Bonjour Mr Fouad,

Je tiens à vous remercier d'avoir rejoint notre réseau professionnel IT.

Nous recrutons en freelance pour le compte de Devoteam pour INWI sur Casablanca un Core Network 4G
Ci-dessous le détail de la mission :

- Ingénierie Core data mobile (vEPC, DPI et 5G).

- Mission de 6 mois, avec extension si besoin et si le profil répond bien aux attentes du poste.

ACTIVITÉS :

- Préparation des spécifications techniques du RFP Core 4G en se basant sur la stratégie d’implémentation
inwi et sur les inputs du business, Etude des différentes offres techniques des fournisseurs, réponse aux
clarifications techniques, évaluation technique des offres, validation des aspects techniques des annexes
du contrat…

- Planning, Design, Ingénierie HLD/NLLD/RLLD/DD, Intégration avec l’existant, Support lors du

déploiement et Optimisation du Core data virtualisé 4G vEPC.

Background technique exigé:

- Expérience en préparation RFP/RFQ, planning, design, ingénierie, déploiement et optimisation du core

EPC & vEPC.

- Expérience en préparation RFP/RFQ, planning, design, ingénierie, déploiement et optimisation des

solutions voix sur core 4G (VoLTE, CSFB, SRVCC, IMS…) et autres solutions en rapport avec la 4G (4G
international roaming, PCRF…).

- Expertise en architectures 2G/3G/4G/Fixe avec une évolution vers la 5G, en standards télécoms 3GPP,
ITU, ETSI, GSMA… en intégration avec les systèmes externes et solutions (intégration avec le SI pour le
provisioning et médiation, avec le centre d’interception légale, avec l’IN via SIP/Diameter, avec OSS, avec
les probes qualité…et en protocols réseau SIGTRAN, SIP, BICC, ISUP, CAP, RTP/RTCP/SDP,

H323, Megaco/H.248, MGCP, Diameter, Radius, IP/MPLS, TCP/IP, UDP, SCTP, LDAP, SIP, GTPV1& GTP-V2,
VRRP, OSPF, BGP, RSVP, BFD …

Si vous êtes intéressé, merci de me faire part de votre CV disponibilité et TJM.

En attente de votre retour ASAP

Comment réalisé un RFP & RFQ ?

Optimisation du Core EPC & vEPC comment se fait ?

Les solutions de la voix sur le Core 4G.

Architecture 2G/3G/4G & l’évolution vers 5G selon les standard ITU ETSI 3GPP GSMA.

https://fr.wikihow.com/r%C3%A9diger-un-appel-%C3%A0-propositions

Savoir dénicher de bons fournisseurs est essentiel lorsque l’on est entrepreneur.
Afin de maîtriser cet art, vous devez mener avec soin vos appels d’offres pour que
ceux-ci soient efficaces. Leur efficacité est d’autant plus importante que ces
derniers vont déterminer la qualité des réponses obtenues.

Sous un angle général, l’appel d’offres ou RFP (Request for Proposal) réfère à une procédure qui
permet à un commanditaire, dit le maître d’ouvrage, autrement dit, vous, de faire le choix de
l’entreprise, c’est-à-dire le soumissionnaire ou le fournisseur. Ce choix doit résulter de l’entreprise
la plus à même de réaliser une prestation de travaux, fournitures ou services. A la suite de la
réception de l’appel d’offres, plusieurs sociétés vous feront des propositions de travail.
Normalement à prix compétitif, c’est d’autant plus un avantage pour vous.
Plus précisément, l’appel d’offres est par définition un document que l’on envoie à des
fournisseurs dans l’idée de leur demander la cotation d’un besoin de l’entreprise. Il peut s’agir de
matières premières, de composants, de sous-traitance ou de services). Pour préparer ce
document dans les règles, il est nécessaire de procéder au préalable à plusieurs étapes clés,
stratégiques pour l’entreprise.

Les propositions sont de nature commerciale et sont chiffrées en réponse à la formulation

détaillée (cahier des charges) de votre besoin (produit ou service). D’où l’importance de rédiger
un tel document. Cela demande une méthodologie rigoureuse afin d’évaluer correctement les
besoins de l’entreprise en rapport avec les profils des fournisseurs susceptibles de correspondre
à vos attentes. Le document ne doit pas présenter d’inexactitudes ou relever d’une présentation
incomplète. Une fine analyse de ses exigences génère un appel d’offres qualitatif. Pour ce faire,
l’appel d’offres se doit d’être explicite en étant simple à lire et facile à comprendre, sans oublier
qu’il doit se faire l’écho d’un certain professionnalisme. Le respect de cette procédure vise à
limiter les risques de recevoir des propositions jugées inintéressantes du point de vue de vos
attentes entrepreneuriales. Vous perdriez du temps et en feriez d’ailleurs perdre au service achat
ainsi qu’à ses fournisseurs.

Le but étant de mettre en concurrence plusieurs entreprises pour fournir un produit ou un service.
ET ce, pour obtenir la meilleure offre.

Comment lancer un appel d’offres ?

Il existe deux méthodes pour lancer un appel d’offres. La première consiste à diffuser
publiquement un avis de projet de marché, électroniquement, au moyen du Service
électronique d’appels d’offres du gouvernement disponible sur le minisite Appels d’offres.
La deuxième consiste, quant à elle, à adresser l’appel d’offres ou la demande de
proposition directement aux entreprises inscrites dans une liste de fournisseurs
compétents ou diffuser un avis dans des journaux spécialisés ou professionnels.

Dépassant le seuil des 90 000 euros, les appels d’offres doivent obligatoirement être
diffusés par le Bulletin Officiel des Annonces des Marchés Publics (BOAMP). En dehors
du cadre légal spécifique, des appels d’offres peuvent également être passés par des
entreprises pour la recherche de fournisseurs. On note d’ailleurs certains sites spécialisés
dans le passage d’appels d’offres.

Des étapes clés La phase de recherche ou sourcing

Cette phase de recherche ou sourcing en marketing, littéralement, revoyant au fait de
rechercher une source, désigne ici le fait de trouver des fournisseurs. Il est question de
déterminer ce que votre entreprise recherche auprès de sociétés ou prestataires de
services. Il faut déterminer le besoin exact de votre entreprise de manière à obtenir des
informations précises notamment quant au prix. Trop généraliser ses offres induira plus
de propositions que nécessaire dans la mesure où toutes ne seront pas pertinentes.

Les sources peuvent se trouver par divers moyens. Les sources connues en interne
peuvent faire référence à des personnes ayant déjà travaillé avec vous pour des
prestations du même type, ou alors de fournisseurs ayant contacté des membres d’un
service et laissé leur coordonnées. On a aussi Internet comme l’incontournable moteur
de recherche et d’annuaires spécialisés qui peut vous donner des pistes tout comme les
associations, les foires et salon professionnels, ou encore la presse spécialisée.

Afin d’organiser tout cela, il est vivement recommandé de créer une base de données
comportant toutes les coordonnées des sociétés que vous estimez intéressantes.

Définir des règles du choix d’un fournisseur

Vous devez établir, et ce de manière la plus objective possible, des critères qui
déterminent le choix d’un fournisseur. Ces critères peuvent dépendre par exemple de la
qualité, du marketing, de la recherche & développement, de la production, etc. Cette
détermination est primordiale dans les négociations. En résumé, organiser votre appel
d’offres en étant professionnel.
Préparation et envoi du document d’appel d’offres

Vous pouvez opter pour l’e-mail ou encore le fax pour ce qui est de l’envoi de l’appel
d’offres aux fournisseurs. Si des normes particulières ne viennent pas imposer des
moyens traditionnels, le mailing reste la solution la plus pratique. Votre appel d’offres doit
contenir les éléments suivant : une description de la société que l’on représente ; une
description du contexte général du déroulement de l’appel d’offres ; l’invitation aux
réunions d’informations et un plan d’accès ; le cahier des charges des prestations
attendues ; les volumes/quantités en jeu ; les dates de livraisons ; les règles du
déroulement du processus de choix fournisseur et la deadline pour répondre ; une grille
de cotation afin que tout le monde côte d’une façon comparable ; un formulaire d’accusé
de réception.

Plus précisément, on peut résumer l’élaboration d’un appel d’offres par 6 étapes : la
rédaction du cahier des charges ; la création de lots ; la définition des critères de choix ;
le choix des soumissionnaires et diffusion de l’appel d’offres ; la réception et l’analyse
des appels d’offres et évaluation des soumissionnaires ; ainsi que le choix du prestataire
et la contractualisation.

Modèle du squelette d’un appel d’offres

Introduction : objet du RFP, résumé des principaux points des autres sections, énoncé
dont la date d’échéance ainsi que les termes.

Exigences : mention des besoins spécifiques pour le produit (taille, capacité et autres
fonctions).

Critères de sélection : faites savoir aux soumissionnaires, la manière dont vous choisiriez
le meilleur enchérisseur ; mentionnez que la décision appartient exclusivement à votre
entreprise ; des critères de notation sur lesquels l’appel d’offres sera noté peuvent
également être ajoutés.

Echéanciers : les entrepreneurs doivent savoir quand les propositions ou les offres sont
attendues ; les soumissionnaires doivent savoir le temps dont votre entreprise a besoin
pour évaluer chaque offre, et donner ensuite une date de réponse (favorable ou
défavorable) ; indiquez une phrase précisant les délais de livraison dans le cas où leur
entreprise serait choisie.

Processus : décrivez le déroulement de l’ensemble du processus de travail, l’envoi de

l’appel d’offres au choix de l’enchérisseur que vous aurez choisi en lien avec le délai
selon lequel le travail doit être achevé.