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Michael Eugene Porter (n. 1947, Detroit, Michigan) ostenta la cátedra Bishop William
Lawrence en la Escuela de Negocios Harvard (HBS) y dirige el Institute for Strategy and
Competitiveness de la misma escuela de negocios.1 Es una autoridad globalmente reconocida
en temas de estrategia de empresa,1 consultoría, desarrollo económico de naciones y
regiones,1 y aplicación de la competitividad empresarial a la solución de problemas sociales,
de medio ambiente y de salud.
Desde una orientación primera a temas de competitividad, con innovaciones tan importantes
como la cadena de valor, el modelo de las cinco fuerzas, los clusters, los grupos
estratégicos o los conceptos mismos de ventaja competitiva y estrategia, Porter ha ido
poniendo cada vez más el foco en el entorno social de compañías y corporaciones, siempre
desde esa orientación competitiva. Fruto de ello, durante estas dos primeras décadas del
siglo, son sus aportaciones relativas a responsabilidad social yvalor compartido.
Los trabajos de Porter han recibido el reconocimiento de numerosos gobiernos, corporaciones
y círculos académicos. Destacado en variosrankings como el más influyente experto
académico en dirección de empresas y competitividad, Porter es considerado como el padre
de la estrategia empresarial y la consultoría actual.2
Es autor de 18 libros y más de 125 artículos. Tras graduarse con honores en Ingeniería
Mecánica y Aeroespacial por la Universidad de Princeton en 1969,1 obtuvo un MBA con
distinción por la Harvard Business School, seguido por un Ph.D. en Economía Empresarial por
la Universidad de Harvard (1973).1
Innovación. Porter es coautor (con el prof. Scott Stern y otros) de un corpus de trabajos
sobre fuentes nacionales y regionales de innovación: The New Challenge to America's
Prosperity: Findings from the Innovation Index (1999), The Determinants of National
Innovative Capacity (2000), y Measuring the 'Ideas' Production Function: Evidence from
International Patent Output (2000).
Modelo de las cinco fuerzas[editar]
Artículo principal: Análisis Porter de las cinco fuerzas
El objetivo es conocer las fuerzas más oportunas y las más amenazadoras, entender los
determinantes de la rentabilidad posible, el atractivo del sector y las tendencias estructurales.
El modelo de las cinco fuerzas que actúen en contra de la rentabilidad del sector; que afectan
el grado de competencia/rivalidad, es decir, las posibilidades de beneficio de un sector.
Las relaciones entre las estrategias empresariales y las cuestiones sociales importantes, como
la pobreza, el entorno ambiental, la salud, son el tema de este tercer bloque de trabajos de
Porter, al que está dedicando atención preferente estos años recientes.
Porter lidera el trabajo sobre el nuevo indicador Índice de Progreso Social (SPI),
modelo de medición humana que pretende mejorar los resultados del Índice de
Desarrollo Humano (IDH) al incluir únicamente indicadores de resultado sociales. De
esta manera, el SPI evita incluir indicadores puramente económicos, tales como el
GDP, que son considerados indicadores de entrada y no necesariamente indicadores
que reflejen verdaderos resultados sociales. El SPI ha mostrado alta correlación con
el índice de pobreza, pero una correlación menor con la desigualdad. La última
versión publicada es la de 2015.5
Actividad académica[editar]
Es titular de la cátedra Bishop William Lawrence en la HBS y director del Institute
for Strategy and Competitiveness, creado expresamente por la Universidad para
impulsar sus trabajos.
Asesoría e inspiración[editar]
Fue asesor estratégico de alta dirección en numerosas compañías internacionales
de primer nivel (entre ellas Caterpillar, DuPont, Procter & Gamble, Royal Dutch
Shell, Scotts Miracle-Gro, Sysco, Taiwan Semiconductor Manufacturing
Company), organizaciones deportivas (Boston Red Sox), organizaciones
comunitarias y educativas, empresas públicas (Thermo Fisher Scientific
Corporation, Parametric Technology Corporation).
Es asesor activo del Gobierno norteamericano y del Congreso. Es también
fundador y miembro del Comité Ejecutivo delCouncil on Competitiveness,
organización privada que aglutina a los líderes de las mayores corporaciones,
entidades y universidades del país.
Reconocimientos[editar]
El profesor Porter ha sido ampliamente premiado y distinguido por sus trabajos en
estrategias de empresa, de desarrollo económico y de solución de problemas
sociales. Entre otros:
Premio Charles Coolidge Parlin (1991, American Marketing Association)1 por sus
aportaciones en los campos de marketing y estrategia empresarial.
Creación (2001) del Porter Prize, distinción anual instituida con su nombre en
Japón para premiar a las compañías japonesas líderes en estrategia.
Porter ha recibido seis Premios McKinsey al mejor artículo del año en la Harvard
Business Review.
Así mismo, es doctor honorario por las siguientes instituciones: Stockholm School
of Economics, Erasmus University (Países Bajos), HEC (Francia). Universidade
Técnica de Lisboa (Portugal), Universidad Adolfo Ibanez (Chile), INCAE (Costa
Rica); Universidad de Deusto (España), University of Iceland; Universidad de los
Andes (Colombia), HHL-Leipzig Graduate School of Management (Alemania),
Universidad San Martín de Porres (Perú); Johnson and Wales University (USA),
Mt. Ida College (USA), McGill University (Canada) y UPAEP (México).
Críticas[editar]
Una obra tan vasta no puede estar exenta de críticas, normales en ámbitos
académicos.6 Frente a la relevancia y prestigio de sus trabajos, ha habido opiniones
aisladas sobre cierta falta de soporte empírico o de sesgo en la selección de
determinados casos de estudio.78910
Obras principales[editar]
Porter, M. E. (1979) How competitive forces shape strategy. Harvard Business
Review, March 1979.
Porter, M. E. (1980) Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries
and Competitors. Free Press, New York, 1980.
Porter, M. E. (1985) Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior
Performance. Free Press, New York, 1985.
Porter, M. E. (1987) From Competitive Advantage to Corporate Strategy. Harvard
Business Review, May 1987.
Porter, M. E. (1990) The Competitive Advantage of Nations. Free Press, New
York, 1990 & 1998.
Porter, M. E. (1991) The Competitive Advantage of the Inner America's Green
Strategy. Scientific American Apr. 1991.
Porter, M. E. & Van der Linde, Claas (1995) Towards a New Conception of the
Environment - Competitiveness Relationship. Journal of Economic Perspectives.
Vol. 9, No. 4, 1995.
Porter, M. E. (1996) What is Strategy?. Harvard Business Review, Nov/Dec 1996.
Porter, M. E. (1998) On Competition. Harvard Business School Publishing, 1998.
Porter, M. E. (1999) Clusters and Competition: New Agendas for Companies,
Governments, and Institutions. Harvard Business School Press, 1999.
Porter, M. E. & Stern, Scott (1999) The New Challenge to America's Prosperity:
Findings from the Innovation Index.Council on Competitiveness, 1999.
Porter, M. E. & Kramer, Mark (1999) Philanthropy's New Agenda: Creating Value.
Harvard Business Review, Nov. 1999.
Porter, M. E. & Stern, Scott and Furman, Jeffrey (2000) The Determinants of
National Innovative Capacity. National Bureau of Economic Research, 2000.
Porter, M. E. & Stern, Scott (2000) Measuring the 'Ideas' Production Function:
Evidence from International Patent Output. National Bureau of Economic
Research, 2000.
Porter, M. E. (2001) Strategy and the Internet. Harvard Business Review, March
2001.
Porter, M. E. & Stern, Scott (2001) Innovation: Location Matters. MIT Sloan
Management Review, Summer 2001.
Porter, M. E. & Kramer, Mark (2002) The Competitive Advantage of Corporate
Philanthropy. Harvard Business Review, Dec. 2002.
Porter, M. E. & Kramer, Mark R. (2006) Strategy and Society: The Link Between
Competitive Advantage and Corporate Social Responsibility. Harvard Business
Review, Dec. 2006.
Porter, M. E. & Elizabeth Olmsted Teisberg (2006) Redefining Health Care:
Creating Value-Based Competition On Results. Harvard Business School Press,
2006.
Porter, M. E. (2008) The Five Competitive Forces That Shape Strategy. Harvard
Business Review, Jan. 2008.
Porter, M. E. & Kramer, Mark (2011) Creating Shared Value: Redefining
Capitalism and the Role of the Corporation in Society. Harvard Business Review,
Jan. 2011.