Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
Contexto
MISSÃO
VISÃO
Diretoria Corporativa
Gestão Integrada
Área de TI Superintendência
de Recursos
de RH
Assessoria
Hoje Futuro
Alinha atividades e programas
5% Estratégia de RH com o direcionamento
Estratégia 20%
estratégico e as necessidades
Aumento da de negócio da organização
25%
performance Desenvolve programas que
aumentam a habilidade da
Aumento da
40% organização de atrair,
performance desenvolver e reter pessoas
30% Transações com performance superior
social, regional)
subsidiária em Londres
Agenda
Contexto
Planejamento Corporativo
Identificação das
Necessidades de
Desenvolvimento
Plano de
Alocação e
Desenvolvimento e
Movimentação
Carreira
Gestão por
Competências
Formação de Educação
Sucessores Corporativa
O que entendemos por competência?
empregados
• Missão
• Visão
• Valores
Estratégia • Objetivos
Combinação de capitais:
• Humano
Competências • Estrutural
Organizacionais • Relacional
• Ambiental
• Gerenciais
Competências • Comportamentais
Individuais • Técnico-funcionais
Competências Organizacionais
Capacidades
Gerenciais relacionadas à Gestão
do Negócio e da Equipe
Competências
Capacidades Pessoais
Comportamentais
e Interpessoais
Capacidades Técnicas
Técnicas específicas da função
Competências Executivas
1. Liderança Executiva
2. Desenvolvimento de Equipes de Alto
Desempenho
3. Gestão do Conhecimento
4. Articulação
5. Cooperação
6. Comunicação
7. Visão Estratégica
8. Visão de Processo
9. Negociação
Exemplo: Liderança Executiva
Transmite e compartilha visão e valores, organiza o trabalho, gera clima de
confiança e promove ambiente motivador para o alcance dos objetivos. Trabalha de
forma proativa, orientado para resultados.
Ø Objetivo:
Contribuir para o desenvolvimento das competências dos executivos,
necessárias à excelência da gestão do BNDES.
Ø Público Alvo:
ØLeituras
ØCursos
Preparação e participação
ü Adesão ao processo:
Alguns resultados:
Jan-Mar/2009
ETAPA 1
Abr-Mai/2009
Ago-Dez/2009
ETAPA 2
Set-Dez/2010