1.

CUALIDAD DE LA DIMENSIÓN CONTENIDO ES:

- Exactitud
-Pertinencia
-Integridad
-Brevedad
-Alcance
-Desempeño

2. SON LAS ACTIVIDADES BÁSICAS DE UN SISTEMA DE INFORMACIÓN QUE PRODUCEN

LOS DATOS NECESARIOS PARA QUE LAS ORGANIZACIONES TOMEN DECISIONES:
Modelo general de procesos:
*Entrada-procesos-salidas-retroalimentación
3. UNO DE LOS OBJETIVOS BÁSICOS DE LA PERSPECTIVA DE NEGOCIO ES:
Solución organizacional y gerencial , basada en tecnología de la información, reto con
el medio ambiente:
-automatizar procesos operativos
-apoyar a la toma de decisiones
-obtener ventajas competitivas
4. DE LA LECTURA "LA TI YA NO ES IMPORTANTE" PODEMOS DETERMINAR QUE:
El valor estratégico de la TI ha crecido a la par del incremento de su potencia y
ubicuidad.
5. NO CORRESPONDE A UNA DE LAS MATERIAS FUNCIONALES NECESARIOS PARA
DISEÑAR SIG:
*ECONOMÍA -pertenece a conocimientos fundamentales
6. REDISEÑAR LA FORM EN QUE DISEÑAN, PRODUCCEN, ENTREGAN Y MANTIENEN SUS
PRODUCTOS, ES UN:
*Reto Estratégico de los Negocios: primero deben rediseñar la forma en que diseñan,
producen, entregan y mantienen sus productos.
*Reto de la Globalización: desarrollar hardware y software de comunicación globales
y crear estructuras de contabilidad e información multinacionales.
*Reto de la Arquitectura de Información: hay que rediseñar la organización y
desarrollar nueva arquitectura de información (Tecnología de datos y Redes).
*Reto de la Inversión en Sistemas de Información: evaluar si vale la pena invertir en el
sistema en relación a los beneficios del mismo.
*Reto de Responsabilidad y Control: deben ser exactos, confiables, seguros y
controlables.
7. ¿QUÉ SON TOMA DE DECISIONES ESTRATÉGICAS?

8. UNA CUALIDAD DE LA DIMENSIÓN TIEMPO ES:

*Ver pregunta 1*
RPTA: Oportunidad
9. DENTRO DEL ENTORNO CAMBIANTE DE LOS NEGOCIOS, LOS BAJOS COSTOS DE
TRANSACCIÓN Y COORDINACIÓN, SON CONSECUENCIA DE:
Globalización
 Administración en un mercado global
 Competencia en mercados globales
 Grupos de trabajo globales
Sistema de entrega globales
Transformación de las economías industriales
 Economías basadas en conocimientos e información
 Productividad
 Nuevos productos y servicios
 Competencia basada en el tiempo
 Vida más corta de los productos
 Entorno turbulento
 Base de conocimientos limitada de los empleados
Transformación de la empresa
 Aplanamiento
 Descentralización
 Flexibilidad
 Bajos costos de transacción y coordinación
 Trabajo de colaboración y de equipo
10. UNA DE LAS SIGUIENTES ALTERNATIVAS NO PERTENECE AL APLANAMIENTO DE LAS
ESTRUCTURAS:

11. LOS PRODUCTOS SUSTITUTOS QUE TIENEN EL MISMO DESEMPEÑO O INCLUSO

MEJOR QUE CUALQUIER ARTÍCULO QUE SE PRODUZCA EN AL ACTUALIDAD
CONSDERA:

12. UNA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL EXISTENTE EN UN ENTORNO QUE CAMBIA CON

LENTITUD, Y GENERA PRODUCTTOS ESTANDAR, SE DENOMINA:
*Burocracia de máquina

13. NO SUELE USARSE EN ANTITESIS CON SISTEMAS, DENOTA SISTEMAS

EXTREMADAMENTE GRANDES COMPLEJOS:
*Suprasistemas
14. EN EL CASO INTEL, BILL GUYON LIDERÓ UN PROGRAMA DE:
*Sostenibilidad con responsabilidad
15. ¿CUÁL ES EL IMPACTO DE LA INTERNET SOBRE LA VENTAJA COMPETITIVA?

16. UNO DE LOS COMPONENTES SON FUNDAMENTALES DE GOOGLE ES:

17. UNA DE LAS SIGUIENTES ALTERNATIVAS NO ES UNA CARACTERÍSTICA CLAVE DE UN

ERP:
*Son paquetes
-Los ERP no se desarrollan in-house
-El ciclo de vida de los ERP es diferente : Mapeo de los requerimientos organizacionales,
Elección acerca de los parámetros y configuración, Las organizaciones que implementa ERP
entran en relaciones de largo plazo con los proveedores
*Mejores prácticas
-Los proveedores consultan a diversas empresas dentro de una industria y a los académicos
para determinar las mejores y más eficientes formas de desarrollar la gestión y transacciones
de diferentes procesos.
-En general existe consenso en que los cambios en los procesos de los negocios
*Se requiere algo de adaptación
 -Sólo el software está integrado, no toda la plataforma computacional sobre la que se
implementa el software.
-La mayoría de empresa tienen gran dificultad en integrar el ERP al hardware
- Se consideran:
 Adaptación a sistemas legacy
 Integración con aplicaciones embebidas de terceros
 Estrategia best of breed (integrar diversos sistemas especializados y de diferentes
proveedores)
*Evolucionan
Los ERP cambian rápidamente
 En arquitectura: Mainframe, Cliente/Servidor, basado en web, orientado a componentes
 Funcionalmente: front-office (ejemplo: gestión de ventas), cadena de abastecimiento (sistema
avanzado de planeamiento y cronogramas), data warehousing, soluciones especializadas de
una industria
18. UNA DE LAS SIGUIENTES ALTERNATIVAS NO PERTENECE A LOS SISTEMAS DSS

*Plan operativo.
19. ¿QUÉ SON LAS RUTINAS Y PROCESOS DE NEGOCIO?

20. LA INFORMACIÓN ES:

 Tiene significado, resulta de seleccionar datos, resumirlos y presentarlos de modo
útil al receptor
 Es el producto de un proceso que da significado al dato
 Significación humana asociada con un objeto o evento observable
 Datos que han sido modelados para hacerlos significativos y útiles a las personas