ESTRATEGIAS DE INNOVACIÓN

INNOVATION STRATEGIES

ESTRATÉGIAS DE INOVAÇÃO

Natalí Fajardo1, Katherine Calle1 & Alejandra Robles1

1
Universidad de las Fuerzas Armadas ESPE

Fecha de recepción: 9 de junio 2019

Fecha de aceptación:
RESUMEN

Este artículo presenta los elementos que definen a las estrategias de innovación ya que
juega un papel muy importante al momento de poner en marcha una innovación porque
se necesita de gestión para el desarrollo de una empresa con el uso de la tecnología;
INTRODUCCIÓN es importante conocer los niveles de estrategia de innovación para
así determinar en qué nivel se encuentra una empresa y poner en marcha una estrategia
para permitir el crecimiento de la misma; la matriz estratégica de innovación es
fundamental para la toma de decisiones la misma debe estar alineada con los objetivos
estratégicos de la empresa; una herramienta útil para determinar la dirección estratégica
de crecimiento de una empresa es la Matriz Ansoff la cual relaciona los productos con
los mercados, clasificando al binomio producto-mercado en base al criterio de novedad
o actualidad; OBJETIVO. Conceptualizar las estrategias de innovación y comparar los
datos estadísticos de las estrategias de innovación en diferentes lugares. MÉTODO.
Recopilación y análisis de información obtenida de pappers y artículos científicos para
el desarrollo del tema y datos de índices mundiales de innovación. RESULTADOS. A
nivel mundial Alemania es el país que utiliza el ecosistema de innovación como
estrategia para el desarrollo de sus empresas se ubica en el primer lugar en el GDI,
Ecuador en la actualidad ha implementado muy pocos sistemas de estrategias de
innovación en sus empresas ya que no cuenta con un desarrollo tecnológico y de
investigación suficiente para implementar nuevas estrategias. CONCLUSIONES.
Implementar estrategias de innovación es fundamental en todas las empresas ya que

Fajardo, Calle, Galarza & Robles. Estrategias de Innovación.

en base a una estrategia se tomará el camino adecuado para llegar al éxito; A nivel
nacional se aplica una estrategia de innovación tradicional la cual se basa en realizar
siempre lo mismo y de la misma forma y la cual no se cataloga como una estrategia
para el desarrollo.

Palabras clave: estrategias, innovación, matriz.

ABSTRACT

This article presents the elements that define innovation strategies since it plays a very
important role when launching an innovation because management is needed for the
development of a company with the use of technology; INTRODUCTION It is important
to know the levels of innovation strategy in order to determine at what level a company
is located and implement a strategy to allow the growth of it; the strategic innovation
matrix is fundamental for decision-making; it must be aligned with the strategic objectives
of the company; a useful tool to determine the strategic direction of growth of a company
is the Ansoff Matrix which relates the products with the markets, classifying the binomial
product-market based on the criterion of novelty or current affairs; OBJECTIVE.
Conceptualize innovation strategies and compare the statistical data of innovation
strategies in different places. METHOD. Compilation and analysis of information
obtained from pappers and scientific articles for the development of the subject and data
of global innovation indexes. RESULTS. Worldwide, Germany is the country that uses
the innovation ecosystem as a strategy for the development of its companies. It is ranked
first in the GDI, Ecuador currently has implemented very few systems of innovation
strategies in its companies since it does not It has enough technological development
and research to implement new strategies. CONCLUSIONS Implementing innovation
strategies is fundamental in all companies since, based on a strategy, the right path will
be taken to achieve success; At the national level, a traditional innovation strategy is
applied, which is based on always doing the same and in the same way and which is not
classified as a strategy for development.

Keywords: strategies, innovation, matrix.

Fajardo, Calle, Galarza & Robles. Estrategias de Innovación.

 RESUMO

Este artigo apresenta os elementos que definem as estratégias de inovação, uma vez
que desempenha um papel muito importante quando se inicia um papel inovação porque
a gestão é necessária para o desenvolvimento de uma empresa usando a tecnologia;
INTRODUÇÃO É importante conhecer os níveis de estratégia de inovação para
determinar em que nível uma empresa está localizada e implementar uma estratégia
para permitir o crescimento dela; a matriz de inovação estratégica é fundamental para
a tomada de decisões, deve estar alinhada com os objetivos estratégicos da empresa;
uma ferramenta útil para determinar a direção estratégica de crescimento de uma
empresa é a matriz de Ansoff que lista os mercados de produtos, classificando o
emparelhamento do produto no mercado com base nos critérios de novidade ou
actualidade; OBJETIVO Conceituar estratégias de inovação e comparar os dados
estatísticos das estratégias de inovação em diferentes locais. MÉTODO Compilação e
análise de informações obtidas de pappers e artigos científicos para o desenvolvimento
do assunto e dados de índices globais de inovação. RESULTADOS Worldwide
Alemanha é o país que utiliza o ecossistema de inovação como uma estratégia para o
desenvolvimento do seu negócio está em primeiro lugar no GDI, Equador atualmente
tem implementado muito poucas estratégias de inovação de sistemas em suas
empresas, porque eles não fazem Tem desenvolvimento tecnológico e pesquisa
suficientes para implementar novas estratégias. CONCLUSÕES A implementação de
estratégias de inovação é fundamental em todas as empresas, uma vez que, com base
em uma estratégia, o caminho certo será seguido para alcançar o sucesso; estratégia
de inovação a nível nacional tradicional que se baseia em sempre fazer o mesmo e da
mesma maneira e que não são classificados como uma estratégia de desenvolvimento
é aplicada.

Palavras-chave: estratégias, inovação, matriz.

Fajardo, Calle, Galarza & Robles. Estrategias de Innovación.

 INTRODUCCIÓN

En los últimos años la innovación juega un papel importante para el desarrollo

de las empresas, impulsando la modernización de negocios y promoviendo la
destrucción creativa en la generación de nuevos productos, servicios o procesos; de tal
forma que puedan las organizaciones mantenerse en el mercado.

Pero para que una empresa logre el éxito total requiere de una serie de factores,
uno de los cuales son las estrategias; que son acciones guía de la organización para el
correcto uso de sus recursos y el alcance de objetivos, pero ¿Las estrategias
corporativas son lo mismo que estrategias de innovación?; aparentemente para muchas
personas lo es; sin embargo, no son lo mismo.

La estrategia de innovación contempla áreas como el uso de fuentes de

innovación, el desarrollo de innovación para el producto, servicio o proceso, orientación
de liderazgo de innovación y la intensidad de inversión para la innovación.; mientras que
las estrategias corporativas abarcan el área de recursos, negocios, objetivos
empresariales y tareas de la centras estructura, sistemas y procesos.

La aplicación de las estrategias de innovación requiere que se identifique

inicialmente las necesidades de la empresa, ya que de tal manera se puede establecer
estrategias de tipo proactiva, activa, reactiva o pasiva para la solución de las situaciones
negativas que puede atravesar o atraviesa la organización.

Uno de los instrumentos para evaluar la aplicación de las estrategias de

innovación es mediante la Matriz de Ansoff, en la que se mide la penetración del nuevo
producto en el mercado.

La finalidad de esta investigación tiene por objeto comprender los beneficios que
ofrece la aplicación de estrategias de innovación en las empresas mediante el uso de
fuentes bibliográficas con estudios realizados sean dentro o fuera del Ecuador.

Fajardo, Calle, Galarza & Robles. Estrategias de Innovación.

 MARCO TEÓRICO

ESTRATEGIAS DE INNOVACIÓN

Las estrategias de innovación son el conjunto de pasos sistemáticos para el desarrollo

de nuevos productos o procesos, mediante la optimización de los recursos destinados
a la Investigación + Desarrollo para el cumplimiento de los objetivos trazados por la
organización.

La estrategia de innovación es fundamental tanto para nuevas o posicionas

empresas, ya que le proporciona tácticas para su logro o permanencia en el éxito;
además esta íntimamente relacionada con la estrategia corporativa.

Una estrategia corporativa requiere disponer de: a) ambiente y espacios

organizativos para la creación de ideas, b) voluntad de explotación y c) procedimientos
de gestión eficientes. (Gómez, 2014); con lo cual se facilita la búsqueda e identificación
de nuevas oportunidades de negocio, las cuales cubrirán las necesidades insatisfechas
del mercado.

La estrategia innovadora inicia justo a partir de la estrategia corporativa, tomando

objetivos de crecimiento y metas de negocios desde el proceso de planeación del
negocio (o su mejoramiento) y estrategias para el desarrollo del producto. (Manrique,
2015).

Por lo tanto, al momento de evaluar una estrategia de innovación se juzga también a la

estrategia corporativa, así se observa en la siguiente imagen:

Ilustración 1:Alineamiento de la Estrategia corporativa con la Estrategia de Innovación

Fuente: Alineamiento entre la estrategia corporativa y la estrategia tecnológica y de innovación en una
muestra empresarial de diferentes regiones de Colombia, Recuperado de:
http://rcientificas.uninorte.edu.co/index.php/investigacion/article/viewArticle/964/4584https://www.ac
Fajardo, Calle, Galarza & Robles. Estrategias de Innovación.
ademia.edu/16386809/ESTRATEGIA_CORPORATIVA
NIVILES DE ESTRATEGIA

NIVEL PROACTIVA

En este nivel la estrategia consiste en resolver dificultades o problemas antes de

que sea perceptible por el cliente; todo el tiempo la empresa ofrece el producto o
servicio excediendo las expectativas del cliente.

Para que una empresa mejore los resultados de la innovación debe ir más allá de las
necesidades actuales o conscientes de los clientes intentando descubrir sus
necesidades futuras (latentes). (Osorio, Hernández, & Rodríguez., 2014).

Po lo tanto, las estrategias proactivas favorecen a la explotación del conocimiento ya

que continuamente adquieren, descartan y usan el conocimiento de mercado
provocando cambios en la organización antes de eventualidades que perjudiquen el
éxito empresarial.

NIVEL REACTIVA

Reactive Strategies are interventions which are used only once the behavior occurs.
(Champlin, 2016), dando a entender que este tipo de estrategia se aplica cuando en ese
preciso momento la organización atraviesa momentos negativos o de decrecimiento y
es necesario ejecutar un plan que permita la supervivencia de la empresa.

NIVEL ACTIVO

Las empresas que siguen una estrategia activa, por medio de la experiencia, juicio y
conocimiento de los administradores, identifican a sus mejores clientes y los satisfacen
de acuerdo con sus características. (Farías, 2014)
La empresa ya conoce el segmento en el que va a comercializar sus productos/servicios
y lleva a cabo los mismos para satisfacer las necesidades de sus clientes.

NIVEL PASIVO

Consiste en esperar qué condiciones trae el futuro y tener fe en que no vaya a

suceder nada malo con el negocio; se asemeja a la actitud del avestruz, que esconde
su cabeza esperando que los problemas no lo afecten. (Buitrango, 2007)

Fajardo, Calle, Galarza & Robles. Estrategias de Innovación.

 La empresa se mantiene en su zona de confort y no toma medidas para tratar
posibles eventos futuros; está a la espera de los cambios y espera que estos no afecten
su modelo de negocio.

MATRIZ DE ESTRATEGIAS DE INNOVACIÓN

Las matrices estratégicas de innovación ofrecen una visión amplia de los posibles
direccionamientos para la empresa. (Borbón & Arvizu Armenta, 2017)

Algunos ejemplos de estas son:

- Matriz Tecnología Productos

- Matriz Posición Tecnológica

- Matriz Productos vs. Mercado

Para que podamos realizar el análisis estratégico de una empresa se debe tener en
cuenta a varias matrices, mencionadas anteriormente; estas combinan aspectos
internos y externos del análisis a efectuarse y nos dan la posición competitiva del
negocio analizado. (Borbón & Arvizu Armenta, 2017)

Las matrices de innovación y toma de decisiones son necesarias en la evaluación

de cualquier empresa, ya que ayudan a la toma de decisiones y a direccionar a la
empresa para así obtener mayores beneficios.

MATRIZ ANSOFF

La matriz de Ansoff, es un modelo, una herramienta creada por Igor Ansoff y

publicada por primera vez en su artículo “Estrategias para la Diversificación” en la
Harvard Business Review (1957).

Sirve para graficar, evaluar las opciones de una empresa en términos de productos
y mercados con el objetivo de incrementar sus ventas y obtener el mejor retorno de la
inversión potencial. (MSc. María Slusarczyk Antosz, 2016)

La matriz de Ansoff relaciona el mercado (sea nuevo o existente) con el producto (sea
nuevo o existente), planteando cuatro combinaciones, las cuales son: penetración de
mercado, desarrollo de productos o diversificación, desarrollo de mercados o
diversificación y diversificación; se analiza estas posibilidades para tomar acciones que

Fajardo, Calle, Galarza & Robles. Estrategias de Innovación.

mejore las ventas de la organización y en caso de ser nueva la empresa que pueda
recuperar la inversión en un corto plazo.

Esta herramienta se usa para identificar los intereses de los clientes y las
características del mercado, de esta forma se asegura que el producto o servicio
satisfaga la demanda.

ESTRATEGIA DE LARGO PLAZO PARA EL CRECIMIENTO

La concentración de mercados es una estrategia que consiste inicialmente en

centralizar los esfuerzos de marketing en un número reducido de mercados con mucho
potencial, para un posterior desarrollo intensivo (Bradley, 2006, p. 69) Concentrar los
mercados y los recursos financieros, humanos y de marketing para tal fin, le permite a
la empresa dar resultados seguros y rentables en el largo plazo. (Puerto, 2010)

RESULTADOS

Según el índice de Competitividad Global GCL (2018), el ecosistema

innovación presenta las siguientes puntuaciones siendo 100 el puntaje más alto.

Ilustración 2 Global Competitiveness Index 4.0 2018 Pillar Rankings

Fuente: índice de competitividad GCL 2018Fuente especificada no válida.

http://www3.weforum.org/docs/GCR2018/05FullReport/TheGlobalCompetitivenessReport2018.pdf

Asia oriental y el pacífico

Australia 78.8 %
Japón 77.5 %

Europa

Fajardo, Calle, Galarza & Robles. Estrategias de Innovación.

 Alemania 87.5 %
Suiza 82.1 %
Reino Unido 79.2 %
Turquía 50.6 %

América Latina y el Caribe

Chile 41.3 %
Argentina 55 %
Brazil 52.4 %
Bolivia 45.0 %
Ecuador 32.0 %
Medio Oriente

Israel 77.6 %

Asia del Sur

India 54.0 %
Irán 38.0 %

A nivel Mundial un estudio realizado en Cataluña presenta los resultados de las

estrategias de innovación de una muestra de pymes de la siguiente manera:

En el gráfico se muestra el porcentaje de empresas según sus estrategias de

innovación: distinguimos entre aquellas empresas que desarrollan tecnología propia
únicamente, aquellas que sólo contratan tecnología de forma externa, y aquellas que
combinan desarrollo interno y adquisición. Hallamos una sola empresa que, de forma
exclusiva, adquiere tecnología; las otras empresas que adquieren tecnología también la
desarrollan internamente: ello sugiere complementariedad de las estrategias de hacer y
comprar. Es mayor el porcentaje de empresas que desarrollan tecnología que el de las
empresas que la adquieren externamente (Arbussá, 2004).

Fajardo, Calle, Galarza & Robles. Estrategias de Innovación.

 Ilustración 3 Estrategias de Innovación
Fuente: F.Solé et al (2003), Dialnet-LaIDEnLasPymes-810189.pdf

A nivel nacional se realizó un estudio de innovación tecnológica y la

competitividad de las pymes manufactureras del cantón Ambato obteniendo los
siguientes resultados:

Tecnología en producción No cuentan con estrategias ni tecnología

Proceso de implementación

Ilustración 4 Estrategias de innovación en el cantón Ambato

Fuente: Mantilla, M & Vilcacundo, A (2013)

Concretamente el 33,33% de empresarios aseguran que sus entidades si

cuentan con herramientas de última tecnología en el área de producción; el 52,25%
afirma estar en proceso de adquisición de mejor maquinaria y equipo para sus
empresas, y; el 14,42% señala no tener ningún tipo de equipo tecnológico en
producción, principalmente por la falta de recursos económicos para su compra; para el
13,51% de funcionarios, la principal barrera de implementación de una cultura de
Innovación Tecnológica en las PYMES es la existencia de personal con poca
capacitación en el manejo de herramientas tecnológicas; por su parte, el 63,97% de
encuestados consideran los altos costos de implementación de nueva tecnología son el
principal obstáculo que enfrentan, y; el 22,52% considera que es el escaso conocimiento

Fajardo, Calle, Galarza & Robles. Estrategias de Innovación.

sobre innovación y tecnología de los directivos lo que impide un mayor desarrollo en
tecnológico en sus organizaciones (Mantilla & Vilcacundo, 2013).

CONCLUSIONES

Entre los papers analizados se identifica que las estrategias corporativas están
íntimamente relacionadas con la estrategia de innovación, y su forma de evaluar
depende de parámetros de la metodología del radar de la innovación, además en países
de América Latina; sin importar si la empresa sea grande, mediana, pequeña o
microempresa, los niveles de estrategia de innovación se trabajan sin estar acorde a la
misión empresarial y por ende en complicado su éxito en las organizaciones. Analizado
de (MATTEO GRAZZI, 2016) y (A.Pichardoa, 2016).

En un estudio realizado de dos empresas de agricultura en México se realizó una

Matriz de Estrategias (PEST - Político-legales, Económicos, Socio-culturales y
Tecnológicos) analizando su entorno externo, elementos de mercado, criterios, carácter
poblacional y tecnología que influye en el proceso de producción. La MIE para Sonora
resalta que la estrategia de la empresa es apostar por la diferenciación del producto
hacia los mercados orgánicos, basándose en el uso de tecnología media de mallas
sombra, con un personal capacitado por la Asociación de Productores y aprovechando
los fondos de financiamiento y apoyo público.
En tanto para Nuevo León, la estrategia es la intensificación de los factores de la
producción a través del aprovechamiento de las condiciones climáticas, produciendo
todo el año; la implantación de una red de capacitación y transferencia de tecnología a
través de la Universidad de Nuevo León, generan así la construcción de capital humano
altamente capacitado. (Borbón & Arvizu Armenta, 2017)

La innovación puede ser llevada a cabo en las diferentes empresas, para ayudar
en su crecimiento; y para ello debe contar con estrategias que se adecuen a su entorno
y al segmento de mercado en el que se enfocan, este proceso se puede llevar a cabo
con la ayuda de matrices que ayudan en la identificación de oportunidades que exploten
a lo máximo las características de su industria y así volverse más competitivos en el
mercado; además de facilitar la toma de decisiones siempre y cuando se haya llevado
un proceso adecuado en su elaboración.

Fajardo, Calle, Galarza & Robles. Estrategias de Innovación.

 FUENTES DE FINANCIAMIENTO

Este trabajo documental es sin financiamiento.

APORTE DEL ARTÍCULO EN LA LÍNEA DE INVESTIGACIÓN

Las estrategias de innovación dentro de los países latinoamericanos aún se

desconocen, por lo que es necesario la continua investigación de este tema para su
respectiva aplicación en las empresas; sin embargo; este trabajo aclara algunos
conceptos básicos debido a que las fuentes en idioma español son escazas y es
necesario que las estrategias de innovación se apliquen en organizaciones latinas para
apoyar el crecimiento económico de un país.

DECLARACIÓN DE CONTRIBUCIÓN DE CADA AUTOR

Para la investigación cada uno de los integrantes realizó una búsqueda en

diferentes fuentes bibliográficas respecto a aun tema en particular: Natalí Fajardo:
Estrategias de innovación, Nivel Proactivo y Nivel Reactivo, Matriz de Ansoff; Katherine
Calle: Nivel Activo, Nivel Pasivo, Matriz de estrategias de innovación y Estrategia de
largo plazo para el crecimiento; finalmente Alejandra Robles con Otras estrategias de
Innovación e información de datos estadísticos de la aplicación de estrategias de
innovación sea en el Ecuador o en otros países.

REFERENCIAS

1. A.Pichardoa, E. R. (Octubre de 2016). Strategy and innovation in emerging

economies after the end of the commodity. Obtenido de
https://www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/S014829631630265X

2. Arbussá, A. (2004). La I+D en las pymes: Intensidad y estrategia. Business

Review, 42-50.

3. Borbón, C., & Arvizu Armenta, M. (Enero de 2017). UPGTO Management

Review. doi:http://dx.doi.org/10.18583/umr.v2i1

4. Buitrango, C. (12 de Julio de 2007). La incertidumbre de futuro y la estrategia

empresarial.

Fajardo, Calle, Galarza & Robles. Estrategias de Innovación.

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http://www.wba2032.com/Topics7.pdf

6. Farías, P. (2014). Estrategias de marketing utilizadas por las empresas

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por Universidad del Valle. Obtenido de
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7. Gómez, G. (2014). La innovación como estrategia y solución empresarial para

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9. Mantilla, M., & Vilcacundo, A. (2013). LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA Y LA

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AMBATO. Ambato.

10. MATTEO GRAZZI, C. P. (2016). Firm Innovation and Productivity in Latin

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11. MSc. María Slusarczyk Antosz, M. N. (16 de enero de 2016). ANÁLISIS DE

LAS ESTRATEGIAS. Obtenido de file:///C:/Users/NPC/Downloads/Dialnet-
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12. Osorio, Hernández, & Rodríguez. (12 de 2014). Impacto en la orientación

proactiva y reactiva al mercado sobre el éxito de la innovación. El papel
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http://www.scielo.org.co/pdf/cadm/v27n49/v27n49a06.pdf

13. Puerto, D. (Mayo de 2010). Redalyc. Obtenido de Redalyc:

http://www.redalyc.org/pdf/646/64615176009.pdf

Fajardo, Calle, Galarza & Robles. Estrategias de Innovación.

 NOTA BIOGRÁFICA

Natalí Fajardo. cinafajardo@gamil.com

Estudiante de la carrera de Ingeniería Civil en la Universidad de las Fuerzas Armadas-
ESPE.

Katherine Calle k.calle2CT@gamil.com

Estudiante de la carrera de Finanzas y Auditoría en la Universidad de las Fuerzas
Armadas-ESPE.

Alejandra Robles. alebelroblesheredia.1993@gmail.com

Estudiante de la carrera de Ingeniería Civil en la Universidad de las Fuerzas Armadas-
ESPE.

Fajardo, Calle, Galarza & Robles. Estrategias de Innovación.