LOGÍSTICA INTERNACIONAL

Pablo César Franco Vásquez

 Premisa I
“Aquellos países, comunidades y empresas
que puedan leer la escritura en la pared,
ante que sus competidores puedan
siquiera ver la pared, se catapultarán al
éxito competitivo.”

Dr. Kasarda.
Kenan-Flager Institute
 Premisa II
“La logística surge como la última frontera de la
Competitividad.
Cuando los ingenieros han logrado la maxima
eficiencia en la producción y los responsables del
mercado han alcanzado el máximo en el arte de vender
y distribuir bienes, sólo queda mejorar los flujos desde
el proveedor hasta la fábrica y desde la fábrica hasta el
consumidor final.”

Peter Drucker
 Premisa III

La Clave del Desarrollo Sustentable

en el
Siglo XXI es vencer
“ LA ODISEA DEL DESPACIO…”
 Las Operaciones y Logística como ventaja competitiva

1960 1970 1980 1990 2000 2001 2019

• 1) Una fabrica de MUEBLES DE MADERA desea exportar 7000 UDDS. a Belgica , cotización FOB
• Siendo el costo de materia prima nacional $ 55/udd.
• La mano de obra es $ 14/udd
• Gastos de Fabricación $ 0,34 por udd.
• Barco Bs.Aires-Belgica $ 1300
• Publicidad $ 250
• Seguro internacional $ 545
• agenciamiento internacional $ 1000
• Gastos de Fax a Belgica $ 290
• Honorarios despachante de aduana 1,5%
• Gastos de exportación $ 700
• Gastos despacho 1,9%
• Otros Gtos.Export. 1.1%
• Gastos Certificado Origen 0,9%
• Reintegro 8%
• Retención 10%
• Gastos Bancarios: 1,8 % a cargo del ordenante y
• 1,75% a cargo del beneficiario
• Utilidad deseada 25 % neta de impuesto a las ganancias (sin su efecto).
• Tasa de Impuesto a las ganancias 35%
 Nuevas Realidades Globales
Integración de mercados mundiales.
Alianzas estratégicas.
Abastecimiento Global (Sourcing).
Fronteras comerciales excedan las fronteras nacionales.
Redes organizacionales como unidades competitivas.
Flexibilidad y customización.
Less Stock and more Flow. Flujo reemplaza stock.
Costo y Calidad, Ventajas Comparativas.
Velocidad y Flexibilidad, Ventajas Competitivas.
SUPERVIVENCIA DEL MÁS VELOZ Y AGIL.
 Ventajas de una Logística Ágil
Reduce costos.
Aumenta flexibilidad.
Disminuyen tiempos (lead times).
Mejora las entregas on-time.
Consolida instalaciones (economía de
escala).
Reduce inventario y desperdicio.
Mejora la respuesta.
Genera COMPETITIVIDAD.
Requerimientos Logística Ágil

Integración plena de proveedores, la empresa y clientes.

Flujo laminar de bienes, servicios e información (evitar
turbulencias).
24 a 36 horas de entrega en todo el mundo.
Flexibilidad de las instalaciones, órdenes y tiempos.
Visibilidad total de los activos en la cadena logística.
Trazabilidad total.
Eliminar intermadiaciones que “no agreguen valor”.