INTRODUCCION

la escuela de la administración científica fue iniciada por frederick winslow taylor.

su finalidad era reunir hechos y proporcionar un fundamento científico para diseñar y

ejecutar los trabajos, enfatizándose en las tareas realizadas por los obreros.

OBJETIVO

estudiar y encontrar la mejor manera de ejecutar el trabajo a traves de los estudios de los
tiempos y movimientos más adecuado para remunerar a los trabajadores con el fin de
incrementar la productividad

FREDERICK WINSLOW TAYLOR

• nació 20 marzo 1856

• estadounidense (Pensilvania)

• ingeniero industrial y economista

• vivió revolución industrial

• promotor de la org. científica del trabajo

• padre de la administración científica

• murió 21 marzo 1915 a causa de neumonía

la teoría de la administración científica de taylor, consiste en cuatro principios:

1. planeación: reemplazar los métodos informales de trabajo, la improvisación por

métodos basados en procedimientos científicos.

2. preparación: seleccionar, entrenar, y desarrollar a cada trabajador de acuerdo al

método planificado. se debe preparar las máquinas y los equipos de producción así
como la distribución física y la disposición racional de las herramientas y los
materiales.

3. control: se debe controlar el trabajo para asegurar que se ejecute de acuerdo a las
políticas y normas establecidas y según el plan previsto. se debe proveer de
instrucciones y supervisión detallada, sobre el desempeño de las tareas.

4. ejecución: dividir el trabajo en lo posible de manera igual entre mandos y

trabajadores para que los mandos apliquen principios del management científico
para planificar el trabajo y el desempeño de las tareas de los trabajadores
APORTES

ORG DEL TRABAJO

se refiere a las actividades que debe utilizar la administración para reemplazar los
métodos de trabajo ineficiente y evitar la simulación del trabajo.

SELECCIÓN Y ENTRENAMIENTO

la idea es buscar al personal adecuado a su trabajo correspondiente según su capacidad

propiciando una mejora de bienestar del trabajador.

COOPERACIÓN Y REMUNERACIÓN POR RENDIMIENTO.

la idea es que los intereses del obrero sean los mismos del empleador se propone la
remuneración por eficiencia por unidad de productos

RESPONSABILIDAD Y ESPECIALIZACIÓN DE LOS DIRECTIVOS EN PLANEACIÓN

DEL TRABAJO

los gerentes se responsabilizan de la planeación del trabajo mental y los operarios del
trabajo manual.

ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL TRABAJO ORT

análisis de tiempo y medición de tiempos. el trabajo puede ser eficiente.

estudio de la fatiga humana. la fatiga baja la producción.

división del trabajo y especialización. aumento de la producción.

cargos y tareas. creación para la ejecución.

incentivos y premios. + producción, + ganancia.

homo economicus. motivación económica.

condiciones de trabajo integrales.

estandarización de métodos y procesos

supervisión funcional. supervisores funcionales.

RECONOCIMIENTOS

taylor recibió la medalla elliott cresson en la categoría ingeniería ya que desarrollo un

proceso de acero para herramientas
CRITICAS

fue criticada por su deficiencia

mentalidad y prejuicios de los dirigentes y los empleados

falta de conocimiento sobre asuntos administrativos

poco experiencia industrial y empresarial

en conclusión, el interés principal de taylor era la de acrecentar la productividad mediante

una mayor eficacia en la producción y un pago mejor para los trabajadores mediante la
aplicación del método científico sus principios recalcaban el uso de la ciencia, la creación
de armonía y cooperación de grupo, el logro de la producción máxima y el desarrollo de
los trabajadores.
se limitó solo en la empresa industrial y a los talleres de producción la única motivación
que consiguiera es el salario, excluyendo vocación compañerismo, etc.
los principios fundamentales que según taylor, sustentaba el enfoque científico de la
administración.
algunas de las técnicas de taylor y sus seguidores desarrollaron para llevar a la práctica
su filosofía y principios tenían ciertos aspectos mecanitas

 estudio de tiempos: actividad que implica la técnica de establecer un estándar de

tiempo permisible para realizar una tarea determinada, con base en la medición
del contenido del trabajo del método prescrito, con la debida consideración de la
fatiga y las demoras personales y los retrasos inevitables.
 estudio de movimientos: análisis cuidadoso de los diversos movimientos que
efectúa el cuerpo al ejecutar un trabajo.