Caja
Otro de los indicadores principales relacionados con la nutrición es la anemia. La anemia infantil en
el Perú es un problema de salud pública prioritario, con una alta prevalencia y con grupos
poblacionales expuestos a un mayor riesgo de padecerla. El impacto de ésta en la vida de las
personas y en la sociedad en general es enorme, especialmente por sus efectos a largo plazo en la
salud física y mental. El presente reporte muestra el perfil epidemiológico de la anemia infantil en
el Perú relacionado al distrito de Caja.
Como se puede ver, en los Gráfico 29 y Gráfico 30, la anemia infantil ha sido y es un problema
recurrente en el distrito de Caja. Hasta el año 2016 los porcentajes de casos estaban por encima de
la media nacional, sin embargo, a partir del año 2017 la tendencia se ha revertido, viéndose una
notable mejora en los indicadores, estando estos por debajo de la media nacional.
pág. 80
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE
CAJA
Gráfico 29: Anemia en niños menores a 3 años – Distrito de Caja
Gráfico 30: Anemia en niños menores a 5 años – Distrito de Caja
En el área de influencia se cuenta con la presencia de 2 puestos de salud. La población que se

atiende en estos centros es de 1477 usuarios. Las prestaciones son básicas
pág. 81
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE
CAJA
Tabla 41: Establecimiento de Salud – distrito de Caja
Población
Código Nombre Del Código Código
Ubigeo Provincia Distrito Red Microrred Categoría Atendida
Único Establecimiento Red Microrred
Total
Centro de Salud
090204 3926 Acobamba Caja 02 01 Acobamba Acobamba I-3 898
Caja Espíritu
Puesto de Salud
090204 11225 Acobamba Caja 02 01 Acobamba Acobamba I-1 579
Huanccallaco
Fuente: Equipo Consultor
Población en edad de trabajar
Según los Censos Nacionales 2017: XII de Población, VII de Vivienda y III de Comunidades Indígenas
(CPV2017) el distrito de Caja cuenta con una población permanente de 1842 habitantes. La
Población en Edad de Trabajar (PET) representa el 74.8% (1377 habitantes). Cabe señalar que la PET
considera como población potencial a las personas de 15 año a más.
Los varones representan el 49% de la PET del distrito. De este porcentaje, la PET menor a 50 años,
representa el 63%; siendo el rango 41 – 50 años el de mayor representación con el 18.2%. Ver
Gráfico 31.
Las mujeres representan el 51% de la PET del distrito, de este porcentaje, la PET menor a 50 años,
alcanza el 58.1%; siendo el rango 31 - 40 años el de mayor representación con el 16.4%. Ver Gráfico
31.
Gráfico 31: Población en edad de trabaja (PET) por sexo – Distrito de Caja (INEI-CPV2017)
pág. 82
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE
CAJA
2.1.3.2. Organizaciones que afectan positivamente al Resultado del Proyecto
• Debido a la situación de pobreza en la que se encuentran los pobladores de Caja y sectores

afectados, la Municipalidad Distrital de Caja, en coordinación con las autoridades y pobladores
de los distintos sectores comprometidos, participó en todas las acciones de gestión, para el
financiamiento del Estudio Técnico del Proyecto y su cofinanciamiento para la ejecución.
• La Administración Local de Agua (ALA) Huancavelica, es la responsable del reconocimiento de
las organizaciones usuarias de riego y garantiza la sostenibilidad del proyecto. Para tal efecto
entrega al Comité de Regantes, como herramienta de gestión, facultades contenidas en el DS
N° 003-93-AG y su modificatoria para cobrar la tarifa de agua y garantizar, con su aplicación, el
mantenimiento de la Infraestructura del proyecto, el funcionamiento de las organizaciones de
usuarios y aportar al funcionamiento de la ALA.
• La Dirección Regional Agraria de Huancavelica, que es el órgano sectorial de agricultura en la
Región, está representado por la Agencia Agraria Acobamba. Esta institución, que
lastimosamente en los últimos años ha perdido sus funciones ejecutivas y se ha circunscrito
solo a las funciones normativas y de información estadística agraria, tiene que cumplir un rol
más relevante en el desarrollo del proyecto.
• Otras entidades del sector agrario como INIA, SENASA y AGRORURAL, cuya presencia local está
muy disminuida, pero que para el desarrollo del componente productivo comercial son muy
importantes, deben ser convocados para su intervención en el proyecto como entes de
capacitación y transferencia tecnológica.
2.1.3.3. Organizaciones afectadas positivamente por el Resultado del Proyecto
• Los Pobladores de las localidades de Caja y Huanccallaco.
Como se indicó en el diagnóstico, los sectores conformantes del área de influencia sufren
condiciones de pobreza extrema. Casi el 100% de su población depende exclusivamente de la
agricultura. Un gran porcentaje se destina al autoconsumo.
Por tanto, la inversión pública en este rubro, tendrá un impacto directo en las condiciones
socioeconómicas de sus pobladores.
Las autoridades locales y pobladores, en general, manifiestan su permanente preocupación por

las condiciones de vida en las que se encuentran y ven, como prioritario, que la implementación
de un sistema de riego incrementará los niveles de producción y productividad de actividad
agraria. Para hacer realidad este propósito plantea su compromiso de participar activamente
pág. 83
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE
CAJA
en las distintas fases del proyecto. Se comprometen, además, a formar la Junta de Regantes
debidamente conformada y reconocida por la Administración Local de Agua de Huancavelica y
garantizar de este modo la sostenibilidad del proyecto.
No existe ningún conflicto entre los actores e instituciones involucradas, habiéndose propuesto
y aprobado el proyecto por amplio consenso en forma participativa con la población. Al
respecto, la Municipalidad Distrital de Caja, se ha comprometido formalmente a continuar con
las siguientes etapas del proyecto, así como realizar las diferentes gestiones ante instancias
gubernamentales y no gubernamentales para la cristalización del proyecto.
TABLA 42: Matriz de Involucrados

PROBLEMAS
GRUPO INTERESES ESTRATEGIAS COMPROMISOS
PERCIBIDOS
Pobreza y extrema Reducción de la - Gestión de - Financiamiento de
pobreza en el ámbito pobreza. financiamiento para estudios y de la
rural de la zona alto proyectos de inversión de
AGRO RURAL andina. desarrollo rural proyectos
sostenible. productivos,
AGENCIA ZONAL - Concertación con principalmente de
los Gobiernos Locales irrigación.
y Regionales.
Inadecuada gestión - Gestión sostenible Implementación de - Difusión de la
del recurso hídrico. de los recursos las normas relativas a normatividad e
hídricos. la gestión del recurso incentivo del
- Fortalecimiento de hídrico. aprovechamiento
ADMINISTRACIÓN las organizaciones de - Capacitaciones. racional del recurso
LOCAL DEL AGUA – usuarios. hídrico.
ALA HUANCAVELICA - Otorgar el
Certificado de Libre
Disponibilidad del
Recurso Hídrico.
- Subdesarrollo del - Mejora del nivel de - Gestión de - Coordinación con

ámbito regional. vida de la población. financiamiento. los gobiernos locales
- Intervención - Intervención - Impulso de la y la población.
GOBIERNO REGIONAL descoordinada de institucional coordinación - Financiamiento de
HUANCAVELICA instituciones. coordinada. interinstitucional. proyectos de
desarrollo agrícola.
- Subdesarrollo - Mejora del nivel de - Capacidad de Gestión de

provincial. vida para la gestión. financiamiento de
MUNICIPALIDAD - Limitados recursos población. - Protección de las proyectos
PROVINCIAL DE económicos. - Aprovechamiento áreas agrícolas productivos.
ACOBAMBA racional de los mediante el
recursos hídricos. adecuado manejo de
cuencas.
Pobreza y extrema Mejora de la calidad - Impulso de Gestión de
pobreza del ámbito de vida de la proyectos financiamiento para
MUNICIPALIDAD rural del distrito de población rural del productivos. ejecución del
DISTRITAL DE PCAJA Caja distrito de Caja - Apoyo en las proyecto.
gestiones de los
beneficiarios.
pág. 84
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE
CAJA
PROBLEMAS
GRUPO INTERESES ESTRATEGIAS COMPROMISOS
PERCIBIDOS
- Baja producción y - Incremento de la - Impulso de - Promoción de
baja productividad producción y proyectos avances en la
agrícola. productividad productivos. tecnología agrícola.
- Incidencia del agrícola. - Coordinación - Difusión de la
cambio climático en - Reducción de la interinstitucional. información agraria.
DIRECCIÓN REGIONAL
la agricultura. incidencia del cambio - Alianzas
DE AGRICULTURA
-Tecnología agrícola climático. estratégicas.
HUANCAVELICA
tradicional. - Mejoramiento de la
tecnología agrícola y
capacitación a los
agricultores.
- Baja producción y Incrementar la Gestión permanente - Participación en

productividad producción y del mejoramiento de actividades
agrícola. productividad la irrigación. capacitación.
BENEFICIARIOS - Débil participación agrícola
en el mercado.
2.2. Definición del Problema, sus Causas y Efectos
2.2.1. Problema Central
Sobre la base de criterios de magnitud, gravedad y posibilidad de prevenir la importancia del

problema para las unidades productivas en los sectores afectados del distrito de Caja, se ha
seleccionado el problema central y las causales del problema.
La definición del problema central se desprende del análisis de problemas, desarrollados en el

correspondiente árbol de problemas o causa - efecto, para lo cual se ha realizado el taller de
involucrados con participación de las autoridades políticas, sociedad civil organizada y beneficiarios
que ha hecho el análisis de problemas desde su punto de vista, así mismo se ha utilizado la
información del diagnóstico de la situación actual que forma parte del presente capítulo. Del
análisis efectuado se ha identificado que el problema central es:
“Bajos niveles de producción y productividad en las actividades agrícolas de los

sectores de Huanccallaco, Huampuri y Caja del Distrito de Caja, Provincia de
Acobamba, Región Huancavelica”
pág. 85
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE
CAJA
Los sectores donde se localiza el proyecto, se caracterizan por no contar con servicios de agua con
fines de riego, lo que no permite lograr un aprovechamiento adecuado de las tierras, a pesar de la
potencialidad de la zona. Esto repercute en la productividad agrícola y por ende en la economía de
la población, el cual está unido al proceso de abandono de la actividad agrícola y migración de la
población joven, este problema constituye la razón del retraso socioeconómico de las poblaciones
del área de influencia del proyecto.
2.2.2. Causas del Problema
2.2.2.1. Causas Directas
➢ Causa Directa 1: Insuficiente disponibilidad de agua para una adecuada producción agrícola.
La actividad agraria se práctica únicamente en la temporada de lluvias. La siembra se realiza
entre los meses de septiembre y noviembre extendiéndose las labores hasta el mes de abril. La
producción depende en gran medida de la cantidad de lluvia caída, pudiendo, en casos
extremos, ser insignificante.
➢ Causa Directa 2: Agricultura tradicional deficiente.
La práctica agraria está limitada a inadecuadas prácticas de producción. Mucho del
conocimiento ancestral se ha ido perdiendo en el devenir de los años, sometiendo a la actividad
agrícola a un proceso deficiente de producción. Los avances tecnológicos han permitido
desarrollar la agricultura de precisión, que busca una mayor eficiencia en el cultivo mediante la
gestión agronómica.
2.2.2.2. Causas Indirectas
➢ Causa Indirecta N° 1.1: Carencia de infraestructura de aprovechamiento hídrico para riego.

En el área de estudio existe recursos hídricos superficiales que pueden ser aprovechados para
el riego y complementario y suplementario
➢ Causa Indirecta N° 2.1: Dificultad en el acceso a una agricultura tecnificada.
Los enfoques basados en el desarrollo rural integrado y en los sistemas agrícolas han
estimulado la adopción de métodos científicos y un mayor uso de las tecnologías en el sector
agrícola para tratar de superar el problema de la pobreza rural. No obstante, los pequeños
agricultores, especialmente en las zonas alto andinas más pobres, han recibido escasos
beneficios de esas inversiones. Loa afectados no tienen acceso a programas o experiencia de
investigación, en la esfera de la tecnología integrada dirigidas a diversificar los modos de vida
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de los pequeños agricultores, para aumentar la sostenibilidad de las actividades de

aprovechamiento de la tierra que pueden ser aplicadas a este caso.
➢ Causa Indirecta N° 2.2: Débil presencia de las organizaciones comunitarias locales.
Los sectores afectados carecen de una representación u organización comunitaria reconocida
legalmente ante las entidades públicas o privadas. Las dos organizaciones existentes no
funcionan adecuadamente ya que sus pequeños sistemas de riego han sido abandonados hace
muchos años.
Los intentos de organización han partido de las entidades estatales, las cuales no han logrado
insertar eficazmente a los productores en el mercado local y regional, más que nada por que
estas no han actuado sobre el problema central. Las expectativas generadas han fracasado
generando un escepticismo en los pobladores hacia los cambios.
2.2.3. Efectos del Problema
2.2.3.1. Efectos Directos
➢ EFECTO DIRECTO N° 1: Deterioro de la estructura productiva, mercado de trabajo y

perspectiva empresarial
Los malos resultados en la producción agrícola, siendo esta la fuente principal de ingresos
económicos de los pobladores, merman considerablemente los procesos de crecimiento y
cambio estructural que conduce a elevar el bienestar de la comunidad. El acceso a los mercados
y cadenas productivas es muy limitado.
➢ EFECTO DIRECTO N° 2: Bajo nivel de ingresos económicos de los agricultores
Los bajos rendimientos de los cultivos, aunados a los bajos precios de los cultivos, generan
ganancias que apenas cubren los costos de producción. Gran parte de esta queda para el
autoconsumo.
2.2.3.2. Efectos Indirectos
➢ EFECTO INDIRECTO N° 1: Agudización de la pobreza y exclusión social de los agricultores

Los pobladores, vinculados a la producción agrícola, cuentan cada vez con menos recursos y
perciben un mayor riesgo que agravan su situación económica, debilita su capacidad de
negociar y aumenta su sensación de malestar. Esta mayor vulnerabilidad se encuentra
estrechamente relacionada con el tema del derecho a voz, el riesgo, la inseguridad, sentirse
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indefenso, falta de medios para resolver sus problemas y la exclusión social: no acceden a los
servicios a los que accede el resto de la población y muchas veces no están en capacidad de
ejercer sus derechos (Banco Mundial, 2000).
EFECTO INDIRECTO N° 1.1: Abandono de la actividad agrícola y migración a la ciudad
A causa del alto desempleo y la baja producción agrícola, los agricultores se ven forzados a
migrar a la ciudad o a emplearse en áreas donde la agricultura sea continua. Muchos de estos
pobladores se desplazan a la costa.
EFECTO INDIRECTO N° 1.2: Incremento de la vulnerabilidad alimentaria local y regional
Los pobladores no gozan, en forma oportuna y permanente, de acceso físico, económico y

social a los alimentos que necesitan, en cantidad y calidad, para su adecuado consumo y
utilización biológica, no garantizándoles un estado de bienestar general que coadyuve al logro
de su desarrollo
➢ EFECTO INDIRECTO N° 2: Deterioros en las capacidades física, intelectual, emocional y social

de los pobladores.
La merma en las capacidades cognitivas y físicas de los pobladores, en especial los niños,
suponen una desventaja ante las necesidades actuales de la sociedad.
EFECTO INDIRECTO N° 2.1: Perdida de oportunidades de acceso a mejores prestaciones de
salud y educación.
Los productores agrícolas, que están sumidos en pobreza, se ven excluidos de las
oportunidades de acceder a educación y salud de mejor calidad.
EFECTO INDIRECTO N° 3.1: Prevalencia de casos de desnutrición y anemia
Una alimentación sesgada a unos pocos productos genera una deficiencia en la ingesta de
calorías y proteínas. Esto trae como consecuencia desnutrición y anemia especialmente en los
niños.
2.2.3.3. Efecto Final
El efecto final vendría a ser:
“Bajo nivel socioeconómico en los sectores de Huanccallaco y Huampuri del Distrito de Caja,
Provincia de Acobamba, Región Huancavelica.".
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Gráfico 32: Árbol de Causas y Efectos
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2.3. Definición de los objetivos del proyecto
2.3.1.1. Identificación del Objetivo Central.
El objetivo central para el proyecto deberá responder al problema central, con el cual se podrán
revertir los efectos de este, en el mediano y largo plazo.
PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL DEL PROYECTO
Incremento de la
Baja producción y
producción y
actividades agrícolas de
actividades agrícola de los
los sectores de
sectores de Huanccallaco,
Huanccallaco, Huampuri y
Huampuri y Caja del
Caja del Distrito de Caja,
Distrito de Caja, Provincia
Provincia de Acobamba,
de Acobamba, Región
Región Huancavelica.
Huancavelica.
2.3.2. Análisis de los Medios Fundamentales
2.3.2.1. Medios de Primer Nivel
➢ MEDIO DE PRIMER NIVEL N°1: Suficiente disponibilidad de agua para una adecuada
producción agrícola.
Expansión e Intensificación de la agricultura. Permite el riego suplementario y complementario
en las áreas de cultivo beneficiadas.
➢ MEDIO DE PRIMER NIVEL N°2: Agricultura moderna y eficiente
La aplicación de conocimientos de técnicas modernas y eficientes, en los procesos agrícolas,
derivan en la mejora de rendimientos en los cultivos, diversifican las cadenas productivas y
brindan oportunidades de acceder a los mercados.
2.3.2.2. Medios Fundamentales
➢ MEDIO FUNDAMENTAL N°1.1: Existencia de infraestructura de aprovechamiento hídrico para

riego.
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Una infraestructura adecuada de aprovechamiento de los recursos hídricos, que sea amigable
con el medio ambiente, garantiza una dotación de agua para riego suficiente y oportuno en los
diversos estadios del desarrollo vegetativo de las plantas, sea para un riego complementario o
uno suplementario.
➢ MEDIO FUNDAMENTAL N°2.1: Facilidad en el acceso a una agricultura tecnificada.
Acceder a técnicas modernas de gestión de agua, suelos y nutrientes es primordial para
desarrollar una agricultura moderna. La renovación constante del conocimiento en materia
agraria debe estar al alcance de los agricultores.
➢ MEDIO FUNDAMENTAL N°2.2: Presencia consolidada y activa de las organizaciones
comunitarias locales.
En base a las políticas de estado se debe impulsar las organizaciones de los productores
agrarios. Estas asociaciones deben ser viables, caracterizándose por su capacidad empresarial
y administrativa.
2.3.3. Análisis de Fines del Proyecto
2.3.3.1. Fines Directos
➢ FIN DIRECTO N° 1: Mejora de la estructura productiva, mercado de trabajo y perspectiva

empresarial
La mejora en estos indicadores deriva en el desarrollo económico de los agricultores y su
comunidad.
➢ FIN DIRECTO N° 2: Mejora en el nivel de ingresos económicos de los agricultores
Una mayor producción y eficiencia en la actividad agraria permite participar del movimiento en
los mercados. Esto significa mayores ingresos en la economía familiar de los agricultores. La
expansión agrícola, derivada de una agricultura moderna, permite diversificar la producción,
siendo el destino principal los mercados. El autoconsumo representa solo una pequeña fracción
de lo generado.
2.3.3.2. Fines Indirectos
➢ FIN INDIRECTO N° 1.1: Retorno a la actividad agrícola y disminución de la migración

La mejora del mercado laboral, derivada de la actividad agrícola, mitiga el desplazamiento
forzado de los agricultores a otros lugares e incentiva la agricultura.
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➢ FIN INDIRECTO N° 1.2: Disminución de la vulnerabilidad alimentaria local y regional

La mejora de los indicadores de desarrollo incide positivamente en la seguridad alimentaria de
la comunidad.
➢ FIN INDIRECTO N° 2.1: Toma de oportunidades de acceso a mejores prestaciones de salud y
educación.
La mejora de los ingresos económicos permite a los agricultores brindar a su familia de una
mejor educación y salud.
➢ FIN INDIRECTO N° 3.1: Disminución de casos de desnutrición y anemia
La mejora de estos indicadores es, generalmente, reflejo de una economía familiar en
desarrollo.
2.3.3.3. Fin Último
El fin último vendría a ser “Mejora del nivel socioeconómico en los sectores de Huanccallaco,
Huampuri y Caja del Distrito de Caja, Provincia de Acobamba, Región Huancavelica.”.
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Gráfico 33: Árbol de Medio y Fines
2.3.4. Planteamiento de las Alternativas de Solución del Problema
De acuerdo al árbol de medios y fines se observa que existen tres medios fundamentales, en este
sentido hemos elegido acciones que ayudarían a solucionar el problema.
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Una acción será viable sí:
➢ Se tiene la capacidad física y técnica de llevarla a cabo.

➢ Muestra relación con el objetivo central.
➢ Está de acuerdo con los límites que corresponden a la institución a cargo.
El ¡Error! No se encuentra el origen de la referencia. muestra las acciones que podrían contribuir
a solucionar el problema. Podemos observar que todas cumplen los tres criterios para ser viables,
ya que se encuentran relacionadas con el objetivo central.
Analizando los medios fundamentales Nº 1.1, 2.1 y 2.2 se puede concluir que son indispensables,
siendo la existencia de la infraestructura el factor condicionante para lograr los propósitos del
proyecto sin la cual los demás no se podrán cumplir. Bajo esta perspectiva, desprendida del análisis
de las acciones, no se encuentra otras alternativas de solución adecuadas al tamaño del proyecto,
por lo que se solo se planteará una solo alternativa.
2.3.4.1. Alternativa N° 01
Instalación de un sistema de riego por gravedad que aprovecha la escorrentía superficial de siete
microcuencas ubicadas en el distrito de caja. El caudal disponible permite la irrigación de hasta 210
ha en riego complementario y 80 ha en riego suplementario. El sistema está compuesto por los
siguientes componentes:
✓ Construcción de captaciones: se construirán 6 captaciones de fondo que aprovechan la

escorrentía superficial de igual número de microcuencas. Las captaciones, del uno al cinco,
tendrán una capacidad de hasta 30 l/s; la captación seis, 100 L/s. Estas estructuras se
complementarán con desarenadores.
✓ Construcción de canal derivador: las aguas captadas se derivan hacia el embalse de la presa
Huampuri. El canal tendrá forma rectangular; hasta la progresiva 1+900 km tendrá una solera
de 40 cm y 30 cm de alto. El último tramo el canal tendrá una solera de 50 cm y una altura de
40 cm. Se construirán, además, 16 pequeños saltos de 60 cm.
✓ Construcción de presa de 15 m de alto y 0.5 hm3 de capacidad: Esta se ubicará en la
microcuenca Huampuri. Regulará las aguas provenientes de esta cuenca, así como las
entregadas por el canal derivador. Tendrá una longitud de corona de 293 m y taludes, aguas
arriba y agua abajo, de 2:1. El embalse estará recubierto en su totalidad con geotextil y
geomembrana a fin de evitar filtraciones no deseadas. La presa contará con un vertedero lateral
de 10 m, toma de fondo y casera de válvulas.
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✓ Instalación de línea de conducción: Se instalarán tres líneas de conducción. La primera, de

4+481 km y Ø355 mm, abastecerá al sector de Huanccallaco; la segunda, de 0+685 km y Ø225
mm, al sector de Huampuri; y la tercera, de 0+944 km y Ø110 mm, al sector Caja.
✓ Construcción de reservorios nocturnos: 02 de 1400 m3 para el sector de Huanccallaco, 01 de
700 m3 para el sector de Huampuri y 01 de 300 m3 para el sector de Caja
Gráfico 34: Árbol de medios fundamentales y acciones del proyecto
✓ Mitigación de impacto ambiental y social: La adecuada gestión de los impactos ambientales de

carácter negativo, mediante la implementación de acciones de mitigación tales como:
prevención, control, atenuación y compensación, permitirán el uso sostenible de los recursos
naturales involucrados y la protección del medio ambiente.
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✓ Medidas de reducción de riesgo de desastres: Se implementarán programas de prevención en

caso de sismos y heladas. También se implementarán programas de contingencia en casos de
deslizamientos o derrumbes.
✓ Capacitación en manejo de cultivos y suelos: Esta actividad proporcionará una herramienta
técnico-metodológica para el desarrollo de talleres de capacitación para los usuarios en temas
agrícolas, haciendo uso de técnicas participativas, que faciliten el aprendizaje de los
participantes. Se incidirá en las buenas prácticas agrícolas de los cultivos: Preparación de suelos,
parámetros de selección de semillas, marcos de siembra, fertilización y obras de conservación
de suelos. También se abordarán el manejo de los cultivos post cosecha, especialmente de los
granos.
Otro de los rubros a tocar son las tecnologías de aplicación de riego parcelario por aspersión y
el manejo adecuado del sistema durante su operación y mantenimiento que garanticen la
máxima eficiencia en la actividad.
✓ Organización y gestión de comité de usuarios de riego: Se programarán talleres de
sensibilización y capacitación para lograr la consolidación de las organizaciones encargadas de
velar por el correcto funcionamiento de los sistemas de riego y su gestión en el marco
socioeconómico de la región. Es importante establecer las guías para el establecimiento y
desarrollo de los mercados de productores, tomando en cuenta las dinámicas regionales, la
complejidad y diversidad de los actores y estructuras productivas que se presenta en la
actividad.
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CAPÍTULO 3: FORMULACIÓN
3.1.1. Definición del Horizonte de Evaluación del Proyecto
Con la implementación del Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones,

conocido como Invierte.pe, se mejora el ciclo de inversión. Ahora, se compone de 4 fases:
1. Programación Multianual de Inversiones (PMI): Se define indicadores de brechas y se

desarrolla la programación multianual. Además, se establece la cartera de proyectos y se realiza
la consolidación en el Programa Multianual de Inversiones del Estado (PMIE).
En este caso, el proyecto: “Creación del servicio de agua para riego en los sectores de
Huanccallaco, Huampuri y Caja del Distrito de Caja, Provincia de Acobamba, Región
Huancavelica” se encuentra dentro de la programación multianual de la municipalidad distrital
de Caja en su cartera de inversiones.
2. Formulación y Evaluación (FyE): Se llenan las fichas técnicas o se desarrollan estudios de

preinversión, según corresponda. También se realiza la evaluación y registro de cada proyecto
en el Banco de Inversiones.
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Para nuestro caso el proyecto: “Creación del servicio de agua para riego en los sectores de
Huanccallaco, Huampuri y Caja del Distrito de Caja, Provincia de Acobamba, Región
Huancavelica”. Tiene un periodo de Formulación y Evaluación de 3 meses.
3. Ejecución: Se trabaja en la elaboración del expediente técnico y ejecución del proyecto.

Asimismo, se desarrollan labores de seguimiento físico y financiero a través del Sistema de
Seguimiento de Inversiones (SSI).
❖ Diseño y expediente técnico del proyecto
La fase del diseño y el expediente técnico durara 03 meses, en el que involucra los
siguientes estudios básicos de ingeniería en detalle del proyecto: mecánica de suelos,
topografía, presupuesto detallado de las obras proyectadas, los planos generales y de
detalle, las especificaciones técnicas generales y específicas de construcción y los
requerimientos de personal para la operación y mantenimiento.
❖ Ejecución
En esta fase corresponde la puesta en marcha del desarrollo de la obra física y la
implementación de las actividades programadas, 09 meses según la alternativa
recomendada.
La fase de post inversión se realizará durante los 10 años posteriores a la ejecución del
proyecto.
4. Funcionamiento: Se realiza el reporte del estado de los activos. Así también, se programa el
gasto para fines de operación y mantenimiento; y ocurre la evaluación expos de los proyectos
de inversión.
❖ Operación – mantenimiento
Como se indica en el Instructivo Práctico: Formulación de la Ficha Técnica Específica
Simplificada “Mejoramiento del Sistema de Riego Parcelario” (Riego Tecnificado) del
Ministerio de Agricultura (MINAGRI), el período de evaluación de un proyecto de riego
tecnificado comprende el periodo de ejecución del proyecto más un máximo de 10 años de
beneficio. indicando que al año se realizara acciones de mantenimiento rutinario y cada
tres años mantenimiento periódico.
❖ Evaluación ex post
Es la evaluación que se efectuará al final de la vida útil del proyecto que será a los 10 años
de instalada.
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Para el presente proyecto, se tomará como horizonte de evaluación, un período de 10 años. La fase
de ejecución tomará un año y tres meses.
Pre inversión Ejecución Postinversión

2019 2020 2021-2030
3 meses 1.25 año 10 años
Gráfico 35: Cronograma de ejecución

Meses
Item Descripción
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
1 Activi da des prel i mi na res 1
2 Cons trucci ón de ca ptaci ones 0.3 0.4 0.3
3 Cons trucci ón de ca na l deri va dor 0.15 0.15 0.2 0.2 0.15 0.15
Cons trucci ón de pres a de 15 m de a l to
4
y vol umen de 0.5 hm3 0.05 0.05 0.1 0.1 0.15 0.15 0.1 0.1 0.1 0.05 0.05
5 Ins tal a ci ón de l ínea de conducci ón 0.12 0.13 0.14 0.16 0.15 0.15 0.1 0.05
6 Cons trucci ón de res ervori os nocturnos 0.22 0.28 0.28 0.22
Mi tiga ci ón de i mpa cto a mbi ental y
7
s oci a l 0.25 0.5 0.25
Medi da s de reducci on de ri es go de
8
des a s tres 0.25 0.5 0.25
Ca pa ci taci ón en ma nejo de cul tivos y
9
s uel os 0.5 0.5
Orga ni za ci ón y ges tión de comi té de
10
us ua ri os 0.5 0.5
11 Ga s tos de s upervi s i ón y l i qui da ci ón 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08 0.08
12 Expedi ente Técni co 0.25 0.5 0.25
3.2. Estudio de mercado del servicio público
3.2.1. Análisis de la Demanda
3.2.1.1. Cálculo de la Demanda sin Proyecto
a. Cédula de cultivo Sin Proyecto.
Los cultivos que predominan en el ámbito de influencia del proyecto son de tipo estacional. El
cultivo del maíz es el más extendido. A continuación, se presenta el detalle de los cultivos
representativos:
Tabla 43: Cédula de Cultivo Sin Proyecto – Área de estudio

Área Modalidad de Cult ivo Cultivos de Área
Cultivo base
Há % Ene. Feb. Mar. Abr. May. Jun. Jul. Ago. Set. Oct. Nov. Dic. rotación Há
Maiz cloclo 52.50 81.00% CG CG CG CG CG
Haba grano verde 3.24 5.00% CG CG CG CG CG
Arveja grano verde 3.89 6.00% CG CG CG CG CG
Papa nativa 2.92 4.50% CG CG CG CG CG
Avena forrajera 2.27 3.50% CG CG CG CG CG CG
Cultivado (há) 64.82 100.0% 64.8 64.8 64.8 2.3 - - - - - - 64.8 64.8
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b. Coeficiente de Cultivo (KC)
El coeficiente de cultivo depende de las características anatómicas, morfológicas y fisiológicas de

cada especie y expresa la capacidad de la planta para extraer el agua del suelo en las distintas etapas
del período vegetativo. No se expresa en unidades.
Tabla 44: Coeficientes de Cultivo Kc – Área de estudio

Área Kc Cultivos de Área
Cultivo base
há Ene. Feb. Mar. Abr. May. Jun. Jul. Ago. Set. Oct. Nov. Dic. rotación há
Maiz cloclo 52.5 0.91 1.10 1.00 0.33 0.57
Haba grano verde 3.2 0.94 1.08 0.95 0.33 0.61
Arveja grano verde 3.9 0.95 1.06 0.94 0.38 0.66
Papa nativa 2.9 1.02 1.16 0.83 0.26 0.60
Avena forrajera 2.3 1.15 1.15 1.00 0.80 0.32 1.10
Kc ponderado 64.8 0.92 1.10 0.99 0.80 0.33 0.60

c. Demanda Hídrica Sin Proyecto
Es el caudal requerido por el sistema actual para satisfacer las necesidades de los cultivos.
Tabla 45: Demanda Hídrica Sin Proyecto – Área de estudio

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic
Días 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31
Eto (mm) 133.2 117.2 122.8 107.1 96.9 85.7 90.0 102.6 113.9 130.2 131.9 133.7 mm
PE mensual al
70.3 66.2 52.4 14.6 1.8 - - - 7.4 25.5 22.6 55.7 mm
75% (mm)
Área bajo
64.8 64.8 64.8 2.3 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 64.8 64.8 há
riego
Maiz 63348 67678 64548 23111 39887

cloclo 36911 34730 27510 11841 29233
Haba 4053 4108 3795 1411 2621
grano
Cultivos rotativos
verde 2278 2144 1698 731 1805

Cultivos base
Arveja 4939 4846 4501 1957 3412

grano
verde 2734 2573 2038 877 2165
Papa 3975 3960 2955 1002 2330

nativa 2051 1929 1528 658 1624
Avena 3476 3057 2786 1943 958 3336

forrajera 1595 1501 1189 331 512 1263
Demanda de
79,791 83,650 78,585 1,943 0 0 0 0 0 0 28,438 51,587 m3
agua
Oferta de
45,569 42,876 33,963 331 0 0 0 0 0 0 14,619 36,090 m3
agua
Balance O-D 34,222 40,774 44,623 1,612 0 0 0 0 0 13,820 15,497 m3
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Gráfico 36: Balance oferta – demanda sin proyecto – Área de estudio
La demanda insatisfecha de agua, bajo condiciones de producción según cédula de cultivos en

secano, es de 150,547 m3.
3.2.1.2. Cálculo de la Demanda con Proyecto
Los cultivos que se proponen en la cédula de cultivo responden al estudio de mercado y a las
expectativas de los agricultores. En tal sentido se han elegido la papa y la arveja como productos
predominantes. Los sembríos tradicionales se seguirán practicando en las áreas que no atenderá el
proyecto. El sistema de riego propuesto es por aspersión; la eficiencia considerada es del 75%. La
superficie total que puede ser irrigada es de 210 ha, la distribución se indica en la ¡Error! No se
encuentra el origen de la referencia..
Tabla 46: Áreas de cultivo con proyecto por sectores en Ha

Campaña Campaña
Sector Área (ha)
grande (ha) chica (ha)
Huanccallaco 158.9 158.9 60.5
Huampuri 35.9 35.9 13.7
Caja 15.2 15.2 5.8
Total 210.0 210.0 80.0
a. Cédula de cultivo Con Proyecto.
La cedula de cultivo del área total se muestra en la Tabla 47. Cada sector replica la cedula de cultivo
según la superficie disponible.
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Tabla 47: Cédula de cultivo general con proyecto

Área Modalidad de Cult ivo Cultivos de Área
Cultivo base
ha % Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic rotación ha
Papa de mesa 80 38% CG CG CG CG CC CC CC CC CG Arveja verde 80
Papa de mesa 130 62% CG CG CG CG CG
Cultivado (há) 210 100% 210 210 210 80 - - 80 80 80 80 130 210 80
Tabla 48: Cédula de cultivo por sectores con proyecto
Área Unidad agrícola de Huanccallaco - Modaliad de cultivo Cultivos de Área
Cultivo base
Papa de mesa 60.5 38% CG CG CG CG CC CC CC CC CG Arveja verde 60.5
Papa de mesa 98.4 62% CG CG CG CG CG
Cultivado (há) 158.9 100% 158.9 158.9 158.9 60.5 - - 60.5 60.5 60.5 60.5 98.4 158.9 60.5
Área Unidad agrícola de Huampuri - Modaliad de cultivo Cultivos de Área

Cultivo base
Cultivado (há) 35.9 100% 35.9 35.9 35.9 13.7 - - 13.7 13.7 13.7 13.7 22.2 35.9 13.7
Área Unidad agrícola de Caja - Modaliad de cultivo Cultivos de Área

Cultivo base
Cultivado (há) 15.2 100% 15.2 15.2 15.2 5.8 - - 5.8 5.8 5.8 5.8 9.4 15.2 5.8
Con el proyecto se irrigarán las 64.8 ha en uso y se incorporarán 142.5 ha, haciendo un total de 210
ha de terreno cultivado con servicio de riego. En campaña grande el cultivo base es la papa de mesa,
la superficie irrigar alcanza las 210 ha. En campaña chica, el cultivo de rotación es la arveja; la
superficie a irrigar es de 80 ha. La distribución por sectores es la siguiente:
b. Coeficiente de Cultivo (KC)
Tabla 49: Coeficiente de Cultivo Kc general con Proyecto

Cultivos de Área Kc Cultivos de Área
base há Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic rotación há
Papa de mesa 210 0.57 1.07 1.16 0.95 0.46 0.83 1.20 0.71 0.44 Arveja verde 80
Papa de mesa 130 1.07 1.16 0.95 0.44 0.57
Kc ponderado 340 0.88 1.13 1.03 0.95 0.46 0.83 1.20 0.71 0.44 0.52 80
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Tabla 50: Coeficiente de Cultivo Kc por sectores con proyecto

Cultivos de Área Sector Huanccallaco - Kc Cultivos de Área
Papa de mesa 60.5 0.57 1.07 1.16 0.95 0.46 0.83 1.20 0.71 0.44 Arveja verde 60.5
Papa de mesa 98.4 1.07 1.16 0.95 0.44 0.57
Kc ponderado 158.9 0.88 1.13 1.03 0.95 0.46 0.83 1.20 0.71 0.44 0.52 60.5
Cultivos de Área Sector Huampuri - Kc Cultivos de Área

Papa de mesa 22.2 1.07 1.16 0.95 0.44 0.57
Kc ponderado 35.9 0.88 1.13 1.03 0.95 0.46 0.83 1.20 0.71 0.44 0.52 13.7
Cultivos de Área Sector Caja - Kc Cultivos de Área

Papa de mesa 9.4 1.07 1.16 0.95 0.44 0.57
Kc ponderado 15.2 0.88 1.13 1.03 0.95 0.46 0.83 1.20 0.71 0.44 0.52 5.8
c. Demanda Hídrica Con Proyecto
Tabla 51: Demanda general de agua para riego con proyecto – Área de estudio
Días 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31
Eto (mm) 133.2 117.2 122.8 107.1 96.9 85.7 90.0 102.6 113.9 130.2 131.9 133.7 mm
PE mensual al
70.3 66.2 52.4 14.6 1.8 - - - 7.4 25.5 22.6 55.7 mm
75% (mm)
Área bajo
210 210 210 80 0 0 80 80 80 80 130 210 há
riego
Cultivos rotativos
Papa de Arveja
6801 68002 103316 100066 47347 97251 147671 76426 3771
Cultivos base
mesa verde
Papa de 134723 130183 120288 66216 38692

mesa
Demanda de
141,524 198,185 223,603 100,066 0 0 47,347 97,251 147,671 76,426 66,216 42,463 m3
agua
Q 24 hrs 0.053 0.082 0.083 0.039 - - 0.018 0.036 0.057 0.029 0.026 0.016 m 3 /seg
Mr - Módulo
0.252 0.390 0.398 0.483 0.221 0.454 0.712 0.357 0.197 0.075 l/seg/há
de Riego
Caudal de 0.083 m 3 /seg

Diseño 83.48 l/seg
pág. 103
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CAJA
Gráfico 37: Demanda de agua para riego con proyecto – Área de estudio
La demanda total de agua para el riego por aspersión en el área de estudio del proyecto es de
1,140,752 m3. El caudal máximo demandado en 24 h es de 83.48 L/s para un módulo de riego de
0.398 L/s/ha.
La demanda por sector es la siguiente:
Tabla 52: Demanda de agua para riego con proyecto - sector Huanccallaco
Días 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31
Eto (mm) 133.2 117.2 122.8 107.1 96.9 85.7 90.0 102.6 113.9 130.2 131.9 133.7 mm
PE mensual al
70.3 66.2 52.4 14.6 1.8 - - - 7.4 25.5 22.6 55.7 mm
75% (mm)
Área bajo
159 159 159 61 0 0 61 61 61 61 98 159 há
riego
Cultivos rotativos
Papa de Arveja
5143 51426 78132 75675 35806 73546 111676 57797 2852
Cultivos base
mesa verde
Papa de 101975 98539 91049 50120 29287

mesa
Demanda de
107,118 149,965 169,181 75,675 0 0 35,806 73,546 111,676 57,797 50,120 32,139 m3
agua
Q 24 hrs 0.040 0.062 0.063 0.029 - - 0.013 0.027 0.043 0.022 0.019 0.012 m 3 /seg
Mr - Módulo
0.252 0.390 0.398 0.483 0.221 0.454 0.712 0.357 0.197 0.076 l/seg/há
de Riego

Diseño 63.16 l/seg
La demanda anual de agua para riego en el sector Huanccallaco es de 863,023 m3. El caudal máximo
de diseño es de 63.16 L/s con un módulo de riego de 0.398 L/s/ha.
pág. 104
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CAJA
Tabla 53: Demanda de agua para riego con proyecto - sector Huampuri
Días 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31
Eto (mm) 133.2 117.2 122.8 107.1 96.9 85.7 90.0 102.6 113.9 130.2 131.9 133.7 mm
PE mensual al
70.3 66.2 52.4 14.6 1.8 - - - 7.4 25.5 22.6 55.7 mm
75% (mm)
Área bajo
36 36 36 14 0 0 14 14 14 14 22 36 há
riego
Cultivos rotativos
Papa de Arveja
1165 11645 17693 17136 8108 16654 25289 13088 646
Cultivos base
mesa verde
Papa de 23007 22231 20541 11308 6607

mesa
Demanda de
24,171 33,877 38,234 17,136 0 0 8,108 16,654 25,289 13,088 11,308 7,253 m3
agua
Q 24 hrs 0.009 0.014 0.014 0.007 - - 0.003 0.006 0.010 0.005 0.004 0.003 m 3 /seg
Mr - Módulo
0.251 0.390 0.398 0.483 0.221 0.454 0.712 0.357 0.197 0.075 l/seg/há
de Riego

Diseño 14.28 l/seg
La demanda anual de agua para riego en el sector Huampuri es de 195,118 m3. El caudal máximo
de diseño es de 14.28 L/s con un módulo de riego de 0.398 L/s/ha.
Tabla 54: Demanda de agua para riego con proyecto - sector Caja
Días 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31
Eto (mm) 133.2 117.2 122.8 107.1 96.9 85.7 90.0 102.6 113.9 130.2 131.9 133.7 mm
PE mensual al
70.3 66.2 52.4 14.6 1.8 - - - 7.4 25.5 22.6 55.7 mm
75% (mm)
Área bajo
15 15 15 6 0 0 6 6 6 6 9 15 há
riego
Cultivos rotativos
Papa de Arveja
493 4930 7490 7255 3433 7051 10706 5541 273
Cultivos base
mesa verde
Papa de 9742 9413 8698 4788 2798

mesa
Demanda de
10,235 14,343 16,188 7,255 0 0 3,433 7,051 10,706 5,541 4,788 3,071 m3
agua
Q 24 hrs 0.004 0.006 0.006 0.003 - - 0.001 0.003 0.004 0.002 0.002 0.001 m 3 /seg
Mr - Módulo
0.251 0.390 0.398 0.483 0.221 0.454 0.712 0.357 0.197 0.075 l/seg/há
de Riego

Diseño 6.04 l/seg
La demanda anual de agua para riego en el sector Huampuri es de 82,610 m3. El caudal máximo de
diseño es de 6.04 L/s con un módulo de riego de 0.398 L/s/ha.
pág. 105
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3.2.2. Análisis de la Oferta
La disponibilidad hídrica de una fuente de agua es el volumen total de agua dispuesta a ser utilizado,
ya sea con un fin agrícola, industrial o poblacional.
Conocer la disponibilidad hídrica nos permite optimizar y/o maximizar el uso de los recursos
hídricos disponibles, este valor es obtenido de la fuente hídrica superficial y subterránea a través
de la ejecución de aforos in situ.
3.2.2.1. Oferta Actual o Sin Proyecto
En la situación actual no se cuenta con ninguna infraestructura de riego por lo que la única Oferta
en la situación sin proyecto es la presencia de precipitación.
3.2.2.2. Oferta Con Proyecto
Para atender la demanda estimada, que se ha proyectado en el presente estudio, será necesaria la
captación de siete pequeños arroyos. El volumen anual de agua para riego disponible, ofertado por
estas fuentes, es de 1,147,337 m3. En el Gráfico 38 se puede observar que la oferta se concentra
entre diciembre y abril.
Tabla 55: Caudal medio de las fuentes (L/s)

Fuente Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic Media
Huampuri 30.44 47.61 35.01 20.39 9.91 4.77 1.85 0.91 0.62 2.08 3.46 12.58 14.13
Captación 1 69.17 91.59 50.25 14.45 3.52 1.21 0.80 1.27 1.37 5.95 8.96 34.66 23.60
Captación 2 39.46 56.00 36.42 16.10 6.06 2.03 0.83 0.53 0.61 2.97 4.98 18.72 15.39
Captación 3 45.36 62.07 37.55 13.80 4.25 1.33 0.55 0.68 0.85 3.67 5.93 22.17 16.52
Captación 4 33.84 45.30 23.77 6.54 1.53 0.58 0.40 0.66 0.73 2.98 4.41 16.43 11.43
Captación 5 18.10 29.61 24.79 17.75 10.51 7.07 4.03 2.24 0.86 0.96 2.03 7.39 10.45
Captación 6 102.85 159.67 120.85 74.13 40.39 20.58 8.58 4.22 1.50 5.85 11.07 43.00 49.39
Tabla 56: Caudal disponible de las fuentes (L/s)

Fuente Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic Media
Huampuri 9.83 15.57 4.54 3.87 0.76 1.32 0.55 0.00 0.00 0.00 0.00 2.51 3.25
Captación 1 20.21 28.40 7.52 1.80 1.22 0.75 0.47 0.29 0.01 0.00 0.73 10.59 6.00
Captación 2 13.17 19.46 5.16 2.49 0.67 0.33 0.18 0.00 0.00 0.00 0.45 5.82 3.98
Captación 3 13.33 21.05 7.61 3.16 0.43 0.60 0.18 0.00 0.00 0.00 0.35 6.86 4.46
Captación 4 10.01 13.40 3.90 0.81 0.82 0.44 0.23 0.02 0.09 0.06 0.48 5.05 0.00
Captación 5 7.05 4.65 2.74 4.46 4.97 2.88 1.41 0.54 0.00 0.00 0.00 1.23 0.00
Captación 6 38.70 49.18 28.59 17.97 11.04 8.76 2.83 0.00 0.00 0.00 0.00 10.15 13.93
Tabla 57: Oferta em m3 de las fuentes disponibles

Fuente Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic Total
Huampuri 26,340 37,667 12,157 10,030 2,024 3,428 1,462 0 0 0 0 6,724 99,832
Captación 1 54,122 68,710 20,132 4,671 3,271 1,952 1,267 783 26 0 1,905 28,352 185,191
Captación 2 35,264 47,088 13,811 6,444 1,807 857 477 0 0 0 1,164 15,579 122,491
Captación 3 35,700 50,928 20,394 8,194 1,158 1,567 472 0 0 0 902 18,370 137,686
Captación 4 26,799 32,424 10,454 2,112 2,208 1,150 625 64 231 174 1,234 13,537 91,013
Captación 5 18,870 11,246 7,351 11,567 13,319 7,457 3,770 1,433 0 0 0 3,294 78,307
Captación 6 103,652 118,973 76,569 46,589 29,568 22,703 7,578 0 0 0 0 27,184 432,817
Total 300,747 367,036 160,869 89,608 53,356 39,113 15,651 2,280 257 174 5,205 113,041 1,147,337
pág. 106
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Gráfico 38: Oferta de agua para riego en m3 – Área de estudio
3.2.3. Determinación de la brecha
3.2.3.1. Balance Oferta Demanda Sin Proyecto
Según el diagnóstico realizado en el numeral 2.1.2 no es posible optimizar el sistema actual, ya que
no se cuenta con infraestructura de riego. Bajo estas características la demanda insatisfecha actual
está indicada en la Tabla 45: Demanda Hídrica Sin Proyecto – Área de estudio y el balance en el
Gráfico 36: Balance oferta – demanda sin proyecto – Área de estudio
3.2.3.2. Balance Oferta Demanda Con Proyecto
El balance entre la oferta y la demanda nos permitirá determinar la brecha del servicio de agua para
riego por aspersión en el sistema propuesto.
Tabla 58: Balance oferta demanda en m3 con proyecto – Área de estudio

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic Total
Oferta (A) 300,747 367,036 160,869 89,608 53,356 39,113 15,651 2,280 257 174 5,205 113,041 1,147,337
Huampuri 26,340 37,667 12,157 10,030 2,024 3,428 1,462 0 0 0 0 6,724 99,832
Captación 1 54,122 68,710 20,132 4,671 3,271 1,952 1,267 783 26 0 1,905 28,352 185,191
Captación 2 35,264 47,088 13,811 6,444 1,807 857 477 0 0 0 1,164 15,579 122,491
Captación 3 35,700 50,928 20,394 8,194 1,158 1,567 472 0 0 0 902 18,370 137,686
Captación 4 26,799 32,424 10,454 2,112 2,208 1,150 625 64 231 174 1,234 13,537 91,013
Captación 5 18,870 11,246 7,351 11,567 13,319 7,457 3,770 1,433 0 0 0 3,294 78,307
Captación 6 103,652 118,973 76,569 46,589 29,568 22,703 7,578 0 0 0 0 27,184 432,817
Demanda (B) 141,524 198,185 223,603 100,066 0 0 47,347 97,251 147,671 76,426 66,216 42,463 1,140,752
Huanccallaco 107,118 149,965 169,181 75,675 0 0 35,806 73,546 111,676 57,797 50,120 32,139 863,023
Huampuri 24,171 33,877 38,234 17,136 0 0 8,108 16,654 25,289 13,088 11,308 7,253 195,118
Caja 10,235 14,343 16,188 7,255 0 0 3,433 7,051 10,706 5,541 4,788 3,071 82,610
Balance (A-B) 159,223 168,851 -62,735 -10,458 53,356 39,113 -31,696 -94,971 -147,414 -76,252 -61,011 70,578 6,585
pág. 107
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Gráfico 39: Balance oferta demanda con proyecto en m3
La brecha, expresada como volumen de agua para riego, es de 484,536 m3. En el Gráfico 39 se
puede apreciar que existen dos series de déficit. La primera se da en los meses de marzo y abril; el
volumen faltante es de 73,193 m3. La segunda serie se produce entre los meses de julio y
noviembre; el volumen faltante es de 411,344 m3. Según el Gráfico 40 solo es necesario suplir el
déficit de la segunda serie tomando como volumen de almacenamiento 411,344 m3. A este
volumen se deberá añadir el volumen de perdidas (volumen muerto, evaporación, etc.).
Gráfico 40: Balance oferta demanda en m3 con regulación (almacenamiento)
pág. 108
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3.3. Análisis Técnico de las Alternativas
3.3.1. Estudio Técnico
En base a la alternativa única propuesta, el conocimiento de la población objetivo a ser atendida y

el déficit o brecha de oferta del servicio de agua para riego a ser cubierto, establecemos los
principales criterios técnicos según componente
3.3.1.1. Construcción de captaciones
1) Localización
Las captaciones se encuentran localizadas en seis quebradas que definen, a su vez, seis pequeñas
cuencas. La fuente son pequeños arroyos que, según el Estudio Hidrológico, pueden suministrar un
caudal máximo disponible de 151.72 L/s. Las ubicaciones de las captaciones son:
Tabla 59: Localización de captaciones en el área de estudio

Coordenadas de las captaciones
Tipo de WGS84 UTM Zona 18S Elevación
Descripción
fuente m.s.n.m.
Este Norte
Captación 1 quebrada 557796.625 8574118.349 3250.1
Fte.: Equipo Técnico Consultor
2) Tamaño
Las captaciones están diseñadas en función a dos tipos de caudal. El primero es el gasto de máxima
avenida; y el segundo, el caudal máximo disponible que oferta la fuente. Con el primero diseñamos
las dimensiones de la captación y con el segundo su capacidad. En la Tabla 60 se muestran los
distintos caudales por fuente.
Tabla 60: Caudales máximos disponibles por fuente – área de estudio

Caudal de máxima avenida Caudal disponible
Oferta (A)
(m3/s) (T=100 años) (L/s)
Captación 1 7.72 28.40
Captación 6 12.93 49.18
pág. 109
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3) Tecnología
Las fuentes se ubican en quebradas de mediana a fuente pendiente. El tipo de captación que mejor
se adapta a estas características es la toma de fondo. La capacidad de la toma está determinada
por la longitud de la rejilla, el tipo de barra y disposición de estas. En tal sentido el ancho máximo
de las captaciones 1 al 5 será de 4 m y la captación 6 de 6 m.
Cada captación estará complementada por un desarenador de concreto de doble cámara, capas de
retener partículas de hasta 0.2 cm.
Gráfico 41: Estructura hidráulica: Toma de fondo - Planta
Gráfico 42: Estructuras hidráulicas: desarenador q=100 L/s
pág. 110
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3.3.1.2. Construcción de canal derivador
1) Localización
El agua captada, por las bocatomas de fondo, será derivada hacia el embalse de Huampuri mediante
un canal. Este inicia luego del desarenador en coordenadas UTM WGS84 18S 556496 E 8574944 S
y finaliza en la estructura de ingreso al embalse, en coordenadas UTM WGS84 18S 557742 E
8574062 S. La longitud de alineamiento es de 2+841.80 km.
2) Tamaño
Las dimensiones del canal están en función del caudal máximo disponible que ofertan las fuentes.
Este caudal no es uniforme ya que depende de cantidad de agua que van entregando las
captaciones. Por tanto el canal iniciará con un caudal de 49.2 L/s y finalizará con 138.5 L/s ( ver
Tabla 61)
Tabla 61: Caudal de diseño para canal de derivación

Caudal disponible
Caudal disponible
Oferta (A) acumulado
(L/s)
(L/s)
Captación 1 28.40 138.54
Captación 2 19.46 110.14
Captación 3 21.05 90.68
Captación 4 13.40 69.63
Captación 6 49.18 49.18
3) Tecnología
Como se indicó en el numeral anterior, las fuentes se ubican en quebradas con pendiente
pronunciada. Según el Estudio Hidrológico, los tiempos de concentración de las pequeñas cuencas
son inferiores a una hora, por lo que se espera que las avenidas contengan sedimentos. En tal
sentido, es recomendable que, el canal de derivación sea de tipo abierto para facilitar su
mantenimiento. El material adecuado para este tipo de canal, por facilidad de construcción y
ofrecer mejores características técnicas es el concreto de sección rectangular. Entre en punto de
inicio y la entrega de la captación 3 la sección será de 0.40x0.30 cm y desde este punto al final
0.50x0.40 cm.
3.3.1.3. Construcción de 01 presa de 15 m de alto y 0.5 hm3 de capacidad
1) Localización
pág. 111
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La represa está localizada en el paraje denominado Huampuri, la cual, a su vez, está ubicada en la
pequeña cuenca de mismo nombre. Este embalse recibe las aguas del canal derivador y el ofertado
por su cuenca. La presa está ubicada en la coordenada UTM WGS84 18S 557436 E 8573826 N. El
embalse se emplaza a unos dos kilómetros del centro del poblado de Caja y 80 m por debajo. Agua
abajo de la presa no se hay poblados o viviendas.
La caseta de válvulas estará ubicada en las siguientes coordenadas: 557401 E E 8573874 N
2) Tamaño
La presa tendrá una longitud de 293 m y una altura máxima de 15 m. Bajo estas condiciones el vaso
solo puede acumular 356,727 m3, será necesario realizar una explanación de 150,000 m3 para
alcanza los 0.51 hm3.
Gráfico 43: Curvas área / volumen de presa Huampuri
3) Tecnología
La topografía del lugar de emplazamiento de la presa es abierta; para lograr la conformación del
embalse es necesario construir un dique de 293 m. Bajo estas consideraciones, se optará por la
construcción de una presa de tierra. El material, para su conformación, provendrá de una cantera
cercana al embalse. Se descarta el material que procede de la excavación masiva por ser orgánica.
Se implementará, además, una toma de fondo, conformada por tuberías de hierro dúctil, y un
vertedero de demasías fabricada en concreto armado.
pág. 112
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DISTRITAL DE
CAJA
El embalse será impermeabilizado con un compuesto de geotextil y geomembrana a fin de evitar

infiltraciones e inestabilidad en las quebradas aguas abajo.
Gráfico 44: Presa y embalse de Huampuri – capacidad de 0.5 hm3
Gráfico 45: Sección típica de presa de tierra
3.3.1.4. Instalación de línea de conducción
1) Localización
pág. 113
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DISTRITAL DE
CAJA
La conducción se localiza aguas abajo de la presa. El terreno donde se emplaza está dominado por
ladera empinadas y topografía accidentada. Bajo estas condiciones el empleo de una línea
presurizada es más eficiente.
Para la conducción del agua para riego se instalarán tres líneas. La primera y la más extensa, se
localiza entre la caseta de válvulas de la presa y el segundo reservorio de Huanccallaco. Tiene una
longitud de 4+480 km. En la progresiva 3+224 km se localiza la derivación al primer reservorio de
Huanccallaco. Esta línea tiene una carga estática de 149 m.
La segunda línea parte de la caseta de válvulas de la presa y llega hasta la derivación al reservorio
de Huampuri; tiene una longitud de alineamiento de 0+645 km. La última línea parte de esta última
derivación y llega hasta el reservorio de Caja.; tiene una longitud de alineamiento de 0+944 km.
2) Tamaño
Las líneas deberán ser capaces de conducir los máximos caudales de demanda a los tres sectores
de riego. Para un suministro continuo los gastos son los siguientes:
Tabla 62: Caudales máximos de diseño por sector

Módulo de Caudal de
Demanda
Sector Área (ha) riego diseño
(m3)
(L/s/ha) (L/s)
Huanccallaco 158.9 863,029 0.398 63.23
Huampuri 35.9 195,285 0.398 14.31
Caja 15.2 82,438 0.398 6.04
Total 210.0 1,140,752 83.6
3) Tecnología
Para la conducción presurizada se ha optado por el empleo de tuberías de HDPE, ya que, esta se
adapta mejora a la sinuosidad del terreno y evita el uso de accesorios. Las líneas se componen de
las siguientes tuberías:
Tabla 63: Conducción a Huanccallaco - Tuberías HDPE
PN Ø e Øi c q V Long.
PE
(bar) (mm) (mm) (mm) (m/s) (l/s) (m/s) (m)
Conducción a Huanccallaco
100 12.5 355 26.10 302.80 364.180 63.230 0.878 2019.95
100 16 355 32.20 290.60 405.755 63.230 0.953 408.75
100 20 355 39.70 275.60 452.262 63.230 1.060 383.70
100 16 355 32.20 290.60 405.755 63.230 0.953 101.42
100 12.5 355 26.10 302.80 364.180 63.230 0.878 349.81
100 12.5 250 18.40 213.20 364.381 31.615 0.886 1257.00
Conducción a Huampuri
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100 12.5 225 16.60 191.80 364.832 20.835 0.721 691.38

Conducción Caja
100 12.5 110 8.10 93.80 364.473 6.185 0.895 944.00
3.3.1.5. Construcción de reservorios nocturnos
1) Localización
Los reservorios nocturnos estarán ubicados por encima por encima de las áreas de riego. El sector
de Huanccallaco contará con dos unidades por ser la más extensa. Las coordenadas de estos
reservorios son las siguientes:
Tabla 64: Localización de reservorios nocturnos (UTM WGS 84 18 S)

Reservorio Este Norte Elevación
UR Huanccallaco 1 555268 8573861 3198
UR Huanccallaco 2 554497 8574696 3207
Huampuri 556837 8573939 3214
Caja 556783 8573073 3208
2) Tamaño
La capacidad de los reservorios nocturnos depende de la cantidad de horas destinadas al riego. Para
el presente proyecto varía entre 11 y 12 horas al día con una frecuencia de 7 días.
Tabla 65: Capacidad de los reservorio nocturnos
Módulo de Demanda Horas Volumen Reservorio

Ärea
Sector riego (24h) (L/s) de riego requerido nocturno
(ha)
(L/s/ha) (L/s) (h) (m3) (m3)
UR Huanccallaco 1 80.974 0.398 32.228 12 1392 1400
UR Huanccallaco 2 80.974 0.398 32.228 12 1392 1400
Huampuri 36.645 0.398 14.585 11 683 700
Caja 15.470 0.398 6.157 11 288 300
3) Tecnología
Los reservorios de agua para riego serán del tipo apoyado en tierra; impermeabilizados con
compuestos de geotextil y geomembrana. La pendiente favorece la instalación de las estructuras
de ingreso y salida.
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Gráfico 46: Reservorio en tierra, impermeabilizado con geomenbrana
3.3.1.6. Mitigación de impacto ambiental y social
Las medidas de mitigación de impactos ambientales y sociales se realizan íntegramente en el área

de estudio. Para tal efecto se implementará el estudio de impacto ambiental respectivo. Otros
aspectos a considerar es el saneamiento físico y legal de los predios, así como el resarcimiento de
estos en caso de verse afectados.
3.3.1.7. Medidas de reducción de riesgo de desastres
Las medidas de reducción de desastres se desarrollan en el área de estudio. Las principales acciones
son las de prevención en caso de producirse tales fenómenos. En tan sentido se implementarán
programas de prevención, en casos de sismos y heladas, y contingencias, en casos de derrumbes o
deslizamientos que perjudiquen los procesos productivos o pongan en riego a los usuarios.
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3.3.1.8. Capacitación en manejo de cultivos y suelos.
Parte fundamental del proyecto es el fortalecimiento de las capacidades técnicas de los

agricultores. La transmisión de conocimientos de manejo de los cultivos, en todas sus etapas
vegetativas, suelos y fertilizantes es necesario para lograr los fines planteados en este estudio.
3.3.1.9. Fortalecimiento de capacidades de organización y gestión a los usuarios de riego
El proyecto hará el acompañamiento en la formación, organización y consolidación del comité de

usuarios de riego. Además, brindará capacitación para la operación adecuada de todos los
componentes del sistema de riego, así como las acciones para un correcto mantenimiento.
3.3.2. Metas de productos
Las metas de productos son las siguientes:
Tabla 66: Metas de productos

Componente Meta
Captación N° 1 tipo fondo y desarenador q=30 L/s
01. Construcción de Captación N° 3 tipo fondo y desarenador q=30 L/s
captaciones Captación N° 4 tipo fondo y desarenador q=30 L/s
Canal rectangular de concreto, sección 0.40x0.30 cm.
Longitud de 1+911 km
Canal rectangular de concreto, sección 0.50x0.40 cm.
02. Construcción de canal Longitud de 0+930.8 km
derivador Construcción de 06 cámaras de reunión
Construcción de 06 alcantarillas de Ø1.20 m
Construcción de 16 caídas verticales de concreto
h=0.60 cm
Construcción de 01 presa de tierra de 15 m, taludes
1.5:1, corona de 6 m. Embalse de 0.5 hm3
Excavación masiva en terreno semi compacto:
152,283 m3
03. Construcción de presa de Construcción de 01 estructura de ingreso a embalse
15 m de alto y volumen de Construcción de 01 vertedero lateral de concreto de
0.5 hm3 10 m
Construcción de 01 estructura de toma de fondo e

instalación de tubería HDPE PE 100 PN 10 DN 400 mm
Construcción de 01 caseta de válvulas

Instalación de 01 línea de tubería presurizada de
04. Instalación de línea de
HDPE PE 100 DN 355 mm. Longitud 4+480 km. Sector
conducción
Hunccallaco
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Huampuri
Huampuri
Construcción de 02 reservorio en tierra de 1400 m3
para el sector Huanccallaco
05. Construcción de Construcción de 01 reservorio en tierra de 700 m3
reservorios nocturnos para el sector Huampuri
Construcción de 01 reservorio en tierra de 300 m3
para el sector Caja
Mitigacion de impacto ambiental
06. Mitigación de impacto
Indemnizacion de afectaciones prediales
ambiental y social
Formalizacion de predios
Programas de prevención frente a eventos sismicos y
07. Medidas de reducción de
heladas
riesgo de desastres
Programa de contingencia ante derrumbes
Capacitación en manejo de cultivos, suelos,
08. Capacitación en manejo fetilización y control de plagas
de cultivos y suelos Capacitación en manejo de productos post cosecha
Capacitación en manejo y gestión del agua
Creación de comité de regantes y estatuto normativo
Implementación de local institucional
Implementación de equipos, herramientas y
09. Organización y gestión de accesorios
comité de usuarios Capacitación en operación del sistema, regulación de
caudales, turnos y tarifas
Capacitación en mantenimiento del sistema: canales,
presa, conducción y reservorios
3.4. Costos a Precios de Mercado
3.4.1. Identificación y medición de los requerimientos de recursos
Los requerimientos de recursos están en función a las metas de productos y la brecha oferta –
demanda.
3.4.1.1. En la fase de ejecución
Tabla 67: Requerimiento de los principales recursos en fase de ejecución

Requerimiento de mano de obra Und Cantidad
Ingeniero Agrícola hh 250.0000
Especialista En Medio Ambiente hh 581.2189
Facilitador hh 306.0004
0operario hh 16,885.3006
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Oficial hh 5,409.5863
Peón hh 53,620.6903
Controlador Oficial hh 6.3355
Perforista Oficial hh 117.5708
Topógrafo hh 2,356.2528
Biólogo o profesional a fin mes 6.0000
Arqueólogo (Plan Monitoreo Arqueológico) mes 2.0000
Requerimiento de maquinaria Und Cantidad
Proyector multimedia hm 2.0000
Mezcladora de concreto de 9 -11p3 hm 859.2427
Camión cisterna 4 x 2 (agua) 122 hp 1,500 gl hm 1,158.9393
Camión plataforma 4 x 2 122 hp 8 ton hm 96.0000
Volquete, cap. De tolva = 15 m3, a todo costo hm 4,175.9390
Soldadora eléctrica hm 16.0000
Andamio metálico hm 984.4016
Compresora neumática 600-690 pcm, 196 hp hm 55.5250
Compresora neumática 87 hp 250-330 pcm hm 77.1400
Compactador vibratorio tipo plancha 4 hp hm 2,573.0539
Rodillo liso vibratorio autopropulsado 70-100 1,838.2682
hm
hp 7-9 ton
Cargador retroexcavador 62 hp 1 yd3 hm 33.0500
Cargador frontal sobre llantas, potencia 125 1,051.7519
hm
hp, cap. Cucharon 2.5 m3. A todo costo
Retroexcavador s/oruga 80-110 hp 0.5-1.3 yd3 hm 776.0948
Tractor de orugas, potencia mínima 200 hp, 3,776.7705
con ripper, pala con ángulo de giro; a todo hm
costo.
Excavadora sobre orugas de 200-220 hp hm 1,940.9794
Martillo neumático de 24 kg hm 117.5708
Vibrador de concreto 4 hp 2.40" hm 583.9199
Motoniveladora de 125 hp hm 159.3044
Bomba para prueba hidráulica hm 3.7452
Teodolito hm 2,350.9235
Mira topográfica hm 3,173.2641
Nivel hm 2,350.9235
Estación total precisión 5" o simil incl prismas mes 8.0000
Requerimiento de insumos Und Cantidad
Geomembrana HDPE 2.0 mm inc / suministro 93,295.06
m2
e instalación
Cemento Portland tipo i (42.5 kg) bls 14,815.76
Tubería de HDPE DN=355mm NTP ISO 4427 4,524.80
m
pe100 pn10
Geotextil 200 gr/m2 (inc. Instalación) m2 100,680.08
Acero corrugado fy=4200 kg/cm2 grado 60 kg 57,291.30
Piedra chancada de 1/2" m3 627.35
Madera tornillo p2 29,902.60
Termofusión en tubería HDPE he 848.25
Malla ganadera tipo g180, abertura de 15cm x 3,861.69
m2
15cm
Tubería de HDPE DN=315mm NTP ISO 4427 869.46
m
pe100 pn10
Perforación y disparo - roca fija m3 4,408.21
pág. 119
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Hormigón (puesto en obra) m3 585.92

Aditivo impermeabilizante liquido gal 1,931.82
Estaca de madera und 95,538.09
Arena gruesa m3 615.25
Perforación diamantina (a todo costo) m 45.00
Flete terrestre (según calculo) glb 1.00
Tubería de HDPE DN=225 mm NTP ISO 4427 697.91
m
pe100 pn10
Estación hidrometeorológica con alarma und 2.00
m
pe100 pn10
Plantón nativo und 46,200.00
Arena fina m3 141.84
Yeso de 28 kg bls 1,205.27
Clavos para cemento de acero con cabeza de 2,774.13
kg
3/4"
m
pe100 pn10
Madera eucalipto rollizo 3" x 3 m pza 340.80
Refrigerio und 2,630.00
Botín de cuero con punta de acero par 320.00
Niple fierro galvanizado de 1/2"plat.4"x1/16" 7,457.15
und
+2 ur
m
pe100 pn10
Tubería pvc 400mm c/anillo c-7.5 m 98.31
Alambre negro recocido # 16 kg 2,720.48
Válvula de aire de 2" doble efecto und 24.00
Lentes de protección pza 320.00
Dinamita kg 118.22
Flete rural (según cálculo) glb 1.00
Bota de jebe con punta de acero par 320.00
Triplay de 4' x 8' x 4 mm pl 422.05
Tubería pvc 250 mm c/anillo c-7.5 m 113.78
Material seleccionado de la zona m3 1,684.76
Alambre negro recocido # 8 kg 1,877.05
Cizalla para acero construcción hasta 1" he 1,687.71
Agua m3 1,373.40
Trimoto de carga reforzado 250cc, cap. De 1.00
und
carga 900 kg
Piedra mediana de 6" m3 92.77
Tubería pvc 250 mm c/anillo c-5 m 94.50
Césped de puna m2 11,000.00
Poncho para lluvia und 320.00
Termofusión en tubería HDPE 280mm - 82.00
m
400mm
Calamina galvanizada zinc 28 canales 1.83 x 247.51
pl
0.830 m x 0.4 mm
Formalización y registro en la SUNARP de 1.00
est
predios en favor del proyecto
Gaviones de malla galvanizada 1x1x5 mt. und 54.00
pág. 120
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DISTRITAL DE
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Perno hexagonal y huacha de 1/2" para unión 745.72

und
a tubo fierro galvanizado
Análisis químico y microbiológico de muestras 6.00
und
de agua
Análisis físico y químico del suelo und 12.00
Barreno und 5.29
Guantes de cuero par 320.00
Válvula controladora de caudal ff bb ø=10" und 9.00
Pintura esmalte sintético gal 71.80
Codo pvc 250 mm x 90º c-5 und 24.00
Laca mate o brillante gal 60.61
Compuerta metálica tipo ARMCO 0.60 x 0.80 6.00
und
m
Tecnoport m2 432.90
und
m
Puerta metálica tipo p1 pza 4.00
Guantes de jebe par 320.00
Rejilla metálica de 4.0x0.55 m und 4.00
Acople tipo Dresser, hd 300mm pza 2.00
Cartilla impresa según diseño, full color, 10 pp und 440.00
Alambre galvanizado # 08 kg 348.50
Casco tipo jockey con tafilete und 300.00
Proyector multimedia he 180.00
Junta water stop 6" m 169.15
Válvula compuerta 110 mm und 8.00
Cartel prefabricado y rotulado 1.20 x 0.40 m, 17.00
triplay enmicado, pintura esmalte en soporte und
de madera 2*2*6
Computadora core i7, incluye estabilizador y 1.00
und
accesorios
und
m
Otros materiales est 191.64
3.4.1.2. En la fase de operación y mantenimiento
En esta fase los recursos requeridos son todos incrementales ya que no existen recursos en la etapa
sin proyecto.
Tabla 68: Requerimiento de recursos en fase operación y mantenimiento

Año
Recursos Und
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Jefe de operación y Mantenimiento und 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Auxiliar de operación y mantenimiento
de compuertas y válvulas (U. Agrícola - und 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Huanccallaco)
pág. 121
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Auxiliar de operación y mantenimiento

de compuertas y válvulas (U. Agrícola – und 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Huampuri y Caja)
Servicio de mantenimiento de válvulas

und 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
y compuertas
Reposición de accesorios und 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Otros (Combustible, lubricante, etc) und 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
3.4.2. Valorización de los costos a precios de mercado
3.4.2.1. Costos de Inversión
Los costos de inversión, para la ejecución del proyecto se muestran en la Tabla 69. Estos ascienden
a S/. 8,976,065.70 (Ocho millones novecientos setenta y seis mil sesenta y cinco con 70/100 Soles).
Tabla 69: Costos de inversión (precios privados)

1.0 Actividades preliminares Und 1 211,132.09
2.0 Construcción de captaciones Und 1 243,515.05
3.0 Construcción de canal derivador Und 1 799,856.68
4.0 Und 1 3,702,616.79
volumen de 0.5 hm3
5.0 Instalación de línea de conducción Und 1 830,514.82
6.0 Construcción de reservorios nocturnos Und 1 392,122.58
7.0 Mitigación de impacto ambiental y social Und 1 214,548.36
8.0 Medidas de reduccion de riesgo de desastres Und 1 30,884.70
9.0 Capacitación en manejo de cultivos y suelos Und 1 44,506.55
10.0 Organización y gestión de comité de usuarios Und 1 34,757.10
Costo directo 6,504,454.72

Utilidad (55) 325,222.74
Sub total 7,154,900.19
IGV (18%) 1,287,882.03
3.4.2.2. Costos de reposición
Para el período de evaluación de 10 año no se ha considerado la reposición de activos.
pág. 122
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3.4.2.3. Costos de operación y mantenimiento
Los costos de operación y mantenimiento con proyecto a precios privados son:
Tabla 70: Costos de OyM con Proyecto a Precios de Mercado

Costo anual (S/.)
CONCEPTO Unidad Cantidad
Unitario Total
OPERACIÓN 32,400.00
1.1 Técnico de operación y mantenimiento de presa,
Mes 12.00 900.00 10,800.00
canal derivador y captaciones
1.2 Técnico de operación y mantenimiento de línea
de conducción, compuertas y válvulas (U. Agrícola - Mes 12.00 900.00 10,800.00
Huanccallaco)
de conducción, compuertas y válvulas (U. Agrícola – Mes 12.00 900.00 10,800.00
Huampuri y Caja)
MANTENIMIENTO 5,400.00
2.1 Servicio de mantenimiento de válvulas y
serv. 12.00 250.00 3,000.00
compuertas
2.2 Reposición de accesorios menores est 12.00 100.00 1,200.00
2.3 Otros (Combustible, lubricante, etc) glb 12.00 100.00 1,200.00
TOTAL 37,800.00
pág. 123
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Tabla 71: Flujo de costos incrementales (precios privados)

CONCEPTO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Actual
1. Costo de inversión incremental del proyecto

Situación con Proyecto 8,976,066
Costo total de ejecución 8,442,782
Costo de supervisión 253,283
Expediente técnico 280,000
Situación sin Proyecto 0
Total 8,976,066 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Valor Actual Incremental 8,976,066 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 8,976,066
2.-Costo de Operación y Mantenimiento incrementales
Situación con Proyecto 0 37,800 37,800 37,800 37,800 37,800 37,800 37,800 37,800 37,800 37,800
Situación sin Proyecto 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Total 0 37,800 37,800 37,800 37,800 37,800 37,800 37,800 37,800 37,800 37,800
Valor Actual Incremental 0 35,000 32,407 30,007 27,784 25,726 23,820 22,056 20,422 18,909 17,509 253,641
3.-Valor Actual de Costos incrementales
Total 8,976,066 37,800 37,800 37,800 37,800 37,800 37,800 37,800 37,800 37,800 37,800
pág. 124
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CAPÍTULO 4: EVALUACIÓN
4.1. Evaluación Social
Dadas las características del proyecto y del impacto de este sobre el incremento de la producción
de los cultivos en los sectores de Huanccallaco, Huampuri y Caja se prevé la obtención de beneficios
que pueden ser medidos de forma monetaria, como consecuencia del Incremento del Valor Neto
de la Producción Agrícola y el cobro de la tarifa de equilibrio de agua; los que han sido considerados
como factores para la determinación de los beneficios del proyecto.
La metodología usada para la evaluación social del proyecto es Costo/beneficio, ya que nos permite
comparar los beneficios versus los costos de poner en marcha el proyecto. Esta metodología trabaja
a través de la construcción de un flujo de caja, teniendo como indicadores:
Valor Actual Neto (VAN). - Es el valor presente de los beneficios netos que genera un proyecto a lo
largo de su vida útil descontados a una tasa de interés (costo de oportunidad del capital). El VAN
mide, en moneda de hoy, cuánto más rico serán los inversionistas si realiza el proyecto en vez de
colocar su dinero en actividades que le brinden como rentabilidad la tasa de descuento. La regla de
decisión es que es rentable un proyecto si su VAN es mayor a cero.
Tasa Interna de Retorno (TIR). - La TIR de un proyecto mide la rentabilidad promedio anual que
genera el capital que permanece invertido en él. La regla de decisión es que es rentable un proyecto
si su TIR es mayor al costo de oportunidad del capital. La TIR es la tasa de descuento que hace cero
el VAN.
Ratio Beneficio / Costo (B/C). - El B/C es un indicador que relaciona el valor actual de los beneficios
(VAB) de proyecto con el de los costos del mismo (VAC). La regla de decisión es que es rentable un
proyecto si su B/C es mayor a uno.
Para estimar los costos de inversión a precios sociales se consideran los factores de corrección
establecidos en el Anexo N° 03: Parámetros de Evaluación del programa Invierte.pe, ver
pág. 125
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE
CAJA
Tabla 72: Factores de corrección

Concepto Valor
Mano de Obra Calificada 0.926
Mano de Obra No Calificada 0.410
Insumos y Materiales No Transables 0.847
Insumos y Materiales Transables 0.867
Combustible - Flete 0.660
Fuente: MEF
Un Proyecto de Inversión Pública es socialmente rentables cuando el VAN es mayor a cero y la TIRS
es mayor a la Tasa Social de Descuento vigente (según el Anexo 3, del programa Ivierte.pe, la TSD
es de 8%).
4.1.1. Beneficios Sociales
El análisis de los beneficios del proyecto se hace en términos incrementales, comparando los
impactos monetarios generados por el proyecto sobre las principales actividades o activos de los
productores agropecuarios del área de influencia. Esta comparación se realiza en dos escenarios:
el primero, considerando la operación del proyecto, luego de su ejecución (valor de las actividades
o activos en la situación con proyecto) y un segundo escenario, que considera que no se ejecutará
el proyecto, manteniendo las condiciones actuales (Valor de las actividades o activos en la situación
sin proyecto).
El principal impacto del proyecto se verá reflejada en la producción, por efecto de la ampliación de
la superficie agrícola, y la mejora en los rendimientos de los principales cultivos.
4.1.1.1. Beneficios Sin Proyecto
Los beneficios que alcanzan los productores, debido a la actividad agrícola, corresponden,
únicamente, a los generados por la venta de un determinado porcentaje de su producción en el
mercado local. Esta actividad es temporal y generalmente sucede en la época de cosecha.
El Valor Neto de la producción (VNP) se calcula de restar al Valor Bruto de la producción (VBP) los
costos de producción.
Beneficios sin proyecto a precios privados
pág. 126
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE
CAJA
Tabla 73: Áreas de cultivo y rendimientos sin proyecto, una campaña

AÑOS
CULTIVOS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Campaña Anual
Área de Siembra (ha)
Maíz choclo 52.5 52.5 52.5 52.5 52.5 52.5 52.5 52.5 52.5 52.5
Haba g.v. 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2 3.2
Arveja g.V. 3.9 3.9 3.9 3.9 3.9 3.9 3.9 3.9 3.9 3.9
Papa nativa 2.9 2.9 2.9 2.9 2.9 2.9 2.9 2.9 2.9 2.9
Avena
2.3 2.3 2.3 2.3 2.3 2.3 2.3 2.3 2.3 2.3
forrajera
Total Área
64.8 64.8 64.8 64.8 64.8 64.8 64.8 64.8 64.8 64.8
(ha)
Rendimientos de los Cultivos de la Cédula (kg/ha)
Maíz choclo 4500 4500 4500 4500 4500 4500 4500 4500 4500 4500
Haba g.v. 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500
Arveja g.V. 3570 3570 3570 3570 3570 3570 3570 3570 3570 3570
Papa nativa 11000 11000 11000 11000 11000 11000 11000 11000 11000 11000
Avena
13000 13000 13000 13000 13000 13000 13000 13000 13000 13000
forrajera
Los precios en chacra varían ligeramente según la calidad, oferta y demanda en el mercado. En la
Tabla 22: Información estadística de cultivos del sector Caja y Tabla 23: Información estadística de
cultivos del sector Huanccallaco, se presentan algunos precios estimados de los principales cultivos.
Por otro lado, según lo señalado en la Tabla 13: Destino de la producción agrícola (en Ha) – distrito
de Caja (INEI - IV CENAGRO 2012), cerca del 60% de la producción se destina al mercado. Tomando
en cuenta esta información, el Valor Bruto de la producción agrícola es la siguiente:
Tabla 74: Valor Bruto de Producción sin proyecto (precios privados)

AÑOS
CULTIVOS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Precio en Chacra de los Cultivos de la Cédula (S/. por Kg)
Maíz choclo 1.30 1.30 1.30 1.30 1.30 1.30 1.30 1.30 1.30 1.30
Haba g.v. 3.20 3.20 3.20 3.20 3.20 3.20 3.20 3.20 3.20 3.20
Arveja g.V. 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50 1.50
Papa nativa 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90
Avena
0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20
forrajera
Valor Bruto de la Producción de los Cultivos - Campaña Principal (Miles de Nuevos Soles)
Maíz choclo 184.3 184.3 184.3 184.3 184.3 184.3 184.3 184.3 184.3 184.3
Haba g.v. 9.3 9.3 9.3 9.3 9.3 9.3 9.3 9.3 9.3 9.3
Arveja g.V. 12.5 12.5 12.5 12.5 12.5 12.5 12.5 12.5 12.5 12.5
Papa nativa 17.3 17.3 17.3 17.3 17.3 17.3 17.3 17.3 17.3 17.3
Avena
3.5 3.5 3.5 3.5 3.5 3.5 3.5 3.5 3.5 3.5
forrajera
V.B.P. 227.0 227.0 227.0 227.0 227.0 227.0 227.0 227.0 227.0 227.0
pág. 127
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE
CAJA
Los costos unitarios de producción y los costos totales de producción solo los siguientes:
Tabla 75: Costos de producción sin proyecto (precios privados)

Años
CULTIVOS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Campaña Anual
Costos Unitarios de Producción de los Cultivos de la Cédula (miles de S/. por ha)
Maíz choclo 2.47 2.47 2.47 2.47 2.47 2.47 2.47 2.47 2.47 2.47
Haba g.v. 3.17 3.17 3.17 3.17 3.17 3.17 3.17 3.17 3.17 3.17
Arveja g.V. 3.79 3.79 3.79 3.79 3.79 3.79 3.79 3.79 3.79 3.79
Papa nativa 8.01 8.01 8.01 8.01 8.01 8.01 8.01 8.01 8.01 8.01
Avena forrajera 1.83 1.83 1.83 1.83 1.83 1.83 1.83 1.83 1.83 1.83
Total costo de producción (Miles de S/.)
Maíz choclo 130 130 130 130 130 130 130 130 130 130
Haba g.v. 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
Arveja g.V. 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15
Papa nativa 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23
Avena forrajera 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Costo total de producción (Miles
182 182 182 182 182 182 182 182 182 182
S/.)
El Valor Neto de la producción en la situación sin proyecto vendría a ser:
Tabla 76: Valor Neto de la Producción sin proyecto (precios privados)

Años
CULTIVOS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Valor Neto de la Producción de los Cultivos (Miles de S/.)
Maíz choclo 54.6 54.6 54.6 54.6 54.6 54.6 54.6 54.6 54.6 54.6
Haba g.v. -0.9 -0.9 -0.9 -0.9 -0.9 -0.9 -0.9 -0.9 -0.9 -0.9
Arveja g.V. -2.2 -2.2 -2.2 -2.2 -2.2 -2.2 -2.2 -2.2 -2.2 -2.2
Papa nativa -6.0 -6.0 -6.0 -6.0 -6.0 -6.0 -6.0 -6.0 -6.0 -6.0
Avena forrajera -0.6 -0.6 -0.6 -0.6 -0.6 -0.6 -0.6 -0.6 -0.6 -0.6
V.N.P. 44.7 44.7 44.7 44.7 44.7 44.7 44.7 44.7 44.7 44.7
Beneficios sin proyecto a precios sociales
El Valor Bruto de la Producción a precios sociales se detalla en Tabla 77.
Tabla 77: Valor Bruto de la Producción sin proyecto (precios sociales)

AÑOS
CULTIVOS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Valor Bruto de la Producción de los Cultivos - Campaña Principal (Miles de Soles)
Papa 156.2 156.2 156.2 156.2 156.2 156.2 156.2 156.2 156.2 156.2
Habas 7.9 7.9 7.9 7.9 7.9 7.9 7.9 7.9 7.9 7.9
Avena 10.6 10.6 10.6 10.6 10.6 10.6 10.6 10.6 10.6 10.6
Cebada 14.7 14.7 14.7 14.7 14.7 14.7 14.7 14.7 14.7 14.7
Trigo 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0 3.0
V.B.P. 192.4 192.4 192.4 192.4 192.4 192.4 192.4 192.4 192.4 192.4
pág. 128
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE
CAJA
Los costos de producción a precios sociales son los siguientes:
Tabla 78: Costos de producción sin proyecto (precios sociales)

Años
CULTIVOS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Campaña Anual
Maíz choclo 1.75 1.75 1.75 1.75 1.75 1.75 1.75 1.75 1.75 1.75
Haba g.v. 1.91 1.91 1.91 1.91 1.91 1.91 1.91 1.91 1.91 1.91
Arveja g.V. 2.56 2.56 2.56 2.56 2.56 2.56 2.56 2.56 2.56 2.56
Papa nativa 5.10 5.10 5.10 5.10 5.10 5.10 5.10 5.10 5.10 5.10
Avena forrajera 1.17 1.17 1.17 1.17 1.17 1.17 1.17 1.17 1.17 1.17
Maíz choclo 92 92 92 92 92 92 92 92 92 92
Haba g.v. 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
Arveja g.V. 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
Papa nativa 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15
Avena forrajera 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
125 125 125 125 125 125 125 125 125 125
S/.)
Por tanto, el Valor Neto de la Producción en la situación sin proyecto a precios sociales es:
Tabla 79: Valor Neto de la Producción sin proyecto (precios sociales)

Años
CULTIVOS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Maíz choclo 64.5 64.5 64.5 64.5 64.5 64.5 64.5 64.5 64.5 64.5
Haba g.v. 1.7 1.7 1.7 1.7 1.7 1.7 1.7 1.7 1.7 1.7
Arveja g.V. 0.6 0.6 0.6 0.6 0.6 0.6 0.6 0.6 0.6 0.6
Papa nativa -0.2 -0.2 -0.2 -0.2 -0.2 -0.2 -0.2 -0.2 -0.2 -0.2
Avena forrajera 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4
V.N.P. 67.0 67.0 67.0 67.0 67.0 67.0 67.0 67.0 67.0 67.0
4.1.1.2. Beneficios Con Proyecto
Beneficios con proyecto a precios privados
En la situación con proyecto los beneficios provienen del cobro de la tarifa de agua para riego y del
incremento de la capacidad productora.
Tabla 80: Áreas de cultivo y rendimientos con proyecto, dos campañas

Años
CULTIVOS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Campaña Anual
pág. 129
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE
CAJA

Papa de mesa 210.0 210.0 210.0 210.0 210.0 210.0 210.0 210.0 210.0 210.0
Arveja g.v. 80.0 80.0 80.0 80.0 80.0 80.0 80.0 80.0 80.0 80.0
Total Área
290.0 290.0 290.0 290.0 290.0 290.0 290.0 290.0 290.0 290.0
(ha)
Papa de mesa 16,000 16,000 16,000 16,000 16,000 16,000 16,000 16,000 16,000 16,000
Arveja g.v. 4,500 4,500 4,500 4,500 4,500 4,500 4,500 4,500 4,500 4,500
Porcentaje Destinado al Mercado
Papa de mesa 90.0% 90.0% 90.0% 90.0% 90.0% 90.0% 90.0% 90.0% 90.0% 90.0%
Arveja g.v. 90.0% 90.0% 90.0% 90.0% 90.0% 90.0% 90.0% 90.0% 90.0% 90.0%
El disponer de un sistema de riego permite que algunos de los productos entren al mercado en la
época de menor oferta, justamente cuando los precios son más elevados.
El Valor Bruto de la Producción en la situación con Proyecto es la siguiente:
Tabla 81: Valor Bruto de la Producción con proyecto (precios privados)

Años
CULTIVOS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Papa de mesa 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10 1.10
Arveja g.v. 1.60 1.60 1.60 1.60 1.60 1.60 1.60 1.60 1.60 1.60
Valor Bruto de la Producción de los Cultivos (Miles de Soles)
Papa de mesa 3,326 3,326 3,326 3,326 3,326 3,326 3,326 3,326 3,326 3,326
Arveja g.v. 518 518 518 518 518 518 518 518 518 518
V.B.P. 3,845 3,845 3,845 3,845 3,845 3,845 3,845 3,845 3,845 3,845
Los costos unitarios de producción y los costos totales de producción solo los siguientes:
Tabla 82: Costos de producción con proyecto (precios privados)

Años
CULTIVOS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Campaña Anual
Papa de mesa 8.16 8.16 8.16 8.16 8.16 8.16 8.16 8.16 8.16 8.16
Arveja g.v. 4.95 4.95 4.95 4.95 4.95 4.95 4.95 4.95 4.95 4.95
Papa de mesa 1,715 1,715 1,715 1,715 1,715 1,715 1,715 1,715 1,715 1,715
Arveja g.v. 396 396 396 396 396 396 396 396 396 396
2,110 2,110 2,110 2,110 2,110 2,110 2,110 2,110 2,110 2,110
S/.)
El Valor Neto de la Producción en la situación con proyecto vendría a ser:
pág. 130
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE
CAJA
Tabla 83: Valor Neto de la Producción con proyecto (precios privados)

Años
CULTIVOS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Papa de mesa 1,612 1,612 1,612 1,612 1,612 1,612 1,612 1,612 1,612 1,612
Arveja g.v. 123 123 123 123 123 123 123 123 123 123
V.N.P. 1,735 1,735 1,735 1,735 1,735 1,735 1,735 1,735 1,735 1,735
El valor neto de la producción a precios privados es de S/. 1,735,000 y se mantiene, teóricamente,

constante en el horizonte de evaluación del proyecto.
Según la Tabla 84, la tarifa de agua, a precios privados, es de S/. 0.0331 por metro cúbico, Esto
significa que en promedio se pagará anualmente una tarifa de S/. 130.34 por hectárea regada.
Tabla 84: Cálculo de la Tarifa de Agua con proyecto (precios privados)

Tarifa de Agua S/. / m3: 0.0331
Ingresos por venta de agua Egresos de la Junta de Usuarios
Volumen de Costos de Costos de Flujo neto

Año Tarifa en Sub total Sub total
agua Operación Mantenimiento (S/.)
S/. Por m3 (S/.) (S/.)
demandada (S/.) (S/.)
0 0 0.0331 0 0 0 0 0
1 1,140,752 0.0331 37,800 32,400 5,400 37,800 0
2 1,140,752 0.0331 37,800 32,400 5,400 37,800 0
3 1,140,752 0.0331 37,800 32,400 5,400 37,800 0
4 1,140,752 0.0331 37,800 32,400 5,400 37,800 0
5 1,140,752 0.0331 37,800 32,400 5,400 37,800 0
6 1,140,752 0.0331 37,800 32,400 5,400 37,800 0
7 1,140,752 0.0331 37,800 32,400 5,400 37,800 0
8 1,140,752 0.0331 37,800 32,400 5,400 37,800 0
9 1,140,752 0.0331 37,800 32,400 5,400 37,800 0
10 1,140,752 0.0331 37,800 32,400 5,400 37,800 0
Valor actual neto 0
Área total irrigada (ha) 290
Volumen de agua (m3/ha) 3,934
Precio anual de agua (S/) 130.34
Le flujo incremental de beneficios, a precios privados, se muestra en la Tabla 89. El valor actual del
Valor Neto de la Producción Incremental asciende a S/. 11,592,738 con una tasa de descuento del
8%.
Beneficios con proyecto a precios sociales
pág. 131
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CAJA
El Valor Bruto de la producción a precios sociales se detalla en la Tabla 85. Esta alcanza en el período
de 10 años el valor de S/. 32,584,680.
Tabla 85: Valor Bruto de la Producción con proyecto (precios sociales)

Años
CULTIVOS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Campaña Anual
Papa de mesa 210.0 210.0 210.0 210.0 210.0 210.0 210.0 210.0 210.0 210.0
Arveja g.v. 80.0 80.0 80.0 80.0 80.0 80.0 80.0 80.0 80.0 80.0
Total Área (ha) 290.0 290.0 290.0 290.0 290.0 290.0 290.0 290.0 290.0 290.0
Papa de mesa 16,000 16,000 16,000 16,000 16,000 16,000 16,000 16,000 16,000 16,000
Arveja g.v. 4,500 4,500 4,500 4,500 4,500 4,500 4,500 4,500 4,500 4,500
Porcentaje Destinado al Mercado
Papa de mesa 90.0% 90.0% 90.0% 90.0% 90.0% 90.0% 90.0% 90.0% 90.0% 90.0%
Arveja g.v. 90.0% 90.0% 90.0% 90.0% 90.0% 90.0% 90.0% 90.0% 90.0% 90.0%
Papa de mesa 0.93 0.93 0.93 0.93 0.93 0.93 0.93 0.93 0.93 0.93
Arveja g.v. 1.36 1.36 1.36 1.36 1.36 1.36 1.36 1.36 1.36 1.36
Valor Bruto de la Producción de los Cultivos (Miles de Soles)
Papa de mesa 2,819 2,819 2,819 2,819 2,819 2,819 2,819 2,819 2,819 2,819
Arveja g.v. 439 439 439 439 439 439 439 439 439 439
V.B.P. 3,258 3,258 3,258 3,258 3,258 3,258 3,258 3,258 3,258 3,258
Los costos unitarios de producción por hectárea han sido afectados por el factor de conversión
correspondiente. Los costos totales de producción se muestran en la Tabla 86.
Tabla 86: Costo de producción con proyecto (precios sociales)

Años
CULTIVOS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Campaña Anual
Papa de mesa 5.69 5.69 5.69 5.69 5.69 5.69 5.69 5.69 5.69 5.69
Arveja g.v. 2.96 2.96 2.96 2.96 2.96 2.96 2.96 2.96 2.96 2.96
Papa de mesa 1,195 1,195 1,195 1,195 1,195 1,195 1,195 1,195 1,195 1,195
Arveja g.v. 237 237 237 237 237 237 237 237 237 237
1,432 1,432 1,432 1,432 1,432 1,432 1,432 1,432 1,432 1,432
S/.)
Por tanto, el Valor Neto de la Producción es:
pág. 132
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE
CAJA
Tabla 87:Valor Neto de la Producción con proyecto (precios sociales)

Años
CULTIVOS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Papa de mesa 1,624 1,624 1,624 1,624 1,624 1,624 1,624 1,624 1,624 1,624
Arveja g.v. 203 203 203 203 203 203 203 203 203 203
V.N.P. 1,826 1,826 1,826 1,826 1,826 1,826 1,826 1,826 1,826 1,826
Para determinar los beneficios asociados a la venta de agua en la situación con proyecto, es
necesario establecer el costo, a precios sociales, de la tarifa de agua para riego. En la Tabla 88 se
detalla el proceso de cálculo.
Tabla 88: Tarifa de agua con proyecto (precios sociales)

Tarifa de Agua S/. / m3: 0.0303
Ingresos por venta de agua Egresos de la Junta de Usuarios
Volumen de Costos de Costos de Flujo neto

Año Tarifa en Sub total Sub total
agua Operación Mantenimiento (S/.)
S/. Por m3 (S/.) (S/.)
demandada (S/.) (S/.)
0 0 0.0303 0 0 0 0 0
1 1,140,752 0.0303 34,586 30,000 4,587 34,587 0
2 1,140,752 0.0303 34,586 30,000 4,587 34,587 0
3 1,140,752 0.0303 34,586 30,000 4,587 34,587 0
4 1,140,752 0.0303 34,586 30,000 4,587 34,587 0
5 1,140,752 0.0303 34,586 30,000 4,587 34,587 0
6 1,140,752 0.0303 34,586 30,000 4,587 34,587 0
7 1,140,752 0.0303 34,586 30,000 4,587 34,587 0
8 1,140,752 0.0303 34,586 30,000 4,587 34,587 0
9 1,140,752 0.0303 34,586 30,000 4,587 34,587 0
10 1,140,752 0.0303 34,586 30,000 4,587 34,587 0
Valor actual neto 0
Área total irrigada (ha) 290
Volumen de agua (m3/ha) 3,934
Precio anual de agua (S/) 119.26
La tarifa de equilibrio del costo del agua, a precios sociales, es de S/. 0.0303 por metro cúbico. El
costo anual del agua, a precios sociales, por hectárea irrigada es de S/. 119.26.
El flujo incremental de beneficios a precios sociales se muestra en la
Año Año Año Año Año Año Año A

CONCEPTO
1 2 3 4 5 6 7
1.-Valor Bruto de la Producción Incremental
Situación con Proyecto 3,844,800 3,844,800 3,844,800 3,844,800 3,844,800 3,844,800 3,844,800 3,8
pág. 133
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE
CAJA
Situación sin Proyecto 226,969 226,969 226,969 226,969 226,969 226,969 226,969 2
Total 3,617,831 3,617,831 3,617,831 3,617,831 3,617,831 3,617,831 3,617,831 3,6
Factor de Actualización (8%) 0.93 0.86 0.79 0.74 0.68 0.63 0.58
Valor Actual Neto 3,349,843 3,101,707 2,871,951 2,659,214 2,462,235 2,279,847 2,110,970 1,9
2.-Costo de Producción Incremental
Situación sin Proyecto 182,221 182,221 182,221 182,221 182,221 182,221 182,221 1
Total 1,927,971 1,927,971 1,927,971 1,927,971 1,927,971 1,927,971 1,927,971 1,9
Valor Actual Neto 1,785,158 1,652,924 1,530,485 1,417,116 1,312,144 1,214,949 1,124,952 1,0
3.-Valor Neto de la Producción Incremental
Situación sin Proyecto 44,748 44,748 44,748 44,748 44,748 44,748 44,748
Total 1,689,860 1,689,860 1,689,860 1,689,860 1,689,860 1,689,860 1,689,860 1,6
Valor Actual Neto 1,564,685 1,448,783 1,341,466 1,242,098 1,150,090 1,064,899 986,017 9
4.-Venta de agua incremental
Situación con Proyecto 37,800 37,800 37,800 37,800 37,800 37,800 37,800
Situación sin Proyecto 0 0 0 0 0 0 0
Total 37,800 37,800 37,800 37,800 37,800 37,800 37,800
Valor Actual Neto 35,000 32,407 30,007 27,784 25,726 23,820 22,056
5.-Valor Actual de Beneficios
Situación sin Proyecto 44,748 44,748 44,748 44,748 44,748 44,748 44,748
Total 1,727,660 1,727,660 1,727,660 1,727,660 1,727,660 1,727,660 1,727,660 1,7
Valor Actual Neto 1,599,685 1,481,190 1,371,472 1,269,882 1,175,816 1,088,719 1,008,073 9
Tabla 90.
pág. 134
MUNICIPALIDAD
CAJA
Tabla 89: Flujo Incremental de Beneficios (Precios privados)

Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año Valor
CONCEPTO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Actual
Situación con Proyecto 3,844,800 3,844,800 3,844,800 3,844,800 3,844,800 3,844,800 3,844,800 3,844,800 3,844,800 3,844,800
Situación sin Proyecto 226,969 226,969 226,969 226,969 226,969 226,969 226,969 226,969 226,969 226,969
Total 3,617,831 3,617,831 3,617,831 3,617,831 3,617,831 3,617,831 3,617,831 3,617,831 3,617,831 3,617,831
Factor de Actualización (8%) 0.93 0.86 0.79 0.74 0.68 0.63 0.58 0.54 0.50 0.46
Valor Actual Neto 3,349,843 3,101,707 2,871,951 2,659,214 2,462,235 2,279,847 2,110,970 1,954,601 1,809,816 1,675,756 24,275,939
Total 1,927,971 1,927,971 1,927,971 1,927,971 1,927,971 1,927,971 1,927,971 1,927,971 1,927,971 1,927,971
Valor Actual Neto 1,785,158 1,652,924 1,530,485 1,417,116 1,312,144 1,214,949 1,124,952 1,041,623 964,465 893,023 12,936,840
Total 1,689,860 1,689,860 1,689,860 1,689,860 1,689,860 1,689,860 1,689,860 1,689,860 1,689,860 1,689,860
Valor Actual Neto 1,564,685 1,448,783 1,341,466 1,242,098 1,150,090 1,064,899 986,017 912,979 845,351 782,732 11,339,100
Situación con Proyecto 37,800 37,800 37,800 37,800 37,800 37,800 37,800 37,800 37,800 37,800
Total 37,800 37,800 37,800 37,800 37,800 37,800 37,800 37,800 37,800 37,800
Valor Actual Neto 35,000 32,407 30,007 27,784 25,726 23,820 22,056 20,422 18,909 17,509 253,639
Total 1,727,660 1,727,660 1,727,660 1,727,660 1,727,660 1,727,660 1,727,660 1,727,660 1,727,660 1,727,660
Valor Actual Neto 1,599,685 1,481,190 1,371,472 1,269,882 1,175,816 1,088,719 1,008,073 933,401 864,260 800,241 11,592,738
pág. 135
MUNICIPALIDAD
CAJA
Tabla 90: Flujo Incremental de Beneficios (Precios sociales)

Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año Valor
CONCEPTO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Actual
Total 3,066,112 3,066,112 3,066,112 3,066,112 3,066,112 3,066,112 3,066,112 3,066,112 3,066,112 3,066,112
Valor Actual Neto 2,838,992 2,628,697 2,433,978 2,253,684 2,086,744 1,932,170 1,789,047 1,656,525 1,533,819 1,420,203 20,573,859
Total 1,306,666 1,306,666 1,306,666 1,306,666 1,306,666 1,306,666 1,306,666 1,306,666 1,306,666 1,306,666
Valor Actual Neto 1,209,876 1,120,256 1,037,274 960,439 889,295 823,421 762,427 705,951 653,658 605,239 8,767,836
Total 1,759,445 1,759,445 1,759,445 1,759,445 1,759,445 1,759,445 1,759,445 1,759,445 1,759,445 1,759,445
Situación con Proyecto 34,586 34,586 34,586 34,586 34,586 34,586 34,586 34,586 34,586 34,586
Total 34,586 34,586 34,586 34,586 34,586 34,586 34,586 34,586 34,586 34,586
Valor Actual Neto 32,024 29,652 27,456 25,422 23,539 21,795 20,181 18,686 17,302 16,020 232,077
Total 1,794,032 1,794,032 1,794,032 1,794,032 1,794,032 1,794,032 1,794,032 1,794,032 1,794,032 1,794,032
pág. 136
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE
CAJA
4.1.2. Costos Sociales
4.1.2.1. Costos en la Situación sin Proyecto a Precios Sociales
Los costos en la situación sin proyecto son cero ya que no existe infraestructura de riego.
4.1.2.2. Costos en la Situación con Proyecto a Precios Sociales
Según la Tabla 91, el costo total de inversión a precios sociales, en la situación con proyecto,
asciende a S/. 7,285,580.02 (Siete millones doscientos ochenta y cinco mil quinientos ochenta con
02/100 Soles). Este costo corresponde al año cero del horizonte del proyecto.
Tabla 91: Costo de ejecución con proyecto (precios sociales)

Item Descripción Costo (S/.) F.A. Parcial (S/.) Total (S/.)
1.0 Actividades preliminares 274,049.45 221,476.21
Mano de Obra Calificada 3,374.53 0.926 3,124.81
Mano de Obra no Calificada 24,966.27 0.410 10,236.17
Insumos 245,708.65 0.847 208,115.23
Combustibles y lubricantes 0.00 0.666 0.00
2.0 Construcción de captaciones 316,082.53 247,871.10
Insumos 232,281.95 0.847 196,742.81
3.0 Construcción de canal derivador 1,038,213.97 814,364.48
Insumo 764,063.99 0.847 647,162.20
4.0 4,805,996.59 3,955,650.62
volumen de 0.5 hm3
Insumos 4,411,912.12 0.847 3,736,889.57
5.0 Instalación de línea de conducción 1,078,008.24 811,231.68
Insumos 728,653.99 0.847 617,169.93
6.0 Construcción de reservorios nocturnos 508,975.11 392,301.13
Insumos 375,750.48 0.847 318,260.65
Mitigación de impacto ambiental y
7.0 278,483.77 223,823.34
social
Insumos 104,424.50 0.847 88,447.55
pág. 137
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE
CAJA

Medidas de reduccion de riesgo de
8.0 40,088.34 34,290.42
desastres
Mano de Obra no Calificada 0.00 0.410 0.00
Insumos 35,840.34 0.847 30,356.77
Capacitación en manejo de cultivos y
9.0 57,769.50 51,410.42
suelos
Insumos 26,381.48 0.847 22,345.11
Organización y gestión de comité de
10.0 45,114.72 39,340.13
usuarios
Insumos 30,836.72 0.847 26,118.70
Costo total de ejecución 8,442,782.23 6,791,759.52
11.0 Gastos de supervisión y liquidación 253,283.47 234,540.49

Gastos de supervisión y liquidación 253,283.47 0.926 234,540.49
12.0 Expediente Técnico 280,000.00 259,280.00
Expediente Técnico 280,000.00 0.926 259,280.00
Costo toal del proyecto 8,976,065.70 7,285,580.02 7,285,580.02
Los gastos por concepto de operación y mantenimiento del sistema de riego para el período de
diseño se detallan en la Tabla 92.
Tabla 92: Costos de Operación y Mantenimiento con proyecto (precios sociales)

Costo anual (S/.)
CONCEPTO Unidad Cantidad
Unitario F.C. Total
OPERACIÓN 30,000.00
1.1 Técnico de operación y mantenimiento de
Mes 12.00 900.00 0.926 10,000.00
presa, canal derivador y captaciones
de conducción, compuertas y válvulas (U. Agrícola - Mes 12.00 900.00 0.926 10,000.00
Huanccallaco)
0.926
de conducción, compuertas y válvulas (U. Agrícola – Mes 12.00 900.00 10,000.00
Huampuri y Caja)
MANTENIMIENTO 4 587.00
2.1 Servicio de mantenimiento de válvulas y
serv. 12.00 250.00 0.926 2,777.78
compuertas
2.2 Reposición de accesorios menores est 12.00 100.00 0.847 1,016.95
2.3 Otros (Combustible, lubricante, etc) glb 12.00 100.00 0.660 792.00
TOTAL 34,586.73
pág. 138
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE
CAJA
En la Tabla 93 se aprecia el flujo de costos sociales incrementales del proyecto. Este asciende a S/.
7,517,660 con una tasa descuento del 8%.
4.1.3. Indicadores de rentabilidad social del proyecto
En la Tabla 94 se muestra el flujo de beneficios y costos del proyecto a precios sociales, así como
los indicadores de rentabilidad.
pág. 139
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE
CAJA
Tabla 93: Flujo de costos sociales incrementales (precios sociales)

CONCEPTO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Actual
1.-Costos de inversión incrementales del proyecto
Situación con Proyecto 7,285,580
Costo total de ejecución 6,791,760
Costo de supervisión 234,540
Expediente técnico 259,280
Situación sin Proyecto 0
Total 7,285,580 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Valor Actual Incremental 7,285,580 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7,285,580
2.-Costo de Operación y Mantenimiento incrementales
Situación con Proyecto 0 34,587 34,587 34,587 34,587 34,587 34,587 34,587 34,587 34,587 34,587
Total 0 34,587 34,587 34,587 34,587 34,587 34,587 34,587 34,587 34,587 34,587
Valor Actual Incremental 0 32,025 29,653 27,456 25,422 23,539 21,796 20,181 18,686 17,302 16,020 232,080
3.-Valor Actual de Costos incrementales
Total 7,285,580 34,587 34,587 34,587 34,587 34,587 34,587 34,587 34,587 34,587 34,587
pág. 140
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE
CAJA
Tabla 94: Indicadores de Rentabilidad (precios sociales)

CONCEPTO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Actual
1.-Beneficio Social Incrementales del Proyecto
Situación con Proyecto 0 1,861,066 1,861,066 1,861,066 1,861,066 1,861,066 1,861,066 1,861,066 1,861,066 1,861,066 1,861,066
Total 0 1,794,032 1,794,032 1,794,032 1,794,032 1,794,032 1,794,032 1,794,032 1,794,032 1,794,032 1,794,032
Valor Actual Incremental 0 1,661,141 1,538,093 1,424,160 1,318,667 1,220,988 1,130,544 1,046,800 969,260 897,463 830,984 12,038,100
1.-Costo Social Incrementales del Proyecto
Total 7,285,580 34,587 34,587 34,587 34,587 34,587 34,587 34,587 34,587 34,587 34,587
3.-Flujo de Beneficio y Costo Sociales
Situación con Proyecto -7,285,580 1,826,480 1,826,480 1,826,480 1,826,480 1,826,480 1,826,480 1,826,480 1,826,480 1,826,480 1,826,480
Total -7,285,580 1,759,445 1,759,445 1,759,445 1,759,445 1,759,445 1,759,445 1,759,445 1,759,445 1,759,445 1,759,445
Valor Actual Neto -7,285,580 1,629,116 1,508,441 1,396,704 1,293,245 1,197,449 1,108,749 1,026,619 950,573 880,161 814,964 4,520,440
6.- TASA INTERNA DE RETORNO 20.37%
7.- RELACIÓN BENEFICIO/COSTO 1.60
8.- VALOR ACTUAL NETO 4,520,440
pág. 141
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Según la Tabla 94 el VAN, para un horizonte de evaluación de 10 años, es de S/. 4,520,440; y la TIR,
20.37%. Estos indicadores muestran que el Proyecto de Inversión Pública es rentable.
El Estudio de Riesgo de Desastres indica que. la unidad productora. está expuesta a determinados
peligros identificados en el área de estudio del proyecto. Sin embargo, dado que, los diseños de los
distintos componentes del sistema de la unidad productora, cumplen con características y
exigencias del entorno, al que se suma la calidad de los mismos, no son susceptible de sufrir daños
En tal sentido no se considerarán los flujos de rentabilidad social con MMRD.
4.2. Evaluación Privada
No corresponde al presente estudio
4.3. Análisis de Sensibilidad
El análisis de sensibilidad tiene como objetivo determinar los factores que pueden afectar los flujos
de beneficios y costos. Analizar el comportamiento de los indicadores de rentabilidad de las
alternativas ante posibles variaciones de los factores que afectan los flujos de beneficios y costos.
Definir los rangos de variación de los factores que el proyecto podrá enfrentar sin afectar su
rentabilidad social.
En tal sentido y para el caso del presente perfil se han simulado diversos escenarios considerando
variaciones en los costos de inversión y en los beneficios a obtener, suponiendo las posibles
variaciones en los precios de los productos y que afectarían los beneficios estimados; igualmente
se ha considerado las posibles variaciones en los costos de los materiales a emplear con la inversión
lo cual indubitablemente incrementaría el presupuesto. Las variables más sensibles a analizar son:
➢ Variación en la extensión de áreas de cultivo

➢ Variación en los rendimientos de los cultivos
➢ Variación de los precios en chacra de los cultivos
➢ Variación de los costos de inversión
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4.3.1.1. Variación en la extensión de áreas de cultivo
Tabla 95: Análisis de sensibilidad – Variación de área de cultivo

Variación TIR VAN B/C
-25% 12.3% 1,456,482.57 1.19
-20% 14.0% 2,069,274.06 1.28
-15% 15.6% 2,682,065.55 1.36
-10% 17.2% 3,294,857.05 1.44
-5% 18.8% 3,907,648.54 1.52
0% 20.4% 4,520,440.03 1.60
Elaboración: Equipo Técnico Consultor
Gráfico 47: Variación de la TIR – Variación de área de cultivo
Gráfico 48: Variación del VAN – Variación de área de cultivo
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4.3.1.2. Variación en los rendimientos de los cultivos
Tabla 96: Análisis de sensibilidad – Variación de rendimiento de cultivos

-20.0% 8.4% 147,522.93 1.02
-17.5% 10.1% 694,137.57 1.09
-15.0% 11.6% 1,240,752.20 1.17
-12.5% 13.2% 1,787,366.84 1.24
-10.0% 14.7% 2,333,981.48 1.31
-7.5% 16.1% 2,880,596.12 1.38
-5.0% 17.6% 3,427,210.76 1.46
-2.5% 19.0% 3,973,825.39 1.53
0.0% 20.4% 4,520,440.03 1.60
Gráfico 49: Variación de la TIR – Variación de rendimientos de cultivos
Gráfico 50: Variación del VAN – Variación de rendimiento de cultivo
pág. 144
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4.3.1.3. Variación de los precios en chacra de los cultivos
Tabla 97: Análisis de sensibilidad – Variación de precios de cultivos

-20.0% 8.4% 147,522.93 1.02
-17.5% 10.1% 694,137.57 1.09
-15.0% 11.6% 1,240,752.20 1.17
-12.5% 13.2% 1,787,366.84 1.24
-10.0% 14.7% 2,333,981.48 1.31
-7.5% 16.1% 2,880,596.12 1.38
-5.0% 17.6% 3,427,210.76 1.46
-2.5% 19.0% 3,973,825.39 1.53
0.0% 20.4% 4,520,440.03 1.60
Gráfico 51: Variación de la TIR – Variación de precios de cultivos
Gráfico 52: Variación del VAN – Variación de rendimiento de cultivo
pág. 145
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4.3.1.4. Variación de los costos de inversión
Tabla 98: Análisis de sensibilidad – Variación de costos de inversión

50% 9.7% 877,650.02 1.08
45% 10.5% 1,241,929.02 1.12
40% 11.4% 1,606,208.03 1.15
35% 12.3% 1,970,487.03 1.20
30% 13.2% 2,334,766.03 1.24
25% 14.2% 2,699,045.03 1.29
20% 15.3% 3,063,324.03 1.34
15% 16.4% 3,427,603.03 1.40
10% 17.6% 3,791,882.03 1.46
5% 18.9% 4,156,161.03 1.53
0% 20.4% 4,520,440.03 1.60
Gráfico 53: Variación de la TIR – Variación de costos de inversión
Gráfico 54: Variación del VAN – Variación de costos de inversión
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4.4. Análisis de Sostenibilidad
a. Arreglos Institucionales Previstos para la Fase de Operación y Mantenimiento.
Comité de Regantes
Respecto a la fase de operación y mantenimiento del proyecto, se organizará y capacitará a la junta

de Regantes de los sectores Huanccallaco, Huampuri y Caja, quienes serán los encargados de las
actividades de operación y mantenimiento del proyecto.
b. Capacidad de Gestión de la Organización en las Etapas de Inversión y Operación.
La etapa de inversión se encuentra garantizada debido a la participación decidida del Ministerio de

Agricultura quien buscará el convenio correspondiente para la cristalización del presente proyecto.
La etapa de operación y mantenimiento del proyecto estará a cargo del comité de regantes para lo
cual se ha realizado el cálculo de la tarifa de equilibrio de agua, el compromiso de los beneficiarios
a cumplir con el pago de esta tarifa se plasma en el “Acta de Compromiso para la Asumir los Costos
de Operación y Mantenimiento.
c. Determinación de la Tarifa de Pago de los Usuarios.
La Ley de Recursos Hídricos (Ley N° 29338) fue promulgada el 30 de marzo de 2009 y en ella se
delimitan las funciones de la ANA. Entre sus funciones, está la de “elaborar el método y determinar
el valor de las retribuciones económicas por el derecho de uso de agua y por el vertimiento de aguas
residuales en fuentes naturales de agua, valores que deben ser aprobados por decreto supremo;
así como, aprobar las tarifas por uso de la infraestructura hidráulica, propuestas por los operadores
hidráulicos”.
En tal sentido existe un compromiso por parte de la Junta de Usuarios de realizar las gestiones
necesarias a fin de determinar las tarifas por el uso del servicio de agua para riego bajo la
metodología más apropiada que estime el ANA.
Como alcance preliminar se ha calculado la tarifa de agua considerando que el proyecto generará
una Tarifa de Agua de Equilibrio. Lo que equivale decir que el valor de la tarifa de agua hace que el
VAN sea cero. La tarifa calculada para la alternativa única es de es de 130.34 Soles/ha, a precios
privados (equivalente a 37,799.63 Soles/año). Ver Tabla 84: Cálculo de la Tarifa de Agua con
proyecto (precios privados).
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d. Participación de los Beneficiarios.
Los beneficiarios del proyecto tuvieron una activa participación en la fase de pre inversión, es así
que participaron activamente en las actividades de campo tales como apoyo a la brigada de
topografía, guía para los especialistas de ingeniería que visitaron la zona de estudio, participación
activa en los talleres, predisposición en las encuestas personalizadas realizadas, llenado de actas de
compromiso y padrones de beneficiarios, entre otros.
Mientras que en la etapa de inversión los beneficiarios tendrán una activa participación como
veedores de que se realice las actividades constructivas de manera adecuada y de acuerdo a los
estudios definitivos.
Así mismo en la fase de operación del proyecto el comité de Regantes, asumirá los costos de
operación y mantenimiento del proyecto, a través de pago de una tarifa de equilibrio de agua
calculada en el proyecto.
e. Conflictos sociales
Los agricultores de las zonas beneficiadas están debidamente informados de los alcances del
proyecto y su impacto en el desarrollo de su comunidad. En el presente estudio se contempla la
indemnización por afectación predial y acompañamiento al saneamiento de los predios.
f. Riesgo de desastres
Las condiciones de vulnerabilidad se detallan en la Tabla 99
Tabla 99: Lista de verificación sobre la generación de vulnerabilidades por Exposición, Fragilidad o
Resiliencia en el proyecto
Preguntas Si No
A. Análisis de Vulnerabilidades por Exposición (localización)
1. ¿La localización escogida para la ubicación del proyecto
X
evita su exposición a peligros?
2. Si la localización prevista para el proyecto lo expone a
situaciones de peligro, ¿es posible, técnicamente, cambiar la X
ubicación del proyecto a una zona menos expuesta?
B. Análisis de Vulnerabilidades por Fragilidad (tamaño,
tecnología)
1. ¿La construcción de la infraestructura sigue la normativa
vigente, de acuerdo con el tipo de infraestructura de que se X
trate?
2. ¿Los materiales de construcción consideran las
características geográficas y físicas de la zona de ejecución del X
proyecto?
pág. 148
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3. ¿El diseño toma en cuenta las características geográficas y

X
físicas de la zona de ejecución del proyecto?
4. ¿La decisión de tamaño del proyecto considera las
proyecto?
5. ¿La tecnología propuesta para el proyecto considera las
proyecto?
6. ¿Las decisiones de fecha de inicio y de ejecución del
proyecto toman en cuenta las características geográficas, X
climáticas y físicas de la zona de ejecución del proyecto?
C. Análisis de Vulnerabilidades por Resiliencia
1. En la zona de ejecución del proyecto, ¿existen mecanismos
X
técnicos para hacer frente a la ocurrencia de desastres?
financieros para hacer frente a los daños ocasionados por la X
ocurrencia de desastres?
organizativos, para hacer frente a los daños ocasionados por la X
4. ¿El proyecto incluye mecanismos técnicos, financieros y/o
organizativos para hacer frente a los daños ocasionados por la X
5. ¿La población beneficiaria del proyecto conoce los
potenciales daños que se generarían si el proyecto se ve X
afectado por una situación de peligro?
De acuerdo a este análisis el proyecto no es vulnerable por exposición, fragilidad o resiliencia. Sin
embargo, se plantearán acciones de prevención según los peligros generales identificados en el
área de estudio.
Los costos de reducción de riesgo serán evitados mediante un correcta aplicación de la normas y
recomendaciones establecidas por los sectores competentes.
4.5. Impacto Ambiental
El Programa de Prevención y Mitigación proporciona medidas factibles de ser implementadas por

el personal que desarrollará las actividades de construcción y operación del proyecto con la
finalidad de prevenir, corregir y/o mitigar los impactos ambientales significativos que podrían darse
sobre el área de su influencia.
Se describen las medidas preventivas, correctivas y/o de mitigación ambiental a ser

implementadas:
pág. 149
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4.5.1. Fase de inversión.
➢ Etapa de planificación.
Consiste en las actividades previas a la etapa de construcción del proyecto y por lo general se basa
en una descripción de actividades preliminares a realizarse en la zona, tales como:
➢ Contratación de mano de obra.
El mejoramiento del sistema de riego, requiere contratar personal para las faenas constructivas
generales. Adicionalmente, personal especializado trabajará en faenas específicas. Se privilegiará
la contratación de mano de obra proveniente del distrito y localidades cercanas al proyecto, en
tanto cumplan con los requisitos mínimos requeridos para cada tarea.
➢ Instalación de infraestructura temporal para campamento.
De ser el caso, de no encontrar un centro poblado cercano con posibilidades, en aquel momento,
de rentar habitaciones para los trabajadores, o de no tener las condiciones adecuadas, o de haber
la posibilidad que la capacidad instalada de la población no satisfaga las necesidades requeridas
para los trabajadores; se deberá de instalar un campamento para los trabajadores.
A la vez se destinará un área para el estacionamiento de vehículos y maquinaria pesada, una zona
de acopio temporal de material removido y de residuos sólidos no peligrosos y peligrosos.
La ubicación del campamento deberá cumplir con los requerimientos ambientales, salubridad,
abastecimiento de agua y tratamiento de residuos.
➢ Etapa de construcción.
Consiste en la ejecución de las obras civiles, en el mejoramiento del sistema de riego que incluye el
represamiento de las lagunas y mejoramiento y construcción de canales de riego.
➢ Movilización de personal, maquinaria, equipos y materiales.
Representa la movilización en medios de transporte terrestre del personal técnico y personal

obrero, de los materiales y equipos de construcción, maquinarias, desde las ciudades de
abastecimiento (venta) hasta la zona de obra.
➢ Obras Civiles.
Movimiento de tierra.
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Consiste en una serie de actividades, entre las q se encuentra las excavaciones y vaciados, que se
llevarán a cabo en un terreno antes de empezar la ejecución de la obra.
Construcción de obras de concreto (Reservorio y línea de conducción).
Trabajo de limpieza, construcción de reservorio, Canales y obras de arte, que incluye actividades de
excavaciones, encofrado, desencofrado, etc. programados en el proyecto.
➢ Residuos sólidos.
Los residuos sólidos a generarse en esta etapa serán de tipo orgánico e inorgánicos no peligroso.
Respecto a los residuos peligrosos, la generación será mínima ya que el mantenimiento de equipos
y maquinarias se realizará en talleres existentes en los poblados cercanos.
➢ Residuos orgánicos.
Se caracterizan por ser biodegradables, tienen la característica de poder desintegrarse

rápidamente, comprenden los restos de comida, vegetales entre otros.
➢ Residuos Inorgánicos.
Residuos comunes; no son peligrosos y no pueden ser sometidos a procesos de descomposición.

Por ejemplo:
▪ Papel, plásticos, vidrios.

▪ Cemento no utilizado: Cemento mezclado.
▪ Residuos de vidrio: Botellas, potes, frascos.
▪ Residuos de polietileno: Envases de comida y utensilios plásticos.
▪ Toldos, tubos de PVC, bolsas, etc.
▪ Material de metal: Estructuras usadas en reemplazo de barandas, latas, etc.
Emisiones.
El empleo de equipos y maquinarias en mal estado tiene como consecuencia la generación de gases
contaminantes que afecta la calidad del aire. Por otro lado, el movimiento de tierras y transporte
de materiales genera material particulado.
➢ Ruido.
La generación de ruido será inevitable a la hora de realizarse voladuras con explosivos, pero durante
los demás trabajos será mínima.
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➢ Vibraciones.
La generación de vibraciones durante esta etapa será mínima.
➢ Impactos en la etapa de inversión.
En esta etapa, se efectuarán actividades destinadas a la construcción de los componentes, del

proyecto. Estas actividades generarán aspectos ambientales como, movimiento de tierras, obras
civiles, entre otras; que, a su vez, generarán efectos e impactos sobre el medio pero que; sin
embargo, tendrán un carácter principalmente temporal.
➢ Medio físico.
Disminución de la Calidad del Aire.
Se podría generar una disminución de la calidad del aire, incrementándose los niveles de incisión y
emisión. La emisión de partículas podría tener incidencia directa en los trabajadores de la obra.
Se producirá un incremento de gases a la atmósfera por la continua emisión de monóxido de

carbono (CO), hidrocarburos no quemados (HC), óxidos de nitrógeno (Nox), plomo (Pb) y dióxidos
de azufre (SO2), proveniente especialmente de maquinarias y vehículos pesados.
Emisiones Sonoras.
Las actividades en las que se enmarca el proceso de mejoramiento del sistema de riego no
generarán un impacto negativo, ya que estas serán mínimas.
Alteración de la calidad de suelos.
Durante los trabajos de mantenimiento de maquinarias y vehículos es probable que ocurran

derrames de combustibles, grasas de vehículos y lubricantes de maquinarias y equipos por
accidentes o inadecuado manejo de los mismos. Esto altera las características naturales del suelo.
Alteración de la calidad del agua.
El agua se podría contaminar cuando se generen efluentes, residuos peligrosos líquidos y no

peligrosos y por las actividades de preparación y consumo de alimentos; limpieza de instalaciones
y servicios higiénicos.
De igual forma las características naturales de agua podrían verse alteradas por los trabajos de
mantenimiento de maquinaria pesada y liviana, como lo son el cambio de filtros, cambio de llantas,
engrase entre otros.
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También por el derrame de combustible u otros hidrocarburos durante el transporte de los mismos.
Alteración Paisajista.
No se generarán impactos negativos significativos sobre el valor paisajístico en el área de influencia

del Proyecto.
Alteración sobre patrimonio cultural.
No se generarán impactos negativos, ya que el proyecto no se encuentra en ninguna Área Natural

Protegida ni en su zona de amortiguamiento.
➢ Medio biótico.
Perturbación de la Flora y la Fauna local silvestre.
Este impacto se refiere a los efectos que puede generarse sobre la flora y fauna existente en las
zonas cercanas de emplazamiento del proyecto, debido a la presencia de personas, materiales
maquinarias y/o equipos a utilizarse durante la etapa de construcción.
Los impactos que podrían suscitarse son los siguientes:
▪ Alteración de cobertura herbácea

▪ Alteración de la vegetación arbustiva
▪ Alteración de la vegetación arbórea
▪ Alteración de cultivos y pastos
▪ Afectación a la avifauna
▪ Afectación a la fauna terrestre
▪ Medidas de control de los impactos ambientales.
4.5.2. Plan de manejo ambiental.
➢ Procedimientos generales.
Todas las gestiones respecto a la ejecución del proyecto por parte de las empresas contratistas y
subcontratistas serán coordinadas con el área de medio ambiente de la Municipalidad Distrital de
Caja.
El personal involucrado en el proyecto, tendrá conocimiento específico del Plan de Manejo

Ambiental, así como de su obligatorio cumplimiento.
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MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE
CAJA
Todo el personal cumplirá con los procedimientos que en materia de salud, seguridad, ambiente y
relaciones comunitarias que establezca el área de medio ambiente de la ejecutora del proyecto.
Todos los equipos, maquinarias y medios de transporte serán revisados antes de su entrada en
operación, los cuales deberán estar en perfecto estado de funcionamiento. El supervisor de
seguridad del proyecto tendrá la responsabilidad de verificar el estado de operación de los equipos.
Al personal del proyecto, se le prohíbe cualquier actividad de pesca, caza, plantas ornamentales,
medicinales y otras actividades similares.
Todo el personal participante en el proyecto recibirá capacitación general y específica en temas de

seguridad, salud, ambiente y relaciones comunitarias.
➢ Transporte de Materiales.
Los materiales a transportarse para la construcción del canal de riego y el dique, como son
agregados u otros, serán cubiertos para evitar su dispersión. La cobertura deberá ser de un material
resistente para evitar que se rompa o se rasgue y estar sujeta a las paredes exteriores de la tolva
de la unidad de transporte.
Al realizar operaciones de carga, la unidad de transporte deberá estar completamente detenida y

puesta el freno de emergencia para evitar movimientos accidentales. Cada vehículo deberá,
mediante un letrero, indicar su capacidad máxima, la cual no deberá sobrepasarse.
En las cabinas de operación de los vehículos y maquinarias, no deberán viajar ni permanecer

personas diferentes al operador.
➢ Señalización de seguridad vial.
Durante el desplazamiento de vehículos deberá observarse los dispositivos reglamentarios

existentes, como son la colocación de avisos y señales.
➢ Afectación de la calidad de aire.
Los caminos para tránsito de vehículos y maquinarias se mantendrán afirmados con el fin de evitar
la generación de polvo.
El material excedente producto de excavaciones será utilizado para la nivelación del terreno, o se
formarán pilas tratando de contornearlas de acuerdo a la topografía adyacente.
Se realizará el mantenimiento preventivo de los equipos y maquinarias utilizadas para la

construcción de acuerdo a las recomendaciones del fabricante. El apropiado funcionamiento
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DISTRITAL DE
CAJA
dentro de los parámetros de diseño reduce la cantidad de contaminantes emanados durante la

operación del equipo.
➢ Contaminación de suelos.
Derrames de combustible.
El suelo en el área de trabajo puede ser contaminado por derrames de combustibles durante el
traslado y manipulación de combustible, la recarga de combustible de maquinaria y equipos, entre
otros.
La prevención de derrames de combustibles y lubricantes durante las labores de construcción se

basará en el control adecuado de su almacenamiento y manipulación. Se supervisarán los
procedimientos de manejo y almacenamiento dentro de las áreas de trabajo, y la correcta
implementación de las medidas de prevención.
Lubricantes, aceites y grasas.
Similares medidas deberán tomarse en cuenta durante el uso de lubricantes aceites y grasas:
Se evitará el derrame de aceites y grasas de la maquinaria empleada, para lo cual se realizarán

revisiones periódicas a la maquinaria.
Se evitará que la maquinaria se movilice fuera del área de trabajo especificada a fin de evitar daños
al entorno.
Los residuos de aceites o grasas que serán utilizados para las labores de mantenimiento de
vehículos, maquinaria o equipos deben ser almacenados en contenedores.
Efluentes domésticos.
Se empleará sanitarios portátiles en el lugar de la obra proporcionados por una empresa contratista
con un sistema de tratamiento químico para las aguas negras producidas. La disposición final de
estos efluentes estará a cargo de la contratista.
El personal de obra se alojará en las localidades cercanas a la ejecución de las obras y, siendo este
mayormente población local, por lo que la disposición de los efluentes se hará a través de los
sistemas de alcantarillado o letrinas existentes en dicha localidad.
➢ Riesgo de accidentes, lesiones y /o daños a la salud de los trabajadores.
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DISTRITAL DE
CAJA
Las medidas encaminadas a salvaguardar la salud y seguridad del personal que laborará en el
proyecto, se presentan a continuación:
La empresa contratista deberá cumplir con todas las disposiciones sobre salud ocupacional,
seguridad industrial y prevención de accidentes.
Todo el personal contratista y subcontratista deberá estar dotado de equipo de protección personal
(EPP) de acuerdo con los posibles riesgos correspondientes a sus respectivas áreas de trabajo
(uniforme, casco, guantes, botas, gafas, protección auditiva, etc.). El uso de este equipo será
obligatorio.
La empresa contratista impondrá a sus empleados, subcontratistas, proveedores y agentes

relacionados con la ejecución del proyecto, el cumplimiento de todas las condiciones relativas a
salud ocupacional, seguridad industrial y prevención de accidentes establecidas.
Está prohibida la quema de residuos sólidos, recipientes, contenedores de material artificial o

sintético como plásticos, papeles, cartón, entre otros, que puedan causar afecciones respiratorias.
Estará prohibida la interacción de los trabajadores foráneos con la población de las comunidades
locales durante los trabajos de construcción.
➢ Afectación a la fauna local.
A fin de reducir la afectación a la fauna local se seguirá las siguientes medidas:
▪ Todo el personal está prohibido de realizar actividades de caza, pesca o captura de animales.
▪ Los vehículos y maquinarias deberán disponer de silenciadores a fin de minimizar la emisión de
ruidos que puedan espantar en demasía a la fauna local.
▪ Se deberá promover conciencia sobre conservación de recursos naturales en los trabajadores.
➢ Programa de Manejo de Residuos.
Este programa describe los procedimientos para minimizar, segregar, almacenar, transportar y
disponer los desechos generados durante las actividades del Proyecto. Para ello, se tomará en
cuenta el tipo de residuo generado, las características del área y el potencial de reciclaje,
tratamiento y disposición en las instalaciones.
El desmonte o excedentes se almacenarán en una cancha destinada para tal fin, en lo posible se
reducirá la generación de estos. Se tendrá en cuenta lo siguiente: mantenimiento del talud y altura
adecuada, evitar la erosión del material debido a las precipitaciones.
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DISTRITAL DE
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El proyecto no contará con campamentos ni talleres de mantenimiento (se emplearán los talleres
existentes en las localidades más cercanas), en consecuencia, no habrá generación de residuos
domésticos en obra en volúmenes importantes. El volumen menor de residuos a generar en obra
se dispondrá en recipientes (cilindros) que semanalmente serán llevados al relleno sanitario más
cercano.
➢ Programa de Manejo de Suelos Orgánicos.
El material orgánico removido será almacenado en una cancha cerca al área de trabajo para su
posterior uso durante la fase de abandono de obra para la rehabilitación de áreas afectadas por las
obras. El almacenamiento será manual y uniforme, con una altura no mayor a 01 metro, siendo
cubierto o revegetado para evitar su erosión.
➢ Plan de Contingencia.
Su objetivo es prever, asistir y restaurar los posibles daños accidentales al personal, los ecosistemas,
la fauna y las actividades económicas de la zona de influencia del proyecto, que pueden producirse
por la ocurrencia de fenómenos naturales, fallas humanas u otras causas.
➢ Fase post inversión
La fase de post inversión comprende al funcionamiento, operatividad y trabajos de mantenimiento

de la infraestructura del sistema de riego, una vez concluida la etapa de construcción, con lo cual
corresponde generar los beneficios sociales en la población del área de influencia del proyecto. Por
lo que no se generaran impactos ambientales significativos en esta etapa del proyecto.
4.6. Gestión del Proyecto
Los pobladores y autoridades de las localidades de Caja y Huanccallaco, son los principales gestores
de que el proyecto cristalice.
Mediante la organización y gestión del proyecto se promoverá:
1. Apoyo a la tecnificación del agro, haciendo uso de los programas de apoyo estatal que
promuevan la inversión en técnicas de riego.
2. Conservación del medio ambiente y el aprovechamiento sostenible de los recursos naturales
logrando el uso eficiente del agua de riego, así como su conservación para evitar el deterioro y
la pérdida de suelos por erosión y salinización y el ordenamiento territorial mediante el manejo
integrado de cuencas y la recuperación de ambientes degradados.
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DISTRITAL DE
CAJA
3. La participación indispensable de los usuarios y beneficiarios en el diseño y la preparación del

proyecto de inversión pública, así como en su financiamiento especialmente en la operación y
mantenimiento.
Ministerio de Agricultura
El Ministerio de Agricultura brindará asistencia técnica y capacitaciones para mejor la producción y

productividad de sus cultivos a los beneficiarios directos. Es muy importante que el municipio
propicie la participación de facilitadores que sensibilicen en temas de producción y cuidado del
agua para riego, con el debido y adecuado uso de herramientas y empleo de métodos con los que
se logre la participación del conjunto (beneficiarios), estimulando la colaboración y convergencia
en la percepción del problema; así como afrontar con lo necesario para lograr la sostenibilidad del
proyecto.
Población Beneficiaria.
Teniendo clara sus necesidades los actores locales de Huanccallao y Caja, es decir, los beneficiarios,
han determinado la importancia de la construcción de esta obra y su participación tanto en la
ejecución del proyecto como en la vida útil de la obra (operación y mantenimiento), entendiendo
que es fundamental la asistencia técnica, se comprometen en lograr las metas del proyecto.
Se debe tener presente además el enfoque de género, que contribuirá a frenar los ritmos de
deterioro socio ambiental porque genera: incremento de la participación de mujeres y varones en
los procesos de toma de decisiones en los espacios de la cuenca, promueve el acceso, control y
beneficio de los recursos naturales más equitativo al interior de los grupos sociales y permite que
las propuestas de intervención prueban un impacto negativo en parte de su población.
Asistencia Técnica.
El Ministerio de Agricultura brindará asistencia técnica, dirigida a los agricultores organizados

(beneficiarios directos), con el propósito de obtener resultados que eleven la productividad de sus
campos y calidad de sus productos que permita elevar la rentabilidad de su inversión para así
mejorar el nivel de vida de la población. La asistencia técnica promueve:
• Incrementar los rendimientos agrícolas.

• Mejorar el control sanitario de los cultivos.
• Aumentar la rentabilidad del capital invertido.
• Reducir los costos de producción.
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DISTRITAL DE
CAJA
• Mejorar la calidad de los productos.

• Mejorar la articulación al mercado disponible
Sensibles además al tema de género, deberá tener conocimiento y experiencia en metodologías

participativas, conocer la disponibilidad tiempo y ritmos de mujeres y varones participantes,
manejar lenguaje claro.
Se deberá además contar con un sistema de Monitoreo y evaluación, para evitar que los esfuerzos
se pierdan o debiliten, evitar el temor de no estar haciendo las cosas bien.
Reducir las acciones por la equidad a la participación numérica de mujeres y varones. Los costos de
operación y gestión están incluidos en los respectivos costos de inversión y operación. La Operación
y Mantenimiento será afrontada por los beneficiarios.
PARA LA FASE DE INVERSIÓN.
Conforme a lo indicado en los Términos de Referencia del presente proyecto, será el Ministerio de
Agricultura el encargado de la ejecución a través de alguna de sus Unidades Ejecutoras. El MINAGRI
tiene la capacidad técnica y administrativa para ejecutar el proyecto, así como buscar su
financiamiento en las entidades cooperantes tanto nacionales como internacionales, por ello, se
concluye que dicho ministerio cuenta con la capacidad técnica, logística, administrativa y legal para
ejecutar el proyecto bajo las diversas modalidades de ejecución y que por el monto de inversión
señalada deberá ser ejecutada por Licitación Pública.
El plazo de ejecución del proyecto es de 15 meses, correspondiendo los 3 primeros a la formulación

del expediente técnico. Ver Tabla 100.
PARA LA FASE DE POS INVERSIÓN.
La fase de pos inversión estará a cargo de los operadores del sistema, en este caso la Junta de
Comité de Regantes de Huanccallaco, Huampuri y Caja. El presupuesto para los gastos de Operación
y Mantenimiento se ha estimado en S/. 37,800.00.
FINANCIAMIENTO.
Según lo señalado en los Términos de Referencia el financiamiento estará a cargo del FONIPREL.
4.7. Matriz de Marco Lógico Para la Alternativa Seleccionada
pág. 159
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE
CAJA
Tabla 100: Cronograma de ejecución valorizado por componentes

Trimestre
1 2 3 4 5
1 Actividades preliminares Und 1 274,049.45 0 274,049 0 0 0
2 Construcción de captaciones Und 1 316,082.53 0 316,083 0 0 0
3 Construcción de canal derivador Und 1 1,038,213.97 0 311,464 571,018 155,732 0
4 Und 1 4,805,996.59 0 961,199 1,922,399 1,441,799 480,600
volumen de 0.5 hm3
5 Instalación de línea de conducción Und 1 1,078,008.24 0 0 420,423 495,884 161,701
6 Construcción de reservorios nocturnos Und 1 508,975.11 0 0 0 254,488 254,488
7 Mitigación de impacto ambiental y social Und 1 278,483.77 0 0 0 0 278,484
8 Medidas de reduccion de riesgo de desastres Und 1 40,088.34 0 0 0 0 40,088
9 Capacitación en manejo de cultivos y suelos Und 1 57,769.50 0 0 0 0 57,770
10 Organización y gestión de comité de usuarios Und 1 45,114.72 0 0 0 0 45,115
11 Gastos de supervisión y liquidación Und 1 253,283.47 0 63,321 63,321 63,321 63,321
12 Expediente Técnico Und 1 280,000.00 280,000 0 0 0 0
pág. 160
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE
CAJA
Tabla 101: Matriz de Marco Lógico

INDICADOR OBJETIVOS INDICADORES FUENTES VERIFICABLES SUPUESTOS
FIN Creación del servicio de agua para Incremento en ingreso per cápita del 25% en 5 años Estudio línea de base. - Políticas sectoriales
riego en los sectores de documento de evaluación favorables al desarrollo de la
Huanccallaco, Huampuri y Caja del final del proyecto. - producción agropecuaria. -
distrito de Caja, Provincia de documento de estabilidad económica, social
Acobamba, Región Huancavelica. sistematización del proyecto y política en el país y la región
PROPÓSITO Incremento de la producción Incremento de las áreas de cultivo en 145 ha, mediante la puesta en valor Informe de seguimiento y Existen condiciones
agrícola en los sectores de de los terrenos abandonados. evaluación del proyecto. - ambientales y sociales
Huanccallaco, Huampuri y Caja del documento informe final del propicias para la explotación
Incremento del volumen de producción de las cédulas de cultivos
distrito de Caja, Provincia de proyecto. - informe anual de agropecuaria. -
propuesta en el plazo de 1 año.
Acobamba, Región Huancavelica. producción elaborado por psi predisposición de las
Agricultura intensiva de papa de mesa o nativa y arveja grano verde sierra entidades públicas y privadas
de la zona para apoyo a
Evaluaciones y estadísticas
programas de mejoramiento
del MINAGRI.
agropecuario.
COMPONENTES 01. Existencia de infraestructura de 01. Instalación de un sistema de riego por gravedad para la irrigación de Informes de ejecución de Se declara la viabilidad del
aprovechamiento hídrico para riego. 210 ha en los sectores de Huanccallaco, Huampuri y Caja. Para tal efecto obra, valorizaciones y proyecto. - los agricultores
se aprovechará el caudal disponible de 6 microcuencas mediante la liquidación de obra. participan activamente y
02. Facilidad en el acceso a una
construcción de 6 captaciones. El agua captada será derivada al embalse Licitación de obras e elevan su nivel de manejo
agricultura tecnificada.
de Huampuri mediante un canal de concreto. El embalse tendrá una informes de avance de obra agronómico. Los agricultores
03. Presencia consolidada y activa capacidad de 0.5 hm3 y la presa de tierra una altura máxima de 15 m. beneficiarios cuentan con los
Informes de capacitación y
de las organizaciones comunitarias recursos necesarios y se
Se instalarán, además, tres líneas de conducción que llevarán el agua desde de las organizaciones de
locales. involucran en el programa. -
la presa a los sectores de riego. Para la regulación se construirán 4 usuarios
cumplimiento de
reservorios nocturnos.
Informes y estadísticas del cronogramas programados,
Se implementarán acciones de mitigación de impacto ambiental y MINAGRI así como la adquisición
reducción de riesgos. oportuna de los insumos
para la culminación de las
02. Capacitaciones para el adecuado manejo de cultivos, suelos y metas. -los beneficiarios
fertilizantes aportaron el 20% de la
03. Conformación de Junta de Usuarios, capacitación en gestión de contrapartida de la inversión
recursos, operación y mantenimiento del sistema del proyecto.
pág. 161
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE
CAJA
1.0 Actividades preliminares Item Descripción Und Cant Costo (S/.)

ACTIVIDADES Informes de ejecución de Los beneficiarios participan
2.0 Construcción de captaciones 1.0 Actividades preliminares Und 1 211,132.09 obras e implementación de activamente en la
3.0 Construcción de canal derivador 2.0 Construcción de captaciones Und 1 243,515.05 equipos. - documentos de implementación del
4.0 Construcción de presa de 15 m
3.0 Construcción de canal derivador Und 1 799,856.68 licitación y contratación de proyecto. - liquidación de la
Construcción de presa de 15 m de alto obras. - valorizaciones de ejecución presupuestal de
5.0 Instalación de línea de 4.0 Und 1 3,702,616.79
y volumen de 0.5 hm3 obra y supervisión. - obras. - el impacto ambiental
conducción
5.0 Instalación de línea de conducción Und 1 830,514.82 informes de O&M. - informes es mínimo y está controlado.
6.0 Construcción de reservorios
periódicos de acciones de - mantenimiento adecuado
nocturnos 6.0 Construcción de reservorios nocturnos Und 1 392,122.58 capacitación. del sistema de riego. - mejor
7.0 Mitigación de impacto ambiental
eficiencia de conducción y
y social Mitigación de impacto ambiental y
7.0 Und 1 214,548.36 captación del agua. - los
8.0 Medidas de reducción de riesgo social
agricultores participan
de desastres Medidas de reduccion de riesgo de
8.0 Und 1 30,884.70 activamente en los eventos
9.0 Capacitación en manejo de desastres
de capacitación
cultivos y suelos Capacitación en manejo de cultivos y
9.0 Und 1 44,506.55 programados
10.0 Organización y gestión de suelos
comité de usuarios Organización y gestión de comité de
11.0 Gastos de supervisión y 10.0 Und 1 34,757.10
usuarios
liquidación Costo directo 6,504,454.72
Utilidad (55) 325,222.74
Sub total 7,154,900.19
IGV (18%) 1,287,882.03
pág. 162
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE
CAJA
CAPÍTULO VÍ
CAPÍTULO 5: CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES
• El presente proyecto asciende a S/. 8,976,065.70 soles a precios de mercado,

• El área total de terreno disponible para efectos de riego en los sectores de Huanccallaco,
Huampuri y Caja es de 210 ha.
• El área productiva en campaña grande es de 210 ha; y en campaña chica, 80 ha. Esto hace un
total de 290 ha en producción. El monto de inversión por hectárea productiva es de S/. 30,952.
• El estudio plantea una única alternativa de solución, esto se fundamente en los limitados
recursos disponibles, sea caudal ofertado o áreas de cultivo. Esta coyuntura restringe
planteamientos paralelos de solución que sean viables. Según el estudio de presas, se han
planteado diversas opciones técnicas para la conformación del embalse, siendo el más óptimo
el presentado en este estudio.
• La evaluación económica realizada al proyecto indica que éste es rentable. Los indicadores de
la evaluación a precios sociales es el siguiente:
TASA INTERNA DE RETORNO 20.27%
RELACIÓN BENEFICIO/COSTO 1.60
VALOR ACTUAL NETO 4,520,440
• Se han realizado cuatro escenarios de variación de las condiciones iniciales de los beneficios y
costos. El primero de ellos está referido a la variación de las áreas de cultivo. En este escenario
el proyecto se mantiene rentable hasta una disminución del 25% de las áreas cultivadas. El
segundo escenario es la variación en los rendimientos de los cultivos. En este escenario el
proyecto se mantiene rentable hasta una disminución del 15% en los rendimientos. El tercer
pág. 163
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE
CAJA
escenario es la disminución en los precios de los cultivos. En este escenario el proyecto se

mantiene rentable hasta una disminución del 15% en los precios. El último escenario es la
variación en los costos de inversión. En este escenario el proyecto es rentable hasta una subida
del 45% en los costos, siendo la variable de menor incidencia en los indicadores de rentabilidad.
• Del análisis previo, se recomienda se otorgue la viabilidad al presente estudio.
pág. 164

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A. Información general del proyecto ........................................................................................................ 8

B. Planteamiento del proyecto ............................................................................................................... 11

C. Determinación de la brecha oferta y demanda .................................................................................. 12

D. Análisis técnico del Proyecto .............................................................................................................. 13

E. Costos del Proyecto ............................................................................................................................ 15

F. Evaluación Social ................................................................................................................................ 17

G. Sostenibilidad del PIP ......................................................................................................................... 19

H. Gestión del Proyecto. ......................................................................................................................... 20

I. Marco Lógico ...................................................................................................................................... 24

CAPÍTULO 2: IDENTIFICACIÓN .......................................................................................... 26

2.1. Diagnóstico .................................................................................................................................... 26

2.2. Definición del Problema, sus Causas y Efectos ............................................................................... 85

2.3. Definición de los objetivos del proyecto ........................................................................................ 90

CAPÍTULO 3: FORMULACIÓN ........................................................................................... 97

3.2. Estudio de mercado del servicio público ........................................................................................ 99

3.3. Análisis Técnico de las Alternativas.............................................................................................. 109

3.4. Costos a Precios de Mercado ....................................................................................................... 118

CAPÍTULO 4: EVALUACIÓN ............................................................................................. 125

4.1. Evaluación Social .......................................................................................................................... 125

4.2. Evaluación Privada ....................................................................................................................... 142

4.3. Análisis de Sensibilidad ................................................................................................................ 142

4.4. Análisis de Sostenibilidad ............................................................................................................. 147

4.5. Impacto Ambiental....................................................................................................................... 149

4.6. Gestión del Proyecto .................................................................................................................... 157

4.7. Matriz de Marco Lógico Para la Alternativa Seleccionada ........................................................... 159

CAPÍTULO 5: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES .................................................... 163

Gráfico 30: Anemia en niños menores a 5 años – Distrito de Caja ................................................................ 81

Tabla 9: Parte B: Preguntas sobre características específicas de peligros ..................................................... 55

CAPÍTULO 1: RESUMEN EJECUTIVO

A. Información general del proyecto

A.1. Nombre del Proyecto

El nombre del proyecto es:

Distrito de Caja, Provincia de Acobamba, Región Huancavelica”.

A.2. Ubicación y Macro Zonificación Del Proyecto

Localidad: Caja, Huanccallaco.

Área del proyecto:

d) Por el Sur limita con el distrito de Congalla, provincia de Angarares, departamento de

Tabla 1: Localidades en el área de influencia

Centro Poblado de Caja 557922 8571935 3377

La Unidad Formuladora es la siguiente:

SECTOR: Gobierno local

La Unidad Ejecutora Institucional propuesta es la siguiente:

Ubicación Política del Distrito de Caja

B. Planteamiento del proyecto

PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL DEL PROYECTO

01. Existencia de infraestructura de aprovechamiento hídrico para riego.

02. Facilidad en el acceso a una agricultura tecnificada.

03. Presencia consolidada y activa de las organizaciones comunitarias locales.

La alternativa de solución tiene las siguientes acciones:

1.0 Actividades preliminares

2.0 Construcción de captaciones

3.0 Construcción de canal derivador

4.0 Construcción de presa de 15 m de alto y volumen de 0.5 hm3

5.0 Instalación de línea de conducción

6.0 Construcción de reservorios nocturnos

7.0 Mitigación de impacto ambiental y social

8.0 Medidas de reducción de riesgo de desastres

9.0 Capacitación en manejo de cultivos y suelos

10.0 Organización y gestión de comité de usuarios

11.0 Gastos de supervisión y liquidación

12.0 Expediente Técnico

C. Determinación de la brecha oferta y demanda

La brecha de la oferta y demanda se ha calculado en base a las metodologías desarrolladas por el