FLUJOGRAMA PROCESO DE PRESELECCION

Inicio proceso

Vacante Por creación de cargo

Por renuncia

Revisión del MFPC

Verificar perfil del cargo

No
Contenido en
el manual Crear el perfil del cargo

Si

Secuencia solicitada
Fecha de solicitud
Tipo de reclutamiento y fuente
Requisitos mínimos
Requisición Cargo requerido
Fecha de cubrimiento
Procedimiento para recepción de Salario
candidatos Ubicación
Papel de Jefe de área
Normas si es plan de carrera
Tiempo
Normas de recepción de HV Revisión o creación de políticas de preselección Anuncios publicitarios
Agencia de reclutamiento
Inst. Educativas y Asociaciones gremiales
Reclutamiento virtual
Postulación por otro trabajador
Personal con alto potencial
Banco de datos de candidatos
Inventario de recursos Humanos
Proceso participativo Convocatoria o Reclutamiento
Ventajas Desventajas
Ventajas Desventajas Introduce nuevas personas a la Afecta negativamente la
Se aprovecha mejor el capital organización, talentos motivación de los trabajadores.
Puede bloquear la entrada de nuevas
humano. competencias, habilidades y Reduce la fidelidad de los
ideas, experiencias y expectativas.
Se motiva y fomenta el desarrollo expectativas. trabajadores porque ofrece
Facilita las ideas conservadoras y
Enriquece el patrimonio oportunidades a extraños.
de los trabajadores actuales.
Se incentiva la permanencia de los
favorece los ciclos rutinarios en la
organización Fuentes Fuente mixta Fuentes humano. Requiere aplicar técnicas de
trabajadores. Aumenta el capital intelectual. selección y eso significa costos de
Genera estabilidad y pocos cambios
Mantiene el patrimonio humano actual.
Es ideal en las empresas burocráticas y internas externas Renueva la cultura operación.
en el contexto organizacional. organizacional y la enriquece. Exige esquemas de socialización
mecanicistas
Garantiza una mejor selección, Incentiva la interacción de la organizacional para los nuevos
Mantiene y conserva la cultura
porque los candidatos son bien organización con el área de trabajadores.
organizacional existente, dificultando los
conocidos. Gestión Humana. Es más costoso, lento e inseguro
procesos de cambio.
Costos financieros menores que los Enriquecer el capital intelectual de que el reclutamiento interno.
Funciona como un sistema centrado de
del reclutamiento externo. reciclaje continuo. Recepción hojas de vida forma más intensa y rápida.

Análisis hojas de vida vs. Descripción del perfil del cargo

Datos personales
Perfil profesional
Experiencia
Creación y No Formación/complementaria
Cumple Otros datos de interés
mantenimiento de Referencias

base de datos Si

Formato
Citación a Entrevista

Control de Asistencia o llamadas

Cuestionario:
Realización Entrevista preliminar -Requisitos
-Aspiración salarial
Verificar antecedentes -Expectativa

Formato: continuidad/ no
Rechazados Resultado continuidad

Cumple
No
Si

Base datos preselección

Informe Preselección

Especialización Gestión del Talento Humano por

Competencias-Metodología.
FIN SENA 2019
1881741
Elisa Mª Gómez Hernández