PROXIMOS PROYECTOS

1. DIAMOND CORPORACION SA
- Proyecto: Implementación de un sistema de gestión de la calidad basado en la
norma ISO 9001:2015 en Diamond Corporación S.A.

El uso de los sistemas de gestión de calidad es una tendencia mundial, ya que las organizaciones
del sector químico están inmersas en sus procesos de certificación o recertificación en muchos
casos. De esta manera se desarrolla la implementación de un sistema de gestión de calidad que
cumpla los requisitos establecidos en la norma ISO 9001:2015 adecuados para una empresa del
sector químico. La importancia de esta implementación radica en brindar una mejora en la
imagen de la organización, la rentabilidad, la productividad y la competitividad de la
organización en la cual es aplicada, siendo esto de vital importancia en el sector químico.

En adición, la meta central de un sistema de gestión de calidad es conseguir la satisfacción del

cliente a través del cumplimiento de sus requisitos. Considerando que el cliente puede ser
interno (todos los colaboradores que se encuentran en la organización) y externo (todos los
proveedores y los consumidores), para ello es necesario gestionar las actividades de la
organización de forma eficaz. Como parte del desarrollo de la propuesta, se crearon diagramas
de flujo, organigramas, perfiles, programas, requisitos y procedimientos escritos requerido por
la Norma ISO 9001:2015.

2. AGP PERU SAC

- Proyecto: Instalaciones de última generación – La instalación de vanguardia de AGP
eGlass lleva a AGP al siguiente nivel en el mercado de vidrio para automóviles

AGP ha completado su primer año completo de operación en su nueva planta de producción de

eGlass en Lima, Perú. Esta nueva instalación representa la cuarta planta de vanguardia de AGP
en América del Sur. La compañía tiene dos instalaciones de producción en Lima, además de
plantas en Brasil y Colombia.

La planta eGlass fue diseñada específicamente para producir los parabrisas más grandes y
complejos y los productos de techo panorámico en el mercado comercial automotriz, con
especial énfasis en las necesidades de los fabricantes de vehículos eléctricos. La instalación ha
sido galardonada con un premio American Architectural Silver Level por su diseño moderno.
Debido a que la planta es altamente automatizada, permite que AGP fabrique productos en
grandes volúmenes requeridos por los clientes OEM, al tiempo que admite funciones avanzadas.
Por lo tanto, la propuesta de valor de eGlass ofrece soluciones de tecnología central que
permiten que la visión de desarrollo de productos de OEM se lleve a cabo utilizando los últimos
conocimientos técnicos en la industria.

eGlass ha visto un aumento dramático en la demanda con el reciente premio de tres nuevos
proyectos avanzados de acristalamiento automotriz y varios programas de desarrollo conjunto
con fabricantes de equipos originales. Estos programas se suman al lanzamiento de producción
del parabrisas Model X para el fabricante de vehículos eléctricos más grande del mundo, que
también es el parabrisas más grande en la historia de los autos de pasajeros. Llamado el
parabrisas "Big Sky", ha logrado excelentes revisiones en publicaciones comerciales y de
consumidores, creando un nuevo estándar para el diseño de automóviles y la experiencia de
conducción.
"Estamos extremadamente orgullosos de esta nueva instalación de eGlass, que creemos que
permitirá que el mercado de vidrio automotriz innova a un ritmo más dinámico. La instalación y
su equipo nos permitirán continuar construyendo sobre la historia de innovación y liderazgo de
productos de AGP, pero a una escala mayor y más extensa requerida por la actual revolución de
la movilidad ", dijo Arturo Mannheim, CEO del Grupo AGP.

American Glass Products es un líder mundial en la producción de vidrio especial de vanguardia,

con avanzadas tecnologías de prensado y doblado, líneas de laminado, revenido y blindaje que
ofrecen productos que cumplen con las especificaciones técnicas más estrictas. Con más de 50
años de experiencia, AGP ha desarrollado una gran cartera de productos especializados para los
mercados automotriz, arquitectónico, marítimo, de tránsito masivo y militar que abastece desde
sus cuatro instalaciones de producción sudamericanas y su red de ventas global en 20 países.

3. PETREVEN PERU SA
- Proyecto: de perforación por lote

Nuestra fortaleza es poder entender las necesidades de los nuestros clientes y crear nuevos
proyectos únicos para ellos. Más eficiencia, más seguridad, más rendimiento.

El Ministerio de Energía y Minas ( MEM) recibió el Estudio de Impacto Ambiental (EIA) elaborado
por Petreven para la perforación de 115 pozos de desarrollo adicionales en los lotes II y XV,
ambos ubicados en Talara (Piura).

La compañía tiene planeado perforar 50 pozos en el Lote II, y demorarán un período de siete y
10 años las actividades de perforación y actividades de las facilidades de producción,
respectivamente. En el Lote XV se perforarán 65 pozos de desarrollo que demorarán entre 10 y
14 años para entrar en producción. El área total a ser intervenida por el proyecto será de 103.05
hectáreas, de las cuales 30.35 hectáreas están en el Lote III y 72.70 hectáreas corresponden al
Lote XV.

Otro punto importante es el requerimiento de mano de obra de un total de 195 trabajadores

que se necesitarán en las actividades de movilización, construcción, operación y abandono. En
las labores de movilización se reclutará a 20 trabajadores, otros 42 en las actividades de
construcción, 69 para los trabajos de operación y 64 para las labores de abandono.

4. FAMESA EXPLOSIVOS SAC

- Proyecto: Exportar servicios y abrir más filiales en el exterior

Actualmente la empresa exporta a 25 países, y este año esperan crecer en Centroamérica y

África. Apuntan a los grandes proyectos mineros. Abrirán una filial por año.

A partir de su portafolio de explosivos, Famesa ha irrumpido en los cinco continentes. Ahora, la

empresa busca afianzar su presencia en el exterior como un operador integral del rubro,
exportando no solo nuevos productos sino también servicios.

Su gerente de Exportaciones y Marketing, Francisco Jiménez, explicó que en Perú atienden a la

minería con servicios de voladura y que desde este año proyectarán dicho negocio a la región, a
través de sus filiales (Chile, Bolivia y Ecuador).

“Apuntaremos a los grandes proyectos mineros al mismo nivel de cualquier operador global,
presentes desde el diseño hasta la aplicación del explosivo”, comentó.
A la fecha, ha logrado exportar a 25 países. Famesa trabaja para posicionarse en Centroamérica
y expandirse a más países en África, mirando sobre todo a África del Este.

“Nuestra estrategia de expansión busca siempre mercados donde haya grandes proyectos
mineros, pero no productores locales de explosivo”, dijo Jiménez.

Asimismo, señaló que desean tener presencia directa en más mercados. Por ello, abrirán una
nueva filial por año, empezando el próximo semestre. Si bien América Latina es una zona para
seguir creciendo, la expectativa apunta a otras regiones, dijo.

5. CETCO SA
- Proyecto: Implementación de un centro de bienestar integral para la madre
gestante

El plan de negocio consiste en crear un centro de bienestar integral para la mujer gestante que
tenga como propuesta de valor del plan de negocio, contribuir con la salud de la madre gestante
empoderándola mediante la creación de una “comunidad” y acompañándola en la experiencia
de gestación el cual es un periodo que debe ser disfrutado a plenitud, mejorando la calidad de
atención e incentivando la participación de la pareja y familia. El centro está conformado por los
servicios de psicoprofilaxis, estimulación prenatal y servicios complementarios, que tienen como
diferenciación el servicio, personal y los servicios a domicilio.

6. UNIQUE SA
- Proyecto: Disminución de uso del agua y ahorro económico - Reutilización del agua
de osmosis

En la elaboración de los productos de Yanbal, especialmente en perfumería, el agua es uno de

los elementos más importantes. La empresa impone un control permanente del recurso hídrico,
con la finalidad de limitar su desperdicio y manejar una calidad óptima del agua en toda la
cadena de elaboración del producto, hasta su descarga. El promedio de consumo de agua de
pozo en el Centro de Distribución de Aloag es de seis metros cúbicos diarios

Uno de los proyectos de disminución de uso del agua y ahorro económico es la reutilización del
agua de ósmosis, con el fin de recuperar el agua de rechazo de la ósmosis inversa, enviándola al
sistema de agua potable sin afectar las características físicoquímicas y microbiológicas del
líquido.

Se estima que, gracias al proyecto de reutilización del agua de ósmosis, se recuperarán 450 m3
de agua anualmente, mediante un sistema que incluye un tanque de recepción, una bomba para
elevar la presión y tubería PVC para llevarla a la cisterna. El costo de inversión del proyecto es
US $ 1250,00 y genera un ahorro estimado de US $ 6500,00.

7. CORPORACION PERUANA DE PRODUCTOS QUIMICOS S.A. - CPPQ S.A.

- Proyecto: Centro de especialización en pinturas

El "Centro de Especialización en Pinturas" es un proyecto concebido con el fin de ofrecer

capacitación y perfeccionamiento a los profesionales del rubro de pinturas y mantenimiento de
los diversos sectores que nuestra corporación atiende. Está dirigido a los pintores y matizadores
del rubro de ferretería, a los aplicadores de los rubros industrial, automotriz y marítimo y en un
futuro cercano al público en general.

A través de los cursos y talleres que se ofrecerán en el "Centro de Especialización en Pinturas",

CPPQ desea compartir su experiencia y los conocimientos adquiridos durante su reconocida
trayectoria. Asimismo se instruirá en lo último y más avanzado en técnicas de pintado y
matizado. Para ello, el centro está equipado con:

Sala de Arenado: Preparación de superficies para proporcionar la adherencia de la pintura de

acuerdo a normas internacionales, usando equipos para el control de calidad se realiza el
arenado de superficies metálicas. Arenado: limpieza con un chorro abrasivo (granalla) a alta
presión.

Sala Teórica / Auditorio: Dictado de clases y seminarios sobre temas relacionados a pinturas
industriales, automotrices, marinas y domésticas.

Sala de Práctica: Lugar donde se pondrá en práctica lo aprendido en la sala teórica. Se enseñará
desde matizar colores hasta realizar técnicas especiales de pintado para dar el efecto deseado
sobre cualquier superficie.

Sala de Preparación de Superficies y Matizado: Área donde se realizará el lijado, tanto en seco
como en húmedo, preparando así la superficie para la aplicación de la pintura. A su vez, se
cuenta con una máquina matizadora, lo que facilitará la obtención de cualquier color deseado.

Cabina de Pintado y Secado: Útil para la aplicación y secado de pintura en cualquier superficie.
Una de sus ventajas es el tamaño, ya que se puede trabajar con toda comodidad sobre un auto
de manera eficiente.

El Centro de Especialización en Pinturas, es una iniciativa que se encuentra incluida dentro del
agresivo plan estratégico que ha desarrollado CPPQ, cuya meta es conseguir la primacía en todos
los mercados que atiende y dar un nuevo dinamismo a la forma de hacer buenos negocios.

8. QUIMPAD SA
- Proyecto: Exploración, explotación, procesamiento y comercialización de las
sustancias minerales contenidas en las salmueras

La compañía celebró un acuerdo con Cementos Pacasmayo S.A.A. (en adelante, CPSAA) para
evaluar y desarrollar en forma conjunta un proyecto para la exploración, explotación,
procesamiento y comercialización de las sustancias minerales contenidas en las salmueras (agua
de mar naturalmente concentrada en cuencas) que se encuentran en las concesiones mineras
de propiedad de CPSAA y la Compañía, ubicadas en el desierto de Sechura, en los
departamentos de Piura y Lambayeque. Para el desarrollo de este proyecto se constituyó una
nueva sociedad bajo la denominación social de “Salmueras Sudamericanas S.A.”, en la cual
CPSAA y la Compañía participan con el 74.9% y 25.1%, respectivamente.

9. INTRADEVCO INDUSTRIAL SA
- Proyecto: Implantación LETRA

El principal objetivo que ha perseguido INTRADEVCO con este proyecto es disponer de una
plataforma integrada de control y seguimiento del transporte y expedición. Para ello, contó con
la colaboración de Top Consulting Group, Partner seleccionado por su experiencia acreditada en
este tipo de soluciones, para aprovechar las novedosas ventajas que aportan las soluciones de
SAP para la gestión de Transportes.

El interés de INTRADEVCO se centraba en utilizar, priorizar y alinearse con la funcionalidad

estándar de SAP e implementar las mejores prácticas para cubrir sus requerimientos de la
empresa. A fin de mejorar su gestión y contar con la información de forma adecuada a sus
desafíos y proyecciones futuras.
 10. MIFARMA SA
- Proyecto: Construir en Lima un almacén autoportante para respaldar su
crecimiento continuo

El almacén de la firma en Lima (Perú) no disponía de la capacidad de almacenaje suficiente para

cubrir sus necesidades logísticas y afrontar el incremento de las ventas logrado en los últimos
años. Decidido a resolver esta situación, Medifarma solicitó la colaboración de Mecalux con el
fin de obtener una mayor capacidad de almacenaje, que le permitiera abastecer a sus clientes,
sin olvidar sus perspectivas de futuro.

Mecalux construirá un almacén autoportante con el sistema Pallet Shuttle semiautomático para
la farmacéutica peruana Medifarma. Es una solución que confiere gran capacidad de almacenaje
y mucha agilidad a la hora de efectuar las labores de almacenaje.

Tras analizar los requisitos presentados por Medifarma, Mecalux propuso la construcción de un
nuevo almacén autoportante. Esta ampliación de 475 m2 mide 16 m de altura y permite
almacenar 780 palets de un peso máximo de 1.000 kg. Los almacenes autoportantes están
formados por las estanterías que soportan su propio peso, el de la mercancía almacenada y el
de los cerramientos verticales y la cubierta. Son construcciones que optimizan al máximo la
superficie y altura disponibles, ocupando tan solo el espacio estrictamente necesario.

11. ARIS INDUSTRIAL SA

- Proyecto: Integrarse en el mercado de cerámicos

Aris Industrial anunció su querer ingresar al rubro de cerámicos para atender no solo al mercado
local, sino también al de exportación. Su ingreso ha implicado la instalación de una planta, la
cual cuenta con una planta en Lurín sobre un terreno de 60 mil m2, que demandó una inversión
de US$ 10 millones. La compañía está presente en el mercado con su unidad de negocio textil
bajo la marca Barrington y productos químicos como fertilizantes, agroquímicos, azufre, ácido
sulfónico, entre otros.Empresas. Cerámicos Gala entra a competir en el mercado con Celima y
San Lorenzo. Demanda. La demanda en el mercado peruano de cerámicos es de 3 millones 800
mil m2 al mes, lo que al año hace que se superen los 45 millones de m2. Equipos. Gala ha traído
un equipo de impresión digital de Italia, de alta resolución, para el 100% de su producción, con
lo que busca diferenciarse en el mercado.

12. SUDAMERICANA DE FIBRAS SA

- Proyecto: Sustitución de gas natural por gases calientes en el nuevo caldero
recuperador

Sudamericana de fibras tiene actualmente una capacidad de producción de 36000 tons por año
de fibra acrílica hilada en seco y es la única planta en América con esta tecnología.

El proyecto tendrá un efecto disparador de nuevas iniciativas, ya que es el primer proyecto

completo de cogeneración que se ejecuta en el país y que contempla de una manera integrada
la generación de electricidad para la red nacional y la producción de vapor y electricidad para
usos industriales.

Se espera que el proyecto pueda incentivar a que más compañías u organismos públicos puedan
desarrollar proyectos similares, contribuyendo al desarrollo económico del sector industrial de
la región y del país, a través del uso más eficiente de combustibles limpios como el gas natural.
 13. ANYPSA PERU SA
- Implementación de un plan de mantenimiento preventivo en el área de envasado

Está basado en la propuesta de mejora, lo cual surge de la necesidad de aplicar un plan de

mantenimiento preventivo en las máquinas, del área de envasado, con el propósito de mejorar
las paradas imprevistas en el proceso productivo, identificando los problemas frecuentes, se
desarrollará estrategias y nuevos procedimientos. El problema surgió a raíz de muchas paradas
imprevistas en el proceso productivo, generando pérdidas económicas a la empresa. Asimismo,
se aplicará un sistema de control planificado como; planificación de los servicios de
mantenimiento, inventario de equipos, codificación de repuestos, suministro de stock de
repuestos críticos y capacitación a todos los técnicos para que efectúen un trabajo de calidad,
tecnificado y beneficiando a todos sus clientes a nivel nacional, entregando sus pedidos en el
tiempo programado.

14. INSUMOS QUIMICOS DEL PERÚ SAC

- Proyecto: Implementación de un sistema integrado de gestión de calidad

Desarrollar una propuesta de mejora en el área comercial para incrementar las ventas en el
mercado de insumos químicos de la ciudad de lima. Esta implementación servirá para aumentar
el motor y motivo de la organización ya sea en sus ventas, y a la vez ayudar a que esta sea más
competitivas. Para ello se deberá de realizar un diagnóstico en las áreas de comercial y
operaciones para identificar las causas de la raíz del problema, así como también desarrollar la
propuesta de mejor con herramientas de ingeniería industrial y por ultimo medir el impacto
económico financiero de la propuesta de implementación de un sistema integrado de gestión
de calidad.

15. QUIMEX SA
- Proyecto: Desarrollo del adiestramiento en el puesto y la mejora continua en los
procesos del área de operaciones

Consiste en desarrollar mecanismos para lograr los cambios en el desempeño de los procesos a
través de etapas como clasificar, organizar, limpiar, normalizar y perseverar las cuales cuentan
con los valores del personal. La empresa Quimex S.A no es ajena a esta realidad, en la actualidad
la competencia desleal se ha acrecentado debido al alto índice de nuevas empresas en el
mercado. Para lo cual es necesario buscar otras alternativas como dándole un valor agregado a
nuestros servicios para mantener la preferencia y fidelización de nuestros clientes y sobresalir
en el mercado. En la actualidad la empresa tiene serios problemas por la falta de capacitación
en los procesos de todas las áreas de operaciones de la empresa Quimex S.A, la cual perjudica
la productividad de cada trabajador y ocasiona pérdidas para la empresa, lo cual genera atraso
en los pedidos solicitados por los clientes lo que ocasionando pérdida de clientes. Por lo tanto
se pretende realizar una relación entre el adiestramiento en el puesto y la mejora continua en
los procesos del área operaciones empresa Quimex S.A, que nos permita entregar un servicio
eficaz y eficiente a nuestros clientes.

16. QUIMICA ESPECIALIZADA SA QUIMESA

- Proyecto: Implementación del sistema de gestión de la calidad

En la actualidad QUIMESA es una industria dedicada al desarrollo y fabricación de especialidades

químicas y comercialización de químicos genéricos, y en alguno de sus productos es la única
productora en el país, éste es el caso de algunos de sus emulsificantes alimenticios y cosméticos,
y los recurtientes no acrílicos. Motivados por seguir creciendo, mejorar los procesos de
fabricación e incrementar la satisfacción de sus clientes, QUIMICA ESPECIALIZADA S.A. decide
implementar su Sistema de Gestión de la Calidad basado en la Norma ISO 9001:2015. El tomar
esta decisión no solo nos comprometía con incrementar los esfuerzos sino también un nuevo
reto estratégico en la historia de QUIMICA ESPECIALIZADA S.A. requería de mucha dedicación y
esfuerzo por parte de nuestra directiva y todo nuestro personal, para poder ordenar toda la
organización a sugerencia de nuestros consultores.

17. QUIMICA SUIZA SA

- Proyecto: Empezar una nueva etapa: producir insumos

Química Suiza SA se alista para iniciar la fabricación de insumos industriales en el Perú. Si bien
actualmente los productos como, por ejemplo, la fibra cítrica o los sabores al natural se importan
de Estados Unidos y Suiza, respectivamente, el interés es contar con una unidad productiva de
premezclas (dulces, salados y fibras) y estar en capacidad de atender la demanda de las firmas
de alimentos y bebidas del país. Así lo anunció Samuel Coello, gerente del departamento de
químicos de QSI. "El proyecto debe ponerse en marcha en el primer cuatrimestre del próximo
año", detalló el ejecutivo durante su participación en la Expoalimentaria. Cabe precisar que esta
unidad de producción estará adjunta al centro de distribución en Lurín (Lima)."La intención de
este proyecto es que esta misma unidad crezca en cuanto a oferta de productos. Por ahora, ya
tenemos definido el portafolio que fabricaremos", dijo. En cuanto al ahorro de costos que
obtendrían los clientes con la producción nacional de insumos, Samuel Coello precisó que este
factor dependerá de qué tipo de ingredientes se trate. "Por ejemplo, en caso de fibra cítrica
puede reducir costos a un industrial de panificación alrededor del 15% en lo que respecta al uso
de grasas como tales", indicó.

18. QUIMICA VERDE SAC

- Proyecto: Desengrasante Biodegradable para uso en la Industria Gastronómica

QUIMICA VERDE SAC fue creada el 10 de marzo del 2010, con la finalidad de investigar, innovar
y desarrollar productos químicos de limpieza y mantenimiento industrial amigables con el
medio ambiente, es así, que se concursa al Programa Innóvate Perú del Ministerio de la
Producción mediante el Concurso Start-Up de la Primera Generación siendo reconocidos con
nuestro proyecto: “Desengrasante Biodegradable para uso en la Industria Gastronómica” que
lleva el nombre de “ARRASAGRAS”, este producto actualmente lo venimos probando en los
restaurantes cinco tenedores, cadenas de pollerías y todo establecimiento que involucre
limpieza de grasas, dando respuesta favorable al usuario que le ayuda a optimizar su tiempo y
rendimiento del producto, la empresa viene aumentando su portafolio de productos para las
actividades de limpieza y mantenimiento de mobiliarios y equipos para la gastronomía, que
actualmente está en crecimiento. Tambien desarrollamos productos de limpieza con las
características que nuestro cliente requiera en función de la industria donde se desarrolla el
negocio. El equipo que ha hecho posible la creación de este emprendimiento está compuesto
por Rosa Martell Basurto (CEO) quien tiene experiencia en ventas, Jorge Salas López (COO)
ingeniero químico especialista en el desarrollo de productos y Rosario Martell Basurto (CFO)
especialista en contabilidad y finanzas.

19. HERSIL S.A. LABORATORIOS INDUSTRIALES FARMACEUTICOS

- La innovación de productos naturales para el mercado nacional e internacional

En América Latina, frente al fenómeno de la globalización, se ha generado una serie de cambios

en políticas y conductas, que obliga a los países y organizaciones, en general, a la gestión de
innovación tecnológica. Un factor importante es la generación y uso intensivo de información,
así como el efecto demostrativo de las experiencias exitosas en materia de innovación que, en
el caso del Perú, son muy escasas estando los niveles de investigación entre los más débiles de
la región.

Tomando en cuenta la importancia del aporte de la organización al sistema de innovación, que

en sus más de 40 años en el mercado peruano en la industria farmacéutica, ha incursionado en
la innovación de productos naturales con valor agregado.

Para ello, primero se describe la creación de los productos elaborados a base de plantas
medicinales peruanas y se evalúa el proceso de innovación en términos de los beneficios
obtenidos en el mercado nacional e internacional, así como, las estrategias para su
sostenibilidad en el mediano y largo plazo. Luego se identifica y analiza los factores endógenos
y exógenos que determinaron la incursión de la organización en el proceso de creación de estos
productos, incluyendo el papel estratégico de su asociación con universidades y otras redes de
trabajo, y condiciones de replicabilidad para el sector. Todo ello con un enfoque de demanda
nacional e internacional como elemento desencadenante de la innovación en la industria
farmacéutica orientada a la salud, que puede ser utilidad al resto del sector empresarial
vinculado a productos naturales y nutracéuticos en el Perú, y la importancia de Hersil como uno
de los principales laboratorios en el Perú.

20. QUIMPETROL PERU SAC

- Proyecto: Proyecto de certificación con la norma ISO 9001
21.