1.

Concepto de Integración

 Integrar es obtener y articular los elementos materiales y humanos que la

organización y la planeación señalan como necesarios para el adecuado
funcionamiento de una organización social. La integración es el medio a
través del cual el administrador y los funcionarios de la empresa eligen y se
ponen en contacto con los recursos necesarios para poner en marcha las
decisiones previamente establecidas para ejecutar los planes de dicha
organización.
La integración nos ayudara a determinar primero el número de personas
que se requieres, así como las habilidades profesionales.

2. Etapas de Integración

 Reclutamiento: Tiene por objeto hacer de personas totalmente extrañas a

la empresa, candidatos a ocupar un puesto en ella, tanto haciéndolos
conocidos a la misma, como despertando en ellos el interés necesario.
 Selección: Tiene por objeto escoger entre los distintos candidatos aquellos
que para cada puesto sean los más aptos.
 Introducción o Inducción: Tiene por fin articular y armonizar el nuevo
elemento al grupo social del que formara parte en la forma más rápida y
adecuada. El programa de entrenamiento persigue el objetivo de asegurar
que el personal este adecuadamente entrenado.
 Capacitación y Desarrollo: Busca desenvolver las cualidades innatas que
cada persona tiene para obtener su máxima realización posible. Todo
elemento que ingresa a una empresa necesita recibir un desarrollo de las
aptitudes y capacidades que posea, éste desarrollo es perpetuo, pero se
hace más necesario tratándose de trabajadores de nuevo ingreso.

3. ¿Qué es selección de personal?

 La Selección de personal es un proceso de previsión que procura prever

cuáles solicitantes tendrán éxito si se les contrata; es al mismo tiempo, una
comparación y una elección. Para que pueda ser científica, necesita
basarse en lo que el cargo vacante exige de su futuro ocupante (es decir,
las exigencias del cargo o descripción del puesto). Así, el primer cuidado al
hacer la selección de personal es conocer cuáles son las exigencias del
cargo que será ocupado.
4. ¿Qué es reclutamiento interno, externo y mixto?

 Reclutamiento Interno: El reclutamiento interno es cuando al

presentarse una determinada vacante la empresa intenta llenarla
mediante la reubicación de los empleados los cuales pueden ser
ascendidos o transferidos.
 Reclutamiento Externo: Es cuando al existir una determinada vacante
la organización intenta rellenarla con personas extrañas, con candidatos
externos atraídos por las técnicas de reclutamiento.
 Reclutamiento Mixto: Es cuando al existir una determinada vacante la
empresa intenta llenarla con personas extrañas a la organización o
mediante la reubicación de los empleados de la organización.

5. ¿Cuáles son los requisitos para la selección de personal?

 Determinar la necesidad: Es necesario evaluar, junto con los supervisores

y encargados del área cuantas personas realmente se necesitan para que
la actividad se realice de manera correcta.
 Realizar una descripción de puestos: Aquí hay que analizar cuáles son
las tareas que se realizan en el puesto de trabajo, y en base a esto,
determinar cuáles son las características indispensables y excluyentes de
las personas que ocuparían el puesto.
 Reclutamiento: Debemos utilizar la mayor cantidad de canales
de reclutamiento posibles para poder obtener un número razonable de
postulantes.
 Filtrar CV: Esta etapa es sumamente necesaria para evitar futuras pérdidas
de tiempo realizando entrevistas a personas que jamás podrán ocupar el
puesto
 Entrevistas según el puesto: Existen distintos tipos de entrevistas que se
pueden realizar: Grupales, Individuales, Cerradas, Abiertas, Con Test
Psicológicos, etc. La elección de la misma depende el puesto a cubrir.

 Verificación de datos y referencias: Ya evaluamos el curriculum

y entrevistamos al candidato, ahora hay que corroborar la veracidad de los
datos que tenemos. Pedir referencias a los antiguos empleadores nos va a
dar una gran pauta de cómo trabaja y cómo se comporta la persona.
 Inducción: Hemos seleccionado a nuestro nuevo empleado, Luego de
realizar toda la papelería necesaria, no debemos dejarlo solo. Debemos
presentar la empresa, el puesto, los compañeros, los supervisores, etc.
 Seguimiento: Debemos solicitar a los supervisores que observen al nuevo
ingresante y que nos valla proporcionando un feedback sobre la adaptación
y evolución del mismo.
 6. ¿Qué es integración de recursos materiales?

 Son las cantidades a suministrar de materiales que se usan directamente

en la producción de bienes y servicios. La integración de los recursos
materiales es la que establece los objetivos y determina el curso de acción
a seguir de los siguientes elementos:
 Instalaciones
 Equipo
 Materiales de Producción

7. ¿Qué es integración de recursos informáticos?

 La adquisición del hardware y el software depende de los recursos

humanos y la capacidad económica de cada empresa. Existe en el mercado
software para las micros y pequeñas empresas a precios realmente
accesibles. Independientemente del giro de la empresa, se requiere una
infraestructura con tecnología de información. Algunos puntos a considerar
para la adquisición de tecnología son:
 Servicios requeridos de infraestructura de red (datos, voz, videos)
 Recursos financieros disponibles
 Tiempo estimado y duración del uso del equipo
 Velocidad requerida
 Seguridad informática
 Tamaño de la organización y recursos

8. ¿Qué es integración de recursos financieros?

 Consiste básicamente en conseguir fuentes de financiamiento internas o

externas así como invertir los excedentes de dinero con el máximo
rendimiento. Una de las actividades más importantes del área de finanzas
es el manejo de las inversiones, la toma de decisiones d inversión se debe
considerar a la relación del riesgo y la incertidumbre que implica la inversión
con relación al rendimiento esperado.

9. Herramientas de la Integración
10. Principios de la Integración

 Principio de las cosas:

1) Carácter administrativos: Es tener especialistas en cada área, empleados
conocedores y preparados para realizar sus actividades.
2) Abastecimiento Oportuno: Tener las cosas necesarias, en cantidad y tiempo.
3) Instalación y Mantenimiento: Tener un lugar adecuado y bien acondicionado.
4) Delegación y Control: Transmitir autoridad y hacer buen uso ella.

 Principios de las personas:

1) Ecuación de nombres y funciones: Poner en claro cuáles son las funciones que
se van a llevar a cabo, y que las personas sean las correctas para desempeñarlas.
2) Previsión de Elementos Administrativos: Tener a la gente necesaria para cubrir
las funciones.
3) Introducción Adecuada: Saber todo acerca del lugar donde trabajas, no tener
ningún tipo de incertidumbre

11. Técnicas y Principios de la Integración

Etapas de la Integración
1. Provisión de elementos necesarios
2. Calidad de los proveedores
3. El hombre adecuado para el puesto adecuado

Técnicas Cualitativas
 Pruebas Psicométricas
 Inducción

Técnicas Cuantitativas
 Punto de pedido
 Punto de reorden.