Foro: Importancia de la planificación estratégica

El éxito en la gestión de una empresa o proyecto a

través del modelo de administración estratégica.
Competencias:
Con esta actividad el alumno entenderá los conceptos básicos del modelo de
administración estratégica y el rol fundamental que cumple la responsabilidad social
empresarial en la toma de decisiones empresariales. Para ello, se concentrará en estudiar
el modelo básico de administración estratégica, la toma de decisiones estratégicas, los
beneficios y ventajas de implementar la gestión estratégica en proyectos, y entender la
relación entre la responsabilidad social y empresa.
Descripción del foro:
El alumno debe comprender la importancia que tiene el modelo de administración
estratégica en el desarrollo de proyectos y la función que cumple la responsabilidad social
empresarial en la sustentabilidad de las organizaciones. Deberá responder las siguientes
preguntas:

1. Porque es necesario aplicar el modelo de administración estratégica en las

empresas sobre todo para enfrentar mercados cambiantes y globalizados. Para
responder es obligatorio citar al menos dos empresas reales que han aplicado
exitosamente el modelo de administración estratégica. Analizar la visión y misión de
cada empresa.
2. Evaluar la importancia de la responsabilidad social empresarial en la toma de
decisiones estratégicas a través de un ejemplo real de empresa. Deberá analizar
las estrategias de responsabilidad social empresarial relacionando las estrategias
con la rentabilidad de la empresa seleccionada.

Lecturas:
Le recomiendo revisar los siguientes recursos para desarrollar esta actividad:

 Administración Estratégica
o Alfredo Cipriano, Parte II - Fundamentación de la Administración
Estratégica. Capítulo 3: Antecedentes Generales de Administración Estratégica
(páginas 64-78).
o Alfredo Cipriano, Parte II - Fundamentación de la Administración
Estratégica. Capítulo 4: Fases de la Administración Estratégica (páginas 80-86).
 o Alfredo Cipriano, Parte VI - La Ética. Capítulo 14: Responsabilidad Social
Empresarial (páginas 277-287).
 Administración Estratégica: Teoría y Casos
o Thompson, Gamble y Otros, Parte I - Conceptos y Técnicas para Planear y
Ejecutar una Estrategia. Capítulo 1: ¿Qué es una estrategia y por qué es tan
importante? (páginas 2-15)

Estos capítulos son fundamentales para que el alumno pueda comprender a cabalidad los
conceptos adquiridos. También profundizan el concepto de estrategia y el nuevo rol de la
responsabilidad social a nivel de decisiones gerenciales de las empresas, información que
ayudará al alumno a mejorar su desempeño en el foro.
Evaluación:

 Lo que se quiere es que el alumno exprese su opinión analítica y reflexiva acerca de

la importancia del modelo de administración estratégica, los beneficios para la toma
de decisiones y las estrategias de responsabilidad social empresarial para la
competitividad de las empresas.
 La participación en el foro no debe extenderse a más de 30 líneas por pregunta y no
se aceptan archivos adjuntos
 Cada respuesta desarrollada debe ir acompañada con la fuente de información. Si no
está debidamente citada la fuente perderá un punto de la calificación.

Esta actividad está evaluada sobre 5 puntos

Tarea: Informe Estratégico 1
Competencias:
Con esta actividad el alumno será capaz de extraer información relevante para analizar la
primera etapa del modelo de administración estratégica de una empresa o de un proyecto.
En el informe estratégico 1 el alumno deberá establecer el negocio, misión, visión y
estrategias de responsabilidad social empresarial del ejemplo solicitado.
Descripción de la Tarea:
Cada alumno deberá realizar un informe individual hasta 2 páginas como máximo que
recopile información o datos significativos para realizar la tarea. En esta actividad debe
ver el siguiente vídeo:
Planeación Estratégica - McDonalds “Coaching Gestalt”.
Luego debe contestar los siguientes temas relacionados con el vídeo:

1. Definir el negocio de los hermanos McDonalds e identificar el negocio actual de la

empresa McDonalds.
2. Desarrollar de acuerdo a su criterio y lecturas del curso la visión y misión de la
empresa en la actualidad.
3. Determinar las estrategias de responsabilidad social empresarial de la empresa de
acuerdo a los siguientes criterios: ética, social y legal.

La estructura del informe debe contener los siguientes tres puntos obligatorios:

 Análisis de la Información: presentación de los temas solicitados

 Conclusiones: análisis de los resultados del informe
 Fuentes de Información: bibliografía usada en la realización del informe

Lecturas:
Le recomiendo revisar los siguientes recursos para desarrollar esta actividad:

 Administración Estratégica
o Alfredo Cipriano, Parte II - Fundamentación de la Administración
Estratégica. Capítulo 3: Antecedentes Generales de Administración Estratégica
(páginas 64-78).
o Alfredo Cipriano, Parte II - Fundamentación de la Administración
Estratégica. Capítulo 4: Fases de la Administración Estratégica (páginas 80-86).
 o Alfredo Cipriano, Parte VI - La Ética. Capítulo 14: Responsabilidad Social
Empresarial (páginas 277-287).
 Administración Estratégica: Teoría y Casos
o Thompson, Gamble y Otros, Parte I - Conceptos y Técnicas para Planear y
Ejecutar una Estrategia. Capítulo 1: ¿Qué es una estrategia y por qué es tan
importante? (páginas 2-15)

Otros:

 Bibliografía Virtual a través del Internet para completar la información de la tarea.

Evaluación:
A la hora de evaluar esta actividad se tendrán en cuenta los siguientes aspectos:

 Poder de síntesis del alumno y calidad del análisis de las respuestas.

 Claridad de los conceptos aprendidos en la semana.
 Análisis de la información y su aplicación práctica en el ámbito empresarial.
 Estructura formal del informe: análisis de la información, conclusiones y bibliografía.

Esta actividad tiene un valor total 10 puntos.