TECNICAS PREVENTIVAS BÁSICAS

Area Gestión Preventiva

 • Introducción.
• Objetivos.
T • Inspecciones planeadas de
E seguridad.
M
A • Observaciones planeadas del
R
I
trabajo.
O
• Análisis de trabajo seguro.
• Investigación de accidentes.
• Referencias Bibliográficas.
 1. INTRODUCCIÓN

“Es fundamental integrar al trabajador en la gestión

preventiva de la empresa”
“Para ello el necesario que el trabajador sea motivado
y domine herramientas básicas de prevención de
riesgos.”
“La gestión de riesgos exitosa, mejora la gestión
global de la empresa”
 2. OBJETIVOS

• Concocer y saber aplicar técnicas básicas de

Prevención de Riesgos Profesionales.
 3. INSPECIONES PLANEADAS DE SEGURIDAD

• Objetivos:
– detectar todas las condiciones subestándar que,
presentes en el medio ambiente laboral, pueden
generar pérdidas
– Los riesgos detectados por medio de las
inspecciones deben ser registrados en formularios
para clasificarlos y corregirlos.
 ¿ QUÉ IDENTIFICAN LAS I.P.S?

Perdidas
innecesarias

Lesiones Contaminación
Ambiental

FUENTES
Daños a la
Pérdidas de
Propiedad
Energía

Herramientas Espacio Mal

y Equipos Utilizado
Defectuosos

Fuente: Elaboración Equipo de Prevención, INP Sector Activo

 ¿QUÉ CONDICIONES IDENTIFICAN LAS I.P.S?

√ Que presente desgaste.

√ Que tenga signos de corroído.
√ Que favorezca la inflamabilidad.
√ Que esté flojo.
√ Que sea excesivo.
√ Que tenga características químicas tóxicas, etc.
 PARTES CRÍTICAS

√ Correas.
√ Interruptores.
√ Válvulas de seguridad.
√ Controles de velocidad.
√ Ejes.
Nota: Se debe exigir a los
√ Cadenas. proveedores Fichas Técnicas en
√ Engranajes. Español de los equipos
√ Ganchos, etc.
 ¿CÓMO ESTABLEZCO LA FRECUENCIA DE LAS
INSPECIONES?

Respondiendo las siguientes preguntas:

• ¿Cuál es la pérdida potencial si esta parte falla?
• ¿Cuál es la probabilidad de daño físico a la gente o
daño a la propiedad, si algo falla?
• ¿Con qué rapidez es posible que falle la parte?
• Si ocurre una falla ¿es difícil de reparar o reemplazar?
• ¿Cuál es la experiencia de fallas con esta parte en
particular?
LOS SIETE PASOS PARA DESARROLLAR UNA I.P.S

• Paso 1: Buscar las cosas que no saltan a la vista.

– Visión general del sector
– Las cosas que están fuera del camino corriente causan
los problemas
– buscar las cosas que no se ven durante la operación
diaria.
LOS SIETE PASOS PARA DESARROLLAR UNA I.P.S

• Paso 2: Cubrir el sector sistemáticamente.

– Permitase un tiempo prudente para realizar la I.P.S
– Cubrir cada cosa en forma metódica y minuciosa
– Es recomendable, primero recorrer el lugar para dar una
mirada rápida i decidir cual es la mejor forma de hacer
una inspección correcta y completa.
LOS SIETE PASOS PARA DESARROLLAR UNA I.P.S

• Paso 3: Descubrir y ubicar cada cosa claramente.

– Se pierde mucho tiempo respondiendo preguntas y
volviendo a visitar los lugares después que se ha
presentado el informe.
– Se debe describir claramente la ubicación de las cosas,
apoyandose en dibujos o mapas de las instalaciones.
LOS SIETE PASOS PARA DESARROLLAR UNA I.P.S

• Paso 4: Poner especial atención a las situaciones

peligrosas
– Al descubrir una situación peligrosa, hay que tomar
acción inmediata para reducir el peligro hasta que se
haga una corrección adecuada y permanente.
LOS SIETE PASOS PARA DESARROLLAR UNA I.P.S

• Paso 5: Clasificar el riesgo.

– Riesgo Clase A : ejemplo, falta el resguardo de una
cuchilla cortadora
– Riesgo Clase B: ejemplo, en el pasillo principal se
observa una condición resbalosa
– Riesgo Clase C: ejemplo, un carpintero sin guante usa
una sierra astillada
LOS SIETE PASOS PARA DESARROLLAR UNA I.P.S

• Paso 6: Buscar las causa básicas de los problemas

– Reconocer y analizar todos los actos y condiciones
subestandar que se observa.
– Identificar causas básicas
LOS SIETE PASOS PARA DESARROLLAR UNA I.P.S

• Paso 7: informe de la inspección

– Registra la información obtenida de las inspecciones
realizadas, el cual se debe llenar de manera ordenada y
legible
 4. OBSERVACIONES PLANEADAS DEL TRABAJO

Objetivos:
– Identificar actos subestándares y situaciones peligrosas
derivadas fundamentalmente del comportamiento
humano.
– Determinar necesidades específicas y efectividad de la
formación y adiestramiento del personal.
– Verificar la necesidad, la idoneidad o las carencias de
los procedimientos de trabajo.
 OBSERVACIONES PLANEADAS DEL TRABAJO

• Objetivos:
– Corregir “in situ” de forma inmediata y por convencimiento
situaciones y actos subestándares.
– Reconocer y reforzar hábitos de comportamientos eficaces
y seguros, que estén contemplados o no en los
procedimientos de trabajo.
 DISEÑO DE LA OPT

• Disponer de un formulario tipo para facilitar la

observación.
• Guía de análisis mediante cuestionario de chequeo
como recordatorio de los aspectos a considerar en
la tarea observada.
• Registro de datos que permitan su procesamiento
final, que llega a ser imprescindible como
herramienta de gestión
LOS TRES PASOS PARA DESARROLLAR UNA O.P.T

• Etapa 1: Selección de tareas y personas a observar

– Seleccionar tareas “criticas”
– Incidentes no registrados
– Trabajos nuevos
– trabajadores:
• Nuevos
• cambios de puestos de trabajo
• actuaciones deficientes o arriesgadas
 LOS TRES PASOS PARA DESARROLLAR UNA O.P.T

Etapa 2: Asignación de funciones y responsabilidades

– se debe definir el papel que tiene la O.P.T, en el quehacer
preventivo y en el funcionamiento de la empresa.
– La O.P.T es un actividad propia de los mandos inmediatos de
los trabajadores.
LOS TRES PASOS PARA DESARROLLAR UNA O.P.T

• Paso 3: programación de las observaciones

– Revisar todos los aspectos claves relacionados con las
tareas efectuadas.
– La programación anual de observaciones se desarrollará
de acuerdo a objetivos establecidos, de tal forma que la
mayoría de los puestos de trabajo de la empresa queden
afectados por esta actividad preventiva, con la
dedicación suficiente.
 5. ANÁLISIS Y PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO
SEGURO

Objetivos:
√ considerar y evaluar los aspectos más importantes
de un trabajo determinado.
√ Definir la manera más eficiente y segura para
realizar un trabajo determinado
 ANÁLISIS Y PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO
SEGURO

Fundamentos
– Todos los aspectos del trabajo total están interrelacionados y
son interdependientes
– El desempeño óptimo en el trabajo requiere el uso más
eficiente de las personas, equipo, material y ambiente.
– Para lograr la eficiencia es absolutamente necesario integrar
los puntos anteriores en todos lo procedimientos.
 ANÁLISIS Y PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO
SEGURO

Paso 1: selección de los trabajos para el análisis

– Pérdidas en el pasado.
– Potenciales de pérdidas grandes.
– Probabilidad alta de ocurrencia.
– Trabajo nuevo o desconocido.
 ANÁLISIS Y PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO
SEGURO

División del trabajo en pasos

– dividir el trabajo en pasos
– examinar cada paso, detectando problemas relacionados
con estos.
– relacionar materiales involucrados en cada paso
 ANÁLISIS Y PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO
SEGURO

Paso 3: Determinar potencialidad de accidentes

– Después que se ha dividido el trabajo, se debe analizar
cada paso para determinar si hay o podría haber
cualquier aspecto del trabajo relacionado con el
trabajador, el equipo, material o ambiente, que pudiera
dar por resultado un accidente.
 ANÁLISIS Y PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO
SEGURO

• Paso 4: Verificación de eficiencia:

– ¿Cuál es el fin?
– ¿Por qué es necesario
– ¿Es la forma más eficaz?
– ¿Puede hacerse con más eficiencia
– ¿Qué se necesita para hacerlo mejor?
– ¿Dónde debería ser hecho?
– ¿Cuándo debería ser hecho?
– ¿Quién es la persona más calificada para poder hacerlo?
– ¿Se ajusta a todas las normas?
– ¿Qué otra cosa podría hacerlo mas eficaz?
 ANÁLISIS Y PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO
SEGURO

• Paso 5: Análisis del trabajo por observación

– Seleccionar al trabajador adecuado, eligiendo al
trabajador que tenga los conocimientos y las
destrezas para ejecutar el trabajo.
– Explicar la finalidad del ATS.
– Observar y anotar la división inicial del trabajo.
– Verificar la división del trabajo con el trabajador.
– Anotar los pasos básicos o críticos de la división
del trabajo.
 ANÁLISIS Y PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO
SEGURO

• Paso 5: Análisis del trabajo por observación

– Determinar la potencialidad de accidentes: La

experiencia ha demostrado, que el trabajador puede
tener mucho más que decir sobre lo que esta mal en
el trabajo, de lo que esta bien, por lo tanto, se debe
pedir su opinión y hacer preguntas usando esta
información de la mejor forma posible.
 ANÁLISIS Y PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO
SEGURO

• Paso 5: Análisis del trabajo por observación

– Escribir el procedimiento de trabajo seguro es muy
importante, ya que todos los puntos clave que se
han de recordar, se deben escribir tan clara y
precisamente como sea posible. Si éste ha de ser un
PTS, se deberá delinear sus puntos positivos en
palabras que sean tan precisas y exactas como sea
posible, a fin de disminuir la posibilidad de una
mala interpretación.
6. INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTES E INCIDENTES

Definiciones
• Accidente: Es un acontecimiento no deseado
que da por resultado un daño físico a una persona
o un daño a la propiedad (equipos, materiales y/o
ambiente).
• Incidente: Es un acontecimiento no deseado que
bajo circunstancias diferentes pudo haber
resultado en daño físico, lesión o enfermedad
ocupacional o daño a la propiedad (accidente).
 FUENTE O CAUSAS DE LOS ACCIDENTES

Para entender mejor las causas de los accidentes, será de gran ayuda

considerar los cuatro elementos principales o subsistemas

involucrados en la operación total de la empresa, a fin de lograr un

control efectivo de los riesgos.

FUENTE O CAUSAS DE LOS ACCIDENTES

El trabajador es generalmente el

principal involucrado en la mayoría

de los accidentes, ya que lo que hace

o deja de hacer, se considera como el

GENTE
factor causal inmediato.
 FUENTE O CAUSAS DE LOS ACCIDENTES

Son las herramientas y maquinarias

que se utilizan en el sistema

productivo de la empresa.

EQUIPO
 FUENTE O CAUSAS DE LOS ACCIDENTES

El material con el que la gente trabaja,

usa, o fabrica, puede ser por ejemplo,

filoso, pesado, tóxico o puede estar

caliente.

MATERIALES
FUENTE O CAUSAS DE LOS ACCIDENTES

Está formado por todo lo material o

físico que rodea a la gente, incluyendo

al aire que respira.

El ambiente está generalmente

relacionado con la luz, la intensidad

AMBIENTE del ruido, las condiciones

atmosféricas, entre otros.

¿QUE INCIDENTES DEBEN SER INVESTIGADOS?

– Cualquier incidente que pudo haber resultado en una

pérdida seria o mayor deberá ser investigado inmediata
y correctamente.
– La investigación de incidentes, pone de relieve, que se
pueden usar las causas de los incidentes para controlar
las causas de los accidentes.
 ¿QUÉ ES UNA INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTES?

– Básicamente, una investigación de accidentes es un análisis,

evaluación e informe de un accidente, basada en la
información reunida por un investigador.
– Una investigación completa incluye la evaluación objetiva de
todos los hechos, opiniones, relatos e información
relacionada, como así también, un plan de acción o pasos
para evitar o controlar ocurrencias similares.
¿CUANDO DEBO HACER LA INVESTIGACIÓN DE
ACCIDENTE?

– Tan pronto como sea posible

– Cuanto menos tiempo pase entre el accidente y la
investigación, más precisa será la información que se
obtendrá.
– La memoria también está más clara y se recuerdan más
detalles
¿POR QUÉ SE INVESTIGAN LOS ACCIDENTES?

– El objetivo de la investigación es prevenir o controlar la

repetición de un accidente similar. Paradójicamente,
muchas investigaciones destruyen este objetivo, ya que
se busca al culpable y las faltas; y el que informa oculta
la información correcta
INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTES E INCIDENTES

Lograr una imagen general

– Es siempre una buena idea ver por sí mismo la escena
del accidente.
– Es siempre aconsejable tener una imagen general de
todo lo que está relacionado con el accidente, antes de
empezar cualquier análisis serio sobre lo que sucedió.
INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTES E INCIDENTES

Entrevistar a la gente que tiene más relación con el

accidente
– Saber lo que pasó
– Relato de los trabajadores
– Relato del accidentado
INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTES E INCIDENTES

• Puntos a considerar en la investigación

– Lograr que la persona se sienta cómoda.
– Entrevista en el lugar del accidente.
– Las entrevistas deben ser en privado
– Lograr la versión individual del relator.
– Hacer las preguntas necesarias en el momento
oportuno.
– Una vez escuchado, repetir el relato para verificar lo
que se entendió.
 INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTES E INCIDENTES

• Puntos a considerar en la investigación.

– Terminar cada entrevista en forma positiva y
agradecido.
– Anotar rápidamente la información crítica.
– Fotografías y medidas: fotografiar el lugar de la escena,
de ser posible inmediatamente después del accidente, es
una referencia de valor incalculable.
– Completar el informe final de la investigación.
 7. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

• Javier Palma . Manual para la Gestión del Control de Pérdida de la

Pequeña y Mediana Empresa; Memoria para optar al titulo de
ingeniero en prevención de riesgos, Chile, 2002.
• BIRD FRANK E.. Administración del Control de Pérdidas. Tercera
Edición, Consejo Interamericano de Seguridad, EEUU, 1993.
CORTÉS D. JOSÉ MARÍA. Seguridad e Higiene del Trabajo, Técnicas
de Prevención de Riegos Laborales. Tercera Edición, Alfaomega,
México, 2001.
GRIMALDI JOHN V. Y SIMONDS ROLLIN H.. La Seguridad
Industrial, Su Administración. Segunda Edición, Alfaomega, México,
1996.
TECNICAS PREVENTIVAS BÁSICAS

Area Gestión Preventiva