Planeación Estratégica

Resumen Documento de Apoyo Gerencia Estratégica

Reinel Andres Murillo Agudelo

ID: 606798
Andres Mauricio Torres Valencia
ID: 612934

Docente:
Norbey Arias Brito

Colombia, Guadalajara de Buga

18/Feb/2019
 Gerencia Estrategia (resumen)
Proceso de la planeación estratégica
Necesidad de una planeación estratégica.
La planeación estratégica es un elemento fundamental para ejecutar estrategias
en las organizaciones a nivel mundial, dichas estrategias deben ser consecuentes
para formar diferentes actividades que mejoren el desempeño organizacional y a
su vez favorezcan la definición de la estructura de los procesos internos y externos
de la organización.
Dentro del ámbito organizacional es importante mantener espacios estratégicos en
las diferentes áreas como el departamento de producción, marketing, entre otros,
los cuales reciben el nombre de planes tácticos, ya que son la parte central de
cada campo. Por otro lado, los planes centrales se refieren a aquellos que
intervienen directamente con los tácticos, de tal forma, estos planes resultan
mejorando el desarrollo organizacional de forma trasversal.
Planeación estratégica: Este enfoque está estrechamente relacionado con la
organización de cada actividad, siendo caracterizado por su relación con el
tiempo, el cual, en un panorama general es de largo plazo.
Planeación táctica: Esta abarca cada departamento de la organización de forma
minoritaria, el enfoque táctico, emplea una relación con el tiempo de forma media
y por lo general su alcance abarca recursos específicos.
Planeación operativa: Este enfoque involucra cada actividad de forma específica,
su relación con el tiempo es de corto plazo y su mayor preocupación son las
metas específicas.
Desarrollos de la planeación estratégica.
Históricamente el desarrollo estratégico surge en la revolución industrial, pero esto
no tuvo su mayor exponente hasta el segundo año del siglo xx; en dicha época,
las organizaciones no se enfocaban en la planeación a largo plazo, por lo tanto
siempre realizaban lo que necesitaba el mercado y su producción no era eficaz,
debido a tener una estrategia con falencias.
En 1950, los procesos de planeación administrativa eran dirigidos a los planes de
producción y gastos de inversión, ya que si la economía se mantenía en un
superávit, las ventas serían mayores, todo lo contrario sucedería si la economía se
encontrara en periodo de recesión, las ventas serían menores.
Peter Drucker en su administración por objetivos menciona que una organización
sin objetivo es como un barco a la deriva, ya que a la hora de realizar un proyecto
se deben plantear y conocer los diferentes objetivos para lograr evidenciar en las
tácticas y planeaciones los avances reflejados en los cambios de ideas y
estrategias.
Por otra parte, Alfred Chandler propone el crecimiento básico en tres dimensiones,
el crecimiento horizontal, la integración vertical y la diversificación.
Crecimiento horizontal: Se basa en el crecimiento de los mercados y sus
estrategias son de cambio de horizonte de manera extranjera.
Integración vertical: Se basa en la absorción de proveedores o compradores.
La diversificación: Son estrategias que se emplean a los productos que se
encuentran en el mercado y se basa en tener mercados no relacionados con la
misma cadena.
Determinantes del éxito de la planeación estratégica
El éxito de una planeación estratégica está compuesto por diferentes factores
determinantes para el correcto desarrollo de esta, dichos factores pueden ser:
El líder debe mostrar confianza dentro de la organización ya que puede trasmitirla
a los trabajadores.
La organización debe responder a las fuerzas del entorno, es decir, priorizar el
bien común.
Análisis de manera estratégica por parte de los directivos, con el fin de indicar un
diagnostico externo e interno.
La planeación depende de un liderazgo integrado basado en la orientación de las
relaciones colaborativas.
Modelo general del proceso estratégico
Los modelos organizacionales son pertinentes para que la organización lleve el
objetivo de una empresa a su punto máximo por medio de planes tácticos y
estratégicos arraigados a diferentes componentes como:
Ser sistemático: Comportamiento de cada parte del modelo de forma sistémica.
Enfocarse en el futuro: Enfoque en los objetivos de largo plazo de la organización.
Crear valor: crear valor a inversionistas, accionistas, empleados, entre otros.
Ser participativo: generar relevancia para los planes que se quieran incorporar, por
lo tanto las decisiones deben ser en conjunto.
Tener continuidad: Apropiar un proceso de manera evolucionista y constante
revisión, de esta manera se tendrá total control de las diferentes variables.
Ser implementada: Es el principal objetivo de la organización, ya que es
importante implementar nuevas ideas y tácticas para el bien empresarial.
Ser monitoreada: El desempeño debe estar en constante revisión, de esta manera
se registra el correcto funcionamiento de la empresa.
Conclusión
Teniendo en cuenta lo mencionado anteriormente, el crecimiento de las
organizaciones es el resultado de la aplicación de los recursos de modo que se
permitan aprovechar las oportunidades de manera inteligente y eficaz con el
objetivo de tener un desarrollo continuo y progresivo integrado a largo plazo de
manera que la planeación estratégica sea pertinente para la organización.

Anexos Misiones y Visiones

Coca-Cola:
- Misión
Nuestra Hoja de ruta comienza con nuestra misión, que es duradera. Declara
nuestro propósito como compañía y sirve como el estándar contra el cual
ponderamos nuestras acciones y decisiones.
 Para refrescar el mundo.
 Para inspirar momentos de optimismo y felicidad.
 Para crear valor y hacer una diferencia.

- Visión
Nuestra visión sirve como marco para nuestra Hoja de ruta y guía todos los
aspectos de nuestro negocio al describir lo que debemos lograr para continuar
logrando un crecimiento sostenible y de calidad.
 Personas: Ser un gran lugar para trabajar, en donde el personal se inspire
para dar lo mejor de sí.
 Portafolio: Traer al mundo un portafolio de marcas de bebidas de calidad
que anticipen y satisfagan los deseos y necesidades de las personas.
 Socios: Fomentar una red ganadora de clientes y proveedores, juntos
creamos un valor mutuo y duradero.
 Planeta: ser un ciudadano global, responsable, que marca la diferencia al
ayudar a construir y apoyar comunidades sostenibles.
 Beneficio: maximizar el retorno a largo plazo a los accionistas teniendo en
cuenta nuestras responsabilidades generales.
  Productividad: ser una organización altamente efectiva, magra y en
movimiento rápido.

Ecopetrol:
- Misión
Trabajamos todos los días para construir un mejor futuro:
 Rentable y sostenible.
 Con una operación sana, limpia y segura.
 Asegurando la excelencia operacional y la transparencia en cada una de
nuestras acciones.
 Construyendo relaciones de mutuo beneficio con los grupos de interés.

- Visión
Ecopetrol será una compañía integrada de clase mundial de petróleo y gas,
orientada a la generación de valor y sostenibilidad, con foco en Exploración y
Producción, comprometida con su entorno y soportada en su talento humano y la
excelencia operacional.

Alkosto S.A:
- Misión
Somos una hiper-bodega especializada en vender una amplia gama de
productosde consumo masivo y tecnología. Ofrecemos ahorro a nuestros clientes
conpresentaciones de productos en grandes volúmenes y brindamos el mejor
soporte y asesoría en la adquisición y uso de productos de alta tecnología con
personal competente y enfocado al servicio. Nuestro compromiso es generar valor
a los accionistas y construir país a través de programas de responsabilidad social
empresarial.

- Visión
Ser reconocidos como la hiper-bodega numero uno en Colombia, innovando
siempre en el mercado con productos de alta tecnología y calidad, con distintos
formatos que satisfagan las necesidades de nuestros clientes con la mejor relación
precio, calidad, servicio y sistemas de financiación.
Bibliografía
ALKOSTO. (s.f.). Obtenido de http://www.academia.edu/11146682/ALKOSTO_MISION_Y_VISION

Dios, C. U. (s.f.). Gerencia Estratégica .

Ecopetrol. (2014). Ecopetrol-web. Obtenido de

https://www.ecopetrol.com.co/wps/portal/es/ecopetrol-web/nuestra-empresa/quienes-
somos/acerca-de-ecopetrol/marco-estrategico/mision-vision

The Coca-Cola Company. (2017). Coca Cola Company. Obtenido de https://www.coca-

colacompany.com/our-company/mission-vision-values