10 Características que tienen en común las empresarias exitosas:

Oportunas: muchas empresarias empiezan por encontrar una necesidad y encuentran

rápidamente la forma de satisfacerla.

Independientes: las empresarias saben como obtener ganancias y disfrutan siendo sus propias
jefas.

Trabajadoras: la mayoría de las empresarias comienzan trabajando duro, muchas horas por muy
poco dinero.

Seguras de sí mismas: las empresarias deben demostrar seguridad en sí mismas para poder hacer
frente a todos los riesgos que implica manejar un negocio propio.

Disciplinadas: las empresarias exitosas resisten la tentación de hacer lo que no es importante o lo

más fácil, porque tienen la habilidad de pensar en lo esencial.

Juiciosas: las empresarias exitosas tienen la habilidad de pensar rápido y tomar decisiones
inteligentes.

Adaptables: el cambio ocurre frecuentemente cuando se es dueño de su propio negocio, el

empresario prospera con el cambio y el negocio crece.

Equilibradas: en la montaña rusa hacia el éxito del negocio, la empresaria con frecuencia
mantienen el equilibrio enfocándose en los resultados finales, no en el proceso de llegar a ellos.

Constantes: a pesar de que las empresarias mantienen un “ojo” en las ganancias, éstas con
frecuencia son secundarias en su camino al éxito personal.

Enfocadas: las empresarias exitosas siempre tienen las ganancias como objetivo y saben que el
éxito de su negocio es medido por las ganancias

¿Es éste tu perfil o te gustaría mantener tu trabajo actual, cobrar su cheque y dejar los dolores de
cabeza a otros?.

MUJERES EMPRESARIAS

5 libros que te ayudarán a convertirte en una empresaria exitosa

Desde los clásicos que no pueden faltar, a lo más nuevo del management para mujeres
emprendedoras en esta primera entrega de la Guía de Libros ConnectAmericas.

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Publicado por ConnectAmericas

ConnectAmericas presentará, periódicamente, una breve Guía de Libros destinados a mujeres
emprendedoras en la que podrán encontrar información, inspiración, casos de éxito y aprendizajes
que pueden aplicar a sus empresas.

“La clave de la empresaria exitosa hoy en día es estar actualizada respecto de las nuevas
tendencias del management, con capacidad de trabajar en equipo y delegar. Además, debe ser
motivadora, dispuesta a establecer su propio estilo y, por lo tanto, diferenciarse”, dice Leonardo
Glikin, director de CAPS Consultores y autor del libro “Iguales y Diferentes. Los espacios de la
mujer en la empresa de familia”.

A continuación, los elegidos de esta Guía I:

El auténtico valor de la imagen/ Make a name for yourself: Robin Fisher Roffer escribe para
mujeres emprendedoras y profesionales para ayudarlas a definir su foco principal en los negocios
(business core), sus cualidades únicas en el mundo (ADN profesional), y a desarrollar su marca
personal aplicando las mismas técnicas exitosas que se usan para desarrollar marcas de empresas
y productos. Basada en la experiencia personal y profesional de la autora, la publicación incluye
consejos y tips, por ejemplo cómo diseñar una tarjeta de presentación.

Vayamos adelante/ Lean in: Su autora, Sheryl Sandberg, es directora de operaciones en Facebook
y es considerada una de las mujeres empresarias más influyentes. Antes fue vicepresidenta de
ventas globales de Google y jefa de personal del Departamento del Tesoro de Estados Unidos. Este
libro plantea que la mayoría de las mujeres están menospreciadas en las empresas para los
puestos de relevancia, y que son ellas mismas las que socavan su progreso profesional. La autora
cuenta detalles sobre cómo se amargó por no pedir la licencia de maternidad completa con su
primer hijo; o cómo realizaba videoconferencias laborales utilizando a escondidas un sacaleches.

MBA Personal/ The Personal MBA: Luego de investigar las mejores propuestas para realizar un
Master en Administración de Negocios (MBA), Josh Kaufman concluye que es una pérdida de
tiempo y de dinero; y que la propia experiencia al hacer negocios y la literatura enseñan más que
la universidad. Se basa en el concepto de que el mejor método para aprender es hacer, para poder
llegar así a los principios universales detrás de todo negocio exitoso. El autor calcula que las
grandes empresas sólo contratan entre 5.000 y 10.000 graduados de MBAs al año, de los más de
200.000 alumnos que obtienen su título.

Iguales y diferentes. Los espacios de la mujer en la empresa de familia: Los vínculos humanos
dentro de una empresa familiar merecen un extenso análisis; y el rol de las mujeres (hijas, madres,
esposas) en estas organizaciones aún más. Leonardo J. Glikin escribió este libro de carácter
práctico que busca ayudar a las mujeres de familias empresarias a encontrar sus lugares y a
apropiarse de ellos. También, ayudar a los hombres de las empresas familiares a interactuar con
sus parejas, madres, hermanas, hijas, suegras y nueras, con la idea de preservar las relaciones
familiares y consolidar el proyecto empresarial.

El libro rojo de las mujeres emprendedoras: Está dirigido a mujeres que desean emprender un
proyecto empresarial y a todas las interesadas en conocer la situación de las mujeres en el mundo
económico. Es una obra documentada que pretende mostrar de forma ordenada y concisa cuál es
el perfil de las mujeres emprendedoras. Guernica Facundo Vericat repasa también los
condicionantes de cualquier emprendedora y finaliza con una descripción de las habilidades y las
herramientas más útiles para gestionar cualquier proyecto empresarial. La autora es una
emprendedora nata y vivió en carne propia mucho de aquello que la llevó a escribir este libro.

Otras herramientas de apoyo

Glikin aconseja conocer las debilidades propias y su impacto en el negocio, para así poder elegir
mejor en qué capacitarse. De lo contrario, existe una tendencia a aprender más de lo mismo que
ya se conoce, o concentrarse en cosas muy operativas.

Consultado acerca de los múltiples roles que ejercen las mujeres hoy en día, el autor sostiene que
es imprescindible que la mujer genere conciencia en su familia (incluyendo a los hijos pequeños)
respecto de la importancia de su lugar en el mundo laboral; y cómo es necesario canalizar las
demandas de manera que no se entorpezca la gestión empresarial. “Sin culpas, poniendo límites
claros, tanto a la invasión del trabajo en casa, como a la invasión de casa en el trabajo”, señala.