Universidad Nacional de Trujillo Facultad de Ingeniería

Escuela de Ingeniería de Sistemas

Examen de Recuperación - Investigación de Operaciones 1

Problema 1. Un gerente trata de decidir si debe construir una instalación pequeña, mediana o grande por lo
que debería de invertir 20 mil $, 40 mil $ o 70 mil $ respectivamente.

Con una instalación pequeña se esperaría ingresos por un valor de 28 mil $ si la demanda es baja. Si la
demanda es promedio, se espera que la instalación pequeña genere ingresos por 45 mil $. Si la demanda es
alta, cabría esperar que la instalación pequeña genere ingresos por 75 mil $. La demanda puede ser baja,
promedio o alta, con probabilidades estimadas de 0.25, 0.40 y 0.35, respectivamente. Si la demanda es
promedio o alta, puede decidir ampliarla a mediana o grande con inversiones de 30 mil $ o 60 mil $
respectivamente y esperar las demandas e ingresos de cada una de estas dimensiones de plantas.

Con una instalación de tamaño mediano se esperarían ingresos por 25 mil $ si la demanda es baja, ingresos
por 100 mil $ si la demanda es de magnitud promedio y los ingresos serían de 150 mil $ si la demanda es
alta. La demanda puede ser baja, promedio o alta, con probabilidades estimadas de 0.35, 0.30 y 0.35,
respectivamente. Si la demanda es promedio o alta, puede decidir ampliarla a grande con inversiones de 55
mil $ y esperar las demandas e ingresos de esta dimensión de planta.

Si se optara por construir una instalación grande y la demanda resultara ser alta, se esperarían ingresos por
220 mil $, si la demanda resultara ser de magnitud promedio para la instalación grande, se esperarían
ingresos por 125 mil $ y finalmente si la demanda fuera baja, cabría esperar ingresos por 60 mil $. La
demanda puede ser baja, promedio o alta, con probabilidades estimadas de 0.20, 0.35 y 0.45,
respectivamente.

Problema 3. Se tiene la demanda máxima en toneladas de los siguientes tres trimestres: 220, 170 y 250. En
cada trimestre la empresa requiere cumplir con una producción mínima de 100, 70 y 150 en cada trimestre
respectivamente. La capacidad de producción en tiempo normal en cada trimestre es de 180 y en tiempo
extra es máximo el 50% del tiempo normal. El costo de producción en hora normal de 24, 22 y 20 $/ Ton
en cada trimestre respectivamente. El costo extra es del 50% adicional al del costo de hora normal en cada
trimestre. Para simplificar, se supone que la producción durante un trimestre, pueden utilizarse para
satisfacer la demanda del semestre actual o de otros siguientes. Al final de cada trimestre (después que
ocurrió la producción y se satisfizo la demanda del trimestre actual), se incurre en un costo de
mantenimiento o retención de $20 por Ton. Formule un problema de transporte equilibrado para minimizar
la suma de los costos de producción e inventario durante los siguientes trimestres, utilizando ENO o Vogel,
Roussell / Stepping Stone.

DAR2 Bank está desarrollando una política de préstamos que implica un máximo de $12 millones. La tabla
siguiente muestra los datos pertinentes en relación con los préstamos disponibles.

Tipo de préstamo Tasa de interés % de deudas impagables

Personal 0.140 0.10
Automóvil 0.130 0.07
Casa 0.120 0.03
Agrícola 0.125 0.05
Comercial 0.100 0.02

Las deudas impagables son irrecuperables y no producen ingresos por intereses.

La competencia con otras instituciones financieras dicta la asignación de 40% mínimo de los fondos para
préstamos agrícolas y comerciales. Para ayudar a la industria de la construcción de viviendas en la región,
los préstamos para casa deben ser por lo menos 50% de los préstamos personales, para automóvil, y para
casa. El banco limita la proporción total de las deudas impagables en todos los préstamos a un máximo de
4%. Formule el problema como un modelo de programación lineal y realice el análisis de sensibilidad.