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Michael Porter

Michael Eugene Porter (n. 1947, Detroit, Michigan) ostenta la cátedra Bishop William
Lawrence en la Escuela de Negocios Harvard (HBS) y dirige el Institute for Strategy and
Competitiveness de la misma escuela de negocios.1 Es una autoridad globalmente reconocida
en temas de estrategia de empresa,1 consultoría, desarrollo económico de naciones y
regiones,1 y aplicación de la competitividad empresarial a la solución de problemas sociales,
de medio ambiente y de salud.
Desde una orientación primera a temas de competitividad, con innovaciones tan importantes
como la cadena de valor, el modelo de las cinco fuerzas, los clusters, los grupos
estratégicos o los conceptos mismos de ventaja competitiva y estrategia, Porter ha ido
poniendo cada vez más el foco en el entorno social de compañías y corporaciones, siempre
desde esa orientación competitiva. Fruto de ello, durante estas dos primeras décadas del
siglo, son sus aportaciones relativas a responsabilidad social yvalor compartido.
Los trabajos de Porter han recibido el reconocimiento de numerosos gobiernos, corporaciones
y círculos académicos. Destacado en variosrankings como el más influyente experto
académico en dirección de empresas y competitividad, Porter es considerado como el padre
de la estrategia empresarial y la consultoría actual.2
Es autor de 18 libros y más de 125 artículos. Tras graduarse con honores en Ingeniería
Mecánica y Aeroespacial por la Universidad de Princeton en 1969,1 obtuvo un MBA con
distinción por la Harvard Business School, seguido por un Ph.D. en Economía Empresarial por
la Universidad de Harvard (1973).1

Principales aportes de Porter[editar]


Estrategia competitiva[editar]
El campo principal de trabajo de Porter es la estrategia competitiva. Su libro Competitive
Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors, en sus 63 ediciones ha sido
traducido a 27 idiomas. Su segundo libro de estrategia,Competitive Advantage: Creating and
Sustaining Superior Performance, publicado en 1985, va ya por su edición 38. On
Competition (1998) contiene sus principales artículos sobre el tema, incluido What is
Strategy? (1996), publicado enHarvard Business Review. A ellos se ha añadido The Five
Competitive Forces That Shape Strategy (2008), una versión revisada y ampliada de sus
artículos sobre análisis de sectores industriales.
Competitividad e innovación[editar]

 Competitividad nacional. The Competitive Advantage of Nations, publicado por Porter en


1990, presenta una nueva teoría sobre cómo interactúan naciones y regiones, así como
sobre sus fuentes de prosperidad económica. Porter ha publicado trabajos posteriores
sobre Nueva Zelanda, Canadá, Suecia, Suiza, Japón. También ha dedicado atención a la
competitividad de estados, provincias y otras regiones subnacionales. Su obra ha servido
de guía de innumerables políticas económicas nacionales y regionales.

 Clusters. En el mismo libro se presenta por primera vez el concepto de clusters


(concentraciones geográficas de industrias inter-relacionadas y especializadas en un
campo particular). Las ideas de Porter sobre los clusters han generado un importante
cúmulo de trabajos teóricos y prácticos en todo el mundo y cientos de iniciativas público-
privadas de clusters en prácticamente todos los países. El artículo «Clusters and
Competition: New Agendas for Companies, Governments, and Institutions» y la obra On
Competition presentan un resumen de esta realidad.

 Innovación. Porter es coautor (con el prof. Scott Stern y otros) de un corpus de trabajos
sobre fuentes nacionales y regionales de innovación: The New Challenge to America's
Prosperity: Findings from the Innovation Index (1999), The Determinants of National
Innovative Capacity (2000), y Measuring the 'Ideas' Production Function: Evidence from
International Patent Output (2000).
Modelo de las cinco fuerzas[editar]
Artículo principal: Análisis Porter de las cinco fuerzas

El objetivo es conocer las fuerzas más oportunas y las más amenazadoras, entender los
determinantes de la rentabilidad posible, el atractivo del sector y las tendencias estructurales.
El modelo de las cinco fuerzas que actúen en contra de la rentabilidad del sector; que afectan
el grado de competencia/rivalidad, es decir, las posibilidades de beneficio de un sector.

 F1: Rivalidad entre competidores actuales


 F2: Amenaza de competidores potenciales
 F3: Poder de negociación de proveedores
 F4: Poder de negociación de clientes
 F5: Amenaza de los productos sustitutivos
Responsabilidad social corporativa y valor compartido[editar]
Artículo principal: Responsabilidad social corporativa

Las relaciones entre las estrategias empresariales y las cuestiones sociales importantes, como
la pobreza, el entorno ambiental, la salud, son el tema de este tercer bloque de trabajos de
Porter, al que está dedicando atención preferente estos años recientes.

 Comunidades urbanas en riesgo de exclusión. A partir de su artículo en Harvard


Business Review The Competitive Advantage of the Inner City, Porter funda en 1994 The
Initiative for a Competitive Inner City (ICIC), una organización privada sin ánimo de lucro
de la que es presidente, para catalizar iniciativas de desarrollo de negocio en
comunidades urbanas marginales y en riesgo de exclusión social en todo el país. Porter
también ha escrito sobre desarrollo económico en áreas rurales.

 Medio ambiente. En su artículo en Scientific American America's Green Strategy (1991),


desarrollado más adelante enToward a New Conception of the Environment-
Competitiveness Relationship (1995), Porter introdujo la entonces controvertida teoría de
que el progreso medioambiental y la competitividad económica no son contrarios, sino
complementarios. La hipótesis, que ha producido una rica literatura a través de más de
100 artículos de muchos autores, está ganando hoy una amplia aceptación y se está
convirtiendo en una referencia indiscutible para la práctica corporativa y la legislación.

 Filantropía y Responsabilidad Social Corporativa. Porter ha dedicado una atención


creciente a la función social de corporaciones y grandes compañías. La evolución de su
posición es perceptible en sus artículos sucesivos en Harvard Business Review con Mark
Kramer Philanthropy's New Agenda: Creating Value (1999), The Competitive Advantage of
Corporate Philanthropy (2002), Strategy and Society: The Link Between Competitive
Advantage and Corporate Social Responsibility (2006), y Creating Shared Value:
Redefining Capitalism and the Role of the Corporation in Society(2011).
Hay toda una trayectoria de pensamiento desde una idea inicial centrada en cómo las
corporaciones pueden crear más beneficio social con su filantropía, hasta la creación
de valor compartido en el sentido de crear a la vez valor económico (para empresas
y compañías) y valor social (para las comunidades de su entorno). Esto es posible de
tres formas: al atender a las necesidades de las comunidades y empresas del entorno
geográfico o de negocio, al modificar la cadena de valor, o al crear nuevos productos y
servicios. En ese último artículo Porter afirma que la función de las corporaciones ha
cambiado: ya no es la generación de beneficios por encima de todo, sino más bien la
generación de ese valor compartido.
En apoyo práctico de estas orientaciones, ha fundado junto con Kramer el Center for
Effective Philanthropy3 y FSG,4 entidades sin ánimo de lucro para proporcionar
asistencia y programas innovadores a corporaciones, fundaciones y organizaciones de
servicios sociales.
Índice de Progreso Social (SPI - Social Progress Index)[editar]
Artículo principal: Anexo:Países por Índice de Progreso Social (SPI)

Porter lidera el trabajo sobre el nuevo indicador Índice de Progreso Social (SPI),
modelo de medición humana que pretende mejorar los resultados del Índice de
Desarrollo Humano (IDH) al incluir únicamente indicadores de resultado sociales. De
esta manera, el SPI evita incluir indicadores puramente económicos, tales como el
GDP, que son considerados indicadores de entrada y no necesariamente indicadores
que reflejen verdaderos resultados sociales. El SPI ha mostrado alta correlación con
el índice de pobreza, pero una correlación menor con la desigualdad. La última
versión publicada es la de 2015.5

Actividad académica[editar]
 Es titular de la cátedra Bishop William Lawrence en la HBS y director del Institute
for Strategy and Competitiveness, creado expresamente por la Universidad para
impulsar sus trabajos.

 En 2000 fue promovido como University Professor, máxima distinción profesional


que puede recibir un profesor de Harvard, con la que se premia una labor
académica excepcional.

 Entre otras actividades en Harvard, su curso Microeconomics of Competitiveness,


abierto a estudiantes de toda la universidad, se imparte también en asociación
con más de 80 universidades de todo el mundo. También dirige el programa New
CEO Workshop, impartido dos veces al año, exclusivamente por invitación.

Asesoría e inspiración[editar]
 Fue asesor estratégico de alta dirección en numerosas compañías internacionales
de primer nivel (entre ellas Caterpillar, DuPont, Procter & Gamble, Royal Dutch
Shell, Scotts Miracle-Gro, Sysco, Taiwan Semiconductor Manufacturing
Company), organizaciones deportivas (Boston Red Sox), organizaciones
comunitarias y educativas, empresas públicas (Thermo Fisher Scientific
Corporation, Parametric Technology Corporation).
 Es asesor activo del Gobierno norteamericano y del Congreso. Es también
fundador y miembro del Comité Ejecutivo delCouncil on Competitiveness,
organización privada que aglutina a los líderes de las mayores corporaciones,
entidades y universidades del país.

 Ha trabajado estrechamente con líderes de negocios de Costa Rica, Panamá,


Chile, Armenia, Colombia, Irlanda, Rusia, Arabia Saudí, Singapur, Taiwan, Reino
Unido, con los gobiernos de Canadá, India, Portugal, Nueva Zelanda, con los
estados de Massachusetts, Connecticut, South Carolina, y con los gobiernos
autonómicos de Catalunya y Euskadi.

Reconocimientos[editar]
El profesor Porter ha sido ampliamente premiado y distinguido por sus trabajos en
estrategias de empresa, de desarrollo económico y de solución de problemas
sociales. Entre otros:

 Premio David A. Wells en Economía (1973, Harvard University) por sus


investigaciones en organización industrial.

 Premio Graham and Dodd (1980, Financial Analysts Federation).

 Premio George R. Terry (1985, Academy of Management) por su


obra Competitive Advantage.

 Elegido miembro de academias internacionales: International Academy of


Management (1985), Academy of Management (1988),1 Royal Swedish Academy
of Engineering Sciences (1991),1 Honorary Fellow of the Royal Society of
Edinburgh (2005).

 Premio Charles Coolidge Parlin (1991, American Marketing Association)1 por sus
aportaciones en los campos de marketing y estrategia empresarial.

 Nominación como Richard D. Irwin Outstanding Educator (1993, Academy of


Management).

 Premio Adam Smith (1997, National Association of Business Economists).

 Creación (2001) del Porter Prize, distinción anual instituida con su nombre en
Japón para premiar a las compañías japonesas líderes en estrategia.

 Máxima distinción (2003) de la Academy of Management, por su contribución


educativa a la dirección empresarial.

 Medalla John Kenneth Galbraith (2005, American Agricultural Economics


Association).

 Reconocimiento de la asamblea legislativa de South Carolina (2005) por sus


esfuerzos de promoción del desarrollo económico del estado.
 Premio James A. Hamilton (2007) a la obra anual más destacada sobre salud, por
su libro Redefining Health Care.

 Primer Premio a la Trayectoria Empresarial (2008, United States Department of


Commerce), por su contribución al desarrollo económico.

 Porter ha recibido seis Premios McKinsey al mejor artículo del año en la Harvard
Business Review.

 Así mismo, es doctor honorario por las siguientes instituciones: Stockholm School
of Economics, Erasmus University (Países Bajos), HEC (Francia). Universidade
Técnica de Lisboa (Portugal), Universidad Adolfo Ibanez (Chile), INCAE (Costa
Rica); Universidad de Deusto (España), University of Iceland; Universidad de los
Andes (Colombia), HHL-Leipzig Graduate School of Management (Alemania),
Universidad San Martín de Porres (Perú); Johnson and Wales University (USA),
Mt. Ida College (USA), McGill University (Canada) y UPAEP (México).

 Condecoraciones: Creu de Sant Jordi1 (Generalidad de Cataluña, España)


y Orden de la Independencia Cultural Rubén Darío1 (Gobierno de Nicaragua).

Críticas[editar]
Una obra tan vasta no puede estar exenta de críticas, normales en ámbitos
académicos.6 Frente a la relevancia y prestigio de sus trabajos, ha habido opiniones
aisladas sobre cierta falta de soporte empírico o de sesgo en la selección de
determinados casos de estudio.78910

Obras principales[editar]
 Porter, M. E. (1979) How competitive forces shape strategy. Harvard Business
Review, March 1979.
 Porter, M. E. (1980) Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries
and Competitors. Free Press, New York, 1980.
 Porter, M. E. (1985) Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior
Performance. Free Press, New York, 1985.
 Porter, M. E. (1987) From Competitive Advantage to Corporate Strategy. Harvard
Business Review, May 1987.
 Porter, M. E. (1990) The Competitive Advantage of Nations. Free Press, New
York, 1990 & 1998.
 Porter, M. E. (1991) The Competitive Advantage of the Inner America's Green
Strategy. Scientific American Apr. 1991.
 Porter, M. E. & Van der Linde, Claas (1995) Towards a New Conception of the
Environment - Competitiveness Relationship. Journal of Economic Perspectives.
Vol. 9, No. 4, 1995.
 Porter, M. E. (1996) What is Strategy?. Harvard Business Review, Nov/Dec 1996.
 Porter, M. E. (1998) On Competition. Harvard Business School Publishing, 1998.
 Porter, M. E. (1999) Clusters and Competition: New Agendas for Companies,
Governments, and Institutions. Harvard Business School Press, 1999.
 Porter, M. E. & Stern, Scott (1999) The New Challenge to America's Prosperity:
Findings from the Innovation Index.Council on Competitiveness, 1999.
 Porter, M. E. & Kramer, Mark (1999) Philanthropy's New Agenda: Creating Value.
Harvard Business Review, Nov. 1999.
 Porter, M. E. & Stern, Scott and Furman, Jeffrey (2000) The Determinants of
National Innovative Capacity. National Bureau of Economic Research, 2000.
 Porter, M. E. & Stern, Scott (2000) Measuring the 'Ideas' Production Function:
Evidence from International Patent Output. National Bureau of Economic
Research, 2000.
 Porter, M. E. (2001) Strategy and the Internet. Harvard Business Review, March
2001.
 Porter, M. E. & Stern, Scott (2001) Innovation: Location Matters. MIT Sloan
Management Review, Summer 2001.
 Porter, M. E. & Kramer, Mark (2002) The Competitive Advantage of Corporate
Philanthropy. Harvard Business Review, Dec. 2002.
 Porter, M. E. & Kramer, Mark R. (2006) Strategy and Society: The Link Between
Competitive Advantage and Corporate Social Responsibility. Harvard Business
Review, Dec. 2006.
 Porter, M. E. & Elizabeth Olmsted Teisberg (2006) Redefining Health Care:
Creating Value-Based Competition On Results. Harvard Business School Press,
2006.
 Porter, M. E. (2008) The Five Competitive Forces That Shape Strategy. Harvard
Business Review, Jan. 2008.
 Porter, M. E. & Kramer, Mark (2011) Creating Shared Value: Redefining
Capitalism and the Role of the Corporation in Society. Harvard Business Review,
Jan. 2011.