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PROGRAMA MAESTRIA
“GESTION DE ORGANIZACIONES”
PRESENTADO A:
PRESENTADO POR:
LUIS RODOLFO ESTUPIÑAN LIZARAZO
Una vez asumiendo que las definiciones nos dan mayor claridad y nos permiten
una ubicación más certera, dentro del contexto de la misma teoría en la toma de
decisiones, nos adentramos al mensaje del autor como primera medida
resaltando la importancia que para cualquier organización, independiente de su
genero, tamaño, objeto y ubicación dentro del contexto global; se convierte el
proceso de la toma de decisiones bajo el esquema de la racionalidad y basado en
el conocimiento intrínseco del pensamiento. Siendo en buena medida acciones
permanentes que se desarrollan al interior de cualquier institucionalidad, pero que
a pesar de ser tan cíclicas y de cobrar tan relevante interés para la dirección, en
su aplicación y desarrollo se cae en errores suscitados tal vez, a falta de aplicar
una verdadera racionalidad en conciencia plena o en abuso de la misma libertad
con la que se cuenta para la elección.
Es aquí donde se manifiesta tácitamente Núñez cuando afirma que “El estudio del
enfoque racional y el estudio de los procesos de toma de decisiones en las
organizaciones no son temas nuevos. Sin embargo, la complejidad, la relevancia y
el dinamismo constante del fenómeno provocan que existan incógnitas sin
resolver”. Mas allá de conceptuar que dentro de estos procesos al definir cual es
la mejor decisión, existe un mundo de complejidad, para el cual es realmente
conveniente analizar en profundidad si el hombre, quien a pesar, de ser nato en
el ejercicio de tomar decisiones desde su niñez, al encontrarse en escenarios bajo
las condiciones y con la responsabilidad de hacerlo en ese preciso instante, está
realmente preparado y racionalmente consciente para ello….????.
La mejor elección o la perfecta por determinarla de alguna manera y aun
encontrándose dentro de los postulados que instaura la academia, la experiencia y
misma la razón, siempre será escasa de ese determinismo que provee la
racionalidad, se puede inferir que no bastan las corrientes filosóficas o la misma
calidad de la información en el momento de llevar a efecto el proceso de tomar
decisiones; si desde el mismo estado cognoscitivo del ser humano no existe el
verdadero y único estado racional, permitiéndole desarrollar todo su potencial
como ser pensante e incomparable de la naturaleza, dotado de las cualidades
suficientes para acertar en cada decisión que tome por pequeña o insignificante
que se pueda calificar.
Son muchos los elementos que las corrientes, las teorías y los mismos enfoques
organizacionales ofrecen a la administración moderna, pero ante todo como lo
manifiesta (Simón y Weber) retomados por (Núñez) “Ser racional ……significa
evaluar sólo aquellas alternativas disponibles en un sistema de valores
preestablecido…En la noción weberiana esta implícito que el individuo es
racional y responsable a pesar del ambiente organizacional y social que lo rodea”.
Es claro que ésta es la manifestación propiamente teórica, pero la realidad dentro
de la masificación que se genera al interior de los diferentes escenarios, la misma
estratificación o condición social y la interacción de múltiples culturas va en
contravía del deber ser en cuanto a lo racional.
En otra óptica frente a la racionalidad del individuo sin tener muy en cuenta el
ambiente de su entorno, vale señalar que para la existencia de ésta clase de
conductas se requiere de ante mano, la presencia de una cohesión muy bien
estructurada y con un liderazgo robusto, entre la dirección y los empleados, de
ellos entre si, tal que permita concebir más que una responsabilidad racional, es
blindar a la organización para evitar que el entorno la afecte.
a pesar de lo malo que los rodea, se puedeesión esta situacionse de en la es
muy posible que se de deba a otros tantos factores
2. CONCLUSIONES:
3. BIBLIOGRAFIA