GENERALIDADES EN LA EJECUCIÓN DE UN PROYECTO

Víctor Ortega Cabezas

FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS.

Instituto IACC

24.06.2019
 INSTRUCCIONES

1. Una empresa consultora en temas de ingeniería debe diseñar una nueva parte mecánica para un
prototipo de avión. Para realizar este proyecto, la empresa decide dividir el trabajo en 3 equipos:
- El primer equipo se encargará de las tareas A, B y E.
- El segundo equipo se encargará de las tareas C y D.
- El tercer equipo se encargará de las tareas F y G
En la reunión de coordinación, los equipos llegaron a los siguientes acuerdos:
- El primer equipo iniciará la tarea A. Una vez completada, se iniciará con la tarea B, para
continuar con la tarea E única y exclusivamente cuando el segundo equipo termine con la tarea
C. A su vez, el tercer equipo iniciará con la tarea G una vez terminada la tarea E por parte del
primer equipo.
- El tercer equipo tendrá que terminar la tarea F para dar inicio con la tarea G. La tarea F iniciará
una vez terminada la tarea D.
- El segundo equipo iniciará la actividad C cuando el primer equipo termine la tarea A.
Finalizada la tarea C, el segundo equipo puede iniciar la tarea D.

a. Se le pide que en base a la información obtenida construya una Carta Gantt,

evidenciando plazos y relaciones de dependencia (asociado al 1er indicador,
2.5 puntos)
b. ¿Qué equipo puede retrasarse en la planificación sin comprometer la duración total del
proyecto? (asociado al 2do indicador, 2.5 puntos)
Todas las tareas van de la continuidad de una asignación de otra tarea, por lo cual es complicado
que una se atrase, ya que compromete la productividad. Sin embargo, la tarea B es quien podría
en un caso eventual retrasar un poco sus labores al igual que la tarea E, ya que estas se relacionan
directamente de manera paralela. A demás la tarea B y E, deben esperar el termino de la Tarea C
para dar continuidad a sus procesos de actividades.

2. Tomando en cuenta el contenido de la semana, investigue en internet respecto a uno

de los dos proyectos que se mencionan a continuación:
a. Puesta en marcha de un proyecto inmobiliario.
b. Puesta en marcha de un nuevo proyecto minero.
Para el proyecto seleccionado, describa en detalle cada etapa del proceso de Dirección
de Proyectos y realice un esquema que resuma el proceso (inicio, planificación,
ejecución, monitoreo y cierre) (asociado al 3er indicador, 4 puntos)
Se selecciona el proceso de proyecto inmobiliario.

PROCESO DETALLES
1.- Análisis de viabilidad del Es la fase inicial del proyecto y su objetivo es analizar dicho
proyecto proyecto, pues en ciertas ocasiones la empresa puede tener más
problemas que beneficios a la hora de realizar un proyecto, es
evaluar a factibilidad del proyecto.
2.- Planificación detallada del El objetivo de esta fase es definir con el máximo detalle posible las
trabajo a realizar tareas a realizar y los recursos necesarios para llevar a buen término
el proyecto. Estudio de Mercado, Grupo Objetivo, estudio de suelo,
topografías, los planos del sector y su normativa legal.
3.- Ejecución del proyecto El objetivo de esta fase es el proceso de construcción. La
planificación y la calidad del trabajo realizado.
4.- Seguimiento y control del Esta etapa, junto a la de planificación, es una de las más importantes
trabajo para el éxito del proyecto, ya que acá es donde se deben cumplir de
itos de trabajo, en cuanto a la programación y planificación, en
cuanto al cumplimiento de plazos en forma eficiente y control en
avances
5.- Cierre El objetivo de esta fase es la de controlar para verificar que no
quedan instancias pendientes en materia de construcción antes de dar
por cerrado el proyecto. En s
esta se entrega el proyecto para su proceso de compra
 Bibliografía

- Apuntes de Asignatura Formulación y Evaluación de Proyectos, Semana 8