Fundamentos de la Administración del Mantenimiento Grupo C

21-4-2019
PFR
PROCESO DE FORMACION REGULAR

Administración del
Mantenimiento
Rubrica: Plan de Mantenimiento Preventivo

PROFESOR

Najar Valdivia David Alonso

INTEGRANTES

Soto Huarniz Miguel

Puma Ccanahuire Lucio

Juarez Cuayla Jean Pierre

Ccama Arapa Ricardo

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Ejercicio.
Realizar el plan de mantenimiento preventivo de un flota de máquinas (según su grupo).
Mediante los pasos indicados en clase.

INTRODUCCION:

Debido al incremento de ingresos y crecimiento de la misma en este último año y con la

incorporación una flota de Maquinarias Pesadas, Se ha tenido problemas con la
disponibilidad de esta última flota adquirida, pero se desconoce en qué porcentajes.
Ya que no se no tiene indicadores de medición, aunque se le realiza el respectivo
mantenimiento preventivo no se ha hecho aun un seguimiento de estas máquinas por
escrito. A veces se dejan de realizar tareas por descuido, que a lo largo plazo termina en
falla, Ocasionando reparaciones de alto costo y en ocasiones perdidas por no
funcionamiento.

OBJETIVO GENERAL:

 Elaborar un plan de mantenimiento para cada tipo de maquinaria pesada tanto

en movimiento de tierra como en carguío.

OBJETIVOS ESPECIFICOS:

 Determinar las tareas que se llevaran a cabo en el plan de mantenimiento

preventivo

 Determinar un solo formato homogenizado a emplear

 Identificar los Equipos que componen cada sistema

 Realizar los diferentes diagramas mostrados en clase para realizar un correcto

Mantenimiento Preventivo.

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Marco teorico:
1. EN EL MANTENIMIENTO PREVENTIVO (MP) ACTUAL SE OBSERVA
Una pobre efectividad alcanzada con los esfuerzos actuales en la gestión del MP
a nivel mundial, lo cual nos obliga a: Encontrar una manera nueva y distinta para ejecutar
el mantenimiento Preventivo. Considerar la participación de los operadores (TPM),
enfoque Altamente recomendado ya que se ha probado que es eficaz. Debe ser evidente
para todos que el MP es la única forma de mantener los Equipos en perfectas
condiciones operativas. La meta es alcanzar el 100 % de° cpbrare Cumplimiento del
programa de MP, por lo menos de los equipos más críticos.

Toda empresa controla la operación de su planta, en términos generales, como se

muestra en la figura. 5.1. Aquí podemos apreciar un flujograma que enlaza las
principales áreas, y en donde se puede apreciar a la administración del mantenimiento
como un componente de todo el sistema de control de la planta. Si este sistema no
funciona adecuadamente, afecta directamente todas las demás actividades de la planta.
De aquí se deduce, evidentemente, la importancia que tienen la planificación, la
programación y el control del mantenimiento.

2. OBJETIVOS DE LA PLANIFICACIÓN Los principales objetivos de la planificación del MP

son:

 Reducir el nivel de incertidumbre del mantenimiento.

 Eliminar retrasos en el trabajo.

 Eliminar interrupciones del trabajo.

 Eliminar viajes adicionales.

 Mejorar el control de los materiales.

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 Mejorar la coordinación.

 Mejorar la calidad.

 Asegurar el término del trabajo.

 Eliminar preguntas.

 Asegurar que se utilice el mejor método.

 Reducir la sobre dotación del personal.

 Simplificar la supervisión.

 Disminuir la improvisación.

 Establecer metas de rendimiento.

3. CÓMO PLANIFICAR LAS ACTIVIDADES DE MP
La Planificación en un sistema integrado de gestión del mantenimiento, no es un
puesto de entrenamiento para la supervisión del mantenimiento o de los ingenieros de
planta. La Planificación es una función de mantenimiento que esta provista de
planificadores profesionales competentes.
LA PLANIFICACIÓN: VISIÓN Y MISIÓN
La misión de la planificación gira alrededor de hacer el trabajo correcto “preparar para
hacer”. La Gerencia de Mantenimiento usa la planificación como una herramienta para
reducir el retardo de trabajo a través de una preparación anticipada del mismo. Para
preparar un trabajo en forma anticipada, el planificador desarrolla un plan de trabajo
después de recibir el trabajo requerido.
La visión de la planificación es simple, incrementar la productividad. La misión de la
planificación también es simple, preparar el trabajo para incrementar la productividad.
Pero, cuando la Gerencia implementa la Planificación, van a existir muchas sutilezas
que sino son bien tratadas, no van a existir mejoramientos en la productividad. Para
ello hay que tener presente los siguientes seis principios fundamentales:
1. Debe de ser un departamento separado.
2. Enfocado en el trabajo futuro
3. Componentes archivados en files
4. Planes con estimaciones basadas en la experiencia del planificador.
5. El plan reconoce la habilidad de la destreza de los técnicos
6. Medida del rendimiento por el análisis de retardos de los trabajos.

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