G.

Obra EP
PLAN DE ACCION - GERENCIA OBRA EL PORVENIR
Actualizado al 05/05/2017
Ite
Indicador Estado Plan de acción Responsable Fecha % Cump Observaciones
m
1.1 Reducción en 20k mano de obra D. MAMANI 3/30/2017 100% Se realizó la reducción de costos programada
Establecer/Difundir criterio, de los materiales que La familia Formatos, habitabilidad, útiles de
1.2 serán controlados a través del consumo y aquellos T. IRRAZABAL 4/30/2017 75% oficina, TI y atención de personal, en lo posible
que lo serán a través de compra se manejará a través de compras locales
R1.t2 Utilidad Bruta Obra Incorporar bomba Putzmeister, para el incremento de Milpo, está realizando la compra de 01 bomba
1 1.3 D. MAMANI 5/15/2017 100%
ELP ventas en CableBolting adicional
Los manipuladores telescópicos, están
Presentar propuesta de alquiler de manipulador
1.4 D. MAMANI 4/30/2017 50% realizando servicios adicionales a la instalación
telescópico
de Cablebolting
Se debe subir la DM de los contratos a 90% y
Disminución de % de costos fijos. Modificar los
1.5 A. RAMIREZ 5/15/2017 0% por debajo de ello se pagará las horas
contratos de los equipos alquilados con horas mínimas
trabajadas correspondientes
R1.u2 Rendimiento de 2.1 Actualizar el valor de los activos fijos. T. IRRAZABAL 5/15/2017 0% Los activos están sobrevalorados
2
activos Obra ELP 2.2 Plan de acción 1.3 D. MAMANI 15/05/17 100%
M1.e2 Casos de negocios 3.1
3
por obra ELP 3.2
Avance/Disparo. Se procederá a establecer la meta de Actualmente se tiene un diseño de malla por
3.1 D. MAMANI 5/20/2017 50%
este indicador por tipo de roca cada Nivel de Trabajo
I1.k2 Índice de
4 3.2 CableBolting. Plan de acción 1.3 D. MAMANI 5/20/2017 100%
Productividad Obra ELP
RH. Incrementar el volumen de explotación con el fin Mina está realizando la extracción de 6,500
3.3 D. MAMANI 4/30/2017 100%
de incrementar el volumen de relave. tpd
4.1 Plan de acción 1.3 D. MAMANI 5/15/2017 100%
I1.j2 Inventarios sobre 4.2 Implementar control diario de Stock D. MAMANI 4/30/2017 100%
5 Se coordina con mantenimiento la
ventas en obra ELP identificación de los repuestos del stock por
4.3 Clasificar el stock de los repuestos por equipo D. MAMANI 5/20/2017 25%
equipo
Uniificar el criterio de cálculo de HH (Incluir personal
5.1 K. TORRES 5/15/2017 50%
I3.f2 Accidentabilidad en de terceros)
6 obra medición interna 5.2 Completar el Plan de Contención de accidentes D. MAMANI 5/5/2017 50%
ELP Implementar sugerencias de la Empresa TOSOL.
5.3 D. MAMANI 5/10/2017 25%
Elaborar Plan de Acción
Difundir los criterios de calificación a toda la
6.1 D. MAMANI 5/12/2017 100%
I3.g2 Eficiencia de la supervisión
7 Establecer medición semanal de la medición de
Supervisión de Obra ELP 6.2 D. MAMANI 5/15/2017 100%
eficiencia de la supervisión
7.1 Actualizar el indicador de rotación de personal D. MAMANI 5/10/2017 100%
A2.e2 Rotación
8 Revisar con K.Torres las consecuencias e implicancias
voluntaria en obra ELP 7.2 K. TORRES 5/10/2017 100%
de la rotación voluntaria
I1.1 Desarrollar el Iniciar el proceso de levantamiento de información del
8.1 avance del Plan de incremento de Relleno Hidráulico
programa de mejora
9 de 74,000 ton a 90,000 ton
continua con la
operación mina 8.2
% CUMPLIMIENTO 71%